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文檔簡介

1.范圍項(xiàng)目現(xiàn)場施工過程的工程進(jìn)度管理。2.控制目標(biāo)工程進(jìn)度在達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo)的前提下,應(yīng)滿足公司質(zhì)量目標(biāo),符合投資控制要求。3.術(shù)語和定義項(xiàng)目計(jì)劃管理:是指對施工方案進(jìn)行預(yù)先策劃,編制并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃,以達(dá)到切實(shí)執(zhí)行并按時(shí)交付使用目的的過程。4.職責(zé)4.1綜合部品質(zhì)組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部上報(bào)的【項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃】審核、備案;根據(jù)【項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃】及標(biāo)段內(nèi)的三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,對項(xiàng)目部計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查并反饋;預(yù)計(jì)判斷項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)滯后超過5天時(shí),通過【進(jìn)度計(jì)劃偏差通知單】的形式,向項(xiàng)目部提出預(yù)警,同時(shí)報(bào)送副總經(jīng)理、總經(jīng)理;每月編寫部門檢查報(bào)告,報(bào)送總經(jīng)理;審核項(xiàng)目部提出的【項(xiàng)目總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)調(diào)整申請表】,對其調(diào)整原因判定性質(zhì);根據(jù)人力資源部對項(xiàng)目部的考核需求,整理并提供項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)完成數(shù)據(jù),作為考核依據(jù)。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理(組長/工程師)負(fù)責(zé)項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)(二級(jí)節(jié)點(diǎn)/三級(jí)節(jié)點(diǎn))的執(zhí)行和落實(shí);項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司確定的項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃,編制【項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃】,并通過OA系統(tǒng)進(jìn)行審批,批準(zhǔn)生效后由綜合部品質(zhì)組備案;組長依據(jù)審批后的【項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃】,編制標(biāo)段內(nèi)的三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃;項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核;組長、工程師監(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí),監(jiān)督施工單位投入足夠的人、材機(jī)等資源,并監(jiān)督參建單位落實(shí)糾偏措施;項(xiàng)目經(jīng)理(組長/工程師)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)(二級(jí)節(jié)點(diǎn)/三級(jí)節(jié)點(diǎn))執(zhí)行過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)分析偏差原因并調(diào)整節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,確保計(jì)劃能夠?qū)嶋H指導(dǎo)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作;7) 一級(jí)節(jié)點(diǎn)(二級(jí)節(jié)點(diǎn))調(diào)整前,項(xiàng)目經(jīng)理(組長)需及時(shí)組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),針對調(diào)整節(jié)點(diǎn)及時(shí)間等,形成參建單位書面會(huì)簽記錄,作為提出【項(xiàng)目總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)調(diào)整申請表】的依據(jù);8) 項(xiàng)目經(jīng)理(組長)負(fù)責(zé)向公司提出一級(jí)節(jié)點(diǎn)(二級(jí)節(jié)點(diǎn))調(diào)整申請,并通過【項(xiàng)目總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)調(diào)整申請表】進(jìn)行OA審批。副總經(jīng)理1)審核項(xiàng)目部提出的【項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃】;2)審核一級(jí)節(jié)點(diǎn)調(diào)整或二級(jí)節(jié)點(diǎn)延誤超過10天的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整申請;3) 審批二級(jí)節(jié)點(diǎn)延誤不超過10天的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整申請;總經(jīng)理1)審批項(xiàng)目部提出的【項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃】;1)審批一級(jí)節(jié)點(diǎn)調(diào)整或二級(jí)節(jié)點(diǎn)延誤超過10天的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整申請;技術(shù)部1)設(shè)計(jì)變更反應(yīng)時(shí)間為提出變更至正式變更下發(fā)至項(xiàng)目部為7天。若設(shè)計(jì)變更十分復(fù)雜或其他特殊原因?qū)е伦兏鼰o法在7天內(nèi)完成下發(fā),變更人需及時(shí)與項(xiàng)目部溝通,以免影響工程施工。財(cái)務(wù)部1)按合同要求進(jìn)行工程款支付。4.7招標(biāo)采購部1)在要求時(shí)間內(nèi)完成報(bào)價(jià)分析工作2)依據(jù)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)的部門配合節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門完成招標(biāo)工作4.8開發(fā)部1)主體結(jié)構(gòu)施工至正負(fù)零時(shí),組織規(guī)劃部門進(jìn)場復(fù)核驗(yàn)線(達(dá)到條件后2周內(nèi)完成)。4.9營銷部1)備案結(jié)束后30個(gè)工作日內(nèi)組織面積測繪

工程進(jìn)度管理流程圖236未通過7審核9否121317一級(jí)節(jié)點(diǎn)調(diào)整或二級(jí)節(jié)點(diǎn)延遲10天以上審核19通過否未通過審核項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃審核項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃審批項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃通過14是否有偏差11是否有偏差——10監(jiān)理月報(bào)18審批施工單位監(jiān)理單位成本控制部副總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目部品質(zhì)部開始項(xiàng)目施工計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃組織施工日常進(jìn)度檢查日常進(jìn)度抽查進(jìn)度監(jiān)督考核p:參加講度協(xié)調(diào)會(huì)組織講度協(xié)調(diào)會(huì)M!<參加進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)采取措施監(jiān)督措施實(shí)施總控節(jié)點(diǎn)復(fù)核工程進(jìn)度管理流程圖236未通過7審核9否121317一級(jí)節(jié)點(diǎn)調(diào)整或二級(jí)節(jié)點(diǎn)延遲10天以上審核19通過否未通過審核項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃審核項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃審批項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃通過14是否有偏差11是否有偏差——10監(jiān)理月報(bào)18審批施工單位監(jiān)理單位成本控制部副總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目部品質(zhì)部開始項(xiàng)目施工計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃組織施工日常進(jìn)度檢查日常進(jìn)度抽查進(jìn)度監(jiān)督考核p:參加講度協(xié)調(diào)會(huì)組織講度協(xié)調(diào)會(huì)M!<參加進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)采取措施監(jiān)督措施實(shí)施總控節(jié)點(diǎn)復(fù)核級(jí)節(jié)點(diǎn)延遲10天以內(nèi)誦過未通過編制項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃(含一、二級(jí)節(jié)點(diǎn))*結(jié)束調(diào)整后的進(jìn)度4-4計(jì)劃備案_ : 8報(bào)項(xiàng)目部備案 確定項(xiàng)目開發(fā)—運(yùn)營計(jì)劃16審批—J是05-提出項(xiàng)目總控節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整申請* 4 5 1項(xiàng)目總控進(jìn)度—計(jì)劃備案—>在招標(biāo)文件、合同中約定總控節(jié)點(diǎn)要求5.流程說明流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單

1總經(jīng)理確定項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃2項(xiàng)目部依據(jù)公司確定的項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃,編制項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃審批表3項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃報(bào)綜合部品質(zhì)組審核,最后由總經(jīng)理審批項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃審批表項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃審批表4審批通過的項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃由綜合部品質(zhì)組進(jìn)行備案5招標(biāo)采購部在招標(biāo)文件、合同中約定施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃招標(biāo)文件、合同6施工單位依據(jù)合同約定、項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃,月施工進(jìn)度計(jì)劃,周施進(jìn)度計(jì)劃,上報(bào)監(jiān)理單位審核合同約定、項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃7監(jiān)理審核施工單位總施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃施工單位總施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核通過的施工單位總施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃8監(jiān)理將其審核通過的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部備案9施工單位按監(jiān)理審核通過的各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,監(jiān)理對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查,項(xiàng)目部對備案的各級(jí)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤落實(shí)監(jiān)理、項(xiàng)目部形成各自的日常檢查記錄10監(jiān)理部根據(jù)檢查形成的檢查記錄編制監(jiān)理月報(bào)日常檢查記錄監(jiān)理月報(bào)11對比日常檢查結(jié)果與各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的偏差12項(xiàng)目部組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),施工單位、監(jiān)理單位參加會(huì)議參建單位書面會(huì)簽記錄13根據(jù)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要形成的決議,施工單位采取進(jìn)度糾偏措施及趕工措施組織施工,監(jiān)理單位監(jiān)督措施落實(shí),項(xiàng)目部對項(xiàng)目總控節(jié)點(diǎn)復(fù)核存在調(diào)整/不存在調(diào)整

14項(xiàng)目部復(fù)核、分析不存在調(diào)整,結(jié)束15項(xiàng)目部復(fù)核、分析存在調(diào)整,提出項(xiàng)目總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)調(diào)整申請存在調(diào)整項(xiàng)目總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)調(diào)整申請表項(xiàng)目總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)調(diào)整申請表16副總經(jīng)理審批二級(jí)節(jié)點(diǎn)延遲10天以內(nèi)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整申請,未通過結(jié)束未通過結(jié)束17副總經(jīng)理審核一級(jí)節(jié)點(diǎn)調(diào)整或二級(jí)節(jié)點(diǎn)延誤超過10天的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整申請項(xiàng)目總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)調(diào)整申請表項(xiàng)目總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)調(diào)整申請表18總經(jīng)理審批一級(jí)節(jié)點(diǎn)調(diào)整或二級(jí)節(jié)點(diǎn)延誤超過10天的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整申請,未通過結(jié)束未通過結(jié)束19綜合部品質(zhì)組對調(diào)整后并審批通過的進(jìn)度計(jì)劃備案調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃備案6.相關(guān)表格XH-WI-GC04-01進(jìn)度計(jì)劃偏差通知單XH-WI-GC04-02項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃審批表XH-WI-GC04-03項(xiàng)目總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)調(diào)整申請表XH-WI-GC04-04項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃(參照word版,無固定格式)XH-WI-GC04-05三級(jí)節(jié)點(diǎn)設(shè)置示例XH-WI-GC04-05【三級(jí)節(jié)點(diǎn)設(shè)置示例】分部編號(hào)節(jié)點(diǎn)等級(jí)任務(wù)名稱工期開始時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任部門配合部門備注一級(jí)開工項(xiàng)目部1樁基礎(chǔ)及土方施工1.1二級(jí)樁基施工項(xiàng)目部

1.2二級(jí)土方開挖項(xiàng)目部2地下室結(jié)構(gòu)施工2.1二級(jí)筏板施工項(xiàng)目部2.2二級(jí)施工至+0.000項(xiàng)目部2.3二級(jí)地下車庫結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目部3主體施工3.1結(jié)構(gòu)施工一級(jí)達(dá)到預(yù)售條件項(xiàng)目部多層、小高層、高層:2、3、5層一級(jí)銷售樣板區(qū)實(shí)施項(xiàng)目部技術(shù)部營銷部需作為單體工程,單獨(dú)制定計(jì)劃;二級(jí)施工至※層項(xiàng)目部根據(jù)總層數(shù)設(shè)置一級(jí)主體封頂項(xiàng)目部必須包含坡屋面、花架梁、機(jī)房及女兒墻等全部附屬結(jié)構(gòu)3.2二級(jí)砌體施工項(xiàng)目部二級(jí)基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目部地下室砌體完成80%進(jìn)行二級(jí)墻改基金驗(yàn)收項(xiàng)目部外墻粉刷前檢查墻體材料二級(jí)主體驗(yàn)收項(xiàng)目部主體砌體完成80%進(jìn)行4外墻施工4.1二級(jí)外墻抹灰施工項(xiàng)目部4.2二級(jí)外墻保溫施工項(xiàng)目部二級(jí)節(jié)能驗(yàn)收項(xiàng)目部保溫隱蔽刖進(jìn)行4.3二級(jí)外墻涂料項(xiàng)目部4.4二級(jí)外墻面磚施工項(xiàng)目部4.5二級(jí)外墻石材施工項(xiàng)目部一級(jí)外架拆除項(xiàng)目部5二級(jí)屋面施工項(xiàng)目部6室內(nèi)初裝修施工6.1二級(jí)內(nèi)墻抹灰施工項(xiàng)目部6.2二級(jí)室內(nèi)地坪施工項(xiàng)目部6.3二級(jí)室內(nèi)鋁合金窗及推拉門安裝項(xiàng)目部6.4二級(jí)入戶門安裝項(xiàng)目部6.5二級(jí)電梯安裝項(xiàng)目部二級(jí)電梯驗(yàn)收項(xiàng)目部電梯安裝調(diào)試運(yùn)行后進(jìn)行7二級(jí)地下車庫裝修施工二級(jí)設(shè)備間及附屬物項(xiàng)目部包含砌體抹灰及設(shè)備基礎(chǔ),但設(shè)備安裝劃入11配套工程二級(jí)車庫地坪項(xiàng)目部二級(jí)立體機(jī)械車位項(xiàng)目部二級(jí)車位劃線項(xiàng)目部二級(jí)消防驗(yàn)收項(xiàng)目部消防完成后進(jìn)行驗(yàn)收二級(jí)人防驗(yàn)收項(xiàng)目部人防全部完成后進(jìn)行8二級(jí)公共部位精裝修項(xiàng)目部9室內(nèi)精裝修施工9.1二級(jí)飾面磚施工項(xiàng)目部9.2二級(jí)乳膠漆施工項(xiàng)目部9.3二級(jí)木地板安裝項(xiàng)目部9.4二級(jí)室內(nèi)門安裝項(xiàng)目部9.5二級(jí)家具安裝項(xiàng)目部9.6二級(jí)粗保潔項(xiàng)目部10景觀工程10.1二級(jí)圍墻項(xiàng)目部圍墻主體以及面層石材涂料10.2二級(jí)園路項(xiàng)目部園路面層鋪裝完成

10.3二級(jí)硬景及小品項(xiàng)目部10.4二級(jí)綠化項(xiàng)目部10.5二級(jí)景觀水電項(xiàng)目部二級(jí)規(guī)劃核實(shí)項(xiàng)目部景觀和車位劃線完成后進(jìn)行11室外及配套工程1

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