集團規(guī)劃發(fā)展部工作職責(zé)

集團規(guī)劃發(fā)展部工作職責(zé)匯報人：<XXX>2024-01-11目錄CATALOGUE部門概述規(guī)劃管理投資管理資源整合風(fēng)險管理部門績效管理部門概述CATALOGUE01負(fù)責(zé)制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確保集團業(yè)務(wù)發(fā)展的可持續(xù)性和競爭力。協(xié)調(diào)各子公司和業(yè)務(wù)部門，推動集團整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。部門職責(zé)組織開展市場調(diào)研，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，為集團業(yè)務(wù)拓展提供決策支持。參與重大投資項目的評估和決策，提供專業(yè)意見和建議。部門目標(biāo)確保集團發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性和可行性，推動業(yè)務(wù)持續(xù)增長。加強內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通，促進各子公司和業(yè)務(wù)部門的協(xié)同發(fā)展。提高集團整體運營效率和盈利能力。提升集團品牌形象和市場影響力。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的整體運營和管理，制定部門工作計劃和目標(biāo)，監(jiān)督和評估部門績效。市場調(diào)研與分析團隊負(fù)責(zé)市場調(diào)研、行業(yè)分析和趨勢預(yù)測，為業(yè)務(wù)拓展提供決策支持。戰(zhàn)略規(guī)劃團隊負(fù)責(zé)制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，協(xié)調(diào)各子公司和業(yè)務(wù)部門推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。投資評估團隊參與重大投資項目的評估和決策，提供專業(yè)意見和建議。部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃管理CATALOGUE02基于市場趨勢、競爭對手分析、內(nèi)部資源等因素，制定集團未來3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標(biāo)、重點領(lǐng)域和核心業(yè)務(wù)。針對不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，制定具體的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，包括市場定位、產(chǎn)品策略、營銷策略等，為各業(yè)務(wù)單元提供指導(dǎo)。制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略制定集團長期發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃和各業(yè)務(wù)單元實際情況，制定具體的年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，包括收入、利潤、市場份額等關(guān)鍵指標(biāo)。制定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元編制年度業(yè)務(wù)計劃，明確各項任務(wù)和措施，確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。編制業(yè)務(wù)計劃編制年度業(yè)務(wù)計劃監(jiān)控業(yè)務(wù)進展定期收集各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和關(guān)鍵績效指標(biāo)，分析業(yè)務(wù)進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。調(diào)整業(yè)務(wù)計劃根據(jù)市場變化和業(yè)務(wù)進展情況，適時調(diào)整業(yè)務(wù)計劃，優(yōu)化資源配置，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)控業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行情況通過市場調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的市場機會和增長點，為業(yè)務(wù)拓展提供支持。分析市場機會對現(xiàn)有業(yè)務(wù)和潛在業(yè)務(wù)的潛力進行評估，提出業(yè)務(wù)優(yōu)化和拓展的建議，推動集團業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。評估業(yè)務(wù)潛力評估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿ν顿Y管理CATALOGUE03投資項目篩選根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從市場、技術(shù)、財務(wù)等多個角度篩選潛在投資項目，確保項目符合公司發(fā)展方向和風(fēng)險承受能力。投資項目評估對篩選出的投資項目進行深入評估，包括但不限于財務(wù)分析、風(fēng)險評估、市場前景預(yù)測等，為決策提供科學(xué)依據(jù)。投資項目篩選與評估投資項目實施與監(jiān)控投資協(xié)議簽訂與被投資方協(xié)商并簽訂投資協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)和投資條款。投資項目監(jiān)控對已實施的投資項目進行持續(xù)監(jiān)控，定期收集和分析項目進展、財務(wù)狀況等信息，確保項目按計劃進行。根據(jù)市場環(huán)境和項目發(fā)展?fàn)顩r，制定合適的投資項目退出策略。退出策略制定按照退出策略，執(zhí)行退出操作，并進行項目清算，確保投資收益及時回流并合理分配。退出實施與清算投資項目退出與清算VS定期對投資組合進行全面分析，評估各項目的風(fēng)險和收益水平，確定是否需要進行調(diào)整。投資組合優(yōu)化與調(diào)整根據(jù)分析結(jié)果，對投資組合進行優(yōu)化和調(diào)整，以實現(xiàn)更好的整體收益和風(fēng)險平衡。投資組合分析投資組合優(yōu)化與調(diào)整資源整合CATALOGUE04資源需求評估根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對各業(yè)務(wù)板塊的資源需求進行評估，確定優(yōu)先級和重要性，為資源整合提供依據(jù)。資源需求預(yù)測基于集團戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)期，預(yù)測未來一段時間內(nèi)的資源需求趨勢，為資源整合提供前瞻性指導(dǎo)。資源需求調(diào)研通過市場分析、內(nèi)部調(diào)查等方式，全面了解集團各業(yè)務(wù)板塊的資源需求，包括人力資源、技術(shù)資源、物資資源等。資源需求分析

資源整合策略制定資源整合策略根據(jù)資源需求分析結(jié)果，制定針對性的資源整合策略，包括資源獲取、配置、優(yōu)化等方面的具體措施。資源整合計劃制定詳細的資源整合計劃，明確資源整合的目標(biāo)、時間表、責(zé)任人等，確保資源整合工作的有序推進。資源整合政策與制度制定相關(guān)政策和制度，規(guī)范資源整合的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保資源整合工作的規(guī)范性和有效性。資源監(jiān)控與調(diào)整在資源整合實施過程中，對資源的配置和使用情況進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并根據(jù)實際情況對資源整合計劃進行適時調(diào)整。資源整合實施按照資源整合計劃和政策制度，具體執(zhí)行資源整合工作，包括資源的調(diào)配、補充、優(yōu)化等?？绮块T協(xié)調(diào)與溝通加強與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保資源整合工作的順利推進，同時積極爭取外部資源的支持與合作。資源整合實施與監(jiān)控評估指標(biāo)體系建立科學(xué)的評估指標(biāo)體系，包括資源的利用效率、業(yè)務(wù)發(fā)展速度、客戶滿意度等方面的指標(biāo)。評估實施按照評估指標(biāo)體系，定期對資源整合工作進行評估，收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，了解資源整合的實際效果。評估結(jié)果反饋與改進將評估結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門和人員，針對存在的問題提出改進措施，不斷完善和優(yōu)化資源整合工作。資源整合效果評估風(fēng)險管理CATALOGUE0503風(fēng)險報告定期或不定期向高層管理者報告市場風(fēng)險狀況，提供決策參考。01市場風(fēng)險識別及時發(fā)現(xiàn)和識別潛在的市場風(fēng)險，包括政策變化、經(jīng)濟形勢、行業(yè)趨勢等。02風(fēng)險評估對識別出的市場風(fēng)險進行量化和定性評估，確定風(fēng)險的大小和影響程度。市場風(fēng)險識別與評估制定預(yù)防性的風(fēng)險應(yīng)對策略，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。風(fēng)險防范措施應(yīng)急預(yù)案資源保障針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險制定應(yīng)急預(yù)案，以便在風(fēng)險發(fā)生時能夠迅速響應(yīng)。確保有足夠的資源支持風(fēng)險應(yīng)對措施的實施。030201風(fēng)險應(yīng)對策略制定持續(xù)監(jiān)控市場風(fēng)險狀況，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險變化趨勢。風(fēng)險監(jiān)控根據(jù)風(fēng)險監(jiān)控結(jié)果，設(shè)置預(yù)警閾值，對超過閾值的風(fēng)險進行預(yù)警。預(yù)警機制根據(jù)市場變化及時調(diào)整風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警的策略。動態(tài)調(diào)整風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警風(fēng)險處置在風(fēng)險發(fā)生時，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施降低風(fēng)險損失。后評估總結(jié)對已發(fā)生的重大風(fēng)險事件進行后評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化風(fēng)險管理流程。風(fēng)險處置與后評估部門績效管理CATALOGUE06根據(jù)集團戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職責(zé)，制定具體的部門績效指標(biāo)，包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長等維度。為各項指標(biāo)設(shè)定合理的權(quán)重，并根據(jù)集團戰(zhàn)略目標(biāo)和歷史數(shù)據(jù)設(shè)定具體的目標(biāo)值。制定部門績效指標(biāo)設(shè)定權(quán)重與目標(biāo)值制定部門績效指標(biāo)體系目標(biāo)溝通與確認(rèn)與各部門負(fù)責(zé)人進行目標(biāo)溝通，確保目標(biāo)明確、可衡量、可達成，并獲得一致認(rèn)可。定期考核與反饋按照設(shè)定的周期對部門績效進行考核，提供及時的反饋和指導(dǎo)，確?？冃繕?biāo)的實現(xiàn)。部門績效目標(biāo)設(shè)定與考核分析績效差距通過數(shù)據(jù)分析找出部門績效的差距和不足，明確改進方向。要點一要點二制定改進措施根據(jù)分析結(jié)果，制定