工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)工程項(xiàng)目管理可簡(jiǎn)單概括為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”七部分?！八目亍敝浮斑M(jìn)度控制”、“質(zhì)量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一協(xié)調(diào)”指對(duì)“項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理”。一、進(jìn)度控制——進(jìn)度控制目標(biāo)、主要控制計(jì)劃、進(jìn)度控制措施1、進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙確定項(xiàng)目總控制目標(biāo)、階段控制目標(biāo)。2、主要控制計(jì)劃根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)制定主要控制計(jì)劃包括總進(jìn)度控制計(jì)劃、工程招標(biāo)計(jì)劃、物料采購計(jì)劃、物料樣板審定計(jì)劃、承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、工程驗(yàn)收計(jì)劃、工程報(bào)批報(bào)建計(jì)劃的編制工作。3、進(jìn)度控制措施根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃工程的實(shí)際進(jìn)展要求承包商編制每周每月計(jì)劃監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況進(jìn)度款是否?？顚Ｓ脤?duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析進(jìn)度滯后的原因針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施及時(shí)報(bào)批報(bào)建、合理安排工序穿插解決圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。二、質(zhì)量控制——質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制目標(biāo)在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配合的條文的審核確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量控制措施采取事前控制、過程監(jiān)控、事后控制的管理措施a、事前控制根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量控制目標(biāo)編制《工程管理指導(dǎo)書》對(duì)容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題要編制有效預(yù)防措施。嚴(yán)格審查監(jiān)理、承包商報(bào)審的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》、《施工組織設(shè)計(jì)》以及重點(diǎn)分項(xiàng)工程的施工方案和技術(shù)措施。開工前督促監(jiān)理單位組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底組織向監(jiān)理、施工單位作設(shè)計(jì)變更的技術(shù)交底和實(shí)施b、過程監(jiān)控測(cè)量及定位放線的監(jiān)控項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)附近的國家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)并要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控對(duì)于甲供材料、設(shè)備必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款對(duì)于乙供材料必須在施工合同或限價(jià)過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。所有進(jìn)場(chǎng)材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理對(duì)于部分材料必須進(jìn)行有見證送檢未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)予以退貨并考慮向供應(yīng)商索賠。隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。對(duì)不合格工程要求監(jiān)理工程師填寫《整改通知單》限期整改。施工中間驗(yàn)收監(jiān)控在需進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后項(xiàng)目部按括項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及需公司協(xié)調(diào)解決的問題2、銷售配合計(jì)劃項(xiàng)目部將已確定的銷售配合計(jì)劃以書面形式下達(dá)指令給監(jiān)理單位及承包商承包商組織施工確保按時(shí)提交相應(yīng)的銷售場(chǎng)地3、與政府部門及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”及施工用水用電的報(bào)批手續(xù)協(xié)調(diào)與政府有關(guān)職能部門以及與工程場(chǎng)地周邊關(guān)系4、與工程供方關(guān)系協(xié)調(diào)a、對(duì)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理依據(jù)《監(jiān)理合同》每月審核監(jiān)理提交的《監(jiān)理月報(bào)》重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及需我方協(xié)調(diào)解決的問題b、對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)承建商的管理是通過監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來實(shí)現(xiàn)的監(jiān)理單位對(duì)施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全文明施工負(fù)全部責(zé)任。當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。項(xiàng)目經(jīng)理部可以通過召開協(xié)調(diào)會(huì)等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理之間的關(guān)系c、項(xiàng)目部例會(huì)管理項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理主要是通過召開各種會(huì)議來實(shí)對(duì)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理監(jiān)理是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制。因此對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制。1、控制依據(jù)《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》及有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理?xiàng)l例。2、對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查核對(duì)監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對(duì)無誤后再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號(hào)碼等登記在《監(jiān)理工作人員登記表上》。3、督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場(chǎng)地發(fā)布《監(jiān)理配合要求》向承建商明確現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和程序。4、參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善《施工組織設(shè)計(jì)》。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會(huì)審配合設(shè)計(jì)管理部催促設(shè)計(jì)院完善設(shè)計(jì)圖紙解決設(shè)計(jì)問題。5、督促監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行有見證送檢監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況監(jiān)理對(duì)有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施。6、監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、每月工程進(jìn)度照片、工程進(jìn)度形象表、各階段總平面布置圖等。7、監(jiān)理的文件管理監(jiān)督a、《監(jiān)理月報(bào)》項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》并對(duì)其中所反映的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等情況形成反饋意見填寫《監(jiān)理月報(bào)審核意見表》。對(duì)于其中存在的問題以及項(xiàng)目經(jīng)理部平時(shí)巡視所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改并將整改結(jié)果再上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部核實(shí)。b、監(jiān)理例會(huì)或其它專題會(huì)議督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會(huì)對(duì)各施工單位工序、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)必要時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質(zhì)量專題會(huì)議。各會(huì)議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存所有的會(huì)議紀(jì)要必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核通過以便監(jiān)督監(jiān)理和施工單位落實(shí)紀(jì)要內(nèi)容。c、監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件管理督促監(jiān)理單位對(duì)不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報(bào)告和整改通知等質(zhì)量文件并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗(yàn)證與文件的封閉。d、按照國家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律、法規(guī)、規(guī)定應(yīng)由建設(shè)單位參加并簽署的各種中間隱蔽驗(yàn)收、各種質(zhì)量保證表格等項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任在簽署之前予以核查。8、監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)在施工單位剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系并將其介紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求在施工過程之中當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。9、承建商之間的協(xié)調(diào)各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。但當(dāng)矛盾較大時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目經(jīng)理部可以通過召開協(xié)調(diào)會(huì)等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理之間的關(guān)系。具體可參照項(xiàng)目經(jīng)理部例會(huì)指引的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。對(duì)于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果應(yīng)形成例會(huì)紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。另外項(xiàng)目經(jīng)理部也可以通過書面文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。10、監(jiān)督監(jiān)理對(duì)施工單位編制的索賠簽證的審核工作。11、參加由監(jiān)理單位組織的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程初驗(yàn)。工程初驗(yàn)后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料協(xié)助整個(gè)竣工資料驗(yàn)收工作。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1、對(duì)公司確定的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)的實(shí)施、監(jiān)控及完成情況負(fù)全部責(zé)任2、代表公司履行總包合同及各分包合同的責(zé)任3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作4、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)審定各崗位職責(zé)協(xié)助人力資源部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的人事任免及獎(jiǎng)懲5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部零星工程合同的簽署參與總包、分包、材料采購的招標(biāo)工作6、審定并執(zhí)行《工程管理指導(dǎo)