備品備件管理

設(shè)備備品備件管理1.

設(shè)備備品備件的技術(shù)管理

技術(shù)基礎(chǔ)資料的收集與技術(shù)定額的制訂工作包括：備件圖紙的收集、測繪、整理、備件圖冊的編制；各類備件統(tǒng)計卡片和儲備定額等基礎(chǔ)資料的設(shè)計、編制及備件卡的編制工作。

2.

設(shè)備備品備件的計劃管理

備件的計劃管理指備件由提出自制計劃或外協(xié)、外購計劃到備件入庫這一階段的工作，可分為：①年、季、月自制備件計劃；②外購備件年度及分批計劃；③鑄、鍛毛坯件的需要量申請、制造計劃；④備件零星采購和加工計劃；⑤備件的修復(fù)計劃。

3.

設(shè)備備品備件庫房管理

備件的庫房管理指從備件入庫到發(fā)出這一階段的庫存控制和管理工作。包括：備件入庫時的質(zhì)量檢查、清洗、涂油防銹、包裝、登記上卡、上架存放；備件收、發(fā)及庫房的清潔與安全；訂貨點與庫存量的控制；備件的消耗量、資金占用額、資金周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計分析和控制；備件質(zhì)量信息的搜集等。

4.

設(shè)備備品備件的經(jīng)濟管理

備件的經(jīng)濟核算與統(tǒng)計分析工作，包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件消耗統(tǒng)計和備件各項經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計分析等。經(jīng)濟管理應(yīng)貫穿于備件管理的全過程，同時應(yīng)根據(jù)各項經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計分析結(jié)果來衡量檢查備件管理工作的質(zhì)量和水平，總結(jié)經(jīng)驗，改進工作。備件管理機構(gòu)的設(shè)置和人員配置，與企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)有關(guān)。表1-1中所列為一般機械行業(yè)配置情況，可供參考。表中所列人員的配置是企業(yè)在自行生產(chǎn)和儲備備件情況下的組織機構(gòu)。在備件逐步走入專業(yè)化生產(chǎn)和集中供應(yīng)的情況下，企業(yè)備件管理人員的工作重點應(yīng)是科學(xué)、及時地掌握市場供應(yīng)信息，人員應(yīng)減少，并降低備件儲備數(shù)量和庫存資金。備件管理機構(gòu)和人員配置

企業(yè)規(guī)模組織機構(gòu)人員配置職責(zé)范圍大型企業(yè)在設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)下成立

備件科（或組）

備件專門生產(chǎn)車間

設(shè)置備件總庫備件計劃員

備件生產(chǎn)調(diào)度員

備件采購員

備件質(zhì)量檢驗員

備件庫管員

備件經(jīng)濟核算員

備件技術(shù)管理

備件計劃管理

自制備件生產(chǎn)調(diào)度

外購備件采購

備件質(zhì)量檢驗

備件檢驗；收發(fā)、保管

備件經(jīng)濟管理

中型企業(yè)設(shè)備科管理組（或技術(shù)組）

分管備件技術(shù)、管理工作

設(shè)置備件庫房

機修分廠（車間）負(fù)責(zé)自制備件備件技術(shù)員

備件計劃員（可兼職）

備件采購員

備件庫管員

備件經(jīng)濟核算員（可兼職）同上（允許兼職）小型企業(yè)設(shè)備科（組）有人管理備件生產(chǎn)