房產(chǎn)銷售新人工作總結(jié)及計劃

Word文檔房產(chǎn)銷售新人工作總結(jié)及計劃總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)狀況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思索，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。下面是由我我為大家整理的房產(chǎn)銷售新人工作總結(jié)及方案。

房產(chǎn)銷售新人工作總結(jié)及方案【一】

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬緊急繁忙的20xx年即將過去，新的挑戰(zhàn)又要在眼前消失。深思回想這一段時間，作為部門負責，在公司領導的正確引導下與各同仁合作中，努力的工作，一段時間來取得了一些成果，現(xiàn)將總結(jié)如下：

一、全年完成銷售業(yè)績統(tǒng)計分析

(一)業(yè)績統(tǒng)計

1、第一時創(chuàng)寫字樓與底商截至十二月份完成銷售面積n平米，完成銷售n萬元，完成租賃面積n平米，租賃收益n萬元，剩余面積。僅三套底商現(xiàn)狀出售出租中。

2、xx別墅截止十二月份完成銷售n套，剩余n套。

3、逸園小區(qū)尾房銷售n套，剩余兩套。

4、那日xx美食街開盤至今截至十二月份，除預留兩套外，剩余全部完成租賃目標。

(二)業(yè)績分析。從上面的銷售業(yè)績上看，這半年工作側(cè)重于租賃，銷售做的不抱負。個人認為客觀上影響銷售的一些負面因素也存在。

1、國家宏觀政策使購房客戶群體產(chǎn)生變更，從7月份開頭客戶訪問量急劇削減。

2、項目沒有進行專業(yè)的策劃。

3、xx別墅項目本身在本地區(qū)的高價位因素。

4、項目廣告投入空白，客戶訪問量少。

5、售樓中心(對外窗口)的建設空白。

6、xx項目銷售許可證辦理滯后，造成部分客戶流失。

7、樣板間建設滯后錯過本銷售時間，等因素。

二、人為因素

銷售團隊人員自身素養(yǎng)都不高，專業(yè)性很弱，在工作中一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：銷售工作最基本的溝通不夠深化。銷售員與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖。對客戶提出的某項建議或要求，不能做出或做到快速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或多大接受程度，諸多客戶反映價格高不能承受是個明顯的例子。

三、市場分析

xx別墅項目為例，現(xiàn)錫林浩特市別墅項與我公司別墅項目，從功能上比較，我公司項目存在肯定的劣勢，諸如門前沒有小花園，沒有私家獨立車庫，戶型布局差等，但在價格上屬偏高的價位，在年末兩個月銷售過程中，牽涉問題最多是產(chǎn)品的價格。

四、銷售團隊的精簡化

隨著公司各地區(qū)項目不斷開發(fā)，有必要對銷售隊伍進行優(yōu)劣淘汰，進行人才儲備，專業(yè)性強，素養(yǎng)高的銷售員從銷售成本方面稍加考慮，我認為在影響銷售的基礎上可再進行聘請，我們的隊伍需要有效整合。

五、總結(jié)建議

從以上總結(jié)分析除硬件的建設。銷售部建議配備數(shù)據(jù)員，與各個部門連接，以及各種重要數(shù)據(jù)和合同的管理，其次銷售目標銷售方案也需要大批數(shù)據(jù)的支撐，就相當于打靶需要有望遠鏡關(guān)心看靶心一樣。每次放槍，都應當檢討成果，以便于不斷調(diào)劑而盡量達到目標正確度。目前銷售部的銷售數(shù)據(jù)管理依靠紙、筆來統(tǒng)計或簡潔文檔，沒有實現(xiàn)一律電子化專人統(tǒng)一管理。銷售部與財務部門因工作飽和等因素不能準時每天一一對接。諸如銷控，欠款追繳，合同管理，各類許可證證件的管理等，與財務分工不明確不能劃清責任，我認為配備銷售秘書也可將客戶資源以及公司各類重要數(shù)據(jù)準時進行統(tǒng)一電子化專人管理，這不僅能極大提高各部門工作效率，也可作為公司數(shù)據(jù)員為公司儲備管理各類重要數(shù)據(jù)和資料，便于今后各項目各類資料數(shù)據(jù)，各部門能資源共享。

六、年初工作方案

在年初的工作方案中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1、建立一支熟識地產(chǎn)行業(yè)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在年初的工作中建立一支具有殺傷力的團隊，因作為一項主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理方法。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的仆人翁意識。

3、培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，關(guān)心銷售人員在業(yè)務力量提高上達到一個新的檔次。

4、銷售目標：今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。依據(jù)公司下達的銷售任務，把任務依據(jù)詳細狀況分解到每月，每周，以每月，每周的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績，我認為公司明年的進展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)，公司專業(yè)團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的團隊和有一個好的工作模式是工作的關(guān)鍵。

以上是我這一段時間總結(jié)與年初工作方案。如有不成熟或不妥處敬請各位領導及同仁指正。

房產(chǎn)銷售新人工作總結(jié)及方案【二】

20xx對我來說是特別充實的一段時間，在公司領導及同事的支持和關(guān)心下，我較好的完成了本職工作，也順當完成了領導交辦的各項任務，自身在工作和學習兩方面都有所提升，為20x年的xx、xx城市廣場、xx新城第一學校等項目竣工驗收工作打下了良好的基礎。現(xiàn)將本人20x年主要完成工作匯報如下：

一、20xx個人完成的主要工作

依據(jù)20x年部門內(nèi)部工作調(diào)整，主要負責在建項目前期規(guī)劃審查、消防、人防、測繪、水、電、氣暖等市政手續(xù)辦理及協(xié)作部門內(nèi)部其它相關(guān)工作辦理。

臨電及正式用電：

1、完成xx項目正式用電新建住宅配套費80%費用繳納。(最終和財務溝通緩繳至20x年初，由于六村堡變正在內(nèi)部改造，等其增容完畢才可接入，通電精確?????時間還要項目部協(xié)作土建施工進度)

2、完成xx城市廣場項目正式用電方案取得。(因馬王變正在籌建，通電時間待定)

3、完成xx溪源項目臨時用電增容通電確保項目現(xiàn)場施工進度。

4、完成xx新城第一學校項目臨電通電及后期增容遷改等手續(xù)。

自然?氣：

1、完成xx項目自然?氣支線工程報建，簽訂合同并完成項目交底進場施工手續(xù)。

2、完成xx城市廣場項目自然?氣支線工程報建，簽訂合同并完成項目交底進場施工手續(xù)。

規(guī)劃審查、消防、人防：

1、完成xx溪源、xx新城第一學校項目總平面及單體施工圖規(guī)劃、消防、人防、綠化、節(jié)能等審查。測繪：

1、完成xx溪源項目、xx新城第一學校項目定驗線復合。

2、完成王寺城改、秦時明月項目地形圖購買及紅線圖繪制。

協(xié)作部門及其它部門：

1、協(xié)作完成xx新城第一學校項目在市立項及相關(guān)審批手續(xù)的辦理。

2、協(xié)作完成xx溪源B區(qū)、xx城市廣場項目國有土地證的取得。

3、協(xié)作完成xx溪源、xx城市廣場、xx新城第一學校項目防雷檢測相關(guān)手續(xù)辦理。

4、協(xié)作完成部門工作標準化流程、合同審核及會簽相關(guān)工作。

5、協(xié)作財務部完成全年相關(guān)融資手續(xù)辦理。

二、20xx個人在業(yè)務技能提升方面的得與失回顧

項目報建過程，其間手續(xù)繁多多，一環(huán)扣一環(huán)，統(tǒng)籌支配至關(guān)重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到后面全部相關(guān)事項，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只有這樣，才能高效快捷的完成工作任務。當然工作還需要細致的態(tài)度，報建中對資料的預備工作也是重中之重，所以，每次在相關(guān)部門所需資料預備齊全的前提下，依舊將全部相關(guān)材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率。

20xx年，雖然順當?shù)耐瓿闪斯ぷ魅蝿?，這與領導及各位同事的大力支持密不行分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細想起來，仍舊存在許多的不足：

1、學習的主動性和自覺性尚須加強，不能僅僅滿意于目前已把握的學問，要通過進一步學習把握更為全面的學問，以使自己的工作更上一個臺階。

2、丟掉馬虎大意、養(yǎng)成良好的工作習慣，對于各項資料要擅長總結(jié)、勤于歸納。

3、工作中時有急躁心情，虛心謹慎的作風有待于進一步加強，做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心態(tài)，正所謂細節(jié)打算成敗，性格打算命運。

4、還須進一步提高自己對外公關(guān)及協(xié)調(diào)力量。

入行三年來，面對過很多不同的崗位的人員，從每一次的溝通與溝通中，我也慢慢的成熟穩(wěn)重起來，印象最深刻的一次就是今年6月中旬，接到市局通知上調(diào)相關(guān)配套費基數(shù)，經(jīng)過公司領導協(xié)商，打算在7月15前必需完成xx溪源項目規(guī)劃審查，接到任務后，在張部長帶領下，我們倒排時間節(jié)點，工作細化到每天，專人專項，客服了時間緊、公關(guān)難、資料不全等難題。最終在部門全體同事的努力下提前完成了項目規(guī)劃審查，為公司節(jié)省成本約xx萬元。

三、對部門管理方面的意見和建議

1、建議加強部門員工專業(yè)學問及技能學習，多一些涉外培訓，讓員工外出學習大環(huán)境下的房地產(chǎn)相關(guān)學問及不同城市的房地產(chǎn)信息。

2、建議加強部門現(xiàn)有工作流程和工作制度的更新和細化。

3、建議部門內(nèi)部可以組織工作閱歷心得爭論會，達到學問共享，技能共同提升的效果。

四、對公司管理方面的意見和建議

需要進一步加強公司各部門之間的協(xié)調(diào)，前期工作比較繁瑣，辦理手續(xù)多，涉及政府部門廣，僅僅一個前期部是無法面面俱到的。這就需要公司各部門的通力合作。公司各部門對前期部的工作均非常支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調(diào)。在這一方面，開發(fā)部和設計部、方案合約部、項目部需加強溝通，在辦理各項重點事項時列出具體時間方案，尤其是需要其他部門協(xié)作時，提前溝通，預備資料，這樣才能在辦理時提高效率、節(jié)省時間。

五、個人20xx年個人工作方案

1、協(xié)作本部門完成的xx、xx城市廣場、xx新城第一學校等項目交付方案，支配每一步的工作。在公司交付方案確定后，準時編排項目竣工驗收的方案，并按方案實施，確保項目如期交付使用。

2、協(xié)作本部門完成方案，辦理各個項目交付所需的水、暖、電、自然?氣等市政配套手續(xù)的辦理。及早進行市政工程所需的相關(guān)工作，并準時報批報驗。

3、協(xié)作本部門完成公司在建項目xx、xx溪源、xx新城第一學校等項目土地證的辦理及取得。

4、協(xié)作本部門完成公司新建項目王寺村城改、秦時明月、灃科花園等項目前期報批手續(xù)辦理，提高報批效率，為公司第一個商品房銷售制造一個便利條件。

在即將到來的20xx年，我不但要努力工作還要時刻提示自己在工作之余學習相關(guān)專業(yè)學問，提升專業(yè)技能，詳細支配如下：

1、仔細學習建筑消防、人防、城市規(guī)劃等設計規(guī)范。

2、吃透水、電、氣、暖、配套費等相關(guān)政策法規(guī)，整理出不同項目、不同方式的報建流程。

3、樂觀參與公司組織的相關(guān)專業(yè)學問培訓，豐富自身的學問。

工作中的不足和欠缺，也請領導和各位同事批判、指正。同時，也熱切企盼公司今后更加蓬勃進展，我也將連續(xù)貢獻自己的力氣為公司制造輝煌的業(yè)績。

房產(chǎn)銷售新人工作總結(jié)及方案【三】

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間已接近年底，驀然回首己入司已大半年，在這大半年的時間中我通過不懈的學習，和努力的工作，得到了有形與無形的成進步步。今接近一段時間，思之過去，放眼將來，為了更好的開展新的工作的任務，明確自己新的目標，理清思路，特對自己這大半年以來的工作進行全方面的剖析，使自己能夠更加的熟悉自己，鞭策自己，提高自己，以便于更好，更精彩地完成今后公司給予的各項銷售工作!

一、工作中的感想和回顧

自x月份滿懷激情與幻想入司以來始終伴隨著公司一起成長至今，隨公司南征北站，從從化轉(zhuǎn)戰(zhàn)中山，公司也從xx大廈到xx中心，從之前的三個項目部到現(xiàn)在五個項目部，隊伍不斷的在壯大，團隊實力和戰(zhàn)斗力也不斷在增加，公司規(guī)模也不斷在擴大，可以說是特別不平凡的一段時間，今年也是我國房地產(chǎn)市場有史以來最不平凡的一段時間，是房地產(chǎn)的政策年，政策越來越緊，各種手段層出不窮，經(jīng)受史上最嚴峻的一段時間，面對國家政策的不斷干預，對我們房地產(chǎn)銷售工作帶來了巨大的影響，不斷的挑戰(zhàn)我們的生存極限，我們的生存空間顯得越來越渺小，身邊的同事被政策打壓而被迫不斷離職，而我覺得越是在這困難的市場環(huán)境下，越能熬煉自身的業(yè)務力量和素養(yǎng)，也是體現(xiàn)自身價值的時候，因我堅信凡事總會雨過天晴的，值此不禁為他們的離去而表示圓滿和惋惜，他們之中不乏有些比較優(yōu)秀的同事，不知他們是抱著什么想法進入公司的，怎么經(jīng)不起折騰呢，而我堅信逆境能賜予我們珍貴的磨練機會，只有經(jīng)得起考驗的人才能算是真正的強者，自古以來的偉人大多是抱著不屈不撓的精神，堅韌不拔的意志，從逆境中掙扎奮斗中過來的。鑒于此，我由衷的感謝公司賜予我這次工作及熬煉的機會，我也很榮幸的成為華南旅游地產(chǎn)網(wǎng)的一員。同時也感謝公司在逆境時不拋棄，不放棄我們，究竟我已經(jīng)很久沒出業(yè)績了，再次感謝公司對我們的栽培和關(guān)心及鼓舞和支持!

自入公司以來從一個對房地產(chǎn)一無所知的門外漢，到現(xiàn)在從一個專業(yè)的投資置業(yè)顧問的不斷邁進，在這大半年的時間里收獲頗多，同時對公司的進展性質(zhì)及房地產(chǎn)市場及工作模式及戰(zhàn)略政策也有肯定的見解，做為房地產(chǎn)一線銷售員及銷售主管的我深知自己責任的重大。

因為我代表著公司窗口，自己的言行舉止都代表著公司的形象，不僅要做好本職工作而且還要帶好自己的銷售團隊，促使我必需提高自己的素養(yǎng)，加強自己的專業(yè)學問和專業(yè)技能，只有以身作則才能服眾。平常還要保持一顆良好的心態(tài)，良好的心態(tài)是一個銷售人員應當具備的最基本的素養(yǎng)。特殊是在派單上，遇到的是行行色色的人和物，能掌握自己的心情以一顆平穩(wěn)的心態(tài)坦然去面對。

二、工作中好的方面

1.思想上樂觀進步，不斷進取，喜愛銷售行業(yè)尤其是房地產(chǎn)銷售行業(yè)，因為只有干一行，愛一行，才能通一行，精一行，平常能夠保持一顆樂觀向上的心態(tài)，立足本職，安心工作!

2.工作上樂觀自信能吃苦耐勞，仔細務實，聽從管理，聽從支配，適應力量強，有團隊協(xié)作精神，富有責任心自覺性強，領導在與不在都是一個樣，能自覺的完成好手頭上的工作!并能遵守公司的各項規(guī)章制度!

3.心態(tài)上能都端正自己的態(tài)度，究竟銷售也是服務行業(yè)，正所謂一流的置業(yè)顧問賣的不是產(chǎn)品而是服務平常能夠保持一顆樂觀向上的心態(tài)，以及良好的從業(yè)服務意識，能制動調(diào)整自己的心情!

4.生活中與同事們相處友善，為人懇切并擅長助人!

三、工作中存在不足

1.工作中不擅長不自我總結(jié)，自我反思，自我檢查，剖析問題根源，查找客戶未成交緣由以至于數(shù)月都沒有銷售業(yè)績，當然這包括外在和內(nèi)在因素，外在體現(xiàn)的房地產(chǎn)市場的不景氣，內(nèi)在體現(xiàn)的個人身上，我想個人因素才是主要的因素吧。

2.思想上有時不夠端正，不能準時訂正自己的航向，意志不堅決，自控力量差。總認為這是由于市場環(huán)境引取應理所當然，自己比別人比起已經(jīng)夠努力了。

3.工作中沒有一個明確的目標和具體的工作方案。做為一名銷售員假如沒有目標，會導致銷售工作放任自由，無緊迫感和壓力，自會導致工作效率低，工作時間得不到合理支配。

4.派單時自詡注質(zhì)不注量導致客戶量抓的少，平常約客時跟進不準時及客戶資源管理混讓，導致出團量少，從而影響成交。

5.平常和客戶溝通不夠深化，未能把項目學問及樓盤賣點清楚的傳遞給客戶，及準時的滿意客戶的需求，不能準時的發(fā)覺客戶對對項目的優(yōu)勢，劣勢的看法及了解到什么程度。

6.平常在工作中進展的問題未能準時的請教領導及同事。

7.談客力量還有待提高及增加，逼定存在優(yōu)柔寡斷。

四，下步工作中需要得到的改進及關(guān)心

1.完善的工作方案及個人目標，并嚴格落實及執(zhí)行。

2.對客戶間的溝通并學習新的學問，把握新的方法。

3.單注意質(zhì)與量的雙管齊下，約客跟進幾時及做好客戶分類。

4.用平常工作休息時間閱讀房地產(chǎn)相關(guān)書籍，及其它相關(guān)銷售學問，提高自己素養(yǎng)。

5.日常工作中發(fā)覺問題準時反映，并準時得以有效解決。

6.正思想，保持一顆樂觀上進心，以良好的精神面貌和樂觀的心態(tài)投入到下步工作中。

7.習把握團隊建設方面學問，充分調(diào)動組員的樂觀性，制造性，上進心，進取心，打造一支王牌銷售隊伍，并不斷強化和完善自身的各項力量。

8.望公司加強相關(guān)專業(yè)培訓，使我們的綜合力量和素養(yǎng)得到全面提高。

9.盼望在工作中好的方面賜予保持，不足之處在下不工作加予克服及改進!以上是我入司以來的工作總結(jié)，不足之處懇請批判指正，從而更好的成進步步。

最終祝公司在新的一段時間里業(yè)績蒸蒸日上輝煌騰達，領導和同事們身體健康，工作順當!

房產(chǎn)銷售新人工作總結(jié)及方案【四】

20xx年是緊急的一段時間，也是勞碌的一段時間，也取得了肯定的收獲?；仡欉@一段時間的經(jīng)受，經(jīng)受了公司從來沒有的策劃模式，也完成了開頭覺得不太現(xiàn)實的銷售任務。讓我對營銷策劃有了新的熟悉，也看到了大膽的廣告推廣方式。

回顧這一段時間的工作，我在公司領導和同事們的支持與關(guān)心下，提高自己的工作要求，根據(jù)公司的要求，仔細的去完成了自己的本職工作，一段時間轉(zhuǎn)瞬即將結(jié)束，現(xiàn)對一段時間的工作狀況總結(jié)如下：最重要的是工作重心的轉(zhuǎn)變，其次是自己心智的成熟。

今年的銷售任務從年初的11億銷售目標下達下來，就覺得的確是一個重擔壓了下來，為了去實現(xiàn)這一個目標，我全力以赴的去協(xié)作公司的每一個銷售節(jié)點。我把自己的銷售業(yè)績放到了一邊，重點放在了整個銷售團隊的銷售業(yè)績上面，我們把每一天都當成了開盤日，慶幸的是今年公司的策劃部門為我們銷售做出了強有力的銷售宣揚，保證每天我們的銷售中心的人氣都特別的旺，而這個時候我的工作就放到總控上面，做好現(xiàn)場的銷售氛圍，而自己的確在今年也沒有賺到錢，有的時候心里的確感覺到不平衡，拿不到錢(我沒有銷售總提成)，有時候的確想放棄這個工作崗位，說實在話干銷售就是吃的青春飯，拿高工資，別的同行也覺得今年我們賣這么好，我應當賺好多錢，但事實我根本沒有，而幸運的是林總、劉經(jīng)理真的也很理解我，對我關(guān)懷和關(guān)心，同事們也特別協(xié)作我的工作，我應當感謝他們。

20xx年的主要工作內(nèi)容如下：

一、銷售部日常管理工作

銷售部門是公司對外展現(xiàn)的形象窗口，代表的是一個公司外表，也是公司最賺錢的一個部門，是一個先鋒部隊。銷售部工作也是最直接的，拿業(yè)績說話。每天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，特殊有些客戶不講道理，死纏爛打。面對這些工作，為了完成任務目標，自我強化工作意識，提高工作效率，細化工作內(nèi)容，冷靜處理客戶問題，力求達到客戶的滿足度，制造良好的客戶口碑，力求各項工作精確?????，避開疏漏和差錯，至今基本做的還是比較完善。

1、仔細做好市場調(diào)研工作。對洛陽市場的信息把握，對競爭對手的產(chǎn)品細致分析，每周調(diào)研做好記錄，準時和團隊共享，給公司產(chǎn)品定價供應依據(jù)，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。

2、營造火爆的銷售氛圍促進銷售。協(xié)作策劃部門的活動作出應對調(diào)整，在銷售現(xiàn)場做好總控，盯緊銷售案場的每一組客戶做出調(diào)整，應對突發(fā)狀況，核對房源、價格、優(yōu)待等確保精確?????，避開疏漏和差錯。

3、做好客戶問題的處理。客戶多了什么樣的狀況都有，要退房的、要優(yōu)待的、有對合同條款不滿足的等等。在保證公司的利益不被侵害的前提下，與客戶周旋，洽談，不但要完成簽約，還需要客戶滿足，提高公司的美譽度，提升老客戶推介率。

4、做好與其他部門的工作協(xié)調(diào)。加強與公司各個部門的溝通，向行政部申請辦公用具，車輛使用方案等;與客服部做好合同備案，貸款政策信息等相關(guān)信息的準時把握;請工程部工程師為銷售人員解答專業(yè)學問等工作，提高工作效率，把握更全面的學問。

5、做好xx顧問的培訓學習工作。準時捕獲政策信息，專業(yè)學問，課外學問等信息給銷售人員共享。組織召開專題共享會使銷售團隊共同學習，共同進步。新員工的培訓學習支配，考核。

二、加強自我學習，提高自身素養(yǎng)

在20xx年里，公司加大了推廣力度，更新了推廣方式，不同新異的推廣方式讓我目不暇接，在這一段時間里我不斷加強自身的學習，專業(yè)非專業(yè)學問不停地學習。

三、工作中存在的問題

在這一段時間來，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，脾氣太急躁，個人心理承受力量不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度把握有所欠缺，辦事的分寸把握的不夠完善。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤會，亟待改之;

第二，不細心，考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;

第三，管理方式有些粗獷，不夠細膩，管理制度的嚴密性與連續(xù)性沒有監(jiān)管到位。

四、今后努力的方向

新的一段時間開頭了，又是一個新的紀元，20xx年的任務目標xx億也已經(jīng)下達，又是一個挑戰(zhàn)，一個新的開頭。自己決心仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司跨越式進展，貢獻自己應當貢獻的力氣。我我應努力做到：

1、加強學習，拓寬學問面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)學問和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)進展脈絡、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù);

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;做好xx顧問問題的解決者拆彈專家。

3、注意本部門的工作作風建設，加強管理，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4、不斷改進銷售部團隊成員工作樂觀性，團隊分散力，做好部門任務分解，并全力以赴去完成任務指標。

5、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，樂觀為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。

人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。我也深信不疑，在此提出與大家共勉，共同進步!

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房產(chǎn)銷售個人工作方案

一個好的房產(chǎn)營銷方案必需有一個好的方案書，以在整體上把握整個營銷活動。下面是我收集整理關(guān)于房產(chǎn)銷售個人工作方案的資料，盼望大家喜愛。

房產(chǎn)銷售個人工作方案篇一

一、項目簡介：

某房產(chǎn)項目位于鄭州房產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路(在建)和青年路三條路呈

商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。

某房產(chǎn)現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、一般現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，消失了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓，以超低價位入市，順當?shù)膶崿F(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成某房產(chǎn)下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。

現(xiàn)在，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7M2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主;127M2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。

二期小戶型總銷售金額估計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預售許可證估計20xx年5月底辦下。

由此可見，目前某房產(chǎn)的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占全部可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。

型將社區(qū)同周邊的

二、市場概況及基本競爭格局：

A、東南板塊及鄭汴路商圈。

鄭州房產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。

鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。某房產(chǎn)位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但某房產(chǎn)在操盤過程中，沒有除理好商務環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲自然?的地段價格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。

東明路南段沿線目前競爭特別激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。

航海東路與107國道沿線是xxxx年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是某房產(chǎn)二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎全部的樓盤都和某房產(chǎn)一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系。(詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報告)

B、小戶型市場概況。

自xxxx年底時尚pARTY介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形

態(tài)快速進展起來。尤其是xxxx年初，青年居易(EASY-GO)以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的市場黑洞，徹底打破了市場的競爭格局，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地消失了小戶型銷售量的急劇下降局面。

燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房產(chǎn)公司開發(fā)，已勝利實現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的狀況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且熟悉到小戶型的主力市場是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全全都。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米)?？梢哉f，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。

(小戶型市場詳見附2：鄭州市小戶型的調(diào)查報告)

C、商鋪市場

商鋪是一個比較特別的物業(yè)形態(tài)，商鋪的價格是由商鋪能為房東帶來的租金多少打算的。目前鄭州的商鋪市場尚處于起步階段。某房產(chǎn)二期商鋪位于商品大世界、名優(yōu)建材市場南端，即將建成的大賣場的商業(yè)價值將會打算二期商鋪的價格。人們對大賣場的商業(yè)認同也將影響二期商鋪的價格。

和二期商鋪有競爭的主要樓盤是建業(yè)新天地的臨街商鋪、英協(xié)尚未售出的部分商鋪。

三、項目SWOT分析

一)優(yōu)勢

1)鄭汴路商圈自然?的地段優(yōu)勢，這里是財寶的俱樂部，富翁

的制造廠，在這里百萬富翁比比皆是，每年都有新一代需求產(chǎn)生，源源不斷的需求是我方樓盤最有力的支撐。

市場細分如下：

a、高端市場被英協(xié)、建業(yè)等高檔樓盤滿意，這一部分客戶大部分

是第二次或第三次置業(yè)，是終極消費，10年內(nèi)不會再置業(yè)。

b、中端市場被東方明珠、百合花苑、虹景家園等中檔樓盤滿意，

屬過度消費和終極消費的結(jié)合。

c、復合市場。某房產(chǎn)一期是一個大眾樓盤，從價位角度劃分，

屬中低檔樓盤。某房產(chǎn)二期小戶型項目的目標群，估計業(yè)主身份簡單，置業(yè)心理不盡相同，故推廣過程中，不能拘泥于單一的推廣主線。

本區(qū)域年輕人多為收入較低的藍領階層，有效需求不足。假如某房產(chǎn)二期銷售象青年居易一味的向年輕時尚族訴求，我方樓盤銷售可能面臨比較嚴峻的局面。(詳見鄭汴路市場調(diào)研報告)

鄭汴路市場調(diào)研報告

調(diào)查目的：了解鄭汴路市場的整體收入水平和消費者對小戶型的認知和接受

程度(某房產(chǎn)購房消費支撐力度)

調(diào)查方法：分層隨機抽樣(不同年齡層)和分塊隨機抽樣

調(diào)查范圍：鄭汴路東建材市場、燈飾市場、管材市場、名優(yōu)建材市場、商品

大世界

調(diào)查時間：xxxx.4.14

鄭州，銀基批發(fā)市場和鄭汴路建材市場是商業(yè)比較密集的兩大板塊，這里聚集了數(shù)以萬計的大小商販，他們收入不菲，他們絕大部分是外地人，他們是鄭州房產(chǎn)消費的主力軍。了解這一人群的收入水平、消費習慣將對房產(chǎn)的投資有肯定的指導意義。

xxxx.4.14，動力公司市場部走訪了鄭汴路建材市場，對小戶型的市場消化力做了調(diào)查，而這些建材市場的小老板們對此漠不關(guān)懷，或拒不作答，說明消費者對房產(chǎn)市場敏感度不夠。消費疲軟，市場敏感度不高，純小戶型在鄭汴路這塊市場前景嚴峻。

對建材市場調(diào)查發(fā)覺：

1、大部分員工租房住，潛在客戶存在;市場潛量比較大，但需要推廣

的成本較高

2、大部分員工來自外地或郊縣，收入水平偏低，消費勁不足

3、小戶型需求彈性特別大，對價格特別敏感

4、市場上有很大不穩(wěn)定因素，8-9月份建材市場要拆遷到莆田，固有

的建材市場要做升級換代

5、外地人居多，他們辛苦拼搏，假如要買房子的話，更喜愛一步到位

6、商鋪為上下兩層，一般下面做門面，上面做倉庫和員工宿舍

7、四周都市村莊較多，租務市場一般80150元/月

8、作為首次購買者，最重要的還是價格

9、他們厭煩鄭汴路目前的工作和居住環(huán)境，他們尋求便利、安逸、清凈

10、相當一部分是河南總代理，無須過多的現(xiàn)場銷售

11、同類產(chǎn)品多，競爭激烈，壓縮銷售成本是公司進展最重要的問題，故一般員工無福利分房的可能

房產(chǎn)銷售個人工作方案篇二

市場營銷方案更注意產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必需學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷方案。

1.房產(chǎn)營銷方案的內(nèi)容

在房產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷方案非常重要。一般來說，市場營銷方案包括：

1.方案概要：對擬議的方案賜予扼要的綜述，以便管理部分快速掃瞄。

2.市場營銷現(xiàn)狀：供應有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

下一頁更多精彩房產(chǎn)銷售個人工作方案3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及方案必需涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4.目標：確定方案在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。

5.市場營銷策略：供應用于完成方案目標的主要市場營銷方法。

6.行動方案：本方案回答將要做什么？誰去做？什么時候做？費用多少？

7.估計盈虧報表：綜述方案估計的開支

8.掌握：敘述方案將如何監(jiān)控。

一、方案概要

方案書一開頭便應對本方案的主要目標和建議作一扼要的概述，方案概要可讓高級主管很快把握方案的核心內(nèi)容，內(nèi)容名目應附在方案概要之后。

二、市場營銷現(xiàn)狀

方案的這個部分負責供應與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1.市場情勢

應供應關(guān)于所服務的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分地區(qū)細分來分別列出，而且還應列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2.產(chǎn)品情勢

應列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤的資料。

3.競爭情勢

主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢

應闡明影響房產(chǎn)將來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。

三、機會與問題分析

應以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)將來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可實行的行動，應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特殊的關(guān)注。

只要根據(jù)上面的銷售方案來工作，即使不能夠回到前幾年銷售高峰的時候，也會回到一個不錯的境界，因為我們是依據(jù)我們最實際的狀況來工作的，這樣我們的銷售工作才會做到最好。信任我們的國家經(jīng)濟肯定會很快的恢復過來，而我們的房產(chǎn)市場肯定會恢復富強！

房產(chǎn)銷售個人工作方案篇三

前言

楓尚奧園自20XX年04月份啟動銷售以來，進展還算順當，雖然遇上全國政策性打壓，本地市場低迷期，但因交通局團購優(yōu)待力度大，仍舊做到了開門紅。由于時間緊迫也給資金儲備帶來了很大的壓力。由于目前施工進度加快，為了實現(xiàn)解決項目資金問題，下半年必需進行攻堅戰(zhàn)。為了使整體項目形象在故城市場上贏得良好的回應，且避開20XX年資金鏈條的不良連接，在整體房產(chǎn)市場形勢依舊嚴峻的局面下，要求我們提早制定出切實可行的的營銷方案，在執(zhí)行的的過程中緊密結(jié)合市場變化，并準時調(diào)整營銷以及推廣思路?；诖?，將20XX年下半年營銷及廣告推廣方案制定出來，上報公司領導。內(nèi)容如下：

一、方案時間支配：

20XX年7月15日20XX年2月15日，劃分為緊急促銷期、熱銷期、持銷期三個大階段。其中緊急促銷期為8月15日至10月15日，熱銷期為11月15日至20XX年2月10日，其他時間為持銷期。

二、營銷方案：

分為營銷方案+營銷管理+推廣方案三個部分+保障

(一)銷售方案

1、銷售目標

20XX下半年總體銷售任務為5000萬元，以下為依據(jù)此銷售目標值制定的銷售任務額表格。

2、銷售任務完成時間，見表(一)：

銷售周期、時間、產(chǎn)品、任務額(萬元)、比例

緊急促銷期20XX年8月15日至9月15日一期首批剩余房源90018%

熱銷期20XX年11月15日至20XX年2月一期二批房源340068%

持銷期1期20XX年7月16日至8月15日一期首批剩余房源3006%

持銷期2期20XX年9月16日至11月14日一期首批剩余房源4008%

總計20XX下半年多層洋房5000萬元100%

3、放盤方案結(jié)合20XX年銷售任務額，半年銷售額為5000萬元，需要在7個月內(nèi)完成，故需要對房源銷控做出調(diào)整，如下：

1)20XX年10月底放出一期二批房源，以確保銷售房源的充分性。

2)緊急促銷期及持銷期以消化一期首批剩余房源為主。

3)熱銷期主要以一期二批房源為主。

4)如銷售狀況良好再加放二期部分房源或按當時形勢進行房源調(diào)整。

4、價格策略

轉(zhuǎn)變目前的價格虛高而成交價不高的現(xiàn)況，適當調(diào)高二、三樓層價格，逐步收縮優(yōu)待幅度，從而使實際成交價提高，達成盈利目標。

價格調(diào)整方案：

節(jié)奏一：于20XX年7月26日二、三樓層提高單價提高20元。

節(jié)奏二：于20XX年2月26日整體房價提高50元。

優(yōu)待政策：

節(jié)奏一：于20XX年7月26日由目前九折收縮為九二折。

節(jié)奏二：于20XX年10月7日由九二折收縮為九五折。

節(jié)奏三：于20XX年2月26日由九五折收縮為九七折。

5、銷售策略

1)鑒于節(jié)后銷售的難點為快速回款和持續(xù)性價格的遞增。故銷售部在原有銷售策略的基礎上，主要制定了系列組合式銷售策略：

利用推廣間歇期，進行行銷工作，對集中拆遷區(qū)，城中村集中區(qū)，以及青罕、坊莊等重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面地毯式派單詢問的方式，集中對這些區(qū)域進行傳播，提高對意向客戶群體的重點宣揚。

2)每個銷售階段選擇廣告推廣媒體進行廣告推廣，加大項目市場認知度，吸引更廣泛的客層，加大銷售力度，奠定良性循環(huán)的基礎。

3)通過不同銷售階段對市場狀況的調(diào)研，時刻掌控市場狀況，以依據(jù)市場變化隨時調(diào)整銷售思路。

(二)銷售管理

1)預備工作

a、核對銷控。與財務將銷控核對清楚，做到時時更新，日日核對，防止銷控消失問題。

b、核對價格。與財務核對銷售價格，統(tǒng)一銷售政策。

c、人員預備。各崗位人員明確到人，要求以業(yè)務為準，以服務為準。

d、廣告發(fā)布資金預備。為了加快銷售和增大銷售力度，選擇不同媒體發(fā)布廣告，預備相應資金，落實發(fā)布。

e、確立項目各類別定位，明確商業(yè)業(yè)態(tài)分布，制定統(tǒng)一銷售說辭，由開發(fā)商認可后，宣揚推廣。

f、廣告發(fā)布方案制定，設計物料預備，項目向外宣介的各種設備及裝修規(guī)格的落實。

g、項目現(xiàn)場銷售中心裝修設計及裝修，物料購置。

2)銷售流程制定(見附件)。

(三)推廣方案

此次推廣方案以市場行情為依托，結(jié)合項目狀況在縣城主流宣揚媒介上

進行項目推廣及信息發(fā)布。選擇相宜的媒體組合，主要分為兩大部分：主流媒體+附和媒體，主流媒體以報紙、戶外、字幕飛播為主，后以短信、車體、站牌為附和媒體，各種主題推廣活動用以協(xié)作宣揚，以烘托氛圍，加大力度制造人氣，并達成成交。形式選擇、推廣時間上依據(jù)銷售方案做出相應調(diào)整，最終以突出階段性主推產(chǎn)品特性選為重點，完成階段性銷售目標為目的。

1)報紙

作為常規(guī)房產(chǎn)行業(yè)主打常規(guī)媒體，因有發(fā)放準時，掩蓋面廣，費用較低，可大量投入。

2)戶外

依據(jù)我項目狀況，目前項目圍擋戶外產(chǎn)生的效果越來越明顯，已有戶外面積可以滿意項目推廣需求，為更好的推廣項目，建議制作200塊3M2M的寫真KT板，由廣告公司貼至每個城中村路口。

3)字幕飛播：

電視字幕飛播信息傳播范圍廣，信息傳遞速度快。

(四)保障(需要公司協(xié)作支持的工作)

1)工程進展狀況

項目工程進展的狀況屬于最為直觀地項目狀況體現(xiàn)，勢必將直接影響項目于市場中口碑的樹立以及影響銷售工作的進程與進展，無論是已成交客戶還是未成交客戶，此項必定成為最為直接的關(guān)注焦點。

2)各種手續(xù)證件取得的速度

由于公司手續(xù)不具備，前期銷售無論從價格還是從銷售回款等多方面受到制約，因此取得相關(guān)手續(xù)成為項目健康度的重要環(huán)節(jié)，價格的提升也與此直接相關(guān)，在肯定程度上對老客戶口碑以及現(xiàn)場新接待客戶造成了影響，為了項目順暢推廣必需保證此項工作的時效性。

3)財務收款的協(xié)作

確保每日均可進行收款工作，其中包括周、六日，法定假日，不再對定金和首付款的收取時間進行商定，在必要的狀況下延長日收款時間，或保障下班后財務人員通訊暢通，隨時可進行收款事宜。

4)信息工作的溝通

工程或政策等方面相關(guān)內(nèi)容的變更準時與銷售部門進行溝通，保障銷售部對客戶銷講說辭以及對外口徑的全都性輸出。

5)傭金的準時結(jié)付，保證銷售隊伍穩(wěn)定。

6)準時召開分階段研討會，適時調(diào)整營銷策略及修正階段性問題。

楓尚奧園銷售部

20XX年7月17日

房產(chǎn)銷售方案范文

房地產(chǎn)的市場很火爆，競爭也大，想要做好這一行，肯定要有一份具體的工作方案。我為大家細心預備了《房產(chǎn)銷售方案范文》，歡迎閱讀，僅供參考.

房產(chǎn)銷售方案范文

房地產(chǎn)行業(yè)始終是帶動國家經(jīng)濟進展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的進展，不過也產(chǎn)生了許多的泡沫，導致全球金融危機到來之后我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)消失了巨大的危機。為了應付這次危機，我們相處了許多的方法，但是都是治標不治本，所以我們肯定要相處一個號的方法和方案來。

一個好的房地產(chǎn)營銷方案必需有一個好的方案書，以在整體上把握整個營銷活動。市場營銷方案更注意產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必需學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷的工作方案。

1、房地產(chǎn)營銷方案的內(nèi)容，在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷方案非常重要。一般來說，市場營銷方案包括：

1、方案概要：對擬議的方案賜予扼要的綜述，以便管理部分快速掃瞄。

2、市場營銷現(xiàn)狀：供應有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3、機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及方案必需涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4、目標：確定方案在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。5、市場營銷策略：供應用于完成方案目標的主要市場營銷方法。

6、行動方案：本方案回答將要做什么？誰去做？什么時候做？費用多少？

房產(chǎn)銷售個人方案

一個好的房產(chǎn)營銷方案必需有一個好的年度銷售工作方案書，下面是我收集整理的房產(chǎn)銷售個人方案，歡迎閱讀。

房產(chǎn)銷售個人方案篇一

市場營銷方案更注意產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必需學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷方案。

房產(chǎn)營銷方案的內(nèi)容

在房產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷方案非常重要。一般來說，市場營銷方案包括：

1.方案概要：對擬議的方案賜予扼要的綜述，以便管理部分快速掃瞄。

2.市場營銷現(xiàn)狀：供應有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及方案必需涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4.目標：確定方案在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。

5.市場營銷策略：供應用于完成方案目標的主要市場營銷方法。

6.行動方案：本方案回答將要做什么？誰去做？什么時候做？費用多少？

7.估計盈虧報表：綜述方案估計的開支。

8.掌握：敘述方案將如何監(jiān)控。

一、方案概要

方案書一開頭便應對本方案的主要目標和建議作一扼要的概述，方案概要可讓高級主管很快把握方案的核心內(nèi)容，內(nèi)容名目應附在方案概要之后。

二、市場營銷現(xiàn)狀

方案的這個部分負責供應與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1.市場情勢

應供應關(guān)于所服務的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出，而且還應列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2.產(chǎn)品情勢

應列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。

3.競爭情勢

主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢

應闡明影響房產(chǎn)將來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。

三、機會與問題分析

應以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

1.機會與挑戰(zhàn)分析

經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)將來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可實行的行動，應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者