班組工作小結(jié)2篇

Word文檔班組工作小結(jié)2篇九月已經(jīng)過去了，九月的工作在班級組保教人員的辛勤工作下遺憾完成。我們班級組的

三名保育員工作特殊努力，她們做事仔細(xì)認(rèn)真，和老師們協(xié)調(diào)全都，相互關(guān)懷，做好了個班

的保育工作?；▓@寶寶班是一名新老師，她工作樂觀，很快適應(yīng)了新環(huán)境，認(rèn)識了年級的各

項工作，完成了本月的工作任務(wù)。

開學(xué)第一周，各班老師做好常規(guī)訓(xùn)練，各班按照幼兒的年齡特點擬訂了適合本班的常

規(guī)訓(xùn)練計劃，通過一系列的活動，孩子們生活習(xí)慣有了很大改善。其次周，各班按照平安教

育方案對幼兒舉行了平安教導(dǎo)。在教學(xué)上，班級組擬訂了統(tǒng)一的教學(xué)方案，各班按照方案行

課，開展好主題活動。在環(huán)境創(chuàng)設(shè)上本期主要圍繞各班的班名來構(gòu)思布置教室環(huán)境，每個班

都做得很好，并且盡量做到主題與環(huán)境結(jié)合，讓幼兒感觸上幼兒園的樂趣。

開學(xué)前兩周，各班先后召開了家長會，老師向家長介紹幼兒在園狀況，尤其要具體反饋

新生的學(xué)習(xí)、生活及嬉戲狀況，讓家長了解本期的教學(xué)內(nèi)容及注重事項，向家長傳授科學(xué)育

兒辦法及技巧，引導(dǎo)家長怎樣協(xié)作我們開展主題活動。在會上向家長介紹了我園的網(wǎng)站網(wǎng)址

和登錄方式。

本月，我們班級組組織幼兒為教師過老師節(jié)，幼兒親自給教師制作賀卡。

本月，我們班級組跳跳虎班、花園寶寶班仔細(xì)參與了布置專欄工作。

總之，在這個月的工作中，雖然很累，但我們班級組的老師們還是仔細(xì)完成了各項任務(wù)，

在以后的工作中繼續(xù)努力吧！

班組工作小結(jié)（2）：

時間匆忙，轉(zhuǎn)瞬一個學(xué)期結(jié)束了，在這辭舊迎新的時刻，我們將本學(xué)期年級工作加以總結(jié)，找出工作中的優(yōu)勢和不足，以便今后更順當(dāng)?shù)亻_展年級工作。一學(xué)期來，我班三名老師努力探究，建立了新的工作常規(guī)，制定了新的老師工作規(guī)章，在工作中對幼兒的觀看和指導(dǎo)越發(fā)細(xì)致到位，三名老師自身業(yè)務(wù)能力都得到了熬煉與提高。本學(xué)期班內(nèi)全部幼兒均為新入園幼兒，開學(xué)初幼兒心情很不穩(wěn)定，教師在開學(xué)第一個月付出了極大愛心和努力，協(xié)助孩子順當(dāng)度過了入園的不應(yīng)期，初步適應(yīng)了幼兒園的集體生活，并參加到年級各項活動中，幼兒和教師之間建立了良好的師生情意。孩子們在托一班度過了一個開心而充實的集體生活。為此，我們教師付出了辛勤的汗水。一份耕耘一份收獲，當(dāng)我們看到孩子的長進(jìn)，我們從心理感到欣慰。為了今后更好的工作，現(xiàn)將本學(xué)期的工作舉行小結(jié)如下：

開學(xué)伊始，年級幼兒心情不穩(wěn)定，規(guī)章意識很差，新入園的幼兒哭鬧，不愿進(jìn)班，家長期久陪著不愿離開。面向這種狀況，我班多次召開年級會議，分析幼兒狀況、年級實際狀況，商訂了每周工作重點，實行專人專項，重點突破的方法，盡快認(rèn)識每個孩子和家長，用誠摯的心對待他們，使年級工作盡快步入正軌。

一、教導(dǎo)教學(xué)

1、孩子較快適應(yīng)了集體生活，在較短的時光就喜愛?幼兒園，愛上了班上的教師。孩子的年齡小又是剛離開爸爸、媽媽來到一個生疏的地方，在感情上較難適應(yīng)。我班的三位教師始終用愛心、耐心、精心誠摯的對每個幼兒，讓孩子們感觸到教師的愛，老師用多親親、摟抱、允許他們帶寵物等辦法讓他們穩(wěn)定心情。使他們很快的就喜愛?上幼兒園，和教師建立了感情。

2、自理方面提高較快，學(xué)習(xí)習(xí)慣正在養(yǎng)成中。

孩子生活自理能力較弱，在這方面教師花費(fèi)了大量的時光和精力來培養(yǎng)幼兒的一日生活常規(guī)的培養(yǎng)上，如：手把手的教給孩子穿、脫衣服的辦法，手把手的帶孩子入廁、洗手，鼓舞孩子自己動手、仔細(xì)進(jìn)餐。同時在常規(guī)的培養(yǎng)上，教師認(rèn)真觀看，堅持統(tǒng)一的原則和一貫要求的原則，使孩子漸漸的形成一種較自覺的行為。同時，加強(qiáng)對孩子的文明禮貌的教導(dǎo)，使孩子從小接受文明的熏陶。教師帶著孩子相互學(xué)習(xí)、共同長進(jìn)。一方面，教師對自己的教導(dǎo)觀念舉行不斷的調(diào)節(jié)和更新，另一方面，我們要認(rèn)真觀看孩子與我們的互動的狀況，有時孩子對我們的教學(xué)有些啟發(fā)。在學(xué)習(xí)的過程中我們更重視激發(fā)孩子用各種辦法探究解決問題的辦法，讓孩子從小養(yǎng)成一種好的學(xué)習(xí)態(tài)度。

3、組織生動好玩的活動，讓孩子生活充實更故意義。

孩子到幼兒園最能感觸的是一分親情。通過集體活動的開展培養(yǎng)孩子的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊精神。如：我們按照時節(jié)的不同帶孩子到戶外體驗天氣的變化，觀看秋天的現(xiàn)象，感觸大自然的美。我們組織孩子們與家長一起參與采摘活動；組織孩子們與大一班的小伴侶開展大帶小活動；年級的穿脫衣服競賽更是促進(jìn)了孩子們自理能力的提高；在一系列的活動中，充分發(fā)揮了孩子的主動性、參加性，使他們得到了熬煉，讓他們更健康、更自信。

二、衛(wèi)生保健工作：

學(xué)期初制定的工作重點為：和家長共同培養(yǎng)幼兒的生活自理能力，包括自己穿脫衣服、鞋襪、吃飯、入廁等，養(yǎng)成做事用心、不拖拉的良好習(xí)慣。

我們是這樣做的：在學(xué)期初，我們協(xié)作保健室工作，對全班幼兒舉行了全面的身體發(fā)育評價分析，學(xué)期中做了護(hù)齒保健。本學(xué)期，我班對幼兒日常生活衛(wèi)生習(xí)慣培養(yǎng)較為重視，從洗手、進(jìn)餐，入睡、穿脫衣服、鞋等日常生活細(xì)節(jié)入手，教給幼兒正確辦法，并引導(dǎo)大帶小、強(qiáng)幫弱，互幫互學(xué)，特殊對年齡小的幼兒賦予較細(xì)致的照看。按照幼兒及家長需求，我們逐步教給孩子生活衛(wèi)生常識和自我庇護(hù)學(xué)問，使幼兒提高了適應(yīng)集體生活的能力和互相交往的能力。本期我班幼兒出勤率高，無一例傳染病。新入園幼兒體質(zhì)、進(jìn)餐、運(yùn)動情況比入園時有顯然長進(jìn)。我們還舉行了過公路、不丟失、防火、堅持早晚刷牙、按時入睡、等方面的常識教導(dǎo)。

1、注意孩子身、心健康。

因為幼兒年齡小，我們把保育工作放在較重的位置，對每一個孩子都要關(guān)注，觀看他們心情上的變化，天天摸一摸、抱一抱孩子，用語言告知教師對他的愛，使他們在一個溫馨、和睦的環(huán)境中開心成長。

2、嚴(yán)格執(zhí)行年級衛(wèi)生消毒工作。

保育教師天天必需根據(jù)規(guī)定的清潔、消毒，杜絕細(xì)菌、病毒的流傳。為孩子營造一個舒服、衛(wèi)生的生活環(huán)境。

3、在幼兒生活護(hù)理方面

我們能夠按照天氣變化，準(zhǔn)時提示幼兒增減衣服。因為天氣干燥，我們天天為幼兒多做三至四壺的開水，并增強(qiáng)集體喝水的次數(shù)，保證幼兒一天最少喝水69次，并且養(yǎng)成隨時喝水的習(xí)慣，以免上火。隨著氣溫的逐漸變冷，所以我們每次在幼兒戶外活動之前，都做好各項預(yù)備工作，如：協(xié)助每名幼兒塞好衣服，防止著涼；協(xié)助幼兒抹油，以免皴手皴臉。所以我班的幼兒出勤還是很好的。

三、家長工作

開學(xué)初，我班準(zhǔn)時召開家長會，就年級工作方案、師資狀況向家長做了全面匯報，對幼兒家庭概況有了整體了解。在學(xué)期中的家長小學(xué)、年級親子活動中密切保持和家長的溝通，利用每日離園時光和家長交談，一方面使家長準(zhǔn)時了解孩子在園情況，另一方面了解家長的個別要求，家園互動，使家長成為幼兒園教導(dǎo)的支持者、合。面向不同素養(yǎng)、不同要求的家長，我們一視同仁、坦誠相對，站在家長角度去想去做，并以專業(yè)素質(zhì)、敬業(yè)態(tài)度贏得了家長的恭敬與理解。在家長開放日活動中，向家長全面展示幼兒在園活動的方方面面，得到家長的相信與支持。一學(xué)期來和家長建立了相信，幼兒無一起事故發(fā)生。

1、發(fā)揮家長園地的作用。

以家長園地為窗口，讓家長更深化地了解我們的工作，如：在開學(xué)前，我們?yōu)楹⒆釉O(shè)計了《幼兒一日表現(xiàn)》，將孩子在園的心情、飲食、換衣服、盥洗、午休等狀況細(xì)致地一一填寫，家長十分關(guān)懷。

2、通過各種渠道做好與家長的溝通、交流。

（1）向家長公布三位教師的家庭電話。便利家長與教師間的交流。

（2）協(xié)作幼兒園召開好每次的家長小學(xué)與家長會，使家長了解幼兒園采取的教學(xué)、以及需要家長參加協(xié)作孩子做的事情的重要性。

（3）勝利的組織孩子半日活動開放，讓家長更直接了解孩子在園的學(xué)習(xí)與生活狀況，參加的家長百分之百。

四、努力方向

經(jīng)過一學(xué)期的努力，年級各項工作已走向正軌，老師和孩子建立了感情，特殊是家長工作，打下了良好的基礎(chǔ)。下學(xué)期，將會有更多的工作任務(wù)等待著我們，我們將從以下方面做進(jìn)一步的努力。

1、繼續(xù)抓好幼兒活動常規(guī)，對幾個特殊幼兒加強(qiáng)引導(dǎo)，使之與集體同步。

2、重新設(shè)置活動區(qū)域，填充適合幼兒進(jìn)展需要的新材料。

3、增進(jìn)班級組之間的溝通，學(xué)習(xí)其他年級的好閱歷。

以上是對我們班這個學(xué)期的工作總結(jié)，總之，在這學(xué)期里我們幾位教師兢兢業(yè)業(yè)的工作，辛辛勞苦的勞動，目的就是要把我們托一班管理好，使幼兒愉快、家長安心、園長放心。這學(xué)期我們雖然取得了一些成果，但工作中仍有一些地方需要我們改進(jìn)和向別人需心的學(xué)習(xí)，以使得我們的工作再上一個新臺階。

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檢修班組工作總結(jié)2篇

11年上半年生產(chǎn)向來不是很穩(wěn)定，生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問題，作為自己應(yīng)當(dāng)負(fù)有很大的責(zé)任。生產(chǎn)班組過程控制管理的不嚴(yán)格，現(xiàn)場巡檢力度不夠。生產(chǎn)設(shè)備檢修過后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問題不能能準(zhǔn)時排解。現(xiàn)場浮現(xiàn)突發(fā)大事解決解決力度不夠造成停機(jī)時光長也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要緣由。

下半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責(zé)任，有責(zé)任就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。生產(chǎn)線操作人員天天根設(shè)備打交道是設(shè)備異樣狀況第一發(fā)覺人，所以要舉行相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員把握巡檢工作的技能，認(rèn)識巡檢流程。還要制定須要的激勵機(jī)制使崗位工作能長久堅持下去。

設(shè)備檢修驗收工作要提高，對于生產(chǎn)線檢修維護(hù)是保證生產(chǎn)的重要過程，檢修后的驗收工作也不能粗心大意。檢修過后要按照設(shè)備自己制定驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收過程要細(xì)致對重點要與設(shè)備人員舉行復(fù)檢。這樣才干避開檢修過程中浮現(xiàn)的漏洞得到有效地解決削減設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。

生產(chǎn)班組過程控制好對一些常常浮現(xiàn)的問題不能有效地解決，這些容易的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時光長、清理模唇過程時光長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產(chǎn)運(yùn)行。工作中的細(xì)節(jié)、小事、小問題說得多，抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細(xì)節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想疏忽。在今后的工作中一定努力抓好班組內(nèi)部的小事。

今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)大事按照實際狀況做好應(yīng)急預(yù)案補(bǔ)充工作，削減因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對生產(chǎn)的影響。組織班組仔細(xì)學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，要求每位員工都能夠準(zhǔn)時的有挨次的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)大事。

市場競爭激烈，鋪張的就是成本，節(jié)省的就是效益。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益，就一定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕時節(jié)的用電較大，再能控制范圍內(nèi)盡量削減各種用電設(shè)備的開啟。消耗物品的領(lǐng)用必需經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取，提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成順手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習(xí)慣，杜絕鋪張，從自身做起。

總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點，努力提高自己的管理水平認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和睦車間、和睦企業(yè)、和睦社會貢獻(xiàn)自己的力氣。

檢修班組工作總結(jié)（2）：

平安工作對修理工要求更高。我們的工作性質(zhì)打算我們做事要準(zhǔn)、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的相互訂正和引導(dǎo)，把平安責(zé)任時刻銘記，平安第一是每個修理工工作理念。

任何設(shè)備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機(jī)械長久使用后，零部件因磨損、疲勞，其強(qiáng)度和協(xié)作質(zhì)量快速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)。

一.互換崗位，實施多崗位培訓(xùn)

新年開工后不久，因為公司訂單飽滿，生產(chǎn)壓力很大需要開雙班；而修理班人員編制是單班，得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責(zé)任的重大。

因為公司的種種工作環(huán)境特別性，致使我們的修理技術(shù)人員很難準(zhǔn)時補(bǔ)充到位。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，在人員缺口大的狀況下，從油漆線、沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段修理人員中調(diào)動很大部分去相互學(xué)習(xí)。經(jīng)過緊急的幾個月的熬煉，我們的修理技術(shù)人員基本完成了從單一工段修理工改變?yōu)閺?fù)合性多工位修理技術(shù)工。

二.增加團(tuán)隊凝結(jié)力，加強(qiáng)團(tuán)隊合作

去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當(dāng)初在囫圇廠區(qū)的全部修理工頓時從四周八方?jīng)_來，提著滅火工具直奔火場，并在第一時光通知消防員和上級領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時的避開更大的損失。也是團(tuán)隊精神的一種寫照。一方有難，八方支援，各工段修理工忙不過來時，其他工段修理工主動幫助參與修理，已形成一個互幫互助的和睦的團(tuán)隊。

三.提升工作熱烈和改變心態(tài)

生產(chǎn)線的壓力大，在發(fā)生設(shè)備故障時，有時在言語和動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，準(zhǔn)時修復(fù)設(shè)備，用行動去證實我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。雖然無數(shù)的故障是生產(chǎn)線造成，我們還是把太多的委屈化解成相互理解，真正的做到誠摯做人、專心做事。

四.提高故障處理能力

常常開展修理工段小組故障研究會，對浮現(xiàn)的問題大家一起探討，討論，疑難問題再尋求支援，特殊是液壓方面。有效的為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)做好預(yù)備。

五.管理離不開交流。

所謂人無完人。我們常常一起相互交流及了解性格、地域的差異，合理的支配人員協(xié)作。調(diào)動每個人的工作熱烈，并在生活上相互關(guān)懷，形成一個修理大家庭氛圍。

企業(yè)班組工作總結(jié)2篇

在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)心、協(xié)助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作辦法，提高工作效率，以聽從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實工作為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、一年來的工作表現(xiàn)

（一），確保貨物的平安，四川汶川地震為了保障救災(zāi)物資順當(dāng)?shù)倪\(yùn)到四川成都，我們班組保障物資作平安有序的遠(yuǎn)到目的地。嚴(yán)格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運(yùn)送的貨物，確保航空運(yùn)送平安。奧運(yùn)期間我們班組個個都提高警惕，防止一切禁止運(yùn)送的貨物上飛機(jī)。在那段時光確實是很辛勞，辛勞歸辛勞，但是我們覺得我們的幸苦換來的是公司的平安和人民的生命平安，我覺得我們的辛勞是值得的。

（二）強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好班組工作，我堅持嚴(yán)格要求班組，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合班組的工作量不大，工作時光長無邏輯，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。

（三）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來班組對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范班組的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)則制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，樂觀維護(hù)公司的良好形象。

（四）強(qiáng)化技能，做好服務(wù)工作。工作中，我注意掌握根本，努力提高服務(wù)水平。班組人手少，工作量大，這就需要科室領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整。在這一年里，碰到各類活動和會議，我都樂觀協(xié)作做好工作，與領(lǐng)導(dǎo)心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希翼把工作遺憾完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有閱歷的同事比較還有一定差距，希翼班組中閱歷比較差的能趕上閱歷比較豐盛，工作能力比較強(qiáng)的我也希翼更要進(jìn)一步技能，這樣你最我趕工作起來才故意義呀！，在今后工作中，班組成負(fù)責(zé)員一定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面向貨量大、客戶多，任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，樂觀適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。

度企業(yè)班組工作總結(jié)企業(yè)班組工作總結(jié)（2）時間荏苒，XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。

轉(zhuǎn)瞬間XX年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的，是歡樂的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在將來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。

班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的平安是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作，讓我深深體味到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)支配服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)支配，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的交流和服務(wù)工作。同時，我也體味到班組管理工作的復(fù)雜，天天需要面向和處理的方方面面。正是由于這些緣由，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報如下：

一、平安生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神，

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的平安學(xué)習(xí)，組織了反三違平安學(xué)問比賽和演講競賽，平安事故演戲，平安事故的緊張預(yù)案，從中讓我們深刻的熟悉平安的重要性和生命的可貴性。

3、公司浮現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會討論，研究出了新的計劃，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕嚴(yán)寒的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，信任我們大家只要有信念，公司一定會好的。

4、其實我們的工作流程以及個人素養(yǎng)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時光里，要真實地面向這個事實。要結(jié)合社會的進(jìn)展趨勢，協(xié)助員工熟悉自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的進(jìn)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必需適應(yīng)新的狀況，進(jìn)一步增加責(zé)隨意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的班組管理人員。

6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓平安，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時改善，避開事故發(fā)生。

二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面進(jìn)展，完成班組各項生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)則制度，并制定班組考核規(guī)章，從實際動身，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的樂觀性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也熟悉到不徹低把握全廠工藝流程，終于是要被淘汰的。這種危機(jī)感，也促使我們在工作中要越發(fā)嚴(yán)格要求自己。

1、班組培訓(xùn)工作

(1)、組織全班組成員參與全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成果;

(2)、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺設(shè)備的操作;

(3)、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的認(rèn)識程度和操作辦法;

(4)、按照每個班組成員的詳細(xì)狀況，制定關(guān)于每個班組成員的學(xué)習(xí)方案。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝結(jié)班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必需倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素養(yǎng)，為班組的進(jìn)展提供更好的平臺。

3、班組建設(shè)

(1)明確目標(biāo)方案

根據(jù)公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項平安、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實際狀況制定班組目標(biāo)和完成方案的詳細(xì)措施，制定本班組月、周工作方案并按方案完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項指標(biāo)方案完成記錄清晰。

(2)明確崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責(zé)任人。

(3)制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)則制度。并結(jié)合班組實際狀況立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、平安管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)則制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。??建立績效考核要體現(xiàn)公正藏匿公平的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為基準(zhǔn)，避開考核流于形式，以個人意志為主。

(4)班務(wù)管理

a、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。

b、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，

人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。

c、有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評比等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核辦法、藏匿的要求等。

三、存在問題及實行措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠抱負(fù)。

3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的平安隱患，一定徹低消退，避開在今后的工作中發(fā)生平安事故。

4、措施：

(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得彌漫生趣。

(3)發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，不做磨洋工。

接任班組主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感觸頗多，受益匪淺。由衷地謝謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)的相信，謝謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作浮現(xiàn)差錯時賦予的諒解和協(xié)助，并且協(xié)助我分析失誤的緣由，矯正錯誤。在今后工作中，我將謙虛接受大家批判和監(jiān)督，不斷完美自我，不斷長進(jìn)。

營銷工作小結(jié)2篇

勝利與失敗相隨,機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。年銷售年度已經(jīng)結(jié)束,陪同而來的是新一輪彌漫競爭和挑戰(zhàn)的一年,正由于競爭是殘酷的工作才更具有挑戰(zhàn)性?；仡櫛灸甓人龅墓ぷ?幾乎沒有一件事使自己能夠愜意;也未能使客戶對我的工作達(dá)到較高的愜意度;更未曾為公司制造更多的價值,回想起來相當(dāng)羞愧。簡要分析緣由如下:

主觀上負(fù)責(zé)人及下屬人員工作閱歷不足,能力參差不齊;管理上程序化程度不高,比較雜亂;下屬員工工作不夠主動,自我定位不精確?????,工作觀念不正,普遍存在一種混或養(yǎng)家糊口的工作狀態(tài),而未能意識到挑戰(zhàn)性工作對自身能力、素養(yǎng)的提高。諸多主觀因素致使員工缺乏團(tuán)隊精神,凝結(jié)力不強(qiáng)導(dǎo)致工作效率低下。

客觀上公司上層管理程序過于繁雜,影響各種方案的快速暢通;各種建議性計劃審批不明;缺乏針對各下部屬市場實際狀況的指導(dǎo)性計劃。導(dǎo)致各下屬機(jī)構(gòu)操作不靈便,直接降低企業(yè)及產(chǎn)品競爭力,影響銷售。而原市場遺留問題也給工作帶來較多阻力和諸多不確定性、突發(fā)性問題,比如經(jīng)銷商不穩(wěn)定和地級市經(jīng)銷商之間低價物流即倒貨。

通過分析主客觀緣由,吸取失敗教訓(xùn),裸露并努力轉(zhuǎn)變、解決問題,讓成為一個符合公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的良性健康的銷售市場是當(dāng)前目標(biāo)。以下本人對分內(nèi)部管理、客戶管理、、銷售計劃四部分總結(jié)并做出方案和建議。

第一部分:部內(nèi)部管理

部向來存在個別極不穩(wěn)定因素,影響內(nèi)部團(tuán)結(jié),時常浮現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,諸多人為障礙導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)周期時光太長,工作效率極其低下。企業(yè)的競爭是人才的競爭,而人的各種意識、素養(yǎng)等是由自身環(huán)境、教導(dǎo)等各種綜合因素打算的。本人自時光到以來做了各種努力,部分人就軟硬不吃,工作態(tài)度消極,如上面所提的混,想要收入,卻不思努力工作以提高能力與收入,此種人已經(jīng)成為致命的障礙,而此部分人的生長環(huán)境及教導(dǎo)打算他很難有一個大的轉(zhuǎn)變。本人認(rèn)為部要進(jìn)展一定要大力從根本上整改,更需要必需的投入,比如目前存在的人員后備不足就必需培養(yǎng)一部分人員。詳細(xì)問題如下:

1、管理混亂,未能很好做到防火、防霉、防鼠、防盜等工作,保管人工作方式呆板,群眾基礎(chǔ)極差,嚴(yán)峻影響團(tuán)結(jié),惡化工作環(huán)境,