電臺第一季度工作總結(jié)400字

Word文檔電臺第一季度工作總結(jié)400字轉(zhuǎn)瞬間三月份就過去了，但是這三個月我的創(chuàng)收依然為零，所以我要先自我批判。其實，在這三個月里，我已經(jīng)自我反省了無數(shù)次了。在每個月的月總結(jié)里面。我也總是對自己的創(chuàng)收業(yè)績感觸慚愧。主要的是對自己的一種失望。不過，雖然沒有創(chuàng)收，但是還是學(xué)到了無數(shù)的東西。以下是我的工作報告：

來廣播電臺的時光也不短了，一年多了，從進(jìn)來的時候就知道創(chuàng)收的重要性，但是到現(xiàn)在為止還沒有上道。關(guān)于創(chuàng)收這個方面，我實在是迷茫，領(lǐng)導(dǎo)很多次的告知我，無非就是走出去，但是我到現(xiàn)在都沒有領(lǐng)悟到這個走出去到底是什么意思，我很迷茫，不知道怎么走出去，往哪里走。越發(fā)不知道我要走到的那個地方的終于是什么樣子的。每次都是滿懷希翼出去，一肚子失望回來。轉(zhuǎn)瞬三個月過去了，其實現(xiàn)在回想起來，在這中間其實有無數(shù)可以創(chuàng)收的機(jī)會，比如車展，無數(shù)的人都通過車展這個渠道有了一定的創(chuàng)收，但是我依然是沒有任何長進(jìn)。

這三個月在節(jié)目方面也讓自己很失望。領(lǐng)導(dǎo)又支配了兩個錄播節(jié)目給我，一個是《建設(shè)風(fēng)采》，每周都要聯(lián)系建設(shè)局的同志們來采訪，在聯(lián)系的過程中雖然不是一帆風(fēng)順，但是也還算協(xié)作，但是如何去提問他們，怎么問出更多的東西是我向來很煩惱的，他們預(yù)備的稿件很語言都很專業(yè)，問多了他們會說沒有須要，問少了我總覺得大家是沒法理解的，所以，在前期的時候我向來不知道怎么去平衡那個點，讓自己看起來變得越發(fā)的專業(yè)，我利用下班的時光做了無數(shù)關(guān)于建設(shè)方面的工作，去了解怎樣說話問問題。另一個節(jié)目是《尋古探幽》，是我很喜愛?的一個題目，可以讓你增長無數(shù)的學(xué)問，固然也需要做大量的功課才干讓聽眾聽起來我不像是一個門外漢，而顯得比較專業(yè)，最開頭領(lǐng)導(dǎo)也很不安我能不能做好。不過經(jīng)過調(diào)節(jié)，現(xiàn)在已經(jīng)喜愛?上這個節(jié)目了。已經(jīng)不需要在節(jié)目的錄制上多操勞了，漸漸的就開頭上手了。

直播節(jié)目我希翼自己能有突破，由于節(jié)目都已經(jīng)是做了一年了，不想讓今年的節(jié)目跟去年的節(jié)目一樣，所以天天都趴在網(wǎng)上尋覓各種有新意的話題，希翼能夠讓節(jié)目給人耳目一新的感覺，但是自己的能力還是不夠，上節(jié)目的時候無數(shù)的東西想到了卻沒法很好的表達(dá)出來，說出來的時候并沒有達(dá)到自己想象的效果。我覺得這是預(yù)備還沒有太充分，假如我預(yù)備了100分的東西，我只能說出50分，那么我就應(yīng)當(dāng)預(yù)備200分的東西，說出來起碼也有100分，我想這就是我努力的方向。

這三個月我顯然的感覺到了壓力，來自各方面的壓力。首先是由于自己又長大了一歲，但是自己做的還是很差勁，做的事情不令我自己愜意，周圍的人都慢慢的越來越上手了，而我還有那么多需要努力的地方，但是我也不怕，我會盡力做好每件事，堅信勤能補(bǔ)拙，在以后的日子里，我希翼我能夠越來越優(yōu)秀。

年級第一季度工作總結(jié)400字

XX班一季度在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟班組的大力支持下，努力提高班組管理水平，爭創(chuàng)平安本質(zhì)化班組、學(xué)習(xí)型班組、和睦班組。主要做了以下工作：

1、夯實班組基礎(chǔ)管理工作，制定班組學(xué)習(xí)方案、制定各項管理制度，完美班組管理臺帳。按照班組實際，從平安方面、技能學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三方面制定08年度學(xué)習(xí)方案，建立了班組平安管理制度、設(shè)備點檢制度、勞動紀(jì)律管理制度、設(shè)備維護(hù)制度、學(xué)習(xí)制度、勞動比賽制度，完美了班組基本信息臺帳、分管設(shè)備管理臺帳、素養(yǎng)提升學(xué)習(xí)臺帳、勞動比賽臺帳、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)臺帳，真切地記錄了班組的基礎(chǔ)管理工作。

2、結(jié)合班組崗位明星評比活動、崗位練兵活動扎實開展勞動比賽。根據(jù)方案于每月下旬組織了技術(shù)比武和崗位明星評比活動。每月評比出崗位明星和技能狀元各一位，激發(fā)了班組成員立足崗位，自覺學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提升操作技能的熱烈。班組形成了濃郁的競爭、學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)向上的比、趕、幫、超氛圍。并且準(zhǔn)時總結(jié)活動閱歷，完美比賽制度，借鑒更好的比賽形勢，推動勞動比賽各項活動的實施。

3、仔細(xì)開展工前五分鐘活動和周五平安學(xué)習(xí)。二月中旬組織了一次平安座談，邀請楊平安員和孫主管與大家深度會談，做好節(jié)日收心工作，暢談如何搞好08年平安工作。充分利用班組會議時光，加強(qiáng)員工的交流、溝通，3月下旬開展了如何消退近期工作中存在的浮躁現(xiàn)象和一分鐘效益大研究，班組成員結(jié)合實際工作綻開了深度會談，查找自身存在的弊病及操作中的注重事項,為提高工作效率出謀劃策。

4、班組加強(qiáng)了對新進(jìn)人員的管理，做好平安教導(dǎo)、思想溝通工作。仔細(xì)開展了導(dǎo)師帶徒活動，為每名新進(jìn)員工制定有閱歷的教師，簽訂師徒合同。制定培訓(xùn)方案，在加強(qiáng)實際操作培訓(xùn)的同時注意理論學(xué)問的培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才。加強(qiáng)與他們的交流溝通，班組不定期對學(xué)習(xí)發(fā)展?fàn)顩r抽查，了解他們的思想動態(tài);3月初3名班長到特鋼東山宿舍走訪，了解他們的住宿、飲食狀況。注意新近人員的素養(yǎng)教導(dǎo)，培養(yǎng)他們感恩意識、端正對待工作的態(tài)度;引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、價值觀。五名高職生寫出了對企業(yè)、車間，班組的感恩心聲。

5、班組鼓舞職工樂觀參與廠以及車間舉辦的各項活動，樹立班組榮辱觀。2月份班組多人參與車間組織的迎新年趣味活動;3月8日組織班組女工參與車間女工活動;3月上旬3名職工參與車間大合唱，中旬3名職工參與廠組織的拔河競賽，均取得了讓人愜意的名次;組織職工開展激動我的人和事研究，9名職工參與了征文活動，6名職工的征文在宣揚(yáng)欄張貼。

6、關(guān)注職工思想動態(tài)，穩(wěn)定職工思想，增加班組凝結(jié)力和戰(zhàn)爭力。3月初班組針對勞務(wù)工思想活躍，班長樂觀與他們談心，讓他們有問題通過正值渠道反映，準(zhǔn)時傳達(dá)公司政策，讓他們穩(wěn)定心情，安心工作。3月底，準(zhǔn)時傳達(dá)帶薪休假和漲工資政策，為職工答問釋疑，合理支配職工帶薪休假排班。

7、加大分管設(shè)備管理力度，建立班組分管設(shè)備臺帳，記錄分管設(shè)備基本信息、修理事件。加大了分管設(shè)備清掃頻次。通過點檢指南的學(xué)習(xí)，組員點檢責(zé)任心和點檢技能日益提高，2月初，李志敬發(fā)覺了20號車小車軸承壞和新南跨廠房銜接螺栓嚴(yán)峻松動的設(shè)備隱患。3月初，張連合發(fā)覺9號車主鉤西側(cè)動滑輪磨損嚴(yán)峻。

8、樂觀開展和睦班組建設(shè)。做好兄弟工種的溝通、協(xié)調(diào)工作，與精成車間的發(fā)貨班、裝車班，軋鋼車間的取樣班做好溝通、協(xié)調(diào)工作，樂觀征求他們的看法，使我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)更進(jìn)一步;加強(qiáng)與廠調(diào)、平安督察的溝通交流，完美我們的班組管理工作。

9、班組針對班組管理中浮現(xiàn)的問題準(zhǔn)時開展反思工作,對3月22日20號車翻卷砸壞欄桿事故,和3月26日新學(xué)員考核成果不抱負(fù),當(dāng)事人和班組深刻反思,查找不足,為促進(jìn)以后的班組管理堆積閱歷。

10、加強(qiáng)班組平安巡查工作，完美班組自查自糾臺帳。準(zhǔn)時總結(jié)、分析平安工作，注意平安細(xì)節(jié)督察，嚴(yán)格各項制度的落實和執(zhí)行。

部隊官兵第一季度工作總結(jié)400字

一.思想方面

全班人員思想穩(wěn)定，在工作中能夠主動加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，能夠堅持用政治理論學(xué)問來武裝自己，使自己在思想熟悉和能力素養(yǎng)上有了很大的長進(jìn)，不僅拓寬了學(xué)問面，提高了自身素質(zhì)。也在個人生活方面做得越來越好。首先是全班人員敬重領(lǐng)導(dǎo)，互相團(tuán)結(jié)，使凝結(jié)力、戰(zhàn)爭力都得到了顯著的提高;第二是全班的戰(zhàn)士深刻的體味到了部隊的紀(jì)律的嚴(yán)苛和不容挑戰(zhàn)。能夠做到肯定的聽從命令、聽從指揮，保持時刻聽呼喚，能完成上級給予的各項任務(wù)，能夠時時刻刻保持蘇醒的頭腦，能夠堅守保密守則，做好保密工作;第三在生活中能做到互幫互助，在部隊里面大家都是親兄弟普通的生活和成長。在工作中，戰(zhàn)士們也能夠互相學(xué)習(xí)，互相鼓舞。共同長進(jìn)。四存在的不足：理論學(xué)習(xí)不夠常常，對學(xué)習(xí)有倦怠心理，學(xué)習(xí)的學(xué)問沒有達(dá)到學(xué)以致用，有些浮于表面，沒有努力去思量，理論修為沒有達(dá)到一個新的高度!

二.作風(fēng)紀(jì)律方面

全班人員作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明，工作和日常生活中都能夠嚴(yán)格要求自己，不做違紀(jì)違規(guī)的事情，在x月頒布新三大條令之后，能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)新條令，時刻保持蘇醒的頭腦，學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想不被腐朽思想的侵蝕，樹立了軍人的良好形象!

三.工作方面

能夠樂觀主動完成單位支配的各項工作，面向機(jī)場割草，全班人員能夠不懼艱巨困苦，很好的完成了這項重大任務(wù)，這正體現(xiàn)了本班不怕苦不怕累，英勇堅韌的優(yōu)良作風(fēng);在上半年的飛翔保障中，首先保證了車輛的行駛平安，在火災(zāi)防范方面，保證了零事故、零案件的發(fā)生!面向近期的任務(wù)——消防大比武，全班戰(zhàn)士沒有把個人榮譽(yù)放在首位，都是在為集體的利益做努力。在消防聯(lián)系中，不怕苦不怕累，仔細(xì)對待每一次的聯(lián)系。不粗心，不敷衍。存在的不足：沒有常常做到裝備的維護(hù)保養(yǎng)，對消防設(shè)施也沒有做到定期與不定期的檢查，對分配到個人的車輛衛(wèi)生也沒有準(zhǔn)時舉行打掃!

希翼在下個季度的生活工作中，我們能夠一起做到更好，改正這個季度的缺點，發(fā)揚(yáng)現(xiàn)有的優(yōu)點。感謝大家!

2022年電臺第一季度工作總結(jié)

時光過得十分快，還沒來得及過多去想，XX年的第一季度就在電臺勞碌的生活當(dāng)中過去了。當(dāng)這一個季度開頭的時候，我還在預(yù)備和方案，可發(fā)覺無數(shù)事情還沒有做就已經(jīng)到了尾聲了。現(xiàn)在對本季度的工作做一下總結(jié)，檢討和反思這段時光的所作所為。

節(jié)目方面

本季度的節(jié)目是在元旦換了新片頭之后開頭的，按理說換了新片頭應(yīng)當(dāng)就有新氣象，但是梳理下連線的飯店數(shù)量和搞的活動，有些無地自容。總結(jié)一下主要有這么幾個方面的問題。

一是飯店的連線數(shù)量太少。根據(jù)節(jié)目的一貫要求，美食節(jié)目應(yīng)當(dāng)天天保持飯店連線推舉特色，除非電臺搞大型活動或有其他事宜耽擱節(jié)目，否則就是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。前段時光領(lǐng)導(dǎo)提起的時候還推卻說是飯店數(shù)量太少，不想重復(fù)介紹，直到最近領(lǐng)導(dǎo)柔和批判，我才意識到了問題的嚴(yán)峻性。不是飯店數(shù)量的問題，而是自己用不專心的問題。假如不專心，哪怕飯店再多也找不著。聽眾聽節(jié)目要的就是一個服務(wù)性，他們不喜愛?天天都是炒雞、家常菜，惟獨不斷地變化花樣，天天都有新的內(nèi)容才干拉住聽眾，保持他們對節(jié)目收聽的習(xí)慣。

二是節(jié)目的環(huán)節(jié)陳舊，變化了新片頭只是換湯不換藥，囫圇節(jié)目結(jié)構(gòu)還與以前一樣。領(lǐng)導(dǎo)前段時光提的建議十分好，天天在節(jié)目中送優(yōu)待券，既提高了聽眾的參加性，又對飯店做了良好的廣告宣揚(yáng)?？沙酥饽?，好似自己并沒有討論出別的計劃。

三是今年雖然已經(jīng)過去了一季度，但是關(guān)于美食的戶外活動卻沒有搞過一次，在此做出深刻檢討。白吃團(tuán)活動應(yīng)當(dāng)至少兩周一次搞，但目前過去了多少個兩周，還沒有任何活動的跡象。雖然根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的說法應(yīng)當(dāng)逐步收取費(fèi)用，但至少應(yīng)當(dāng)先保證住人氣，現(xiàn)在可能就有無數(shù)人了白吃團(tuán)這個組織了。

創(chuàng)收方面

在創(chuàng)收方面，根據(jù)去年臺里規(guī)定的任務(wù)量，我今年應(yīng)當(dāng)完成xx萬多，近xx萬。假如平均算起來，一年四個季度，一個季度至少完成xxxxx元才可以。統(tǒng)計了下第一季度的完成量是xx萬多，離目標(biāo)還差一些。但是分析起來這些任務(wù)的結(jié)構(gòu)，發(fā)覺惟獨車展的時候是個大的收獲期，其余的品牌廣告真是太少。電臺每年的活動量十分大，但不是每個季度都會搞車展，所以不行能等著有車展的時候才會去拉廣告。廣告是有許多的品牌廣告及其他構(gòu)成的，總是夢想一口吃個胖子是不行能的，惟獨多跑才干多有廣告量。

普通電臺的大型活動都是領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)意的，領(lǐng)導(dǎo)天天工作繁忙，不行能還要抽出精力去搞那些小活動、小廣告。假如自己沒有策劃大型活動的能力，那就必需從小活動開頭搞起，寫計劃，搞策劃，拉贊助，一步一步做起。

再就是在廣告詞創(chuàng)意方面，還不夠創(chuàng)新思維。電臺的廣告量很大，假如自己的廣告都是千篇一律的話，不僅不能引起聽眾的愛好，甚至還會直接影響客戶的宣揚(yáng)效果。所以，怎樣提高廣告策劃能力也是十分重要的。

下一季度決定

1.飯店連線必需多起來。做節(jié)目要提前做好準(zhǔn)備，不要等到明天做節(jié)目了今日才去現(xiàn)聯(lián)系，可以集中一天或兩天特地跑飯店，收拾好資料，做好一周的節(jié)目支配。不要把每周報題當(dāng)做對付，有哪些飯店就寫哪些，寫上了報題就要嚴(yán)格根據(jù)去做，否者就是不負(fù)責(zé)任。