2024年大學(xué)試題(管理類(lèi))-生產(chǎn)運(yùn)作管理歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案

2024年大學(xué)試題(管理類(lèi))-生產(chǎn)運(yùn)作管理歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.設(shè)計(jì)成本控制法的最理想方法是（）2.6σ管理的目標(biāo)是滿(mǎn)足顧客期望。3.簡(jiǎn)述組織流水線(xiàn)生產(chǎn)的條件。4.節(jié)拍是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的有效工作時(shí)間。5.根據(jù)體積或重量把產(chǎn)品保留在一個(gè)位置上，而人員、設(shè)施、工具向其移動(dòng)的設(shè)施布置方式屬于（）A、工藝對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置B、產(chǎn)品對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置C、定位布置D、存儲(chǔ)布置6.產(chǎn)品設(shè)計(jì)7.供應(yīng)鏈?zhǔn)强v向（垂直）一體化的產(chǎn)物。8.維修預(yù)防在設(shè)備維修方面的重大突破是從設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造階段就考慮設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。9.運(yùn)作戰(zhàn)略屬于公司的（）戰(zhàn)略A、發(fā)展戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略10.（）是服務(wù)型的生產(chǎn)過(guò)程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過(guò)程的共性。A、績(jī)效都是通過(guò)顧客滿(mǎn)意與否反映出來(lái)B、都是投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出的過(guò)程C、都是屬于勞動(dòng)密集型D、產(chǎn)品都不可存儲(chǔ)11.什么是工序能力和工序能力指數(shù)，為什么要考察工序能力？12.定期采購(gòu)法每次采購(gòu)量相同，并且每次出庫(kù)都做記錄。（）13.設(shè)某工廠生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)資料如表所示，試用存貯網(wǎng)絡(luò)（圖解法）確定最有生產(chǎn)和庫(kù)存策略。 14.6σ原則下產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的比例比3σ原則降低了一半。（）15.“貴方某先生的問(wèn)題提得很好，我曾經(jīng)在某一份資料上看過(guò)有關(guān)這一問(wèn)題的記載，就記憶所及，大概是……”。這種答復(fù)談判對(duì)手的技巧是（）A、以問(wèn)代答B(yǎng)、避正答偏C、答非所問(wèn)D、推卸責(zé)任16.簡(jiǎn)述社會(huì)組織的三大基本職能及其相互關(guān)系。17.簡(jiǎn)述新產(chǎn)品定義及其分類(lèi)。18.安科公司是一家專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)進(jìn)口醫(yī)療用品的公司，2001年該公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有26個(gè)品種，共有69個(gè)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品，年?duì)I業(yè)額為5800萬(wàn)元人民幣。對(duì)于安科公司這樣的貿(mào)易公司而言，因?yàn)檫M(jìn)口產(chǎn)品交貨期較長(zhǎng)，庫(kù)存占用資金大，因此，庫(kù)存管理顯得尤為重要。安科公司按銷(xiāo)售額韻大小，將其經(jīng)營(yíng)的26個(gè)產(chǎn)品排序，劃分為AB（：三類(lèi)。排序在前3位的產(chǎn)品占到總銷(xiāo)售額的97％，因此把它們歸為A類(lèi)產(chǎn)品；第4～7種產(chǎn)品每種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額在O．1％～O．5％之間，把它們歸為B類(lèi)，其余的19種產(chǎn)品（共占銷(xiāo)售額的1％），將其歸為C類(lèi)。對(duì)于A類(lèi)的3種產(chǎn)品，安科公司實(shí)行了連續(xù)性檢查策略，每天檢查庫(kù)存情況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確的庫(kù)存信息，進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在滿(mǎn)足客戶(hù)需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常量和安全庫(kù)存量，通過(guò)與國(guó)外供應(yīng)商的協(xié)商，并且對(duì)運(yùn)輸時(shí)間做了認(rèn)真的分析，算出了該類(lèi)產(chǎn)品的訂貨前置期為2個(gè)月（也就是從下訂單到貨物從安科公司的倉(cāng)庫(kù)發(fā)運(yùn)出去，需要2個(gè)月的時(shí)間）。即如果預(yù)測(cè)在6月份銷(xiāo)售的產(chǎn)品，應(yīng)該在4月1日下訂單給供貨商，才能保證在6月1日可以出庫(kù)。其訂單的流程見(jiàn)下表。 由于該公司的產(chǎn)品每個(gè)月的銷(xiāo)售量不穩(wěn)定，因此，每次訂貨的數(shù)量就不同，要按照實(shí)際的預(yù)測(cè)數(shù)量進(jìn)行訂貨。為了預(yù)防預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確和工廠交貨的不準(zhǔn)確，還要保持一定的安全庫(kù)存，安全庫(kù)存是下一個(gè)月預(yù)測(cè)銷(xiāo)售數(shù)量的1／3。該公司對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品實(shí)行連續(xù)檢查的庫(kù)存管理，即每天對(duì)庫(kù)存進(jìn)行檢查，一旦手中實(shí)際的存貨數(shù)量加上在途的產(chǎn)品數(shù)量等于下兩個(gè)月的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)量加上安全庫(kù)存時(shí)，就下訂單訂貨，訂貨數(shù)量為第三個(gè)月的預(yù)測(cè)數(shù)量。因其實(shí)際的銷(xiāo)售量可能大于或小于預(yù)測(cè)值，所以，每次訂貨的間隔時(shí)間也不相同。這樣進(jìn)行管理后，這三種A類(lèi)產(chǎn)品庫(kù)存的狀況基本達(dá)到了預(yù)期的效果。由此可見(jiàn)，對(duì)于貨值高的A類(lèi)產(chǎn)品應(yīng)采用連續(xù)檢查的庫(kù)存管理方法。對(duì)于B類(lèi)產(chǎn)品的庫(kù)存管理，該公司采用周期性檢查策略。每個(gè)月檢查庫(kù)存并訂貨一次，目標(biāo)是每月檢查時(shí)應(yīng)有以后兩個(gè)月的銷(xiāo)售數(shù)量在庫(kù)里（其中一個(gè)月的用量視為安全庫(kù)存），另外在途中還有一個(gè)月的預(yù)測(cè)量。每月訂貨時(shí)，再根據(jù)當(dāng)時(shí)剩余的實(shí)際庫(kù)存數(shù)量，決定需訂貨的數(shù)量。這樣就會(huì)使B類(lèi)產(chǎn)品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低于A類(lèi)。對(duì)于C類(lèi)產(chǎn)品，該公司采用了定量訂貨的方式。根據(jù)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，得到產(chǎn)品的半年銷(xiāo)售量為該產(chǎn)品的最高庫(kù)存量，并將其兩個(gè)月的銷(xiāo)售量作為最低庫(kù)存。一旦庫(kù)存達(dá)到最低庫(kù)存時(shí)，就訂貨，將其補(bǔ)充到最高庫(kù)存量，這種方法，比前兩種更省時(shí)間，但庫(kù)存周轉(zhuǎn)率更低。該公司實(shí)行了產(chǎn)品庫(kù)存的ABC管理以后，雖然A類(lèi)產(chǎn)品占用了最多的時(shí)間、精力進(jìn)行管理，但得到了滿(mǎn)意的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。而B(niǎo)類(lèi)和C類(lèi)產(chǎn)品，雖然庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率較慢，但相對(duì)于其很低的資金占用和很少的人力支出來(lái)說(shuō)，這種管理也是個(gè)好方法。在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行ABC分類(lèi)以后，該公司又對(duì)其客戶(hù)按照購(gòu)買(mǎi)量進(jìn)行了分類(lèi)。發(fā)現(xiàn)在69個(gè)客戶(hù)中，前5位的客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)量約占全部購(gòu)買(mǎi)量的75％，將這5個(gè)客戶(hù)定為A類(lèi)客戶(hù)；到第25位客戶(hù)時(shí)，其購(gòu)買(mǎi)量已達(dá)到95%。因此，把6～25位的客戶(hù)歸為B類(lèi)，其他的26～69位客戶(hù)歸為C類(lèi)。對(duì)于A類(lèi)客戶(hù)，實(shí)行供應(yīng)商管理庫(kù)存，一直保持與他們密切的聯(lián)系，隨時(shí)掌握他們的庫(kù)存狀況；對(duì)于B類(lèi)客戶(hù)，基本上可以用歷史購(gòu)買(mǎi)記錄做出他們的需求預(yù)測(cè)作為訂貨的依據(jù)；而對(duì)于C類(lèi)客戶(hù)有的是新客戶(hù)，有的一年也只購(gòu)買(mǎi)一次，因此，只在每次訂貨數(shù)量上多加一些，或者用安全庫(kù)存進(jìn)行調(diào)節(jié)。這樣一方面可以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，同時(shí)也提高了對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平，尤其是A類(lèi)客戶(hù)對(duì)此非常滿(mǎn)意。安科公司怎樣對(duì)A、B、C三類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行庫(kù)存控制？19.計(jì)算題：某企業(yè)預(yù)測(cè)2006年甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售量為5000件，每一件甲產(chǎn)品需用Ａ零件2件，該零件單價(jià)為2元，由外協(xié)廠供應(yīng)。根據(jù)歷史資料統(tǒng)計(jì)可知，Ａ零件的年保管費(fèi)用為零件單價(jià)的20％，每次訂購(gòu)該零件的費(fèi)用為28.8元，試計(jì)算Ａ零件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。20.簡(jiǎn)述應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)的一般步驟。21.供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的物料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商，以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。（）22.某化工廠有火災(zāi)、爆炸、中毒的危險(xiǎn)性，且周?chē)衅渌S。為此，工廠需編制事故應(yīng)急預(yù)案。廠長(zhǎng)甲將預(yù)案編制工作交給了廠調(diào)度室主任丙。主任丙不好打擾他人便獨(dú)立完成，并交給廠長(zhǎng)甲。廠長(zhǎng)甲認(rèn)真審查后，認(rèn)為事故應(yīng)急預(yù)案中的①“一旦事故發(fā)生，員工應(yīng)優(yōu)先保護(hù)重要生產(chǎn)設(shè)備，救助他人”的應(yīng)急原則，體現(xiàn)了愛(ài)廠如家的奉獻(xiàn)精神；②“應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為主管生產(chǎn)安全的副廠長(zhǎng)乙”，體現(xiàn)了誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則；③“當(dāng)發(fā)生重大氯氣泄漏時(shí)由場(chǎng)外消防部門(mén)向周?chē)用癜l(fā)出警報(bào)”，體現(xiàn)了生產(chǎn)不擾民的原則；④“事故發(fā)生后，廠長(zhǎng)甲應(yīng)立即向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管、環(huán)境保護(hù)兩個(gè)部門(mén)報(bào)警的報(bào)警程序”待分析。廠長(zhǎng)甲當(dāng)場(chǎng)就讓主任丙立即打印發(fā)布。廠長(zhǎng)甲決定進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)，地點(diǎn)設(shè)在氯氣庫(kù)房，廠應(yīng)急救援指揮部設(shè)在氯氣庫(kù)房下風(fēng)側(cè)的平地上。演習(xí)過(guò)程：①員工A打開(kāi)氯氣庫(kù)房中一個(gè)裝有Cl2的鋼瓶，使Cl2緩慢泄漏；②工人B因Cl2中毒而暈倒；③工人C發(fā)現(xiàn)后立即離開(kāi)危險(xiǎn)區(qū)，并向調(diào)度室報(bào)警；④啟動(dòng)預(yù)案；⑤完成救護(hù)和搶險(xiǎn)。依據(jù)上述場(chǎng)景回答下列問(wèn)題：指出該廠應(yīng)急演習(xí)中的不正確做法。23.以下不屬于業(yè)務(wù)流程再造（BRP）的四個(gè)要素之一的是（）A、?使用新的信息技術(shù)B、?重新設(shè)計(jì)工作方式和工作程序C、?結(jié)構(gòu)性重組D、?新價(jià)值觀24.20世紀(jì)60年代生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)表現(xiàn)為（）A、低成本、穩(wěn)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B、統(tǒng)一的市場(chǎng)C、穩(wěn)定的需求C、產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)D、成本適中、高質(zhì)量、定制產(chǎn)品E、多元細(xì)分市場(chǎng)25.現(xiàn)場(chǎng)控制與安排是事故應(yīng)急處置工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是應(yīng)急管理工作中內(nèi)容最復(fù)雜、任務(wù)最繁重的部分，一定程度上決定了應(yīng)急處置的效率與質(zhì)量?？茖W(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)控制與安排可以大大降低事故造成的損失。因此，事故現(xiàn)場(chǎng)控制與安排需要遵循一定的原則。事故現(xiàn)場(chǎng)控制與安排應(yīng)遵循（）的原則。A、創(chuàng)新方式B、救助C、人員疏散D、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)E、分類(lèi)指導(dǎo)第2卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.新產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮哪些因素。2.簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。3.聯(lián)合汽車(chē)公司高層管理者長(zhǎng)期關(guān)心的問(wèn)題是，零部件車(chē)間和汽車(chē)最后裝配線(xiàn)車(chē)間的工人對(duì)他們的工作缺乏興趣，使得產(chǎn)品質(zhì)量不得不由檢驗(yàn)部門(mén)來(lái)保證。對(duì)那些在最后檢查中不合格的汽車(chē)，公司找到的唯一辦法是在裝配車(chē)間內(nèi)設(shè)置一個(gè)由高級(jí)技工組成的班組，在生產(chǎn)線(xiàn)的最后解決問(wèn)題。之所以這么做，主要是因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題大多是裝配零部件和汽車(chē)本身的設(shè)計(jì)而導(dǎo)致的，但這種做法費(fèi)用很高，引起了人們的相當(dāng)擔(dān)心。在公司總裁的催促下，分公司總經(jīng)理召集主要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，研究這個(gè)問(wèn)題如何解決。生產(chǎn)經(jīng)理比爾?伯勒斯斷言，有些問(wèn)題是工程設(shè)計(jì)方面的原因造成的。他認(rèn)為，只要工程設(shè)計(jì)上充分仔細(xì)地設(shè)計(jì)零部件和車(chē)輛，許多質(zhì)量問(wèn)題就不會(huì)出現(xiàn)。他又責(zé)怪人事部門(mén)沒(méi)有仔細(xì)挑選工人，并且沒(méi)有讓工會(huì)地企業(yè)代表參與到這個(gè)問(wèn)題中來(lái)。他特別指出裝配工人的流動(dòng)率每月高達(dá)5%以上，且星期一的曠工率經(jīng)常達(dá)到20%。他的見(jiàn)解是：用這樣的勞動(dòng)力，沒(méi)有一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。總工程師查利斯?威爾遜認(rèn)為，零、部件和車(chē)輛設(shè)計(jì)沒(méi)有問(wèn)題。如果標(biāo)準(zhǔn)要求再高一點(diǎn)，裝備就更加困難和費(fèi)時(shí)，必將使汽車(chē)成本提高。人事經(jīng)理查利斯?特納從多方面說(shuō)明人事問(wèn)題。首先，她指出鑒于本公司有強(qiáng)有力的工會(huì)，人事部門(mén)在公司員工雇傭和留用方面很少或沒(méi)有控制權(quán)；其次，她觀察到裝配工作是單調(diào)、苦得要命得工作，公司不應(yīng)該期望人們除了領(lǐng)取工資以外對(duì)這種工作有更多的興趣。但是特納女士說(shuō)，公司可以提高工人的興趣。她認(rèn)為，如果降低裝配工作的單調(diào)性，肯定會(huì)降低缺勤率和流動(dòng)率，提高工作質(zhì)量。為此，她提出建議：工人必須掌握幾道工序的操作，組成小組進(jìn)行工作，而不只是做些簡(jiǎn)單的工作；小組間每星期輪流換班，從裝配線(xiàn)的一個(gè)位置換到另一個(gè)位置，目的是給他們創(chuàng)造更具挑戰(zhàn)性的工作。特納的建議被采納并付諸實(shí)施。使每個(gè)人感到意外的是，工人對(duì)新計(jì)劃表示極大不滿(mǎn)。一星期后，裝配線(xiàn)關(guān)閉罷工。工人們認(rèn)為新計(jì)劃只是管理上的一種詭計(jì)：訓(xùn)練他們替代其他工人，要他們完成比以前更多的工作，卻不增加任何工資。分公司經(jīng)理和人事部門(mén)都覺(jué)得驚奇，當(dāng)分公司經(jīng)理問(wèn)人事經(jīng)理發(fā)生了什么事情時(shí)，特納女士只是說(shuō)：“這對(duì)我是不可思議的。我們要使他們工作更有興趣，而他們卻罷工！”你認(rèn)為這個(gè)計(jì)劃存在什么問(wèn)題？4.工作測(cè)量5.簡(jiǎn)述生產(chǎn)調(diào)度的原則。6.流程設(shè)計(jì)的步驟7.生產(chǎn)周期8.技術(shù)技能9.存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)有何區(qū)別？10.瓶頸只是局部，但是限制了整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出。11.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化中縮短工期時(shí)可以將串聯(lián)作業(yè)改為平行作業(yè)或者交叉作業(yè)（）12.零售商店布置的基本形式有（）兩種。A、直角布置B、矩陣布置C、斜角布置D、園形布置13.MRP叫做制造資源計(jì)劃，MRPⅡ叫作物料需求計(jì)劃。（）14.美國(guó)機(jī)械公司是一家以機(jī)械制造為主的企業(yè)，該企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直以滿(mǎn)足顧客需求為宗旨。為了保證供貨，該公司在美國(guó)本土建立了500多個(gè)倉(cāng)庫(kù)。但是倉(cāng)庫(kù)管理成本一直居高不下，每年大約有2000萬(wàn)美元。所以該公司聘請(qǐng)一調(diào)查公司做了一項(xiàng)細(xì)致調(diào)查報(bào)告，結(jié)果為：以目前情況，如果減少202個(gè)倉(cāng)庫(kù)，則會(huì)使總倉(cāng)庫(kù)管理成本下降200萬(wàn)～300萬(wàn)美元，但是由于可能會(huì)造成供貨緊張，銷(xiāo)售收入會(huì)下降18％。如果不這樣做，你又如何決策？15.成交階段的談判策略有（）A、場(chǎng)外交易B、最后讓步C、最后獲利D、為雙方慶賀E、慎重對(duì)待協(xié)議16.在已經(jīng)發(fā)布的國(guó)家突發(fā)公共事件部門(mén)應(yīng)急預(yù)案中，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局除了負(fù)責(zé)礦山事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)化學(xué)品事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案、陸上石油天然氣開(kāi)采、儲(chǔ)運(yùn)、作業(yè)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案、海洋石油天然氣作業(yè)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案的編制外，還負(fù)責(zé)（）的編制。A、冶金事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案B、尾礦庫(kù)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案C、建筑事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案D、環(huán)境污染事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案E、交通事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案17.（）表明了流水線(xiàn)的生產(chǎn)速度，同時(shí)也規(guī)定了流水線(xiàn)的生產(chǎn)能力。A、節(jié)拍B、批量C、批次D、負(fù)荷18.增值活動(dòng)19.依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，應(yīng)急預(yù)案的管理應(yīng)遵循的原則有（）。A、綜合協(xié)調(diào)B、分類(lèi)管理C、分級(jí)負(fù)責(zé)D、行業(yè)主導(dǎo)E、屬地為主20.看板管理生產(chǎn)線(xiàn)上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)動(dòng)的是（）。A、生產(chǎn)看板B、移動(dòng)看板C、生產(chǎn)傳票卡D、生產(chǎn)卡片21.虛活動(dòng)的主要作用是表明前后活動(dòng)之間的關(guān)系。（）22.按SPT法則排序，可使得工件的平均流程時(shí)間最短。23.簡(jiǎn)述流水線(xiàn)生產(chǎn)的特點(diǎn)。24.事故現(xiàn)場(chǎng)事態(tài)的評(píng)估包括事故性質(zhì)的評(píng)估、人員傷亡情況的評(píng)估、經(jīng)濟(jì)損失的評(píng)估、周?chē)h(huán)境與條件的評(píng)估等。下列評(píng)估內(nèi)容中，屬于周?chē)h(huán)境與條件的是（）。A、事故原因、所針對(duì)的人群和采取的手段等B、傷亡的人數(shù)及種類(lèi)、傷員主要的傷情C、需要采取的措施及需要投入的醫(yī)療資源D、空間、氣象、處置工作的可用資源及特點(diǎn)25.工藝第3卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)項(xiàng)目通常包含這樣幾個(gè)要素（）A、環(huán)境要素B、柔性要素C、時(shí)間要素D、成本要素E、資源要素F、質(zhì)量要素2.隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)圖3.平均庫(kù)存量和每年訂貨次數(shù)成反比。4.危險(xiǎn)源辨識(shí)的目的是要將某地區(qū)或企業(yè)中可能存在的危險(xiǎn)源（尤其是重大危險(xiǎn)源）識(shí)別出來(lái)，其過(guò)程一般包括（）。A、有關(guān)基礎(chǔ)資料調(diào)查與收集B、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)C、重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)D、重大危險(xiǎn)源危險(xiǎn)性分析E、典型事故篩選與分析5.結(jié)點(diǎn)與作業(yè)時(shí)差有何不同？6.對(duì)于固定量訂貨系統(tǒng)，如果需求標(biāo)準(zhǔn)差變?yōu)樵瓉?lái)的2倍，則安全庫(kù)存水平（）A、原來(lái)的2倍B、減少1倍C、原來(lái)的1.4倍D、不變7.根據(jù)以下資料試安排較優(yōu)的加工順序、并計(jì)算其生產(chǎn)周期。 8.供應(yīng)鏈就是企業(yè)構(gòu)成的一條鏈條。9.汽車(chē)及家電的生產(chǎn)，一般屬于（）A、大量生產(chǎn)方式B、成批生產(chǎn)方式C、單件生產(chǎn)方式D、連續(xù)生產(chǎn)方式10.總時(shí)差11.采用交互式方式進(jìn)行，調(diào)用所有的應(yīng)急響應(yīng)人員和資源，開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)性演練，以展示相互協(xié)調(diào)、應(yīng)急響應(yīng)能力的現(xiàn)場(chǎng)演練屬于（）。A、桌面演練B、研究演練C、全面演練D、協(xié)調(diào)性演練12.某公司是一家專(zhuān)門(mén)從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的公司，公司目前有員工50多人，公司有銷(xiāo)售部、軟件開(kāi)發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門(mén)，其中銷(xiāo)售部主要負(fù)責(zé)進(jìn)行公司服務(wù)和產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，他們會(huì)將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷(xiāo)給客戶(hù)，同時(shí)也會(huì)根據(jù)客戶(hù)的具體需要，承接應(yīng)用軟件的研發(fā)項(xiàng)目，然后將此項(xiàng)目移交給軟件開(kāi)發(fā)部，進(jìn)行軟件的研發(fā)工作。軟件開(kāi)發(fā)部共有開(kāi)發(fā)人員18人，主要是進(jìn)行軟件產(chǎn)品的研發(fā)，及客戶(hù)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)近半年的跟蹤，今年元旦，銷(xiāo)售部門(mén)與某銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目，合同規(guī)定，5月1日之前系統(tǒng)必須完成，并且進(jìn)行試運(yùn)行。在合同簽定后，銷(xiāo)售部門(mén)將此合同移交給了軟件開(kāi)發(fā)部進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。李建被指定為這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。李建做過(guò)5年金融系統(tǒng)應(yīng)用軟件研發(fā)工作，有豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以作系統(tǒng)分析員，但作為項(xiàng)目經(jīng)理還是第一次。項(xiàng)目組還有另外4名成員，1個(gè)系統(tǒng)分析員（含項(xiàng)目經(jīng)理），2個(gè)有1年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1個(gè)技術(shù)專(zhuān)家（不太熟悉業(yè)務(wù)）。項(xiàng)目組的成員均全程參加項(xiàng)目。在被指定負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目后，李建制定了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，簡(jiǎn)單描述如下：1月10日～2月1日需求分析2月1日～2月25日系統(tǒng)設(shè)計(jì)，包括概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)2月26日～4月1日編碼4月2日～4月30日系統(tǒng)測(cè)試5月1日試運(yùn)行但在2月17日，李建檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)詳細(xì)設(shè)計(jì)剛剛開(kāi)始，2月25日肯定完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)，李建有些慌了，他到5月1日能否完成這個(gè)項(xiàng)目呢？李建在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃方面存在的問(wèn)題是什么？13.安科公司是一家專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)進(jìn)口醫(yī)療用品的公司，2001年該公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有26個(gè)品種，共有69個(gè)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品，年?duì)I業(yè)額為5800萬(wàn)元人民幣。對(duì)于安科公司這樣的貿(mào)易公司而言，因?yàn)檫M(jìn)口產(chǎn)品交貨期較長(zhǎng)，庫(kù)存占用資金大，因此，庫(kù)存管理顯得尤為重要。安科公司按銷(xiāo)售額韻大小，將其經(jīng)營(yíng)的26個(gè)產(chǎn)品排序，劃分為AB（：三類(lèi)。排序在前3位的產(chǎn)品占到總銷(xiāo)售額的97％，因此把它們歸為A類(lèi)產(chǎn)品；第4～7種產(chǎn)品每種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額在O．1％～O．5％之間，把它們歸為B類(lèi)，其余的19種產(chǎn)品（共占銷(xiāo)售額的1％），將其歸為C類(lèi)。對(duì)于A類(lèi)的3種產(chǎn)品，安科公司實(shí)行了連續(xù)性檢查策略，每天檢查庫(kù)存情況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確的庫(kù)存信息，進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在滿(mǎn)足客戶(hù)需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常量和安全庫(kù)存量，通過(guò)與國(guó)外供應(yīng)商的協(xié)商，并且對(duì)運(yùn)輸時(shí)間做了認(rèn)真的分析，算出了該類(lèi)產(chǎn)品的訂貨前置期為2個(gè)月（也就是從下訂單到貨物從安科公司的倉(cāng)庫(kù)發(fā)運(yùn)出去，需要2個(gè)月的時(shí)間）。即如果預(yù)測(cè)在6月份銷(xiāo)售的產(chǎn)品，應(yīng)該在4月1日下訂單給供貨商，才能保證在6月1日可以出庫(kù)。其訂單的流程見(jiàn)下表。 由于該公司的產(chǎn)品每個(gè)月的銷(xiāo)售量不穩(wěn)定，因此，每次訂貨的數(shù)量就不同，要按照實(shí)際的預(yù)測(cè)數(shù)量進(jìn)行訂貨。為了預(yù)防預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確和工廠交貨的不準(zhǔn)確，還要保持一定的安全庫(kù)存，安全庫(kù)存是下一個(gè)月預(yù)測(cè)銷(xiāo)售數(shù)量的1／3。該公司對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品實(shí)行連續(xù)檢查的庫(kù)存管理，即每天對(duì)庫(kù)存進(jìn)行檢查，一旦手中實(shí)際的存貨數(shù)量加上在途的產(chǎn)品數(shù)量等于下兩個(gè)月的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)量加上安全庫(kù)存時(shí)，就下訂單訂貨，訂貨數(shù)量為第三個(gè)月的預(yù)測(cè)數(shù)量。因其實(shí)際的銷(xiāo)售量可能大于或小于預(yù)測(cè)值，所以，每次訂貨的間隔時(shí)間也不相同。這樣進(jìn)行管理后，這三種A類(lèi)產(chǎn)品庫(kù)存的狀況基本達(dá)到了預(yù)期的效果。由此可見(jiàn)，對(duì)于貨值高的A類(lèi)產(chǎn)品應(yīng)采用連續(xù)檢查的庫(kù)存管理方法。對(duì)于B類(lèi)產(chǎn)品的庫(kù)存管理，該公司采用周期性檢查策略。每個(gè)月檢查庫(kù)存并訂貨一次，目標(biāo)是每月檢查時(shí)應(yīng)有以后兩個(gè)月的銷(xiāo)售數(shù)量在庫(kù)里（其中一個(gè)月的用量視為安全庫(kù)存），另外在途中還有一個(gè)月的預(yù)測(cè)量。每月訂貨時(shí)，再根據(jù)當(dāng)時(shí)剩余的實(shí)際庫(kù)存數(shù)量，決定需訂貨的數(shù)量。這樣就會(huì)使B類(lèi)產(chǎn)品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低于A類(lèi)。對(duì)于C類(lèi)產(chǎn)品，該公司采用了定量訂貨的方式。根據(jù)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，得到產(chǎn)品的半年銷(xiāo)售量為該產(chǎn)品的最高庫(kù)存量，并將其兩個(gè)月的銷(xiāo)售量作為最低庫(kù)存。一旦庫(kù)存達(dá)到最低庫(kù)存時(shí)，就訂貨，將其補(bǔ)充到最高庫(kù)存量，這種方法，比前兩種更省時(shí)間，但庫(kù)存周轉(zhuǎn)率更低。該公司實(shí)行了產(chǎn)品庫(kù)存的ABC管理以后，雖然A類(lèi)產(chǎn)品占用了最多的時(shí)間、精力進(jìn)行管理，但得到了滿(mǎn)意的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。而B(niǎo)類(lèi)和C類(lèi)產(chǎn)品，雖然庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率較慢，但相對(duì)于其很低的資金占用和很少的人力支出來(lái)說(shuō)，這種管理也是個(gè)好方法。在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行ABC分類(lèi)以后，該公司又對(duì)其客戶(hù)按照購(gòu)買(mǎi)量進(jìn)行了分類(lèi)。發(fā)現(xiàn)在69個(gè)客戶(hù)中，前5位的客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)量約占全部購(gòu)買(mǎi)量的75％，將這5個(gè)客戶(hù)定為A類(lèi)客戶(hù)；到第25位客戶(hù)時(shí)，其購(gòu)買(mǎi)量已達(dá)到95%。因此，把6～25位的客戶(hù)歸為B類(lèi)，其他的26～69位客戶(hù)歸為C類(lèi)。對(duì)于A類(lèi)客戶(hù)，實(shí)行供應(yīng)商管理庫(kù)存，一直保持與他們密切的聯(lián)系，隨時(shí)掌握他們的庫(kù)存狀況；對(duì)于B類(lèi)客戶(hù)，基本上可以用歷史購(gòu)買(mǎi)記錄做出他們的需求預(yù)測(cè)作為訂貨的依據(jù)；而對(duì)于C類(lèi)客戶(hù)有的是新客戶(hù)，有的一年也只購(gòu)買(mǎi)一次，因此，只在每次訂貨數(shù)量上多加一些，或者用安全庫(kù)存進(jìn)行調(diào)節(jié)。這樣一方面可以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，同時(shí)也提高了對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平，尤其是A類(lèi)客戶(hù)對(duì)此非常滿(mǎn)意。安科公司如何利用客戶(hù)的ABC分類(lèi)管理提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和客戶(hù)的服務(wù)水平？14.關(guān)于預(yù)測(cè)，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、?總是根據(jù)過(guò)去的數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)推斷未來(lái)B、?隨著技術(shù)的提高，預(yù)測(cè)可以非常準(zhǔn)確C、?群體預(yù)測(cè)的精度高于單個(gè)人的預(yù)測(cè)D、?預(yù)測(cè)的精度隨時(shí)間跨度的增加而降低15.作業(yè)排序（Sequencing）是決定在某些機(jī)器或者某些工作中心上先開(kāi)始哪個(gè)作業(yè)的過(guò)程。16.簡(jiǎn)述應(yīng)急演練方案中情景說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括的內(nèi)容。17.指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動(dòng)平均法。18.簡(jiǎn)述ABC分類(lèi)法叫原理與分類(lèi)的具體方法。19.制造業(yè)中不包含服務(wù)，服務(wù)業(yè)中不包含制造過(guò)程，對(duì)嗎？為什么？20.服務(wù)藍(lán)圖是服務(wù)設(shè)計(jì)的一種常用工具。21.顧客的等待費(fèi)用容易估算。22.在閉環(huán)的MRP完成對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步擴(kuò)展，將經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成（）系統(tǒng)。A、閉環(huán)物料需求計(jì)劃B、制造資源計(jì)劃C、ERPD、物料需求計(jì)劃23.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則24.以下哪項(xiàng)不是MRP的輸入？（）A、生產(chǎn)大綱B、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D、庫(kù)存狀態(tài)文件25.新產(chǎn)品第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:價(jià)值分析法2.參考答案:錯(cuò)誤3.參考答案: ①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)要相對(duì)穩(wěn)定。 ②工藝過(guò)程即能分解也能合并。 ③工序之間節(jié)奏保持均衡一致。 ④產(chǎn)品單一、產(chǎn)量大。4.參考答案:錯(cuò)誤5.參考答案:B6.參考答案:產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的開(kāi)始.產(chǎn)品設(shè)計(jì)反映著一個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和文化。7.參考答案:錯(cuò)誤8.參考答案:正確9.參考答案:B10.參考答案:B11.參考答案: 工序能力是指工序在一定時(shí)間內(nèi)處于穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力，可以衡量工序質(zhì)量的高低。工序能力指數(shù)是技術(shù)要求和工序能力的比值（TU－TL／6σ），是反映工序滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)格、公差等）程度的指標(biāo)。通過(guò)對(duì)工序能力的調(diào)查，可以根據(jù)特定工序的運(yùn)行狀況采取不同的措施，如對(duì)能力不足的工序進(jìn)行改進(jìn)等措施。12.參考答案:錯(cuò)誤13.參考答案: 14.參考答案:錯(cuò)誤15.參考答案:D16.參考答案: 社會(huì)組織的運(yùn)行有三大基本職能：運(yùn)作、理財(cái)和營(yíng)銷(xiāo)三項(xiàng)職能是相互依存的.運(yùn)作就是創(chuàng)造社會(huì)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，把運(yùn)作活動(dòng)組織好，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大作用。理財(cái)就是為企業(yè)籌措資金并合理地運(yùn)用資金。只要進(jìn)入的資金多于流出的資金，企業(yè)的財(cái)富就不斷增加。營(yíng)銷(xiāo)就是要發(fā)現(xiàn)與發(fā)掘顧客的需求，讓顧客了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，并將這些產(chǎn)品和服務(wù)送到顧客手中。17.參考答案: 新產(chǎn)品是指在技術(shù)、功能、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等一方面或幾方面具有先進(jìn)性或獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品。 （1）改進(jìn)型產(chǎn)品：對(duì)老產(chǎn)品的改進(jìn)與完善，創(chuàng)新程度最小的一類(lèi)新產(chǎn)品。 （2）換代產(chǎn)品：產(chǎn)品基本原理不變，因部分采用新技術(shù)使產(chǎn)品性能有重大突破，如電視機(jī)技術(shù)的不斷升級(jí)。 （3）創(chuàng)新產(chǎn)品：采用科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，它是創(chuàng)新程度最高的一類(lèi)新產(chǎn)品，如互聯(lián)網(wǎng)、iPAD、太空旅游等。18.參考答案: 安科公司對(duì)A、B、c三類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行如下庫(kù)存控制方法： （1）對(duì)于A類(lèi)的3種產(chǎn)品，安科公司實(shí)行了連續(xù)性檢查策略，每天檢查庫(kù)存情況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確的庫(kù)存信息，進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在滿(mǎn)足客戶(hù)需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常量和安全庫(kù)存量。即對(duì)于貨值高的A類(lèi)產(chǎn)品應(yīng)采用連續(xù)檢查的庫(kù)存管理方法。 （2）對(duì)于B類(lèi)產(chǎn)品的庫(kù)存管理，該公司采用周期性檢查策略。 （3）對(duì)于C類(lèi)產(chǎn)品，該公司采用了定量訂貨的方式。19.參考答案: 解：根據(jù)公式： 20.參考答案: （1）接報(bào)； （2）設(shè)點(diǎn)； （3）報(bào)到； （4）救援； （5）撤點(diǎn)； （6）總結(jié)。21.參考答案:正確22.參考答案: （1）使用真正的氯氣不正確； （2）演練指揮部設(shè)在氯氣庫(kù)房的下風(fēng)向不正確。23.參考答案:A24.參考答案:A,B,C,D25.參考答案:B,C,D第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案: （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向 （2）企業(yè)技術(shù)特長(zhǎng) （3）產(chǎn)品的獲利能力2.參考答案: 產(chǎn)品和服務(wù)的選擇與設(shè)計(jì)、工藝選擇、能力規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施的選址、生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施的布置、服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)等。3.參考答案: 根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想和ISO9000質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則，該計(jì)劃存在以下問(wèn)題： （1）決策缺乏相關(guān)的信息收集和分析，帶有主觀隨意性。 （2）在質(zhì)量管理過(guò)程中缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。既沒(méi)有固定的組織結(jié)構(gòu)，相關(guān)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限也不清楚，互相推委。 （3）違背全過(guò)程控制的原則。質(zhì)量形成受13個(gè)環(huán)節(jié)的影響，只抓最后的裝配車(chē)間不符合過(guò)程控制原則。 （4）沒(méi)有激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，以及他們的積極性和創(chuàng)造性。違背全員參與的原則。4.參考答案: 在一定標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定條件下——作業(yè)活動(dòng)所需的時(shí)間——時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)或定額。5.參考答案: （1）計(jì)劃性原則 （2）預(yù)見(jiàn)性原則 （3）集中統(tǒng)一原則 （4）及時(shí)性原則 （5）群眾性原則6.參考答案: （1）明確流程設(shè)計(jì)的性質(zhì)、目標(biāo)和涉及的主要對(duì)象； （2）記錄實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的所有步驟及其功能； （3）記錄完成各步驟所需的時(shí)間、人員等資源占用； （4）按先后次序銜接所有的步驟，繪制出流程圖（表）； （5）根據(jù)流程圖建立流程，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)安排；7.參考答案: 指從制品的原材料投入生產(chǎn)起到最后完工制成成品為止的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程所經(jīng)歷的全部日歷時(shí)間。8.參考答案: 包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)。9.參考答案: 按企業(yè)接受訂貨的方式和顧客要求定制的程度，可將制造性生產(chǎn)劃分為存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。 （1）存貨型生產(chǎn)是在對(duì)市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品有庫(kù) 存。為防止庫(kù)存積壓和脫銷(xiāo)，生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓供產(chǎn)銷(xiāo)的銜接，按量組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)之間的平衡，保證全面完成計(jì)劃任務(wù)。這種生產(chǎn)方式的顧客定制程度很低，通常是標(biāo)準(zhǔn)化、大批量地進(jìn)行輪番生產(chǎn)，其生產(chǎn)效率比較高。 （2）訂貨型生產(chǎn)是在收到顧客的訂單后，才按顧客的具體要求組織生產(chǎn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、供應(yīng)、制造和發(fā)貨等工作。由于是按顧客要求定制，故產(chǎn)品大多是非標(biāo)準(zhǔn)化的，在規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等方面可能各不相同。這種生產(chǎn)基本上沒(méi)有成品存貨。生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是確保交貨期，按期組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接平衡。10.參考答案:正確11.參考答案:正確12.參考答案:B,C13.參考答案:錯(cuò)誤14.參考答案: 首先，通過(guò)調(diào)查，依據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分的原理將全國(guó)市場(chǎng)細(xì)分為10～15個(gè)左右的大型區(qū)域，目的是在每個(gè)大型區(qū)域建立區(qū)域配送中心； 其次，通過(guò)配送中心選址方法選擇每個(gè)區(qū)域配送中心的合適的地理位置； 第三，在每個(gè)區(qū)域內(nèi)，選擇5個(gè)左右的集中銷(xiāo)售城市，建成城市配送中心；最后，從基本作業(yè)、實(shí)用物流技術(shù)、物流設(shè)備、管理信息系統(tǒng)四個(gè)方面人手，正意義上發(fā)揮配送中心降低物流成本，提高顧客滿(mǎn)意度的目標(biāo)。 只有這樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)大量減少，費(fèi)用下降的目的，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)代配送中心的作業(yè)提高顧客滿(mǎn)意度，一兩得。15.參考答案:A,B,C,D,E16.參考答案:A,B17.參考答案:A18.參考答案: 可以給產(chǎn)品或服務(wù)帶來(lái)增值的活動(dòng)。19.參考答案:A,B,C,E20.參考答案:B21.參考答案:正確22.參考答案:正確23.參考答案:（1）每工作地固定完成一道或幾道工序（2）各工序（工作地）的生產(chǎn)能力和工時(shí)相互匹配且協(xié)調(diào)一致（3）工作地按工作（工藝）順序排列（4）工件按一定節(jié)拍（節(jié)奏）在工序間單向連續(xù)流動(dòng)24.參考答案:D25.參考答案: 是勞動(dòng)者利用生產(chǎn)工具對(duì)各種原材料、半成品進(jìn)行增值加工或處理，最終使之成為制成品的方法與過(guò)程?；蛘呤侵笇⒉牧匣虬氤善方?jīng)過(guò)藝術(shù)加工制作為成品的工作、方法、技藝等。第3卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:C,D,E,F2.參考答案: 采用三點(diǎn)時(shí)間