2024年大學(xué)試題(管理類)-六西格瑪管理歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-六西格瑪管理歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.卡諾模型用于：（）。A、衡量供應(yīng)商的表現(xiàn)B、分析客戶需求正C、描述節(jié)拍時間D、計算吞吐時間滾2.K公司生產(chǎn)潛水泵，其中有道工序是對潛水泵外層鍍防銹膜。每臺潛水泵鍍膜平均暇疵點(diǎn)數(shù)為4。對于暇疵點(diǎn)的C控制圖的上下控制限為：（）A、LCL=0，UCL=16B、LCL=0，UCL=10C、LCL=0，UCL=8D、LCL=1，UCL=73.Boxplot的中心線反映的是（）；（填中央值或平均值）4.6SIGMA既是一種尺度，又是一種工具；作為尺度的6SIGMA，追求的是100萬個產(chǎn)品中只有（）個不良的近乎無缺陷的理想品質(zhì)。5.團(tuán)隊的組成為一個典型的六西格瑪項目：（）。A、是由地板運(yùn)營商和感興趣區(qū)域的員工B、包括合格和專業(yè)技能的人C、由一個跨職能的融合來自不同部門的人D、包括綠化帶，至少6.項目章程對團(tuán)隊發(fā)展至關(guān)重要，因為：（）。A、使團(tuán)隊專注于適當(dāng)?shù)膯栴}B、解決方案與組織的目標(biāo)保持一致C、會得到團(tuán)隊冠軍支持D、項目任務(wù)書提供了一個完整的歷史記錄7.6SIGMA既重視（），也重視體質(zhì)改善，即無形效果。8.在測量系統(tǒng)中，精密度和準(zhǔn)確度的意思是有什么差別：（）。A、相同的B、相反的C、分別是一致性和正確性D、分別準(zhǔn)確性和可追溯性9.下面關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算正確的是（）A、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算是項目完成后關(guān)于項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)算B、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算是改進(jìn)后項目水平與改進(jìn)前項目水平的差值所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果C、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算是項目目標(biāo)水平與改進(jìn)前水平的差值所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的估計值D、以上說法都不對10.A廠生產(chǎn)M型塑料件的模具有五套，現(xiàn)在從五套模具生產(chǎn)出的產(chǎn)品中各抽取50個產(chǎn)品，組成5組樣本，管理層想要知道這五套模具生產(chǎn)出產(chǎn)品的平均值是否存在顯著差異，需要使用何種方法：（）。A、魚骨圖法B、兩樣本T檢驗C、單樣本T檢驗D、單因子方差分析11.某項目團(tuán)隊在進(jìn)行項目的問題陳述時，陳述為“第一條生產(chǎn)線的外觀傷缺陷很高”，以下說法正確的是（）A、該問題陳述沒有問題B、該問題陳述沒有闡述清楚問題發(fā)生時間段C、該問題陳述沒有陳述清楚問題的嚴(yán)重程度D、該問題陳述沒有陳述清楚問題的可能原因12.冰箱中的除露管是一個重要零部件，其去鋅長度是關(guān)鍵質(zhì)量特性，其長度的公差限為15±2毫米。在測量系統(tǒng)分析中發(fā)現(xiàn)重復(fù)性標(biāo)準(zhǔn)差為0.12毫米，再現(xiàn)性標(biāo)準(zhǔn)差為0.16毫米。從%P/T的角度來分析，可以得到結(jié)論（）A、該測量系統(tǒng)從%P/T角度來說是完全合格的B、該測量系統(tǒng)從%P/T角度來說是勉強(qiáng)合格的C、該測量系統(tǒng)從%P/T角度來說是不合格的D、上述數(shù)據(jù)不能得到%P/T值，從而無法判斷13.在六西格瑪項目中，使用變量流程圖或因果圖挖掘出潛在的因子后，常常使用C&E矩陣（因果矩陣）來篩選關(guān)鍵因子，以下關(guān)于C&E矩陣的應(yīng)用說法正確的是（）A、C&E矩陣針對每一個因子和Y，就兩者間的因果關(guān)系按1-10分打分B、C&E矩陣打完分后，要將分子匯總排序，選取分值高的因子后續(xù)分析C、C&E矩陣篩選因子可以參照鴻溝原則和帕累托原則D、C&E矩陣的打分由項目組長獨(dú)立完成14.某企業(yè)有三條生產(chǎn)線都生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的重量是關(guān)鍵特性，為判斷3條生產(chǎn)線是否存在差異，各抽取了30個產(chǎn)品稱重，做成下圖，則以下結(jié)論不正確的是（） A、第一生產(chǎn)線與第三生產(chǎn)線的重量均值有顯著差異B、第二生產(chǎn)線與第三生產(chǎn)線的重量均值有顯著差異C、第二生產(chǎn)線與第一生產(chǎn)線的散布有顯著差異D、第二生產(chǎn)線與第三生產(chǎn)線的散布沒有顯著差異15.下面關(guān)于六西格瑪管理概念的理解中最不適當(dāng)?shù)氖?？（）A、是統(tǒng)計上表示每百萬分之3.4的出錯比率的一種尺度（Metric）B、是一種預(yù)防工序上的缺陷及不良從而以提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種工具（Tool）C、是由某位專家多做工作，從而解決問題的一種哲學(xué)（Philosophy）D、是一種追求產(chǎn)品及服務(wù)上的高滿意度的公司經(jīng)營戰(zhàn)略（Vision）16.覺得從3σ提高到4σ和從5σ提高到6σ，哪一個更難？（）A、3σ到4σB、5σ到6σC、相同17.“當(dāng)所有值按照按照升序或降序排列后的中間值”指得是：（）A、平均值B、中位數(shù)C、眾數(shù)D、標(biāo)準(zhǔn)差18.在問題和機(jī)會的陳述中，下面哪一個說法是錯誤的：（）A、陳述問題發(fā)生的原因B、陳述問題對顧客影響C、陳述問題對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程的影響D、陳述問題的大小和發(fā)生的頻率19.任何戰(zhàn)略都會存在風(fēng)險，六西格瑪戰(zhàn)略也不例外，常見的六西格瑪戰(zhàn)略風(fēng)險包括（）A、六西格瑪戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性B、六西格瑪戰(zhàn)略對企業(yè)文化帶來的挑戰(zhàn)C、缺乏對六西格瑪管理的專業(yè)培訓(xùn)和咨詢D、企業(yè)的基礎(chǔ)管理薄弱，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善20.某冰箱廠的質(zhì)量改善六西格瑪項目中，“降低不良項目”項目團(tuán)隊在開展項目過程中，其數(shù)據(jù)不能在以下哪些情況下起主要作用（）A、建立優(yōu)先矩陣，篩選重要因子B、驗證可能導(dǎo)致不良的原因C、確定項目基線及改善目標(biāo)D、通過頭腦風(fēng)暴找出解決方案21.DMAIC的中文意思分別為定義，（）22.A在繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時，需要引入虛工序（dummyactivity），關(guān)于虛工序的描述，正確的是（）A、虛工序既不消耗時間，也不消耗資源B、虛工序不消耗時間，但可能消耗資源C、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時虛工序越多越好D、虛工序肯定不會出現(xiàn)在關(guān)鍵路線上23.可區(qū)分的類別數(shù)（Number-of-distinct-categories）是用于描述量具所能探測的最小過程波動能力的指標(biāo)，測量系統(tǒng)分析中可區(qū)分的類別數(shù)最少應(yīng)達(dá)到：（）A、2to3B、1C、大于或等于5D、大于或等于324.部分因子試驗（FractionalFactorialDesign）比全因子試驗（FullFactorialDesign）的主要優(yōu)點(diǎn)是：（）A、減少試驗次數(shù)B、可以分析所有交互作用的效應(yīng)C、可以估計出二階項D、可以增加對試驗誤差估計的精度25.如果Ho是錯的（但不知道是錯的），當(dāng)α=0.05和β=0.20，犯第二類錯誤的概率是多少？（）A、0B、2.5%C、5%D、20%第2卷一.參考題庫(共25題)1.六西格瑪管理歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，其含義已不斷擴(kuò)展，包括：（）A、六西格瑪管理的目標(biāo)就是要達(dá)到3.4ppmB、六西格瑪管理是一種系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系C、六西格瑪管理意味著文化的變革，以無邊界合作驅(qū)動改進(jìn)和創(chuàng)新D、六西格瑪管理是一種實(shí)現(xiàn)組織愿景的戰(zhàn)略2.六西格瑪哲學(xué)的建立在三個基礎(chǔ)之上，以下哪一項不屬于這三個基礎(chǔ)？（）A、依靠數(shù)據(jù)和事實(shí)說話B、關(guān)注流程的改善C、關(guān)注客戶D、重視經(jīng)驗3.黑帶小王在穩(wěn)壓器生產(chǎn)廠工作，他負(fù)責(zé)每天抽取穩(wěn)壓器測量其輸出電壓是否在22010V的規(guī)格范圍內(nèi)。在測量過程中發(fā)現(xiàn)，對同樣一個穩(wěn)壓器重復(fù)測量其輸出電壓存在誤差，同樣的批次不同的穩(wěn)壓器之間的輸出電壓也不同，不同批次的穩(wěn)壓器的輸出電壓更有差別。如果小王想了解穩(wěn)壓器輸出電壓的波動源，正確的變異源分析的抽樣方案和分析方法是：（）A、連續(xù)抽取8個批次，每個批次抽取4個穩(wěn)壓器，每個穩(wěn)壓器測量3次，進(jìn)行嵌套型雙因素方差分析并進(jìn)行方差分量分析B、連續(xù)抽取8個批次，每個批次抽取4個穩(wěn)壓器，每個穩(wěn)壓器測量3次，進(jìn)行交叉型雙因素方差分析并進(jìn)行方差分量分析C、連續(xù)抽取8個批次，每個批次抽取4個穩(wěn)壓器，每個穩(wěn)壓器測量一次，進(jìn)行嵌套型雙因素方差分析并進(jìn)行方差分量分析D、選擇一個批次，抽取32臺穩(wěn)壓器，每個穩(wěn)壓器測量3次，進(jìn)行交叉型雙因素方差分析并進(jìn)行方差分量分析4.測量系統(tǒng)研究的目的是（）A、操作員之間的再現(xiàn)能力B、測量系統(tǒng)的解決方案C、測量系統(tǒng)識別過程變動的能力D、量具系統(tǒng)的可重復(fù)性5.檢驗A與B的總體均值是否有差異的驗證結(jié)果（顯著性水平5%），得到P值為0.0019，對此解釋正確的是（）A、A和B的總體均值相同B、A和B的總體均值不相同C、A和B的總體均值約有0.0019程度的差異D、P值太小，無法對A與B的總體均值下任何結(jié)論6.某六西格瑪團(tuán)隊，界定項目過程的輸出時，明確缺陷的機(jī)會是甲、乙、丙，經(jīng)過調(diào)查統(tǒng)計2個月的數(shù)據(jù)，結(jié)果是在抽樣200個產(chǎn)品中，發(fā)現(xiàn)缺陷甲的個數(shù)為2、乙的個數(shù)為3、丙的個數(shù)為1，則DPMO為（）A、60000B、30000C、10000D、6007.在冷凝器廠的六西格瑪改善項目中，項目組長希望通過優(yōu)化焊接參數(shù)（X1燃?xì)饬?，X2焊接時間，X3焊槍外徑）達(dá)到提高焊接熔深尺寸的目的，但是另外有助焊劑也可能影響到我們的實(shí)驗結(jié)果，因為3因子2水準(zhǔn)重復(fù)2次，至少要做16次實(shí)驗，要用到兩包助焊劑.團(tuán)隊討論不同的兩包助焊劑可能會影響到我們的實(shí)驗結(jié)果，此時團(tuán)隊成員討論到了如下做法，哪項為最佳解決策略？（）A、將助焊劑當(dāng)做1個因子，進(jìn)行4因子2水準(zhǔn)，共16次實(shí)驗B、將兩包助焊劑混合在一起，然后使助焊劑隨機(jī)使用在每次焊接上C、將兩包助焊劑當(dāng)做區(qū)塊因子，進(jìn)行3因子2水準(zhǔn)重復(fù)2次，共16次實(shí)驗D、不考慮助焊劑的影響，用3因子2水準(zhǔn)重復(fù)2次，共16次的實(shí)驗8.下面關(guān)于QFD的正確表述是（）A、質(zhì)量屋的―屋頂三角形表示工程措施之間的相關(guān)性B、如果沒有數(shù)據(jù)，可以不做市場競爭能力的評估C、各級質(zhì)量屋是各自獨(dú)立的，互相之間沒有關(guān)系D、質(zhì)量功能展開的四個階段可根據(jù)產(chǎn)品的規(guī)模和復(fù)雜程度等實(shí)際情況增加或減少9.以下對假設(shè)檢驗的說明中最不準(zhǔn)確的是？（）A、假設(shè)檢驗中將實(shí)際問題轉(zhuǎn)換成統(tǒng)計問題來驗證B、假設(shè)檢驗將母集團(tuán)的數(shù)據(jù)作為實(shí)施對象C、為了檢驗所設(shè)定的假設(shè)，考慮判斷基準(zhǔn)（有意水準(zhǔn)）D、假設(shè)檢驗中不能作出100%正確的保障E、所要主張的事實(shí)一般設(shè)定為對立假設(shè)10.啤酒的酒精含量為關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，工程師為了測定其過程能力，經(jīng)過抽樣，計算過程能力指數(shù)，發(fā)現(xiàn)Cpk=0.8，Cpl=1.2，Cpu=0.8。請問，此流程的Cp及偏離度K各為多少（）A、Cp=1；K＝0.2B、Cp=0.8；K＝0C、Cp=1.2；K＝0.33D、條件不充分，無法計算Cp值11.FMEA分析發(fā)現(xiàn)某失效模式的RPN=90，其中S=9，O=5，D=2，則評審結(jié)果是（）A、需要修改設(shè)計，降低失效后果的嚴(yán)重度B、需要重新評價，降低失效原因發(fā)生的頻度C、需要提高檢測能力，降低探測度D、現(xiàn)方案可接受，不必采取措施12.關(guān)于直方圖的說法，下列表述不正確的是：（）A、直方圖可以直觀地表示數(shù)據(jù)的分布特征B、通過直方圖，可以初步分析數(shù)據(jù)分布是否存在異常C、樣本數(shù)據(jù)越多，直方圖所顯示的數(shù)據(jù)分布與實(shí)際分布越接近D、直方圖的形狀與數(shù)據(jù)分組的個數(shù)無關(guān)13.在A公司的六西格瑪改善活動中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)部人員的項目推進(jìn)困難，同時對于其他項目的配合力度也欠缺，六西格瑪推進(jìn)小組組長嘗試同設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理溝通多次后無效，請問此事推進(jìn)小組組長接下來怎么辦最為合適？（）A、依照推進(jìn)管理規(guī)定或者制定相關(guān)罰款制度懲罰相關(guān)人員B、及時匯報倡導(dǎo)者，尋求倡導(dǎo)者的協(xié)助C、取消設(shè)備技術(shù)部部分或者全部的項目D、將項目移交給別人的部分進(jìn)行14.原材料貨倉接收到的某原材料的平均高度為0.8米，標(biāo)準(zhǔn)偏差為0.01米，請問貨架的空間高度至少達(dá)到多少，才能保證95%的貨架能順利疊放3層該原材料？（Z0.95=1.65）（）A、2.42米B、2.43米C、2.44米D、2.45米15.控制圖的控制范圍是：（）A、過程限制B、規(guī)范的限制C、正態(tài)分布的限制D、3-西格瑪控制16.一臺設(shè)備計劃運(yùn)行7小時，其中計劃操作者吃午飯及休息需停機(jī)30分鐘；在某天的運(yùn)行過程中，換模具用了30分鐘；發(fā)生了一次停機(jī)故障，修復(fù)用了90分鐘；等料10分鐘。生產(chǎn)理論節(jié)拍為3分鐘，實(shí)際節(jié)拍為4分鐘，生產(chǎn)過程的短暫停機(jī)實(shí)際合計為8分鐘?？偣采a(chǎn)了63個零件，其中3件因不合格報廢。那么這臺機(jī)器的設(shè)備綜合效率OEE約是多少？（）A、63%B、38%C、48%D、46%17.在一個實(shí)驗設(shè)計中，選擇因子的多少水平用于典型的篩選實(shí)驗？（）A、2B、3C、1D、最好留給團(tuán)隊決定18.實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健設(shè)計的關(guān)鍵是：（）。A、控制信號因素B、選擇高singal-to-noise比率C、使輸出響應(yīng)對噪聲的變化不敏感D、設(shè)計公差參數(shù)19.對于測量系統(tǒng)重復(fù)性的描述正確的是（）A、是指同一個操作者采用一種量具，多次重復(fù)測量同一零件的同一特征所獲得的測量值的變差B、是指由于不同操作者，采用相同量具，測量同一個零件的同一特征所得測量結(jié)果的變差C、是指同一個操作者采用一種量具，多次用不同方法重復(fù)測量同一零件的同一特征時所獲得的測量值的變差D、測量系統(tǒng)重復(fù)性差往往和測量儀器本身精度有關(guān)20.專業(yè)術(shù)語“CTQ和CTP”在6SIGMA里面指的是（）21.某零件生產(chǎn)流程，客戶給定了零件尺寸規(guī)格，請問該流程的標(biāo)準(zhǔn)差與六西格瑪水平之間的關(guān)系時（）A、標(biāo)準(zhǔn)差越大時，西格瑪水平越低，超過規(guī)格限的缺陷品越多缺陷數(shù)多B、標(biāo)準(zhǔn)差越小時，西格瑪水平越低，超過規(guī)格限的缺陷品越多C、標(biāo)準(zhǔn)差越大時，西格瑪水平越高，超過規(guī)格限的缺陷品越多D、標(biāo)準(zhǔn)差越大時，西格瑪水平越高，超過規(guī)格限的缺陷品越少22.繪制價值流圖的作用包括（）A、分析流程中的非增值過程，使過程精益化B、顯示物流和信息流的聯(lián)系C、了解整體過程流D、為精益概念提供藍(lán)圖23.某設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)的小型設(shè)備服從平均壽命為40000小時的指數(shù)分布，抽取100個設(shè)備樣本，計算出其平均壽命，則其平均壽命服從（）A、均值為40000小時的指數(shù)分布B、近似為均值是40000小時，標(biāo)準(zhǔn)差為40000小時的正態(tài)分布C、近似為均值是40000小時，標(biāo)準(zhǔn)差為4000小時的正態(tài)分布D、近似為均值是40000小時，標(biāo)準(zhǔn)差為400小時的正態(tài)分布24.在假設(shè)檢驗中，一般工業(yè)統(tǒng)計中推薦的要求為α風(fēng)險為：（）A、〈0.05B、<0.10C、<0.20D、<0.0125.Cp與Cpk關(guān)系，以下哪個表述正確：（）A、Cp≤CpkB、Cp≥CpkC、CpD.Cp>Cpk第3卷一.參考題庫(共25題)1.在實(shí)施六西格瑪項目的界定階段，一項重要的工作是要確定劣質(zhì)成本（COPQ），通過項目降低劣質(zhì)成本，內(nèi)容包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。下列成本科目中屬于預(yù)防成本的是：（）A、顧客需求調(diào)查費(fèi)用B、計量設(shè)備校驗費(fèi)用C、員工培訓(xùn)費(fèi)用D、供應(yīng)商評價費(fèi)用2.下列選項中，進(jìn)行FMEA分析時對于風(fēng)險度大的故障模式必須（）A、提供備件以便在出現(xiàn)該故障模式時更換B、規(guī)定在出現(xiàn)該故障模式時安排搶修C、采取設(shè)計和工藝的改進(jìn)措施消除該故障模式或降低其風(fēng)險度D、采取措施降低該故障模式的嚴(yán)重度、發(fā)生頻率和檢測難度3.在六西格瑪管理中，對于失效模式及影響分析（FMEA），下述哪些項的描述是正確的（）A、FMEA用于評估失效模式的嚴(yán)重度、發(fā)生概率以及檢測失效的能力，進(jìn)而計算其RPN。B、通過FMEA分析，可以將RPN較低的失效模式篩選掉，以減少X的數(shù)量。C、失效模式越是容易探測，則探測度分?jǐn)?shù)越高。D、在決定失效模式效應(yīng)的嚴(yán)重度時，只有在危害安全及違反法規(guī)時，才給予最高的評分10或9。4.某生產(chǎn)線有5個工序，入料6S、加工8S、修邊7S、產(chǎn)品檢驗7S、包裝6S，請問生產(chǎn)線平衡損失率是多少（）A、15%B、25%C、12.5%D、11.8%5.對于六西格瑪?shù)睦斫?，以下說法正確的是（）A、六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的改進(jìn)方法體系B、六西格瑪旨在改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)客戶滿意C、六西格瑪僅僅局限制造過程的改善D、六西格瑪可消除過程的缺陷和無價值作業(yè)6.當(dāng)在假設(shè)檢驗過程中，出現(xiàn)以下哪些情況時，應(yīng)該選用非參數(shù)方法作為檢驗工具？（）A、數(shù)據(jù)非連續(xù)B、方差不相等C、數(shù)據(jù)不服從正態(tài)分布D、數(shù)據(jù)非離散7.正態(tài)分布中，±2個σ內(nèi)包含了大約多少百分比的數(shù)據(jù)？（）。A、47%B、68%C、95%D、99%8.下面內(nèi)容中，不屬于測量系統(tǒng)評價內(nèi)容的是（）A、重復(fù)性B、精確度C、刻度D、準(zhǔn)確度9.下列說法中，哪項不是項目立項表的范圍（）A、表述項目范圍B、陳述問題和機(jī)會C、提出問題改進(jìn)方案D、明確項目目標(biāo)和預(yù)期收益10.關(guān)于企業(yè)六西格瑪組織中的資深黑帶或黑帶大師的主要職責(zé)，以下說法不正確的是（）A、擔(dān)任培訓(xùn)師，為黑帶學(xué)員培訓(xùn)六西格瑪管理及統(tǒng)計方面的知識B、具體指導(dǎo)和協(xié)助黑帶及其團(tuán)隊在六西格瑪改進(jìn)過程中完成每個關(guān)鍵任務(wù)C、擔(dān)任公司高層領(lǐng)導(dǎo)和倡導(dǎo)者的六西格瑪管理高級參謀，具體協(xié)調(diào)、推進(jìn)六西格瑪管理在全公司或特定領(lǐng)域、部門的開展D、負(fù)責(zé)選擇和確定要開展的六西格瑪項目11.某電冰箱生產(chǎn)工廠，每日單班生產(chǎn)，每班生產(chǎn)量是1000臺，可用時間為12小時。工廠生產(chǎn)過程中有10分鐘的班前會、30分鐘的吃飯時間、30分鐘的換模具時間和60分鐘的非計劃設(shè)備故障，同時知道工廠的實(shí)際生產(chǎn)節(jié)拍是30s，理論節(jié)拍是18s，工程合格率為90%，請問這個工廠的設(shè)備綜合效率OEE是（）A、93.2%B、39.7%C、55.6%D、29.75%12.下面的計數(shù)型管理圖中，其樣本大小必須是恒定的是（）A、P圖和U圖；B、C圖和U圖；C、C圖和NP圖；D、P圖和NP圖13.對比以下各相關(guān)系數(shù)（R），表示線性相關(guān)性最好的是哪一個？（）A、-0.2B、-0.8C、0D、0.714.某產(chǎn)品的公差是15±3mm，若過程處于統(tǒng)計受控狀態(tài)且服從正態(tài)分布N（15.75，0.52），試問該過程的DPMO是（）A、1.0B、2.0C、3.4D、2.515.在一個標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布里，請找出曲線下，Z=+0.7和+1.3之間所涵蓋的面積（概率）？（）。A、0.2903B、0.7580C、0.2580D、0.145216.界定階段（Define）是六西格瑪DMAIC項目過程的第一步。在這個階段，我們應(yīng)該做的工作包括（）A、確認(rèn)顧客要求和確定過程B、更新和完善項目特許任務(wù)書C、確定項目度量指標(biāo)D、明確問題的主要原因17.六西格瑪測量階段的主要目的是（）A、Y的現(xiàn)水平確認(rèn)，如西格瑪水平、CPK等B、Y的測量系統(tǒng)分析，確保測量系統(tǒng)可靠C、盡可能多的挖掘潛在因子，并篩選出中要的因子，在這個過程中團(tuán)隊必須參與D、部分因子快贏機(jī)會改善18.“不制冷項目組”在完成定義階段工作之后，為了尋找影響冰箱不制冷問題的根本原因，項目團(tuán)隊開會討論，請問不制冷項目組會使用以下哪種工具？（）A、直方圖B、質(zhì)量機(jī)能展開C、控制圖D、因果圖19.以下哪些方面反映了精益生產(chǎn)的思想？（）A、加強(qiáng)過程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，不合格的產(chǎn)品絕對不出廠B、增加庫存?zhèn)浼?，以提高事故反?yīng)能力C、消除一切不必要的浪費(fèi)：暴露問題，持續(xù)改進(jìn)D、分析工序流程中的每一個活動，保證每個工序活動增值20.某廠對某工序的外觀檢驗測量系統(tǒng)進(jìn)行分析，選擇了3位現(xiàn)場檢驗人員30個零件進(jìn)行測量系統(tǒng)分析，分析結(jié)果如下，該測量系統(tǒng)中三個操作者都滿足要求嗎？（） A、都不滿足B、A不滿足C、都滿足D、C不滿足21.下述團(tuán)隊行為標(biāo)示著團(tuán)隊進(jìn)入了哪個發(fā)展階段？（）團(tuán)隊的任務(wù)已為其成員所了解，但他們對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳方法存在著分歧，團(tuán)隊成員仍首先作為個體來思考，并往往根據(jù)自己的經(jīng)歷做出決定。這些分歧可能引起團(tuán)隊內(nèi)的爭論甚至矛盾。A、形成期B、震蕩期C、規(guī)范期D、執(zhí)行期22.以下哪種情況用到嵌套式的GageR&R研究：（）。A、非破壞性采樣，每個樣本被多個員工測量B、破壞性采樣，所有員工測量每一批次樣本的不同切片C、破壞性采樣，一個批次的樣本只能由一個員工測量D、調(diào)查數(shù)據(jù)的有效性確認(rèn)23.試述流程圖的作用是什么？24.進(jìn)行假設(shè)檢驗（T檢驗）分析時，沒有必要確認(rèn)的內(nèi)容是下列（）A、正態(tài)性檢驗B、方差齊性檢驗C、設(shè)定顯著性水平D、設(shè)定控制水平25.6SIGMA又是一種（），提供給我們一種新的思維和工作方法。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:B2.參考答案:B3.參考答案:中央值4.參考答案:3.45.參考答案:C6.參考答案:A,B,