七分嬌品牌包裝規(guī)劃及創(chuàng)意表現(xiàn)提案初稿

七分嬌產品包裝規(guī)劃與創(chuàng)意表現(xiàn)提案(初)稿2007-6-141七分嬌產品包裝規(guī)劃2007-6-142前言：通過前一階段的溝通和交流，項目組人員經過多次頭腦風暴，認真研究當前衛(wèi)生巾市場狀況及各品牌動態(tài)，并實際走訪深圳各大商超深入比較終端陳列，在召開多次創(chuàng)意會議之后，得出本次方案創(chuàng)作核心策略。本次提案要解決的問題：其一：據資料統(tǒng)計：1998年前國內有五千余家衛(wèi)生巾廠，到2001年只剩不到一半，預測未來五年還將淘汰80%—90%。而今面前的是：我們未來要想在大小品牌的競爭中生存下來，該如何應對激烈的市場競爭及日益嚴峻的同質化趨勢？其二：衛(wèi)生巾市場經過幾十年的發(fā)展已非常成熟，消費者對衛(wèi)生巾的功用早已十分熟悉。技術的發(fā)達使得同類產品同質化程度越來越高。如果只是簡單介紹產品功能，無異于畫蛇添足，在此，如果我們再去訴求衛(wèi)生巾的產品特點，勢必與其他知名品牌造成正面沖突，且會被其它知名品牌所淹沒，不利于產品品牌形象的塑造。因此，如何推出產品概念，塑造產品形象，是當前擺在我們面前的一道難題。

2007-6-143采納認為：要成功解決上訴問題，我們首先要明白下面的幾個問題：

1、如何立足消費者需求的變化，挖掘產品具有前瞻性和經濟性的概念，以滿足消費者的需求。2、如何創(chuàng)意產品獨特概念，以獨樹一幟的鮮明形象調動消費者的購買欲望，最終實現(xiàn)銷售主張。3、明確企業(yè)當前面臨的問題與挑戰(zhàn)，以形成基于定位視野下的產品包裝規(guī)劃及創(chuàng)意表現(xiàn)。以此統(tǒng)一整個產品體系的開發(fā)、生產、及一切推廣傳播活動。

在推出產品概念及形象之前，我們將通過以下標準來檢驗創(chuàng)意的可行性。

1、所提出的概念及形象是否是獨特的，其他產品有沒有提出過？

2、所提出的概念及形象（即提供給消費者的利益），消費者能從其它途徑獲得嗎？

3、所提出的概念及形象是否有利于傳播、溝通，讓普通消費者看的懂、聽的懂？

2007-6-144一、新品牌進入市場的機遇與障礙2007-6-145ABC安爾樂（七度空間）護舒寶、嬌爽、蘇菲高潔絲、潔婷、佳期、舒而美第一梯隊第二梯隊第三梯隊當前衛(wèi)生巾市場三大陣營行業(yè)品牌動態(tài)掃描第一戰(zhàn)略方陣恒安“安而樂”系列是該行業(yè)的“老大”，占據著市場最大的份額，擁有強大的競爭資源。其對終端的把持力量，常令對手望而卻步。第二戰(zhàn)略方陣（寶潔公司的“護舒寶”和強生公司的“嬌爽”）。以公司強大的背景支持和嫻熟的營銷技術、健全的網絡，成為名副其實的市場挑戰(zhàn)者，第三戰(zhàn)略方陣為一些新生品牌，這些新生品牌中有的（上海尤妮佳的蘇菲，ABC）采用側面包襲策略，以細分市場，率先進入，并將這個細分市場做深做透，后來居上成為的市場新軍。成功擠身前兩陣營。標桿品牌2007-6-146新進入者的障礙1、產品認知度高當前市場競爭品牌達20多種，其中半數以上為知名品牌，并在市場上已扎根多年，擁有比較穩(wěn)固的市場地位。各大品牌的產品已經形成很強的產品認知，比如：ABC以獨特的配方成功占據清爽健康的定位，安而樂以“吸水性最好”穩(wěn)居行業(yè)老大，大受歡迎；護舒寶以“良好的滲透性和防側漏”牢牢吸引住自己的固定消費群，蘇菲則以“立體護圍”后來居上，特別受中年群體的擁戴。而“七度空間”以年輕、個性倍受廣大少女的喜愛。這種產品認知一旦形成，將很難輕易改變。2、市場概念太多衛(wèi)生巾自２０世紀８０年代起在中國市場流行，以方便好用等優(yōu)點迅速被女性接受。但是各品牌多以強調產品功能為主，太多概念頻頻被塑造，比如“安全殺菌”、“清爽”、“立體防漏”、“預防保健”等，其他訴求還有日用型、夜用型、藥物型、旅游型、超薄型、護翼型等等，層出不窮的概念給人一種衛(wèi)生巾安全性正在飛速提高的感覺。3、自身障礙

通觀七分嬌產品，在“服務差異化、渠道差異化、技術、機理、功效、利益、形象”等方面都例屬常規(guī)，缺少專利、創(chuàng)新技術等支撐，一個不具備差異化競爭優(yōu)勢的新產品進入市場不可回避將遇見較多阻力。2007-6-147我們所擁有的機會點1、不容忽視的市場容量小產品，大市場

——衛(wèi)生巾是每個適齡女人的必需品，重復消費度高。銷售額超過２７０億元（2001年）。

據統(tǒng)計，目前我國15到50歲的女性將近4億人，而這些女性都是衛(wèi)生巾市場的忠實消費群體。由此釋放超級大的市場空間據資料顯示，中國保健品市場年銷售額在500億左右，而并不起眼的衛(wèi)生巾消費額竟然高達近千億元，而且每年增長迅速

2、產品同質化趨勢嚴重衛(wèi)生巾自上個世紀80年代出來至今，沒有質的改變。功能性定位訴求帶來市場千人一面的市場格局。各品牌的競爭也都僅限于原料、外觀和價格的低端競爭，并沒有一個占據絕對優(yōu)勢的產品品牌。3、行業(yè)競爭尚處于初級階段目前衛(wèi)生巾品牌競爭處于初級階段，“以銷量為目的、以戰(zhàn)術營銷為手段的感性訴求”成為行業(yè)主流方式。由于近年來衛(wèi)生巾市場經過品牌、廣告、價格的幾輪大戰(zhàn)，一些中小企業(yè)已被擠出市場，幾大品牌競爭日趨激烈。但競爭手段貧乏，而產品的差異化、功能化將是競爭的唯一出路和市場。

2007-6-1482007-6-149成功品牌的啟示抓住細分市場，以情感營銷提升產品體驗價值，系統(tǒng)規(guī)劃產品形象、包裝、核心價值、賣點、廣告訴求、價格體系，形成差異化競爭優(yōu)勢。七分嬌產品策略蘇菲以“立體護圍”的產品訴求定位于高端人群，并以“動感絲薄”“立體護圍”“彈力貼身”構建系列產品ABC以獨特的創(chuàng)新思維開發(fā)產品技術、功能賣點、包裝風格等，并針對不同人群推出不同產品系列，引起市場極大反響。2007-6-1410消費者人群分類1、青春期沖動型

以18-24歲的青年為主體，她們的特征是：

沒有個人收入或個人月均收入在以1000-2000元之間；職業(yè)則以公務員、在校大學生為主，購物計劃性很弱，很容易受同伴鼓動和促銷手段的影響。消費心理：青春、時尚是她們的特征，也是她們購物的標準和追求的目標。

關鍵詞：朝氣、活力、希望、好奇、迷茫、夢想、另類

2、年青態(tài)自主隨意型

年齡段為24——39歲之間，她們的特征是：

不易受外界影響，較有自主性，年紀以中青年為主，收入較高，個人月收入一般在2000元以上；文化程度上包含中等文化和高等文化；職業(yè)則以專業(yè)技術人員、醫(yī)生、教師、公司職員、企業(yè)管理人員為主，也包括一部分家庭婦女。

消費心理：逐漸由沖動消費向理性消費過度，由無計劃消費向有計劃消費過度。

關鍵詞組：逐漸成熟、理性消費、獨立意識增強、性格多樣化

3、中青年有計劃型

年齡段為35——45歲，她們的特征是：

購物計劃性較強，同時購物的感性成分也較大，不容易受打折、促銷等外界因素的影響，對品牌有一定的忠誠度。部分女性每月收入高達2000-2500元，文化程度相對分散，職業(yè)分布上，以無業(yè)人員、城市一般職工、個體工商業(yè)者、管理人員等。

消費心理：習慣于使用某一品牌，忠誠度較高，講究實惠，根據需要購買。對打折、贈送也會產生沖動性購買。

關鍵詞：成熟、講究實惠、理性

1、每年新增加的年輕消費群體是最大的潛在目標消費人群。2、根據消費者求新、多變的心理，沖動型及自主隨意型都將我們爭取的主力目標人群。“X世代”一族2007-6-1411影響消費者購買行為的幾個關鍵因素根據《精品購物指南》2000年的一項調查顯示：影響消費者購買衛(wèi)生巾的因素有：價格、廣告、朋友的介紹、包裝、促銷、生產廠家等。

據《女性月刊》2003年的一項調查顯示，影響購買的第一因素是廣告的推薦，第二是朋友的推薦，第三是長期使用的感覺，第四是包裝的精美程度等。

小結在購買的心理上：

X世代一族的年輕女性對新品牌較為敏感，受廣告影響較大，抱著好奇心使用，品牌忠誠度不高。從消費群體研究：

X世代一族的女性消費者更易受環(huán)境的影響，容易被說服，這與女性的心理特征相吻合，同時，也為廠家如何開展營銷活動提供了依據。

從競爭的角度：

我國現(xiàn)在有很多名牌衛(wèi)生巾，但所有的產品無論在生產、質量、營銷、品牌等方面，都需要進一步改進。中小企業(yè)如何創(chuàng)新，在保證質量的前提下，在產品同質化的市場環(huán)境中，滿足消費者不斷求新、求變的心理需求，獨樹一幟，贏得快速發(fā)展。2007-6-1412二、定位視野下的產品包裝規(guī)劃2007-6-1413我國自從上個世紀1980年代引進第一條衛(wèi)生巾生產線，發(fā)展到現(xiàn)在已有300多家企業(yè)，1000多條生產線，年產量2600萬箱，由單一的普通型發(fā)展到日用型、夜用型、藥物保健型、旅游型等。1、產品分類目前衛(wèi)生巾分類材質：面質/干爽用途：夜用/日用外觀：有護翼/無護翼規(guī)格：纖巧/絲薄功能：藥物保健/抗菌結構：標準/普通形狀：長方形/圓弧型/啞鈴型規(guī)格：纖巧/絲薄2007-6-1414目前，衛(wèi)生用品正朝兩個趨勢發(fā)展：1、舒適感外用護理品仍占據消費者主流市場，但產品更新將趨于提高其舒適度。比如、蘇菲“彈力貼身”“立體護圍”“動感絲薄”，以及ABC清爽護理系列等2、高科技術與人性功能的開發(fā)將突破以吸收經血為主的傳統(tǒng)用途，而被賦予更多與女性相關的特殊功能。比如，彩色衛(wèi)生巾，能夠自動監(jiān)測排卵期，調節(jié)經期情緒的個性化“負離子衛(wèi)生巾”等。

3、安全大量高科技技術的創(chuàng)新，以及衛(wèi)生巾質量問題的一再暴光，使“安全”成為眾多消費者的首選要素，比如可有效抑殺細菌，保持衛(wèi)生巾自身清潔，并能消除異味，拒絕細菌污染的“無菌衛(wèi)生巾”等2、發(fā)展趨勢2007-6-14153、成功品牌的幾個關鍵要素關鍵詞：功能關鍵詞：概念關鍵詞：使用感受鎖定目標人群，給消費者描繪出使用后的感覺

，如蘇菲模式，形成一個氛圍，他的目標消費者就會有從眾心理，從而產生購買。

對于任何一個產品，是不可能全部“通吃”的，只有鎖定目標消費人群，產品定位準確，切中目標人群的需求點，以點帶面，通過運做，小產品也能做出大市場。

由于中小企業(yè)的投放費用有限，不可能大面積、頻繁地廣告?zhèn)鞑?，因此概念必須要有獨特的記憶點。這種獨特的概念，是產品差異化的創(chuàng)意提煉，也就是獨特的銷售主張（USP），獨特的，當然能引起人的關注。而概念要想獨樹一幟，就要創(chuàng)新。

比如ABC以獨特配方顛覆行業(yè)標準，從而晉升高端市場。定位，突出產品功能

企業(yè)在產品開發(fā)、產品設計時，始終把核心產品的使用功能放在首位，根據其用途和性質，確保使用功能的實現(xiàn)。比如：一說道吸水性最好的：就聯(lián)想“安爾樂”，一說道滲透性、防側漏最好的：就知道是“護舒寶”蘇菲2007-6-1416蘇菲賣點：貼身防漏立體護圍產商：尤妮佳品牌承諾：真正帶給你心靈上的安心與舒適。上市時間：1997知名品牌成功之道2007-6-14172007-6-1418

2007-6-14192007-6-1420成長歷程1983年，世界上第一片“護舒寶”衛(wèi)生巾誕生……1991年，“護舒寶”首次亮相中國，為中國女性帶來先進、舒適的個人衛(wèi)生護理用品。1998年，《中國消費行為調查》顯示，護舒寶成為中國女性消費者心目中“第一位”的衛(wèi)生巾品牌。1999年，成為首個獲得中國女醫(yī)師協(xié)會認可、權威專家推薦的品牌。1999年開始，護舒寶成為中國女性護理用品市場銷售額第一名的品牌。護舒寶賣點：瞬間吸收產商：寶潔最新廣告語：云般潔凈、風般干爽上市時間：19912007-6-1421護舒寶“超柔軟瞬潔絲薄”衛(wèi)生巾的設計，揉合了網面衛(wèi)生巾的吸收力與棉面衛(wèi)生巾的柔軟。吸收力超強的“瞬潔鎖濕中心”，能迅速吸收高達6次注1突然涌出的流量，保護周全；配合由日本科技制成、觸感柔軟的超柔軟瞬潔表層，能保持表面干爽，感覺“云般潔凈、風般干爽”。最新產品：超柔軟瞬潔絲薄廣告代言人：林嘉欣2007-6-1422姣爽趨同性訴求：超吸收2007-6-1423三、七分嬌產品包裝總體策略2007-6-1424少女系列少女系列相比之下ABC的創(chuàng)新模式，針對不同目標消費者推出特定功能的產品類別，更值得我們參考借鑒2007-6-1425三、七分嬌產品包裝總體策略2007-6-1426功能價值+心理價值功能價值是產品的使用價值，是產品物理層面的，包括產品功能、賣點、價值、核心訴求等心理價值是產品的體驗價值，是消費者的感受與聯(lián)想，是視覺形象、產品命名、包裝聯(lián)想、廣告訴求及終端體驗過程的統(tǒng)一印象反映在消費者心智中的概念。是身份的認同，是價值的體現(xiàn)。策略原則2007-6-1427功能價值心理需求使用功能獨特賣點核心訴求2007-6-1428立足消費者需求，鎖定“X世代”目標消費群體絲薄透氣防測漏無異味不變形特殊顏色（黑色）綠色環(huán)保超大吸收干爽網面立體護圍扇形尾翼魔力速滲壓紋對購物沖動型的女性，時尚、潮流、青春等因素打動她們；因此超大吸收、絲薄是她們最關注的。對自主隨意型的女性，可用高品位、高質量、良好的購物環(huán)境等因素來打動；因此干爽網面、魔力速滲是他們最渴望的。對計劃型的女性，則可從物美價廉、經濟實惠等方面來打動。因此防側漏、不變形等是他們最需要的。七分嬌的人群主要以80以及90我時代一族組成，他們立志追求潮流，崇尚標新立異，標榜個性自由，他們不會永遠忠誠于一個品牌，渴望新奇與誘惑，具有鮮明的變化性，同時又具有很強的可塑性。七分嬌產品分為絲薄、動感兩類，有干爽、柔綿兩大規(guī)格，日用、夜用兩種型號2007-6-1429立足核心訴求，根據不同產品特性提煉品牌核心價值原點七分嬌核心訴求提煉主流競品功能訴求：吸水，貼身，立體護圍，防漏長——針對隱型干爽夜用/隱型柔綿夜用（零漏夜用型衛(wèi)生巾）防——針對絲薄干爽夜用絲薄柔綿夜用（瞬吸日用型衛(wèi)生巾

）多——針對隱型干爽日用/隱型柔綿日用（加大日用型衛(wèi)生）快——針對絲薄干爽日用/絲薄柔綿日用（超強夜用型衛(wèi)生巾）2007-6-1430立足產品功能，創(chuàng)新“基準賣點+個性賣點”的產品組合1、ADL速導芯，核心傳導超長貼身2、雙重凹道，三防屏障、立體護圍3、超薄隱身設計,縱是量大也無憂4、高新速滲3D網面，吸收干凈徹底個性功能進口SAP魔力因子

21倍自重超吸收個性功能基準功能市場上品牌眾多，但各要么以企業(yè)品牌作為傳播核心，要么分別塑造不同的產品功能，如貼身舒適，保護呵護，吸收力強勁，防漏防滲等，目前還沒有一個品牌能夠能夠實現(xiàn)“一個品牌，一個重點”因此我們提出以創(chuàng)新的基準功能成為品牌統(tǒng)一標準，引導行業(yè)發(fā)展。2007-6-1431心理價值產品命名視覺形象包裝廣告語2007-6-1432產品命名關聯(lián)產品命名策略應以品牌定位原則為出發(fā)點，并能引導這一定位所確定的營銷目標，從一開始就確立定位優(yōu)勢及營銷力量。

“命名的過程”是一個將市場、定位、形象、情感、價值等轉化為營銷力量并啟動市場定位與競爭的過程。產品名稱不是一個簡單的記號，它能強化定位，參與競爭，而且還以其可能隱含的形象價值“使某一品牌獲得持久的市場優(yōu)勢”。2007-6-1433產品命名策略1產品定位策略產品定位策略是讓品牌名稱引發(fā)起消費者對產品特征、利益、使用場合、檔次（價格）和其所屬類別的有利聯(lián)想。

每一種產品都有其特殊的功能特性，一個消費者在消費這一產品時總能產生和期待產生某種切身的心理、身理感受，許多產品就是以這種產品能帶給消費者的消費感覺來進行市場競爭定位的。七分嬌產品名稱方案一

：普通模式，以品牌為主，直接強調賣點魔力貼身——隱型干爽夜用/隱型柔綿夜用零漏絲薄——絲薄干爽夜用絲薄柔綿夜用彈力強吸——隱型干爽日用/隱型柔綿日用瞬潔絲薄——絲薄干爽日用/絲薄柔綿日用2007-6-1434產品命名策略2目標消費者策略一個產品走向市場，參與競爭，首先要弄清自己的目標消費者是誰，以此目標消費者為對象，通過產品名稱將這一目標對象形象化，并將其形象內涵轉化為一種形象價值，從而使這一品牌名稱即清晰地告訴市場：該產品的目標消費者是誰；因此品牌名稱所轉化出來的形象價值而具備一種特殊的營銷力。品牌命名原則第一．簡潔。名字單純、簡潔明快，易于傳播。

第二．獨特。名稱應具備獨特的個性，避免與其他品牌名稱混淆。第三，新穎。這是指名稱要有新鮮感，趕時代潮流，創(chuàng)造新概念。第四，響亮。這是指品牌名稱要易于上口，

第五．高氣魄。名稱要有氣魄，具備沖擊力及濃厚的感情色彩，第六：暗示產品屬性原則。名稱還可以暗示產品某種性能和用途。

第七：啟發(fā)品牌聯(lián)想原則。

第八：與標志物相配原則。

七分嬌產品命方案二：創(chuàng)新模式以產品為主，創(chuàng)新突出賣點

用擬人的方式，突顯個性，與消費者充分互動溝通，強調消費者體驗我貪睡零漏夜用型衛(wèi)生巾我輕薄瞬吸日用型衛(wèi)生巾

我好動加大日用型衛(wèi)生巾

我大方超強夜用型衛(wèi)生巾

2007-6-1435視覺品牌標志是一種“視覺語言”。它通過一定的圖案、顏色來向消費者傳輸某種信息，以達到識別品牌、促進銷售的目的。品牌標志自身能夠創(chuàng)造品牌認知、品牌聯(lián)想和消費者的品牌偏好，進而影響品牌體現(xiàn)的品質與顧客的品牌忠誠度。原有視覺形象不足：LOGO過于單薄，與行業(yè)屬性及產品特性結合都不夠貼切，字體設計過于繁瑣，不夠鮮明，難以形成強烈的識別性和記憶點。包裝色調與LOGO及整個畫面沒有層次感，無法準確傳達產品及品牌信息。畫面過于凌亂繁瑣。整個風格沒有形成一種與目標人群親密溝通的氛圍，無法引起消費者內心認同與情感共鳴。標志及包裝設計的視覺效果缺乏一種大氣和國際視野，無法滿足消費者對品質與信心的要求。2007-6-1436資料來源：采納·戰(zhàn)略品牌管理研究小組形象產品情感形象與產品名稱一脈相承，互為補充。

作為一種定位方式和訴求渠道，“情感形象與價值”被許多品牌作為市場定位及訴求的重要支點，配合此一訴求內容和定位基點品牌形象，也能啟動定位關鍵，并由于它直接或間接地沖擊消費者的情感體驗而具備明顯的營銷力量。

七分嬌的形象將采用都市時尚元素來表現(xiàn)知性女人精致、典雅、情趣、自信2007-6-1437包裝產品在終端如何從一堆設計中跳出來，主要看包裝石頭鮮明獨特，因此新的包裝設計需要具有差異化視覺效果。我們以創(chuàng)新思路重新創(chuàng)作七分嬌產品包裝風格，力求對比強烈，賦予其個性化的形象。2007-6-1438廣告語建議取消原品牌廣告語“健康女人七分嬌“，待新的品牌定位及核心價值規(guī)劃完成階段重新給予定義。新的廣告語應是側重于“自信女人”的一面2007-6-1439策略成果總結表2007-6-1440創(chuàng)意表現(xiàn)2007-6-1441一、、LOGO+包裝2007-6-1442標志展示2007-6-1443二、包裝設計2007-6-1444包裝展示2007-6-1445THEEND2007-6-1446地產品牌建立之道2007-6-1447一、關于地產品牌二、萬科品牌透析三、深圳地產品牌對比四、建立品牌的方法五、X地產品牌塑造綱要2007-6-1448一、關于地產品牌2007-6-1449★地產為什么需要品牌？1、建立長久關系與消費者忠實度2、創(chuàng)造具競爭力的絕緣體3、有能力支持更高價位4、為新產品或新服務鋪路未來的市場是品牌的戰(zhàn)爭，對于消費者、投資者和發(fā)展商而言，都應該認清，品牌才是公司最珍貴的資產。而唯一擁有市場的途徑是擁有具市場優(yōu)勢的品牌.2007-6-1450★什么是地產品牌？按奧美的觀點，品牌就是產品與消費者之間的關系建立地產品牌，也就是建立房子與消費者之間的關系并以差異化的生活體驗，建立信賴與忠誠持久留住美好印象于消費者/公眾心中維系今后購買或推薦他人購買的心理偏好2007-6-1451★地產品牌的十大關系地產品牌產品及名稱發(fā)展商/投資商競爭者開發(fā)歷史消費者促銷廣告包裝通路價格這十大關系構成了一個品牌獨有的資產.2007-6-1452二、萬科品牌透析2007-6-1453★萬科品牌發(fā)展階段論之一（業(yè)務軌跡）1988~1991多元并進1991~2001主力地產2001~2004單一化關鍵詞：上市；物業(yè)管理；優(yōu)質；精品關鍵詞：加法到減法；跨區(qū)域；白領；職業(yè)經理人；子品牌：城市花園/四季花城關鍵詞：萬科地產在中國；15城市；規(guī)?；?；MadeinVanke；世界企業(yè)2007-6-1454★萬科品牌發(fā)展階段論之二（品牌軌跡）1988~1991經營導向1991~2001產品導向2001~2004顧客導向主題：萬科的物業(yè)管理（首創(chuàng)客戶服務概念）要點：識別力/“游泳池的水可以喝”主題：萬科地產，優(yōu)質永遠要點：競爭力/98年成立萬客會主題：建筑無限生活要點：品牌力/“以您的生活為本”（核心）（想得更遠，做得更好；持續(xù)超越每一天；永遠是你屋頂溫馨的天空）2007-6-1455★萬科品牌價值的六大支柱萬科品牌房型小區(qū)環(huán)境工程質量物業(yè)管理社區(qū)文化知名度高2007-6-1456★萬科的品牌體系核心價值觀創(chuàng)造健康豐盛的人生品牌核心品牌個性品牌主張品牌愿景品牌口號以您的生活為本有創(chuàng)見的、有文化內涵的、關懷體貼的萬科提供一個展現(xiàn)自我的理想生活成為中國房地產行業(yè)領跑者建筑無限生活“建筑無限生活”的三個層面：建筑你的生活，從懂得你的生活開始建筑一個更有深度的住宅萬科致力于營造一種美好的生活過程，而不僅僅是住宅本身“建筑無限生活”的四層含義：1、對客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我的理想空間；2、對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益；3、對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺；4、對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象2007-6-1457三、深圳地產品牌對比2007-6-1458品牌名品牌個性品牌核心品牌項目招商地產（1984-2004）溫馨，人本家在，情在（家在蛇口）以人為本，以客為先（宗旨）半山海景/花園城/海月花園華僑城地產（1986-2004）風情，旅游創(chuàng)造新的生活品質致力于打造“旅游主題地產”第一品牌波托菲諾/錦繡花園金地集團（1991-2004）精品，誠摯創(chuàng)造生活新空間以品質提升價值，做中國最受信賴的企業(yè)金海灣花園/格林