科技與質(zhì)量工作總結(jié)

科技與質(zhì)量工作總結(jié)2019年科技設(shè)計部將緊密結(jié)合公司“十三五”規(guī)劃和兩個排頭兵的指導(dǎo)思想，結(jié)合“三項行動”及線條工作指標(biāo)和重點，持續(xù)推進(jìn)全公司科技與質(zhì)量工作，主要概括為：進(jìn)一步完善了科技管理體系，成立了企業(yè)科協(xié)，完成了《工程試驗課程》內(nèi)部課程開發(fā)，從項目基層管理的角度進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)科技創(chuàng)新成果碩果累累，獲得5項魯班獎，2項國優(yōu)，21項國家級專業(yè)獎，14項省部級科學(xué)技術(shù)獎，74項省部級工法，授權(quán)244項國家專利，其中發(fā)明專利28項；創(chuàng)效工作穩(wěn)步提升，加大了高新企業(yè)維護(hù)和課題經(jīng)費管理力度，設(shè)定“科研經(jīng)費實際支出占比”指標(biāo)，全公司科技創(chuàng)效4.1億元，免稅額5018萬元；加強(qiáng)了對基層技術(shù)工作的支持，助力市場營銷，多次參與重大項目的投標(biāo)及對房建公司基礎(chǔ)設(shè)施項目進(jìn)行督導(dǎo)；BIM工作持續(xù)推進(jìn)，基本完成了BIM協(xié)同設(shè)計平臺雛形的打造，組織了基礎(chǔ)設(shè)施項目的可視化交底競賽，立項3個省級BIM技術(shù)應(yīng)用示范項目，參加了湖南省信息模型指南及標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作。具體工作如下：一、持續(xù)推進(jìn)以“質(zhì)量最優(yōu)”為目標(biāo)的綜合標(biāo)化示范工程，提高項目技術(shù)質(zhì)量水平，助力項目優(yōu)質(zhì)履約。1.針對戰(zhàn)略客戶及潛在戰(zhàn)略客戶的第三方檢查和評價，排名參差不齊的情況，要求二級單位加強(qiáng)項目質(zhì)量過程管理，通過公司紅線管理、樣板引路、六查五防、實測實量等方式，督促勞務(wù)隊伍和項目管理人員重視第三方檢查標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)注的重點，最終實現(xiàn)實體質(zhì)量的提升，第三方檢測排名60%進(jìn)入前30%，基本沒有后30%的項目。同時，過程中對項目的創(chuàng)優(yōu)策劃、科技策劃進(jìn)行安排和指導(dǎo)，通過技術(shù)管控提高施工質(zhì)量，全年有9個項目舉辦了省市級觀摩。主動與業(yè)主進(jìn)行溝通交流，促進(jìn)相關(guān)管理來加強(qiáng)對戰(zhàn)略客戶的服務(wù)；對業(yè)主投訴及要求整改的項目及時跟進(jìn)，通過應(yīng)用創(chuàng)新工藝提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.協(xié)助中國土木工程學(xué)會舉辦綠色建造技術(shù)研討暨現(xiàn)場觀摩會，將公司的技術(shù)水平對外進(jìn)行展示，樹立了中建品牌，提升了公司了行業(yè)影響力。3.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成績喜人，5個項目獲魯班獎，2個項目獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎。獲評國家級專業(yè)工程獎21項，省部級質(zhì)量獎47項，省部級用戶滿意工程9項，國家級優(yōu)秀質(zhì)量小組/QC成果41項，省部級優(yōu)秀質(zhì)量小組/QC成果225項。4.持續(xù)推進(jìn)以“質(zhì)量最優(yōu)”為目標(biāo)的綜合標(biāo)化示范工程建設(shè)，加強(qiáng)對項目質(zhì)量的過程管控，針對重點項目的過程督導(dǎo)及創(chuàng)優(yōu)策劃、方案指導(dǎo)等，部門全年共出差112次；大部分公司的標(biāo)化示范項目都能進(jìn)行觀摩交流學(xué)習(xí)，項目在施工過程中步步推進(jìn)，進(jìn)行項目亮點打造，不僅對外打出了公司的品牌，還以此帶動全公司項目工程質(zhì)量的整體提升。5.持續(xù)加強(qiáng)工程實體實測實量和質(zhì)量常見問題的防治工作，結(jié)合住建部“工程質(zhì)量治理兩年行動”、國務(wù)院“打非治違”行動，進(jìn)行全面自查自糾，認(rèn)真開展好查漏補(bǔ)缺的整改工作，全公司下半年工程實體實測實量綜合合格率達(dá)到92.57%，較上半年合格率為89.95%，提升了2.62%，全公司整體工程實體質(zhì)量穩(wěn)中有升；通過培訓(xùn)提高全員質(zhì)量意識、通過觀摩交流學(xué)習(xí)加強(qiáng)項目現(xiàn)場管控力度，將全公司“質(zhì)量損失占營業(yè)收入比”（0.2‰～0.3‰）降至平均數(shù)為0.215%。二、持續(xù)做好高新企業(yè)的延續(xù)維護(hù)，增強(qiáng)員工創(chuàng)效意識，提升企業(yè)創(chuàng)效水平1.增加對科研經(jīng)費配套支出（0.3‰～0.6‰）的考核指標(biāo)，對課題配套經(jīng)費的支出提出明確要求和檢查評分機(jī)制，會同財務(wù)部對各個直營公司進(jìn)行了關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)維護(hù)及企業(yè)加計扣除免稅培訓(xùn)，結(jié)合管理辦法以及補(bǔ)充規(guī)定，對全公司直營公司進(jìn)行宣貫，對公司最新制度的落實情況以及一季度研發(fā)費用和高新收入歸集情況進(jìn)行督導(dǎo)與檢查，對檢查過程中的共性問題以及各公司的具體問題進(jìn)行了通報。要求各直營公司對專利繳費情況進(jìn)行梳理，同時做好科技成果轉(zhuǎn)化工作，每年至少提供一份技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議，確保我公司科技成果轉(zhuǎn)化能力評價符合要求；由于國家新政策和經(jīng)濟(jì)下行對財稅影響，上半年我部力爭政府科技部門對全公司課題認(rèn)可，通過研發(fā)費用加計扣除審查，為企業(yè)創(chuàng)效5018萬元。得到了總公司對我公司科技免稅工作的認(rèn)同。2.加強(qiáng)課題實施過程管控,一方面全公司的課題過程資料進(jìn)行補(bǔ)充（包含課題實施策劃、課題合同、開題報告、中期檢查、終期結(jié)題等過程記錄），用于企業(yè)備查，同時也為下年度高新企業(yè)申報工作打好基礎(chǔ)；另一方面將科研經(jīng)費實際支出（0.3‰～0.6‰）按項目大小、課題含金量配套給每個課題，定期對各單位進(jìn)行抽查，全公司科研課題實際支出約為0.55‰；形成季度統(tǒng)計報表形式，及時對課題實際支出情況進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計，更好的進(jìn)行課題的規(guī)范化管理。3.自有技術(shù)及推廣技術(shù)的項目應(yīng)用創(chuàng)效。公司全年立項省部級科研課題38項，立項省部級及以上科技示范工程/綠色施工示范工程/BIM示范工程48項，驗收18項，通過課題研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新形成工法74項、科技論文222項，受理專利198項（其中發(fā)明專利34項）、授權(quán)專利244項（其中發(fā)明專利28項）。通過對公司自有技術(shù)的推廣應(yīng)用，以及對總公司“科技助推降本增效”活動的10項推廣技術(shù)以及公司科技助推降本增效示范工程的85項推廣技術(shù)的應(yīng)用。三、持續(xù)做好企業(yè)技術(shù)服務(wù)，打造科技比較優(yōu)勢，助力企業(yè)經(jīng)營1.成立企業(yè)科協(xié)，推動企業(yè)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整了第四屆科學(xué)技術(shù)協(xié)會委員會委員，極大的鼓舞了項目人員的創(chuàng)新激情。建立總工程師交流機(jī)制，依照部署年度工作、人才隊伍建設(shè)、工程質(zhì)量管理、成果評審及下年度計劃四個主題，按季度召開會議，加強(qiáng)了科技質(zhì)量線條的工作管理及線條人才隊伍建設(shè)。獲得了政府科研課題和成果申報自主推薦權(quán)，為企業(yè)將來的課題及成果申報減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了大量人力物力。2.做好項目技術(shù)質(zhì)量管理，參與技術(shù)標(biāo)投標(biāo)工作；持續(xù)開展“送培訓(xùn)、下基層”，對項目現(xiàn)場查看答疑、項目特點重點難點提煉、重大專項方案討論等方面進(jìn)行了針對性培訓(xùn)。加強(qiáng)科研經(jīng)費投入，立項省部級科研課題38項，獲得外部經(jīng)費664.67萬元，是歷年來獲得外部資助經(jīng)費最多的一年。規(guī)范科研課題管理工作，全公司承擔(dān)的在研公司級重大、重點課題、省部級立項課題共有40個，年中制訂了《年度科技研發(fā)課題中期檢查、驗收計劃》。7月底之前收集了在研課題的中期檢查報告或結(jié)題驗收報告，根據(jù)提交資料的情況，公司科技設(shè)計部分批次組織召開了公司立項的重大、重點課題中期檢查、驗收評審會，專家評審嚴(yán)格按照評審流程，查閱了技術(shù)資料、進(jìn)行了質(zhì)詢和課題組答疑，對結(jié)題驗收課題討論形成了驗收意見，對中期檢查課題進(jìn)行了評分，會后對評審結(jié)果進(jìn)行了通報。這是近十年來公司真正意義上對課題進(jìn)行實質(zhì)性的檢查和驗收，對規(guī)范公司科研課題管理具有重要意義。5.打造全公司BIM平臺，會同公司基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、公司工會辦公室聯(lián)合舉辦可視化交底暨BIM應(yīng)用課件競賽，推廣普及BIM技術(shù)在全公司基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)中的應(yīng)用，提高基礎(chǔ)設(shè)施項目的技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量控制水平。加大公司在行業(yè)及各省市BIM領(lǐng)域的影響力。6.圍繞“兩個排頭兵”，組織公司編寫《高速公路道路工程、橋梁工程、隧道工程施工作業(yè)指導(dǎo)書》以及《南北高速公路路橋施工驗收操作指南》，供全公司各項目、PPP項目及其他一類工程項目借鑒和參考；通過課題研發(fā)所產(chǎn)出的諸多成果已廣泛的應(yīng)用于項目的施工生產(chǎn)。7.打造企業(yè)核心技術(shù)和專有技術(shù)優(yōu)勢，助力企業(yè)營銷。(1)組織了15項成果的科技鑒定，組織了17個項目成果申報湖南省政府科技進(jìn)步獎、14項成果獲得省部級科學(xué)技術(shù)獎。完成7項地方省級及以上的標(biāo)準(zhǔn)編制。(2)加強(qiáng)企業(yè)對建筑工業(yè)化方面的研發(fā)，通過對“裝配式建筑設(shè)計方案技術(shù)研究”、“工業(yè)化住宅PC部品部件生產(chǎn)技術(shù)研究”、“住宅工業(yè)化裝配施工技術(shù)研究”、“裝配式建筑信息化管理軟件研發(fā)”，建成了符合工程實際的新型工業(yè)化建筑PC部品部件生產(chǎn)線，具備了地鐵預(yù)制管片、建筑工業(yè)化PC構(gòu)件、城市綜合管廊預(yù)制的生產(chǎn)條件，并銷售了部分產(chǎn)品。（3）推進(jìn)BIM+互聯(lián)網(wǎng)方面技術(shù)研發(fā)，對互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)、BIM技術(shù)、無人機(jī)、3D打印、VR虛擬現(xiàn)實技術(shù)等進(jìn)行集中展示，形成公司數(shù)字化、信息化施工技術(shù)優(yōu)勢。（4）太陽能技術(shù)方面，幕墻公司已形成光電幕墻產(chǎn)業(yè)，在北京承擔(dān)了約4000萬元。（5）聯(lián)合中國建筑科學(xué)研究院成功立項國家重點研發(fā)計劃，對課題的研究內(nèi)容、技術(shù)路線、工作計劃、經(jīng)費管理進(jìn)行了討論，對課題的后續(xù)研究工作進(jìn)行了安排。（6）通過多種技術(shù)方案的比選和現(xiàn)場試驗驗證，得出“溜管+常規(guī)泵送”方案為最優(yōu)方案，解決了向下垂直泵送達(dá)100米的施工難題，形成了“百米深礦坑近3萬平米多點離散式混凝土輸送技術(shù)”；（7）針對目前國內(nèi)一線二線城市大量開展地鐵建設(shè)，但地鐵車站滲漏問題多發(fā)，地鐵車站產(chǎn)生滲漏水時，混凝土結(jié)構(gòu)遭到嚴(yán)重侵害，混凝土強(qiáng)度降低，結(jié)構(gòu)內(nèi)部的鋼筋發(fā)生侵蝕，直接導(dǎo)致結(jié)構(gòu)承載能力的下降，可能引發(fā)地鐵供電線路的安全事故，給運營維護(hù)留下隱患。（8）通過文獻(xiàn)資料查閱、國內(nèi)外調(diào)研、專家訪談等方式完成相關(guān)材料收集、整理和分析，確定相變蓄能技術(shù)在建筑系統(tǒng)的研究重點。通過試驗測試數(shù)據(jù)，與常規(guī)蓄熱水箱對比，新型結(jié)構(gòu)儲熱水箱延緩了水箱放熱過程水溫衰減，出水口水溫由67oC降至40oC延緩了10h。四、持續(xù)加強(qiáng)線條人才梯隊建設(shè)，打造專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，為企業(yè)投標(biāo)服務(wù)。1.推進(jìn)全公司專業(yè)工程師技術(shù)支撐團(tuán)隊建設(shè)，為投標(biāo)和現(xiàn)場提供實質(zhì)性支持，通過對公司專家顧問委員會的人員調(diào)整，建立顧問專家團(tuán)隊，聘任11位外部專家及4位內(nèi)部專家為企業(yè)科技工作咨詢、編制重大技術(shù)方案等出謀劃策；助力企業(yè)投標(biāo)、運營，增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭力。2.加強(qiáng)工程師人才隊伍建設(shè)，針對二級單位技術(shù)部門經(jīng)理、三級單位總工程師、單位后備總工程師人才等層級組織2期總工程師提高班，建立起多層次、全方位的線條培訓(xùn)體系，形成管理層、技術(shù)層不同層面的共有培養(yǎng)平臺，進(jìn)一步提升學(xué)員綜合素質(zhì)，結(jié)合對基礎(chǔ)設(shè)施項目長沙地鐵四號線項目的參觀；在各二級單位層面，督促形成每月一培訓(xùn)的長效機(jī)制，加大技術(shù)質(zhì)量人員的在崗培訓(xùn)。3.根據(jù)應(yīng)知應(yīng)會工作安排，對各公司上報的共計11個應(yīng)知應(yīng)會課程技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)；從項目基層管理的角度進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，為科技質(zhì)量線條其他專業(yè)技術(shù)課程開發(fā)提供指南。五、持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)工作，完善科技質(zhì)量體系，做好線條工作的規(guī)范化管理及新技術(shù)的總結(jié)工作。1.結(jié)合現(xiàn)階段對全公司測量、試驗管理的要求，進(jìn)一步完善公司測量管理體系和試驗管理體系，強(qiáng)化測量和試驗管控，防止質(zhì)量