中小企業(yè)發(fā)展

中小企業(yè)開展

與人力資源管理鄭海元73128722zhhy816@sina2/3/2024主要內容中下企業(yè)生命周期實際不同階段的人力資源管理中小企業(yè)人力資源管理的主要內容2/3/2024中小企業(yè)開展的生命周期一、創(chuàng)業(yè)期二、生長期三、成熟期四、退出期2/3/2024不同階段的人力資源戰(zhàn)略一、創(chuàng)業(yè)期1、人力資源配置2、鼓勵機制選擇3、人力資源管理流程2/3/2024二、生長期1、人力資源配置2、人力資源管理重點3、動力機制建立2/3/2024三、成熟期1、人力資源戰(zhàn)略2、鼓勵機制建立3、人力資源提升2/3/2024四、退出期1、人力資源戰(zhàn)略2、人力資源管理流程2/3/2024中小企業(yè)人力資源管理的主要內容一、人力資源管理對企業(yè)競爭力的影響人力資源管理：humanresourcesmanagement〔HRM〕是指為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目的，組織利用現(xiàn)代科學技術和管理實際，經過不斷地獲取人力資源，對所獲得的人力資源的利用、整合、調控及開發(fā)，并給予人力資源相應報酬的管理活動的總稱。

2/3/2024人力資源管理永遠是組織管理的中心，組織經過滿足下列規(guī)范來獲取和維持中心競爭才干：1、資源必需有價值，人員是競爭優(yōu)勢的源泉。當員工發(fā)現(xiàn)了降低本錢的方法并為消費者提供優(yōu)質效力時，員工的效率和公司的效率就得到了提高，組織價值添加。2、資源必需稀缺。本企業(yè)的員工所具有的知識、技巧和才干應與競爭對手不同，這樣才具有競爭優(yōu)勢，因此，企業(yè)應擁有一流的人才隊伍。2/3/20243、資源必需難以模擬和復制。當員工的知識和奉獻不能被其他人復制時，企業(yè)就具有競爭優(yōu)勢。4、資源必需經過精心的組織。員工的才干必需不斷地在心的義務中被組合和運用，這樣才具有競爭優(yōu)勢。這四個規(guī)范強調了人的重要性，也闡明了人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的親密關系。2/3/2024現(xiàn)代企業(yè)開展與人力資源管理1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理環(huán)境的新變化全球化迎接新技術變化管理開發(fā)人力資本對市場作出反映本錢抑制2/3/20242、現(xiàn)代企業(yè)開展的戰(zhàn)略理念現(xiàn)代企業(yè)生存和開展的根本－效率現(xiàn)代企業(yè)開展的戰(zhàn)略理念：資源、品牌、團隊；戰(zhàn)略、方式、機制企業(yè)開展與員工開展：－－用制度和機制保證員工的付出可以得到公平的報答－－用制度和機制保證員工在為企業(yè)發(fā)明價值的同時，可以分享企業(yè)生長的價值2/3/2024二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要內容〔一〕企業(yè)管理方式設計〔商業(yè)方式設計〕〔二〕組織架構與崗位設計〔三〕人力資源配置１、任務分析２、任職闡明３、人員招聘方案４、招聘方案實施2/3/2024〔四〕人力資源管理流程的設計〔五〕人力資源管理的鼓勵１、薪酬制度的設計２、提升通道設計３、考核體系設計４、人力資源整體鼓勵制度的設計2/3/2024