某建筑公司工程管理制度范文

第頁共頁某建筑公司工程管理制度范文一、總則為提高建筑工程的質(zhì)量和效率，規(guī)范建筑工程的管理程序和工作流程，保障建筑工程的安全和順利進(jìn)行，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于某建筑公司的全體員工。三、工程管理流程1.工程立項(1)項目經(jīng)理在接到建筑工程項目后，應(yīng)按照公司的立項流程，對項目進(jìn)行評估和論證，并編制項目立項申請報告。(2)項目經(jīng)理應(yīng)將項目立項申請報告上報公司相關(guān)部門進(jìn)行審批，并按照審批結(jié)果執(zhí)行。2.工程策劃(1)項目經(jīng)理根據(jù)工程的實際情況，編制工程策劃書。工程策劃書應(yīng)包括工程目標(biāo)、工期安排、資源分配、風(fēng)險控制等內(nèi)容。(2)工程策劃書應(yīng)上報公司相關(guān)部門進(jìn)行審批，并按照審批結(jié)果執(zhí)行。3.工程組織(1)項目經(jīng)理根據(jù)工程策劃，在工程部門內(nèi)成立相應(yīng)的施工組織機(jī)構(gòu)，明確各個職責(zé)和權(quán)限。(2)施工組織機(jī)構(gòu)應(yīng)由項目經(jīng)理向公司相關(guān)部門進(jìn)行報備，并按照報備結(jié)果執(zhí)行。4.工程實施(1)施工人員應(yīng)按照工程策劃和施工組織機(jī)構(gòu)的要求，進(jìn)行施工作業(yè)，并及時報告工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。(2)施工人員應(yīng)按照規(guī)定的安全操作規(guī)程進(jìn)行工作，確保施工過程的安全和質(zhì)量。(3)工程監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程施工中的問題。5.工程驗收(1)施工完成后，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行驗收，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。(2)驗收合格后，項目經(jīng)理應(yīng)向公司相關(guān)部門進(jìn)行報備，申請工程結(jié)算。6.工程結(jié)算(1)項目經(jīng)理應(yīng)按照公司的結(jié)算流程，將工程結(jié)算申請報告上報公司相關(guān)部門，并按照審批結(jié)果執(zhí)行。(2)工程結(jié)算后，公司相關(guān)部門應(yīng)按時支付工程款項，并做好相關(guān)會計記錄。四、職責(zé)分工1.項目經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)項目的立項、策劃、組織、實施、驗收和結(jié)算等工作。(2)履行職責(zé)時，應(yīng)確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。2.工程部門(1)協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目立項、策劃、組織、實施、驗收和結(jié)算等工作。(2)負(fù)責(zé)施工組織機(jī)構(gòu)的建立和管理，并根據(jù)工程實際情況進(jìn)行調(diào)整。3.監(jiān)理部門(1)負(fù)責(zé)對工程實施過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。(2)負(fù)責(zé)工程驗收工作，并向公司相關(guān)部門提供驗收報告和意見。4.公司相關(guān)部門(1)負(fù)責(zé)對項目立項、策劃、組織、實施、驗收和結(jié)算等工作進(jìn)行審批。(2)監(jiān)督和指導(dǎo)項目經(jīng)理和工程部門的工作，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。五、制度執(zhí)行和監(jiān)督1.公司應(yīng)建立相應(yīng)的制度執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，對工程管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測和評估，并對不符合要求的情況進(jìn)行糾正和改進(jìn)。2.公司應(yīng)定期對工程管理流程和職責(zé)分工進(jìn)行評審和調(diào)整，以適應(yīng)工程管理的需求變化。3.公司應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和考核工作，提高員工的工程管理能力和素質(zhì)。六、附則