調(diào)度員年終個人工作總結(jié)和明年計劃 (合集4篇)

Word文檔調(diào)度員年終個人工作總結(jié)和明年計劃(合集4篇)在調(diào)度員這份工作已經(jīng)工作好幾年了，如今又是一年過去了，根據(jù)單位的時光支配，我們又要開頭舉行調(diào)度員的年度工作總結(jié)了，惟獨通過總結(jié)閱歷教訓，才干避開重蹈覆轍。一篇屬于自己的調(diào)度員年度工作總結(jié)要怎么寫呢？請您閱讀我我輯為您編輯收拾的《調(diào)度員年終個人工作總結(jié)和明年方案》，但愿對您的學習工作帶來協(xié)助。

調(diào)度員年終個人工作總結(jié)和明年方案【篇一】

轉(zhuǎn)瞬間到公司已經(jīng)半年有余了，還記得在夏天剛報到的時候，先到部辦記下信息，接著就分到了熱線調(diào)度班，見到了兩位班長和一群可愛的姑娘們。

剛剛開頭上班的時候，我什么都不會，對公司的了解僅限于知道水費及怎樣繳納。班長和同事們向來很耐心的教我公司的基本狀況和相關業(yè)務學問，最先學習的是熱線，學習怎么用規(guī)范的語言接待客戶的電話，怎么回答客戶的各種問題，如何回訪等，剛剛接電話的時候我都不知道怎么開口，班長也向來在鼓舞我，讓我從一個接電話就緊急的狀態(tài)漸漸能做到可以一個人應對客戶的各種問題?，F(xiàn)在雖然可以很輕松的應對各種電，但是交流能力依舊有很大的欠缺，在遇到疑難問題和部分用戶的時候仍然要哀求協(xié)助，還要繼續(xù)多多跟同事們學習。

在認識熱線業(yè)務后就開頭學習調(diào)度，雖然沒有去各個水廠和加壓站實地學習過，但是班長和同事們很具體的跟我講解才智水務系統(tǒng)、制水流程、機組和閥門的基本狀況、各個時光點的壓力范圍區(qū)間和一些調(diào)度工作中的閱歷等，剛剛開頭調(diào)度的時候真是手足無措，每次下調(diào)度指令的時候總是要考慮半天，還要跟班里的姐姐確認一下才敢打電話通知。

到現(xiàn)在，已經(jīng)基本摸透了壓力的邏輯和南灣、湖東水廠以及各個加壓站的聯(lián)系，也有信念敢獨自一個人完成調(diào)度工作，力求做到經(jīng)濟、牢靠、平安供水。

在班組半年多的時光，班長和同事們都很關懷照看我，班組就像一個暖和的大家庭，也很榮幸的參與了公司組織的工間操競賽和部門編排的舞蹈節(jié)目，感觸到了公司的企業(yè)化，也熟悉了無數(shù)小伙伴，每次跟大家在一起排練和競賽都很愉快。

經(jīng)過半年的實習期我已經(jīng)順當通過了定崗考試，成為供水大家庭的一員。在這個團隊我還是個新人，還有無數(shù)業(yè)務學問和業(yè)務能力需要提升，在新的一年里會越發(fā)努力學習，更好的勝任本職工作，成為一名合格的熱線調(diào)度員。

調(diào)度員年終個人工作總結(jié)和明年方案【篇二】

歲月如梭，時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的xx年感受無數(shù)，這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。

南區(qū)北區(qū)開工后，管理范圍越來越大，各裝置之間互相制約，互相影響，流程錯綜復雜；大大小小各種大事、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù)，如8月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工，9月26日的焦化停工，10月中下旬的1#催化、焦化的開工，12月3日的3#催化停工等等。調(diào)度處從處長到調(diào)度員，時時刻刻繃緊平安生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消退各項瓶頸，身上所擔當?shù)呢熑魏蛪毫喙P難書。調(diào)度處在劉處和羅科的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的相信和敬佩，獲得了領導的稱贊和鼓舞，迎來了嶄新的xx年。

作為調(diào)度處大家庭的一份子，我也顯然感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在xx年的工作總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一項工作，應先把工作的標準給大家講清晰，然后仔細檢查落實工作發(fā)展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應當有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易浮現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的舉行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應懂行，執(zhí)法必需知法。一方面應嫻熟把握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈便運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才干得心應手，游刃有余。

xx年中旬北區(qū)裝置開工投運后，裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發(fā)而動全身，流程錯綜復雜，作為一名合格調(diào)度人員，必需熟知其中的厲害關系，清晰關鍵要害部位，能夠在危險時刻快速理清是非曲直。為此自己平常加強對流程的學習，對事故的總結(jié)，并根據(jù)自己的思路總結(jié)了各裝置事故時的應急計劃。xx年12月3日12：20時接到3#催化電話：主風機聯(lián)鎖停機，裝置已切斷進料停工。這天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成兩人，容易扼要的向劉處匯報后，我倆便左右開弓，馬不停蹄支配各項工作和接聽電話。因為以前自己做過這樣的事故預想，所以直接拿出學習筆記，根據(jù)自己的總結(jié)逐一有條不紊的支配下去，雖然不夠完美，但大的思路沒有偏差，等處處室領導趕到時，我們已基本支配妥善，沒有造成更大的次生事故，為平日操勞到碎的劉處分擔了些許壓力，心里感到無比欣慰，也讓自己得到了實踐的熬煉。

第二，作為生產(chǎn)總調(diào)，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心協(xié)助、對待問題仔細分析、對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公正公平。

作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易，在不違背原則的前提下，盡力為車間、班組爭取利益和榮譽，碰到好人好事，要毫不吝嗇賦予表揚和向上級反映，以激勵他們的熱烈和干勁。碰到車間班組可自己解決的問題要先給他們機會，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問題，考核起來他們也會心服口服。

干工作重在仔細，做好工作重在務實。仔細體現(xiàn)在工作的過程，務實則反映出工作的結(jié)果。作為一名總調(diào)人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思量，思量源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的邏輯。把復雜的問題容易化，把容易的問題重復化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。

凝結(jié)產(chǎn)生力氣，團結(jié)出生興盛。作為調(diào)度員，應顧全大局，時刻把提高囫圇團隊的凝結(jié)力和向心力作為己任。與大家多溝通思想，多交流狀況，增進理解和支持。而且多換位思量、多思量自省，對別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭論、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結(jié)奮進，營造一個彌漫生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，謙虛學習，自動自發(fā)，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接xx年！

調(diào)度員年終個人工作總結(jié)和明年方案【篇三】

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我到公司已有7個月了。回顧這幾個月的工作，我從小學到單位，從同學到員工，隨著環(huán)境的轉(zhuǎn)變，我也發(fā)生了變化。對我來說20XX年是我步入社會很故意義的一年，也是我成為上班族以來的第一年。在此謝謝宏基公司給了我這樣一個呈現(xiàn)抱負理想的平臺與機會。調(diào)度工作是我從事的第一份工作，也是我職業(yè)生涯的第一個起點，我對此也非常珍惜，盡自己最大努力去適應這一崗位。更謝謝付總從繁忙之中抽出時光對我們新人業(yè)務技能的培訓，同時也謝謝公司經(jīng)理，主任的教育，還有其他同事的協(xié)助，尤其是主任對我學習方面的監(jiān)督與引導，及其張姐平常的指導對我的工作都起了極大的作用。經(jīng)過這大半年來的不斷學習與努力，以及領導，同事的協(xié)助，我感到自己已經(jīng)徹低融入到了新疆宏基電子有限責任公司這個大家庭中，我個人的工作技能也有了顯然的提高，雖然工作中還存在這樣或那樣的不足，但應當說這大半年我的付出更令我收獲了不少，感到自己成長了，也逐漸走向成熟了?，F(xiàn)在就我08年的工作狀況總結(jié)如下：

一，樂觀端正態(tài)度，努力完成工作

修理部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，許多機器耗材的銷售，修理及其新機器的推廣與安裝都離不開修理部的技術人員，作為修理部的調(diào)度員更要做好客戶電話的接待回訪與修理員的調(diào)配工作。

自5月底，我畢業(yè)后來到新疆宏基電子有限責任公司，在修理部從事修理部門的調(diào)度工作。我主要負責客戶修理記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶裝機檔案，天天一上班我就開頭回收技術人員的派工單，舉行派工單收集的統(tǒng)計，定期舉行客戶電話回訪，按時完成當天工作，工作從不拖沓，視時光為生命。，除了本職工作外，間或還會有方案之外的事情需要暫時處理，而且通常比較緊張，但我都會騰出時光，在本職工作不受影響下樂觀去完成方案外的工作并且我對待工作更追求速度與效率。

二，總結(jié)閱歷，改正錯誤

工作中我也有犯錯誤的時候，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先；工作熱烈和主動性還不夠，有些事情領導交代過后，沒有樂觀主動地去投入太多的精力，打回訪電話不夠樂觀：比如，一開頭工作的時候因為對業(yè)務學問不是很熟，接聽客戶來電的時候都會顧此失彼，或遺忘記錄機型，或遺忘記錄客戶詳細地址，這也為修理員的工作造成了極大的不便，隨著工作時光的推移，加上同事的指導，我慢慢改正了這方面的錯誤。同時我的業(yè)務水平也有進一步的提高。

因為我的社會閱歷不足，在與客戶交流方面也有一定的困難：上個月公司派我去送邀請函，其中區(qū)衛(wèi)生廳財務處邀請函的遞送我卻沒有順當完成，事后我總結(jié)了一下閱歷教訓：自己不應當先與他們的領導接觸，通常領導都比較事務繁忙，他們平常的會議都一大堆，所以我會遭到否決，我應當先從他們的基層工作人員入手。事后我沮喪的回到公司，心里彌漫了自責。但付總準時的開會又極大的鼓勵了我們，我下定決心以后一定要越發(fā)努力工作，凡事三思而后行。

三，工作目標，進展前景

因為今年比較特別，經(jīng)濟受到了國外的影響，許多行業(yè)都面臨著倒閉，許多人都面臨著失業(yè)，商場如戰(zhàn)場，職場如沙場，養(yǎng)兵千日用兵一時，怎么打好這場經(jīng)濟戰(zhàn)，使自己立于不敗之地，這雖然不是我考慮的范圍，但這也與自己息息相關，在這個多災多難的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的進展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，公司。

調(diào)度員年終個人工作總結(jié)和明年方案【篇四】

歲月如梭，時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間半年又要過去了。回首過去的XX上半年，感受無數(shù)，這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。特此做一份調(diào)度員半年工作總結(jié)，來匯報總結(jié)自己的工作發(fā)展。

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一項工作，應先把工作的標準給大家講清晰，然后仔細檢查落實工作發(fā)展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應當有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易浮現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的舉行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

一、總結(jié)閱歷

因為我的社會閱歷不足，在與客戶交流方面也有一定的困難：上個月公司派我去送邀請函，其中區(qū)衛(wèi)生廳財務處邀請函的遞送我卻沒有順當完成，事后我總結(jié)了一下閱歷教訓：自己不應當先與他們的領導接觸，通常領導都比較事務繁忙，他們平常的會議都一大堆，所以我會遭到否決，我應當先從他們的基層工作人員入手。事后我沮喪的回到公司，心里彌漫了自責。但付總準時的開會又極大的鼓勵了我們，我下定決心以后一定要越發(fā)努力工作，凡事三思而后行。

一開頭工作的時候因為對業(yè)務學問不是很熟，接聽客戶來電的時候都會顧此失彼，或遺忘記錄機型，或遺忘記錄客戶詳細地址，這也為修理員的工作造成了極大的不便，隨著工作時光的推移，加上同事的指導，我慢慢改正了這方面的錯誤。同時我的業(yè)務水平也有進一步的提高。工作中我也有犯錯誤的時候，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先；工作熱烈和主動性還不夠，有些事情領導交代過后，沒有樂觀主動地去投入太多的精力，打回訪電話不夠樂觀。

二、樂觀端正態(tài)度

修理部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，許多機器耗材的銷售，修理及其新機器的推廣與安裝都離不開修理部的技術人員，作為修理部的調(diào)度員更要做好客戶電話的接待回訪與修理員的調(diào)配工作。

自5月底，我畢業(yè)后來到新疆宏基電子有限責任公司，在修理部從事修理部門的調(diào)度工作。我主要負責客戶修理記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶裝機檔案，天天一上班我就開頭回收技術人員的派工單，舉行派工單收集的統(tǒng)計，定期舉行客戶電話回訪，按時完成當天工作，工作從不拖沓，視時光為生命。，除了本職工作外，間或還會有方案之外的事情需要暫時處理，而且通常比較緊張，但我都會騰出時光，在本職工作不受影響下樂觀去完成方案外的工作并且我對待工作更追求速度與效率。

通過調(diào)度員半年工作總結(jié)，我越發(fā)堅信凝結(jié)產(chǎn)生力氣，團結(jié)出生興盛。作為調(diào)度員，應顧全大局，時刻把提高囫圇團隊的凝結(jié)力和向心力作為己任。

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調(diào)度員個人年終工作總結(jié)及明年方案【共享】

時間荏苒，新的一年正在向我們招手，在一年的調(diào)度員工作過去后就可以總結(jié)找出自己的不足，通過這次總結(jié)來分析出自己這一年有哪些成果，那么有哪些優(yōu)秀的調(diào)度員年度工作總結(jié)是能給我們參考的呢？請您閱讀我我輯為您編輯收拾的《調(diào)度員個人年終工作總結(jié)及明年方案》，但愿對您的學習工作帶來協(xié)助。

調(diào)度員個人年終工作總結(jié)及明年方案【篇一】

一、強化平安意識，落實平安措施。

1月份平安生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、平安用具使用、查找平安生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組平安學習，催促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實狀況。職工平安意識顯著增加，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特殊是三票兩制和暫時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡單621張，辦理暫時用電21xxxx。在1月份的平安、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足舉行了整改，并通報車間全班組。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣平安運行的前提。年初，塑件化工廠把精細管理作為貫通全年的強基礎工作。我們把完美基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。1-5月份，我們完美了電氣設備技術基礎資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料收拾工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完美齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在平安工作中成果突出的xxxx職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xxxx，扣發(fā)獎金共計450xxxx，并把結(jié)果通報全車間，達到了教導的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)覺違紀現(xiàn)象。

在平安管理上，我們堅持平安第一，預防為主的方針，全面落實平安生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xxxx次參與了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到10xxxx，這些活動提高了職工的平安生產(chǎn)意識和平安技術水平。

設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非方案停工作出了貢獻。

技術業(yè)務培訓上，半年共組織了7xxxx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教導以班組技術員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務，解決平安隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教導，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教導職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益的含義。召開職工座談會，組織職工研究三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解處理事故快速牢靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好?通過大研究，職工明確熟悉到了在改革不斷深入的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關。若想在競爭中獲勝，必需充實自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人舉行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度顯然改進。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建造物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了平安生產(chǎn)和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到9xxxx，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到9xxxx。

1-6月，我們在巡察檢查中發(fā)覺解決的電氣及設備平安隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高。

2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設備平安性有了更進一步的提高。

調(diào)度員個人年終工作總結(jié)及明年方案【篇二】

礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學，是煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持互相協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)方案。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安，作為礦井調(diào)度員，要深化現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面狀況，打鉆抽放狀況，通風狀況，瓦斯狀況，運送狀況等，才干抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必需在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎上舉行，調(diào)度員要隨時深化現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面狀況以及了解基層看法和要求，集思廣益，去偽存真，把握第一手資料。

一名調(diào)度員，惟獨在具體地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎上，才干正確準時地解決生產(chǎn)活動中的問題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當班平安生產(chǎn)管理，平安生產(chǎn)管理是以基礎管理為中心的，如何做好基礎管理工作，我想必需從以下四個方面入手：

一、內(nèi)強管理，外塑形象

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，支配一項工作，應先把工作的標準給大家講清晰，然后仔細檢查落實工作發(fā)展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應當有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易浮現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的舉行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應懂行，執(zhí)法必需執(zhí)法，一方面應嫻熟把握生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈便運用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才干得心應手，游刃有余。第二，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員，而是囫圇礦井的調(diào)度員，應時刻謹記以維護礦井得整體形象作為自己得工作核心，對待領導不卑不亢。對待同志熱心協(xié)助、對待問題仔細分析、對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公正公平。

作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達，準時把領導支配的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位緣由影響采掘生產(chǎn)進度，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要準時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到狀況明、底數(shù)清、匯報解決問題要準時。

二、堅持原則，事實求是

生產(chǎn)中不行能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，

決不模糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸素，對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。

對平安生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必需主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作情況，在日常生產(chǎn)過程中，會浮現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必需根據(jù)輕重緩急來平衡。因為煤礦生產(chǎn)狀況比較多變，當驟然浮現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度員要按照問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的緣由和過程，按照問題的緊要程度，解決問題所需要時光和工作量，統(tǒng)籌支配先后次序。才干把問題解決好。井下浮現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的協(xié)作才干解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要根據(jù)以下平衡原則舉行：一切從平安生產(chǎn)需要動身，以平安生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面對井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)全都，緊密協(xié)作，惟獨保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才干保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當舉行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間浮現(xiàn)的沖突，平衡各環(huán)節(jié)之間浮現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

三、廉正自律、公正公平

作為一名調(diào)度員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必需仔細做到，要求職工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特別，不濫用權利，行為檢點，作風正派，對于一些事情的處理，要堅持原則，公正公平，一碗水端平?？偨Y(jié)煤礦調(diào)度員，應當是一支高能力、高標準、高素養(yǎng)的戰(zhàn)爭隊伍，能夠精細化處理一切生產(chǎn)平安任務，協(xié)調(diào)井上下運送、機電、采煤、掘進、通風、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井根據(jù)采掘部署正規(guī)有效地舉行，平安完成全礦的平安生產(chǎn)任務。調(diào)度員必需發(fā)揮好職位功能，把握囫圇礦井的平安生產(chǎn)需要，全方位調(diào)度一切力氣保證礦井的平安高效進展。對應急事故能準時協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟損失在最小范圍內(nèi)。

四、工作目標，進展前景

在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的進展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的全部，不懂的要加油去搞懂，懂的就要越發(fā)精煉。平常更應當樂觀努力的去工作，發(fā)揮個人的樂觀主動性，多為煤礦平安生產(chǎn)管理出份力，也能為領導排憂解難。我下定決心以后一定要越發(fā)努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務水平要越發(fā)的精湛。

在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個人的業(yè)務及服務水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力氣。

五、務實創(chuàng)新，團結(jié)奮進

干工作重在仔細，做好工作重在務實，仔細體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程，務實則反映出工作的結(jié)果，作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒，創(chuàng)新源于思量，思量源于總結(jié)，總結(jié)源于反思，對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問題中，仔細抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的邏輯，把復雜的問題容易化，把容易的問題重復化，不因循守舊，不墨守成規(guī)。

凝結(jié)產(chǎn)生力氣，團結(jié)出生興盛，作為調(diào)度員，應顧全大局，時刻把提高囫圇團隊的凝結(jié)力和向心力作為已任，與大家多溝通思想，多交流狀況，增進理解和支持，而且多換為思量，多思量自省，對別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭論、少職責、以誠相待，同舟共濟，團結(jié)奮進。營造奮進，營造一個彌漫生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，謙虛學習、自動自發(fā)，拼搏奮進。

調(diào)度員個人年終工作總結(jié)及明年方案【篇三】

緊急而勞碌的xxx年既將過去，230萬方的混凝土垂直運送攻堅戰(zhàn)役業(yè)已臨近尾聲，回顧這風雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，大隊調(diào)度室在大隊高層的正確領導和支持下，在全體調(diào)度室人員的共同努力下，在其它科室的領導和同志們的理解協(xié)助下，較好地完成了大隊各項生產(chǎn)調(diào)度任務，達到了大隊xxx年年初制定的總體目標和工作要求，現(xiàn)將全年工作狀況總結(jié)

一、明確工作思路、提高工作實效

（1）思路打算出路，通過不斷思量和實踐使我們越發(fā)明確了調(diào)度室工作的主要職責和精確?????定位。它是參加大隊決策執(zhí)行，管理事務和搞好服務的定位，明確了調(diào)度員平安員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關系的工作思路，為進一步提高工作質(zhì)量效率，我們對外樹立窗口意識，對內(nèi)增加責隨意識，杜絕工作失誤，增加工作主動性。一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項工作起到了樂觀的引領帶動作用。

（2）調(diào)度室樂觀貫徹大隊的各種會議精神和各項工作思路，根據(jù)年度工作方案和調(diào)度室工作支配，團結(jié)配合，在工作中始終堅持飽滿的工作熱烈，樂觀的工作態(tài)度，平安高效的完成了前方六臺纜機高強度的混凝土澆筑，大型金屬結(jié)構(gòu)件及其他零活吊運，纜機檢修保養(yǎng)，兩臺小塔機平安運行，大面積照明穩(wěn)定供電，和五臺冷水機組保障有力運行，及車輛的平安運行保養(yǎng)調(diào)度工作。保證了大隊生產(chǎn)方案任務順當舉行。

二、深入學習、努力提高理論水平

按照工作需要組織調(diào)度人員學習纜機運行檢修各種規(guī)則制度，仔細學習領悟項目部大隊和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。全面深刻的學習了xx大會議精神。牢固樹立科學的進展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。

三、履行崗位職責、注意工作效率

（1）依據(jù)調(diào)度室各項規(guī)則制度，全體調(diào)度室人員，全面落實平安生產(chǎn)責任制。根據(jù)《調(diào)度室崗位責任制》《調(diào)度室管理條例》等法律規(guī)矩，嚴格要求，嚴格考核，獎懲分明；仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)各項規(guī)則制度，堅持四不放過，原則，健全激勵和約束機制，保證規(guī)則制度執(zhí)行到位。圍繞中心，努力搞好三個服務為大隊中心工作服務，為大隊領導服務，為全體大隊員工服務是我們的工作服務宗旨。

（2）強化每周的生產(chǎn)調(diào)度會的效果，將每周各中隊工作進程和本周工作重點以周報的形式向職工傳達并準時向大隊領導匯報，實現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好天天的調(diào)度工作記錄及上報，具體記錄纜機運行澆筑方量澆筑時光，纜機檢修保養(yǎng)日志，冷水機組天天各種運行數(shù)據(jù)的記錄等，對存檔和上報文件材料嚴格把關，注意細節(jié)，統(tǒng)一標準規(guī)范，做到記錄真切具體，精確?????無誤。為大隊把握第一手原始資料提供具體的數(shù)據(jù)。

（3）為保證生產(chǎn)方案支配，值班調(diào)度員按照天天下午的碰頭會議信息舉行生產(chǎn)任務支配和調(diào)節(jié)，浮現(xiàn)突發(fā)狀況，準時向項目部調(diào)度室和大隊領導匯報，并支配督導相關各中隊科室作好工作預備，。對重點工作任務采取全程跟蹤支配解決。將總體目標和工作內(nèi)容詳細化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展多說多問一句話活動，達到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生產(chǎn)方案支配。

四、以人為本、強化管理、激發(fā)工作熱烈

（1）面向前方工地大隊員工枯燥的日常工作，調(diào)度室用情管理，建立和睦人際關系，關懷員工生活，學會認同和接納。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的交流，做到固定任務傳達提前準時精確?????、暫時任務做到說明具體無誤，支配合理，盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務。仔細對待調(diào)度對象的詢問、合理要求及提出的建議，嚴格根據(jù)《調(diào)度室崗位責任制》制度，制造和睦的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣闊員工的支持

（2）充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能，提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平，為確保完成xxx年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬方，項目部混凝土澆筑130萬方的艱難任務，調(diào)度室和大隊各生產(chǎn)單位周密部署，合理配置人力、物力資源，嚴抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從強化纜機檢修效果到纜機垂直運送入倉、每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制?？s短了各工序的循環(huán)作業(yè)時光，提高了工效，從而加快了大壩混凝土澆筑進度，不斷刷新班、日、周、月澆筑紀錄，使九月份xxx日xxx日混凝土纜機垂直運送澆筑達到日均1萬多方，創(chuàng)下項目部xxx年度日生產(chǎn)垂直運送澆筑砼10380方新紀錄。十月份創(chuàng)下月纜機垂直運送澆筑強度22萬7743方的小灣主壩混凝土纜機垂直運送新紀錄的驕人戰(zhàn)績，其后又在十一月九日夜班一舉制造了主壩混凝土澆筑以來六臺纜機班產(chǎn)最高紀錄4149方。xxx月xxx日中班三號纜機制造了班產(chǎn)91罐的單臺纜機班產(chǎn)新紀錄。

五、從大隊進展的大局考慮、認清自我，反思不足

（1）調(diào)度室擔負著大隊的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，聯(lián)絡，督導和服務等多項工作。是大隊信息傳遞，決策落實，上下內(nèi)外交流的窗口，是大隊各項工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門，在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)協(xié)調(diào)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各項工作，在有其他工作任務支配時，迎難而上克服時光緊，人員少的不利狀況，團結(jié)配合，不計較個人得失，堅守工作崗位，以仔細負責地態(tài)度，力求高質(zhì)量地完成領導交給我們的任務，為大隊各項工作有序舉行做出我們的貢獻。特殊是在迎接各級上級單位領導來大隊前方工地檢查調(diào)研時，我們合理支配，措施到位，努力做到更好。當各級領導對大隊的工作賦予充分的絕對時，這對于我們的工作也是一種鞭策，我們在關鍵的時刻始終以大隊的進展為己任。

（2）在調(diào)度室這一崗位，我們時常提示自己，要不斷舉行反思、對比自己的工作，結(jié)合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面不足：

一是主動參加精神不夠。主動思量問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，簡單心情化，所以在工作中有時有急燥心情，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進一步提升。工作經(jīng)常是支配的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進一步提高。

一年來，調(diào)度室在大隊的大力支持下，努力盡職盡責的開展工作，但也存在著不足，今后我們將以這次年度總結(jié)為契機，以越發(fā)飽滿的工作熱烈，良好的工作作風保證大隊xxx全年的生產(chǎn)方案順當完成，以全新的面貌步入xxx年的工作當中。緊急而勞碌的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信念、有決心，在大隊領導、各中隊科室的支持和協(xié)助下，進一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的謙虛接受大家的批判和監(jiān)督，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，努力與各兄弟中隊科室一道為大隊的進展做出應有的貢獻。不辜負大隊領導對我們的期望和關心。

裝修員工年終個人工作總結(jié)和明年方案(精選4篇)

經(jīng)過一年的工作，對自己的工作內(nèi)容有了無數(shù)新的的領會和熟悉。在裝修工作臨時告一段落之際，就可以總結(jié)一下，是時候看看自己的工作狀況了。那么裝修年度工作總結(jié)要怎么寫呢？下面是我我細心收拾的裝修員工年終個人工作總結(jié)和明年方案，供您參考，希翼能夠協(xié)助到大家。

裝修員工年終個人工作總結(jié)和明年方案【篇一】

轉(zhuǎn)瞬間20XX年在緊急勞碌中飛速的過去，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程，總結(jié)這過去這一年來的工作閱歷、教訓。工程部全體職工在公司領導的正確引導下，以為公司制造最大利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順當完成工作?；厥走^去，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進；展望將來，工作依舊艱難漫長，任道重遠。以下為今年工程部的工作總結(jié)。

一、工程部工作亮點

x工程受到領導重視，社會關注。但目前來說，大家都希翼早日用上自然?氣這一新能源且掙脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，自然?氣進入x就如下了一場準時雨，x工程的建設正解決了車主這一燃眉之急。在公司領導正確帶領和員工的努力下，x工程順當完工，很快就能投產(chǎn)使用！

二、工作中的建議

每接到一個工程，按照項目工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責任，采取目標管理，工程部分離與各責任單位負責人簽訂目標責任書。目標責任書對工程質(zhì)量、工期、文明施工、平安生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施。

進一步摸清工程的基本狀況，為工程的施工奠定良好的基礎。重視人員技術和專業(yè)學識，利用業(yè)余時光加強專業(yè)學問的培訓和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結(jié)合。使部門整體自我學問得到更新，技術工作又上一個新臺階。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)則制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度催促每一位人員去主動工作，真正做到凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。

三、今后工作努力的方向

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、平安部等其他部門的關系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關系。工程部是公司中與外界溝通比較多的一個部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動氣他們的樂觀性，發(fā)揮他們自身最大的潛能協(xié)作我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)省的原則做好每一樣工程，避開不須要的鋪張和重復建設。

在公司領導的正確指引下，我們在不斷進展中取得了更大的長進，過程彌漫艱辛，克服施工環(huán)境復雜、天氣嚴寒等因素，豐收了碩果，這是我們所期盼的。在下一步的工作中，我們會務真求實，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階！

裝修員工年終個人工作總結(jié)和明年方案【篇二】

今年是D裝點實施企業(yè)三年進展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，根據(jù)思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣闊項目經(jīng)理的支持和相信下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成果。

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

按照公司經(jīng)營的戰(zhàn)略定位，我們實行越發(fā)靈便有效、越發(fā)務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，采取區(qū)域市場責任營銷

按照公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場進展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其舉行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理舉行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完美分支機構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，按照公司的戰(zhàn)略布局，今年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完美公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注意對各分支機構(gòu)的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。按照《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責任、增加各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推進作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識，

為了更好地服務項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際狀況和工程的特點，從設計計劃、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面賦予專業(yè)的建議和相應的服務。

今年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益。

在公司同仁以及廣闊項目經(jīng)理的共同努力下，公司細心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、廣場等商城裝點裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿(mào)委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建造幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建造工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝點裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建造幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。

二、調(diào)節(jié)組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位舉行清楚的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度按照工作目標完成狀況舉行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強公司管理成本控制，采取費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系。

通過總結(jié)項目管理閱歷，編制了《工程項目管理手冊》，采取項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清楚崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營制造條件，我們花大力量做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲年度全國裝點百強企業(yè)、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進單位、最佳室內(nèi)設計企業(yè)稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝點獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝點工程獎，5個設計項目分離獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、蔣劍榮獲全國杰出青年室內(nèi)建造師、吳建輝和羅寧榮獲年度優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽稱號；完成了建造幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建造幕墻和建造外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

四、注意企業(yè)人才建設，增加企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完美《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成公正公平、廣納群賢、人盡其才、能上能下、彌漫活力的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增強企業(yè)競爭力。

裝修員工年終個人工作總結(jié)和明年方案【篇三】

通過今年裝修公司的營業(yè)額讓我明了沒有規(guī)劃性的工作方式存在著不少漏洞，至少我得提前預知裝修工作中會浮現(xiàn)哪些困難才干夠提前做好預備，否則的話匆忙應對意外事故的發(fā)生只會延緩公司的裝修進程罷了，關鍵是不能由于自身在工作中的疏忽導致裝修公司的聲譽受到嚴峻的損失，本著提升裝修工作中的績效的目的讓我挑選制定了這份明年的工作方案。

盡管往年的裝修工作表現(xiàn)得還算不錯卻在時光的流逝中淪為平凡的員工，當其他同事都在努力進取的時候無動于衷自然會令自身的進展受到妨礙，所幸的是意識到這點的時候還不算晚從而能夠針對裝修工作中的不足舉行規(guī)劃，在我看來較差的工作效率是妨礙裝修進程的主要因素，尤其是對業(yè)主的房屋情況不夠了解的狀況下貿(mào)然裝修自然會產(chǎn)生不少棘手，縱然過去這般的裝修方式?jīng)]浮現(xiàn)過問題不代表業(yè)主的要求不會得到相應的提升，正如裝修的質(zhì)量是自身獲得績效的前提自然要專心對待才干得到業(yè)主的認可。

對于裝修類型的熟悉程度不夠才是現(xiàn)如今的自己在思想上過于落伍的緣由所在，尤其是近年新型的裝修款式?jīng)]有去舉行學習導致工作的結(jié)果得不到業(yè)主的認同，所以明年應當學習更多裝修的學問才干夠逐漸追逐上同事的步子，只不過我得承認裝修能力不弱的自己在思想認知方面確實存在著落伍的嫌疑，為了不影響到原本的裝修進程還是得利用閑暇時光舉行學習才干夠產(chǎn)生穩(wěn)中求進的效果，而且對于裝修工作中產(chǎn)生的困窘也要準時請教同事才干從不同的角度認清自身的不足。

為了加深對裝修工作的認知程度還需對相應的工具有著更多的了解才行，無論是燈具的安裝還是墻面的粉飾都要達到業(yè)主抱負的程度才行，所以對于市面上的裝修產(chǎn)品也要有著足夠的了解才不會在工作中落后于人，只不過為了公司的利益考慮仍需在挑選方面留有余地才干夠有著較多的進展空間，而且還要兼顧業(yè)主的感觸便意味著自己在裝修的過程中需要花費更多的精力才行，對于當前階段的自己來說按照業(yè)主的需求從而裝修出令人愜意的效果才是自己在工作中需要做到的。

妥當利用時光來增加自己的裝修能力才是今后進展的重點，所以我會逐漸適應業(yè)主的需求從而在裝修工作中逐漸跟上時代的節(jié)奏，這樣的話就能夠在不影響原本效率的狀況下提升裝修工作技巧的嫻熟程度并為公司帶來更多的利益。

裝修員工年終個人工作總結(jié)和明年方案【篇四】

20xx年已經(jīng)過去，新的一年也已來臨，回顧過去一年的工作，在公司領導及各位同事的支持與協(xié)助下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，順當?shù)耐瓿闪俗约旱谋韭毠ぷ?。進入公司后，從起初新辦公室的裝修，到公司一個個同事的到來，分工細化，部門間的配合以及制度的健全，我感到了公司正在一步步的壯大，通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將我這段時光的工作狀況作工作總結(jié)如下：

設計部的工作對我來說應當是一個認識的領域，主要負責了印象城購物中心的整體廣告以及美陳列計。因為之前的工作是做商場美陳列計的，所以做起來就輕車熟路，但是平面方面就稍差些，在整體的分工中，總監(jiān)主要負責設計的大體方向確實定以及平面類的設計工作，我主要負責美陳方面以及小部分的平面類設計，以及聯(lián)系第三方等工作。

10月份：公司新辦公室的裝修，物料購買，電話網(wǎng)線等安裝。月底，同總監(jiān)一起做了印象城萬圣節(jié)的部分設計，（這部分是為其他公司做的萬圣節(jié)舉行補救）。并且全公司舉行了現(xiàn)場施工。

11月份：開頭擬定印象城圣誕節(jié)的主題元素，大體方向等，做了相應的平面廣告類設計和美陳列計。在甲方看法中不斷舉行修改，與11月下旬開頭施工。期間做了印象城美食節(jié)的設計計劃。寶龍城市廣場的戶外等。

12月份：相應的平面類的戶外、海報、活動背景墻等做的多了些，并且?guī)椭邉澆孔龌顒蝇F(xiàn)場多，選購、現(xiàn)場協(xié)作等。

1月份：上旬開頭做印象城春節(jié)的美陳計劃，改了無數(shù)次，計劃也做了好幾套，慶幸的是終于對計劃舉行了實施。因為人員配備齊全，商場施工由外聯(lián)的同事負責，對我們設計部有了很大的協(xié)助。下旬對外聯(lián)部的活動策劃舉行了相應的道具設計及選購。

2月份：開頭著手設計印象城三月份的約會春天，暢想海洋為主題的美陳計劃。公司明年開頭做住所，因為之前沒有做過相應的工作，感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和經(jīng)驗與其任職都有一定的距離，所以不敢掉以輕心，向總監(jiān)學習，從網(wǎng)上多看，多收集資料，感覺自己這段時光，在平面上還是有一點長進的。經(jīng)過這段時光的學習、堆積，能夠處理日常工作中浮現(xiàn)的設計問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過這半年的熬煉都有了一定的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。

固然，我也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾點：第一，商業(yè)廣告對我而言是一個新的領域，一些工作都是邊學習邊做，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；其次，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。第四，因為比較喜愛?卡點上班，碰到堵車的時候就會有遲到的現(xiàn)象。第五，平常喜愛?在工作的閑暇時光掃瞄一些網(wǎng)站，看一些新聞資訊，不知道是否違背了公司的規(guī)定。這些缺點和不足我會在明年的工作中舉行改善。

十分謝謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學習，不斷的長進，不斷提升自身的素養(yǎng)與才干。展望新的一年，我將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。

小區(qū)物業(yè)保安個人年終工作總結(jié)及明年方案(合集4篇)

經(jīng)過一年的物業(yè)保安生涯之后就可以對這一年的工作做一個總結(jié)，那么一篇物業(yè)保安個人年度總結(jié)就可以很好的讓我們回顧自己工作，怎么才干寫出一篇優(yōu)秀的物業(yè)保安年度個人總結(jié)呢？下面是我我細心收拾的小區(qū)物業(yè)保安個人年終工作總結(jié)及明年方案，供您參考，希翼能夠協(xié)助到大家。

小區(qū)物業(yè)保安個人年終工作總結(jié)及明年方案【篇一】

安保隊是物業(yè)公司的重要管理部門，肩負著小區(qū)的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項安防工作，在這一年中，我團隊本著業(yè)主至上，服務第一的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了小區(qū)的平安并通過日常的服務與交流贏得廣闊業(yè)主的全都好評，在這一年里保安隊對工作有得有失、有好有壞，下面就一年來的工作做一下容易匯報：

一堅持預防為主、防治結(jié)合的治安管理方針

針對安保隊的實際狀況，引導隊員與時俱進、提升素養(yǎng)、改變觀念。，安保隊教導隊員要有緊迫感、應具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務不是高科技，沒有什么淺顯的知識。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對物業(yè)公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務內(nèi)涵的真諦的理解及運用。安保隊通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家樂觀進取，在完成項目給的管理工作和服務工作的過程中體現(xiàn)自身價值，并感觸人生樂趣。通過思想教導工作，提升了隊員思想道德品質(zhì)，通過工作實踐的試探時刻教導和要求隊員，并嚴格要求自已加強各門崗嚴格監(jiān)督，對出入人員、車輛嚴格檢查記下。

二租房人員及車輛出入證辦理工作

為了更好的控制外來人員以及車輛管理。凡在小區(qū)租住人員，必需要有園區(qū)派出所所簽的出租房屋治安責任保證書以及蒙牛本部開據(jù)的規(guī)范證實材料，需有人事部領導簽字、人事部電話、蓋公章后方可辦理，做好存檔備案工作，在辦理車輛通行證同時，嚴格、細致核對并索要相關證件存檔備案，有效控制閑雜車輛進入小區(qū)，更有效確保小區(qū)人生財產(chǎn)平安。截至到x年12月31日小區(qū)內(nèi)共辦理業(yè)主卡53張。租房人員辦理出入證157張，搬走退卡84人。現(xiàn)小區(qū)居住租房人員482人.小區(qū)西門進入的外來車輛輛，進入的外來人員共計人次。

三制定、完美夜間巡查管理規(guī)定

巡查時嚴格要求班長現(xiàn)場檢查值班狀況，加大各區(qū)域檢查力度，巡查、嚴密防控，采取群防、群檢、群治，以確保小區(qū)萬無一失。針對特殊區(qū)域采取重點監(jiān)控。巡查過程中能夠更好的發(fā)揮巡查作用，夜巡隊照明所用強光手電，所有自購，有效起到自愛、庇護效果，巡查所屬區(qū)域責任到人，加強每個人的責任心，發(fā)覺問題準時上報監(jiān)控室并賦予相應處理方法。

四完成各大型接待參觀、煙花燃放工作

1加強各門崗值勤立崗形象，嚴格根據(jù)規(guī)定動作標準、統(tǒng)一。

2加強參觀車輛的交通秩序平安，確保參觀路線暢通。對重大參觀做到秩序井然，支配妥善、措施的力。

五人員聘請及培訓工作

對新聘請的保安員舉行上崗前崗位的基本學問和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理能力等多項培訓，從而增加保安員的工作責任心和整體素養(yǎng)；強化服務意識，樹立友善與威風共存、服務與警衛(wèi)并在的服務職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務，形成了一道亮麗的風景線。每周例會班長要將一周的工作舉行總結(jié)，不好的方面要準時提出并改正，好的方面大家要借鑒學習。以及布置下一周的工作方案。通過例會要讓每個隊員學法、懂法，遇有特別狀況不要盲目的去處理，多方位考慮。得到了全員的贊同。

六河道防汛、平安工作

1、巡查人員要密切關注河道有無人員漫步?????及小孩戲耍。嚴格杜絕成年人在河道內(nèi)游泳。

2、對橡膠壩及河道水位狀況要24小時監(jiān)控，特殊是下雨天確保準時泄洪。

3、培訓隊員防洪學問及橡皮壩的操作使用學問。

七河道管理、防護工作

1、進入冬季冰層未凍，禁止人員在冰面戲耍及溜冰，尤其師高校生。

2、橡皮壩防凍工作，按照廠方提供參數(shù)，適量加注氯化鈣庇護壩體無損。

3、橡皮壩周邊破冰工作，對橡皮的維護。

八掃雪工作

進入冬季后，除雪工作是確保小區(qū)人員、車輛平安的重點，按照天氣狀況，仔細開展除雪工作，制定安保隊冬季除雪工作規(guī)定，有雨雪天氣浮現(xiàn)，全體安保隊員將自行舉行除雪工作。

九防火、防盜工作

冬季草樹枯干，加強綠籬墻及小區(qū)周邊巡查，確保無火災發(fā)生；防盜工作小區(qū)周邊施工區(qū)域較多進入月末完工停工期已到，也是盜竊案件的高峰期，要求物業(yè)公司全部人員群防、群治發(fā)覺問題準時上報，確保無盜竊案件發(fā)生，確保小區(qū)平安。

十根據(jù)上級領導要求，仔細完成領導暫時交辦的各項工作。

以上是安保隊在一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，我們在下列幾方面存在不足之處，肯請領導的指正與批判，以待在今后的工作中進一步加強和改正。

x年安保工作還存在著以下的不足：

一門衛(wèi)工作不嚴格，有時浮現(xiàn)按照人際關系的親疏遠近做出一些不符合程序的大事

二工作中時有松懈。立崗敬禮

三查卡力度不夠、不仔細。

四形象問題。

五工作閱歷和相關管理學問需進一步學習、堆積。河道儲水工作

x年即將過去，我們將滿懷信念地迎來x年，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我堅信在公司領導的英明決策和運籌下，物業(yè)公司的明天會更好。安保部在明年的工作將一如既往，全心全意的為公司服務，竭力做好本職工作，為公司的進展貢獻一份微薄力氣。x年即將過去，我們將滿懷信念地迎來x年，值此辭舊迎新之際，對一年的工作舉行回顧，總結(jié)閱歷、查找不足，以利于在新的一年里揚長避短，再創(chuàng)佳績。

小區(qū)物業(yè)保安個人年終工作總結(jié)及明年方案【篇二】

20xx年即將過去，我們將滿懷信念地迎來20xx年，過去一年，是公司提升企業(yè)平安、服務品質(zhì)的一年，也是平安管理部工作貫徹項目部指標完成的較為抱負的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作舉行回顧，總結(jié)閱歷、查找不足，以利于在新的一年里揚長避短，再創(chuàng)佳績。

1、優(yōu)質(zhì)服務、贏得信賴。

公司通過引進新昌品牌管理，強化管理準則，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質(zhì)量檢查，逐步完美平安崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務水準，得到了園區(qū)業(yè)主好評，贏得了業(yè)主的信賴，受業(yè)主托付物業(yè)平安管理部幫助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表團2次，全國中宣部領導3次，知名企業(yè)合作會6次，因為接待工作完成精彩，平安管理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務的贊譽。

2、預防為主、重點布控

在公司總部的關懷指導下，項目部通過制定各項平安計劃等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等六防措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。項目經(jīng)理天天召開部門經(jīng)理反饋會，通報狀況提出要求。平安部支配干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關部門的協(xié)作下，采取群防、群檢、群治，以確保園區(qū)萬無一失。

平安管理部通過對20xx年工作舉行回顧和總結(jié)，總結(jié)過去、展望將來，整改不足之處并制定新一年的提升服務目標，以利于20xx年平安管理部各項工作更好的全面綻開。

以下幾項工作是保安部20xx年的工作重點及提升項：

1、我們將始終貫徹落實平安第一、預防為主的方針，在各項預案詳細實施還不盡完善的狀況下，保安部將繼續(xù)跟進落實。

2、保安員及領導組織管理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學問和管理能力等綜合素養(yǎng)凹凸不一、參差不起，保安部與項目制定的管理規(guī)范尚未所有落實，保安部將針對問題加強教導培訓。

3、服務質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高：從多次檢查和客戶投訴中發(fā)覺，安保部各個崗位保安員的服務質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。保安部將強化管理達到白天與夜晚、平常與周末、領導在與不在的一個樣的服務標準。

4、反復浮現(xiàn)的問題是有個別崗位保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動、服務不周到、處理應變不靈便，這些問題嚴峻影響著整體的服務質(zhì)量。在20xx年的工作中，保安部將重點跟進、狠抓落實。

小區(qū)物業(yè)保安個人年終工作總結(jié)及明年方案【篇三】

XX物業(yè)保安隊負責囫圇小區(qū)的治安防范、消防平安工作。一年來，在公司領導的指導下和各部門的協(xié)作下，保安隊仔細開展各項工作，落實完成了20xx年度的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來我在保安部門的詳細工作狀況總結(jié)如下：

一、治安防范工作

1、將平安管理工作列為第一重點，了解了小區(qū)和周邊平安動態(tài)，抓好了日常平安管理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保了小區(qū)的平安與秩序；

2、與員工建立了良好的交流渠道，提高了管理能力，加強與員工的交流，把握員工動態(tài)，準時實行措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定；

3、提高平安意識，保安隊天天定時組織訓練還每周召開一次平安工作會議，研究和排解平安隱患；

4、嚴格落實門崗責任，對施工人員及搬家、送貨等外來人員仔細盤查并通過內(nèi)線電話及可視對講和業(yè)主核實來訪狀況；

5、針對一些業(yè)主的伴侶、親屬通過業(yè)主鉆空子到小區(qū)內(nèi)舉行推銷的現(xiàn)象，在隊伍里設置巡邏崗舉行跟蹤，監(jiān)控可疑對象，有效保證了轄區(qū)內(nèi)正常的工作和生活秩序；

6、加強對可疑對象的監(jiān)控，除通過閉路電子監(jiān)控中心，還給每個崗位增配對講機，做到準時跟蹤和匯報各崗位工作狀況，有效地鞏固治安防范工作；

7、力協(xié)作公司進展需要，加強保安管理工作，確?，F(xiàn)場保安管理工作有序開展，對外將樂觀樹立保安形象，服務與管理窗口。

二、消防管理工作

1、對新入職員工舉行常識技能培訓，有效保障了小區(qū)的利益和平安。

三、車場管理工作

1、仔細執(zhí)行停車場管理規(guī)定，捫車輛按指定位置停車，羅列整齊；

2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴禁進場；

3、嚴禁閑雜人員進場，并提示車主離車前關好門窗，帶走車上貴重物品；

4、保安隊在本年度維護好車場治安交通秩序，疏導車流，協(xié)調(diào)和指揮車輛進出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的平安和良好秩序。

四、員工培訓工作

一年來，保安隊都能根據(jù)市局的通知精神，不定期選派人員到保安基地舉行培訓，雖然在xx年因為人手緊急，未能參與技能比賽，但公司仍按照比賽要求、內(nèi)容對員工舉行了訓練，通過訓練有效地提高了員工的整體素養(yǎng)，隊伍形象有了較大的轉(zhuǎn)變。

在新的一年里，保安隊將會越發(fā)努力，團結(jié)進取，逐項落實好20xx年度的工作方案和培訓方案，堅持落實好各項治安工作，使保安隊各項工作越發(fā)扎實。

小區(qū)物業(yè)保安個人年終工作總結(jié)及明年方案【篇四】

xxxx年即將結(jié)束，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感受良多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持虛心、謹慎、律己的態(tài)度。在領導的關懷、栽培和同事們的協(xié)助支持下，始終勤奮學習、樂觀進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務，履行好崗位職責。以下就是本人一年來的工作總結(jié)：

作為一名保安員，但在我心中，恒寶小區(qū)就是我的家，領導就是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事就是我自己的事，我要細心保衛(wèi)我的家，使它在平安的環(huán)境中健壯成長。我明了作為一個家庭成員，一名保安員保衛(wèi)小區(qū)、保衛(wèi)我家的責任重大。

保安是一項特別的、并具有很大危急性的工作，可我沒有因此而害怕、畏懼。記得有位名人曾經(jīng)說過我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的幻想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己。因此，我們必需秉承鄭重仔細的工作態(tài)度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅定完成上級領導交給我們的每一項任務，做到讓領導放心。

在部門李經(jīng)理的帶領下，我們遺憾地完成了今年的工作任務，得到了住/租戶的愜意，同時也得到了領導的認可。我們今年的工作是比較繁瑣的一年，有住/租戶的裝修施工，進出的人員多且復雜，加上因當前金融風波浪潮的影響而愈加加劇了當前治安形式的嚴重，這都對我們的工作增強了壓力，在這種狀況下我們加強了對進出人員、施工人員的監(jiān)管和記下，加強巡樓的力度，把事故徹底毀滅在萌芽狀態(tài)下，確保了小區(qū)的平安。

在工作之余，在部門的部署下，我們舉行了保安員體能訓練，內(nèi)容包括，隊列訓練，軍體拳等。堅持完成預期目標，保質(zhì)保量地完成訓練方案，我剛開頭時也和隊員一樣有怨言，覺得整天訓練這個沒什么須要，但終于我明了要想有整體過硬的`業(yè)務本事和強壯的體能素養(yǎng)，沒有刻苦訓練關鍵時刻怎么能發(fā)揮出我們養(yǎng)兵千日、用兵一時的作用呢？所以我們向來堅持。

作為保安還是一名義務的消防員，今年在部門組織的幾次消防平安培訓和發(fā)生火災時的應急處理計劃中，能仔細地學習記錄，把握消防學問，結(jié)合本小區(qū)的消防設備、設施，定期組織人員舉行設備的巡查和維護工作，以預防為主、防消結(jié)合的方針，確保住/租戶的生命財產(chǎn)和平安。

在工作生活當中本人在一年的總結(jié)

1、堅定聽從領導、仔細領悟并執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作當中始終把維護公司利益放在第一位。

2、仔細對待并堅定完成部門交給的各項工作任務，樂觀幫助主管做好班組的日常工作，并為班組的建設出謀劃策。

3、工作中不怕吃苦受累，勇挑重擔，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，樂觀適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練自己的意志，增長自己的才能；并勇于發(fā)覺和訂正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調(diào)節(jié)自己的思維方式和工作辦法，分階段提出較高的學習和工作目標，不斷追求更大的長進。

4、加強學習，勇于實踐，不斷堆積，勇于開辟。在理論學習的同時注重考究學習辦法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己扎實的理論功底、正確的思想觀點、踏實的工作作風、周密的組織能力、機靈的分析能力、果敢的處事能力、廣泛的社交能力；并謙虛好學，不斷地向部門主管請教取經(jīng)，吸取他們的勝利閱歷，不斷鞭策自己使自己有學習的方向和目標。

5、堅持預防為主、防消結(jié)合的消防方針，完美消防設備巡查及保養(yǎng)措施，并加強消防學問的培訓，提高防火意識，把握消防設備的操作辦法，確保平安。

以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請領導的指正與批判，以待在今后的工作中進一步加強和改正。

1、工作當中有松懈。

2、工作閱歷和相關管理學問仍需進一步學習，堆積。

XX年即將過去，我們將滿懷熱烈地迎來XX年，新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在公司領導的英明決策下公司的明天會更好，作為公司的一份子，在明年的工作當中我將一如既往，全心全意的為公司的不斷進展壯大貢獻自己的一份微薄之力。

調(diào)度員年終個人工作總結(jié)

光陰易逝，我們即將翻開新的一年，不管這一年過得如何，我們都有須要對本年度的調(diào)度員工作舉行一個全面總結(jié)，職場的成長離不開對工作的仔細分析和復盤。調(diào)度員年度個人總結(jié)畢竟怎么樣寫才干將它寫好呢？我我收集收拾了一些調(diào)度員年終個人工作總結(jié)，歡迎大家閱讀，希翼對大家有所協(xié)助。

調(diào)度員年終個人工作總結(jié)【篇一】

本人在電力調(diào)度工作中，從現(xiàn)代電網(wǎng)進展的特征及公司商業(yè)化運營運作機制動身，按照本網(wǎng)并網(wǎng)電站的運行特點分析了其在電網(wǎng)中的合理組合以及電網(wǎng)整體的頻率調(diào)節(jié)，對各類無功負荷和無功電源的特點以及各電壓等級的無功補償和電壓調(diào)節(jié)措施舉行了分析，并結(jié)合電網(wǎng)改造工作，對各級電網(wǎng)的線損、電網(wǎng)的規(guī)劃和建設運行及組織管理、電網(wǎng)整體運行經(jīng)濟效益的提高舉行了一些系統(tǒng)分析并提出了一些合理化建議。

一、負荷預測及分析

按照本網(wǎng)的實際狀況，通過調(diào)查討論把握了基本資料和歷史數(shù)據(jù)，運用數(shù)理統(tǒng)計原理和其他科學原理對電網(wǎng)的負荷及電量的因果關系舉行預測，正確支配調(diào)度電力系統(tǒng)的設備運行方式和方案檢修，對本電網(wǎng)和大用戶實際電曲線與預測的偏差及緣由、各行業(yè)的用電比例、生產(chǎn)特性用電邏輯、用電量舉行分析，按照國家方針政策，均衡用電，保證了本電網(wǎng)平安、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行。

二、電網(wǎng)頻率和有功功率及其調(diào)節(jié)

在電網(wǎng)中，全部有調(diào)整能力的發(fā)電機組都自動參加頻率的一次調(diào)節(jié)，而為了使電網(wǎng)恢復于額定頻率，則需要電網(wǎng)舉行二次調(diào)頻，按照本網(wǎng)的實際狀況，則是以湘江電站為骨干電站舉行調(diào)頻并通過與我方并網(wǎng)與大電網(wǎng)采取一點并網(wǎng)運行。在目前的現(xiàn)代化大電網(wǎng)中，僅依賴主調(diào)頻廠的調(diào)頻容量和調(diào)節(jié)能力很難適應電網(wǎng)頻率的調(diào)節(jié)要求。因此，現(xiàn)代電網(wǎng)二次調(diào)頻大多采納自動調(diào)頻。因為本網(wǎng)是一個與大網(wǎng)并列運行的電網(wǎng)，頻率的調(diào)節(jié)主要是依靠大網(wǎng)的頻率調(diào)節(jié)，在并網(wǎng)運行的狀況下，本網(wǎng)調(diào)頻機組基本喪失調(diào)頻能力，電力系統(tǒng)運行中，全部發(fā)電廠發(fā)出的有功功率的總和，在任何時候都是同系統(tǒng)總負荷相平衡的，本人結(jié)合本電網(wǎng)的實際狀況，在豐水期，因水量充沛，湘江電站（徑流式電站）應帶基荷，避開棄水。低谷段多余電量可上網(wǎng)銷售；在枯水期，因來水較少，湘江水電站出力不足，負荷缺口由大網(wǎng)負荷補償，有調(diào)整能力的水電站（高巖2×2500kw）則擔任調(diào)峰任務，大工業(yè)采取錯峰讓峰，盡量保證生產(chǎn)、生活正常用電。

三、電網(wǎng)無功功率負荷的平衡及電壓調(diào)節(jié)

電壓是衡量電能質(zhì)量的重要指標，系統(tǒng)中各種無功功率的輸出應能滿足系統(tǒng)負荷和網(wǎng)絡損耗在額定電壓下對無功功率的需求，否則就會偏離額定值。本網(wǎng)是通過蓮塘樞紐變電站三線圈變壓器與大網(wǎng)110kv側(cè)舉行一點并網(wǎng)運行，電壓水平取決于大網(wǎng)電壓。若無功功率不足時，可以要求各類用戶將負荷的功率因數(shù)提高到現(xiàn)行規(guī)程規(guī)定的數(shù)值，也可以挖掘系統(tǒng)的潛力，如動員用戶的同步電機過勵運行等；還可以增添須要的無功補償容量，并按無功功率就地平衡的原則舉行補償容量的分配，小容量，簇擁的可采納靜電電容器舉行無功補償（鹿馬橋變、下白牙變）；大容量的配置在系統(tǒng)中樞點的無功補償則采納靜止補償器，或要求水電站增強出功出力或調(diào)相運行，也可調(diào)節(jié)主變分接頭位置舉行有載調(diào)壓，來保證系統(tǒng)電壓的正常。

四、電網(wǎng)的降損節(jié)能

電網(wǎng)的運行管理部門不僅要將各發(fā)電廠的運行成本或上網(wǎng)電價作為購置上網(wǎng)電量的依據(jù)之一，同時還必需追求電網(wǎng)運行的經(jīng)濟效益，將有功損耗降為最低，這也是我們電網(wǎng)調(diào)度工作的目標之一。降低網(wǎng)損從技術上分主要有建設性措施和運行性措施兩類。本人從工作實踐中動身總結(jié)了以下降損的運行性措施（如改善潮流分布，調(diào)節(jié)運行參數(shù)、調(diào)節(jié)負荷、合理支配設備檢修等）。主要包括以下幾個方面：

改善網(wǎng)絡中的功率分布。

⑴提高用戶的功率因數(shù)，削減線路輸送的無功功率。

⑵無功功率在網(wǎng)絡中傳輸產(chǎn)生有功功率損耗，在有功負荷分配已確定的前提下，調(diào)節(jié)各無功電源間的負荷分配，使有功網(wǎng)損最小。

調(diào)度員年終個人工作總結(jié)【篇二】

謙虛學習，努力工作做好調(diào)度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調(diào)度員的特長，取長補短盡量的完美自己，仔細學習相關專業(yè)學問、工藝流程，要做到四勤，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平時的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的熟悉和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場認識工作環(huán)境，謙虛接受領導和師傅們的教育。

在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題舉行落實和關注，對領導交代的事情要趕緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，準時跟進全礦生產(chǎn)狀況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的問題準時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常平安舉行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要舉行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確?????性，為領導的決策提供有效真切的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中，要服從坐臺調(diào)度和領導的支配，深化現(xiàn)場。樂觀協(xié)作坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息精確?????的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要認識，在工作任務不太繁重的狀況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，準時發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)平安有序舉行。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關注，靈便處置，對隨時發(fā)生的狀況準時向領導和坐臺調(diào)度反饋。

團隊合作是調(diào)度工作不行缺失的基礎，我們調(diào)度員之間應當互相依存、協(xié)助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調(diào)度員度應當樹