車間員工月份工作總結(jié)范文

Word文檔車間員工月份工作總結(jié)范文氣溫驟然地下降，陪同了刺骨的寒風(fēng)把我們帶進了十二月份，回首十一月份，有歡聲笑語，更有忐忑沉思!現(xiàn)將十一月份如下：

一、工作方面

本月工作主要還是負責(zé)夜班車間的5s管理工作，并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過半個月的磨合和有效地交流，夜班衛(wèi)生班的工作能有序的舉行。協(xié)作夜班第一副主任的工作支配，保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤區(qū)購置一臺清盤機。經(jīng)過幾天的使用，有一點可以絕對：清盤機清理的烤盤要比風(fēng)槍吹得要整潔的多。只是要供給上班組用盤，清盤區(qū)就必需要有四名員工的操作，兩名上機器兩名拉架送盤，假如做紅豆燒就更供不上，夜班班組少有三名員工清盤就行了，所以最后夜班還用風(fēng)槍吹盤。

月初在工具發(fā)放浮現(xiàn)了兩次爭吵大事。第一天為了一把鐵把模具槍，和五班班長操風(fēng)翠更換，不肯意把模具槍扔地上，其次天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前。大事發(fā)生以后，都做了響應(yīng)的處理就不多說了，主要還是咱們工具預(yù)備不到位造成的。假如都是一樣的鐵耙模具槍，都是同樣的搟面杖，就不會由于挑工具而引發(fā)的不開心的事情。事后廠部迅速的購買了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數(shù)，公正分配就不會再發(fā)生此類大事。

二、全員活動

11月11日公司為了豐盛員工文化生活，提高企業(yè)精神文明建設(shè)，廠部組織一場別開生面的文體比賽活動。

剛開頭舉行的體育活動羽毛球的競賽。首先是逐輪淘汰制，最后舉行冠亞季軍的決賽，張總也趕到現(xiàn)場，提高了現(xiàn)場氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午舉行文藝競賽，活動中各展才藝爭奇斗艷現(xiàn)場氣氛一浪高過一浪，終于白班衛(wèi)生班的三句半和質(zhì)檢部的手語舞蹈并列獲得團體冠軍，個人節(jié)目也是讓人耳目一新，也決出了一二三等獎，相應(yīng)的奪得豐盛的獎品，全部的員工也得到參加獎?；顒油隄M結(jié)束!此次活動不僅豐盛了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門的團隊合作精神。

三、本月問題

月底老員工由于工資待遇問題浮現(xiàn)了罷工大事，帶給我們得是深深地深思!員工提出的看法我們要重視，并要做一回應(yīng)，從這起大事以后，要常常和員工做到有效交流，準(zhǔn)時了解員工的情緒動態(tài)，把事情處理在萌芽狀態(tài)，否則給公司造成損失，更給公司聲譽帶來影響。

固然對那些挑事者和刺頭要鄭重處理，對心態(tài)消極的要團結(jié)教導(dǎo)，也對這起大事中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工舉行嘉獎，讓其樂觀心態(tài)灑遍周圍，帶動全部員工樂觀向上為公司作出應(yīng)有的貢獻!

四、下月方案

1干好自己的本職工作，做好車間的5s管理。

2嚴(yán)格要求自己，做到言行全都，不做語言上的巨人，只做行動的平庸人。仔細學(xué)習(xí)和完美自己的不足之處。

3天天短信提示，做好企業(yè)文化的連續(xù)和傳承。

4樂觀協(xié)作廠長和車間主任的工作，保證完成分配的暫時性工作。

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車間月份工作總結(jié)

一、設(shè)備異樣方面：

20xx年03月10日11:40二廠蒸發(fā)聯(lián)系A(chǔ)組強制效出料泵運行中跳?，F(xiàn)場檢查配電室檢查變頻器報逆變器過載，通過DCS分析發(fā)覺運行電流23A左右，跳停電流110A，車間人員排查物料固含固含較高，車間人員處理后，盤車開啟正常，已通知車間合理調(diào)節(jié)。

二、配電室檢查狀況：

1、赤泥外排低壓配應(yīng)急門上鎖且鑰匙懸掛在鎖上，不符合要求，已整改。要求必需明確應(yīng)急門的作用

2、溶出及稀釋后槽低壓配設(shè)備名稱變更后未重新打印，而是重疊張貼，不美觀，已要求整改

3、控制過濾配電室8#粗液泵變頻器張貼的標(biāo)簽已脫落，控制過濾2#低壓配北墻應(yīng)急燈插座掉落，已整改

4、春季時節(jié)風(fēng)較大，燃氣站變頻器室門鼻子被風(fēng)吹掉一個螺絲，已整改，要求配電室巡檢順手關(guān)好門，門窗浮現(xiàn)問題的準(zhǔn)時發(fā)覺準(zhǔn)時處理

5、配電室衛(wèi)生方面，班組人員能夠按時舉行清理配電室衛(wèi)生，現(xiàn)在天氣回暖，要求空調(diào)室內(nèi)機衛(wèi)生也要重點關(guān)注。尤其燃氣站變頻器室衛(wèi)生要勤清理，不要有揚塵。通過對燃氣站電纜夾層衛(wèi)生檢查發(fā)覺，能夠根據(jù)班組要求舉行定期清理，保持較好

三、操作檢查問題：

1、監(jiān)護復(fù)誦雖能仔細執(zhí)行，但存在聲音較小狀況

2、票據(jù)執(zhí)行方面仍需加強，存在執(zhí)行完操作后未準(zhǔn)時打?qū)︺^現(xiàn)象

3、檢查蒸發(fā)循環(huán)水5#冷水泵停電操作，人員在停5#冷水泵控制電源抽屜開關(guān)時監(jiān)護人跑到配電室I段上找設(shè)備，實際上設(shè)備在II段上，說明人員對于配電室負荷分布狀況不了解

四、培訓(xùn)工作存在問題：

1、通過提問春季平安大檢查事故案例，人員存在回答較差狀況，對有的事故案例回答不出

2、班組平安學(xué)問考試不是很抱負，仍需加大培訓(xùn)力度

3、集中組織班組人員對三種人相關(guān)學(xué)問舉行培訓(xùn)學(xué)習(xí)

2月份車間管理人員工作總結(jié)范文

在平常工作期間可以每過一段時光就對自己的工作做個容易的總結(jié)，找出自己工作中的不足并且改正，可以大大提高自己的工作能力。下面是由我我為大家收拾的2月份車間管理人員工作總結(jié)范文。

2月份車間管理人員工作總結(jié)范文(一)

回首2月份，有歡聲笑語，更有忐忑沉思!現(xiàn)將2月份工作總結(jié)如下：

一、工作方面

本月工作主要還是負責(zé)夜班車間的5s管理工作，并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過半個月的磨合和有效地交流，夜班衛(wèi)生班的工作能有序的舉行。協(xié)作夜班第一副主任的工作支配，保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤區(qū)購置一臺清盤機。經(jīng)過幾天的使用，有一點可以絕對：清盤機清理的烤盤要比風(fēng)槍吹得要整潔的多。只是要供給上班組用盤，清盤區(qū)就必需要有四名員工的操作，兩名上機器兩名拉架送盤，假如做紅豆燒就更供不上，夜班班組少有三名員工清盤就行了，所以最后夜班還用風(fēng)槍吹盤。

月初在工具發(fā)放浮現(xiàn)了兩次爭吵大事。第一天為了一把鐵把模具槍，和x班班長xx更換，不肯意把模具槍扔地上，其次天為了搟面杖，x班員工xx把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前。大事發(fā)生以后，都做了響應(yīng)的處理就不多說了，主要還是咱們工具預(yù)備不到位造成的。假如都是一樣的鐵耙模具槍，都是同樣的搟面杖，就不會由于挑工具而引發(fā)的不開心的事情。事后廠部迅速的購買了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數(shù)，公正分配就不會再發(fā)生此類大事。

二、全員活動

x月x日公司為了豐盛員工文化生活，提高企業(yè)精神文明建設(shè)，廠部組織一場別開生面的文體比賽活動。

剛開頭舉行的體育活動羽毛球的競賽。首先是逐輪淘汰制，最后舉行冠亞季軍的決賽，x總也趕到現(xiàn)場，提高了現(xiàn)場氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午舉行文藝競賽，活動中各展才藝爭奇斗艷現(xiàn)場氣氛一浪高過一浪，終于白班衛(wèi)生班的三句半和質(zhì)檢部的手語舞蹈并列獲得團體冠軍，個人節(jié)目也是讓人耳目一新，也決出了一二三等獎，相應(yīng)的奪得豐盛的獎品，全部的員工也得到參加獎?；顒油隄M結(jié)束!此次活動不僅豐盛了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門的團隊合作精神。

三、本月問題

月底老員工由于工資待遇問題浮現(xiàn)了罷工大事，帶給我們得是深深地深思!員工提出的看法我們要重視，并要做一回應(yīng)，從這起大事以后，要常常和員工做到有效交流，準(zhǔn)時了解員工的情緒動態(tài)，把事情處理在萌芽狀態(tài)，否則給公司造成損失，更給公司聲譽帶來影響。

固然對那些挑事者和刺頭要鄭重處理，對心態(tài)消極的要團結(jié)教導(dǎo)，也對這起大事中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工舉行嘉獎，讓其樂觀心態(tài)灑遍周圍，帶動全部員工樂觀向上為公司作出應(yīng)有的貢獻!

四、下月方案

1干好自己的本職工作，做好車間的5s管理。

2嚴(yán)格要求自己，做到言行全都，不做語言上的巨人，只做行動的平庸人。仔細學(xué)習(xí)和完美自己的不足之處。

3天天短信提示，做好企業(yè)文化的連續(xù)和傳承。

4樂觀協(xié)作廠長和車間主任的工作，保證完成分配的暫時性工作。

2月份車間管理人員工作總結(jié)范文(二)

1、2月份車間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在x支左右，因為車間人員短缺，排氣工序只能開啟x個，即白天開x個，晚上開x個。產(chǎn)量能夠確保在x支上下。

2、質(zhì)量方面，小管浮現(xiàn)質(zhì)返損比較多，緣由是小管市場需求量比較大，車間開啟了x個鍍膜機應(yīng)急，暫時改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架，浮現(xiàn)上下高度不一，色彩不全都和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機加工又加工了x個小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。

3、浮現(xiàn)質(zhì)返損比較大的緣由還有外管臟的現(xiàn)象，主要是因為處理x廠積壓管和改制管，利用近1周時光車間已經(jīng)處理完畢。

4、排氣工序浮現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多，主要緣由是因為前道工序結(jié)尾機不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序浮現(xiàn)工作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也的確有一定難度，由于圓排振動量較大。車間也向來未停止實驗，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結(jié)合點。

5、車間浮現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大，緣由出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造，方案已經(jīng)提報，x月x日，加工件能夠到位?，F(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過程損內(nèi)管要在x支上下，按成本價x元一支計算，就要x元，一個月下來就要x元，所以此問題需盡快解決。

6、車間浮現(xiàn)在封口工序的過程損是因為遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采納定向旋轉(zhuǎn)輪強制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分別，這樣一來，小車在運行過程中就會浮現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)大衣管之間相互撞擊，造成破損?，F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車車輪得急需更換，考慮設(shè)備未驗收，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買。

7、清洗機延續(xù)運轉(zhuǎn)近1個月以來，浮現(xiàn)問題準(zhǔn)時解決，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層浮現(xiàn)錯位，廠家改造的輪安裝后，效果不顯然。還有安裝的車輪運行軌道槽，自動注水的效果不顯然，現(xiàn)車輪浮現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有，主要還是門升問題急需解決。

8、工藝性能方面，2月份車間合格率為x。下一步我們將繼續(xù)努力。

9、車間6s管理，這段時光的確有些欠缺。不講理由，今后加強。

10、下一步，我們本月要舉行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長，要力爭日產(chǎn)保x，突破x，逼近x。

11、連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)節(jié)一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。

12、6s管理我們將繼續(xù)加強。

2月份車間管理人員工作總結(jié)范文(三)

回首這一個月，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增強;人員的穩(wěn)定;等方面推進下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，詳細表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量本月份入庫量為x，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體創(chuàng)造部全部員工的共同努力下，才會制造出xx公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，直通率本月份x，提高了x，直通率也創(chuàng)下了xx公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有顯然的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3.本月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了x起。

三、人員管理方面

2月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。2月這個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，因為我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面向員工按層次舉行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準(zhǔn)時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在下個月中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確?????無誤、準(zhǔn)時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推進下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確?????的統(tǒng)計好，便利于車間舉行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在1月底對操作工藝舉行了修改，由本來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝舉行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增強或改造設(shè)備。如對某些樣品增強溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大長進。但在5s管理方面我存大著無數(shù)不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了及時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。

以上就是這個月的總結(jié)，下個月會做得更好!

2月份車間管理人員工作總結(jié)

車間管理是指對車間所從事的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動舉行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。我細心收拾了一篇車間人員月，希翼能給大家?guī)韰f(xié)助!

一、工作方面

本月工作主要還是負責(zé)夜班車間的5s管理工作，并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過半個月的磨合和有效地交流，夜班衛(wèi)生班的工作能有序的舉行。協(xié)作夜班第一副主任的工作支配，保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤區(qū)購置一臺清盤機。經(jīng)過幾天的使用，有一點可以絕對：清盤機清理的烤盤要比風(fēng)槍吹得要整潔的多。只是要供給上班組用盤，清盤區(qū)就必需要有四名員工的操作，兩名上機器兩名拉架送盤，假如做紅豆燒就更供不上，夜班班組少有三名員工清盤就行了，所以最后夜班還用風(fēng)槍吹盤。

月初在工具發(fā)放浮現(xiàn)了兩次爭吵大事。第一天為了一把鐵把模具槍，和五班班長操風(fēng)翠更換，不肯意把模具槍扔地上，其次天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前。大事發(fā)生以后，都做了響應(yīng)的處理就不多說了，主要還是咱們工具預(yù)備不到位造成的。假如都是一樣的鐵耙模具槍，都是同樣的搟面杖，就不會由于挑工具而引發(fā)的不開心的事情。事后廠部迅速的購買了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數(shù)，公正分配就不會再發(fā)生此類大事。

二、全員活動

x月x日公司為了豐盛員工文化生活，提高企業(yè)精神文明建設(shè)，廠部組織一場別開生面的文體比賽活動。

剛開頭舉行的體育活動羽