采購(gòu)部月工作總結(jié)

Word文檔采購(gòu)部月工作總結(jié)總結(jié)一：選購(gòu)部月工作總結(jié)ppt

7月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的長(zhǎng)進(jìn)?，F(xiàn)將一月以來(lái)的工作狀況作以下總結(jié)：

一、材料選購(gòu)工作狀況

7份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，選購(gòu)的工作量有所增強(qiáng)，加上選購(gòu)部人員的調(diào)節(jié)，以及電鍍廠家的緊急，按單選購(gòu)，對(duì)于有些材料的準(zhǔn)時(shí)度上有些影響。

7月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能準(zhǔn)時(shí)鍍出來(lái)。

對(duì)于生產(chǎn)上的選購(gòu)材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購(gòu)任務(wù)下得急，供給商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得絕對(duì)的地方

(1)選購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、計(jì)劃，向來(lái)與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供給商建立了良好關(guān)系，能夠舉行有效的交流洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)待條件，有效削減選購(gòu)成本。

(3)在資金緊急的情況下，與供給商商議，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中浮現(xiàn)的問(wèn)題

(1)材料在選購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)交流比較不準(zhǔn)時(shí)，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。

(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供給商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對(duì)支付選購(gòu)費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購(gòu)部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢問(wèn)，可一起完成選購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，越發(fā)緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。

(3)對(duì)于有方案外的交易浮現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部交流好，盡可能完美選購(gòu)方案及選購(gòu)預(yù)算。

五、本部門(mén)的工作思路

和選購(gòu)員密切交流，隨時(shí)對(duì)付緊張選購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)選購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種方案外狀況，更有效的對(duì)選購(gòu)工作舉行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系越發(fā)緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到選購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購(gòu)成本

一、7月份完成的主要工作

1、完成各部門(mén)備用物資的選購(gòu);

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開(kāi)供給商協(xié)調(diào)會(huì)，支配春節(jié)物資供給工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);

4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

5、完成7月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)A模針對(duì)選購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其仔細(xì)貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

8、分類(lèi)別召開(kāi)各供給商座談會(huì),著重聽(tīng)取供給商與酒店合作中存在的問(wèn)題,并與相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)商議、制訂詳細(xì)解決方法;

9、初步完美物資價(jià)格庫(kù)的信息，以認(rèn)識(shí)把握選購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);

10、完成部門(mén)20XX年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的草擬、人員崗位核編建議以及XX年6月份部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析等工作;

11、完成pA保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、催促各部門(mén)按時(shí)提交3月份選購(gòu)方案，以利于降低、控制選購(gòu)成本。

總結(jié)二：選購(gòu)部月工作總結(jié)ppt

七月份的工作做的磕磕絆絆，不是很順當(dāng)，雖然牽強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對(duì)這個(gè)月工作的總結(jié)和一些自己的堆積。

一、選購(gòu)價(jià)格確實(shí)定

北營(yíng)底價(jià)是工作的重要信息，對(duì)于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格。所以在北營(yíng)網(wǎng)上的XX、XX、XX年年最新的價(jià)格中有待入庫(kù)量才可以作為底價(jià)采納;沒(méi)有待入庫(kù)量的價(jià)格，可以在無(wú)其他途徑的狀況下作為才參考。對(duì)于XX年的價(jià)格、首次選購(gòu)的物品、以及其他的特別狀況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來(lái)比價(jià)。

(一)、查價(jià)格

對(duì)于基本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系(價(jià)格手冊(cè))和北營(yíng)物流網(wǎng)的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定精確?????的價(jià)格。單就閥門(mén)而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門(mén)的價(jià)格手冊(cè)，北營(yíng)備件四科選購(gòu)員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了全部的前期209閥門(mén)。

而對(duì)于一些首次選購(gòu)的閥門(mén)，或者以上辦法查不到價(jià)格的閥門(mén)，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè)，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢價(jià)。普通這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購(gòu)給北營(yíng)。

(二)、終于價(jià)格

在選購(gòu)過(guò)程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過(guò)供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。普通而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對(duì)原有的選購(gòu)項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。

(三)、供貨商的遴選

選購(gòu)過(guò)程中，挑選什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的選購(gòu)流程，通過(guò)制度挑選適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和選購(gòu)成本。首先挑選報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，第二質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下挑選長(zhǎng)久給北臺(tái)供貨認(rèn)識(shí)詳細(xì)流程和狀況的供貨商。

對(duì)于特別閥門(mén)的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，普通的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國(guó)產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，假如采納球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門(mén)除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價(jià)格上會(huì)比普通的閥門(mén)高一倍左右。

在查詢價(jià)格的時(shí)候會(huì)浮現(xiàn)許多不符合實(shí)際狀況的價(jià)格發(fā)生，比如，口徑450的閥門(mén)比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門(mén)價(jià)格低，北營(yíng)執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫(kù)但是價(jià)格違反實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，同樣的閥門(mén)有不同的物資碼等。碰到這樣的狀況要按照集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來(lái)處理。

二、選購(gòu)依據(jù)的取得。

北營(yíng)物流網(wǎng)下達(dá)的選購(gòu)方案是主要的選購(gòu)依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)選購(gòu)物流中心下達(dá)的月方案和追加方案內(nèi)容。選購(gòu)備件的品種和數(shù)量必需嚴(yán)格的依據(jù)方案下達(dá)量。

但是因?yàn)樵敿?xì)狀況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細(xì)操作緣由，會(huì)浮現(xiàn)許多不在下達(dá)方案內(nèi)的選購(gòu)狀況，例如：現(xiàn)場(chǎng)需要方案中選購(gòu)的閥門(mén)配法蘭、螺栓、墊片;但是在方案中沒(méi)有上報(bào)，或者因?yàn)槲锪骶W(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠方案中的備注項(xiàng)，這就需要選購(gòu)員和分廠方案員、物流中心詳細(xì)交流類(lèi)似的狀況，同時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)選購(gòu)狀況說(shuō)明，由分廠方案員和物流中心簽字。

鑒于以上狀況的浮現(xiàn)，可以在選購(gòu)方案下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠方案的備注項(xiàng)，這樣可以避開(kāi)在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)浮現(xiàn)重復(fù)和疏漏，削減工作量。

三、閥門(mén)的入庫(kù)

當(dāng)所購(gòu)進(jìn)的閥門(mén)入庫(kù)時(shí)，需要去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)了解詳細(xì)的入庫(kù)種類(lèi)和數(shù)量。認(rèn)識(shí)結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門(mén)的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，普通為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光潔齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些詳細(xì)的狀況

(一)在我全部經(jīng)手的方案中，都會(huì)浮現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)錯(cuò)型號(hào)的狀況。硬密封會(huì)報(bào)成軟密封，例如：d971h報(bào)成d971x。還有公稱壓力錯(cuò)誤的。在三月的方案中還有閥門(mén)型號(hào)所有報(bào)錯(cuò)的狀況;大口徑閥門(mén)報(bào)成手動(dòng);調(diào)整閥型號(hào)zkjw報(bào)成zazt等。

這需要與方案員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)節(jié)，假如與方案不符合，需要現(xiàn)場(chǎng)出具書(shū)面說(shuō)明，否則沒(méi)有選購(gòu)依據(jù)。

(二)sq開(kāi)始的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門(mén)，他家的閥門(mén)會(huì)把原國(guó)標(biāo)閥門(mén)加長(zhǎng)或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門(mén)，因此按國(guó)標(biāo)選購(gòu)必定不能使用，所以對(duì)與這樣的球閥必需現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪或者使用原廠家(但是價(jià)格會(huì)比普通高無(wú)數(shù))。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類(lèi)，簡(jiǎn)單磨損，啟東的閥普通會(huì)在一年左右。其他廠家的國(guó)標(biāo)閥沒(méi)有特別處理都不會(huì)達(dá)到這個(gè)時(shí)光。(上海特一稱在經(jīng)過(guò)球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的狀況下也可以達(dá)到這樣的效果，2月方案中616g氣動(dòng)球閥有此類(lèi)技術(shù)協(xié)議)

總結(jié)三：選購(gòu)部月工作總結(jié)ppt

在公司又一個(gè)月過(guò)去了，感覺(jué)在公司里一每天成長(zhǎng)，同樣，天天也感到十分充實(shí)。在谷主任的教育下，感覺(jué)自由又向選購(gòu)這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將九月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位提出珍貴看法及建議。

在七月的選購(gòu)過(guò)程中，先后浮現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問(wèn)題：再向部分廠家詢價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過(guò)高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對(duì)這類(lèi)狀況，需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才干獲知廠家的終于價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià)，另外，往往我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅惟獨(dú)一種含糊的產(chǎn)品樣子，并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品，對(duì)于這種狀況，需問(wèn)部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到終于價(jià)格。在選購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)討論，商討方法。

另外對(duì)于廠家出貨難的狀況，普通廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時(shí)光一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠遲延我們貨的最主要緣由，這對(duì)我司銷(xiāo)售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類(lèi)問(wèn)題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺(jué)，但似乎廠家在上個(gè)月里還是有遲延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒(méi)有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠交流，在確定交貨期后再簽定合同，如再有遲延交期問(wèn)題，并和工廠說(shuō)明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最后，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的協(xié)助和教育，我會(huì)在下個(gè)月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個(gè)人工作方案，希翼大家齊心協(xié)力，更希翼公司蒸蒸日上!

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選購(gòu)部門(mén)月工作總結(jié)

選購(gòu)部門(mén)月工作總結(jié)

做選購(gòu)員近五個(gè)月是自我提升很快，是我深刻的熟悉到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時(shí)，對(duì)選購(gòu)什么都不懂、什么都不知，到后來(lái)的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現(xiàn)場(chǎng)，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到現(xiàn)在的尾款流程跟進(jìn)，這些過(guò)程對(duì)我的得與失主要以下幾點(diǎn)說(shuō)明:

一、（得）。

1、剛開(kāi)頭選購(gòu)是我深刻的熟悉到選購(gòu)這個(gè)行業(yè)的復(fù)雜性，當(dāng)我漸漸的分解開(kāi)它時(shí)，是我體味到運(yùn)營(yíng)物品這個(gè)行業(yè)選購(gòu)的容易之處；對(duì)要選購(gòu)的物品精心的分析，在做信價(jià)比。不要亂，要理清重點(diǎn)，一樣一樣的攻破每一個(gè)選購(gòu)難關(guān)。

2、跟現(xiàn)場(chǎng)，是我深刻的體味到協(xié)調(diào)、協(xié)作，成品庇護(hù)。當(dāng)不同的物品及材料進(jìn)場(chǎng)前，要即使的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與交流。物品及材料進(jìn)場(chǎng)后做好成品庇護(hù)要相互協(xié)作。

3、付尾款，是我感到一個(gè)公司資金的安排，就是公司的命脈。

二、（失）。

1、在我剛做選購(gòu)員時(shí)，忙亂中沒(méi)有定下心態(tài)來(lái)更好勵(lì)煉自己。是自己的心智沒(méi)有極限的提升。

2、是我沒(méi)有更好的把合同商務(wù)條款完美好，是物品與材料到現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂，不能有序的舉行。更沒(méi)有討論好付款方式，當(dāng)物品與材料到場(chǎng)后，供給商緊跟著追尾款；是自己壓力比較大，也造成公司財(cái)務(wù)壓力加大。

在我做選購(gòu)員的幾個(gè)月里，首先謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)；再謝謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo)，精心的協(xié)助；再次謝謝財(cái)務(wù)的全部同事正確的指引；最后謝謝運(yùn)營(yíng)中心部門(mén)和公司全部同事的支持。

感謝！感謝您們！

為了更好的做好這個(gè)行業(yè)，使公司這個(gè)部門(mén)更好的進(jìn)展，以后我要一下幾條做好公司的選購(gòu)員工作：

1）我須注意選購(gòu)職業(yè)道德，品格端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請(qǐng)，不虛開(kāi)發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公平廉明。

2）定期匯總所進(jìn)的選購(gòu)資料，幫助部門(mén)經(jīng)理、財(cái)會(huì)舉行選購(gòu)材料成本核算。

3）不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對(duì)照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平。

4）所購(gòu)大宗材料必需要求供給商提供合格證實(shí)，嚴(yán)禁購(gòu)進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監(jiān)控材料使用情況，控制不合理材料的選購(gòu)與鋪張的狀況發(fā)生。

5）加強(qiáng)與使用材料部門(mén)的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順當(dāng)舉行。

6）運(yùn)營(yíng)物品與材料選購(gòu)供給渠道，舉行供給商的擇優(yōu)、品質(zhì)挑選，舉行新供給商的開(kāi)發(fā)工作。

7）要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，能精確?????無(wú)誤分配好材料運(yùn)輸?shù)剿韫さ?，做好材料的存放、堆碼管理工作。

8）在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)立刻實(shí)行緊張措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)舉行商議處理。

9)要做好供給商的挑選、評(píng)議工作，對(duì)長(zhǎng)久使用的物品及材料建立牢固、牢靠的供給關(guān)系，并不斷挖掘新的供給商，以保證物品及材料供給的不間斷性。時(shí)光總很珍貴，很久沒(méi)有提筆寫(xiě)東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè)，進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會(huì)發(fā)覺(jué)同樣是選購(gòu)工作，現(xiàn)在與本來(lái)存在著很大的差異。無(wú)數(shù)的時(shí)光都忙于學(xué)習(xí)一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的學(xué)問(wèn)。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更精彩兩大主題占滿了我的囫圇生活。

前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課，與同事們溝通自己作為一名這家外資家俱公司的化工選購(gòu)員，來(lái)了四個(gè)月學(xué)到了什么，對(duì)所要購(gòu)買(mǎi)的化工產(chǎn)品熟悉了些什么，收拾好后向大家講講。我是躲不過(guò)了。寫(xiě)了幾個(gè)大的部份。工作熟悉，產(chǎn)品學(xué)問(wèn)熟悉、選購(gòu)工作溝通、選購(gòu)工作辦法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點(diǎn)選購(gòu)工作辦法，記錄下來(lái)，供自己和伴侶們共享。

1、收集產(chǎn)品信息：我不認(rèn)識(shí)這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力尋覓懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己原來(lái)不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和長(zhǎng)進(jìn)。

2、做事有條理：我基本上會(huì)天天記錄下來(lái)，我所做過(guò)的工作，處理的事，對(duì)沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

3、工作有方案：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)方案。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)或交錯(cuò)處理。

4、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人交流，溝通：常常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，打樣車(chē)間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

5、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結(jié)便于自己以后總結(jié)閱歷。要求廠家處服務(wù)處理事得交書(shū)面說(shuō)明。

6、盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作方案等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。

7、供給商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題，讓其感觸有壓力又有動(dòng)力。

8、訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希翼于供給商絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題，要準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，要分析供給商的每一次看似合理的理由，是否躲藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及協(xié)作相關(guān)部門(mén)做好工作。

選購(gòu)部門(mén)月工作總結(jié)

8月的工作即將告一段落。回顧這一月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的長(zhǎng)進(jìn)。現(xiàn)將一月以來(lái)的工作狀況作以下總結(jié)：

一、材料選購(gòu)工作狀況

8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，選購(gòu)的工作量有所增強(qiáng)，加上選購(gòu)部人員的調(diào)節(jié)，以及電鍍廠家的緊急，按單選購(gòu)，對(duì)于有些材料的準(zhǔn)時(shí)度上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能準(zhǔn)時(shí)鍍出來(lái)。

對(duì)于生產(chǎn)上的選購(gòu)材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購(gòu)任務(wù)下得急，供給商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得絕對(duì)的地方

(1)選購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、計(jì)劃，向來(lái)與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供給商建立了良好關(guān)系，能夠舉行有效的交流洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)待條件，有效削減選購(gòu)成本。

(3)在資金緊急的情況下，與供給商商議，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中浮現(xiàn)的問(wèn)題

(1)材料在選購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)交流比較不準(zhǔn)時(shí)，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。

(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供給商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對(duì)支付選購(gòu)費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購(gòu)部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢問(wèn)，可一起完成選購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，越發(fā)緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。

(3)對(duì)于有方案外的交易浮現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部交流好，盡可能完美選購(gòu)方案及選購(gòu)預(yù)算。

五、本部門(mén)的工作思路

和選購(gòu)員密切交流，隨時(shí)對(duì)付緊張選購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)選購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種方案外狀況，更有效的對(duì)選購(gòu)工作舉行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系越發(fā)緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到選購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購(gòu)成本。

選購(gòu)部門(mén)月工作總結(jié)

身處目前大環(huán)境的形勢(shì)下，零售行業(yè)將處于大變革時(shí)代。成本上揚(yáng)，業(yè)績(jī)下滑，利潤(rùn)驟減將是商業(yè)零售業(yè)面臨最嚴(yán)重的挑戰(zhàn)與困窘，從企業(yè)內(nèi)部的管理層面而言，惟獨(dú)提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作預(yù)算，合理有效的支配好工作方案，才得以使工作有序舉行。就7月份所做的工作與不足，自我總結(jié)了一下

一：湯莊店的調(diào)節(jié)工作：

1.以調(diào)節(jié)湯莊店為目標(biāo)，完成于教師布置的湯莊店的調(diào)節(jié)前的小分類(lèi)商品定編工作，和完美小分類(lèi)商品結(jié)構(gòu)（包括商品品牌，價(jià)格帶，功能），按時(shí)完成；

2.因?yàn)槟壳跋到y(tǒng)分類(lèi)比較粗獷，須對(duì)以往的商品分類(lèi)舉行全系統(tǒng)重新分類(lèi)更改，以便于以后更好的舉行銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析，但因?yàn)楣ぷ髁科螅壳拔茨茼槷?dāng)完成；

3.分類(lèi)含糊，制約了每個(gè)小分類(lèi)單品數(shù)的核定，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時(shí)光節(jié)點(diǎn)執(zhí)行；

4．新品的引進(jìn)工作，因?yàn)槠匠＿^(guò)度依靠于供給商，對(duì)流通市場(chǎng)的價(jià)格預(yù)見(jiàn)性較差，沒(méi)有精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位與價(jià)格捕獲能力，造成在跨區(qū)域直采過(guò)程中存在一定的價(jià)格盲點(diǎn)，加大了商品的選購(gòu)成本，降低了前臺(tái)毛利，加重了財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流量分配。外采人員要肯定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的存在，做到成本的最小化，毛利銷(xiāo)售的最大化，真正體現(xiàn)外采的價(jià)值。

5.湯莊店開(kāi)張前的店堂布置及品牌宣揚(yáng)，店堂氣氛布置會(huì)在10號(hào)前結(jié)束，品牌宣揚(yáng)工作做得不太好，除了平常正常的海報(bào)發(fā)放，需尋求更寬更廣的宣揚(yáng)途徑，提高公司的知名度和品牌影響度。

6.湯莊店DM海報(bào)的制作方案及封面大型活動(dòng)，開(kāi)張海報(bào)是按照于教師的要求和海報(bào)商品的品類(lèi)組成結(jié)構(gòu)來(lái)選品的，但因?yàn)槠匠I(yíng)采交流會(huì)議頻率較低，目前封面大型活動(dòng)未能定局。

二．門(mén)店的外采商品要貨單方案及執(zhí)行：

1．依據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)金預(yù)算流程，外采商品必需提前3天向財(cái)務(wù)申報(bào)領(lǐng)款，且門(mén)店未能在制定的時(shí)光點(diǎn)上傳將來(lái)一周的要貨單，要貨任意性大，選購(gòu)無(wú)法把握領(lǐng)款金額，給門(mén)店帶來(lái)一定的缺貨風(fēng)險(xiǎn)。

2.外采商品的陳設(shè)與退換貨，總部沒(méi)有建立外采商品的管理機(jī)制，門(mén)店陳設(shè)任意，庫(kù)存管控不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致商品積壓倉(cāng)庫(kù)，從而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

三：業(yè)務(wù)：

1.聯(lián)營(yíng)商，與面點(diǎn)聯(lián)營(yíng)商浮現(xiàn)交流瓶頸，發(fā)覺(jué)并指出問(wèn)題后，不能準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行改正，擅自銷(xiāo)售歸屬品項(xiàng)以外的商品，經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)混亂，對(duì)門(mén)店造成極壞的印象，建議更換此類(lèi)聯(lián)營(yíng)商。

2.自營(yíng)商，有部分供給商不提供稅務(wù)發(fā)票。

3.合作商賬期，反映有賬期滯后狀況浮現(xiàn)。

以上是7月份的日常工作和存在的問(wèn)題，希翼給與更好的解決計(jì)劃。

希翼全體同仁同心同德，再接再厲，攻堅(jiān)克難，凝心聚力，做好每一項(xiàng)工作，為公司進(jìn)展助一臂之力。

選購(gòu)部員工月工作總結(jié)

在這上月的選購(gòu)過(guò)程中，先后浮現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問(wèn)題：再向部分廠家詢價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過(guò)高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對(duì)這類(lèi)狀況，需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才干獲知廠家的終于價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià)，另外，往往我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅惟獨(dú)一種含糊的產(chǎn)品樣子，并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品，對(duì)于這種狀況，需問(wèn)部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到終于價(jià)格。在選購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)討論，商討方法。

另外對(duì)于廠家出貨難的狀況，普通廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時(shí)光一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠遲延我們貨的最主要緣由，這對(duì)我司銷(xiāo)售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類(lèi)問(wèn)題雖然在六月份已經(jīng)發(fā)覺(jué)，但似乎廠家在上個(gè)月里還是有遲延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒(méi)有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠交流，在確定交貨期后再簽定合同，如再有遲延交期問(wèn)題，并和工廠說(shuō)明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最后，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的協(xié)助和教育，我會(huì)在接下來(lái)的xx月，做好xx月份工作方案，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，希翼大家齊心協(xié)力，更希翼公司蒸蒸日上!

選購(gòu)部個(gè)人月度工作總結(jié)

身為選購(gòu)部的員工，平常就要學(xué)會(huì)總結(jié)，通過(guò)總結(jié)，可以找出自己工作中的不足，然后改掉不足提升自己的工作質(zhì)量，此外還可以協(xié)助制定最優(yōu)的工作方案。下面是由我我為大家收拾的選購(gòu)部個(gè)人月度工作總結(jié)。

選購(gòu)部個(gè)人月度工作總結(jié)(一)

來(lái)到xx公司從事xx選購(gòu)工作已有一個(gè)月時(shí)光，在此期間，感受良多，主意也多，現(xiàn)在對(duì)x月份的工作感悟如下：

1、身為選購(gòu)員，應(yīng)第一時(shí)光完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)叮嚀工作的同時(shí)，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流。

2、要有預(yù)測(cè)能力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個(gè)選購(gòu)員，把自己想象成選購(gòu)主管、選購(gòu)經(jīng)理，時(shí)刻試想選購(gòu)主管、選購(gòu)經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們碰到問(wèn)題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門(mén)、各供給商是怎么交流溝通相處的?他們的工作是什么?

3、把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化選購(gòu)業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心愜意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么辦法更好?有什么更好的計(jì)劃?在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的學(xué)問(wèn)面處理食物的能力。

4、對(duì)待供方來(lái)料異樣，必需嚴(yán)格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面向質(zhì)量異樣，在生產(chǎn)允許的狀況下所有支配退貨，強(qiáng)制讓供給方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止。

5、和供給商交流、和各部門(mén)交流，必需堅(jiān)持自己的原則，樹(shù)立正面威風(fēng)的形象。

6、要有可以刁難供給商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做。

7、別做老好人。

最后，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的協(xié)助和教育，我會(huì)在下個(gè)月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個(gè)人工作方案，希翼大家齊心協(xié)力，更希翼公司蒸蒸日上!

選購(gòu)部個(gè)人月度工作總結(jié)(二)

x月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的長(zhǎng)進(jìn)?，F(xiàn)將一月以來(lái)的工作狀況作以下總結(jié)：

一、材料選購(gòu)工作狀況

x月份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，選購(gòu)的工作量有所增強(qiáng)，加上選購(gòu)部人員的調(diào)節(jié)，以及電鍍廠家的緊急，按單選購(gòu)，對(duì)于有些材料的準(zhǔn)時(shí)度上有些影響。

x月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能準(zhǔn)時(shí)鍍出來(lái)。

對(duì)于生產(chǎn)上的選購(gòu)材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購(gòu)任務(wù)下得急，供給商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得絕對(duì)的地方

(1)選購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、計(jì)劃，向來(lái)與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供給商建立了良好關(guān)系，能夠舉行有效的交流洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)待條件，有效削減選購(gòu)成本。

(3)在資金緊急的情況下，與供給商商議，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中浮現(xiàn)的問(wèn)題

(1)材料在選購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)交流比較不準(zhǔn)時(shí)，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。

(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供給商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對(duì)支付選購(gòu)費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購(gòu)部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢問(wèn)，可一起完成選購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，越發(fā)緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。

(3)對(duì)于有方案外的交易浮現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部交流好，盡可能完美選購(gòu)方案及選購(gòu)預(yù)算。

五、本部門(mén)的工作思路

和選購(gòu)員密切交流，隨時(shí)對(duì)付緊張選購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)選購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種方案外狀況，更有效的對(duì)選購(gòu)工作舉行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系越發(fā)緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到選購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購(gòu)成本.

六、x月份工作方案

序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)光責(zé)任人經(jīng)辦人

1x月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成x月x、x日xx

2日常物資的詢價(jià)及選購(gòu)按時(shí)完成xx

3辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂xx

4物資價(jià)格庫(kù)、供給商檔案的健全按時(shí)完成5月30日xx

5各部門(mén)月方案選購(gòu)按時(shí)、按質(zhì)完成xx

6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成xx全體人員

選購(gòu)部個(gè)人月度工作總結(jié)(三)

在公司又一個(gè)月過(guò)去了，感覺(jué)在公司里一每天成長(zhǎng)，同樣，天天也感到十分充實(shí)。在x主任的教育下，感覺(jué)自由又向選購(gòu)這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將x月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位提出珍貴看法及建議。

在x月的選購(gòu)過(guò)程中，先后浮現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問(wèn)題：再向部分廠家詢價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過(guò)高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對(duì)這類(lèi)狀況，需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才干獲知廠家的終于價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià)，另外，往往我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅惟獨(dú)一種含糊的產(chǎn)品樣子，并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品，對(duì)于這種狀況，需問(wèn)部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到終于價(jià)格。在選購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)討論，商討方法。

另外對(duì)于廠家出貨難的狀況，普通廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時(shí)光一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠遲延我們貨的最主要緣由，這對(duì)我司銷(xiāo)售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類(lèi)問(wèn)題雖然在x月份已經(jīng)發(fā)覺(jué)，但似乎廠家在上個(gè)月里還是有遲延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒(méi)有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠交流，在確定交貨期后再簽定合同，如再有遲延交期問(wèn)題，并和工廠說(shuō)明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最后，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的協(xié)助和教育，我會(huì)在下個(gè)月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個(gè)人工作方案，希翼大家齊心協(xié)力，更希翼公司蒸蒸日上!

選購(gòu)部個(gè)人月度工作總結(jié)(四)

x月的工作即將結(jié)束，第四季度工作也將開(kāi)頭，也回顧這一月來(lái)的工作，選購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將x月以來(lái)的工作狀況作以下總結(jié)：

一、材料選購(gòu)工作狀況

x月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增強(qiáng)，選購(gòu)的工作量有所增強(qiáng)，選購(gòu)部繼續(xù)實(shí)行招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客戶，同一材料選取多家供給和簽長(zhǎng)約合同，通過(guò)這種辦法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會(huì)有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手浮現(xiàn)，這些供給商都變得十分樂(lè)觀、勇于降價(jià)，有的客戶還延伸付款周期。我們也能夠拿到最?lèi)芤獾膱?bào)價(jià)，降低我們的選購(gòu)成本。

選購(gòu)?fù)瓿稍O(shè)備、備品、備件及其他零星物資選購(gòu)方案x份，簽定各類(lèi)物資選購(gòu)合同x份，完成了x余種生產(chǎn)用原料(共計(jì)x噸)的選購(gòu)工作

選購(gòu)xx材料x(chóng)x噸合同金額xxx

都完成xx合同的簽訂xx材料的選購(gòu)

二、值得絕對(duì)的地方

1、選購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、計(jì)劃，向來(lái)與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

2、和客戶約定打算合適的選購(gòu)方式

3、對(duì)供給商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供給商的生產(chǎn)能力1

4、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的辦法如供給商伙伴關(guān)系;供給鏈管理等建立良好的供給商關(guān)系

三、工作中浮現(xiàn)的問(wèn)題

1、材料在選購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)交流比較不準(zhǔn)時(shí)，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。

2、在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供給商不滿的心情。

四、下個(gè)月方案

1、庫(kù)存問(wèn)題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好，主動(dòng)詢問(wèn)，可一起完成選購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，越發(fā)緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。

2、對(duì)于有方案外的交易浮現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部交流好，盡可能完美選購(gòu)方案及選購(gòu)預(yù)算。

3、對(duì)待供方來(lái)料異樣，必需嚴(yán)格控制。面向質(zhì)量異樣，在生產(chǎn)允許的狀況下所有支配退貨，強(qiáng)制讓供給方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

4、和供給商交流、和各部門(mén)交流，必需堅(jiān)持自己的原則，樹(shù)立正面威風(fēng)的形象;

5、和選購(gòu)員密切交流，隨時(shí)對(duì)付緊張選購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)選購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種方案外狀況，更有效的對(duì)選購(gòu)工作舉行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系越發(fā)緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到選購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購(gòu)成本。

信任選購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善，xx公司更上一層樓!

企業(yè)選購(gòu)部4月份工作總結(jié)

作為公司的選購(gòu)人員，平常在選購(gòu)貨物時(shí)要盡量貨比三家，盡量節(jié)約公司的金錢(qián)，購(gòu)買(mǎi)到符合公司標(biāo)準(zhǔn)的貨物。下面是由我我為大家收拾的企業(yè)選購(gòu)部4月份工作總結(jié)。

企業(yè)選購(gòu)部4月份工作總結(jié)(一)

4月結(jié)束了，現(xiàn)對(duì)4月工作總結(jié)如下。

一、甲供材料招標(biāo)文件及合同起草

這段時(shí)光主要幫助參加起草了以下相關(guān)工程材料的招標(biāo)及合同：4月份鋼材選購(gòu)，A、B、D組團(tuán)配電箱及橋架選購(gòu)，A、D組團(tuán)鋼質(zhì)入戶門(mén)選購(gòu)，B組團(tuán)鋼質(zhì)入戶門(mén)選購(gòu)合同，A、D組團(tuán)鋁合金門(mén)窗選購(gòu)，一期工程冷水表選購(gòu)，B組團(tuán)室內(nèi)外欄桿選購(gòu)，一期風(fēng)機(jī)選購(gòu)，一期外墻磚選購(gòu)等;

二、非招標(biāo)材料的詢價(jià)、報(bào)價(jià)收拾及報(bào)價(jià)單位的狀況考察

4月份的鋼材詢價(jià)單編制及各報(bào)價(jià)單位的價(jià)格匯總以及合同的起草會(huì)簽，B組團(tuán)商業(yè)主電源電纜的詢價(jià)及合同的起草、評(píng)審、簽訂等;

三、材料的認(rèn)質(zhì)/認(rèn)價(jià)工作及市場(chǎng)材料的調(diào)查匯報(bào)

認(rèn)質(zhì)/認(rèn)價(jià)的材料主要有石材、衛(wèi)生間隔斷、墻磚、地磚、地板、扶手欄桿、地毯、PVC、PPR管材及配件、吸頂燈、不銹鋼樓宇門(mén)、中空白玻、水泥、砂等材料，通過(guò)考察了解市場(chǎng)讓我對(duì)我們xx本地的材料市場(chǎng)行情及漲幅狀況有了更深化的了解;市場(chǎng)材料主要調(diào)查了鋁合金門(mén)窗及配件的市場(chǎng)狀況，xx預(yù)拌商品混凝土的各個(gè)公司實(shí)際狀況以及公司實(shí)力，xx鋼材市場(chǎng)中鍍鋅鋼管的市場(chǎng)狀況及價(jià)格浮動(dòng)狀況等。

四、按照公司方案，提前考察篩選出較適合公司需求的投標(biāo)單位狀況以便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策

主要考察的項(xiàng)目有：室內(nèi)外欄桿制作與加工，開(kāi)關(guān)、插座、燈具，外墻磚，工程用冷水表，消防泵、排污泵及配套控制箱，工程散熱器，地下通風(fēng)風(fēng)機(jī)，預(yù)拌商品混凝土等，通過(guò)考察匯總出各個(gè)廠家的實(shí)際狀況并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

下個(gè)月工作方案

1、在日常工作中，我將一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，細(xì)心預(yù)備，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格根據(jù)部門(mén)及公司的各項(xiàng)規(guī)則制度辦事。

2、準(zhǔn)時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，多匯報(bào)，努力為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的信息。

3、迅速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的迅速性與精確?????性。

4、仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序，并有制造性的思維，一定注重辦事到位而不越位，提供看法而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。

5、繼續(xù)做好選購(gòu)保密工作。

最后，在我來(lái)到這里工作以后，我最大的收獲莫過(guò)于敬業(yè)精神，我在以后的工作中會(huì)用虛心的態(tài)度和飽滿的熱烈做好我的本職工作，信任隨著公司的不斷壯大和完美，xx的明天一定會(huì)更好!我愿與公司全體員工齊心協(xié)力踏上新的征程。

企業(yè)選購(gòu)部4月份工作總結(jié)(二)

4月結(jié)束了，現(xiàn)對(duì)4月工作總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供給工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想熟悉，永久銘記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，無(wú)數(shù)賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步改變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種狀況下，供給廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也無(wú)數(shù)。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，銘記使命，堅(jiān)持原則，公平處事。我常對(duì)供給商講，你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)待的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)久合作。長(zhǎng)久以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。

二、加大工作力度，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)

4月，我場(chǎng)在xx擴(kuò)建和技改投入方面的力度都十分大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供給。選購(gòu)的物資比較集中，用的急，時(shí)光緊，資金又十分短缺，加上原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特殊是今年，是近幾年來(lái)選購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，4月份共選購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額x萬(wàn)元，到4月底還欠選購(gòu)貨款x萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。

以上總結(jié)完畢。

企業(yè)選購(gòu)部4月份工作總結(jié)(三)

在4月份帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購(gòu)部日常管理和選購(gòu)方案。

2、催促本部門(mén)人員常常與供給商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時(shí)了解所選購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供給商聯(lián)系，使供給商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的挑選渠道，在同等質(zhì)量下挑選了價(jià)格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降x%，4月為公司節(jié)省x萬(wàn)多元。

4、準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員交流，了解原材料的需求狀況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。

5、催促本