MBA管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：寡頭壟斷市場(chǎng)與廠商行為

寡頭壟斷市場(chǎng)與廠商行為

10.1寡頭壟斷市場(chǎng)的特征與形成10.2寡頭壟斷市場(chǎng)廠商的靜態(tài)決策10.3順序決策策略10.4重復(fù)決策中的合作策略10.5寡頭壟斷廠商的聯(lián)盟10.6古諾模型10.1寡頭壟斷市場(chǎng)的特征與形成10.1.1寡頭壟斷市場(chǎng)的特征寡頭壟斷市場(chǎng)由于廠商數(shù)量較少，每個(gè)廠商所占的市場(chǎng)份額較大，這樣每個(gè)廠商所具有的壟斷力量就更大。在進(jìn)入條件方面，寡頭壟斷市場(chǎng)存在明顯的進(jìn)入壁壘。

寡頭壟斷市場(chǎng)最明顯的特征是寡頭之間存在著被認(rèn)識(shí)到的相互依存性。

10.1.2寡頭壟斷市場(chǎng)的形成市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的四種類(lèi)型:關(guān)于任何市場(chǎng)所要提的第一個(gè)問(wèn)題是有多少企業(yè)。如果只有一家企業(yè)，市場(chǎng)就是壟斷的。如果只有幾家企業(yè)，市場(chǎng)就是寡頭。如果有許多企業(yè)，我們就需要問(wèn)另一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)出售的是相同產(chǎn)品還是有差別的產(chǎn)品？如果這些企業(yè)出售有差別產(chǎn)品，市場(chǎng)就是壟斷競(jìng)爭(zhēng)。如果這些企業(yè)出售的是相同產(chǎn)品，市場(chǎng)就是完全競(jìng)爭(zhēng)。10.1.2寡頭壟斷市場(chǎng)的形成（1）產(chǎn)量效應(yīng)：由于價(jià)格高于邊際成本，在現(xiàn)行價(jià)格時(shí)每多銷(xiāo)售一單位產(chǎn)品將增加的利潤(rùn)。（2）價(jià)格效應(yīng)：提高生產(chǎn)將增加總銷(xiāo)售量，這就會(huì)降低產(chǎn)品的價(jià)格并減少所有其他產(chǎn)品的利潤(rùn)。如果產(chǎn)量效應(yīng)大于價(jià)格效應(yīng)，寡頭將增加生產(chǎn)；如果價(jià)格效應(yīng)大于產(chǎn)量效應(yīng)，寡頭不會(huì)增加產(chǎn)量。

10.2寡頭壟斷市場(chǎng)廠商的靜態(tài)決策

10.2.1囚徒困境A的決策B的決策坦白沉默沉默坦白A8年B8年A20年B獲得自由A獲得自由B20年A1年B1年囚徒困境10.2.2.單方上策決策在博弈論里，上策是無(wú)論對(duì)手做何種決策，都能獲得更好結(jié)果的策略。在囚徒困境里，坦白是每個(gè)罪犯的上策。自然，理性決策者通常應(yīng)該采用上策。策略決策原理：當(dāng)上策存在——無(wú)論對(duì)手做何種決策都能獲得最好結(jié)果的策略——一個(gè)理性的決策者會(huì)選擇采用上策，并且預(yù)計(jì)如果對(duì)方有上策，對(duì)方也會(huì)采用上策。

10.2.3.納什均衡納什均衡是指所有管理者在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇他們行動(dòng)的情況下，選擇自己最好的行動(dòng)的一系列的行動(dòng)或決策。納什均衡用來(lái)指導(dǎo)管理者們的基本思想是，在管理者們確信競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)時(shí)，他們會(huì)選擇使自己收益最高的策略。戰(zhàn)略穩(wěn)定性是指在納什均衡里，沒(méi)有決策者僅僅改變自己的決策就可以改善自己的收益。

10.3順序決策策略與同步?jīng)Q策相比，一些決策過(guò)程要求一個(gè)企業(yè)先行決策，然后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在知道了第一個(gè)企業(yè)的行動(dòng)后，做出自己的決策。這樣的決策叫做順序決策。

決策樹(shù)是用決策點(diǎn)表明企業(yè)的決策，每個(gè)從決策點(diǎn)延伸出的分支是企業(yè)可能在決策點(diǎn)采取的行動(dòng)。決策的順序通常是沿著分支從左至右，直到得到最后每個(gè)決策路徑的收益。

10.3.2先動(dòng)者優(yōu)勢(shì)與次動(dòng)者優(yōu)勢(shì)如何判斷順序決策有先入優(yōu)勢(shì)、跟進(jìn)優(yōu)勢(shì)還是都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。如果作為率先行動(dòng)的人收益增加，那么存在先入優(yōu)勢(shì)。如果隨后行動(dòng)使收益增加，那么存在跟進(jìn)優(yōu)勢(shì)。如果決策順序改變并不能增加收益，那么當(dāng)然順序不重要。10.3.3行動(dòng)策略：承諾、威脅和約定只有對(duì)手相信采用行動(dòng)的策略的企業(yè)會(huì)真正實(shí)施承諾、威脅和約定，行動(dòng)策略才達(dá)到了期望的效果。對(duì)手會(huì)漠視不可信的行動(dòng)策略。當(dāng)企業(yè)宣稱(chēng)要采取行動(dòng)策略是企業(yè)最大利益所在時(shí)，行動(dòng)策略是可信的。

10.3.3行動(dòng)策略：承諾、威脅和約定承諾是采取承諾的企業(yè)為了增加自己的收益而采取的無(wú)條件的行動(dòng)。承諾只有在對(duì)手相信承諾的企業(yè)真正把自己與特定的決策或行動(dòng)鎖定才會(huì)有效。就像其他的行動(dòng)策略，承諾為了產(chǎn)生策略?xún)r(jià)值，必須是可信的?？偟恼f(shuō)來(lái)，企業(yè)的承諾只有在無(wú)法逆轉(zhuǎn)時(shí)才是可信的。10.3.3行動(dòng)策略：承諾、威脅和約定相對(duì)于無(wú)條件的承諾，威脅和約定都是有條件的決策或行動(dòng)。

威脅的目的是操縱對(duì)手對(duì)實(shí)施威脅的企業(yè)其行為可能性的看法，以增加威脅企業(yè)收益的行為。承諾、威脅和約定的一個(gè)原理：管理者們采取行動(dòng)策略，通過(guò)使對(duì)手處于策略劣勢(shì)來(lái)操縱對(duì)手的決策，以增加自己的利潤(rùn)。只有可信的行動(dòng)策略有效，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視任何不足以使其相信的承諾、威脅和約定。10.4重復(fù)決策中的合作策略10.4.1一次性囚徒困境決策合作并不在一次性囚徒困境決策時(shí)發(fā)生，合作的決策具有策略不穩(wěn)定性。

作弊的動(dòng)機(jī)使一次性決策的合作具有戰(zhàn)略不穩(wěn)定性，當(dāng)決策重復(fù)發(fā)生時(shí)，可能出現(xiàn)合作。10.4.2合作策略懲罰作弊punishmentforcheating

做報(bào)復(fù)性決策，使對(duì)手回到不合作的納什結(jié)果。引發(fā)策略triggerstrategy

作弊引發(fā)一定時(shí)期的懲罰，直到再選擇合作的懲罰策略。針?shù)h相對(duì)策略tit-for-tatstrategy

作弊引發(fā)懲罰，直到作弊結(jié)束重新合作的引發(fā)策略。嚴(yán)厲策略grimstrategy作弊引發(fā)永遠(yuǎn)懲罰的引發(fā)策略。10.5寡頭壟斷廠商的聯(lián)盟10.5.1價(jià)格聯(lián)盟在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，價(jià)格聯(lián)盟被稱(chēng)為“卡特爾”，任何價(jià)格卡特爾一經(jīng)形成必然走向它的反面。聯(lián)盟一經(jīng)形成，價(jià)格便富有極大的彈性，只要其中的某一個(gè)成員降低價(jià)格，必將從中獲利。為追逐利益，聯(lián)盟成員之間的價(jià)格爭(zhēng)斗不可避免，這就必然導(dǎo)致卡特爾機(jī)制的瓦解。

10.5.2產(chǎn)量聯(lián)盟產(chǎn)量聯(lián)盟的形成與價(jià)格聯(lián)盟相似，只是通過(guò)聯(lián)盟成員采取行動(dòng)對(duì)其產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)行有組織的約束和限制，已達(dá)到使聯(lián)盟成員獲得利益的目的。沙特的決策伊朗的決策高產(chǎn)量低產(chǎn)量低產(chǎn)量高產(chǎn)量沙特$400億伊朗$400億沙特$300億伊朗$600億沙特$600億伊朗$300億沙特$500億伊朗$500億OPEC寡頭博弈10.5.3戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，它是指一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，與其他企業(yè)在利益共享的基礎(chǔ)上形成的一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工協(xié)作的松散式網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟是各企業(yè)在追求長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中為達(dá)到階段性企業(yè)目標(biāo)而與其他企業(yè)的結(jié)盟，通過(guò)相互交換互補(bǔ)性資源形成合力優(yōu)勢(shì)，共同對(duì)付強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者。

10.6古諾模型10.6.1古諾模型示例古諾雙寡頭模型對(duì)每個(gè)寡頭的行為及有關(guān)條件作了假定：（1）兩個(gè)寡頭廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品是同質(zhì)的、無(wú)差別的；（2）每個(gè)廠商都根據(jù)對(duì)手所采取的行動(dòng)，并假定對(duì)手會(huì)繼續(xù)這樣做，來(lái)作出自己的決策；（3）為說(shuō)明方便起見(jiàn)，設(shè)每個(gè)廠商的邊際成本為常數(shù)；（4）同樣為了說(shuō)明方便，假設(shè)每個(gè)廠商的需求函數(shù)是線性的；（5）兩個(gè)廠商都通過(guò)調(diào)整產(chǎn)量以實(shí)現(xiàn)各自利潤(rùn)最大化；（6）兩個(gè)廠商不存在任何正式或非正式的串謀行為。10.6.2古諾模型的一般形式所謂古諾均衡，便是存在一個(gè)產(chǎn)量向量：使得每一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)都達(dá)到極大。這就是說(shuō)，當(dāng)所有別的企業(yè)的產(chǎn)量在古諾均衡時(shí)，其最優(yōu)產(chǎn)量為：

小結(jié)寡頭企業(yè)的利潤(rùn)是相互依存的，管理者們?cè)诠杨^市場(chǎng)中必須致力于決策策略，以做出最有利的決策。如果博弈各方之間能夠達(dá)成有約束力的契約，博弈就