管理成本會(huì)計(jì)-計(jì)劃與預(yù)算管理課件

匯報(bào)人：AA2024-01-27管理成本會(huì)計(jì)--計(jì)劃與預(yù)算管理課件CATALOGUE目錄引言管理成本會(huì)計(jì)概述計(jì)劃與預(yù)算管理基礎(chǔ)管理成本會(huì)計(jì)在計(jì)劃與預(yù)算管理中的應(yīng)用計(jì)劃與預(yù)算管理的實(shí)施與案例分析管理成本會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)01引言目的介紹管理成本會(huì)計(jì)在計(jì)劃與預(yù)算管理中的應(yīng)用，幫助學(xué)生掌握相關(guān)理論和方法，提高其在實(shí)踐中的能力。背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)管理的精細(xì)化，計(jì)劃與預(yù)算管理在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要。管理成本會(huì)計(jì)作為一種有效的管理工具，可以為企業(yè)的計(jì)劃與預(yù)算管理提供有力支持。目的和背景本課程將介紹管理成本會(huì)計(jì)的基本概念、原理和方法，以及其在計(jì)劃與預(yù)算管理中的應(yīng)用。具體包括：成本分類(lèi)與歸集、成本估算與預(yù)測(cè)、預(yù)算編制與執(zhí)行、預(yù)算控制與分析等內(nèi)容。課程內(nèi)容通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該能夠掌握管理成本會(huì)計(jì)的基本理論和方法，了解其在計(jì)劃與預(yù)算管理中的應(yīng)用，具備獨(dú)立進(jìn)行成本估算、預(yù)算編制和執(zhí)行的能力，以及對(duì)企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的能力。課程目標(biāo)課程內(nèi)容和目標(biāo)02管理成本會(huì)計(jì)概述為預(yù)算編制和預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支持，協(xié)助管理層制定合理的計(jì)劃和目標(biāo)。監(jiān)控和評(píng)估組織內(nèi)部各部門(mén)的成本績(jī)效，確保資源得到高效利用。提供有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)成本的詳細(xì)信息，幫助管理層做出定價(jià)、產(chǎn)品組合和營(yíng)銷(xiāo)策略等決策。定義：管理成本會(huì)計(jì)是一種應(yīng)用會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)技術(shù)來(lái)計(jì)劃、控制、決策和報(bào)告組織內(nèi)部運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的成本和績(jī)效的信息系統(tǒng)。作用管理成本會(huì)計(jì)的定義和作用管理成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分，它們共同為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供信息支持。聯(lián)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注歷史成本信息的記錄和報(bào)告，而管理成本會(huì)計(jì)更側(cè)重于為內(nèi)部管理決策提供相關(guān)信息。目標(biāo)不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算，而管理成本會(huì)計(jì)則根據(jù)內(nèi)部管理需求采用靈活的核算方法。核算方法不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息主要供外部投資者、債權(quán)人和監(jiān)管機(jī)構(gòu)使用，而管理成本會(huì)計(jì)的信息主要供內(nèi)部管理層使用。信息使用者不同管理成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系A(chǔ)BCD成本效益原則管理成本會(huì)計(jì)應(yīng)以最小的成本獲取最大的效益，確保所提供的信息對(duì)決策有用且經(jīng)濟(jì)合理。一致性原則管理成本會(huì)計(jì)在核算方法和報(bào)告格式上應(yīng)保持一致性，以便比較和分析不同時(shí)期的成本數(shù)據(jù)。靈活性原則管理成本會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)組織內(nèi)部和外部環(huán)境的變化靈活調(diào)整核算方法和報(bào)告內(nèi)容，以滿(mǎn)足不斷變化的管理需求。及時(shí)性原則管理成本會(huì)計(jì)應(yīng)及時(shí)提供有關(guān)成本的信息，以便管理層能夠迅速做出決策和調(diào)整。管理成本會(huì)計(jì)的基本原則03計(jì)劃與預(yù)算管理基礎(chǔ)是對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和安排，包括目標(biāo)設(shè)定、資源分配、行動(dòng)方案等。計(jì)劃預(yù)算作用是基于計(jì)劃而制定的詳細(xì)財(cái)務(wù)計(jì)劃，用于量化表達(dá)企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資和財(cái)務(wù)活動(dòng)。計(jì)劃與預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工具。030201計(jì)劃與預(yù)算的定義和作用類(lèi)型根據(jù)時(shí)間跨度可分為長(zhǎng)期計(jì)劃/預(yù)算和短期計(jì)劃/預(yù)算；根據(jù)內(nèi)容可分為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算、投資計(jì)劃/預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃/預(yù)算等。內(nèi)容經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算主要包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存等方面的計(jì)劃和預(yù)算；投資計(jì)劃/預(yù)算涉及固定資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)投資等；財(cái)務(wù)計(jì)劃/預(yù)算則包括資金籌措、利潤(rùn)分配、現(xiàn)金流管理等。計(jì)劃與預(yù)算的類(lèi)型和內(nèi)容制定計(jì)劃和預(yù)算根據(jù)目標(biāo)和戰(zhàn)略，結(jié)合現(xiàn)狀分析，制定具體的計(jì)劃和預(yù)算。確定目標(biāo)和戰(zhàn)略明確企業(yè)的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的戰(zhàn)略。分析現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、資源狀況、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全面分析。審批和調(diào)整計(jì)劃和預(yù)算編制完成后，需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)審批，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整。執(zhí)行和監(jiān)控按照批準(zhǔn)的計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行，同時(shí)建立監(jiān)控機(jī)制，確保計(jì)劃和預(yù)算的有效實(shí)施。計(jì)劃與預(yù)算的編制流程04管理成本會(huì)計(jì)在計(jì)劃與預(yù)算管理中的應(yīng)用包括歷史成本分析法、因素分析法等，用于預(yù)測(cè)未來(lái)成本變化趨勢(shì)。成本預(yù)測(cè)方法如差量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法等，用于評(píng)估不同方案的經(jīng)濟(jì)效益。決策分析方法識(shí)別和分析成本風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)管理成本預(yù)測(cè)與決策分析依據(jù)成本預(yù)測(cè)結(jié)果，制定詳細(xì)的成本計(jì)劃，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。成本計(jì)劃編制如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的預(yù)算編制方法。預(yù)算編制方法在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，并采取控制措施確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算調(diào)整與控制成本計(jì)劃與預(yù)算編制

成本控制與考核評(píng)價(jià)成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制等，確保實(shí)際成本不偏離計(jì)劃成本。成本考核評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定合理的成本考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，如成本降低率、成本節(jié)約額等，以衡量成本控制效果。持續(xù)改進(jìn)通過(guò)對(duì)成本控制效果的評(píng)估，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成本降低。05計(jì)劃與預(yù)算管理的實(shí)施與案例分析明確目標(biāo)、任務(wù)、資源、時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)。制定計(jì)劃基于計(jì)劃，預(yù)測(cè)并分配財(cái)務(wù)資源。編制預(yù)算實(shí)施步驟和注意事項(xiàng)按計(jì)劃實(shí)施，并實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控進(jìn)度和預(yù)算執(zhí)行情況。對(duì)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。實(shí)施步驟和注意事項(xiàng)評(píng)估與調(diào)整執(zhí)行與監(jiān)控注意事項(xiàng)確保計(jì)劃與目標(biāo)的一致性。預(yù)算要合理且具備靈活性。實(shí)施步驟和注意事項(xiàng)建立有效的監(jiān)控和反饋機(jī)制。及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和預(yù)算以適應(yīng)變化。實(shí)施步驟和注意事項(xiàng)企業(yè)背景：一家中型制造企業(yè)，面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和成本壓力上升的挑戰(zhàn)。案例分析：某企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算管理的實(shí)踐計(jì)劃與預(yù)算管理實(shí)踐制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)定位。基于戰(zhàn)略規(guī)劃，編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)和財(cái)務(wù)等方面。案例分析：某企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算管理的實(shí)踐

案例分析：某企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算管理的實(shí)踐建立月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議制度，跟蹤和監(jiān)控計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況。對(duì)計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行季度評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)內(nèi)部情況。實(shí)施效果：通過(guò)有效的計(jì)劃與預(yù)算管理，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)和成本的有效控制，提高了盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算管理需要全員參與，形成共識(shí)。要建立科學(xué)的計(jì)劃和預(yù)算編制方法，避免主觀性和隨意性。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和啟示0102經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和啟示要建立有效的監(jiān)控和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。計(jì)劃和預(yù)算要具備靈活性和可調(diào)整性，以適應(yīng)變化。啟示重視計(jì)劃與預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要作用。制定科學(xué)合理的計(jì)劃和預(yù)算，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和啟示經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和啟示加強(qiáng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和預(yù)算管理方法，提高企業(yè)管理水平。06管理成本會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)123利用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、處理和分析，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和處理效率。自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理應(yīng)用人工智能技術(shù)，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和預(yù)測(cè)分析，為管理決策提供有力支持。人工智能輔助決策借助云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享、分析和報(bào)告，提升成本管理水平。云計(jì)算和大數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)字化和智能化技術(shù)的應(yīng)用供應(yīng)鏈協(xié)同加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶(hù)等外部利益相關(guān)者的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化和成本降低。價(jià)值鏈分析通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的深入分析，識(shí)別增值環(huán)節(jié)和非增值環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，降低成本。數(shù)字化供應(yīng)鏈管理利用數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同處理，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和靈活性。價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈的優(yōu)化整合03構(gòu)建成本管理生態(tài)系統(tǒng)以