辦公樓裝修裝飾工程施工工期管理辦法

辦公樓裝修裝飾工程施工工期管理辦法1、工期目標(biāo)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，確保2012年9月8日開(kāi)工，2013年1月8日竣工，工期120日歷天。2、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖及關(guān)鍵線路施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖詳見(jiàn)下頁(yè)表。根據(jù)施工工藝、本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)分析本工程施工的關(guān)鍵線路工作如下：定位放線定位放線地基處理土石方開(kāi)挖獨(dú)立基礎(chǔ)墊層獨(dú)立基礎(chǔ)一層柱梁板二層柱梁板三層柱梁板四層柱梁板屋面、填充墻封閉內(nèi)外墻抹灰保溫樓地面施工涂料、安裝自檢、驗(yàn)收3、實(shí)現(xiàn)各階段進(jìn)度目標(biāo)的保證措施推行“六定五包”制度，即：定人、定位、定量、定質(zhì)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)金、包工期、包質(zhì)量、包安全、包用工、包文明施工；充分發(fā)揮施工技術(shù)管理人員和勞務(wù)班組長(zhǎng)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度地利用作業(yè)空間和作業(yè)時(shí)間；推行進(jìn)度目標(biāo)“三步法控制”模式，即：日調(diào)度、周計(jì)劃、月里程碑模式。建立早會(huì)制度、周會(huì)制度、月度總結(jié)會(huì)議制度，力求工作明確、協(xié)調(diào)到位、交底準(zhǔn)確；力求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，施工管理更加高效；建立勞動(dòng)力需求計(jì)劃申請(qǐng)制度、施工機(jī)械需求計(jì)劃申請(qǐng)制度、物資供應(yīng)計(jì)劃申請(qǐng)制度，促使項(xiàng)目各項(xiàng)資源供應(yīng)可控、可預(yù)見(jiàn)，確保勞務(wù)班組不窩工、不誤工；杜絕施工人員無(wú)料可用、垂直運(yùn)輸機(jī)械不能滿足多專業(yè)工種同時(shí)作業(yè)需要的情況發(fā)生；注重天氣預(yù)報(bào)，按照施工流程，向天氣要時(shí)間，跟天氣搶時(shí)間，未雨綢繆，編制科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃；加強(qiáng)勞務(wù)班組考勤制度；施工科下達(dá)作業(yè)任務(wù)需明確任務(wù)工程量，并參照勞動(dòng)定額明確要求班組投入的勞務(wù)工人數(shù)量；每天晚上，施工科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)電話確認(rèn)勞務(wù)班組次日可投入的勞動(dòng)力數(shù)量；若勞務(wù)班組擬投入的勞動(dòng)力數(shù)量無(wú)法滿足施工需要，項(xiàng)目部將啟用備用勞務(wù)工人充實(shí)到作業(yè)班組；4、工期違約責(zé)任承諾如果出現(xiàn)階段工期違約，我公司愿意承擔(dān)如下責(zé)任：1、2日內(nèi)作出書(shū)面整改方案，確保趕上下一個(gè)關(guān)鍵線路工作節(jié)點(diǎn)；2、向業(yè)主方支付500元/天的罰款；如果總工期出現(xiàn)違約，我公司愿意承擔(dān)如下責(zé)任：1、向發(fā)包方支付工程結(jié)算價(jià)萬(wàn)分之五/天的違約金；2、2日內(nèi)作出書(shū)面