高速公路監(jiān)理事前控制的措施和方法

高速公路監(jiān)理事前控制的措施和方法1.1事前質(zhì)量控制的措施組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善監(jiān)理人員的職責和分工，落實質(zhì)量控制的責任。完善監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督制度。建立監(jiān)理部與業(yè)主、勘察單位、設計單位、承包單位、市質(zhì)量監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)關系。一等監(jiān)理工程、采用新技術的重要工程的“施工方案”和“監(jiān)理規(guī)劃”應報監(jiān)理單位總工審批。技術措施督促承包單位通過質(zhì)量價格比選，正確選擇材料生產(chǎn)供應廠家。由總監(jiān)主編有針對性的切實可行的監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則，使監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化。參加業(yè)主主持召開的設計交底、圖紙會審會，提出問題由設計單位解答，消除設計質(zhì)量隱患。審查承包單位編制的《項目管理實施規(guī)劃》中的“施工方案”等內(nèi)容，對質(zhì)量通病必須有根治的措施。督促承包單位運用高性能砼施工技術，提高高強度砼質(zhì)量。督促承包單位采用清水砼技術全面提升主體結構的質(zhì)量。采用本單位創(chuàng)新的“第一次必須把事情做好”的質(zhì)量管理辦法，使工程質(zhì)量達到精品狀態(tài)。為此要著重抓好三件事。施工方案要經(jīng)濟合理，先進可靠。施工工藝要先進、具體、嚴密、到位，并要照此施工、一絲不茍。質(zhì)檢一要落實到位，二要突出重點（班組自檢和專檢）。督促承包單位采用特大型鋼廠生產(chǎn)的鋼材，采用大型水泥廠回轉窯生產(chǎn)的低水化熱水泥。全面審查開工條件，缺一不可。使工程質(zhì)量自開工之日起就處于嚴密的受控狀態(tài)。經(jīng)濟措施認真會審設計圖紙，消除由于設計質(zhì)量隱患導致工程質(zhì)量問題而引起費用索賠。加強質(zhì)量事前控制，對可能出現(xiàn)的施工技術風險采取預控措施，避免引起費用索賠。合同和信息措施承包單位到場的項目經(jīng)理必須是“項目管理規(guī)劃大綱”具名的項目經(jīng)理，否則應按違約處理。未經(jīng)監(jiān)理部審批的分包單位不得分包工程。工程所用材料必須是“三證”齊全且經(jīng)復試合格的“真材實料”，否則按違約處理。1.2事前質(zhì)量控制的內(nèi)容協(xié)助業(yè)主召開設計交底、圖紙會審會議，督促承包商單位編寫會議紀要。審查承包單位編制的《項目管理實施規(guī)劃》中的“項目質(zhì)量責任制”、“質(zhì)量計劃”和“保證質(zhì)量要點的措施”等內(nèi)容。審查承包單位編制的《項目管理實施規(guī)劃》中的“施工方案”；檢查施工工藝是否齊全。審驗分包單位的資質(zhì)。檢驗承包單位的測量放線成果。簽認工程中使用的原材料、構配件和設備的報驗。檢查進場的主要施工設備是否符合“施工步署”的要求。檢查開工條件。1.3事前質(zhì)量控制的方法參加第一次工地例會，總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底。審查承包單位的組織機構、人員配備、崗位職責是否符合《項目管理規(guī)劃大綱》的規(guī)定；檢查管理人員的上崗證、執(zhí)業(yè)資格證；檢查主要專業(yè)工種、特殊工種操作上崗證。組織監(jiān)理人員熟讀設計圖紙、查找問題、監(jiān)理部各專業(yè)進行圖紙會審，將發(fā)現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題編寫成會審記錄。參加業(yè)主主持的設計交底、圖紙會審會，提出設計問題由設計院答復，承包單位編寫會審紀要。審查承包單位編制的“項目管理實施規(guī)劃”。檢查“項目質(zhì)量責任制”是否健全，“質(zhì)量計劃”和“保證質(zhì)量要點的措施”是否具有針對性和適應性，“施工方案”是否經(jīng)濟合理。審查承包單位質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部責量審核員的資格和數(shù)量。審查分包單位和主要物資供應單位的資格和能力。對承包單位工程測量成果——基準點、基準線、標高、施工測量控制網(wǎng)——進行內(nèi)業(yè)、外業(yè)復核。簽認承包單位的原材料、構配件、設備報驗。審查新材料、新設備的鑒定文件，核查成功使用的實例。檢查進場主要施工設備的規(guī)格、型號、數(shù)量和性能是否符合《項目管理實施規(guī)劃》中“施工步署”的規(guī)定。核查開工條件?？偙O(jiān)主編“監(jiān)理規(guī)劃”。專業(yè)監(jiān)理工程師編寫“監(jiān)理實施細則”。1.4事前質(zhì)量控制的程序《分包單位資格審查基本程序》選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工同意不同意《施工階段監(jiān)理工作基本程序》審核工程竣工結算召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底會業(yè)主向政府監(jiān)督部門審辦有關手續(xù)業(yè)主與承包商簽訂合同工程保修的監(jiān)理整理監(jiān)理資料，在《單位工程驗收記錄》上簽字。簽發(fā)《竣工移交證書》組織竣工驗收施工過程監(jiān)理審批《工程動工報審表》，簽署同意開工協(xié)助業(yè)主組織施工招標評標和優(yōu)選中標單位施工準備階段的監(jiān)理組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備簽訂監(jiān)理合同審核工程竣工結算召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底會業(yè)主向政府監(jiān)督部門審辦有關手續(xù)業(yè)主與承包商簽訂合同工程保修的監(jiān)理整理監(jiān)理資料，在《單位工程驗收