第二章 采購管理原則

第二章采購管理原那么2/4/20241五適原那么1.適時原那么2.適價原那么3.適質(zhì)原那么4.適量原那么5.適時交貨原那么2/4/20242一、適時采購原那么在最有利的時機買到最適宜的物料采購時間過早，會導(dǎo)致添加庫存量，資金積壓采購時間過遲，會導(dǎo)致存量缺乏，影響產(chǎn)銷進度2/4/20243采購時間的類型暫時采購價錢動向不明確或無法區(qū)分時企業(yè)本身需求的時間或數(shù)量不確定時適量采購以物料需求量、需求周期等為基準，計算采購時間及采購量。長期合約采購可以掌握可靠的物料來源和質(zhì)量保證購價一致而穩(wěn)定不受市面缺貨的影響資金可靈敏動用而不致積壓減少庫存而節(jié)省倉儲及管理費用簡化采購手續(xù)提高作業(yè)效率2/4/20244采購時間的選擇現(xiàn)用物料方式下定量采購方式下定期采購方式下2/4/20245二、適價采購原那么物料本錢是影響產(chǎn)品競爭力與企業(yè)利潤的主要要素。采購價錢并非越低越好，應(yīng)遵照“適當(dāng)價錢〞為原那么。2/4/20246決議價錢的方式公開競爭價錢協(xié)議價錢2/4/20247影響采購價錢的要素物料的規(guī)格采購數(shù)量季節(jié)性變動交貨期限付款條件供應(yīng)地域供需關(guān)系包裝情形2/4/20248采購價錢計算方法采購價錢預(yù)估方法數(shù)量折扣的費用比較法2/4/20249采購中的競爭議價采購方的議價才干采購批量大且集中進展采購量占本錢比艱苦購買規(guī)范或無差別產(chǎn)品購貨方的轉(zhuǎn)換本錢低采購方贏利低采購方掌握充分的信息2/4/202410與供應(yīng)商議價的普通戰(zhàn)略變動本錢議價的戰(zhàn)略固定本錢削減的戰(zhàn)略2/4/202411三、適質(zhì)采購原那么一切物料的采購，必需根據(jù)所要求的性能、技術(shù)要求進展采購物資的質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量2/4/202412適質(zhì)決策思索要素物料的用途物資本身的特性物資的技術(shù)要求2/4/202413質(zhì)量要求意義功能壽命平安性穩(wěn)定性外觀式樣2/4/202414決議質(zhì)量要求的原那么適宜性可取用性本錢2/4/202415四、適量采購原那么采購量的大小決議消費銷售的順暢以及資金的調(diào)度任何采購數(shù)量公式的運用，其主要目的是為管理者提供決策采購數(shù)量的決策參考，無法處理“適當(dāng)數(shù)量〞的問題2/4/202416影響采購數(shù)量的要素企業(yè)的庫存管理理念市場價錢物料單價供應(yīng)商位置市場供應(yīng)方式折扣優(yōu)惠2/4/202417五、適時交貨原那么采購周期規(guī)劃的最理想形狀就是交貨時間正好是方案中的運用日期2/4/202418保證適時交貨本卷須知對采購周期的制定能否合理企業(yè)內(nèi)部請購成俗能否合理運輸作業(yè)能否合理供應(yīng)商的信譽能否可靠企業(yè)能否設(shè)立相應(yīng)的交貨管理制度2/4/202419防止交貨延遲的對策執(zhí)行前的對策對各作業(yè)制定規(guī)范時間，計算準確的采購周期對于委托加工盡量防止更改設(shè)計緊急采購不宜過多執(zhí)行時的對策了解供應(yīng)商的制造才干