外科護(hù)士長的年終工作總結(jié)范文

外科護(hù)士長的年終工作總結(jié)范文

外科護(hù)士長的年終工作總結(jié)1

一年轉(zhuǎn)瞬即逝，2023年就要過去了，xx外科的工作也根本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下。

思想上。在這一年中xx外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很喜愛這個年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，常常加班加點努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽，關(guān)鍵時候，同志們能夠犧牲個人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛精神，相互關(guān)懷、相互幫忙。

一、工作上，根據(jù)年初的規(guī)劃

1、大家仔細(xì)開展了“百日無缺陷活動”，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增加護(hù)理人員參加意識，共同提高護(hù)理質(zhì)量；

2、組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)打算成敗》、《沒有任何借口》兩本書，落實科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施；

3、建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控治理制度，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，到達(dá)了有效提高備皮質(zhì)量、掌握感染的目的；

4、標(biāo)準(zhǔn)了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊，便利住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實提高護(hù)理質(zhì)量；

5、全員參加護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參加展現(xiàn)風(fēng)采的禮儀情景劇的評比，努力為科室爭得榮譽；

6、根據(jù)護(hù)理部的要求，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”；

7、全年根本做到了對化驗單的細(xì)節(jié)治理，確保每位患者住院期間能夠準(zhǔn)時留取所需化驗，真正做到以人為本；

二、治理上，嚴(yán)密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項改革：

1、學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng)。組織全員進(jìn)展學(xué)習(xí)，教會每位同志進(jìn)展查帳核對，使用過程中發(fā)覺的問題查找緣由后準(zhǔn)時與大家溝通。

2、護(hù)理質(zhì)量治理逐步提高。協(xié)作護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，努力治理好自己的病人，做好本職工作。

3、依據(jù)工作崗位的變化，準(zhǔn)時調(diào)整了崗位職責(zé)，在一般病房增加了輔班，并重新制定了各個班的每日重點工作，使重點工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。

4、設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及留意的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。

5、設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本，保證出院證明能夠精確準(zhǔn)時送到出院處、會診但能夠準(zhǔn)時送到會診醫(yī)生手中。

三、學(xué)習(xí)上

1、為了提高護(hù)理人員的自身素養(yǎng)，在鼓舞大家自學(xué)的同時，每日晨交—班提問一個專業(yè)學(xué)問的小問題，共同學(xué)習(xí)。

2、每天學(xué)習(xí)一個醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交—班提問進(jìn)展檢查，但是沒有堅持究竟。

3、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。

在這過去的一年中，有勝利、有失敗、有歡樂、有辛酸，xx外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶著下共同走過來了。在新年里還有許多事情需。

外科護(hù)士長的年終工作總結(jié)2

20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實關(guān)于“推廣優(yōu)良護(hù)理效勞”的部署和要求，結(jié)合廣東省衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)爭活動和“三好一滿足”活動，深化“以病人為中心”的效勞理念，牢牢圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，供應(yīng)優(yōu)良效勞，進(jìn)步護(hù)理水平”的工作宗旨，在我院迎接二級甲等醫(yī)院的工作目標(biāo)下，我科連續(xù)穩(wěn)固優(yōu)良護(hù)理工作，深化護(hù)理效勞內(nèi)涵，執(zhí)行床邊工作制，落實三級質(zhì)控，三級查房，保持護(hù)理質(zhì)量連續(xù)改良?，F(xiàn)將20xx年護(hù)理工作總結(jié)以下。

一、加強落實核心制度及護(hù)理質(zhì)量治理，確愛護(hù)理安全

1、護(hù)士長負(fù)責(zé)對每一個護(hù)理職員工作掌握，把好醫(yī)囑關(guān)、查對關(guān)、交xxx關(guān)、重病人護(hù)理關(guān)、特別檢查診治關(guān)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，強化科室護(hù)理隊伍治理，緊抓護(hù)理核心制度，經(jīng)常檢查各項護(hù)理工作的落實和執(zhí)行狀況。落實核心制度與狠抓臨床護(hù)理質(zhì)量的治理。

3、完善和執(zhí)行臨床護(hù)理核心工作制度，全科護(hù)士遵守醫(yī)院各規(guī)章制度，聽從護(hù)士長的安排，堅守工作崗位，履行職責(zé)，保證各項醫(yī)治護(hù)理工作正確準(zhǔn)時地進(jìn)展。

4、培育?？聘呒壺?zé)任護(hù)士（護(hù)師以上職稱）具有綜合評估，判定和處理護(hù)理題目，

5、能把握危重、大手術(shù)、疑問病人的搶救程序，擅于與病人或家屬進(jìn)展有效的溝通，能夠正確解答前列腺電切術(shù)后的留意事項及連續(xù)膀胱沖洗的正確操縱。

6、能夠落實及執(zhí)行狀況和各項護(hù)理文件書寫質(zhì)量其實不斷進(jìn)步。

二、實行了“包干負(fù)責(zé)制”，進(jìn)步效勞質(zhì)量

落實了責(zé)任包干，實行小組負(fù)責(zé)、包干到人的臨床護(hù)理工作模式。我科護(hù)士分層治理，依據(jù)患者病情、護(hù)理難度、技術(shù)要求等要素對護(hù)士進(jìn)展公正分工，護(hù)理患者實行小組負(fù)責(zé)制，構(gòu)建專業(yè)組長—責(zé)任護(hù)士工作模式。落實分級護(hù)理制度，做到病人分級，護(hù)士分層。既強調(diào)高年資護(hù)士對危重病人的治理，又強調(diào)人人參加生活護(hù)理。實行整體包干全人護(hù)理，保證責(zé)任護(hù)士管床到位。專業(yè)組長不但分管病人還負(fù)責(zé)對本小組護(hù)士工作賜予監(jiān)視治理，并指導(dǎo)本組護(hù)理職員完成醫(yī)療護(hù)理任務(wù)及危重病人的護(hù)理；責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對所分管病人病情的觀看，落實醫(yī)治性護(hù)理和安康教育，心理護(hù)理，生活護(hù)理，做到全程全方位護(hù)理。

三、重視效勞細(xì)節(jié)，進(jìn)步病人滿足度

堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)良的宗旨，加強護(hù)理職員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，落實護(hù)理職員行為標(biāo)準(zhǔn)，在尋常工作中要求護(hù)理職員微笑效勞，文明用語。每個月對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，也屢次取得患者的表揚信，錦旗。并對滿足度調(diào)查中存在的題目提出了整改措施。每個月科室定期召開工休座談會一次，征求病人的及家屬意見，對病人及家屬提出的要求賜予最大的滿意。深進(jìn)綻開以病人為中心的安康教育，通過制定并發(fā)放安康教育卡，以通過護(hù)士的言傳身教，黑板報宣傳，讓病人熟習(xí)把握疾病預(yù)防，康復(fù)及相干的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健常識等學(xué)問。以細(xì)小優(yōu)良的效勞得到了病人及家屬的贊揚。

四、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，減輕護(hù)士書寫壓力

護(hù)理文書即法律文書，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程當(dāng)中要仔細(xì)考慮，能客觀、真實、正確、準(zhǔn)時、完全的放映病人的病情變化，不斷強化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每一個護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時加強監(jiān)視力度，每班檢查上一班記錄有沒有紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)覺題目準(zhǔn)時訂正，每個月進(jìn)展護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在題目提出整改措施，并連續(xù)監(jiān)控。我科自20xx年開頭至今依據(jù)?？铺攸c實行表格化護(hù)理文書，使用泌尿科及燒傷護(hù)理記錄，大大削減了護(hù)士用于記錄的時間。護(hù)士有更多的時間供應(yīng)直接護(hù)理效勞。

五、加強護(hù)士素養(yǎng)教育，進(jìn)步護(hù)理效勞質(zhì)量

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌握小組的作用，科內(nèi)質(zhì)控小組將每月個人需要完成的核心制度應(yīng)急預(yù)案及根底操縱考核列成表格，使護(hù)士們隨時可以把握自己各項考核的進(jìn)度和完成狀況。發(fā)覺護(hù)理隱患、發(fā)生護(hù)理過失，準(zhǔn)時護(hù)理質(zhì)量連續(xù)改良座談會及科內(nèi)生活會，總結(jié)工作中的缺點和缺乏，準(zhǔn)時給與訂正。仔細(xì)分析過失的緣由，爭論糾偏措施，避開類似大事再次發(fā)生。

2、針對病房年輕護(hù)士多，處理糾紛等突發(fā)大事的閱歷缺乏，更加重視護(hù)士溝通力量的培育。利用疑問病歷爭論時間、生活會等鼓舞護(hù)士參與爭論，以培育其溝通力量。并依據(jù)詳細(xì)案例，詳細(xì)分析，組織爭論，教會年輕護(hù)士學(xué)會處理題目。

六、加強三基三嚴(yán)培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)理職員素養(yǎng)

1、制定與落實各級護(hù)理職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核規(guī)劃。按崗位及護(hù)士共性化需求進(jìn)展各類護(hù)理技能培訓(xùn)，落實分層次培訓(xùn)和共性化培訓(xùn)，如崗前培訓(xùn)、優(yōu)良護(hù)理效勞、護(hù)理技術(shù)操縱、護(hù)理急救技能、安全護(hù)理、護(hù)理文書的書寫及危重病人的觀看技能、護(hù)理質(zhì)控、護(hù)理查房等，使我們的技術(shù)愈來愈純熟，不斷進(jìn)步護(hù)士技能力量。也保證了我們?yōu)榛颊吖?yīng)優(yōu)良的護(hù)理效勞。

2、為了能更好的為人民效勞，組織護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度和各項應(yīng)急預(yù)案，每月有規(guī)劃的學(xué)習(xí)、示教2項護(hù)理操縱、2個核心制度、應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理操縱、核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)在科內(nèi)根本已成為常態(tài)工作。護(hù)士通過學(xué)習(xí)，自覺地應(yīng)用到尋常工作中，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，確保了病房的護(hù)理安全。

3、每個月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年共進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)70余次。其實不斷完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī)。修改完善《泌尿外科護(hù)理常規(guī)》。拓寬了護(hù)士的學(xué)問面，進(jìn)步了護(hù)士理論水平。在對患者的安康宣教中，表達(dá)了護(hù)士們較高的學(xué)問水平，收到患者、家屬及醫(yī)生的全都好評。

4、每個月堅持綻開護(hù)理病例爭論，針對護(hù)理疑問病例，危重癥病例，全科護(hù)士綻開爭論，各抒己見，進(jìn)步了護(hù)士對疑問危重病人的護(hù)理水平，同時又將可能發(fā)生的＇題目想在前頭，進(jìn)步了對護(hù)理題目的預(yù)感性和應(yīng)對力量。

5、每個月科室質(zhì)控小組有規(guī)劃是對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)展護(hù)理技能考核，年末各級護(hù)理職員參與科內(nèi)組織的?？评碚摷白o(hù)理部組織的理論考試、參與率100%，考核合格率為100%。

通過一年的三基三嚴(yán)培訓(xùn)，使護(hù)士的業(yè)務(wù)水平不斷進(jìn)步，為患者進(jìn)步更加優(yōu)良的效勞。

七、急救物品完好率達(dá)100%

急救物品進(jìn)展“四定”治理，即定位放置、定額數(shù)目、定人負(fù)責(zé)、定期檢查。每周專管職員進(jìn)展全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。不準(zhǔn)任意挪用或外借，誰開誰用后誰要準(zhǔn)時清算、消毒，消耗部份應(yīng)準(zhǔn)時補充，補充完后由誰使用封條封好。全部急救物品設(shè)施處于應(yīng)急狀態(tài)及有效期內(nèi)，杜盡過期物品及藥品存在。

八、加強院感工作

1、按醫(yī)院內(nèi)感染治理標(biāo)準(zhǔn)，重點加強了醫(yī)療廢物治理，完善了醫(yī)療廢物治理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，使我科醫(yī)療廢物分類、搜集、包裝、交接等做到標(biāo)準(zhǔn)治理。

2、組織學(xué)習(xí)洗手的目的及流程并進(jìn)展了考核，樣執(zhí)行手衛(wèi)生，杜盡院內(nèi)穿插感染。

3、組織學(xué)習(xí)多重耐藥菌感染患者的隔離措施及流程，建立多重耐藥菌感染隔離指引。

九、提倡護(hù)理職員主動報告不良大事

落實并完善了不良大事登記報告制度，實行鼓舞無懲處性報告及網(wǎng)上填寫報告，并提倡護(hù)理職員主動報告不良大事，做到實事求是，不隱瞞、不謊報、不拖延。并每個月對護(hù)士工作中常見的擔(dān)心全表現(xiàn)、護(hù)理事故常見緣由，進(jìn)展了總結(jié)分析，提出了如何避開護(hù)理事故及過失的發(fā)生。本年度無護(hù)理過失事故發(fā)生。

十、存在題目、工作假想及今后努力方向

（一）存在題目

1、晨間護(hù)理及根底護(hù)理質(zhì)量差。

2、病房治理有待進(jìn)步，病人自帶物品及陪伴職員較多。

3、新護(hù)士專科學(xué)問薄弱，疾病護(hù)理及安康教育宣教不夠深進(jìn)，缺少動態(tài)連續(xù)性。

4、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠深厚，無學(xué)術(shù)論文。

5、護(hù)理文書書寫有漏項、漏記、內(nèi)容缺少連續(xù)性等缺陷。

6、低年資護(hù)士工作力量及心理素養(yǎng)有待進(jìn)一步進(jìn)步。

（二）工作假想

1、制定2023年工作規(guī)劃，制定詳細(xì)的培訓(xùn)規(guī)劃，使科內(nèi)護(hù)士培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。

2、依據(jù)80后護(hù)士的特點，重視低年資護(hù)士工作力量、心理承受力量的培訓(xùn)，使她們盡快的投進(jìn)到工作中。

3、進(jìn)步本身業(yè)務(wù)水平，加強治理學(xué)問的學(xué)習(xí)，進(jìn)步本身治理水平。

4、加強裝備的投進(jìn)，重視創(chuàng)優(yōu)工作內(nèi)涵。

（三）今后努力方向

在xx投進(jìn)使用的全新光明的美麗環(huán)境一年里，泌尿外科在落實醫(yī)院各工程標(biāo)中，較好地完成了各項護(hù)理工作。不斷進(jìn)步護(hù)理素養(yǎng)及工作水平，適應(yīng)醫(yī)院改革進(jìn)展的需要，為打造懷醫(yī)護(hù)理品牌，區(qū)域性綜合醫(yī)院品牌而努力奮斗。我們信任我們能做地更好。

外科護(hù)士長的年終工作總結(jié)3

來到普外科擔(dān)當(dāng)護(hù)士長工作正值一年，送舊迎新之際，進(jìn)展工作的總結(jié)和來年的規(guī)劃，以作為對自己工作的反思和對來年的鼓勵。

xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫忙和教導(dǎo)下，主要做了以下工作?，F(xiàn)將本年度個人工作總結(jié)報告如下：

一、病房護(hù)理治理

1、來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，克制業(yè)務(wù)上的`缺乏。在搶救和病房工作人員緊急（如節(jié)假日）時，能身先士卒，直接參加病人護(hù)理。

2、根據(jù)護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)覺缺乏準(zhǔn)時改良。運用pdca的質(zhì)量改良方法進(jìn)展樓層cqi工程實施，在實施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改良深靜脈治理，促進(jìn)病人評估的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，改良病人的安康教育，改良交接班制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、做好護(hù)理工作規(guī)劃，促進(jìn)病歷的標(biāo)準(zhǔn)記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果準(zhǔn)時反應(yīng)給相關(guān)的護(hù)士，幫忙護(hù)士改良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展event大事的處理和上報、爭論。

二、人員治理

1、在xx年，本樓層承受新調(diào)入同志xx，新參與工作同志xx，均能安排標(biāo)準(zhǔn)的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)展仔細(xì)的帶教和指導(dǎo)，全部的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。

2、根據(jù)護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的根底上，共安排護(hù)理查房xx，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

3、在員工鼓勵方面，通過不斷的護(hù)士準(zhǔn)時評估反應(yīng)與季度評估相結(jié)合，幫忙護(hù)士不斷改良工作，并準(zhǔn)時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。

4、通過授權(quán)的方式，鼓舞護(hù)士參加科室治理，幾乎每個護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項的科室治理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。

5、支持和鼓舞護(hù)士的連續(xù)學(xué)習(xí)。有進(jìn)展學(xué)歷的連續(xù)教育，作為護(hù)士長，在工作安排上盡量賜予便利。同時鼓舞護(hù)士進(jìn)展英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)展授課，幫忙護(hù)士提高英語水平。

6、帶教暫缺缺的狀況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同來擔(dān)當(dāng)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時也提高了科室護(hù)士的教學(xué)力量。

7、安排xx護(hù)士外出參與學(xué)習(xí)班。

三、工作治理

1、根據(jù)醫(yī)院要求，進(jìn)展樓層的本錢核算治理。固定了每周供給室領(lǐng)物數(shù)量。根據(jù)醫(yī)院要求，進(jìn)展收費的標(biāo)準(zhǔn)治理。標(biāo)準(zhǔn)治理科室財務(wù)和物品，定期檢查。

2、進(jìn)展樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更干凈。

3、重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按標(biāo)準(zhǔn)換班。依據(jù)病人狀況，供