內(nèi)蒙古民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司采購(gòu)管理規(guī)定資料

內(nèi)蒙古民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司采購(gòu)管理規(guī)定匯報(bào)人：目錄PartOne添加目錄標(biāo)題PartTwo采購(gòu)管理規(guī)定概述PartThree采購(gòu)組織與職責(zé)PartFour采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算PartFive采購(gòu)流程與操作規(guī)范PartSix供應(yīng)商管理添加章節(jié)標(biāo)題01采購(gòu)管理規(guī)定概述02采購(gòu)管理規(guī)定的目的和意義規(guī)范采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率0102降低采購(gòu)成本，節(jié)約企業(yè)資源保證采購(gòu)質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力0304防止采購(gòu)腐敗，加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)采購(gòu)管理規(guī)定的適用范圍適用于內(nèi)蒙古民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司的采購(gòu)活動(dòng)與國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相符合適用于集團(tuán)公司及下屬各子公司的采購(gòu)行為包括物資、服務(wù)、工程等領(lǐng)域的采購(gòu)采購(gòu)管理規(guī)定的基本原則公正、公平、公開原則質(zhì)量?jī)?yōu)先，價(jià)格合理原則采購(gòu)過(guò)程透明化原則供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)原則采購(gòu)組織與職責(zé)03采購(gòu)部門的設(shè)置與職責(zé)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算采購(gòu)部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和談判采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的起草、簽訂和執(zhí)行采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的驗(yàn)收、入庫(kù)和付款其他部門的配合與職責(zé)財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)采購(gòu)預(yù)算的編制和審核，以及采購(gòu)資金的安排和使用。添加標(biāo)題人力資源部門：負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的招聘、培訓(xùn)和管理，以及供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)。添加標(biāo)題信息技術(shù)部門：負(fù)責(zé)采購(gòu)信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)，以及采購(gòu)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析。添加標(biāo)題法律部門：負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的起草、審查和修改，以及采購(gòu)糾紛的處理和解決。添加標(biāo)題采購(gòu)人員的資質(zhì)與職責(zé)采購(gòu)人員需具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉采購(gòu)流程和業(yè)務(wù)需求。添加標(biāo)題采購(gòu)人員需了解市場(chǎng)行情和供應(yīng)商信息，掌握采購(gòu)談判技巧和商務(wù)談判能力。添加標(biāo)題采購(gòu)人員需具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)，遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，保持公正、廉潔的態(tài)度。添加標(biāo)題采購(gòu)人員需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題及時(shí)處理和解決，保障企業(yè)利益和聲譽(yù)。添加標(biāo)題采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算04采購(gòu)計(jì)劃的制定與審批制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際需求和業(yè)務(wù)發(fā)展，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)物品、數(shù)量、時(shí)間等。添加標(biāo)題審批流程：采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門審批，確保采購(gòu)計(jì)劃的合理性和可行性。添加標(biāo)題調(diào)整與變更：在采購(gòu)過(guò)程中，如需調(diào)整或變更采購(gòu)計(jì)劃，需重新進(jìn)行審批。添加標(biāo)題監(jiān)督與考核：對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，確保采購(gòu)計(jì)劃的順利實(shí)施。添加標(biāo)題采購(gòu)預(yù)算的編制與審批采購(gòu)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督：嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)監(jiān)督和考核采購(gòu)預(yù)算的調(diào)整機(jī)制：根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，需經(jīng)過(guò)審批采購(gòu)預(yù)算的審批流程：部門初審、財(cái)務(wù)復(fù)核、領(lǐng)導(dǎo)審批等采購(gòu)預(yù)算的編制依據(jù)：市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)際需求等采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的調(diào)整依據(jù)添加標(biāo)題采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的調(diào)整流程添加標(biāo)題采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的調(diào)整審批權(quán)限添加標(biāo)題采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的調(diào)整注意事項(xiàng)添加標(biāo)題采購(gòu)流程與操作規(guī)范05采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化01添加標(biāo)題確定采購(gòu)需求：明確所需物品或服務(wù)的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等要求02添加標(biāo)題市場(chǎng)調(diào)研：了解供應(yīng)商的情況，收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù)03添加標(biāo)題制定采購(gòu)方案：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定采購(gòu)方案，包括采購(gòu)方式、預(yù)算、時(shí)間安排等04添加標(biāo)題供應(yīng)商選擇與談判：根據(jù)采購(gòu)方案，選擇符合條件的供應(yīng)商，并進(jìn)行談判和比較05添加標(biāo)題簽訂合同：與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)06添加標(biāo)題采購(gòu)執(zhí)行與監(jiān)督：按照合同約定，執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理07添加標(biāo)題驗(yàn)收與結(jié)算：對(duì)采購(gòu)的物品或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合要求，并按合同約定進(jìn)行結(jié)算采購(gòu)操作規(guī)范的制定與執(zhí)行制定采購(gòu)操作規(guī)范的目的：確保采購(gòu)過(guò)程的規(guī)范化和透明化，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。0102采購(gòu)操作規(guī)范的內(nèi)容：包括采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)質(zhì)量控制等方面的規(guī)定和要求。采購(gòu)操作規(guī)范的執(zhí)行：要求集團(tuán)公司內(nèi)部各單位嚴(yán)格按照采購(gòu)操作規(guī)范執(zhí)行采購(gòu)活動(dòng)，確保規(guī)范得到有效落實(shí)。0304監(jiān)督與考核：對(duì)采購(gòu)操作規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保采購(gòu)操作規(guī)范的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制供應(yīng)商選擇：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，確保供應(yīng)商的可靠性和質(zhì)量保證采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控：對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：制定應(yīng)對(duì)策略，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題合同管理：明確合同條款，確保雙方權(quán)益得到保障供應(yīng)商管理06供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等添加標(biāo)題供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法：評(píng)分法、排名法、招標(biāo)法等添加標(biāo)題供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核添加標(biāo)題供應(yīng)商關(guān)系管理：建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，促進(jìn)互利共贏添加標(biāo)題供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理與考核供應(yīng)商的分類與分級(jí)供應(yīng)商的準(zhǔn)入與退出機(jī)制供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)與考核供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)調(diào)整與優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與優(yōu)化建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同發(fā)展添加標(biāo)題定期溝通與交流，了解供應(yīng)商需求和困難添加標(biāo)題及時(shí)處理供應(yīng)商反饋的問(wèn)題，提高供應(yīng)商滿意度添加標(biāo)題激勵(lì)優(yōu)秀供應(yīng)商，共同提升采購(gòu)質(zhì)量與效率添加標(biāo)題采購(gòu)合同與訂單管理07采購(gòu)合同的簽訂與執(zhí)行采購(gòu)合同的內(nèi)容：明確雙方權(quán)利義務(wù)、商品規(guī)格、價(jià)格、付款方式等添加標(biāo)題采購(gòu)合同的簽訂流程：供應(yīng)商評(píng)審、談判、簽訂、備案等步驟添加標(biāo)題采購(gòu)合同的執(zhí)行：按照合同約定履行義務(wù)，確保質(zhì)量和交貨期添加標(biāo)題采購(gòu)合同的變更與解除：在一定條件下可以對(duì)合同進(jìn)行變更或解除添加標(biāo)題采購(gòu)訂單的下達(dá)與跟進(jìn)*采購(gòu)部門與供應(yīng)商確認(rèn)采購(gòu)需求和條款*采購(gòu)部門根據(jù)審批通過(guò)的采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單的確認(rèn)與下達(dá)*采購(gòu)部門與供應(yīng)商確認(rèn)采購(gòu)需求和條款*采購(gòu)部門根據(jù)審批通過(guò)的采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)采購(gòu)訂單*采購(gòu)部門對(duì)已下達(dá)的采購(gòu)訂單進(jìn)行跟進(jìn)，確保供應(yīng)商按時(shí)交貨*監(jiān)控采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)處理異常情況采購(gòu)訂單的跟進(jìn)與監(jiān)控*采購(gòu)部門對(duì)已下達(dá)的采購(gòu)訂單進(jìn)行跟進(jìn)，確保供應(yīng)商按時(shí)交貨*監(jiān)控采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)處理異常情況*根據(jù)實(shí)際情況需要，對(duì)已下達(dá)的采購(gòu)訂單進(jìn)行變更或調(diào)整*與供應(yīng)商協(xié)商并確認(rèn)變更或調(diào)整的內(nèi)容，確保雙方權(quán)益采購(gòu)訂單的變更與調(diào)整*根據(jù)實(shí)際情況需要，對(duì)已下達(dá)的采購(gòu)訂單進(jìn)行變更或調(diào)整*與供應(yīng)商協(xié)商并確認(rèn)變更或調(diào)整的內(nèi)容，確保雙方權(quán)益*采購(gòu)物品到達(dá)后，進(jìn)行驗(yàn)收并核對(duì)數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求*根據(jù)采購(gòu)合同和實(shí)際驗(yàn)收情況，進(jìn)行結(jié)算并完成付款采購(gòu)訂單的驗(yàn)收與結(jié)算*采購(gòu)物品到達(dá)后，進(jìn)行驗(yàn)收并核對(duì)數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求*根據(jù)采購(gòu)合同和實(shí)際驗(yàn)收情況，進(jìn)行結(jié)算并完成付款合同與訂單變更的管理合同與訂單變更的定義變更的原因和影響變更的流程和審批權(quán)限變更后的合同和訂單的執(zhí)行與管理采購(gòu)結(jié)算與付款08采購(gòu)結(jié)算的操作規(guī)范核對(duì)發(fā)票：確保發(fā)票信息準(zhǔn)確無(wú)誤，包括供應(yīng)商名稱、商品名稱、數(shù)量、單價(jià)等。付款申請(qǐng)：按照公司內(nèi)部付款流程，提交付款申請(qǐng)，附上相關(guān)單據(jù)和憑證。驗(yàn)收貨物：按照采購(gòu)合同核對(duì)實(shí)際收到的貨物，確保質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等符合要求。審批付款：相關(guān)部門對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行審批，確保資金安全。核對(duì)付款條件：確認(rèn)付款條件、付款期限等與采購(gòu)合同一致，確保公司利益得到保障。支付貨款：按照審批結(jié)果，按時(shí)支付貨款，確保供應(yīng)商和公司的合作關(guān)系良好。付款方式的確定與優(yōu)化確定付款方式：根據(jù)采購(gòu)合同和供應(yīng)商的要求，確定合理的付款方式，以保證采購(gòu)過(guò)程的順利進(jìn)行。0102優(yōu)化付款方式：根據(jù)實(shí)際采購(gòu)情況和供應(yīng)商的反饋，不斷優(yōu)化付款方式，提高采購(gòu)效率?？紤]供應(yīng)商利益：在確定和優(yōu)化付款方式時(shí)，需充分考慮供應(yīng)商的利益，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。0304風(fēng)險(xiǎn)控制：針對(duì)不同的付款方式，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保采購(gòu)過(guò)程的安全可靠。應(yīng)付款項(xiàng)的管理與控制應(yīng)付賬款的確認(rèn)與核對(duì)0102付款計(jì)劃的制定與執(zhí)行付款方式的審核與批準(zhǔn)0304付款憑證的保存與歸檔采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)09采購(gòu)績(jī)效評(píng)估體系的建立與完善建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估體系的目的：提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、優(yōu)化供應(yīng)商管理采購(gòu)績(jī)效評(píng)估體系的指標(biāo)：采購(gòu)周期、采購(gòu)成本、供應(yīng)商質(zhì)量、供應(yīng)商服務(wù)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估體系的實(shí)施：定期評(píng)估、數(shù)據(jù)收集、分析改進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化完善采購(gòu)績(jī)效評(píng)估體系的措施：加強(qiáng)供應(yīng)商管理、提高采購(gòu)人員素質(zhì)、優(yōu)化采購(gòu)流程采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的實(shí)施與監(jiān)督采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系：包括采購(gòu)周期、采購(gòu)成本、供應(yīng)商質(zhì)量等方面的評(píng)估指標(biāo)。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的流程：包括制定