行政人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)范本

第頁共頁行政人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)范本一、制定和執(zhí)行人力資源管理策略1.制定和執(zhí)行公司的人力資源管理策略和目標(biāo)，確保與公司整體戰(zhàn)略一致。2.協(xié)助公司制定人力資源規(guī)劃，包括人員招聘、培訓(xùn)、績效評估和員工關(guān)系管理等方面。3.監(jiān)督和評估人力資源管理策略的實(shí)施效果，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。二、人力資源招聘和選拔1.負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司的招聘計(jì)劃，確保招聘崗位的需求得到滿足。2.研究并制定招聘渠道和招聘策略，提高招聘效率和質(zhì)量。3.對招聘流程進(jìn)行管理和優(yōu)化，確保招聘工作的高效和規(guī)范。4.參與高級管理人員的選拔和面試，確保人才的質(zhì)量和適配度。三、組織培訓(xùn)與發(fā)展1.制定并執(zhí)行公司的員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，確保員工能夠獲得必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。2.研究并推廣培訓(xùn)方法和工具，提高培訓(xùn)的有效性和效率。3.參與制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升制度，促進(jìn)員工的成長和發(fā)展。4.監(jiān)督和評估培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施效果，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。四、績效評估與薪酬管理1.設(shè)計(jì)和實(shí)施公司的績效評估體系，確保評估標(biāo)準(zhǔn)的合理性和公正性。2.指導(dǎo)和培訓(xùn)管理人員對員工進(jìn)行績效評估，提高評估的準(zhǔn)確性和公信力。3.參與制定薪酬政策和薪酬體系，確保薪酬與績效掛鉤，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。4.監(jiān)督和評估績效評估和薪酬管理的實(shí)施效果，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。五、員工關(guān)系管理1.建立和維護(hù)良好的員工關(guān)系，解決員工之間和員工與公司之間的問題和矛盾。2.解釋和執(zhí)行公司的員工規(guī)章制度和政策，在公司內(nèi)部營造公平、公正的工作環(huán)境。3.監(jiān)督和評估員工滿意度調(diào)查的實(shí)施效果，提出改善建議和措施。六、制定和執(zhí)行公司的福利政策1.研究和制定公司的福利政策，提供有競爭力的福利待遇，吸引和留住優(yōu)秀員工。2.監(jiān)督和管理員工福利的發(fā)放和執(zhí)行，確保公平、公正。3.研究和推廣員工福利管理的最佳實(shí)踐，提高福利管理的效能。七、員工離職管理1.制定和執(zhí)行員工離職管理制度，確保員工離職流程的規(guī)范和順利。2.負(fù)責(zé)接收離職員工的申請和處理，保護(hù)公司的合法權(quán)益。3.分析和研究員工離職原因，提出減少員工流失的相關(guān)建議和措施。八、員工文化建設(shè)1.參與制定公司的員工文化建設(shè)計(jì)劃，提高員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。2.推動公司價(jià)值觀和企業(yè)文化的傳播，促進(jìn)企業(yè)文化的貫徹和落地。3.發(fā)起并組織各類員工活動和培訓(xùn)，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作能力和凝聚力。以上就是行政人力資源部經(jīng)理的