園林景觀工程施工滿足總承包方要求的保證措施

園林景觀工程施工滿足總承包方要求的保證措施1.1與設(shè)計單位間的協(xié)調(diào)1、我方將與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及過程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出更加完善的施工方案，積極參加設(shè)計單位的深化工作，協(xié)調(diào)設(shè)計單位更加完善施工圖紙設(shè)計。2、對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理工程師的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并同監(jiān)理工程師、施工方按照總進度與整體效果要求，進行中間驗收、竣工驗收等。3、協(xié)助設(shè)計單位解決個別原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，及時解決設(shè)計與施工的矛盾。1.2與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)1、在施工全過程中，嚴密按照發(fā)包單位及監(jiān)理師批準的“施工組織設(shè)計”進行，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，存在的問題按照監(jiān)理工程師意見予以整改。2、所有進入現(xiàn)場使用成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動提交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備為合格的。3、按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。1.3與總包單位的配合與協(xié)調(diào)施工中如何與總包方的配合協(xié)調(diào)，將影響到建設(shè)單位整個工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工等問題，因此我方與總包方的配合協(xié)調(diào)極為重要，具體措施如下：1、我方將在進場前及時向總包單位支付水電押金，并按規(guī)定繳納相關(guān)規(guī)費。2、現(xiàn)場安裝好用水、用電計量裝置，并從總包方指定的地方接駁水電管線，且須滿足總包方要求的接駁方式和接駁管線的規(guī)格或容量，經(jīng)總包方檢驗合格后方可`使用。我司在施工作業(yè)中不得阻礙主要通道及他人施工場地。3、尊重總包方現(xiàn)場管理人員，與他們共同協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的一些問題。在總包方與我方相關(guān)部位進行施工進度情況、現(xiàn)場安全文明施工等檢查時，我方予以積極配合，并對提出的合理要求意見進行及時處理，滿足在交叉作業(yè)時互不影響對方的施工。4、當(dāng)我司與總包方在現(xiàn)場同時遇到工地存在的問題及施工難點，且雙方都無法解決時，我司及時向監(jiān)理、建設(shè)方反映，以便能更快地解決現(xiàn)場問題。5、對員工進行思想教育，和諧處理好我方與總包方施工人員的關(guān)系。不無理取鬧，不滋事，不允許發(fā)生對總包方的材料、設(shè)備進行的偷竊行為。6、場地移交的配合：本著成熟一塊接收一塊的原則積極配合監(jiān)理組織的移交工作，具體做法如下：（1）及時對總包提交的場地進行標高的測量復(fù)核，繪制測量成果圖，提交總包、甲方、監(jiān)理確認，提交時限為自總包提交場地開始24小時完成。（2）提交的場地合格我司即刻組織施工，提交的場地不合格總包又有疑義時我司必須積極配合再次共同復(fù)核。（3）如提交的場地不合格總包由于勞力、設(shè)備按排緊張無法調(diào)配，經(jīng)甲方、監(jiān)理確認后需要我司補遺完成的我司應(yīng)積極給予配合完成。7、如提交的場地不合格總包由于勞力按排緊張無法調(diào)配，經(jīng)甲方、監(jiān)理確認后需要我司補遺完成的我司應(yīng)積極給予配合完成。1.4與專業(yè)分包單位的配合對專業(yè)分包主要是水、電系統(tǒng)及安裝的配合問題，可能出現(xiàn)的問題如下：1、在安裝過程中管道與結(jié)構(gòu)之間由于防水存在的問題需要返工；2、水系統(tǒng)管道安裝需要調(diào)整；3、出現(xiàn)的上述問題在返工時可能會導(dǎo)致鋪貼面的破壞，我司不能因此而怠慢或不配合，應(yīng)從工程大局出為專業(yè)分包單位提供或創(chuàng)造返工條件積極給予配合。1.5協(xié)調(diào)方式1、按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查節(jié)點實施的情況，制定、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施