主要材料送檢及其供應(yīng)的保證措施 （裝飾工程）

主要材料送檢及其供應(yīng)的保證措施（裝飾工程）一、材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購。本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。二、材料采購、送檢計(jì)劃作業(yè)流程

三、材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：1、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。2、堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3、及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5、加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。7、對主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。四、編制供應(yīng)計(jì)劃1、編制項(xiàng)目主要物資需用量總計(jì)劃（詳見本施工組織設(shè)計(jì)附表）根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)編制該項(xiàng)目所需主要物資用量總計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量，數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其它要求，并報(bào)業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。2、編制主要物資月度供應(yīng)計(jì)劃審核主要物資供應(yīng)計(jì)劃：按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度計(jì)劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運(yùn)輸、驗(yàn)收時間，向項(xiàng)目部編報(bào)月度供應(yīng)計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目部審核。五、主要材料供應(yīng)保證措施（1）編制主要材料、半成品及設(shè)備需用計(jì)劃及采購計(jì)劃通過編制本工程的施工圖預(yù)算，對工程施工所用工程材料、半成品及設(shè)備總量進(jìn)行匯總，使用部門根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料使用總計(jì)劃、月計(jì)劃，并于每月5日前向材供部提交下月各種材料、設(shè)備需用計(jì)劃，確定現(xiàn)場所需各種材料設(shè)備的最遲進(jìn)場時間。對于采購周期較長的物資，需提前提交需用計(jì)劃，以便材供部根據(jù)各種需用計(jì)劃編制采購計(jì)劃，并做好物資采購前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。我司總部將全方位為項(xiàng)目服務(wù)，服務(wù)的內(nèi)容有：項(xiàng)目全面享用總部采購網(wǎng)絡(luò)平臺，向項(xiàng)目派出精通業(yè)務(wù)的人員協(xié)助項(xiàng)目材供部建立物資采購、現(xiàn)場材料管理的標(biāo)準(zhǔn)流程和程序由于本工程施工現(xiàn)場材料堆場有限，各種材料、設(shè)備需多次分批進(jìn)場，必須確保上批材料、設(shè)備即將用完前下批材料、設(shè)備能及時進(jìn)場，以免延誤現(xiàn)場施工。（2）考察、確定合格供貨商我公司擁有完善的材料供貨商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實(shí)力的材料供貨商,能保證工程所需物資及時進(jìn)場。根據(jù)材料采購和進(jìn)場計(jì)劃，材供部將對相應(yīng)材料供貨商進(jìn)行資質(zhì)審查和實(shí)地考察，選定合格供貨商，考察的內(nèi)容為資格預(yù)審中不包括的項(xiàng)目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況，對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力審核，對供應(yīng)商支付能力和提供保險(xiǎn)、保函能力的調(diào)查等。對供貨商的選擇，原則上至少邀請3家供貨商參加投標(biāo)或報(bào)價(jià)，特殊情況下可采取獨(dú)家議標(biāo)(但事先應(yīng)獲取項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn))。供貨商選擇的全部記錄資料由合約計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部負(fù)責(zé)保存。在訂購各種材料前，向業(yè)主代表、工程監(jiān)理呈示有關(guān)樣本并附上該材料的材質(zhì)證明書、出廠合格證及生產(chǎn)廠家資質(zhì)等相關(guān)資料，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理審批通過后方與材料供應(yīng)商簽定購貨合同。（3）資金保證我公司有雄厚的資金以滿足本工程資金需要，本工程的工程款?？顚Ｓ茫贫▏?yán)格的資金使用制度及保障措施，特別是材料設(shè)備款，嚴(yán)禁挪作他用。每月月底物資及設(shè)備部根據(jù)下月物資采購計(jì)劃制定下月資金需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后提交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部按資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設(shè)備款的按時支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種材料如期進(jìn)場。對委托加工的半成品、鋼構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計(jì)劃組織進(jìn)場。（4）合理安排運(yùn)輸本工程主要材料用量大，因此材料運(yùn)輸前必須制定詳細(xì)的運(yùn)輸計(jì)劃，合理安排運(yùn)輸時間，確定運(yùn)輸路線和方式，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r和通暢，特別是石材和鋼構(gòu)件的運(yùn)輸計(jì)劃安排尤為重要。六、資源組織的調(diào)整（1）根據(jù)實(shí)際進(jìn)度或業(yè)主的書面指示，調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，并將調(diào)整情況送交業(yè)主。（2）根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃，跟蹤供應(yīng)實(shí)際情況，當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時，無論何方責(zé)任，應(yīng)在辦理書面指示確認(rèn)手續(xù)后，采取串換、調(diào)濟(jì)等措施，保證物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量的需要。七、進(jìn)場物資的驗(yàn)收物資進(jìn)入現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前2d應(yīng)通知項(xiàng)目部，并準(zhǔn)備裝卸、驗(yàn)收、堆放的設(shè)施與條件。根據(jù)訂購，加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合格的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進(jìn)行物理（包括防火阻燃）、化學(xué)性能檢驗(yàn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗(yàn)文件；規(guī)定須按樣品驗(yàn)收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。由業(yè)主直接采購的物資，送抵到達(dá)地點(diǎn)后，由項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)業(yè)主確認(rèn)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格與實(shí)際情況有誤時，由項(xiàng)目部立即通知業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)確認(rèn)。由項(xiàng)目部采購的物資，送抵到達(dá)地點(diǎn)后，由項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后確認(rèn)，規(guī)定由發(fā)包商確認(rèn)的，由項(xiàng)目部在收貨現(xiàn)場通知業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)確認(rèn)（也可共同驗(yàn)收確認(rèn)）。未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)動用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時歸檔。八、倉庫管理制度進(jìn)入現(xiàn)場倉庫的物資，項(xiàng)目部管理人員將進(jìn)場物資的名稱，驗(yàn)收結(jié)論、數(shù)量、送達(dá)時間、運(yùn)貨運(yùn)輸車輛牌證的等內(nèi)容予以記錄。任何進(jìn)行現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉棧堆放整齊。驗(yàn)收合格入庫后的物資，應(yīng)由項(xiàng)目部物資管理員，并計(jì)入物資收發(fā)明細(xì)賬。根據(jù)物資的價(jià)值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對期限屆滿的不準(zhǔn)使用，并撤離現(xiàn)場。九、物資的領(lǐng)用制度根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供料定額開具出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證，并按規(guī)定附有關(guān)證明文件。據(jù)出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證記錄領(lǐng)用細(xì)帳，并記錄質(zhì)量證明文件的編號。進(jìn)入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，應(yīng)由項(xiàng)目部出具書面請示報(bào)告，未經(jīng)業(yè)主代表同意的，不準(zhǔn)撤離現(xiàn)場，所有撤離現(xiàn)場的設(shè)備、物資必須有項(xiàng)目