電力建設建筑施工區(qū)域標準化管理建設-

電力建設建筑施工區(qū)域標準化管理建設電力建設建筑施工區(qū)域標準化管理建設

一、概述

國家標準?標準化和有關領域的通用術語第1局部：根本術語?中對標準化的定義為：“標準化為在一定的范圍內獲得最正確秩序，對實際的或潛在的問題制訂共同的和重復使用的規(guī)那么的活動。〞

由于電廠建筑施工具有地下工程施工強度大，高聳構筑物多，單體工程多且散，但系統(tǒng)聯系密切，安裝工藝對土建要求較高，土建安裝交叉作業(yè)多等特點，與其他行業(yè)相比，電力建設建筑施工有其不同于其他行業(yè)獨有的特點，管理難度相應加大，標準化工作也有相當難度，如果按正常的工業(yè)與民用建筑施工的特點去管理是行不通的。

本文擬對電力建設企業(yè)如何抓好建筑施工區(qū)域標準化建設管理，搞好文明施工，發(fā)表一些拙見，旨在拋磚引玉。

二、建筑施工區(qū)域標準化建設的提出、實施和內容

1.電力建設建筑施工區(qū)域標準化的特點

對于一個電力建設工程來說，建筑施工呈現出范圍廣、戰(zhàn)線長、工程多、管理散、監(jiān)管難的特點，單項工程區(qū)域性相對較為集中，但是，單項工程之間又具有分散性的特點。各單項工程因工作性質不同，管理和技術要求也有很大差異，例如攪拌站、鋼筋場、煙囪、水塔、主廠房、輸煤、化水等施工區(qū)域，各有特色且布局分散，因此，平安文明施工管理也沒有統(tǒng)一的具體標準，管理難度相對加大。

區(qū)域標準化建設是企業(yè)現代化管理中模塊化管理理論的應用，它是針對建筑施工的特點，通過對具體區(qū)域施工制訂標準并貫徹實施，改變人為因素導致的隨意性強、施工環(huán)境差、文明施工管理難度大的現象，對改變建筑施工平安文明管理現狀具有重大的現實意義。

2.建筑施工區(qū)域標準化管理的提出

以攪拌站管理為例，攪拌站遠離施工現場，是相對獨立的單位，設備布置也比擬固定，臨時措施相對較少，因此便于施行標準化，可率先選擇攪拌站進行試點，試運行一段時間之后，根據對試運行結果的分析驗證，再考慮進行逐步推廣。

針對原來攪拌站建設隨意性大，設備顏色不統(tǒng)一、場地布置混亂、各類標識牌大小規(guī)格顏色零亂、管理表格不一致等現象，率先進行了攪拌站標準化建設工作梳理和標準，其目的是為了實現攪拌站的建設的快速、高效。為標準攪拌站運行各環(huán)節(jié)的管理，實行攪拌站標準化、制度化、程序化管理，做到標準統(tǒng)一、表格內容一致，并制訂了一系列攪拌站建設及運營管理標準。該標準內容主要包括三局部：一是工作人員行為標準標準化，二是攪拌站設施標準化，對攪拌站設施、設備、構筑物的建設建立、標識、顏色實行統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一要求；三是攪拌站規(guī)章制度及管理制度標準化，執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)章、管理制度和程序。

攪拌站區(qū)域標準化管理依據：

①國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工和驗收標準及有關的技術標準標準。

②國家及地方頒發(fā)的法規(guī)和匯編的相關文件。

③公司所承建所有砼工程及業(yè)主和公司QES體系要求。

攪拌站區(qū)域標準化管理制度：

①混凝土攪拌站管理制度；

②混凝土原材料管理方法；

③混凝土級配管理方法；

④混凝土計量管理方法；

⑤混凝土的質量管理方法

⑥設備的管理與維護制度；

⑦拌和站生產調度管理制度；

⑧攪拌樓管理規(guī)章制度；

⑨攪拌站平安生產管理制度；

⑩攪拌站環(huán)境保護生產管理制度

攪拌站消防保衛(wèi)制度；

攪拌機管理細那么；

輸送車管理細那么。

攪拌站區(qū)域標準化崗位標準：

①攪拌站站長崗位標準；

②攪拌站副站長崗位標準；

③控制室操作人員崗位標準；

④現場裝料人員崗位標準；

⑤混凝土攪拌車司機崗位標準；

⑥汽車泵、拖泵操作人員崗位標準

⑦車輛駕駛員崗位標準

⑧混凝土攪拌站處分管理方法。

通過近幾年來攪拌站標準化的貫徹和執(zhí)行，目前區(qū)域標準化工作已經日趨成熟，所有的攪拌站均統(tǒng)一了顏色、規(guī)格和形式，改變了原來臟亂差的局面，面貌大為改觀，區(qū)域標準化管理初步取得良好的效果。

3.建筑施工區(qū)域標準化管理標準的制訂

以國家及上級平安文明施工管理相關標準及標準為基準，以各類機械“技術操作規(guī)程〞為依據，以公司企業(yè)文化建設“VIS手冊〞為指導，編制各項區(qū)域標準化標準

借鑒和總結以往各工地在該項施工中好的經驗、做法，進行收集、整理并加以標準，制訂為統(tǒng)一的標準，并逐步進行推行執(zhí)行。

4.區(qū)域標準化實施與推行

實施區(qū)域標準化管理，關鍵在于標準的執(zhí)行和落實，要克服隨個人意愿隨意實施的壞習慣。區(qū)域標準制訂應先與相關技術和管理人員進行專題討論，事先充分統(tǒng)一認識，征得一致認可并深刻理解，在此根底上編制為區(qū)域標準化手冊，通過實踐進行修改和完善，對標準缺乏之處進一步進行修訂，使建筑施工區(qū)域標準化管理得以有效貫徹實落實和執(zhí)行。

三、建筑施工區(qū)域標準化建設的作用和效果

通過開展區(qū)域標準化施工和推廣區(qū)域標準化管理，最大限度地減少了日常管理工作中存在的盲目性、隨意性，積極推動了平安與文明施工由被動管理向主動管理的轉變，由過去重事后處理的管理方式向事前預防管理全面轉換，使得區(qū)域標準化制度和管理機制不斷完善，保證區(qū)域標準化時時處處都處于可控、在控狀態(tài)。

四、結語

區(qū)域標準化管理建設是電力建設企業(yè)建筑施工水平更上新臺階的新舉措。在當前市場環(huán)境日益劇烈的年代，電力建設企業(yè)必須依靠更加嚴格、標準的管理機制，堅持“在實踐中不斷探索、在探索中不斷創(chuàng)新、在創(chuàng)新中不斷完善〞的原那么，持續(xù)不斷打造平安文明常態(tài)化、持久化、標準化的文明施工現場，努力創(chuàng)立平安文明、環(huán)保綠色的工地等舉措，為企業(yè)的生存、開展贏得一席之地，從而最終到達經濟和社會效益雙贏的目的。

參考文獻：

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