微軟公司薪酬管理

查找資料PPT制作演講總計柳楊青41620焦青71320張雪81220胡鑫宇81220曾子祎11920微軟公司簡介

微軟〔Microsoft)公司是世界PC(PersonalComputer，個人計算機)機軟件開發(fā)的先導，由比爾·蓋茨與保羅·艾倫開創(chuàng)于1975年，總部設(shè)在華盛頓州的雷德蒙市〔Redmond，臨近西雅圖〕。目前是全球最大的電腦軟件提供商。微軟公司現(xiàn)有雇員6.4萬人，2005年營業(yè)額368億美圓。其主要產(chǎn)品為Windows操作系統(tǒng)、InternetExplorer網(wǎng)頁閱讀器及MicrosoftOffice辦公軟件套件。1999年推出了MSNMessenger網(wǎng)絡(luò)即時信息客戶程序，2001年推出Xbox游戲機，參與游戲終端機市場競爭。微軟開創(chuàng)人比爾·蓋茨〔BillGates〕，全名威廉·亨利·蓋茨〔WilliamHenryGates，1955年10月28日－〕，美國微軟公司的董事長。他與保羅·艾倫一同創(chuàng)建了微軟公司，曾任微軟CEO和首席軟件設(shè)計師，并持有公司超越8%的普通股，也是公司最大的個人股東。1995年到2007年的<福布斯>全球億萬富翁排行榜中，比爾·蓋茨延續(xù)13年蟬聯(lián)世界首富。2021年6月27日正式退出微軟公司，并把580億美圓個人財富盡數(shù)捐到比爾與美琳達·蓋茨基金會，2021年，比爾·蓋茨以560億美圓資產(chǎn)列福布斯全球富豪榜第2位。企業(yè)文化頂尖人才建立性的爭鋒時辰處于戰(zhàn)爭情況機動而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)合格的主管和明智的管理方式比爾蓋茨是公司的靈魂自我批判和學習系統(tǒng)以提高消費力為目的的開銷方式經(jīng)濟性薪酬非經(jīng)濟性薪酬微軟公司薪酬體系一、經(jīng)濟性薪酬經(jīng)濟性薪酬直接薪酬基本工資獎金績效加薪股票獎勵間接薪酬五險一金健康保障員工協(xié)助帶薪假其他福利直接薪酬1、根本工資基礎(chǔ)工資員工技術(shù)級別績效評價2、獎金年終獎的方式，每年根據(jù)員工的級別和績效評分來決議最終獎金。年終獎3、績效加薪績效加薪個人任務(wù)目標計劃績效評分曲線與績效評分直接掛鉤股票期權(quán)限制性股票4、股票獎勵股票期權(quán)〔1986-2003〕將員工的切身利益同企業(yè)的經(jīng)營效益緊緊地聯(lián)系起來。是企業(yè)留住人才的“金手銬”。企業(yè)一切者向員工提供的一種在一定期限內(nèi)按照商定的執(zhí)行價錢購買一定數(shù)量本公司股票的權(quán)益。微軟的薪酬構(gòu)成中，薪金部分只處在同行業(yè)的中等程度，很多中、高級人員參與微軟時的工資都低于原來所在公司的程度。為什么卻能吸引和留住大批人才呢？主要是“持有微軟股權(quán)〞的分量足夠吸引大部分所需求的人才。優(yōu)勢：轉(zhuǎn)變緣由

股市低迷促使微軟轉(zhuǎn)變鼓勵機制美國股市熊市降臨，大量公司期權(quán)的行權(quán)價高于股價股票期權(quán)不但不能調(diào)發(fā)動工的積極性，反而導致一些業(yè)務(wù)骨干跳槽和員工士氣低落企業(yè)開展階段的轉(zhuǎn)變使微軟需求更加務(wù)虛的鼓勵方法創(chuàng)業(yè)之初資金匱乏，迫切需求一種不用立刻支付大量現(xiàn)金，卻能有效的鼓勵員工的長期鼓勵機制如今微軟曾經(jīng)進入穩(wěn)步開展階段限制性股票2003年7月9日，微軟公司宣布員工的薪酬制度進展艱苦改革，運轉(zhuǎn)了17年的股票期權(quán)獎勵制度宣告取消，微軟將從9月份開場向54000名員工發(fā)放限制性股票，這樣員工在股價下跌的時候依然可以有受害。與股票期權(quán)一樣，限制性股票將在發(fā)放之后的5年內(nèi)逐漸轉(zhuǎn)歸持有人。

上市公司按照預先確定的條件授予鼓勵對象一定數(shù)量的本公司股票，鼓勵對象只需在任務(wù)年限或業(yè)績目的符合股權(quán)鼓勵方案規(guī)定條件的，才可出賣限制性股票并從中獲益。股票期權(quán)和限制性股票的九大差別新的限制性股票方案將把員工利益和其他股東的利益聯(lián)絡(luò)在一同，相比較期權(quán)獎勵方案而言，限制性股票方案更穩(wěn)定可靠，預測性更強。但對員工來說，限制性股票與股票期權(quán)一樣都是風險與時機并存，利益多少取決于相關(guān)股價的表現(xiàn)。微軟首席執(zhí)行官巴爾默在解釋相關(guān)改革措施時指出：美國西部薪酬戰(zhàn)略公司首席執(zhí)行官沃德稱：假設(shè)公司股價上漲超越了一定價位，期權(quán)持有者就能比限制性股票持有人獲得更多的收益。如一家公司給一名雇員1萬股股票期權(quán)，執(zhí)行價錢為每股30美圓，期限為5年；另一位雇員那么獲得3500股限制性股票，規(guī)定5年后才干出賣。5年后，假設(shè)該公司股票價錢升至60美圓，股票期權(quán)持有人執(zhí)行一切的期權(quán)后將獲得30萬美圓的稅前收入，而另一位雇員經(jīng)過出賣限制性股票將獲得21萬美圓的稅前收入。假設(shè)股價5年后跌至15美圓，股權(quán)將不值得執(zhí)行，而持有限制性股票的人經(jīng)過出賣股票將獲得5.25萬美圓的稅前收入。假設(shè)5年后公司股票仍為30美圓，股權(quán)持有人執(zhí)行股權(quán)將會分文不賺，而持有限制性股票的人將獲得10.5萬美圓的稅前收入。改革前后舉例間接薪酬1、五險一金公司按照國家和地方政府的規(guī)定為員工辦理各項社會保險關(guān)系，交納社會保險費，住房公積金等相關(guān)手續(xù)。公司在員工結(jié)婚、生育、生病住院，親屬逝世等特殊情況下向員工贈送禮品或慰勞品。2、安康保證體檢：公司每年安排員工到專業(yè)體檢機構(gòu)進行全面體檢并提供健康咨詢健康保險為員工辦理人身保險，為員工提供全球24小時人壽或意外傷害保障。為員工提供醫(yī)療保險福利，可報銷醫(yī)療費用，受益人包括員工及其家屬。俱樂部公司為員工提供健身俱樂部付費會員資格，包括游泳、瑜珈、滑雪、各項球類等多種項目3、員工協(xié)助約請受過專業(yè)訓練的咨詢團隊，協(xié)助員工處置任務(wù)困擾或是家庭及心思問題。提供工程：職業(yè)及任務(wù)、員工管理、婚姻及家庭、調(diào)遷及文化順應、精神安康及心思、法律及財務(wù)等4、帶薪假5、其他福利微軟倡導安康和平衡的任務(wù)生活形狀，所以為每位員工提供適當?shù)穆糜钨Y助，讓員工有時機放松身心。免費飲料和水果、無著裝規(guī)范、靈敏的任務(wù)時間、公司會議、公司野餐等二、非經(jīng)濟性薪酬非經(jīng)濟性薪酬外在薪酬工作環(huán)境工作任意小時內(nèi)在薪酬晉升機會培訓機會工作氛圍上級、同事的認可多元化活動外在薪酬1.個性化的任務(wù)環(huán)境

2.任務(wù)恣意小時微軟的“任務(wù)恣意小時〞沒有從早上九點到下午五點的傳統(tǒng)繁文瑣節(jié)，是員工任務(wù)時間管理制度的升華，這也是微軟“家庭式辦公〞觀念的一個表現(xiàn)。雖然微軟在大多數(shù)情況下沒有對任務(wù)小時數(shù)的設(shè)定，但是每個員工心里一直繃著一根弦：對本人任務(wù)的把握，使得員工在形狀最正確的時候任務(wù)，提高了任務(wù)效率。內(nèi)在薪酬1.別具一格的提升時機機制

微軟公司的一個獨到之處就是把技術(shù)過硬的技術(shù)人員推到管理者崗位。這一政策的結(jié)果也使微軟獲得了比其他眾多軟件公司別具一格的優(yōu)越性——微軟的管理者既是本行業(yè)技術(shù)的佼佼者，時辰把握本產(chǎn)業(yè)技術(shù)脈搏，同時又能把技術(shù)和如何用技術(shù)為公司獲取最大利潤相結(jié)合，構(gòu)成了一支既懂技術(shù)又善運營的管理階層。2.方式多樣的培訓時機

一個內(nèi)部員工經(jīng)驗交流與分享的盛會。他們把TechFest看作是一個扁平化的社交場所，研究部門有機會接觸公司內(nèi)所有對新技術(shù)感興趣的人———包括蓋茨本人，并減少相互間的信息傳遞障礙，這是一種輕松自在的交流氛圍。每周都會對員工進行90分鐘的技術(shù)與流程管理培訓。鼓勵他們在ProgramManager、軟件設(shè)計、開發(fā)及測試等各領(lǐng)域建立起“學習組”，從而培養(yǎng)出一批諳熟軟件研發(fā)流程、擅長于項目管理的人才。技術(shù)節(jié)杰出軟件培訓部3.自在放松的溝通氣氛微軟亞洲工程院傳承了微軟總部的理念，它在中國的任務(wù)環(huán)境和方式也是很自在調(diào)和與放松的：微軟的員工可以邊享有美食邊了解公司新的戰(zhàn)略、商業(yè)方案和產(chǎn)品；可以選擇本人有興趣的培訓或研討小組，實現(xiàn)任務(wù)角色的轉(zhuǎn)換；甚至任務(wù)時間都會讓員工本人安排。由于微軟給予員工足夠的信任與尊重，它置信員工可以合理的安排好任務(wù)時間和提高效率。4.上級、同事的認可-----比爾·蓋茨總裁出色奉獻獎微軟特別注重普通員工為企業(yè)發(fā)明的價值。按照微軟的價值觀，評定職員收入高低的規(guī)范是根據(jù)其對公司的奉獻而非職位。一名優(yōu)秀的普通工程師的工資也許會高過許多副總裁。微軟每年還會在員工中評選出30~40名比爾蓋茨總裁出色奉獻獎，這個分量極重的獎項是面對每一名普通員工的。這套機制使那些