《戰(zhàn)略管理知識體系》課件

《戰(zhàn)略管理知識體系》ppt課件戰(zhàn)略管理基本概念戰(zhàn)略分析工具戰(zhàn)略制定與選擇戰(zhàn)略實施與控制戰(zhàn)略變革管理戰(zhàn)略管理案例分析目錄01戰(zhàn)略管理基本概念戰(zhàn)略管理的定義戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的定義戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)的過程，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略反饋。這個過程起始于對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的全面分析，目的是制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)的使命和目標。戰(zhàn)略管理的定義戰(zhàn)略管理不僅關(guān)注企業(yè)短期的財務(wù)目標，更關(guān)注企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造。它強調(diào)企業(yè)應(yīng)從整體、系統(tǒng)和長遠的角度出發(fā)，分析和應(yīng)對復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的定義目的通過制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的長期生存、發(fā)展和繁榮。意義提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造持久的價值，滿足利益相關(guān)者的需求。目的確保企業(yè)能夠識別和抓住機會，應(yīng)對和克服威脅，實現(xiàn)可持續(xù)的增長和發(fā)展。意義幫助企業(yè)做出正確的決策，合理配置資源，提高組織的適應(yīng)性和創(chuàng)新能力。戰(zhàn)略管理的目的和意義03職能層戰(zhàn)略關(guān)注各個職能部門如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施，如人力資源、研發(fā)、營銷等。01公司層戰(zhàn)略關(guān)注整個企業(yè)的方向和架構(gòu)，主要涉及業(yè)務(wù)組合、公司多元化、協(xié)同效應(yīng)等。02業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略關(guān)注單一業(yè)務(wù)單元如何在特定市場中獲得競爭優(yōu)勢，涉及競爭策略、市場定位等。戰(zhàn)略管理的層次02戰(zhàn)略分析工具Policy分析國家政策如何影響企業(yè)。Economics研究宏觀經(jīng)濟條件對企業(yè)業(yè)績的影響。Social考慮社會和文化因素對企業(yè)運營的影響。Technology評估科技進步如何影響企業(yè)戰(zhàn)略。PEST分析02030401SWOT分析Strengths：識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢。Weaknesses：識別企業(yè)的劣勢和改進空間。Opportunities：發(fā)現(xiàn)可能帶來增長的機會。Threats：識別可能對業(yè)務(wù)構(gòu)成威脅的因素。五力模型潛在進入者供應(yīng)商議價能力評估新進入者的威脅。評估供應(yīng)商對價格的掌控力。同行業(yè)競爭者替代品威脅購買者議價能力分析行業(yè)內(nèi)競爭對手的實力和競爭程度。考慮替代品的競爭力和威脅。評估消費者對價格的敏感度和議價能力。價值鏈分析內(nèi)部價值鏈分析優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運營流程，降低成本。外部價值鏈分析與供應(yīng)商和客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，增強競爭力。03戰(zhàn)略制定與選擇確定企業(yè)愿景明確企業(yè)未來的發(fā)展方向和期望達成的景象。設(shè)定戰(zhàn)略目標根據(jù)愿景和使命，制定可衡量、具體且有時限的目標。明確企業(yè)使命闡述企業(yè)的存在意義和核心價值，用以指導(dǎo)戰(zhàn)略決策。確定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標識別機會與威脅，評估優(yōu)勢與劣勢。分析內(nèi)外部環(huán)境基于內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果，進行SWOT分析以制定戰(zhàn)略。SWOT分析根據(jù)SWOT分析，制定多個可供選擇的戰(zhàn)略方案。制定戰(zhàn)略方案制定可供選擇的戰(zhàn)略方案評估標準確定評估戰(zhàn)略方案優(yōu)劣的關(guān)鍵標準，如盈利性、可持續(xù)性等。方案選擇基于評估結(jié)果，選擇最符合企業(yè)愿景、使命和目標的戰(zhàn)略方案。風(fēng)險評估分析戰(zhàn)略方案可能面臨的風(fēng)險和不確定性。評估和選擇最優(yōu)戰(zhàn)略方案04戰(zhàn)略實施與控制戰(zhàn)略計劃是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要制定具體的實施計劃和步驟，明確目標、任務(wù)、時間節(jié)點等。組織結(jié)構(gòu)需要適應(yīng)戰(zhàn)略實施的要求，進行組織變革和優(yōu)化，確保組織高效運轉(zhuǎn)。資源分配需要合理規(guī)劃，根據(jù)戰(zhàn)略實施的需要進行人力、物力、財力等資源的調(diào)配和配置。領(lǐng)導(dǎo)和激勵是戰(zhàn)略實施的重要保障，需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程，包括戰(zhàn)略計劃、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)和激勵、資源分配等方面的調(diào)整和變革。戰(zhàn)略實施的主要內(nèi)容戰(zhàn)略控制的含義和作用戰(zhàn)略控制是對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控、評估和調(diào)整的過程，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的作用包括：確保戰(zhàn)略實施過程與戰(zhàn)略目標保持一致；及時發(fā)現(xiàn)和糾正戰(zhàn)略實施過程中的偏差；根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整戰(zhàn)略，保持戰(zhàn)略的有效性。戰(zhàn)略控制的過程和方法戰(zhàn)略控制的過程包括：制定控制標準、衡量實際績效、比較偏差并采取糾正措施等步驟?？刂茦藴适呛饬繎?zhàn)略實施績效的依據(jù)，需要根據(jù)戰(zhàn)略目標制定具體的控制標準。衡量實際績效需要收集數(shù)據(jù)、分析信息，了解戰(zhàn)略實施的實際效果。比較偏差是將實際績效與控制標準進行比較，找出偏差并分析原因。采取糾正措施是根據(jù)偏差情況采取相應(yīng)的措施，進行調(diào)整和改進，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。05戰(zhàn)略變革管理戰(zhàn)略變革的動因和類型概述了推動企業(yè)進行戰(zhàn)略變革的原因和變革的類型?？偨Y(jié)詞戰(zhàn)略變革的動因包括外部環(huán)境的變化、技術(shù)的發(fā)展、消費者需求的轉(zhuǎn)變等。這些因素促使企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化。戰(zhàn)略變革的類型包括漸進式變革、激進式變革和革命式變革，每種變革類型的特點和適用情況不同。詳細描述戰(zhàn)略變革的動因和類型總結(jié)詞戰(zhàn)略變革的模式和過程描述了戰(zhàn)略變革的具體實施方式和步驟。詳細描述戰(zhàn)略變革的模式包括主動變革模式和被動變革模式。主動變革模式是企業(yè)主動預(yù)測并應(yīng)對變化，而被動變革模式則是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化時的被動調(diào)整。戰(zhàn)略變革的過程包括診斷、設(shè)計、實施和控制四個階段，每個階段都有關(guān)鍵的決策點和注意事項。戰(zhàn)略變革的模式和過程戰(zhàn)略變革的阻力及應(yīng)對策略戰(zhàn)略變革的阻力及應(yīng)對策略探討了企業(yè)在實施戰(zhàn)略變革時可能遇到的阻礙以及應(yīng)對這些阻礙的方法?？偨Y(jié)詞戰(zhàn)略變革的阻力包括組織慣性、利益相關(guān)者的抵制、資源限制等。為了克服這些阻力，企業(yè)需要采取一系列應(yīng)對策略，如加強溝通與宣傳、提供培訓(xùn)和激勵措施、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程等。同時，領(lǐng)導(dǎo)者在推動戰(zhàn)略變革過程中也扮演著關(guān)鍵角色，需要具備遠見卓識、創(chuàng)新能力和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。詳細描述06戰(zhàn)略管理案例分析VS全球化戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動、客戶為中心詳細描述華為通過全球化戰(zhàn)略布局，不斷拓展國際市場，實現(xiàn)全球資源整合和價值鏈優(yōu)化。同時，華為注重技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)加大研發(fā)投入，推出了一系列具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，華為始終堅持以客戶為中心，深入了解客戶需求，提供定制化的解決方案，贏得了客戶的信任和忠誠。總結(jié)詞案例一：華為的戰(zhàn)略管理實踐電子商務(wù)生態(tài)圈、大數(shù)據(jù)驅(qū)動、全球化布局阿里巴巴從最初的B2B平臺起家，逐步發(fā)展成為涵蓋電商、金融、物流、云計算等多個領(lǐng)域的生態(tài)圈。阿里巴巴通過大數(shù)據(jù)技術(shù)精準把握市場需求，為用戶提供個性化的服務(wù)和體驗。同時，阿里巴巴積極推進全球化布局，拓展海外市場，成為全球電商領(lǐng)導(dǎo)者之一?？偨Y(jié)詞詳細描述案例二：阿里巴巴的戰(zhàn)略發(fā)展歷程總結(jié)詞持