一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)

一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)匯報(bào)人：2024-02-05建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織組織工具-四圖建設(shè)工程項(xiàng)目策劃和采購(gòu)模式相關(guān)考點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理01建設(shè)工程管理是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程，包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段。其目的是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目投資效益和社會(huì)效益。建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)劃和控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃和控制、項(xiàng)目質(zhì)量的控制和項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃和控制等。此外，建設(shè)工程管理還需要進(jìn)行項(xiàng)目組織和協(xié)調(diào)，包括組織各個(gè)參與方進(jìn)行合作，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是以最少的資源投入，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，包括項(xiàng)目成本目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)等。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃和協(xié)調(diào)，包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制等，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和按期完成。同時(shí)，還需要進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織目的01對(duì)參與項(xiàng)目的各個(gè)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等，確保各個(gè)組織之間的合作和協(xié)調(diào)，提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。組織工具-四圖02包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、工作結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目總體工作流程圖和部門(mén)工作流程圖，用于清晰表達(dá)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)組成、工作關(guān)系和具體操作步驟。組織工具-兩表03包括工作任務(wù)分工表和明確管理職能分工表，用于分解任務(wù)、明確任務(wù)分工和管理職能分工。建設(shè)工程項(xiàng)目的組織建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)02建設(shè)單位的目標(biāo)是按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目，并盡可能地節(jié)約成本。其任務(wù)包括選擇合適的項(xiàng)目業(yè)主，進(jìn)行項(xiàng)目融資，辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、土地征用、報(bào)建等手續(xù)，選擇合適的承包商，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并確保其實(shí)現(xiàn)等。建設(shè)單位的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)單位的目標(biāo)是設(shè)計(jì)出符合要求且經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。其任務(wù)包括進(jìn)行項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)，提供設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)，指導(dǎo)施工、滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，制定合理的設(shè)計(jì)變更制度等。設(shè)計(jì)單位的目標(biāo)和任務(wù)施工單位的目標(biāo)是按照?qǐng)D紙和規(guī)范要求完成項(xiàng)目的施工，并確保工程質(zhì)量和安全。其任務(wù)包括準(zhǔn)備施工物資、制定施工計(jì)劃、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工協(xié)調(diào)等。施工單位的目標(biāo)和任務(wù)監(jiān)理單位的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制目標(biāo)，確保項(xiàng)目按期高質(zhì)量完成。其任務(wù)包括監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度控制和投資控制等。監(jiān)理單位的目標(biāo)和任務(wù)政府部門(mén)的目標(biāo)和任務(wù)政府部門(mén)的目標(biāo)是保障市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)和維護(hù)公眾利益。其任務(wù)包括制定和執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)則和政策，維護(hù)市場(chǎng)秩序和公眾安全等。建設(shè)工程項(xiàng)目的組織03包括技術(shù)目標(biāo)（功能、性能）和管理目標(biāo)（進(jìn)度、成本、質(zhì)量）。系統(tǒng)的目標(biāo)組織的作用組織與目標(biāo)的關(guān)系協(xié)調(diào)部門(mén)和員工，使各參與方協(xié)同工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)。組織需根據(jù)項(xiàng)目的整體目標(biāo)設(shè)計(jì)和調(diào)整，確保各部門(mén)和員工協(xié)同工作。030201系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖用于表示建設(shè)項(xiàng)目總體結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系的圖形方法，可將復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目分解為樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)代表一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目組，分支代表子項(xiàng)目或子項(xiàng)目群。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖有助于項(xiàng)目管理者清晰了解總體結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系，便于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼為每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的每個(gè)項(xiàng)目分配唯一數(shù)字編碼，用于識(shí)別和跟蹤。它是其他編碼的基礎(chǔ)，為每個(gè)項(xiàng)目提供標(biāo)識(shí)。同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法組織工具-四圖04項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是描述項(xiàng)目各組成部分之間關(guān)系的圖表，有助于協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是用于對(duì)項(xiàng)目各部分進(jìn)行唯一識(shí)別的編碼方式，建立編碼體系對(duì)每個(gè)項(xiàng)目組成部分進(jìn)行編號(hào)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼組織結(jié)構(gòu)圖描述項(xiàng)目各參與方之間的組織關(guān)系、職責(zé)和接口，有助于協(xié)調(diào)各方的合作和交流。組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)職責(zé)分配表描述項(xiàng)目各管理部門(mén)之間的職責(zé)分配，規(guī)定每個(gè)管理部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。部門(mén)職責(zé)分配表組織工具-四圖介紹

工作任務(wù)分工表編制程序分解任務(wù)將總?cè)蝿?wù)分解為若干個(gè)小任務(wù)，以便于明確每個(gè)參與方的具體任務(wù)和責(zé)任。明確任務(wù)分工為每個(gè)參與方分配具體任務(wù)和責(zé)任，以便于協(xié)調(diào)各方的合作和交流。編制工作任務(wù)分工表將每個(gè)參與方的具體任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行匯總和整理，形成工作任務(wù)分工表。項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理和協(xié)調(diào)，包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)各方的合作、監(jiān)督和控制項(xiàng)目實(shí)施、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行項(xiàng)目文檔記錄等。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛袑?duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督的權(quán)利，同時(shí)也擁有對(duì)項(xiàng)目各參與方進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理的權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)具有管理職能的角色，他需要制定項(xiàng)目計(jì)劃、確定項(xiàng)目目標(biāo)、安排工作時(shí)間、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等，從而確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和管理。項(xiàng)目經(jīng)理的管理職能管理職能分工為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理建設(shè)工程項(xiàng)目策劃和采購(gòu)模式相關(guān)考點(diǎn)05項(xiàng)目總承包模式需要將項(xiàng)目各個(gè)階段的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等要素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，需要各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)配合。項(xiàng)目總承包模式需要建立完善的信息溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目各方的信息及時(shí)傳遞和共享，以便更好地協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題。項(xiàng)目總承包模式的核心理念是組織集成，通過(guò)有效的組織管理和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值目標(biāo)。項(xiàng)目總承包模式的核心是組織集成項(xiàng)目啟動(dòng)階段包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，需要進(jìn)行初步調(diào)查和評(píng)估，確定項(xiàng)目的可行性，并制定項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)。項(xiàng)目規(guī)劃階段需要詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算和組織等要素。項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)階段涉及技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算等要素的設(shè)計(jì)和制定。01020304工作程序包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段采購(gòu)管理程序施工總承包管理模式下的采購(gòu)管理程序比較規(guī)范，通常由承包商制定采購(gòu)計(jì)劃并經(jīng)監(jiān)理工程師審核后實(shí)施，有利于采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。分包合同透明施工總承包管理模式下，分包合同的條款和內(nèi)容比較明確，容易判斷分包商的違約行為，有利于合同的履行和管理。明確要求施工總承包管理模式下，通常由承包商制定施工計(jì)劃并經(jīng)監(jiān)理工程師審核后實(shí)施，有利于保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。施工總承包管理模式優(yōu)點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制06第二季度第一季度第四季度第三季度組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施糾偏措施包括組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施組織人員是指通過(guò)調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，重新分配工作任務(wù)，重新分配職責(zé)，明確工作權(quán)限，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，使項(xiàng)目組織形成一個(gè)有機(jī)的整體，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。會(huì)議審批是指對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)層次進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)激勵(lì)是指通過(guò)調(diào)整支付條件，如支付時(shí)間、支付金額等，來(lái)鼓勵(lì)項(xiàng)目參與方積極履行合同義務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。技術(shù)糾偏是指通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝和新材料等手段來(lái)解決技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。具體措施如組織人員、會(huì)議審批等。具體措施如組織人員、會(huì)議審批等組織人員是指通過(guò)調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，重新分配工作任務(wù)，重新分配職責(zé)，明確工作權(quán)限，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，使項(xiàng)目組織形成一個(gè)有機(jī)的整體，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。會(huì)議審批是指對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)層次進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征07項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的組織者項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的組織者之一，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和管理。他們通過(guò)制定項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)各利益相關(guān)方、分配資源等方式，確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)完成。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的協(xié)調(diào)者項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的協(xié)調(diào)者，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各利益相關(guān)方之間的關(guān)系。在項(xiàng)目管理中，各個(gè)利益相關(guān)方都有自己的利益和立場(chǎng)，需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的指揮者項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的指揮者，負(fù)責(zé)指揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理需要領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目計(jì)劃，分配資源，協(xié)調(diào)各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作，確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)完成。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中的管理者項(xiàng)目目標(biāo)控制項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)之一是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。他們需要制定項(xiàng)目計(jì)劃，分配資源，協(xié)調(diào)各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作，以確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)完成，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理還需要組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目各利益相關(guān)方之間的關(guān)系。他們需要協(xié)調(diào)各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)還需要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的工作關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制和組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備管理能力包括項(xiàng)目管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等。運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，制定項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)各利益相關(guān)方、分配資源等，以確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)完成。項(xiàng)目經(jīng)理需要注重細(xì)節(jié)了解項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)，做到心中有數(shù)。任何細(xì)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或質(zhì)量問(wèn)題，因此需要注重細(xì)節(jié)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理地位高與其他部門(mén)或公司進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目的整體效益。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)多樣項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織的核心人物項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)08合同文件、組織的管理制度、經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。依據(jù)重要性項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)是明確組織與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)之間合作關(guān)系的重要文件，對(duì)于項(xiàng)目的順利實(shí)施和完成具有重要意義。組織的法定代表人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，可以采用排除法等科學(xué)方法進(jìn)行記憶。制定方法項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限09職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制和管理。