一級建造師《建設(shè)工程項目管理》重點

一級建造師《建設(shè)工程項目管理》重點匯報人：2024-02-05建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)建設(shè)工程項目的組織組織工具-四圖建設(shè)工程項目策劃和采購模式相關(guān)考點建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征項目管理目標責任書項目管理機構(gòu)負責人的職責與權(quán)限建設(shè)工程項目的組織與管理01建設(shè)工程管理是指對建設(shè)工程項目進行全面的組織、協(xié)調(diào)和控制的過程，包括項目策劃、項目設(shè)計、項目采購、項目施工、項目驗收和項目運營等各個階段。其目的是實現(xiàn)建設(shè)工程項目目標，提高項目投資效益和社會效益。建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是目標控制，包括項目目標的規(guī)劃和控制、項目風險的規(guī)劃和控制、項目質(zhì)量的控制和項目進度的規(guī)劃和控制等。此外，建設(shè)工程管理還需要進行項目組織和協(xié)調(diào)，包括組織各個參與方進行合作，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，確保項目的順利實施。建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)建設(shè)工程項目管理的目標建設(shè)工程項目管理的目標是以最少的資源投入，實現(xiàn)項目預(yù)定目標，包括項目成本目標、項目質(zhì)量目標、項目進度目標等。建設(shè)工程項目管理的任務(wù)建設(shè)工程項目管理的任務(wù)是進行項目的計劃和協(xié)調(diào)，包括制定項目計劃、進行進度控制、質(zhì)量控制、費用控制等，確保項目的順利實施和按期完成。同時，還需要進行項目的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目的順利進行。建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)建設(shè)工程項目的組織目的01對參與項目的各個組織進行協(xié)調(diào)和管理，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等，確保各個組織之間的合作和協(xié)調(diào)，提高項目的效率和質(zhì)量。組織工具-四圖02包括項目結(jié)構(gòu)圖、工作結(jié)構(gòu)圖、項目總體工作流程圖和部門工作流程圖，用于清晰表達整個建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)組成、工作關(guān)系和具體操作步驟。組織工具-兩表03包括工作任務(wù)分工表和明確管理職能分工表，用于分解任務(wù)、明確任務(wù)分工和管理職能分工。建設(shè)工程項目的組織建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)02建設(shè)單位的目標是按時按質(zhì)完成項目，并盡可能地節(jié)約成本。其任務(wù)包括選擇合適的項目業(yè)主，進行項目融資，辦理項目立項、土地征用、報建等手續(xù)，選擇合適的承包商，制定項目質(zhì)量計劃并確保其實現(xiàn)等。建設(shè)單位的目標和任務(wù)設(shè)計單位的目標是設(shè)計出符合要求且經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。其任務(wù)包括進行項目勘察設(shè)計，提供設(shè)計圖紙和說明書，指導(dǎo)施工、滿足生產(chǎn)需要，制定合理的設(shè)計變更制度等。設(shè)計單位的目標和任務(wù)施工單位的目標是按照圖紙和規(guī)范要求完成項目的施工，并確保工程質(zhì)量和安全。其任務(wù)包括準備施工物資、制定施工計劃、進行施工準備和施工協(xié)調(diào)等。施工單位的目標和任務(wù)監(jiān)理單位的目標是實現(xiàn)項目的質(zhì)量、投資、進度控制目標，確保項目按期高質(zhì)量完成。其任務(wù)包括監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量、進度控制和投資控制等。監(jiān)理單位的目標和任務(wù)政府部門的目標和任務(wù)政府部門的目標是保障市場公平競爭和維護公眾利益。其任務(wù)包括制定和執(zhí)行市場規(guī)則和政策，維護市場秩序和公眾安全等。建設(shè)工程項目的組織03包括技術(shù)目標（功能、性能）和管理目標（進度、成本、質(zhì)量）。系統(tǒng)的目標組織的作用組織與目標的關(guān)系協(xié)調(diào)部門和員工，使各參與方協(xié)同工作以實現(xiàn)項目整體目標。組織需根據(jù)項目的整體目標設(shè)計和調(diào)整，確保各部門和員工協(xié)同工作。030201系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織項目結(jié)構(gòu)圖用于表示建設(shè)項目總體結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系的圖形方法，可將復(fù)雜建設(shè)項目分解為樹狀結(jié)構(gòu)，每個節(jié)點代表一個項目或項目組，分支代表子項目或子項目群。項目結(jié)構(gòu)圖有助于項目管理者清晰了解總體結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系，便于項目管理。項目結(jié)構(gòu)的編碼為每個建設(shè)項目中的每個項目分配唯一數(shù)字編碼，用于識別和跟蹤。它是其他編碼的基礎(chǔ)，為每個項目提供標識。同一個建設(shè)項目有不同的項目結(jié)構(gòu)分解的方法組織工具-四圖04項目結(jié)構(gòu)圖是描述項目各組成部分之間關(guān)系的圖表，有助于協(xié)調(diào)和管理項目。項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)編碼是用于對項目各部分進行唯一識別的編碼方式，建立編碼體系對每個項目組成部分進行編號。項目結(jié)構(gòu)編碼組織結(jié)構(gòu)圖描述項目各參與方之間的組織關(guān)系、職責和接口，有助于協(xié)調(diào)各方的合作和交流。組織結(jié)構(gòu)圖部門職責分配表描述項目各管理部門之間的職責分配，規(guī)定每個管理部門的職責、權(quán)限和相互關(guān)系。部門職責分配表組織工具-四圖介紹

工作任務(wù)分工表編制程序分解任務(wù)將總?cè)蝿?wù)分解為若干個小任務(wù)，以便于明確每個參與方的具體任務(wù)和責任。明確任務(wù)分工為每個參與方分配具體任務(wù)和責任，以便于協(xié)調(diào)各方的合作和交流。編制工作任務(wù)分工表將每個參與方的具體任務(wù)和責任進行匯總和整理，形成工作任務(wù)分工表。項目經(jīng)理的主要職責是負責項目的整體管理和協(xié)調(diào)，包括制定項目計劃、協(xié)調(diào)各方的合作、監(jiān)督和控制項目實施、評估項目風險、進行項目文檔記錄等。項目經(jīng)理的職責項目經(jīng)理擁有對項目各項活動進行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督的權(quán)利，同時也擁有對項目各參與方進行協(xié)調(diào)和管理的權(quán)利。項目經(jīng)理的權(quán)利項目經(jīng)理是一個具有管理職能的角色，他需要制定項目計劃、確定項目目標、安排工作時間、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、評估風險等，從而確保項目的順利實施和管理。項目經(jīng)理的管理職能管理職能分工為項目經(jīng)理負責管理建設(shè)工程項目策劃和采購模式相關(guān)考點05項目總承包模式需要將項目各個階段的進度、成本、質(zhì)量等要素進行統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，需要各專業(yè)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)配合。項目總承包模式需要建立完善的信息溝通機制，確保項目各方的信息及時傳遞和共享，以便更好地協(xié)調(diào)和解決問題。項目總承包模式的核心理念是組織集成，通過有效的組織管理和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目的增值目標。項目總承包模式的核心是組織集成項目啟動階段包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目初步設(shè)計和項目詳細設(shè)計等環(huán)節(jié)。在項目啟動階段，需要進行初步調(diào)查和評估，確定項目的可行性，并制定項目初步設(shè)計。項目規(guī)劃階段需要詳細規(guī)劃項目目標、計劃、預(yù)算和組織等要素。項目詳細設(shè)計階段涉及技術(shù)方案、進度計劃和預(yù)算等要素的設(shè)計和制定。01020304工作程序包括項目啟動階段采購管理程序施工總承包管理模式下的采購管理程序比較規(guī)范，通常由承包商制定采購計劃并經(jīng)監(jiān)理工程師審核后實施，有利于采購工作的順利進行。分包合同透明施工總承包管理模式下，分包合同的條款和內(nèi)容比較明確，容易判斷分包商的違約行為，有利于合同的履行和管理。明確要求施工總承包管理模式下，通常由承包商制定施工計劃并經(jīng)監(jiān)理工程師審核后實施，有利于保證施工質(zhì)量和進度。施工總承包管理模式優(yōu)點建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制06第二季度第一季度第四季度第三季度組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施糾偏措施包括組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施組織人員是指通過調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，重新分配工作任務(wù)，重新分配職責，明確工作權(quán)限，加強內(nèi)部溝通，使項目組織形成一個有機的整體，以實現(xiàn)項目目標。會議審批是指對項目管理的各個階段和各個層次進行審查和批準，以確保項目管理的順利進行。經(jīng)濟激勵是指通過調(diào)整支付條件，如支付時間、支付金額等，來鼓勵項目參與方積極履行合同義務(wù)，實現(xiàn)項目目標。技術(shù)糾偏是指通過采用新技術(shù)、新工藝和新材料等手段來解決技術(shù)問題，實現(xiàn)項目目標。具體措施如組織人員、會議審批等。具體措施如組織人員、會議審批等組織人員是指通過調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，重新分配工作任務(wù)，重新分配職責，明確工作權(quán)限，加強內(nèi)部溝通，使項目組織形成一個有機的整體，以實現(xiàn)項目目標。會議審批是指對項目管理的各個階段和各個層次進行審查和批準，以確保項目管理的順利進行。國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征07項目經(jīng)理是項目的組織者項目經(jīng)理是項目的組織者之一，負責項目的組織和管理。他們通過制定項目計劃、協(xié)調(diào)各利益相關(guān)方、分配資源等方式，確保項目按期、按質(zhì)完成。項目經(jīng)理是項目的協(xié)調(diào)者項目經(jīng)理是項目的協(xié)調(diào)者，負責協(xié)調(diào)項目各利益相關(guān)方之間的關(guān)系。在項目管理中，各個利益相關(guān)方都有自己的利益和立場，需要項目經(jīng)理進行溝通和協(xié)調(diào)，以確保項目的順利進行。項目經(jīng)理是項目的指揮者項目經(jīng)理是項目的指揮者，負責指揮項目團隊完成項目任務(wù)。項目經(jīng)理需要領(lǐng)導(dǎo)項目團隊，制定項目計劃，分配資源，協(xié)調(diào)各個專業(yè)領(lǐng)域的工作，確保項目按期、按質(zhì)完成。項目經(jīng)理是項目的組織系統(tǒng)中的管理者項目目標控制項目經(jīng)理的主要任務(wù)之一是項目的目標控制。他們需要制定項目計劃，分配資源，協(xié)調(diào)各個專業(yè)領(lǐng)域的工作，以確保項目按期、按質(zhì)完成，達到預(yù)期的目標。組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理還需要組織協(xié)調(diào)項目各利益相關(guān)方之間的關(guān)系。他們需要協(xié)調(diào)各個專業(yè)領(lǐng)域的工作，確保項目的順利進行，同時還需要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個部門之間的工作關(guān)系。項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標控制和組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理需要具備管理能力包括項目管理知識、經(jīng)驗、技能等。運用所學(xué)知識，制定項目計劃、協(xié)調(diào)各利益相關(guān)方、分配資源等，以確保項目按期、按質(zhì)完成。項目經(jīng)理需要注重細節(jié)了解項目的各個細節(jié)，做到心中有數(shù)。任何細節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致項目的失敗或質(zhì)量問題，因此需要注重細節(jié)，確保項目順利進行。項目經(jīng)理是一個管理崗位負責組織和協(xié)調(diào)各個專業(yè)領(lǐng)域的工作，確保項目的順利進行。項目經(jīng)理地位高與其他部門或公司進行溝通和協(xié)調(diào)，以確保項目的整體效益。項目經(jīng)理職責多樣項目經(jīng)理是一個組織的核心人物項目管理目標責任書08合同文件、組織的管理制度、經(jīng)營方針和目標、項目管理規(guī)劃大綱、項目特點和實施條件與環(huán)境。依據(jù)重要性項目管理目標責任書是明確組織與項目管理機構(gòu)之間合作關(guān)系的重要文件，對于項目的順利實施和完成具有重要意義。組織的法定代表人與項目管理機構(gòu)負責人應(yīng)通過協(xié)商制定項目管理目標責任書，可以采用排除法等科學(xué)方法進行記憶。制定方法項目管理機構(gòu)負責人的職責與權(quán)限09職責項目經(jīng)理應(yīng)按照項目管理目標責任書的要求，對項目的目標進行控制和管理。