建筑經(jīng)營部主管崗位職責(zé)

第頁共頁建筑經(jīng)營部主管崗位職責(zé)建筑經(jīng)營部主管是負(fù)責(zé)管理和領(lǐng)導(dǎo)建筑經(jīng)營相關(guān)工作的職位。主管崗位職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面：1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和人員管理：建筑經(jīng)營部主管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)部門的團(tuán)隊(duì)，包括招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)員工等人事管理工作。通過有效的團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)作，確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作和良好的工作氛圍。2.制定部門發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃：建筑經(jīng)營部主管負(fù)責(zé)制定部門整體發(fā)展戰(zhàn)略和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和市場需求，明確部門的工作重點(diǎn)和優(yōu)先事項(xiàng)，確保部門的戰(zhàn)略與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。3.管理項(xiàng)目預(yù)算和成本控制：建筑經(jīng)營部主管負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目預(yù)算和成本控制工作。通過合理的預(yù)算編制和成本控制，確保項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可控和利潤最大化，并及時(shí)進(jìn)行成本核算和分析，為決策提供參考依據(jù)。4.拓展業(yè)務(wù)和客戶關(guān)系維護(hù)：建筑經(jīng)營部主管負(fù)責(zé)拓展業(yè)務(wù)渠道和尋找潛在客戶，維護(hù)好與現(xiàn)有客戶的關(guān)系。通過市場調(diào)研和客戶需求分析，制定合適的營銷策略和業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，提高公司在市場中的競爭力和影響力。5.監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行和進(jìn)度控制：建筑經(jīng)營部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行和進(jìn)度控制工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行并及時(shí)完成。通過制定合理的項(xiàng)目管理制度和規(guī)范，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作和項(xiàng)目的高效執(zhí)行。6.風(fēng)險(xiǎn)管理和問題解決：建筑經(jīng)營部主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和問題解決工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和決策，以降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和影響。7.報(bào)告和溝通：建筑經(jīng)營部主管負(fù)責(zé)向公司高層匯報(bào)部門的工作情況和業(yè)績，并積極與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，共同解決項(xiàng)目中遇到的問題和困難。8.安全生產(chǎn)管理：建筑經(jīng)營部主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，確保施工過程中的安全和環(huán)保。制定和執(zhí)行相關(guān)的安全管理制度和措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)和事故預(yù)防工作。9.質(zhì)量管理：建筑經(jīng)營部主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，確保項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。建立和落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量控制方案和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)對施工過程和質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。10.合同管理：建筑經(jīng)營部主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作，包括合同的簽訂、履行和結(jié)算等環(huán)節(jié)。確保項(xiàng)目合同的符合法律法規(guī)和公司政策，協(xié)調(diào)解決合同糾紛和爭議?？傊?，建筑經(jīng)營部主管在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中發(fā)揮著重要的作用，需