《庫(kù)存與存貨》課件

《庫(kù)存與存貨》ppt課件目錄庫(kù)存與存貨的基本概念庫(kù)存管理的重要性存貨管理的方法庫(kù)存與存貨的核算方法庫(kù)存與存貨的控制策略庫(kù)存與存貨的優(yōu)化建議庫(kù)存與存貨的基本概念0101庫(kù)存是指企業(yè)或組織為了滿足未來(lái)生產(chǎn)和銷售的需要而存儲(chǔ)的物品或商品。02庫(kù)存可以包括原材料、半成品、成品、部件、備品備件等。03庫(kù)存的存在是為了平衡生產(chǎn)和需求之間的差異，避免生產(chǎn)過(guò)程中的停工待料現(xiàn)象，以及滿足客戶需求。庫(kù)存的定義01存貨是指企業(yè)或組織所持有的用于銷售或生產(chǎn)所需的物品或商品。02存貨可以分為原材料存貨、在產(chǎn)品存貨和產(chǎn)成品存貨等。存貨的目的是為了滿足生產(chǎn)和銷售的需要，保持生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性。存貨的定義02庫(kù)存和存貨都是指企業(yè)或組織存儲(chǔ)的物品或商品，但它們的角度和目的不同。庫(kù)存是從物品或商品的管理和存儲(chǔ)的角度出發(fā)，而存貨則是從生產(chǎn)和銷售的角度出發(fā)。庫(kù)存和存貨都是企業(yè)或組織為了滿足生產(chǎn)和銷售的需要而存在的，但它們的分類和管理方式可能有所不同。庫(kù)存與存貨的關(guān)系庫(kù)存管理的重要性02快速響應(yīng)市場(chǎng)需求有效的庫(kù)存管理能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，提高客戶滿意度。確保產(chǎn)品供應(yīng)保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存水平，可以確保產(chǎn)品不缺貨，滿足客戶需求，提高客戶滿意度。提高客戶滿意度0102減少庫(kù)存積壓通過(guò)合理的庫(kù)存管理，降低庫(kù)存積壓，避免浪費(fèi)和資金占用。提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本。降低庫(kù)存成本通過(guò)科學(xué)的庫(kù)存管理，合理分配資源，提高資源利用效率。優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，平衡供需關(guān)系，避免生產(chǎn)過(guò)?；蚬?yīng)不足的情況發(fā)生。合理分配資源平衡供需關(guān)系優(yōu)化資源配置存貨管理的方法03ABC分類法是一種常見的存貨管理方法，根據(jù)存貨的重要性和價(jià)值進(jìn)行分類，對(duì)不同類別的存貨采取不同的管理策略。ABC分類法將存貨分為A、B、C三類。A類存貨價(jià)值最高，數(shù)量較少，應(yīng)重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存量，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。B類存貨價(jià)值較高，數(shù)量相對(duì)較多，可采取適中的管理策略，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。C類存貨價(jià)值較低，數(shù)量最多，可簡(jiǎn)化管理，適當(dāng)放寬盤點(diǎn)和檢查的頻率?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述ABC分類法定期盤點(diǎn)法是一種通過(guò)定期對(duì)存貨進(jìn)行全面清點(diǎn)，核對(duì)賬目和實(shí)物的方法，以確保存貨的數(shù)量和質(zhì)量與記錄相符?？偨Y(jié)詞定期盤點(diǎn)法要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)所有存貨進(jìn)行全面清點(diǎn)，核對(duì)賬目和實(shí)物。這種方法有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨的短缺、損壞或過(guò)期情況，確保存貨的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，定期盤點(diǎn)法還可以幫助發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和問(wèn)題，提高存貨管理的效果。詳細(xì)描述定期盤點(diǎn)法VS實(shí)時(shí)跟蹤法是一種通過(guò)信息技術(shù)手段實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理存貨的方法，能夠?qū)崟r(shí)掌握存貨的數(shù)量、位置和狀態(tài)等信息。詳細(xì)描述實(shí)時(shí)跟蹤法利用信息技術(shù)手段，如RFID、條形碼、庫(kù)存管理軟件等，對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。通過(guò)這些技術(shù)手段，可以及時(shí)掌握存貨的數(shù)量、位置和狀態(tài)等信息，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的實(shí)時(shí)更新和控制。實(shí)時(shí)跟蹤法能夠提高存貨管理的效率和準(zhǔn)確性，減少人工錯(cuò)誤和疏漏，降低庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn)?？偨Y(jié)詞實(shí)時(shí)跟蹤法庫(kù)存與存貨的核算方法04先進(jìn)先出法是一種按照物品入庫(kù)的順序進(jìn)行出庫(kù)的核算方法?？偨Y(jié)詞在先進(jìn)先出法下，先入庫(kù)的物品會(huì)先被取出使用，因此最早購(gòu)入的物品會(huì)先被耗盡。這種方法有助于企業(yè)及時(shí)處理早期的存貨，減少庫(kù)存積壓，但也可能導(dǎo)致后期的存貨長(zhǎng)時(shí)間滯銷。詳細(xì)描述先進(jìn)先出法總結(jié)詞后進(jìn)先出法是一種按照物品入庫(kù)的反向順序進(jìn)行出庫(kù)的核算方法。詳細(xì)描述后進(jìn)先出法與先進(jìn)先出法相反，最新的物品會(huì)先被取出使用，因此后購(gòu)入的物品會(huì)先被耗盡。這種方法有利于企業(yè)及時(shí)銷售最新的產(chǎn)品，但也可能導(dǎo)致早期的存貨長(zhǎng)時(shí)間滯銷。后進(jìn)先出法總結(jié)詞加權(quán)平均法是一種根據(jù)所有物品的平均成本進(jìn)行出庫(kù)核算的方法。詳細(xì)描述加權(quán)平均法計(jì)算的是所有物品的平均成本，因此無(wú)論物品的購(gòu)買時(shí)間先后，其出庫(kù)價(jià)格都是相同的。這種方法可以簡(jiǎn)化庫(kù)存管理，減少人為誤差，但也可能導(dǎo)致庫(kù)存價(jià)值與實(shí)際價(jià)值存在偏差。加權(quán)平均法庫(kù)存與存貨的控制策略05安全庫(kù)存量的確定需要考慮需求的不確定性、訂貨提前期、貨物補(bǔ)充速度等因素，通常采用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行計(jì)算。安全庫(kù)存策略的優(yōu)點(diǎn)是能夠減少缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，提高客戶滿意度；缺點(diǎn)是會(huì)增加庫(kù)存成本和資金占用成本。安全庫(kù)存策略是一種預(yù)防性的庫(kù)存控制策略，旨在預(yù)防因需求波動(dòng)、生產(chǎn)延遲等原因?qū)е碌娜必洭F(xiàn)象。安全庫(kù)存策略最高庫(kù)存策略是一種控制庫(kù)存水平的策略，旨在確保庫(kù)存量不超過(guò)一定水平，以減少庫(kù)存成本和資金占用成本。最高庫(kù)存量的確定需要考慮貨物補(bǔ)充速度、生產(chǎn)計(jì)劃等因素，通常采用定期盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行監(jiān)控。最高庫(kù)存策略的優(yōu)點(diǎn)是能夠降低庫(kù)存成本和資金占用成本；缺點(diǎn)是可能會(huì)增加缺貨風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)延遲。最高庫(kù)存策略

最低庫(kù)存策略最低庫(kù)存策略是一種追求最低庫(kù)存水平的策略，旨在通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整庫(kù)存量，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本和資金占用成本的最小化。最低庫(kù)存量的確定需要考慮實(shí)時(shí)需求、生產(chǎn)計(jì)劃、貨物補(bǔ)充速度等因素，通常采用實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)和高級(jí)統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行管理。最低庫(kù)存策略的優(yōu)點(diǎn)是能夠顯著降低庫(kù)存成本和資金占用成本；缺點(diǎn)是實(shí)施難度較大，需要具備較高的管理水平和信息技術(shù)支持。庫(kù)存與存貨的優(yōu)化建議06具體措施包括：合理安排進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量，避免過(guò)量或過(guò)少進(jìn)貨；定期清理滯銷商品，及時(shí)處理積壓庫(kù)存；根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。庫(kù)存結(jié)構(gòu)指的是庫(kù)存中不同種類、不同規(guī)格的商品的比例關(guān)系。優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)可以提高庫(kù)存的利用效率和企業(yè)的盈利能力。優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)銷售成本與平均庫(kù)存的比率。提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以加快資金回流，降低庫(kù)存成本。具體措施包括：加強(qiáng)銷售預(yù)測(cè)，提前備貨；優(yōu)化物流配送體系，縮短商品在途時(shí)間；加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)貨。提高庫(kù)存周