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第第頁(yè)附錄二籃球俱樂(lè)部的人員和人力資源管理細(xì)節(jié):后轉(zhuǎn)型的東南歐國(guó)家案例本文旨在探討和呈現(xiàn)東南歐四個(gè)后轉(zhuǎn)型國(guó)家籃球俱樂(lè)部的人員結(jié)構(gòu)和人力資源管理特點(diǎn)。首先,作者提出了轉(zhuǎn)型后的背景,通過(guò)方差分析和t檢驗(yàn),突出了不同質(zhì)量水平的俱樂(lè)部在籌資和職業(yè)化程度上的差異,并闡述了對(duì)人才結(jié)構(gòu)的影響。第二部分分析了各種利益相關(guān)者對(duì)人力資源管理過(guò)程的影響,在這種背景下呈現(xiàn)了主教練在被觀察的籃球俱樂(lè)部中的作用。調(diào)查結(jié)果顯示,質(zhì)量較高的俱樂(lè)部擁有更好的基礎(chǔ)設(shè)施,更多的財(cái)政預(yù)算,從私人來(lái)源獲得更高的資金比例。與第二和第三部門的同行相比,第一部門的俱樂(lè)部更加專業(yè)化,擁有更大的行政組織部分。其中,最大的份額為responsei
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