論家族企業(yè)“中國(guó)式”企業(yè)文化管理的激勵(lì)作用

論家族企業(yè)“中國(guó)式”企業(yè)文化管理的激勵(lì)作用摘要：在社會(huì)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步的背景之下，經(jīng)濟(jì)政治一體化導(dǎo)致國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，家族企業(yè)越來(lái)越將員工激勵(lì)作為日常經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。而在改革開(kāi)放發(fā)展到新的階段，家族企業(yè)如何在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)地位，成為當(dāng)下必須要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)文化是中國(guó)式家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵精神推動(dòng)力，其作用越來(lái)越明顯，也受到了高級(jí)管理層的重視。傳統(tǒng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)也發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)移，企業(yè)家族文化之間的博弈一定程度上影響著不同文化和企業(yè)的發(fā)展程度。本文主要從員工激勵(lì)、化建設(shè)兩個(gè)方面出發(fā)，對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)其家族式企業(yè)文化的發(fā)展和管理方式進(jìn)行分析，并結(jié)合現(xiàn)狀提出相關(guān)的建議，希望下一階段的實(shí)踐提供必要的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；中國(guó)式企業(yè)文化；激勵(lì)作用1.緒論傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)階段我國(guó)的家族企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中傳承和沿襲的重要部分，包括獎(jiǎng)金和表?yè)P(yáng)方式等，雖然一定程度上發(fā)揮著調(diào)動(dòng)工作人員積極性和主動(dòng)性現(xiàn)象，但激勵(lì)的本質(zhì)作用沒(méi)有得到發(fā)揮。因而只有加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視程度，并探索出合適的激勵(lì)機(jī)制，才能夠推動(dòng)家族企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。事實(shí)上，企業(yè)文化在家族企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著無(wú)形資產(chǎn)的角色，也是取之不盡、用之不竭的關(guān)鍵寶藏，只有形成獨(dú)具特色的價(jià)值觀體系，才能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提出的必然要求，這也是人力資源管理提出的重要方面。作為企業(yè)生存與發(fā)展的生命之源，中國(guó)式家族企業(yè)的文化越來(lái)越成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以發(fā)揮調(diào)動(dòng)工作人員積極性和主動(dòng)性的作用，也實(shí)現(xiàn)整體公司內(nèi)部凝聚力和向心力的增強(qiáng)，使得整體的創(chuàng)新能力保持在較高的水平。因而本文先從理論出發(fā)，將激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論作為研究的起點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段家族企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制方面的現(xiàn)狀，找出其中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，并針對(duì)國(guó)慶和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展實(shí)際情況，提出有價(jià)值的解決措施，希望為下一階段的實(shí)踐提供依據(jù)。2.相關(guān)理論概述2.1企業(yè)文化的概念、特點(diǎn)及作用所謂企業(yè)文化，主要指的是在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)與工作人員共同積累的制度內(nèi)容，既包括思想觀念，同時(shí)也包括制度和習(xí)慣等等，是與物質(zhì)產(chǎn)品不同的精神財(cái)富，也是公司硬件與軟件相互結(jié)合的重要紐帶。在具體實(shí)踐中，可以根據(jù)企業(yè)文化的深淺情況的不同劃分為四個(gè)階段，首先是表層的物質(zhì)文化，其次是深層次的行為文化，第三是制度文化，而最后也是核心的部分，則屬于精神文化。事實(shí)上，任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)，都與消費(fèi)者之間發(fā)生著密切的聯(lián)系，他們的審美體驗(yàn)以及文化感受也一定程度上影響著企業(yè)文化的發(fā)展，顧客的認(rèn)知度、接受度、滿(mǎn)意度等等，推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)一步充實(shí)，包括內(nèi)部的裝修情況、工作人員的整體服飾以及儀容儀表等等，而飲食產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等等則是公司硬件的重要組成部分。在對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析后可以得出，其主要包括以下幾個(gè)方面;首先是積累性。作為系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化受到多方面因素的影響，而在形成之后，也會(huì)給工作人員內(nèi)部的思想行為情況產(chǎn)生潛移默化的推動(dòng)作用；其次是雙刃性。事實(shí)上，任何企業(yè)文化的力量都包括正面和負(fù)面兩個(gè)角度；第三是雙重性。即意味著企業(yè)文化建設(shè)存在部分可以促進(jìn)發(fā)展的內(nèi)容，而相比之下，也有可能會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙，如果企業(yè)能夠形成較好的價(jià)值觀，則可以在員工培訓(xùn)的過(guò)程中，與工作人員之間形成良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，這個(gè)意義上我們所提的企業(yè)文化就屬于優(yōu)秀部分。最后就是實(shí)踐性。任何企業(yè)文化在形成過(guò)程中都離不開(kāi)工作人員的共同努力，還包括企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的習(xí)慣，與企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理之間有著密切的聯(lián)系，實(shí)踐性?xún)A向十分明顯。工作人員和上層領(lǐng)導(dǎo)共同遵守是企業(yè)文化之所以能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)行的重要原因和基本保障，而企業(yè)文化包括價(jià)值觀，也包括精神經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范等諸多方面的內(nèi)容。公司在日常經(jīng)營(yíng)中必須要借助特定的物質(zhì)設(shè)備與顧客之間發(fā)生必要的聯(lián)系，提供物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)、服務(wù)等等，這也意味著企業(yè)文化本質(zhì)上是物質(zhì)和精神的統(tǒng)一體。兩者之間的相互結(jié)合才構(gòu)成企業(yè)文化的有機(jī)部分，如果企業(yè)內(nèi)部的文化環(huán)境難以得到創(chuàng)建，就會(huì)給人力資源管理帶來(lái)嚴(yán)重的不良影響，甚至?xí)霈F(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。2.2員工激勵(lì)的概念員工激勵(lì)在實(shí)踐中包括正面和負(fù)面兩個(gè)層次，正面激勵(lì)在于發(fā)揮引導(dǎo)的作用，而負(fù)面激勵(lì)最準(zhǔn)的價(jià)值則在規(guī)范上得到體現(xiàn)，在正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相互結(jié)合的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成較強(qiáng)的凝聚力，調(diào)動(dòng)起工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，這也是家族企業(yè)團(tuán)隊(duì)之所以壯大的重要原因，在既定的規(guī)范和行為價(jià)值基礎(chǔ)之上朝著共同的目標(biāo)出發(fā)。要想實(shí)現(xiàn)該有效機(jī)制的建立，就必須要將企業(yè)的特點(diǎn)納入考慮的范圍內(nèi)，并將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況作為重要參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理和開(kāi)發(fā)效率的提高。2.3企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系員工激勵(lì)與企業(yè)文化之間往往呈現(xiàn)出正相關(guān)的基本關(guān)系，企業(yè)文化可以幫助工作人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)價(jià)值和自我價(jià)值所在，同時(shí)在了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步深化文化價(jià)值。而在形成較為全面的認(rèn)識(shí)之后，家族企業(yè)文化也會(huì)促進(jìn)工作人員整體業(yè)務(wù)能力的提升，在自覺(jué)意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)得到培養(yǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)能力的飛躍式發(fā)展。同樣，正面的員工激勵(lì)又可以給企業(yè)文化產(chǎn)生積極的反作用，工作人員凝聚力較強(qiáng)的同時(shí)，進(jìn)一步形成較高水平的企業(yè)文化。3.家族企業(yè)的“中國(guó)式”企業(yè)文化的特點(diǎn)及作用3.1家族企業(yè)的“中國(guó)式”企業(yè)文化的主要特點(diǎn)3.1.1家長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性家長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性是現(xiàn)階段家族企業(yè)急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。兩代企業(yè)家往往在諸多方面存在差異，包括價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念等等。早在上世紀(jì)八九十年代，一代企業(yè)家面臨的市場(chǎng)環(huán)境具有不完善的問(wèn)題，而整體的受教育水平保持在較低的高度，但其社會(huì)閱歷豐富是顯著的優(yōu)勢(shì)。3.1.2難以逾越的等級(jí)差等級(jí)之間差別難以逾越是控制權(quán)的本質(zhì)內(nèi)容，規(guī)則導(dǎo)向越來(lái)越成為最普遍的行為選擇方式，實(shí)際上是不同權(quán)益人之間相互利益博弈的必然結(jié)果，但利益不均衡的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這也是矛盾和利益分歧的重要原因。3.1.3人治的管理文化任何企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)家良好的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，企業(yè)家長(zhǎng)制的管理模式是家族企業(yè)普遍存在的制度現(xiàn)象。企業(yè)成長(zhǎng)越來(lái)越依賴(lài)業(yè)主的能力，而家族傳承越來(lái)越成為就是家族文化思維的核心內(nèi)容，子承父業(yè)也是現(xiàn)階段我國(guó)諸多家族企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，事實(shí)上，與人質(zhì)的管理文化之間出現(xiàn)了不匹配的矛盾。3.1.4血緣親情的穩(wěn)定在血緣、姻親等特定關(guān)系的基礎(chǔ)之上建立起來(lái)的家族集團(tuán)所有是家族企業(yè)現(xiàn)階段控制權(quán)最常見(jiàn)的表現(xiàn)形式，業(yè)主對(duì)企業(yè)的一切事物享有根本的決策權(quán)，出現(xiàn)了任人唯親的現(xiàn)象，在這種家與企業(yè)相互緊密結(jié)合的文化氛圍中，大多數(shù)企業(yè)的決策都采取家長(zhǎng)制的方式。3.2家族企業(yè)“中國(guó)式”企業(yè)文化的激勵(lì)作用3.2.1為家族企業(yè)提供穩(wěn)定有力的精神支持人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)的確定是家族式企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展必須要重視的關(guān)鍵方面，通過(guò)定期儲(chǔ)備管理人員的方式，采取定崗培訓(xùn)的形式，實(shí)現(xiàn)全員能力的進(jìn)一步提升。在職工作人員的培訓(xùn)和素質(zhì)拓展、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的營(yíng)造、挖掘潛力等等都是重要的方面，也應(yīng)該將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向納入到考慮的范圍內(nèi)，這也是家族企業(yè)振興的優(yōu)化戰(zhàn)略組成部分。3.2.2對(duì)員工有軟硬雙重的激勵(lì)作用現(xiàn)階段，在激勵(lì)手段的認(rèn)識(shí)程度上，不同成員之間還存在明顯的差異。獎(jiǎng)金激勵(lì)能夠調(diào)動(dòng)起低工資人員工作的積極性和主動(dòng)性，而晉升渠道、鼓勵(lì)創(chuàng)新則對(duì)于收入水平較高的工作人員有著更大的推動(dòng)作用，因而激勵(lì)情況應(yīng)該堅(jiān)持因人而異的基本原則，對(duì)于部分從事體力勞動(dòng)的工作人員，要將環(huán)境的改善和勞動(dòng)保護(hù)作為重要的方面。3.2.3能增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)家族企業(yè)良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍的形成是極其關(guān)鍵的。對(duì)于后進(jìn)員工，要通過(guò)鼓勵(lì)的方式推動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)。而對(duì)于先進(jìn)員工，也可以適當(dāng)鼓勵(lì)其繼續(xù)前進(jìn)，個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)固然是被提倡的，但團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)也是不容忽視的，通過(guò)設(shè)立各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的方式按月進(jìn)行表彰，這有助于內(nèi)部良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍的形成，也是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)的重要方式和渠道。3.2.4通過(guò)文化約束激勵(lì)員工對(duì)管理單位及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和必要的績(jī)效考核，是文化約束員工的重要方式，對(duì)于部分表現(xiàn)十分突出的集體或個(gè)人企業(yè)文化，能夠較好的促進(jìn)工作人員加強(qiáng)自我管理，這也是有序工作秩序和氛圍形成的前提。4.家族企業(yè)的“中國(guó)式”企業(yè)文化激勵(lì)中存在的問(wèn)題4.1“中國(guó)式”企業(yè)文化仍存在糟粕核心領(lǐng)導(dǎo)人向管理者、再向普通員工逐層推進(jìn)是現(xiàn)階段中國(guó)式家族企業(yè)文化形成的基本特點(diǎn)，這一趨勢(shì)在創(chuàng)業(yè)型家族中表現(xiàn)最為突出。事實(shí)上，核心領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值理念一定程度上影響著企業(yè)的行為模式和具體的思想觀念，核心領(lǐng)導(dǎo)人大力倡導(dǎo)的內(nèi)容往往在企業(yè)文化中得到體現(xiàn)，普通員工只有被動(dòng)接受的選擇，并在自由的基礎(chǔ)之上進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展和創(chuàng)新。4.2家族管理文化造成普通員工疏離感中國(guó)家族企業(yè)文化往往將制度作為重要的內(nèi)容之一，而文化建設(shè)和發(fā)展之間呈現(xiàn)出相互制約的基本關(guān)系。事實(shí)上，作為企業(yè)文化的濃縮，家族制度也是企業(yè)文化最最核心的體現(xiàn)之一，能夠給工作人員進(jìn)行直接的約束和和規(guī)定，防止出現(xiàn)員工凝聚力不強(qiáng)的情況。4.3人治管理文化難以形成持久激勵(lì)公司文化事實(shí)上越來(lái)越成為當(dāng)下公司之間競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分之一，甚至直接影響到核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。公司戰(zhàn)略、組織和團(tuán)隊(duì)的支撐一定程度上影響著公司文化的具體發(fā)揮效果，持久激勵(lì)必須要建立在非人治管理文化的基礎(chǔ)之上，只有這樣才能夠推動(dòng)公平和諧氛圍的形成，這也是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展提出的必然要求。4.4等級(jí)觀念扼殺員工創(chuàng)新性與進(jìn)取心企業(yè)等級(jí)觀念的存在是現(xiàn)階段中國(guó)家族企業(yè)得不到長(zhǎng)久發(fā)展的重要阻礙，這一問(wèn)題的出現(xiàn)嚴(yán)重影響到工作人員的積極性和主動(dòng)性，甚至扼殺創(chuàng)新力，排斥外人這一現(xiàn)象也使得任人唯親問(wèn)題愈演愈烈，嚴(yán)重影響到其人力資源管理的效率，也會(huì)給長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的不良影響。5.建設(shè)“中國(guó)式”企業(yè)文化的對(duì)策5.1物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合在具體的激勵(lì)制度建立和完善過(guò)程中，物質(zhì)與精神之間相互結(jié)合是必須要重視的關(guān)鍵方面。很多工作人員整體的收入水平較低，對(duì)于這部分勞動(dòng)者，管理層應(yīng)該通過(guò)增加收入來(lái)源的方式，使得整體員工滿(mǎn)意度大大提升，比如在進(jìn)行產(chǎn)品推銷(xiāo)的過(guò)程中，客人的感謝信可以對(duì)抵相關(guān)數(shù)額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)其工作的積極性和主動(dòng)性，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步創(chuàng)造。需要注意的是，物質(zhì)激勵(lì)發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，但有物質(zhì)激勵(lì)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一旦員工出現(xiàn)了消極厭倦的情緒，也要將精神鼓勵(lì)作為重要的激勵(lì)渠道，比如簡(jiǎn)單的微笑或者是贊揚(yáng)，都可以讓工作人員感受到家庭的溫暖，也可以通過(guò)下放部分決策權(quán)的方式了解工作員內(nèi)心的真實(shí)想法，這也是歸屬感和認(rèn)同感提升的進(jìn)一步渠道，滿(mǎn)足員工在尊重和自我實(shí)現(xiàn)方面提出的必然要求，具體包括目標(biāo)、榮譽(yù)、興趣等諸多方式，都屬于精神激勵(lì)的重要組成部分。5.2引導(dǎo)員工融入新“家”，加強(qiáng)人文關(guān)懷建設(shè)群體成員的信念和在價(jià)值觀上的共同性都是企業(yè)家族文化的重要組成部分。事實(shí)上，企業(yè)文化對(duì)內(nèi)部成員向心力的聚合有著重要的價(jià)值和意義，能夠在內(nèi)部形成強(qiáng)有力的內(nèi)核紐帶，也是共同抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要力量。因而企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)以人為本管理理念的重視程度，將每一個(gè)工作人員的合法權(quán)益都納入到考慮的范圍內(nèi)，以此實(shí)現(xiàn)良好工作氛圍的創(chuàng)造，對(duì)于上下級(jí)關(guān)系也應(yīng)該采取必要通渠道和手段，針對(duì)每一個(gè)人都希望得到認(rèn)可和尊重這一事實(shí)，制定出切實(shí)可行的制度和政策。在與客戶(hù)相處過(guò)程中，工作人員不可避免的遇到摩擦，因而必須要對(duì)問(wèn)題的出現(xiàn)進(jìn)行客觀冷靜的分析，堅(jiān)持公平處理的原則，防止出現(xiàn)傷害工作人員自尊心的情況。而管理者也要積極主動(dòng)與基層員工保持密切的聯(lián)系，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和想法。在尊重員工的基礎(chǔ)之上，生活的關(guān)懷以及精神上的鼓勵(lì)都是必要的，只有這樣才能夠讓工作人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)也是一個(gè)大的家庭，愿意在其中發(fā)揮自己的光和熱，貢獻(xiàn)先自己的力量。員工宿舍、食堂和娛樂(lè)室等等硬件設(shè)施是企業(yè)可以考慮的重要方面，并通過(guò)舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌唱比賽等為工作人員提供多種多樣的活動(dòng)方式，實(shí)現(xiàn)勞逸相互結(jié)合的目標(biāo)，放松身心釋放壓力。5.3激勵(lì)形式的多樣化和差異化物質(zhì)與精神相互對(duì)應(yīng)、內(nèi)在和外在相互補(bǔ)充、正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)之間的相互結(jié)合，都是激勵(lì)制度的重要組成部分，外在激勵(lì)及包括工資，獎(jiǎng)金，福利等，而內(nèi)在激勵(lì)則到重點(diǎn)放在工作人員自尊心的滿(mǎn)足上，并將工作的樂(lè)趣、創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性納入到考慮的范圍內(nèi)，可以幫助工作人員在實(shí)踐中獲得滿(mǎn)滿(mǎn)的成就感。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，激勵(lì)方式應(yīng)該堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的基本原，將個(gè)人的差異納入到考慮的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)針對(duì)性和有效性的增強(qiáng)，選擇合適的方法。5.4建立平等開(kāi)放的企業(yè)文化企業(yè)文化的平等與開(kāi)放與否直接影響到企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)情況以及內(nèi)聚力的高低。在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，應(yīng)該將治理機(jī)制作要的內(nèi)容，與此同時(shí)，也應(yīng)該將企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展管理章程納入考慮的范圍內(nèi)，真正將文化的建設(shè)與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理之間緊密結(jié)合起來(lái)，文化體系的開(kāi)放程度以及完整的激勵(lì)政策都是調(diào)動(dòng)工作人員積極性和主動(dòng)性的重要方式和渠道。針對(duì)正式員工和非正式員工，激勵(lì)政策也應(yīng)該有所區(qū)別，但是兩者之間應(yīng)該盡可能達(dá)到平衡的狀態(tài)。針對(duì)部分非正式員工可以出臺(tái)具體的專(zhuān)門(mén)優(yōu)惠政策，真正讓他們體會(huì)到家的溫暖，這也是增強(qiáng)認(rèn)同感和歸屬感的重要渠道。雖然是實(shí)習(xí)企業(yè)，但是公司內(nèi)部的文化氛圍也會(huì)直接影響到員工的工作動(dòng)力，甚至影響到他們后續(xù)的職業(yè)選擇，因而必須得到重視。6.總結(jié)與展望6.1總結(jié)管理者、文化制度和企業(yè)形象都是中國(guó)式家族企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)中可以考慮的重要方面，只有形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展創(chuàng)造良好的前提條件，并推動(dòng)工作員內(nèi)部形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得整體工作人的素質(zhì)獲得大幅度的提升，這也是人力資源管理的重要內(nèi)容。6.2展望工作人員的根本需求是企業(yè)文化建設(shè)的重要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的各種問(wèn)題和激勵(lì)機(jī)制的缺陷，以此推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的斷創(chuàng)新，發(fā)揮其正面的作用，為家族企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造條件。參考文獻(xiàn)[1]康桂榮.企業(yè)文化建設(shè)不能速成[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2017(02).[2]朱俊峰.企業(yè)文化:虛功還須實(shí)做[J].人力資源，2017(01).[3]崔繼永.試論完善企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)師，2017(02).[4]許永峰.創(chuàng)新企業(yè)文化構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].內(nèi)蒙古民族大學(xué)學(xué)報(bào)，2005(01).[5]黎群.企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)走出七大誤區(qū)[J].當(dāng)代電力文化，2016(10).[6]王偉.企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題與措施[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2016(12).[7]黎群.企業(yè)制度與企業(yè)文化的相互滲透[J].當(dāng)代電力文化，2016(12).[8]楊建黨.如何建設(shè)新常態(tài)下的企業(yè)文化[J].中國(guó)水運(yùn)，2017(02).[9]周錦林,吳濤,張小平.關(guān)于油田家族企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的分析[J].東方家族企業(yè)文化，2011(06).[10]付瑋.我國(guó)中小家族企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題原因分析[J].群文天地，2011(10).[11]唐文婷.中國(guó)式家族企業(yè)文化在現(xiàn)代家族企業(yè)中的作用探析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011(20).[12]常琦.中國(guó)式家族企業(yè)文化建設(shè)與家族企業(yè)管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化