工程部半年工作總結(jié)模板

Word文檔工程部半年工作總結(jié)模板20xx年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項(xiàng)目的縱深推動(dòng)的同時(shí)努力開展新工程。在全體成員的樂觀配合、通力協(xié)作下，上半年我部門順當(dāng)開展了工程、工程、公司辦公樓裝點(diǎn)裝修工程等共計(jì)3個(gè)項(xiàng)目的施工改造工作，并中標(biāo)房建項(xiàng)目、房建項(xiàng)目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)3個(gè)標(biāo)段。海外工程中完成移交，項(xiàng)目已正式開工，項(xiàng)目處于質(zhì)保階段。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、20xx年上半年主要工作的開展?fàn)顩r

（一）國(guó)內(nèi)工程

1、改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程于9月開工，截至20xx年6月底已基本完工。20xx年5月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用，標(biāo)志著囫圇改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測(cè)算，共完成工程量約1。96億元。其中：20xx年上半年，完成工程量約計(jì)2200萬(wàn)元，9421平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計(jì)1100計(jì)萬(wàn)元，計(jì)4635平方米。對(duì)已完工的工程，我部樂觀協(xié)作推動(dòng)工程的結(jié)算審計(jì)工作，并于20xx年2月將已完工程的結(jié)算書報(bào)業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計(jì)結(jié)束，審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì)700余萬(wàn)元。

2、公司辦公樓裝點(diǎn)裝修工程：本工程于10月開工，截至20xx年6月，已完成工程量人民幣195萬(wàn)元整。

3、zzz裝點(diǎn)裝修工程：本工程于20xx年3月開工，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84。3萬(wàn)元。

（二）海外工程：

1、工程：20xx年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時(shí)段，共完成產(chǎn)值6000多萬(wàn)元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組及國(guó)內(nèi)管理組的共同努力下，項(xiàng)目管理人員及施工人員面暫時(shí)間緊任務(wù)重，克服現(xiàn)場(chǎng)各種困難，使項(xiàng)目6月5日順當(dāng)通過內(nèi)部驗(yàn)收，評(píng)定為合格工程。

2、項(xiàng)目：項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施預(yù)備階段，20xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，開頭項(xiàng)目開工預(yù)備，4月份25名工人抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，5月14日第一批材料物資抵達(dá)港，6月8日部批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開工，項(xiàng)目正式拉開序幕。

（三）中標(biāo)工程

1、房建項(xiàng)目：20xx年3月，我部分離對(duì)共計(jì)4個(gè)標(biāo)段遞交了資歷預(yù)審文件，4個(gè)標(biāo)段均通過資歷預(yù)審。進(jìn)入招標(biāo)階段后，按照招標(biāo)文件中同一項(xiàng)目只許中標(biāo)一個(gè)標(biāo)段的規(guī)定，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個(gè)標(biāo)段中標(biāo)，分離為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。詳細(xì)狀況為：

（1）第三標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)人民幣萬(wàn)元，包括，共計(jì)平方米，方案工程12個(gè)月。

（2）第三標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)人民幣萬(wàn)元，包括，共計(jì)7987。2平方米，方案工程10個(gè)月。以上兩個(gè)標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，約7月底開工。

2、設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目：20xx年6月，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目第一標(biāo)段。包括兩個(gè)館，項(xiàng)目。工程量約人民幣萬(wàn)元，預(yù)計(jì)工期個(gè)月，目前處于合同簽訂預(yù)備階段。

（四）平安工作

上半年，我部平安工作主要有：

1、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書；

2、樂觀開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)；

3、仔細(xì)開展平安教導(dǎo)與培訓(xùn)工作；

4、傳達(dá)上級(jí)文件精神，準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)；

5、開展平安檢查，仔細(xì)組織隱患排查工作；

6、完成平安生產(chǎn)許可證延期工作；

（五）分公司辦理

20xx年上半年，按照公司的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在樂觀辦理中。

（六）體系認(rèn)證

20xx年4月11日至13日，我部在其他部門協(xié)作下組織完成了認(rèn)證公司對(duì)公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順當(dāng)通過，實(shí)現(xiàn)零不符合項(xiàng)，得到專家全都好評(píng)。

二、存在問題

（一）在工程施工中，因?yàn)槲夜緦?shí)際狀況所限，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高。

（二）因?yàn)殚_工項(xiàng)目較多，項(xiàng)目管理人員不足，部門整體進(jìn)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)。

（三）因公司平安生產(chǎn)形勢(shì)向來(lái)比較穩(wěn)定，個(gè)別項(xiàng)目對(duì)平安管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是平安管理人員變動(dòng)報(bào)告不準(zhǔn)時(shí)；二是布置的平安任務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)完成；三是平安管理隊(duì)伍專業(yè)學(xué)問需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、下半年進(jìn)展方案

（一）繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、平安一起抓，確保房建項(xiàng)目順當(dāng)開工建設(shè)，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（二）繼續(xù)抓好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（三）做好年終平安工作考核。

（四）做好各單位平安管理人員培訓(xùn)工作。

（五）完美平安制度。

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工程部個(gè)人半年工作總結(jié)

《工程部個(gè)人半年工作總結(jié)》是一篇好的范文，好的范文應(yīng)當(dāng)跟大家共享，這里給大家轉(zhuǎn)摘到我。

篇一：部半年總結(jié)2022年半年度工作總結(jié)

工程管理部

2022年上半年在緊急勞碌中飛速地過去了，工程管理部在公司

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下、各的通力配合下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成果。較好的了上半年的工作。此時(shí)，總結(jié)囫圇上半年的工作，對(duì)于有效支配和調(diào)節(jié)好下半年的工作方案、及工作思路具有一定意義的。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、2022年上半年主要工作完成狀況

1、華澤大廈上海銀行裝修工程：

本工程建造面積8593.89平米，合同價(jià)款為19509134.79元。已付款619萬(wàn)，支付比例為31%，勞務(wù)及材料款支付1145812.2元合同日期為2022年1年29至2022年6月7日。因建設(shè)方消防手續(xù)不齊全，不具備進(jìn)場(chǎng)條件。延遲至5月初進(jìn)場(chǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)完成狀況：輕鋼龍骨、電氣、消防安裝等基層工作已進(jìn)入尾聲。面層作業(yè)已著手開頭施工，現(xiàn)已完成總工程量的55%。預(yù)計(jì)9月初竣工。

2、涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項(xiàng)目1#、2#科研樓內(nèi)部裝修工程：

本工程建造面積11774.12平米，合同價(jià)款為17626492.9元。已付款3525298.58萬(wàn)，支付比例為20%，合同日期為2022年5年20至2022年9月25日。

現(xiàn)已完成狀況：

1#樓2層3層吊頂龍骨完成60%、隔墻龍骨完成100%、水電完成50%

2#樓隔墻計(jì)劃建設(shè)方未定，水電完成30%

共計(jì)完成總工程量的20%。

預(yù)計(jì)竣工時(shí)光為9月25日。

3、紫御華府標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層及大堂裝點(diǎn)裝修工程：

本工程建造面積133680平米，合同價(jià)款為24260000元。付款中93萬(wàn)元，勞務(wù)及材料款支付516907元合同日期為2022年3年1日至2022年4月30日。

4、中堂1-5#底商精裝修改造工程

本工程建造面積3700平米，合同價(jià)款為2943471元。已付款265萬(wàn)，現(xiàn)已結(jié)算至90%，合同日期為2022年11年5至2022年5月25日。勞務(wù)及材料款支付2246141.2元，后期洽商合計(jì)300萬(wàn)左右，已簽訂170萬(wàn)元、剩余130萬(wàn)洽商正在辦理。

5、北京潤(rùn)澤莊苑A03地塊會(huì)所售樓處（首層）室內(nèi)精裝修工程本工程建造面積1200平米，合同價(jià)款為598元。已付款119.6萬(wàn)，支付比例為20%，勞務(wù)及材料支付1700963元，合同日期為2022年3月15日至2022年8月31日。

現(xiàn)場(chǎng)完成狀況：隔墻、吊頂龍骨完成100%，水電布管完成80%。共計(jì)完成總工程量的10%

二、工程管理部工作

1、內(nèi)部流程及崗位責(zé)任的制定

內(nèi)部流程：

工程管理部依據(jù)：工程自領(lǐng)到中標(biāo)通知書到竣工結(jié)算的工作內(nèi)容及挨次。將流程劃分為27個(gè)工序節(jié)點(diǎn)，工序中含各個(gè)部門的文件交接及流程挨次，從發(fā)啟部門到歸檔部門。起到文件無(wú)走失及工作效率有效提升作用。

流程中包含：1.1.中標(biāo)通知流程、1.2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議流程、1.3.項(xiàng)目部建立流程、1.4.材料樣品確認(rèn)流程、1.5.成本預(yù)測(cè)流程、1.6.圖紙會(huì)審流程、1.7.施工隊(duì)挑選流程、1.8.材料統(tǒng)計(jì)流程臨建、1.9.鄰水及臨電審批流程、1.10技術(shù)交底流程、1.11平安交底流程、1.12.施工計(jì)劃流程、1.13.工程變更流程（甲方）、1.14.工程變更流程（施工方）、1.15.材料選購(gòu)流程、1.16.項(xiàng)目月報(bào)管理流程、1.17.項(xiàng)目周報(bào)管理流程、1.18.工程管理部工程例會(huì)流程、1.19.工作聯(lián)系單流程（內(nèi)部）、1.20.工作聯(lián)系單流程（外部）、1.21.辦公用品領(lǐng)用流程、

1.22.項(xiàng)目班組材料領(lǐng)用流程、1.23.項(xiàng)目進(jìn)度控制流程、1.24.質(zhì)量控制流程、1.25.成本控制流程、1.26.工程竣工流程、1.27.工程檔案建立流程。

崗位職責(zé)：

工程管理部按照公司特點(diǎn)，編制本部門人員個(gè)崗位職責(zé)及崗位說(shuō)明。內(nèi)容包含：職位描述、交流對(duì)象、工作職責(zé)、考核指標(biāo)、工作權(quán)限等。本職責(zé)不但明確了崗位的工作范圍，同時(shí)也設(shè)定了崗位責(zé)任的劃分。

職責(zé)包含的崗位有：工程管理部經(jīng)理、質(zhì)量主管、平安主管、成本主管、機(jī)電主管、技術(shù)主管、資料主管、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電工程師、精裝工程師、設(shè)計(jì)師、方案員、預(yù)算員、施工員、平安員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、庫(kù)管員。

2、協(xié)作相關(guān)部門完成投標(biāo)工作

為提高標(biāo)書的技術(shù)含量，在投標(biāo)過程中取得更高的分?jǐn)?shù)及說(shuō)服力，工程管理部樂觀協(xié)作市場(chǎng)部及經(jīng)營(yíng)部，取得了優(yōu)異的成果。

編制標(biāo)書：

（1）涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項(xiàng)目1#、2#科研樓內(nèi)部裝修工程

（2）孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程

（3）北京潤(rùn)澤莊園A03地塊會(huì)所1#、2#、3#VIp包房室內(nèi)精裝修工程

（4）北京潤(rùn)澤莊苑A03地塊會(huì)所地下一層四季廳室內(nèi)精裝修工程

（5）潤(rùn)澤莊苑A03地塊會(huì)所地下夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi)精裝修工程

（6）鄭州德潤(rùn).黃金海岸1#樓精裝修工程

（7）G130地塊1-7#樓光機(jī)電管委會(huì)辦公樓裝修工程

三、現(xiàn)在存在的問題

雖然項(xiàng)目建設(shè)在進(jìn)度、質(zhì)量、平安方面都處于良性狀態(tài)，但也裸露出一部分問題，如質(zhì)量控制措施不健全、進(jìn)度任意性較大、平安因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，詳細(xì)工作總結(jié)狀況作如下闡述：

1、個(gè)人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。改進(jìn)措施：樂觀加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。對(duì)部門人員進(jìn)一步明確分工，要敢管敢問。

2、部門人員素養(yǎng)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。改進(jìn)措施：結(jié)合下半年的考核工作，對(duì)部分人員舉行調(diào)節(jié)，通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范

篇二：工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作方案工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作方案

２０１2年已經(jīng)過半，回顧半年來(lái)的工作，工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下及各部門的協(xié)作下順當(dāng)完成了試營(yíng)業(yè)制定的工作方案。根據(jù)酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。仔細(xì)組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)則制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)則制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。天天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查方案工作預(yù)備狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)方案修理工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了部門人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改進(jìn)和提高，為下半年的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程部上半年的工作詳細(xì)如下：

一、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，部門按方案實(shí)施了22次員工業(yè)務(wù)技能及企業(yè)文化的培訓(xùn)，同時(shí)考核22次。從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，通過培訓(xùn)、考核，使工程部員工都滿懷熱烈，去創(chuàng)建舒服的硬件環(huán)境，為客人提供舒服的服務(wù)產(chǎn)品。

二、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特殊前后臺(tái)部門間，部門之間，上、下級(jí)之間的工作準(zhǔn)時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由工程部定期對(duì)一線設(shè)備使用人員敘述使

用保養(yǎng)學(xué)問，杜絕野蠻操作。

三、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐房的換季檢修，日常維護(hù)，特殊是對(duì)中央空調(diào)末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，細(xì)心調(diào)試，確保中央空調(diào)順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)平安有效。加強(qiáng)對(duì)客房、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必需經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否。

四、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并根據(jù)能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢。

㈠掌握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料記下使用日期，跟蹤使

用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)用于裝修改造的裝點(diǎn)工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

㈡合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

㈢貫徹落實(shí)能源管理方法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每

日抄水、電、燃?xì)獗聿⑴e行對(duì)照，便于酒店成本費(fèi)用控制。

㈣加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，具體各

配件材料價(jià)格，便于控制。

㈤嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決的自行安裝。設(shè)備

修理嚴(yán)格控制外委，盡量控制修理成本。

㈥大量清理酒店地下夾層的報(bào)廢資產(chǎn)，盤活廢棄資產(chǎn)資金。

五、按酒店領(lǐng)導(dǎo)指示推行六化管理即：崗位責(zé)任清楚化、區(qū)域巡

查責(zé)任化、例會(huì)支配制度化、日常修理準(zhǔn)時(shí)化、管理臺(tái)賬制度化、值班巡察正規(guī)化。

六、部門樂觀參與大廈開展的各項(xiàng)活動(dòng)，例如:演講競(jìng)賽、跳繩

競(jìng)賽等等。工程部全體員工始終堅(jiān)持大廈利益高于一切，自開業(yè)以來(lái)，工程部員工不論在班還是歇息，隨叫隨到，累計(jì)幫助各部門搬運(yùn)物資6次，我們部門大多是男同志，協(xié)助各部門就像一家人不分你我，不

求回報(bào)，這樣我們的大廈才像是個(gè)大家庭，同事之間就應(yīng)當(dāng)像親人般相處，交流與溝通。

七、為了使大廈有更好的收益，在做好銷售工作的同時(shí)，在節(jié)能

降耗方面也有顯然效果，部門三月份共拆除公共區(qū)域及1至5層非經(jīng)營(yíng)區(qū)燈泡172個(gè)，改進(jìn)客房區(qū)的開關(guān)燈時(shí)光，每月節(jié)省7000多元，為大廈多贏得一分收益是我們每個(gè)員工的使命。

八、做好接待工作是大廈的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，接待工作的好壞

直接影響大廈的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。為了做好接待工作，部門必需提前對(duì)設(shè)備舉行全方位排查即對(duì)有故障的設(shè)備搶修，做好預(yù)防為主，防治結(jié)合，同時(shí)按照接待的要求與特別性，加強(qiáng)對(duì)部門人員的禮節(jié)禮儀舉行培訓(xùn)，并把《員工行為準(zhǔn)則》詮釋到實(shí)際工作中。

九、部門與大廈裝修改造項(xiàng)目部緊密協(xié)作完成好大廈改造收尾的

相關(guān)問題，2022年3月21日大廈各部門與項(xiàng)目部召開工程改造收尾的相關(guān)會(huì)議，項(xiàng)目部針對(duì)各部門匯總的58項(xiàng)問題，一一舉行回復(fù)，到2022年4月26日項(xiàng)目部已完成23項(xiàng)問題，工程部匯總各部門的裝修改造遺留問題共35項(xiàng)交項(xiàng)目部，項(xiàng)目部舉行了書面答復(fù)，至今已完成17項(xiàng)，還有18項(xiàng)問題未完成。部門將繼續(xù)跟蹤施工廠家盡快完成以上未解決問題。

十、按照錦江（北方）管理有限公司有關(guān)平安文件及朝陽(yáng)分局、和平街派出所指示精神對(duì)酒店消防平安舉行自查、排查。查出問題立刻下發(fā)整改通知單，必需在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)整改完畢。

十一、結(jié)合錦江（北方）管理有限公司關(guān)于舉行2022年質(zhì)量管

理工作明查的通知精神，部門先對(duì)各區(qū)域設(shè)備設(shè)施先舉行自查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)舉行整改，針對(duì)酒店舉行的自查，立刻舉行整改，做到不留死角，不走過程，杜絕麻痹大意思想，仔細(xì)完成酒店各項(xiàng)工作。

十二、天天下午下班之前以郵件的方式向分管部門領(lǐng)導(dǎo)提交工作

日?qǐng)?bào)，做到發(fā)生平安事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，準(zhǔn)時(shí)處理。完美了各種消防平安

預(yù)案及消防平安制度。加強(qiáng)了天天對(duì)客房、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、辦公區(qū)域舉行巡察檢查，堅(jiān)定杜絕任何擔(dān)心全事故的發(fā)生。

工程部下半年的工作緊緊圍繞酒店裝修改造完美為主，以下是工

程部下半年的工作方案：

一、以預(yù)防為主的方針，來(lái)立足防范，強(qiáng)化監(jiān)管，仔細(xì)學(xué)習(xí)上

級(jí)精神，仔細(xì)貫徹，仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)則制度和操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生，工作期間，常常針對(duì)各種設(shè)備設(shè)施舉行檢查，查出隱患準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)修理，仔細(xì)填寫班組臺(tái)帳工作。提高平安意識(shí)，先從自身抓起，學(xué)習(xí)平安學(xué)問，并以臺(tái)帳形式舉行宣揚(yáng)，做好平安生產(chǎn)例會(huì)的記錄和教導(dǎo)。

二、注意工程平安教導(dǎo)和日常檢查二個(gè)方面，工程平安教導(dǎo)抓長(zhǎng)

效管理，堅(jiān)持常常性的教導(dǎo)，時(shí)刻繃緊平安這根弦。無(wú)論是新老員工，結(jié)合各地發(fā)生的工程事故，組織員工分析緣由，引以為戒。對(duì)酒店各種存留問題舉行逐項(xiàng)篩查，特殊是隱蔽工程，做到事項(xiàng)歸類，細(xì)化到點(diǎn)，避開跳項(xiàng)漏點(diǎn)；檢查過程中發(fā)覺的問題應(yīng)掌握兩條原則，一是原則性與靈便性相結(jié)合，二是細(xì)致入微與整體掌握相結(jié)合，三日提出整改看法，逐項(xiàng)核算成本，逐人逐項(xiàng)落實(shí)。

三、仔細(xì)做好大廈施工改造前及施工改造中制定好的各項(xiàng)工程進(jìn)

度，保障裝修的順當(dāng)舉行并結(jié)合酒店實(shí)際運(yùn)行狀況，深化挖掘施工前中后期的工作漏點(diǎn)，對(duì)酒店全部輸電線路運(yùn)行舉行全面檢查，防止因超負(fù)荷運(yùn)行而發(fā)生平安事故。

四、完美各項(xiàng)規(guī)則制度，確保酒店平安。堅(jiān)持以防為主，防消

結(jié)合原則。工作中不斷完美和遵守各項(xiàng)規(guī)則制度，用制度管理人，加強(qiáng)平安巡查小組的巡察力度，仔細(xì)對(duì)酒店樓層及周圍各種場(chǎng)所舉行巡查，發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)協(xié)同其它部門舉行整改，杜絕一切平安事故的發(fā)生。

五、與人力資源部部協(xié)作對(duì)新入職員工舉行崗前用電平安培訓(xùn)考

核，對(duì)于考核不合格的堅(jiān)定不允許上崗。開展部門學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。針對(duì)部門員工平常不太注意理論學(xué)習(xí)，制定具體的學(xué)習(xí)方案，轉(zhuǎn)變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫學(xué)習(xí)心得的形式，催促和鼓舞部門員工的學(xué)習(xí)，特殊是酒店業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，

做到月、季、年有檢查，有成績(jī)，有提高，全面提高部門員工的素養(yǎng)。

六、平常多注重員工的主意，常常舉行溝通，關(guān)懷、愛惜員工。對(duì)個(gè)別比較差的員工舉行個(gè)別談心，協(xié)助，找出存在的問題，激勵(lì)他們?cè)谙掳肽旯ぷ髻|(zhì)量方面要有一個(gè)飛躍的提高。

七、樂觀協(xié)作市、區(qū)旅游局、防疫站及相關(guān)部門開展檢查工作。不疏漏任何一個(gè)隱患，對(duì)檢查出的隱患立刻消退，不能立刻整改的要記下造冊(cè)，跟蹤督導(dǎo)，直至隱患消退，確保隱患整改合格。

八、仔細(xì)做好各項(xiàng)節(jié)支，首先做好能源的節(jié)省，按時(shí)查水、電、燃?xì)獗恚e行能源分析。根據(jù)酒店對(duì)工程部提出的新要求，要工程部變成利潤(rùn)部門。首先對(duì)酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立刻改進(jìn)的，那些無(wú)法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的，都要舉行分析和排查，做出了節(jié)能計(jì)劃和措施：

1.加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)的管理檢查修理力度，今年夏季加大了對(duì)空調(diào)

過濾網(wǎng)的清洗，提高自冷效果，同時(shí)我部門還按照氣溫、客情、靈便控制空調(diào)的開關(guān)的時(shí)光，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。

2.對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好

的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。

3.餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要的改

為單獨(dú)控制。

半年以來(lái)，我們付出了辛勤和才智，也付出了心血和汗水，在總

結(jié)各項(xiàng)工作所取得成績(jī)同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步仔細(xì)分析存在的問題和不足，此后工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)平安生產(chǎn)的活動(dòng)精神，以人為本，從提高

篇三：工程部2022年上半年工作總結(jié)2022年上半年工程部工作總結(jié)

2022年上半年很快過去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手，共同完成懷邵衡各項(xiàng)工作。工程部每位員工在囫圇施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，樂觀主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格要求自己，求真務(wù)實(shí)，為懷邵衡項(xiàng)目工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。現(xiàn)將工程部自開工以來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

一、施工技術(shù)的管理

施工技術(shù)部是負(fù)責(zé)全線的施工技術(shù)工作的主要部門，主要包括各個(gè)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)計(jì)劃的編制，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的指導(dǎo)，工程質(zhì)量的控制；我們總是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處，將技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制放在第一位。關(guān)鍵部位由技術(shù)扎實(shí)，業(yè)務(wù)能力好，責(zé)任心強(qiáng)的老技術(shù)人員帶徒弟主管負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)各個(gè)主管技術(shù)人員劃分責(zé)任區(qū)段，各管一段，責(zé)任劃分明確。在各個(gè)工序施工中嚴(yán)格技術(shù)交底制度，讓每一作業(yè)人員明了怎么做，嚴(yán)格遵循技術(shù)圖紙及施工規(guī)范在規(guī)范允許范圍內(nèi)，同時(shí)與工地試驗(yàn)室協(xié)作做好各種原材料施工的質(zhì)量的控制工作和抽查工作。我們的原則就是嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)控施工過程，做好施工服務(wù)。

二、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理

我部門在苦練基本功的同時(shí)努力做好施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，深化施工一線，抓施工重點(diǎn)，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對(duì)我項(xiàng)目施工線路長(zhǎng)、地基處理復(fù)雜、人員機(jī)械簇?fù)淼氖┕さ奶攸c(diǎn)，合理統(tǒng)籌施組，在施工

時(shí)做到心中有數(shù)，同時(shí)做好各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)工作。與此同時(shí)，培養(yǎng)技術(shù)人員的管理能力，使之能有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問題，正確處理與各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各隊(duì)的施工樂觀性，保證施工質(zhì)量的同時(shí)保證施工進(jìn)度。

三、工程進(jìn)度狀況

2022年上半年本項(xiàng)目完成工程量如下：

(1)隧道工程：巖鷹鞍隧道我部負(fù)責(zé)正線3428m，蠟梨坪斜井689m，現(xiàn)已完成巖鷹鞍隧道正洞出口掘進(jìn)166m，二襯46m；蠟梨坪斜井開挖支護(hù)462m；袁逢隧道開挖123m，二襯9m。

(2)臨建：4#混凝土拌和站建設(shè)完成，投入使用；3#鋼構(gòu)廠建設(shè)完成;4#鋼構(gòu)廠建設(shè)完成；火工品庫(kù)建設(shè)完成投入使用；全線便道所有完成；5#砼拌和站完成建設(shè)70%；1#填料拌和站正在建設(shè)。

(3)征遷：紅線內(nèi)永遠(yuǎn)征地所有完成，暫時(shí)征地所有完成。

(4)橋涵工程:我項(xiàng)目包含橋梁四座，兩座特大橋，一座大橋，一座小橋，現(xiàn)階段樁基累計(jì)完成樁基631根，剩余353根，完成率64%，承臺(tái)及墩身施工正在大面積綻開，承臺(tái)共105個(gè)，現(xiàn)已完成7個(gè)；墩臺(tái)身共105個(gè)，現(xiàn)已完成5個(gè)。

我項(xiàng)目框架橋4座現(xiàn)已完成2座，涵洞工程共31座現(xiàn)已完成8座，涵洞工程基本形成流水作業(yè)。

（5）路基工程：我項(xiàng)目路基地基處理較復(fù)雜，前期主要施工路基巖溶注漿，巖溶注漿先導(dǎo)孔共1863孔，現(xiàn)已完成802孔，巖溶注漿加密孔共4347孔，現(xiàn)已完成115孔。上半年完成高壓旋噴樁15000m，

其余路基項(xiàng)目施工較少，主要受巖溶注漿影響較大。

三、內(nèi)業(yè)管理工作

1、內(nèi)業(yè)資料管理：各種技術(shù)計(jì)劃組織技術(shù)人員準(zhǔn)時(shí)編制上報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行上報(bào)審批手續(xù)，努力做到技術(shù)計(jì)劃編制準(zhǔn)時(shí)，并具有可行性與指導(dǎo)性，對(duì)于已批復(fù)的技術(shù)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)分類歸檔。

2、各種報(bào)表的上報(bào)：按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成狀況，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)體工程量以及其他施工數(shù)據(jù)，在規(guī)定時(shí)光內(nèi)按要求上報(bào)各種報(bào)表。同時(shí)建立健全各種臺(tái)賬及動(dòng)態(tài)化管理工程量臺(tái)賬。

3、計(jì)量申報(bào)：每一期對(duì)下計(jì)量協(xié)同方案部安質(zhì)部現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)實(shí)體工程計(jì)量；各主管工程師要對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實(shí)體工程量負(fù)責(zé)審核上報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》中關(guān)于對(duì)上對(duì)下計(jì)量的各種規(guī)定。

4、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，按照公司通知及下發(fā)文件要求準(zhǔn)時(shí)、精確?????的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。

四、存在的不足與缺陷

1、技術(shù)人員在施工中，因?yàn)閷?duì)技術(shù)工作投入精力較多，從而忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的其它的管理，如進(jìn)度較慢，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行措施，要求在主管技術(shù)的同時(shí)，也加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度施工有了顯然的改觀。

2、因?yàn)榻^大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員普遍趨于衰老化且缺乏施工閱歷，在前期開工預(yù)備工作中有部分內(nèi)業(yè)資料跟不上現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)手把手的教育下，各項(xiàng)內(nèi)業(yè)基本理順，各項(xiàng)工作正趨于正常。

五、2022年下半年工作思路

1、合理支配施工，確保施工方案完成

技術(shù)人員提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，合理支配施工挨次，考慮大局，抓重點(diǎn)，確保項(xiàng)目部當(dāng)月方案得以完成。

2、做好變更計(jì)量工作

對(duì)于復(fù)雜地基處理，技術(shù)人員做好現(xiàn)場(chǎng)的原始記錄，對(duì)與設(shè)計(jì)不符或額外工程準(zhǔn)時(shí)找監(jiān)理簽認(rèn)，按月做好對(duì)下計(jì)量工作，不得浮現(xiàn)超計(jì)及提前計(jì)的狀況；準(zhǔn)時(shí)做好已完工程量的交工驗(yàn)收工作，協(xié)作方案部做好對(duì)上計(jì)量工作。

3、提出合理計(jì)劃，節(jié)省成本

技術(shù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)范討論圖紙，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進(jìn)度，節(jié)省成本，提高效益。

4、提高工作效率，保證工作質(zhì)量

本項(xiàng)目線路長(zhǎng)，工點(diǎn)多，施工工藝多。在后續(xù)工作中我部門要充分利用全體工程部成員，在短時(shí)光內(nèi)解決技術(shù)難題，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。

總之，工程部在總結(jié)2022年上半年工作的同時(shí)也發(fā)覺我們部門工作中的一些不足，如工作統(tǒng)籌支配不合理，與其他部門的信息交流不暢等，對(duì)于這些工作中的不足我們堅(jiān)定摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想，樂觀分析發(fā)生緣由，努力改進(jìn)，吸收閱歷，從而在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)升華，把我們打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型、進(jìn)取型、制造型的青年突擊隊(duì)，真正發(fā)揮項(xiàng)目核心部門的作用，為項(xiàng)目，為公司再樹輝煌。

篇四：工程部半年工作總結(jié)工程部

2022年半年工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持

和配合下，經(jīng)我部與各個(gè)景區(qū)、施工單位、監(jiān)理公司密切協(xié)作，較好的完成了的2022年上半年的工作。

在這半年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制

度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，仔細(xì)工作，同事間互相配合，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問題。

現(xiàn)將工程部2022年上半年工作總結(jié)如下:

一、2022年上半年主要工作完成狀況

（一）新上項(xiàng)目進(jìn)度狀況

1、木棕河漂流工程（新建）：

該工程概算投資300萬(wàn)元，2022年方案完成投資300萬(wàn)元，截止6月28日完成投資159.07萬(wàn)元。該工程于5月15日已正式開工建設(shè)，方案7月份投入試運(yùn)行。目前,起漂點(diǎn)接待大廳基槽墊層完成，車場(chǎng)碗口石鋪設(shè)完成，場(chǎng)平做完，馬路的整體線路已成型，開挖邊溝部分完成，接待大廳的等牌正在施工，馬路正在施工。收漂點(diǎn)廁所、馬路、停車場(chǎng)基礎(chǔ)完成，廁所地圈梁完成，碼頭完成，水池抽水系統(tǒng)所有安裝完成。馬路、停車場(chǎng)正在鋪設(shè)碎石。

2、天生三橋景區(qū)進(jìn)口擴(kuò)容工程：

估算投資900萬(wàn)元，2022年方案完成投資900萬(wàn)元，截止6月28日已完成投資3.5萬(wàn)元。目前，已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃、可研報(bào)告，待上會(huì)審定。

3、地縫景區(qū)進(jìn)口擴(kuò)容工程：

估算投資1400萬(wàn)元，2022年方案完成投資1400萬(wàn)元，截止6月28日已完成投資3.5萬(wàn)元。目前，已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃、可研報(bào)告，待上會(huì)審定。

4、芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程：

估算投資900萬(wàn)元，2022年方案完成投資900萬(wàn)元，截止6月28日已完成投資19.5萬(wàn)元。目前已完成測(cè)繪、測(cè)量、規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目可研報(bào)告編制、纜車計(jì)劃，正在作施工設(shè)計(jì)。

5、景區(qū)垃圾收運(yùn)系統(tǒng)工程：

估算投資50萬(wàn)元，2022年方案完成投資50萬(wàn)元。目前根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，安裝垃圾箱，投資1.89萬(wàn)元。

6、芙蓉洞景區(qū)出口科普走廊工程：

估算投資150萬(wàn)元，2022年方案完成投資150萬(wàn)元，截止6

月28日已完成投資4.2萬(wàn)元。目前已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、造價(jià)概算，預(yù)備進(jìn)入評(píng)標(biāo)階段。

7、芙蓉洞景區(qū)停車場(chǎng)擴(kuò)容工程（新建）：

該工程投資暫未確定，現(xiàn)已完成規(guī)劃計(jì)劃,待上會(huì)審定。

（二）在景區(qū)修理方面主要完成狀況：

已完成項(xiàng)目：

1芙蓉洞景區(qū)廚房改造

2芙蓉洞景區(qū)洞內(nèi)道路欄桿整改工程

3芙蓉洞用電線路埋葬等項(xiàng)目工程

4芙蓉江景區(qū)碼頭梯步施工

5芙蓉江景區(qū)修理場(chǎng)地平整施工

6芙蓉江景區(qū)游船裝修裝點(diǎn)施工

7芙蓉江游船上墩、修理

8天生三橋、地縫景區(qū)電梯幕墻清洗

9天生三橋第四停車場(chǎng)緩沖欄桿制作

10天生三橋第四停車場(chǎng)配電安裝工程

11天生三橋廢棄索道變賣處理

12天生三橋景區(qū)、地縫景區(qū)向日葵種植

13天生三橋景區(qū)出口長(zhǎng)廊屋面改造施工

14天生三橋景區(qū)出口馬路擋墻施工

15天生三橋景區(qū)導(dǎo)游室建設(shè)施工

16天生三橋景區(qū)暫時(shí)攤位制作

17天生三橋景區(qū)售貨亭制作

18天生三橋景區(qū)水池施工

19天生三橋景區(qū)應(yīng)急通道改造施工

20天生三橋生態(tài)廁所安裝

21仙女山跑馬場(chǎng)、卡丁車場(chǎng)、檢票口緩沖欄桿制作

22楊叉嶺崗?fù)みx購(gòu)安裝

以上22項(xiàng)工程總投資62.53608萬(wàn)元。

推動(dòng)中的項(xiàng)目：

1、天生三橋第四停車場(chǎng)配電安裝工程

2、芙蓉江景區(qū)游船裝修裝點(diǎn)施工

3、游船上墩、修理

4、天生三橋應(yīng)急通道施工

二、施工管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)狀況

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工素養(yǎng)。

在上半年的工作中，我們不斷加強(qiáng)和改進(jìn)部門員工素養(yǎng)建

設(shè)，組織參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各類文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，工作態(tài)度端正，執(zhí)行紀(jì)律嚴(yán)明，嚴(yán)格考勤記錄。在工作上團(tuán)結(jié)配合，細(xì)化分工，明確職責(zé)，按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、落實(shí)細(xì)節(jié)管理，保障工程質(zhì)量

今年工程建設(shè)項(xiàng)目多、任務(wù)重，我部要求進(jìn)入景區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)

的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確工程建設(shè)細(xì)節(jié)的重要性，對(duì)工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度以及投資過程中嚴(yán)格按工程部要求舉行施工。同時(shí)做到植被的仔細(xì)庇護(hù)，做到工完料盡場(chǎng)地清，保證(轉(zhuǎn)載于:在點(diǎn)網(wǎng):工程部個(gè)人半年工作總結(jié))施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，為景區(qū)經(jīng)營(yíng)制造良好的衛(wèi)生環(huán)境。對(duì)工程建設(shè)的大量工程資料，落實(shí)專人管理，對(duì)各類圖紙、合同、預(yù)算分離歸類歸檔。

3、規(guī)范施工建設(shè)，落實(shí)平安責(zé)任

在工程建設(shè)中，時(shí)常對(duì)設(shè)施設(shè)備檢查維護(hù)，對(duì)施工隊(duì)伍嚴(yán)格

管理，要求施工隊(duì)必需配備平安設(shè)備（包括平安繩、平安帽等），對(duì)建造設(shè)施、機(jī)械、水電等設(shè)備，規(guī)范操作，文明施工，全面落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度，簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書。至今未發(fā)生一起平安責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了平安責(zé)任事故零目標(biāo)。

三、下步工作方案

1、爭(zhēng)取在七月份木棕河漂流項(xiàng)目工程竣工。

2、爭(zhēng)取芙蓉江索道，天生三橋景區(qū)、地縫景區(qū)入口通道擴(kuò)

容計(jì)劃確實(shí)定。

3、抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓管理、抓平安，將責(zé)任落實(shí)到人，

趕緊完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

工程部

2022年7月1日

以上就是《工程部個(gè)人半年工作總結(jié)》的范文所有內(nèi)容，主要描述完成、工作、施工、工程、部門、流程、平安、項(xiàng)目，希翼網(wǎng)友能有所收獲。

工程部上半年工作總結(jié)

工程部上半年工作總結(jié)

一、2022上半年度工程部工作總結(jié)

在南方的汛期大事發(fā)生后，我們熟悉到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與閱歷，在安徽汛期到來(lái)之前，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的全部轄區(qū)平安度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來(lái)之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證嚴(yán)寒冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班外套，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感觸到公司的暖和。

為加快推動(dòng)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工實(shí)行責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式舉行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項(xiàng)目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在平安隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周支配的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完美。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘全部客服中心，本著團(tuán)隊(duì)配合及企業(yè)良性進(jìn)展基礎(chǔ)上，綻開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。2022年上半年主要完成工作詳細(xì)如下：

（一）皖投家園項(xiàng)目

2022上半年幫助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能計(jì)劃的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住所樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住所樓及辦公樓電梯年檢、凹凸壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等；

（二）望湖城桂香居項(xiàng)目

按照望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力幫助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)舉行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，根據(jù)工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延伸設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的平安與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城桂香居的交房經(jīng)受，總結(jié)交房過程中的閱歷與教訓(xùn)，細(xì)致分析專心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供閱歷，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采納單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格根據(jù)工程類突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，下基層舉行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，催促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完美各項(xiàng)電梯管理規(guī)則制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人大事，被困人員可以短時(shí)光得到解救，全力保障業(yè)主生命平安。另外工程部樂觀協(xié)作各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能計(jì)劃的編制與實(shí)施、耗材的申購(gòu)審批、工程類合同的洽談批閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部樂觀協(xié)作水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫助行政人事部先后從合肥支配多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參加房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依賴科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行狀況，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)舉行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目舉行物業(yè)服務(wù)專業(yè)學(xué)問舉行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素養(yǎng)，為全椒分公司的將來(lái)進(jìn)展引入正規(guī)之路。

（四）天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目

天下錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城桂香居項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參加天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃研究，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。仔細(xì)維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施，提供愜意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒服環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順當(dāng)開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為2022年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與協(xié)作下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參加房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

二、2022下半年工作方案

按照公司進(jìn)展戰(zhàn)略，望湖城項(xiàng)目即將采取區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理計(jì)劃，提前做好各項(xiàng)工作預(yù)備，順當(dāng)、妥帖完成工程人員集中管理，做好工程修理工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素養(yǎng)比較好的人才，為公司進(jìn)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益，保障企業(yè)良性進(jìn)展。望湖城桂香居原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順當(dāng)開展，減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴，根據(jù)置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立修理整改小組，處理普通物業(yè)工程修理人員不能處理的相關(guān)修理整改工作。修理整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊修理小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)大事、工程遺留問題的整改工作。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員，削減部門開支，提升工作效率，仔細(xì)落實(shí)工程部erp工作方案，順當(dāng)完成下半年方案工作。工程部通過各種途徑，依賴置業(yè)公司交流平臺(tái)資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)將來(lái)進(jìn)展打好基礎(chǔ)。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的全部轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析，從細(xì)節(jié)著手，從實(shí)際動(dòng)身，制訂具體的節(jié)能計(jì)劃并組織實(shí)施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業(yè)公司節(jié)省運(yùn)行成本，為廣闊業(yè)主節(jié)約公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)偂?zhēng)取2022年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%，望湖城項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%。在望湖城項(xiàng)目暖氣使用過程中，我們將堆積數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足，做好分析，討論好對(duì)策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。

在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中，工程部將催促各客服中心做好2022下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)方案，工程部將根據(jù)上報(bào)的預(yù)定方案監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材，要求各客服中心提前做好方案，儲(chǔ)備少量的易耗材，嚴(yán)格控制修理所需耗材的使用，做到依然換新制度，做到能不換則不換制度，在節(jié)省物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí)，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

三、小結(jié)

工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司品牌建設(shè)的核心，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，工程部會(huì)主動(dòng)服務(wù)于各客服中心，做實(shí)事做好事，提升部門主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù)，關(guān)懷他們，支持他們的工作，這樣才干真正團(tuán)結(jié)全都搞好物業(yè)服務(wù)，提升安徽外灘物業(yè)品牌。服務(wù)要故意識(shí)，指導(dǎo)要有能力，工程部會(huì)把這句話熟記在心，專心的去做好各項(xiàng)服務(wù)。依賴置業(yè)公司這棵大樹，新項(xiàng)目會(huì)不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然無(wú)數(shù)，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的根據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺(tái)階，讓業(yè)主得到最愜意的物業(yè)服務(wù)。

廣場(chǎng)工程部上半年工作總結(jié)

廣場(chǎng)工程部上半年

廣場(chǎng)所工程部作為我所的一個(gè)職能部門，在養(yǎng)管處和廣場(chǎng)所領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，本著團(tuán)隊(duì)配合精神，在各班組同事的大力支持和各施工安裝保障單位的密切協(xié)作下，綻開全面的服務(wù)指導(dǎo)與公共設(shè)施保養(yǎng)修理工作，解決了廣場(chǎng)所的各種現(xiàn)實(shí)問題，精彩完成了2022年上