天道酬勤-舒礦公司改革發(fā)展紀(jì)實(shí)

天道酬勤舒礦公司2011年發(fā)展紀(jì)實(shí)2011年，作為十二五計(jì)劃的開局之年，既承接著過去五年舒礦從未有過的輝煌，也決定著舒礦公司未來發(fā)展命運(yùn)的重大抉擇。2011年，舒礦公司面對的依然是上天賦予的低質(zhì)褐煤，依然是日漸萎縮的煤炭賦存，依然是復(fù)雜的地質(zhì)條件，依然是日益激烈的市場競爭。站在發(fā)展的十字路口，舒礦人也依然以百折不回的氣概在困境中前行！回眸過去，舒礦公司上下一心，用荊棘編織出了七色彩虹，用汗水鑄就了輝煌?？偨Y(jié)過去，舒礦所以能屢屢創(chuàng)造奇跡，是因?yàn)槭娴V人始終堅(jiān)信：天道酬勤。人勤春來早一年365天夜以繼日的航程剛剛結(jié)束，勤勞的舒礦人就已經(jīng)開始了向下一個目標(biāo)航行。2010年12月31日，舒礦公司召開了二屆二次職代會，孫福安董事長的行政工作報告認(rèn)真地分析了“十二五”時期的經(jīng)濟(jì)形勢，提出了“1168”的宏偉目標(biāo)，全體職工代表一致通過了“以黨的十七屆五中全會和吉煤集團(tuán)理論中心組擴(kuò)大會議精神為指針，堅(jiān)持把握五個結(jié)合，牢牢抓住安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這條主線，把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，以集中發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)為總體框架，在擴(kuò)充總量規(guī)模、提高質(zhì)量效益上實(shí)現(xiàn)更大跨越。推進(jìn)煤炭主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快三礦、六礦、七礦關(guān)井步伐，穩(wěn)定四礦、五礦生產(chǎn)規(guī)模，集中打造二礦現(xiàn)代化礦井。在安全生產(chǎn)、煤炭經(jīng)營、非煤產(chǎn)業(yè)、資源接續(xù)、自主創(chuàng)新、企業(yè)文化六個方面有重大突破，建設(shè)充滿生機(jī)與活力的新礦區(qū)”的2011年總體工作思路。人勤春來早。職代會的及時召開為全公司早日投入到全年的各項(xiàng)工作中贏得了時間，奠定了基礎(chǔ)。一季度，舒礦公司經(jīng)受了地質(zhì)條件變化、銷售市場嚴(yán)峻、資金極度短缺等多方面嚴(yán)峻考驗(yàn)，其困難形勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于年初的預(yù)料，其困難程度超過歷年同期。但是公司上下忠誠履職，無私奉獻(xiàn)，前四個月總產(chǎn)量完成129萬噸，比2006年全年總產(chǎn)量還要多。一季度，全公司實(shí)現(xiàn)利潤972萬元，同比增利852萬元。業(yè)精于勤2011年是吉煤集團(tuán)開展安全生產(chǎn)提升年，面對向零進(jìn)軍的奮斗目標(biāo)，面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，面對“在水盆里撈煤”的客觀事實(shí)，為了確保礦礦消滅死亡事故等安全目標(biāo)，舒礦人除了付出更多的勤奮，別無他法。一是安全思想勤宣教。公司把反三違作為落實(shí)開展安全生產(chǎn)提升年活動，實(shí)現(xiàn)向零進(jìn)軍目標(biāo)的重點(diǎn)工作來抓，加強(qiáng)從思想上引導(dǎo)，從輿論上強(qiáng)化，從措施上落實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)袁董事長1號安全指令和重要講話，開展大討論和以“九查”以及“嚴(yán)、細(xì)、快、實(shí)、恒”為內(nèi)容的安全整風(fēng)活動，推行干部責(zé)任量化，人人簽訂反三違承諾書，編印下發(fā)三違安全手冊2800本，對35名三違人員采取銷售會戰(zhàn)活動涌現(xiàn)出來的感人事跡，可歌可泣。從公司領(lǐng)導(dǎo)到每個員工都加入到了銷售行列中來，其參加層次之高，范圍之廣，聲勢之大，效果之好前所未有。特別是參加會戰(zhàn)的9個地面單位、10個機(jī)關(guān)部門對公司下達(dá)的指標(biāo)不講條件，不打折扣，欣然領(lǐng)命。許多同志從沒有介入過銷售工作，更沒有銷售經(jīng)驗(yàn)，普遍感到了從未有過的巨大壓力，也爆發(fā)出從未有過的工作熱情。在一個月的銷售會戰(zhàn)活動中，大家?guī)е鴱?qiáng)烈的責(zé)任意識，帶著與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦的濃厚感情、在本職工作十分繁忙的情況下，堅(jiān)持一邊工作一邊銷售，許多同志擠出休息時間到長春、四平、吉林、九臺及礦區(qū)周邊四處拜訪、尋親靠友，推銷煤炭。甚至機(jī)電公司和運(yùn)銷吉舒分公司領(lǐng)導(dǎo)，主動從家里拿錢墊付資金，其敬業(yè)的態(tài)度和奉獻(xiàn)精神令人為之感動。在公司上下的共同努力下，三月份一個月全公司實(shí)現(xiàn)銷售53萬噸，創(chuàng)出了公司月銷售的歷史最好水平。進(jìn)入十一月份，為進(jìn)一步提高煤質(zhì)，舒礦公司專門成立了煤質(zhì)督查領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了煤質(zhì)工作會，領(lǐng)導(dǎo)小組成員在完成本職工作的同時，履行著艱巨的使命，在成立后的19天里共下井27次，就如何治水和防止矸石混入提高煤質(zhì)向礦井共提出89條建議，三個運(yùn)銷分公司在撿矸和回選上加大力度，其中吉舒運(yùn)銷分公司回煤最高每天可達(dá)2000噸，平均每天揀出矸石在400噸左右，原煤發(fā)熱量從2000卡提高到了2300大卡，有效的鞏固了市場。在煤炭經(jīng)營上，公司全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)力量，專門成立煤炭經(jīng)營管理委員會，將紀(jì)委劉將軍書記安排到基地現(xiàn)場蹲點(diǎn)，全面加大工作力度。上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)，上龍江，下遼寧、去內(nèi)蒙，到山東，48天走遍五個省區(qū)，總行程達(dá)2.8萬多公里，與用戶、港口、鐵路全面接觸，簽約合同，組織運(yùn)力。特別是下半年，公司先后三次分別前往鲅魚圈、霍林河、白銀花、通遼、秦皇島、山西、朔州等地進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展，總計(jì)行程將近一萬公里。分別與鲅魚圈港簽訂了10萬噸的無償使用貨位合同，與霍林河、白銀花礦簽訂了供貨合同，與通遼開發(fā)區(qū)煤炭市場達(dá)成了場地使用意向，深入山西朔州等地全面了解煤炭經(jīng)營市場情況，與神華集團(tuán)深入探索開展煤炭經(jīng)營的可行性，并成功落戶秦皇島港。到目前為止，公司已經(jīng)打通了秦皇島、錦州、鲅魚圈三個港口，建立了4個辦事處，租賃了2個站臺，開辟了包括大唐、華能等九個電廠在內(nèi)的多家企業(yè)，初步形成了集公路、鐵路、港口為一體的煤炭經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，煤炭經(jīng)營新局面逐步打開，獲得了全國能源物流最佳企業(yè)，最佳示范基地稱號。通過積極努力，煤炭經(jīng)營總量在不斷增加，一年來共采購煤炭108.8萬噸，發(fā)出95.5萬噸，庫存13.3萬噸，實(shí)現(xiàn)收入3.2億元，超額完成吉煤集團(tuán)下達(dá)全年70萬噸的考核指標(biāo)。在非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，舒礦公司采取推向市場，獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展的加壓措施，廣開思路，拓展服務(wù)和經(jīng)營項(xiàng)目，增加收入，機(jī)電公司、非煤公司、網(wǎng)絡(luò)公司、總醫(yī)院等非煤單位全部超額完成公司下達(dá)指標(biāo)，非煤收入達(dá)到1.8億元。機(jī)電公司鑄造項(xiàng)目已經(jīng)與三一重工、北京國際煤機(jī)進(jìn)行了實(shí)質(zhì)合作，第一批定單已經(jīng)完成加工通過驗(yàn)收。積極組織力量開發(fā)LED燈項(xiàng)目，這種LED燈與普通的熒光燈相比，亮度提高一倍，節(jié)電達(dá)到50%，完全符合國家當(dāng)前出臺的產(chǎn)業(yè)政策，具有很高的推廣和使用價值。非煤公司的博文紙業(yè)項(xiàng)目即將投產(chǎn)發(fā)揮效益。絮凝劑項(xiàng)目市場開發(fā)取得進(jìn)展，目前杉松崗公司全部使用該產(chǎn)品。在域外開發(fā)上，劉家渠煤礦經(jīng)過兩年的建設(shè)，2011年8月4日正式進(jìn)入試生產(chǎn)階段，自試生產(chǎn)以來產(chǎn)量為705188噸，平均日產(chǎn)8280噸，突破年產(chǎn)200萬噸，為域外開展打造了一個成功的樣板。一勤天下無難事舒礦公司清醒的認(rèn)識到，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)和激烈的市場不允許舒礦人有一絲一毫大家大業(yè)、大手大腳的思想和作風(fēng)。舒礦公司只有勤于管理，精于管理，向管理要效益，在管理中克服困難，在管理中揚(yáng)長避短。舒礦公司以全面預(yù)算和精細(xì)化管理為主線，圍繞節(jié)支降成。在加強(qiáng)物資電力管控方面，嚴(yán)格控制支護(hù)材料投入，坑木單耗由同期31.04降到20.16立米，同比降低35%。U鋼投入1393噸，同比少投1272噸，組織修舊復(fù)用9000多架，節(jié)約資金1600多萬元。通過采取躲峰填谷、淘汰低效高耗設(shè)備，控制主皮帶空載運(yùn)行等措施，使原煤電力單耗由同期13.04千瓦小時/噸，降到11.99，實(shí)現(xiàn)節(jié)支300多萬元；在強(qiáng)化制度管控方面，建立每月成本分析制度，完善出臺績效考核、設(shè)備、工資、用電、營銷、車輛管理等相關(guān)辦法。組織開展打擊盜公活動，重點(diǎn)加強(qiáng)對回收礦井物資管理，防止資產(chǎn)流失；在強(qiáng)化資金管控方面，以全面預(yù)算為主線，嚴(yán)格把握預(yù)算編制、審批、控制、考核四個環(huán)節(jié)。所有資金全部通過資金平衡會統(tǒng)一研究。對考核沒有完成指標(biāo)的單位扣減績效工資，最高扣減80%。招待費(fèi)、辦公費(fèi)、旅差費(fèi)連續(xù)實(shí)現(xiàn)了降低20%的要求；在加強(qiáng)人員管控方面，控制勞動定員，控制機(jī)構(gòu)編制，嚴(yán)格干部職數(shù)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)、人員零增長，全年解除勞動合同362人，調(diào)劑人員1388人次?？萍墮C(jī)構(gòu)減少17個。全公司員工總量從年初4787人減到4370人，純減417人?？鄢?xiàng)費(fèi)用后，公司噸煤成本從一月份181.51元，降至123.99元，同比降低12.68元。在資金缺口每月高達(dá)3000多萬元的情況下，公司上下節(jié)衣縮食，重點(diǎn)保安全、保工資、保發(fā)展。一勤天下無難事。各單位黨委書記均身兼數(shù)職，既要抓好黨建和思想政治工作以及各種群團(tuán)活動，又要堅(jiān)持帶班入井。在全公司的共同努力下，2011年舒礦公司全面完成了吉煤集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)了二屆二次職代會提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，公司年初提出的10件好事已經(jīng)得到全部落實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)成果顯著。一是深化了安全文化建設(shè)。通過狠反三違、加強(qiáng)三維安全管理、開展班組三醒等活動，員工開始由要我安全向我要安全的本質(zhì)安全型轉(zhuǎn)變；二是深化了管理文化建設(shè)。通過堅(jiān)持扁平、集權(quán)、高效的特色管理，不增機(jī)構(gòu)、不增編制、不增人員，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)高效運(yùn)行；三是深化了廉潔文化建設(shè)。通過采取文化教育、活動督促、效能監(jiān)察等多種措施融入企業(yè)管理，建設(shè)了風(fēng)清氣正的干部隊(duì)伍；四是深化了和諧文化建設(shè)。通過堅(jiān)持舉辦元宵晚會、建黨90周年文藝晚會、詩歌散文朗誦比賽，開展籃球、羽毛球、乒乓球等文化體育活動，活躍了礦區(qū)文化生活。在資金緊張的情況下，公司拿出400多萬元用于重要節(jié)日的員工福利，為職工辦理團(tuán)體意外傷害保險和大病互助保險。組織開展陽光助學(xué)活動，對41名困難職工子女發(fā)放了救助金。投資建設(shè)二礦凈化水工程和地面辦公福利配套設(shè)施，改造建設(shè)豐廣運(yùn)銷公司浴池，堅(jiān)持組織員工健康體檢。調(diào)整低收入群體崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，提高各礦段干部分配系數(shù)比例，員工整體收入水平同比增長8.17%。分期組織120多名勞模和骨干到威海和北戴河健康療養(yǎng)。與街道共同實(shí)施礦區(qū)綠化，道路美化工程，提升礦區(qū)文明程度。五是深化了平安舒礦建設(shè)。積極開展信訪問題化解年活動，認(rèn)真抓了結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的信訪穩(wěn)定，組織包保組分頭開展工作，保證了結(jié)構(gòu)調(diào)整順利進(jìn)行。六是深化了企業(yè)外部環(huán)境建設(shè)。繼續(xù)深化街企共建、檢企共建等活動，政府領(lǐng)導(dǎo)和工商、環(huán)保、公安、檢察、法院等部門，經(jīng)常深入企業(yè)現(xiàn)場辦公，檢企共建經(jīng)驗(yàn)在全省檢察系統(tǒng)會議上進(jìn)行推廣，共同營造了礦區(qū)發(fā)展的良好外部環(huán)境。勤奮者沒有冬天發(fā)展是硬道理。舒礦公司該如何發(fā)展、何去何從是吉煤集團(tuán)到舒礦公司每名員工十分關(guān)注而且是迫在眉睫的大事。按照吉煤集團(tuán)公司提出的棄劣采優(yōu)、注重效益的原則要求，舒礦公司把加快結(jié)構(gòu)調(diào)整納入重要議事日程，年初以來不斷加快推進(jìn)礦井關(guān)閉力度。特別是7月23日袁董事長現(xiàn)場辦公會議之后，公司上下痛下決心，迅速行動，普遍增強(qiáng)了斷臂求生，加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，狠抓各項(xiàng)關(guān)井措施落實(shí)，推動關(guān)井步伐明顯加快。經(jīng)過結(jié)構(gòu)調(diào)整，布局優(yōu)化，煤炭生產(chǎn)的新格局正在逐步形成。時不我待，勤奮者沒有冬天。配合結(jié)構(gòu)調(diào)整，舒礦公司在狠抓安全生產(chǎn)的同時，全力以赴進(jìn)行勘探找礦。今年公司由主要領(lǐng)導(dǎo)親自率隊(duì)，分別深入龍江、內(nèi)蒙、陜西以及俄羅斯薩哈林等地進(jìn)行資源項(xiàng)目考察，取得積極成果。加大了資源勘探力度，在完成四平梨樹2個鉆孔的基礎(chǔ)上，11月份繼續(xù)新開工2個鉆孔。截至目前，3、4號開鉆，3號孔已經(jīng)完成1042米，4號孔完成760米。在三九嚴(yán)寒、冰天雪地的情況下堅(jiān)持勘探，創(chuàng)造了前所未有的先例，顯示了舒礦公司發(fā)展的決心。令人欣喜的是，元月4日我公司對霍林河包爾呼順礦區(qū)進(jìn)行了全面接收，目前礦井建設(shè)的前期工作在緊張的進(jìn)行中，力爭2012年開工建設(shè)，爭取用2-3年時間，舒蘭實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總量超千萬噸。屆時，我們將進(jìn)一步做大做強(qiáng)三大產(chǎn)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量280萬噸，煤炭經(jīng)營400萬噸，營業(yè)收入18億元的宏偉目標(biāo)！回首2011年，舒礦人化解了諸多不可預(yù)料的安全壓力，化解了諸多變化無常