倉(cāng)庫(kù)安全年終工作參考總結(jié)2020范文

.::;倉(cāng)庫(kù)平安年終工作參考總結(jié)2021精選范文【5篇】倉(cāng)庫(kù)平安年終工作總結(jié)2021(一)在指導(dǎo)和同事的協(xié)助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不時(shí)克制自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，指導(dǎo)對(duì)我提出了特別高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)過(guò)失，只要兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才干做到優(yōu)質(zhì)高效。我深知，指導(dǎo)對(duì)我提出了特別高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)過(guò)失，只要兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才干做到優(yōu)質(zhì)高效。以下是我今年的倉(cāng)庫(kù)平安工作總結(jié)。一、人力的合理布置和運(yùn)用作為食品公司的倉(cāng)庫(kù)治理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比擬高。隨著客戶的不時(shí)進(jìn)入，業(yè)務(wù)不時(shí)增多，原本在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理布置裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的布置，使每一作業(yè)盡量不受阻礙做到有條不紊。二、人員的培訓(xùn)和進(jìn)步雖然裝卸工人的工作比擬簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不時(shí)進(jìn)步，我們也要不時(shí)提示他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及指導(dǎo)對(duì)我們的要求，如此有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的治理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所進(jìn)步的。三、物資的治理要做好倉(cāng)庫(kù)的治理，物資的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的治理，防止不用要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。物資堆放不要超高堆放，要留意間隔。物資入出時(shí)做好記錄。關(guān)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的物資和小件的物資應(yīng)多盤點(diǎn)如此減少庫(kù)存差別。持續(xù)倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢。四、衛(wèi)生工作倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，因而每一天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，持續(xù)衛(wèi)生。制造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。五、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)每一天的工作中都有特別多征詢題發(fā)生，我們要擅長(zhǎng)覺(jué)察征詢題，把握征詢題，并在第一時(shí)間去處置，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)潛力。這也要求我們不時(shí)的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流，理解，汲取他們的經(jīng)歷;學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，物資記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。總的來(lái)說(shuō)，由于自己工作經(jīng)歷不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要仍然由于“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵〞，受益于身處如此一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭笞中得到了磨礪;今后在工作中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，進(jìn)步執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)素養(yǎng)，在上級(jí)的正確指導(dǎo)下，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們的事業(yè)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。倉(cāng)庫(kù)平安年終工作總結(jié)2021(二)光陰飛逝，彈指之間，2021年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不由感慨萬(wàn)千。作為基層治理者，本錢是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)本錢治理水平的要求應(yīng)不時(shí)提升，對(duì)采購(gòu)瓶箱、到各部門消費(fèi)的使用更應(yīng)加以支配?；貞浟⒓催^(guò)去的這一年，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的運(yùn)營(yíng)方針、主旨和效益目的上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、治理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。以下是今年的倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)。一、工作中的成就1、我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時(shí)代。效勞已浸透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受效勞的“客戶〞，又是為“客戶〞提供效勞的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為消費(fèi)效勞為中心，來(lái)為消費(fèi)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)消費(fèi)細(xì)節(jié)的要求。2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)瓶箱過(guò)失呈現(xiàn)。入庫(kù)及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù);做到以公司利益為重，維護(hù)公司財(cái)富，不監(jiān)守自盜。合理布置瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的寄存次序。按產(chǎn)品品種、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比往常更加整齊，堅(jiān)持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)約。3、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握資料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)工作，保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。每天的工作中都有特別多征詢題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(zhǎng)覺(jué)察征詢題，把握征詢題，并在第一時(shí)間去處置，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)才干。二、加強(qiáng)日常治理工作1、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，定期維護(hù)頤養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護(hù)頤養(yǎng)不當(dāng)形成事故，監(jiān)視叉車各崗位操作人員嚴(yán)格依照各種規(guī)范操作，對(duì)主觀要素違犯操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機(jī)的平安駕駛認(rèn)識(shí)，防止呈現(xiàn)平安事故。2、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)展盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各消費(fèi)班所使用瓶箱情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給消費(fèi)主管、及時(shí)指出各消費(fèi)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析緣故。杜絕后續(xù)再呈現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低本錢高效益的治理理念。3、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，對(duì)下屬充沛做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。4、作為基層治理者，我充沛認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了對(duì)員工的合理布置調(diào)動(dòng)外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作那么，如此才干讓自己的下屬有典范看，大家都可以主動(dòng)構(gòu)成節(jié)約認(rèn)識(shí)。5、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和平安責(zé)任認(rèn)識(shí)，減少倒瓶率，同時(shí)要對(duì)包裝車間在消費(fèi)使用塑箱過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)禁把塑箱做其它用處使用，制訂塑箱使用治理規(guī)定，責(zé)任到人，加大對(duì)故意損壞塑箱的懲罰力度。三、在倉(cāng)庫(kù)治理及數(shù)據(jù)治理才干上進(jìn)步1、為進(jìn)步物料的治理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料必需按倉(cāng)庫(kù)治理制度執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購(gòu)部、消費(fèi)部及銷售部能及時(shí)理解瓶箱庫(kù)存情況，對(duì)數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。2、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和典范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)治理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存凝滯物品的積壓進(jìn)展整改，防止原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原資料，處置局部凝滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給消費(fèi)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。3、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置進(jìn)展更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點(diǎn)更加方便，塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)治理。倉(cāng)庫(kù)平安年終工作總結(jié)2021(三)2021年，在公司指導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作不時(shí)圍繞著庫(kù)存物資平安、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)規(guī)范規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情效勞高質(zhì)量的目的開展工作。以下是今年的倉(cāng)庫(kù)平安工作總結(jié)。一、工作職責(zé)的健全首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)理論，完善了票據(jù)治理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行規(guī)范;與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建立進(jìn)展了改造：倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了本錢;倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)展了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中物資吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患;庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建立完成和消防設(shè)備的配套落實(shí)，為庫(kù)區(qū)防火才干的進(jìn)步奠定了根底;對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、物資分類、標(biāo)識(shí)建立的完成，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)治理規(guī)范化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。二、崗位責(zé)任的落實(shí)物資的收、發(fā)、存治理工作，隨同著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的凝滯物資，殘次品，報(bào)廢物資、返廠物資進(jìn)展了完全清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對(duì)前期物資出庫(kù)配送效率不高的情況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)展了認(rèn)確實(shí)跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核規(guī)范，并嚴(yán)格加以檢查、施行。抓落實(shí)的結(jié)果確實(shí)是;進(jìn)出物資裝卸車及時(shí)，根本無(wú)壓車現(xiàn)象。三、員工素養(yǎng)的提升工作的進(jìn)步、素養(yǎng)的進(jìn)步、才干的發(fā)揮、所有成果的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)構(gòu)造低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)治理專業(yè)技能等情況，充沛利用公司抓治理，促開展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)展道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神相貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。而有效的溝通，熱情的效勞也使的倉(cāng)庫(kù)同事、部門間協(xié)調(diào)才干都得到了加強(qiáng)。配合積極，效勞熱情，不推諉、扯皮，充沛顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。四、工作中的缺乏1、因裝卸工的缺少，形成倉(cāng)庫(kù)治理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，因而呈現(xiàn)征詢題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、物資喪失、裝卸物資不及時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的上下，而責(zé)任感的上下，那么取決于個(gè)人認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)治理間的觀念差別，形成制度、流程的執(zhí)行力低下征詢題：倉(cāng)庫(kù)治理中呈現(xiàn)的局部征詢題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及規(guī)范操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)方案而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程治理，平安庫(kù)存的合理性，采購(gòu)進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購(gòu)進(jìn)形成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等征詢題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;物資出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)治理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了治理本錢和難度。通過(guò)上述征詢題，可以看到今后倉(cāng)庫(kù)治理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)?？偨Y(jié)的目的是為了更好的方案，謀定而后動(dòng)，因而，我們必需依照公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和施行相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新方案，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新方案的施行進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)展分享和推行。通過(guò)我們不時(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)治理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)出色。倉(cāng)庫(kù)平安年終工作總結(jié)2021(四)2021年不知不覺(jué)在指尖漸漸逝去，回想過(guò)去，面對(duì)眼前，瞻望今后!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。立即過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員承受挑戰(zhàn)，逐漸生長(zhǎng)的一年。用心考慮總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)歷，為以后的工作做好更充沛的方案預(yù)備。以下是今年的倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)。一、工作回憶及感想做為主管一個(gè)部門的中層指導(dǎo)，平時(shí)不只僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)分析。只要從如何節(jié)約時(shí)間，如何進(jìn)步效率，如何使倉(cāng)管員的工作規(guī)范化，才干進(jìn)步每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天關(guān)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不時(shí)的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不時(shí)溝通，互相學(xué)習(xí)才干使工作的開展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，治理水平進(jìn)入新的篇章。二、工作期間主要完成事項(xiàng)1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針關(guān)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡治理，更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù)，單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)買賣后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，完成了對(duì)所有物料的存卡治理，并在稽查時(shí)覺(jué)察倉(cāng)管員沒(méi)寫單據(jù)號(hào)，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)展了正確引導(dǎo)。2、理解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料治理。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車寄存區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位貯存治理。3、防止倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了進(jìn)步他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，關(guān)于局部倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)展了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊，損壞，悼落局部的斑馬線進(jìn)展了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)治理。4、在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況，逐漸加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的支配，倉(cāng)儲(chǔ)依照方案排程，只收五天的物料。特別是大批電子資料與包裝用料，開場(chǎng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平支配。盡量到達(dá)在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存才干同意的前提下限度保證正常物料需求并合理支配物料庫(kù)存保有量。三、工作當(dāng)中的缺乏之處1、在處置異常事情時(shí)，和下面的倉(cāng)管員以及各部門相關(guān)人員沒(méi)有堅(jiān)持良好的溝通，說(shuō)話聲音太大，不夠委婉;對(duì)供給商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān)，來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí)，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時(shí)，倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。2、關(guān)于ERP系統(tǒng)中呈現(xiàn)的異常跟進(jìn)處置效率太低，甚至有些異常事情反響一次后，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處置后，關(guān)于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒(méi)有做到位，不了了之，等到倉(cāng)管員再次詢征詢時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處置完成。3、從物料存卡重新訂購(gòu)回來(lái)開場(chǎng)執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月，在稽查過(guò)程中仍然覺(jué)察有些物料存卡沒(méi)有寫單據(jù)號(hào)，結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫，卡上書寫不明晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，治理執(zhí)行力不夠;盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待進(jìn)步，差別出具不準(zhǔn)確，對(duì)差別進(jìn)展調(diào)帳后，在下月自盤中甚至呈現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。4、月底自盤后倉(cāng)管員沒(méi)有盤點(diǎn)報(bào)表，差別報(bào)表也沒(méi)有出具;對(duì)單據(jù)進(jìn)展簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位;倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)方案沒(méi)有實(shí)行，以致于客戶審廠時(shí)覺(jué)察電子料裸露寄存，沒(méi)有做到防光、防塵，倉(cāng)儲(chǔ)物料貯存堆碼治理認(rèn)識(shí)模糊。四、明年工作方案及達(dá)成目的注重形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天堅(jiān)持朝氣蓬勃的精神相貌面對(duì)工作?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到明白得更多，做得更好!多與同事溝通，堅(jiān)持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽取指導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和典范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)治理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存凝滯物品的積壓進(jìn)展整改，防止原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原資料，處置局部凝滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給消費(fèi)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!我們將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。倉(cāng)庫(kù)平安年終工作總結(jié)2021(五)在公司指導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作不時(shí)圍繞著庫(kù)存物資平安、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)規(guī)范規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情效勞高質(zhì)量的目的開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)理論，完善了票據(jù)治理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行規(guī)范;與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建立進(jìn)展了改造：倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了本錢;倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)展了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中物資吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患;庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建立完成和消防設(shè)備的配套落實(shí)，為庫(kù)區(qū)防火才干的進(jìn)步奠定了根底;對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、物資分類、管家婆的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建立的完成，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)治理規(guī)范化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)治理的5S規(guī)范的施行，完全杜絕了過(guò)去那種不用的雜物，包裝資料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)物資堆碼，分揀拆包無(wú)規(guī)范，形成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。物資的收、發(fā)、存治理工作，隨同著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的凝滯物資，殘次品，報(bào)廢物資、返廠物資進(jìn)展了完全清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)物資(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對(duì)前期物資出庫(kù)配送效率不高的情況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)展了認(rèn)確實(shí)跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核規(guī)范，并嚴(yán)格加以檢查、施行。抓落實(shí)的結(jié)果確實(shí)是;進(jìn)出物資裝卸車及時(shí)，根本無(wú)壓車現(xiàn)象，作業(yè)開場(chǎng)時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)施行;進(jìn)出物資嚴(yán)格遵照先進(jìn)先出原那么，進(jìn)展辦理出庫(kù)發(fā)貨，并按輕重緩急分揀物資，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強(qiáng)配送車輛治理的同時(shí)，還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)展了核算，制定出了單車油料考核規(guī)范加以施行。倉(cāng)庫(kù)物資碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位根本堅(jiān)持一致;過(guò)去那種打號(hào)筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效支配。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的認(rèn)識(shí)已經(jīng)深化人心，并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)治理作業(yè)過(guò)程。在嚴(yán)格遵照公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采購(gòu)部完成物資進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，及時(shí)處置物資及包裝破損征詢題;積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)展修整，保證了庫(kù)存物資原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;積極配合銷售和門市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成物資出庫(kù)的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿意根本無(wú)投訴;特別是在物資裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充沛發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的鼎力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉(cāng)庫(kù)在完本錢部門任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤效勞、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。工作的進(jìn)步、素養(yǎng)的進(jìn)步、才干的發(fā)揮、所有成果的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)構(gòu)造低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)治理專業(yè)技能等情況，充沛利用公司抓治理，促開展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)展道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神相貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來(lái)量變，余同志的勤勞好學(xué)，薛同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白同志的任勞任怨，王同志的敬崗愛業(yè)，曹同志的熱情主動(dòng)，馮同志的周到細(xì)致，黃同志的默默奉獻(xiàn)，都是這種變化的詳細(xì)工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的效勞也使的倉(cāng)庫(kù)同事、部門間協(xié)調(diào)才干都得到了加強(qiáng)。配合積極，效勞熱情，不推諉、扯皮，充沛顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是明顯的，然而，也存在許多征詢題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、物資損壞，包裝破損;出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、物資喪失;保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。物資堆碼不規(guī)范，進(jìn)貨方案性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存物資積壓、凝滯現(xiàn)象;庫(kù)容存量超標(biāo)壓力;帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)阻礙等征詢題。而年存在的主要征詢題：1、因裝卸工的缺少,形成倉(cāng)庫(kù)治理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，因而呈現(xiàn)征詢題較多。如，接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、物資喪失、裝卸物資不及時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的上下，而責(zé)任感的上下，那么取決于個(gè)人認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬治理、獎(jiǎng)罰規(guī)范、本錢觀念、時(shí)間治理及自我治理等)的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)治理間的觀念差別，形成制度、流程的執(zhí)行力低下征詢題：倉(cāng)庫(kù)治理中呈現(xiàn)的局部征詢題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及規(guī)范操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)方案而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程治理，平安庫(kù)存的合理性，采購(gòu)進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購(gòu)進(jìn)形成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等征詢題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;物資出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)治理員與點(diǎn)