光伏電站35kV輸變電工程施工管理與協(xié)調(diào)辦法

光伏電站35kV輸變電工程施工管理與協(xié)調(diào)辦法1.1技術(shù)管理及要求 1.1.1認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司基建技術(shù)管理規(guī)定》。1.1.2按照國(guó)家的有關(guān)技術(shù)方針、政策和國(guó)家與行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及發(fā)包商合同文件，在施工過(guò)程中統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一施工方法。1.1.3在接收發(fā)包商提供的施工圖紙后，主動(dòng)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核。針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行分析并提出解決辦法。1.1.4由項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員制定重大施工方案；編寫《施工組織設(shè)計(jì)》、《基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《鐵塔組立施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《架線施工作業(yè)指導(dǎo)書》等施工技術(shù)資料，報(bào)送公司相關(guān)職能處室審核、總工程師批準(zhǔn)后，報(bào)送監(jiān)理工程師審查備案后實(shí)施。認(rèn)真做好兩級(jí)技術(shù)交底工作，使施工人員明確施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.1.5用計(jì)算機(jī)管理各種技術(shù)資料、檢驗(yàn)表格等，做到各種技術(shù)資料齊全，分類保管，內(nèi)容詳實(shí)，簽字手續(xù)齊全，工程竣工后及時(shí)移交。1.1.6在工程中設(shè)置第一基基礎(chǔ)的施工、第一基鐵塔的組立、第一架線區(qū)段和新的施工工藝進(jìn)行施工試點(diǎn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一施工方法。1.1.7在工程中積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新機(jī)具等。1.2物資管理及要求 1.2.1物資準(zhǔn)備要求1.本工程所用的材料質(zhì)量都必須達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)部頒標(biāo)準(zhǔn)、線路施工驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計(jì)技術(shù)要求，符合合同規(guī)定的相應(yīng)品級(jí)和監(jiān)理工程師的要求。2.業(yè)主供應(yīng)的材料，必須有出廠合格證或化驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明，并提供給承包方。供應(yīng)部應(yīng)設(shè)專人在交貨地點(diǎn)詳細(xì)核對(duì)收貨件數(shù)，對(duì)外觀進(jìn)行檢查、記錄，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知廠家；收件后如再發(fā)生件數(shù)短少，責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。3.在安裝過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部如發(fā)現(xiàn)業(yè)主供應(yīng)的材料質(zhì)量缺陷要作好書面記錄，及時(shí)提供給業(yè)主，對(duì)廠家在施工現(xiàn)場(chǎng)處理質(zhì)量缺陷的工作要予以配合，提供必要方便。4.項(xiàng)目部選定的砂、石、水、水泥、水泥摻加劑、鋼筋、試塊等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣，送到至少是省建委批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)；送檢樣品必須由監(jiān)理工程師鑒證取樣、送樣，工程中使用的材料與送檢合格的樣品必須一致，且采購(gòu)的材料和加工件必須有齊全的產(chǎn)品合格證、材料證明書、檢驗(yàn)報(bào)告等足以證明其質(zhì)量的資料文件。5.項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)的水泥必須是經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師同意的生產(chǎn)廠家，項(xiàng)目經(jīng)理部要按施工驗(yàn)收規(guī)范的要求制定水泥的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用等管理辦法，在工程中實(shí)施。6.項(xiàng)目經(jīng)理部自購(gòu)材料要按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸，并派專人負(fù)責(zé)檢查其質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要將自購(gòu)材料的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同副本提交監(jiān)理工程師備案。7.材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。8.材料存儲(chǔ)應(yīng)滿足下列要求：入庫(kù)的材料按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。9.建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)材料管理人員審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。1.實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到“工完、料凈、場(chǎng)清”；建立監(jiān)督記錄；對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。1.2.2現(xiàn)場(chǎng)材料管理流程圖收收貨及庫(kù)區(qū)管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)合格區(qū)及不合格區(qū)具備倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l件收到原材料、器材及發(fā)貨通知單材料發(fā)送單返回一聯(lián)另一聯(lián)編號(hào)、保存入庫(kù)(放入合格區(qū))妥善保管帳、物、卡相符核實(shí),發(fā)現(xiàn)不符與供貨方聯(lián)系填領(lǐng)料單一式兩聯(lián),領(lǐng)用人簽字領(lǐng)料單交領(lǐng)用人一聯(lián),另一聯(lián)編號(hào)、保存按領(lǐng)料單發(fā)貨記帳原材料及器材在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格重新供貨不合格產(chǎn)品標(biāo)識(shí)隔離記錄一式兩份,一份保存一份交供貨方處理數(shù)量不合格記帳、帳頁(yè)做合格標(biāo)識(shí)合格不合格圖10-1現(xiàn)場(chǎng)材料管理流程圖1.3資金管理及要求 1.在施工合同簽定后，由公司根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和制造成本。2.將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理部的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本。3.項(xiàng)目經(jīng)理部在接受公司法定代表人委托以后，應(yīng)通過(guò)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。4.編制施工預(yù)算應(yīng)以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，編制施工預(yù)算。并應(yīng)在工程開(kāi)工前編制完成。5.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按工程部位和成本項(xiàng)目對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，為分部分項(xiàng)工程和施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。6.項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按時(shí)向項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師提交規(guī)定的文件，及早獲取工程預(yù)付款。1.4協(xié)調(diào)工作 1.4.1外協(xié)實(shí)施方案1．線路調(diào)查（1）詳實(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行線路調(diào)查，內(nèi)容包括施工樁號(hào)、走廊所屬行政區(qū)；主要跨越物、拆遷和樹(shù)木砍伐等項(xiàng)目，調(diào)查完畢后統(tǒng)計(jì)列表。（2）發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)文件不符的房屋拆遷、廠礦、水井、管線、樹(shù)木等地上物，及時(shí)與屬地單位溝通。2.施工策劃根據(jù)線路調(diào)查結(jié)果，做出工程施工整體策劃，對(duì)施工道路等臨時(shí)占地進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)施工人員制定有效的管理辦法。（1）施工道路根據(jù)施工方案，及時(shí)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)道路情況，確定便于施工的路線，對(duì)施工所經(jīng)路線需要修橋補(bǔ)路及拓寬的地點(diǎn)做好記錄；對(duì)于需臨時(shí)占用的道路，對(duì)占地面積、地上物等內(nèi)容在施工前做好統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)情況與屬地公司溝通。（2）施工場(chǎng)地工程準(zhǔn)備階段，對(duì)基礎(chǔ)、鐵塔、架線、接地等分部工程進(jìn)行系統(tǒng)的施工占地設(shè)計(jì)，確定各基鐵塔臨時(shí)占地面積，通過(guò)技術(shù)手段和有效的管理，規(guī)避協(xié)議難點(diǎn)，減少阻攔。（3）施工隊(duì)伍的過(guò)程管理以占用面積規(guī)劃為依據(jù)，與施工隊(duì)簽訂臨時(shí)占地協(xié)議。制定臨時(shí)占地獎(jiǎng)懲制度，按節(jié)約進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、超出處罰進(jìn)行約束。在施工生產(chǎn)中，項(xiàng)目經(jīng)理部成立組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)文明施工的管理，杜絕亂砍樹(shù)，亂占地現(xiàn)象，做到工完、料盡、場(chǎng)清，及時(shí)恢復(fù)地貌。按要求處理線路通道的樹(shù)木砍伐、房屋拆遷。3.與屬地公司的配合（1）線路調(diào)查時(shí)，與屬地公司取得聯(lián)系，配合屬地公司了解線路所經(jīng)的行政區(qū)域、地形、地貌等情況。（2）及時(shí)將施工計(jì)劃、施工方案與屬地公司進(jìn)行溝通，便于雙方對(duì)下一步工作進(jìn)行安排，減少誤解。（3）對(duì)于協(xié)議難點(diǎn)，積極采用新技術(shù)，新工藝等施工。1.5計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 1.5.1計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理材料月度供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度月度計(jì)劃，信息的收集和統(tǒng)計(jì)流程1.5.2信息管理1.信息管理目標(biāo)：2.現(xiàn)場(chǎng)管理交底（1）技術(shù)交底：（2）信息管理（3）視頻系統(tǒng)的應(yīng)用（4）進(jìn)度信息處理、與計(jì)劃偏差分析3.項(xiàng)目經(jīng)理部信息管理員職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部配置一名兼職信息管理員，管理項(xiàng)目經(jīng)理部的信息工作。（2）職責(zé)①負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公室的硬件維護(hù)及管理。②負(fù)責(zé)傳真文件的收發(fā)、存檔工作，并作好記錄。③負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、文檔等文件通過(guò)Internet以電子郵件的形式傳遞到監(jiān)理部、建設(shè)單位等部門，保證信息傳遞的安全性和有效性。④負(fù)責(zé)所傳遞信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工程信息及時(shí)向施工隊(duì)傳達(dá)，并做好記錄。4.工程信息管理內(nèi)容（1）施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量體系的建立、設(shè)備材料定貨到貨情況。（2）進(jìn)度控制（含工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、工程進(jìn)度橫道圖、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃、形象計(jì)劃、完成實(shí)物工程量、影響進(jìn)度因素等）、施工圖紙交付情況。（3）設(shè)計(jì)修改通知單、施工記錄、往來(lái)報(bào)告文件、工程大事記等（4）工程進(jìn)度：工程簡(jiǎn)報(bào)（含雙文明建設(shè)情況）。（5）工程質(zhì)量：工程質(zhì)量管理制度、各階段質(zhì)檢報(bào)告。（6）工程安全：工程安全管理制度、安全情況匯報(bào)。（7）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表：月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、季度和年度投資建議計(jì)劃。（8）財(cái)務(wù)資料：工程預(yù)付款資料、季度付款資料。5.工程信息的有效性上報(bào)的工程信息要及時(shí)、準(zhǔn)確，以便能真實(shí)反映工程建設(shè)的實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行工程定期報(bào)表制度，按時(shí)編報(bào)。積極收集、整理與工程建設(shè)有關(guān)的信息資料，進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部信息系統(tǒng)，以便及時(shí)反饋到項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位、公司工程信息管理系統(tǒng)。6．工程信息的安全性（1）嚴(yán)格遵守信息的保密制度，對(duì)限制傳播范圍的信息不得泄露。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部信息操作人員嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行，防止人為惡意損壞和病毒侵害，保證微機(jī)安全運(yùn)行和信息的安全性。（3）信息管理員積極主動(dòng)地響應(yīng)公安部定期頒布的各類病毒公告，及時(shí)升級(jí)殺毒軟件，確保計(jì)算機(jī)運(yùn)行的安全。本項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的材料必須先查毒，不準(zhǔn)上報(bào)帶有病毒的資料，不準(zhǔn)在網(wǎng)上傳播病毒，對(duì)于人為造成的破壞和病毒侵害，將予以嚴(yán)肅處理。1.6資料管理 1.6.1資料管理目標(biāo)1.6.2資料管理措施⑴本工程項(xiàng)目部根據(jù)網(wǎng)公司檔案管理要求，制定完善的管理制度，保證檔案工作的制度化。⑵成立由項(xiàng)目總工為組長(zhǎng)的檔案管理小組，專人負(fù)責(zé)檔案的收集整理。⑶工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員根據(jù)工程圖紙及檔案管理要求，策劃本工程檔案管理實(shí)施細(xì)則，將各專業(yè)需要收集整理的資料明確細(xì)化。⑷本工程資料管理做到：竣工圖真實(shí)、準(zhǔn)確，與設(shè)計(jì)變更一致；施工記錄必須按原是記錄填寫，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格簽署意見(jiàn)；各項(xiàng)文件必須原件歸檔，復(fù)印件、復(fù)寫件不能歸檔；各種記錄和文件簽字、蓋章完備，監(jiān)理意見(jiàn)、質(zhì)檢報(bào)告簽發(fā)一律手簽。案卷提名準(zhǔn)確、規(guī)范；組卷系統(tǒng)規(guī)范；裝訂整齊。電子版文件中的手簽部分計(jì)算機(jī)錄入，外來(lái)文件要求對(duì)方電子版或掃描保存。⑸聲像資料是由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)重要的聲像資料的采編，配備兼職通訊員，負(fù)責(zé)第一手聲像資料采集。數(shù)碼照片資料的采集參照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工