《商務數(shù)據(jù)分析》課件-企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理學習目標了解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容：

——企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的原因

——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的作用掌握企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的分析和制定：

——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的四個階段海爾發(fā)展戰(zhàn)略一、名牌戰(zhàn)略階段（1984-1991）特征：只干冰箱一個產(chǎn)品，探索b積累企業(yè)管理經(jīng)驗，為今后的發(fā)展奠定堅實基礎，總結出一套可移植的管理模式。海爾發(fā)展戰(zhàn)略二、海爾發(fā)展戰(zhàn)略三、國際化戰(zhàn)略階段（1998-2005）海爾發(fā)展戰(zhàn)略四、海爾發(fā)展戰(zhàn)略主要內(nèi)容123任務一企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略任務二企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念、經(jīng)營體系任務三經(jīng)營戰(zhàn)略實施體系1PARTONE企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略任務一企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一、企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理？隨著科學技術的迅速發(fā)展，社會需求變化的加快，市場競爭的加劇，企業(yè)與環(huán)境越來越有密切的依存關系，適者存，違者亡。企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化，必須及時準確地掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應的有效措施。企業(yè)作出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策正確與否關系到企業(yè)興衰存亡?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向為經(jīng)營，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)已進入沒有經(jīng)營戰(zhàn)略就等于沒有企業(yè)經(jīng)營的時代。西方企業(yè)家稱當今時代為“戰(zhàn)略制勝”的時代。企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理？1、經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟發(fā)展和市場特點；供求關系和經(jīng)營思想；發(fā)展速度和企業(yè)結構。2、全球經(jīng)濟市場創(chuàng)新和國際合作；組織創(chuàng)新和企業(yè)重組。任務一企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理？3、需求結構收入差距和多層需求；價值趨向和多元需求。4、科技進步高科產(chǎn)品和軟件競爭；科技超前和引導市場；信息技術和企業(yè)改革。任務一企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略任務一企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的作用？1、企業(yè)改革與戰(zhàn)略對策

經(jīng)營觀念與突破；經(jīng)營結構的革新；經(jīng)營過