制造中心2016年工作計劃

制造中心2016年工作計劃曲美家居制造中心文件落實產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)、劃分管理三目錄外協(xié)生產(chǎn)管理工作計劃落實制造模塊的“成本中心”管理戰(zhàn)略四打造曲美新型生產(chǎn)模式（實木模式+板式模式+離散式生產(chǎn)管理模式）二采購管理工作計劃五技術(shù)管理工作計劃七保障管理工作計劃六曲美家居制造中心文件搭建曲美供應(yīng)鏈管理平臺實現(xiàn)各口信息共享一八一、搭建曲美供應(yīng)鏈管理平臺實現(xiàn)各口信息共享曲美家居制造中心文件銷售生產(chǎn)原材料供應(yīng)曲美供應(yīng)鏈ERP云平臺外協(xié)件供應(yīng)技術(shù)資料質(zhì)量管控成本核算客戶物流1、供應(yīng)鏈平臺規(guī)劃闡述1、曲美ERP信息云平臺現(xiàn)狀說明：曲美家居集團(tuán)從2005年到2015年用了10年時間已基本實現(xiàn)了ERP信息化建設(shè)的大平臺，實現(xiàn)了從經(jīng)銷商零售ERP系統(tǒng)到馨家批銷ERP系統(tǒng)、再到工廠的ERP生產(chǎn)系統(tǒng)，以及供應(yīng)商的ERP系統(tǒng)，已經(jīng)實現(xiàn)了完整的信息化平臺。2、實現(xiàn)同一信息源、各環(huán)節(jié)信息共享、運用大數(shù)據(jù)管理a、新產(chǎn)品開發(fā)完成后，由技術(shù)部完成產(chǎn)品電子圖紙繪制、產(chǎn)品用料標(biāo)準(zhǔn)、加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；由信息部完成產(chǎn)品拆分信息、加工工藝路線、成本信息，工時信息等，全部進(jìn)入曲美基礎(chǔ)信息平臺系統(tǒng)。銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)、品控系統(tǒng)，實現(xiàn)同步共享，保證信息的及時性和準(zhǔn)確、統(tǒng)一。b、供應(yīng)鏈平臺建成后，實現(xiàn)從一張客戶訂單開始，貫通生產(chǎn)、材料供應(yīng)、外協(xié)加工、技術(shù)資料、品質(zhì)管控、成本核算等各環(huán)節(jié)聯(lián)動，實現(xiàn)信息無縫對接c、

把經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、技術(shù)、采購、品控等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化的系統(tǒng)上，是對企業(yè)資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效計劃、組織和控制的一整套方法3、供應(yīng)鏈平臺的未來戰(zhàn)略規(guī)劃：隨著曲美規(guī)模不斷擴(kuò)大，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署。在未來5~10年內(nèi)，將打造曲美集團(tuán)全國乃至全球的OAO電子商務(wù)平臺、ERP云平臺，實現(xiàn)全球采購、加工、配送。同一個供應(yīng)鏈上的所有合作伙伴都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動都能及時地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫支持下，按照規(guī)范化的處理程序進(jìn)行管理和決策。曲美家居制造中心文件2、曲美供應(yīng)鏈ERP云平臺下各口信息管理流程——生產(chǎn)信息管理流程銷售系統(tǒng)管理模塊工廠生產(chǎn)系統(tǒng)管理模塊自制產(chǎn)品：生成車間、工段、工序、端子加工任務(wù)指令外協(xié)：部件指令半成品指令成品指令ERP自動生成生產(chǎn)訂單合并優(yōu)化曲美共享云平臺車間指令工段指令工序指令端子指令部件任務(wù)指令半成品任務(wù)指令成品任務(wù)指令信息下載曲美家居制造中心文件2、曲美供應(yīng)鏈ERP云平臺下各口信息管理流程——原材料供應(yīng)信息管理流程銷售系統(tǒng)管理模塊生產(chǎn)系統(tǒng)管理模塊訂單處理

原材料采購模塊（訂單任務(wù)生成）ERP自動生成生產(chǎn)任務(wù)訂單合并曲美共享云平臺ERP自動對接原材料供貨商系統(tǒng)模塊（供貨指令生成）信息下載曲美家居制造中心文件2、曲美供應(yīng)鏈ERP云平臺下各口信息管理流程——外協(xié)件信息管理流程銷售系統(tǒng)管理模塊生產(chǎn)系統(tǒng)模塊處理訂單

外協(xié)件采購模塊（訂單任務(wù)生成）ERP自動生成曲美共享云平臺ERP自動對接外協(xié)件供貨商系統(tǒng)模塊（供貨指令任務(wù)生成）信息下載生產(chǎn)任務(wù)訂單合并曲美家居制造中心文件2、曲美供應(yīng)鏈ERP云平臺下各口信息管理流程——技術(shù)資料信息管理流程銷售系統(tǒng)模塊生產(chǎn)系統(tǒng)模塊（系統(tǒng)處理）曲美工廠自制產(chǎn)品：生成車間、工段、工序、端子的技術(shù)資料信息外協(xié)單位系統(tǒng)模塊外協(xié)產(chǎn)品件：供貨技術(shù)資料信息ERP對接PDM生成曲美共享云平臺生產(chǎn)任務(wù)訂單合并信息下載曲美家居制造中心文件2、曲美供應(yīng)鏈ERP云平臺下各口信息管理流程——質(zhì)量管控信息管理流程銷售系統(tǒng)模塊生產(chǎn)系統(tǒng)管理模塊自制產(chǎn)品：車間、工段、工序、端子質(zhì)量管理信息錄入模塊（質(zhì)量報表）外協(xié)：（材料和產(chǎn)品）入庫環(huán)節(jié)質(zhì)量錄入模塊（質(zhì)量報表ERP自動生成曲美共享云平臺工廠核心質(zhì)量管理模塊（半成品環(huán)節(jié)、驗品環(huán)節(jié)質(zhì)量管理介入工廠核心質(zhì)量管理模塊（入庫環(huán)節(jié)）質(zhì)量管理介入信息下載生產(chǎn)任務(wù)訂單合并曲美家居制造中心文件2、曲美供應(yīng)鏈ERP云平臺下各口信息管理流程——生產(chǎn)信息管理流程銷售系統(tǒng)模塊生產(chǎn)系統(tǒng)管理模塊（系統(tǒng)處理）曲美工廠自制產(chǎn)品：生成車間、工段、工序、端子的成本信息外協(xié)單位系統(tǒng)模塊外協(xié)產(chǎn)品件：供貨成本信息ERP自動生成曲美共享云平臺外協(xié)單位系統(tǒng)模塊外協(xié)材料件：供貨成本信息

曲美工廠財務(wù)系統(tǒng)模塊核準(zhǔn)相關(guān)信息生產(chǎn)任務(wù)訂單合并信息下載曲美家居制造中心文件2、曲美供應(yīng)鏈ERP云平臺下各口信息管理流程——生產(chǎn)信息管理流程銷售系統(tǒng)模塊生產(chǎn)系統(tǒng)管理模塊工廠系統(tǒng)模塊：生成車間、工段、工序、端子加工任務(wù)指令生產(chǎn)系統(tǒng)出庫模塊對接銷售系統(tǒng)入庫模塊ERP自動生成曲美共享云平臺工廠末工序掃碼交易ERP對接銷售模塊信息下載生產(chǎn)任務(wù)訂單合并曲美家居制造中心文件3、曲美供應(yīng)鏈ERP云平臺下各口信息管理流程落地辦法及實施細(xì)則詳見（各分廠曲美供應(yīng)鏈ERP云平臺下各口信息管理流程落地辦法）曲美家居制造中心文件二、打造曲美新型生產(chǎn)模式（實木模式+板式模式+離散式生產(chǎn)模式）根據(jù)東一分廠產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)劃分原則，其核心產(chǎn)品為：曲木椅類產(chǎn)品生產(chǎn)模式指導(dǎo)思想如下：1、核心部件自制，重新按成本中心理念結(jié)合舒樂規(guī)劃思想梳理現(xiàn)有加工線，其余部件采用以下離散式生產(chǎn)模式由內(nèi)向外導(dǎo)向外協(xié)加工。2、利用ERP云平臺信息鏈接外協(xié)和對接曲美工廠總裝發(fā)貨1.1、東一分廠生產(chǎn)模式離散式生產(chǎn)模式曲美家居制造中心文件根據(jù)東二分廠產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)劃分原則，其核心產(chǎn)品為：標(biāo)準(zhǔn)+改型板式產(chǎn)品生產(chǎn)模式指導(dǎo)思想如下：1、采用定制化生產(chǎn)模式+ERP鏈接生產(chǎn)控制系統(tǒng)。1.2、東二分廠生產(chǎn)模式定制生產(chǎn)模式二、打造曲美新型生產(chǎn)模式（實木模式+板式模式+離散式生產(chǎn)模式）曲美家居制造中心文件二、打造曲美新型生產(chǎn)模式（實木模式+板式模式+離散式生產(chǎn)模式）根據(jù)東三分廠產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)劃分原則，其核心產(chǎn)品為：沙發(fā)軟體類產(chǎn)品生產(chǎn)模式指導(dǎo)思想如下：1、生產(chǎn)流水線、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升品質(zhì)品相。2、完善內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率3、可做部件離散式生產(chǎn)模式。3、指導(dǎo)目標(biāo)打造曲美沙發(fā)品牌1.3、東三分廠生產(chǎn)模式離散式生產(chǎn)模式曲美家居制造中心文件二、打造曲美新型生產(chǎn)模式（實木模式+板式模式+離散式生產(chǎn)模式）根據(jù)東四分廠產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)劃分原則，其核心產(chǎn)品為：實木類類產(chǎn)品生產(chǎn)模式指導(dǎo)思想如下：1、采用舒樂規(guī)劃生產(chǎn)模式，配料與加工分開，ERP鏈接生產(chǎn)控制系統(tǒng)。1.4、東四分廠生產(chǎn)模式舒樂規(guī)劃實木生產(chǎn)模式按單領(lǐng)料加工看板庫配料區(qū)按單領(lǐng)料加工區(qū)曲美家居制造中心文件二、打造曲美新型生產(chǎn)模式（實木模式+板式模式+離散式生產(chǎn)模式）根據(jù)西一分廠產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)劃分原則，其核心產(chǎn)品為：板木油漆類產(chǎn)品生產(chǎn)模式指導(dǎo)思想如下：1、核心部件自制，重新按成本中心理念結(jié)合舒樂規(guī)劃思想梳理現(xiàn)有加工線，其余部件采用以下離散式生產(chǎn)模式由內(nèi)向外導(dǎo)向外協(xié)加工。2、利用ERP云平臺信息鏈接外協(xié)和對接曲美工廠總裝發(fā)貨1.5、西一分廠生產(chǎn)模式離散式生產(chǎn)模式曲美家居制造中心文件二、打造曲美新型生產(chǎn)模式（實木模式+板式模式+離散式生產(chǎn)模式）根據(jù)西B8定制分廠產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)劃分原則，其核心產(chǎn)品為：板式全屋定制類產(chǎn)品生產(chǎn)模式指導(dǎo)思想如下：1、采用定制生產(chǎn)模式，ERP鏈接生產(chǎn)控制系統(tǒng)。1.6、西定制B8分廠生產(chǎn)模式定制生產(chǎn)模式曲美家居制造中心文件二、打造曲美新型生產(chǎn)模式（實木模式+板式模式+離散式生產(chǎn)模式）根據(jù)古諾工廠產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)劃分原則，其核心產(chǎn)品為：實木類產(chǎn)品生產(chǎn)模式指導(dǎo)思想如下：1、核心部件自制，重新按成本中心理念結(jié)合舒樂規(guī)劃思想梳理現(xiàn)有加工線，其余部件采用以下離散式生產(chǎn)模式由內(nèi)向外導(dǎo)向外協(xié)加工。2、利用ERP云平臺信息鏈接外協(xié)和對接曲美工廠總裝發(fā)貨1.7、古諾工廠生產(chǎn)模式離散式生產(chǎn)模式曲美家居制造中心文件2、各分廠新型生產(chǎn)模式落地辦法及實施細(xì)則詳見（各分廠落地辦法）三、落實產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)人，劃分管理曲美家居制造中心文件產(chǎn)品研發(fā)1、產(chǎn)權(quán)人調(diào)研市場積極組織參與到設(shè)計前端。2、產(chǎn)權(quán)人積極組織所轄產(chǎn)品的升級改進(jìn)工作。工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理1、產(chǎn)權(quán)人需對所屬產(chǎn)品要組織工藝改進(jìn)工作。2、需對所轄產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研組織品質(zhì)品相管理產(chǎn)品價格1、產(chǎn)權(quán)人需對所轄產(chǎn)品的產(chǎn)品價格做持續(xù)性的成本測算，研究組織升級改進(jìn)工作原材料選購1、產(chǎn)權(quán)人組織原材料升級改進(jìn)替代工作。2、產(chǎn)權(quán)人需對所用材料的品質(zhì)與成本進(jìn)行權(quán)衡系統(tǒng)信息1、產(chǎn)權(quán)人需對所轄產(chǎn)品的系統(tǒng)進(jìn)行升級改進(jìn)。2、需對所轄系統(tǒng)模塊進(jìn)行平臺操作梳理工作銷售對接1、產(chǎn)權(quán)人需走訪市場與產(chǎn)品經(jīng)理商討經(jīng)營策略。2、產(chǎn)權(quán)人需定期組織所轄產(chǎn)品與市場聯(lián)動會議進(jìn)行產(chǎn)品市場化的制造管理自制產(chǎn)品生產(chǎn)管理外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)管理1、對所轄產(chǎn)品的生產(chǎn)模型組織升級改進(jìn)2、產(chǎn)權(quán)人需對所轄自制產(chǎn)品的生產(chǎn)流程的合理性進(jìn)行定期研究并組織升級改造。1、產(chǎn)權(quán)人需將所轄產(chǎn)品的外協(xié)供貨單位拉入曲美生產(chǎn)管理模塊。2、需對外協(xié)資源充分了解整合優(yōu)化質(zhì)優(yōu)價廉的供貨單位的組織開發(fā)東一分廠產(chǎn)權(quán)歸屬為東一分廠廠長東一分廠成本中心產(chǎn)品為曲木類產(chǎn)品根據(jù)生活館戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)及成本中心的劃分，以下各項工作內(nèi)容由產(chǎn)權(quán)人負(fù)責(zé)三、落實產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)人，劃分管理曲美家居制造中心文件產(chǎn)品研發(fā)1、產(chǎn)權(quán)人調(diào)研市場積極組織參與到設(shè)計前端。2、產(chǎn)權(quán)人積極組織所轄產(chǎn)品的升級改進(jìn)工作。工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理1、產(chǎn)權(quán)人需對所屬產(chǎn)品要組織工藝改進(jìn)工作。2、需對所轄產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研組織品質(zhì)品相管理產(chǎn)品價格1、產(chǎn)權(quán)人需對所轄產(chǎn)品的產(chǎn)品價格做持續(xù)性的成本測算，研究組織升級改進(jìn)工作原材料選購1、產(chǎn)權(quán)人組織原材料升級改進(jìn)替代工作。2、產(chǎn)權(quán)人需對所用材料的品質(zhì)與成本進(jìn)行權(quán)衡系統(tǒng)信息1、產(chǎn)權(quán)人需對所轄產(chǎn)品的系統(tǒng)進(jìn)行升級改進(jìn)。2、需對所轄系統(tǒng)模塊進(jìn)行平臺操作梳理工作銷售對接1、產(chǎn)權(quán)人需走訪市場與產(chǎn)品經(jīng)理商討經(jīng)營策略。2、產(chǎn)權(quán)人需定期組織所轄產(chǎn)品與市場聯(lián)動會議進(jìn)行產(chǎn)品市場化的制造管理自制產(chǎn)品生產(chǎn)管理外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)管理1、對所轄產(chǎn)品的生產(chǎn)模型組織升級改進(jìn)2、產(chǎn)權(quán)人需對所轄自制產(chǎn)品的生產(chǎn)流程的合理性進(jìn)行定期研究并組織升級改造。1、產(chǎn)權(quán)人需將所轄產(chǎn)品的外協(xié)供貨單位拉入曲美生產(chǎn)管理模塊。2、需對外協(xié)資源充分了解整合優(yōu)化質(zhì)優(yōu)價廉的供貨單位的組織開發(fā)東二分廠產(chǎn)權(quán)歸屬為東二分廠廠長東二分廠成本中心產(chǎn)品為板式類標(biāo)準(zhǔn)及改型類產(chǎn)品根據(jù)生活館戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)及成本中心的劃分，以下各項工作內(nèi)容由產(chǎn)權(quán)人負(fù)責(zé)三、落實產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)人，劃分管理曲美家居制造中心文件產(chǎn)品研發(fā)1、產(chǎn)權(quán)人調(diào)研市場積極組織參與到設(shè)計前端。2、產(chǎn)權(quán)人積極組織所轄產(chǎn)品的升級改進(jìn)工作。工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理1、產(chǎn)權(quán)人需對所屬產(chǎn)品要組織工藝改進(jìn)工作。2、需對所轄產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研組織品質(zhì)品相管理產(chǎn)品價格1、產(chǎn)權(quán)人需對所轄產(chǎn)品的產(chǎn)品價格做持續(xù)性的成本測算，研究組織升級改進(jìn)工作原材料選購1、產(chǎn)權(quán)人組織原材料升級改進(jìn)替代工作。2、產(chǎn)權(quán)人需對所用材料的品質(zhì)與成本進(jìn)行權(quán)衡系統(tǒng)信息1、產(chǎn)權(quán)人需對所轄產(chǎn)品的系統(tǒng)進(jìn)行升級改進(jìn)。2、需對所轄系統(tǒng)模塊進(jìn)行平臺操作梳理工作銷售對接1、產(chǎn)權(quán)人需走訪市場與產(chǎn)品經(jīng)理商討經(jīng)營策略。2、產(chǎn)權(quán)人需定期組織所轄產(chǎn)品與市場聯(lián)動會議進(jìn)行產(chǎn)品市場化的制造管理自制產(chǎn)品生產(chǎn)管理外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)管理1、對所轄產(chǎn)品的生產(chǎn)模型組織升級改進(jìn)2、產(chǎn)權(quán)人需對所轄自制產(chǎn)品的生產(chǎn)流程的合理性進(jìn)行定期研究并組織升級改造。1、產(chǎn)權(quán)人需將所轄產(chǎn)品的外協(xié)供貨單位拉入曲美生產(chǎn)管理模塊。2、需對外協(xié)資源充分了解整合優(yōu)化質(zhì)優(yōu)價廉的供貨單位的組織開發(fā)東三分廠產(chǎn)權(quán)歸屬為東三分廠廠長東三分廠成本中心產(chǎn)品為沙發(fā)軟體及軟床類產(chǎn)品根據(jù)生活館戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)及成本中心的劃分，以下各項工作內(nèi)容由產(chǎn)權(quán)人負(fù)責(zé)三、落實產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)人，劃分管理曲美家居制造中心文件產(chǎn)品研發(fā)1、產(chǎn)權(quán)人調(diào)研市場積極組織參與到設(shè)計前端。2、產(chǎn)權(quán)人積極組織所轄產(chǎn)品的升級改進(jìn)工作。工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理1、產(chǎn)權(quán)人需對所屬產(chǎn)品要組織工藝改進(jìn)工作。2、需對所轄產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研組織品質(zhì)品相管理產(chǎn)品價格1、產(chǎn)權(quán)人需對所轄產(chǎn)品的產(chǎn)品價格做持續(xù)性的成本測算，研究組織升級改進(jìn)工作原材料選購1、產(chǎn)權(quán)人組織原材料升級改進(jìn)替代工作。2、產(chǎn)權(quán)人需對所用材料的品質(zhì)與成本進(jìn)行權(quán)衡系統(tǒng)信息1、產(chǎn)權(quán)人需對所轄產(chǎn)品的系統(tǒng)進(jìn)行升級改進(jìn)。2、需對所轄系統(tǒng)模塊進(jìn)行平臺操作梳理工作銷售對接1、產(chǎn)權(quán)人需走訪市場與產(chǎn)品經(jīng)理商討經(jīng)營策略。2、產(chǎn)權(quán)人需定期組織所轄產(chǎn)品與市場聯(lián)動會議進(jìn)行產(chǎn)品市場化的制造管理自制產(chǎn)品生產(chǎn)管理外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)管理1、對所轄產(chǎn)品的生產(chǎn)模型組織升級改進(jìn)2、產(chǎn)權(quán)人需對所轄自制產(chǎn)品的生產(chǎn)流程的合理性進(jìn)行定期研究并組織升級改造。1、產(chǎn)權(quán)人需將所轄產(chǎn)品的外協(xié)供貨單位拉入曲美生產(chǎn)管理模塊。2、需對外協(xié)資源充分了解整合優(yōu)化質(zhì)優(yōu)價廉的供貨單位的組織開發(fā)東四分廠產(chǎn)權(quán)歸屬為東四分廠廠長東四分廠成本中心產(chǎn)品為萬物+中式實木類產(chǎn)品根據(jù)生活館戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)及成本中心的劃分，以下各項工作內(nèi)容由產(chǎn)權(quán)人負(fù)責(zé)三、落實產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)人，劃分管理曲美家居制造中心文件產(chǎn)品研發(fā)1、產(chǎn)權(quán)人調(diào)研市場積極組織參與到設(shè)計前端。2、產(chǎn)權(quán)人積極組織所轄產(chǎn)品的升級改進(jìn)工作。工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理1、產(chǎn)權(quán)人需對所屬產(chǎn)品要組織工藝改進(jìn)工作。2、需對所轄產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研組織品質(zhì)品相管理產(chǎn)品價格1、產(chǎn)權(quán)人需對所轄產(chǎn)品的產(chǎn)品價格做持續(xù)性的成本測算，研究組織升級改進(jìn)工作原材料選購1、產(chǎn)權(quán)人組織原材料升級改進(jìn)替代工作。2、產(chǎn)權(quán)人需對所用材料的品質(zhì)與成本進(jìn)行權(quán)衡系統(tǒng)信息1、產(chǎn)權(quán)人需對所轄產(chǎn)品的系統(tǒng)進(jìn)行升級改進(jìn)。2、需對所轄系統(tǒng)模塊進(jìn)行平臺操作梳理工作銷售對接1、產(chǎn)權(quán)人需走訪市場與產(chǎn)品經(jīng)理商討經(jīng)營策略。2、產(chǎn)權(quán)人需定期組織所轄產(chǎn)品與市場聯(lián)動會議進(jìn)行產(chǎn)品市場化的制造管理自制產(chǎn)品生產(chǎn)管理外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)管理1、對所轄產(chǎn)品的生產(chǎn)模型組織升級改進(jìn)2、產(chǎn)權(quán)人需對所轄自制產(chǎn)品的生產(chǎn)流程的合理性進(jìn)行定期研究并組織升級改造。1、產(chǎn)權(quán)人需將所轄產(chǎn)品的外協(xié)供貨單位拉入曲美生產(chǎn)管理模塊。2、需對外協(xié)資源充分了解整合優(yōu)化質(zhì)優(yōu)價廉的供貨單位的組織開發(fā)西一分廠產(chǎn)權(quán)歸屬為西一分廠廠長西一分廠成本中心產(chǎn)品板木油漆類產(chǎn)品根據(jù)生活館戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)及成本中心的劃分，以下各項工作內(nèi)容由產(chǎn)權(quán)人負(fù)責(zé)三、落實產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)人，劃分管理曲美家居制造中心文件產(chǎn)品研發(fā)1、產(chǎn)權(quán)人調(diào)研市場積極組織參與到設(shè)計前端。2、產(chǎn)權(quán)人積極組織所轄產(chǎn)品的升級改進(jìn)工作。工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理1、產(chǎn)權(quán)人需對所屬產(chǎn)品要組織工藝改進(jìn)工作。2、需對所轄產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研組織品質(zhì)品相管理產(chǎn)品價格1、產(chǎn)權(quán)人需對所轄產(chǎn)品的產(chǎn)品價格做持續(xù)性的成本測算，研究組織升級改進(jìn)工作原材料選購1、產(chǎn)權(quán)人組織原材料升級改進(jìn)替代工作。2、產(chǎn)權(quán)人需對所用材料的品質(zhì)與成本進(jìn)行權(quán)衡系統(tǒng)信息1、產(chǎn)權(quán)人需對所轄產(chǎn)品的系統(tǒng)進(jìn)行升級改進(jìn)。2、需對所轄系統(tǒng)模塊進(jìn)行平臺操作梳理工作銷售對接1、產(chǎn)權(quán)人需走訪市場與產(chǎn)品經(jīng)理商討經(jīng)營策略。2、產(chǎn)權(quán)人需定期組織所轄產(chǎn)品與市場聯(lián)動會議進(jìn)行產(chǎn)品市場化的制造管理產(chǎn)品生產(chǎn)管理1、對所轄產(chǎn)品的生產(chǎn)模型組織升級改進(jìn)2、產(chǎn)權(quán)人需對所轄自制產(chǎn)品的生產(chǎn)流程的合理性進(jìn)行定期研究并組織升級改造。東一分廠產(chǎn)權(quán)歸屬為東一分廠廠長西B8定制分廠成本中心產(chǎn)品為曲木類產(chǎn)品根據(jù)生活館戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)及成本中心的劃分，以下各項工作內(nèi)容由