醫(yī)院采購工作總結(jié)

醫(yī)院采購工作總結(jié)

醫(yī)院選購工作總結(jié)1

回憶20xx年來的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關(guān)制度，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮静棵吹墓ぷ鳌榱烁玫耐瓿山酉聛淼墓ぷ魅蝿?wù)，現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作狀況作一個匯報與總結(jié)。

在過去的8個月里，我部門嚴格根據(jù)公司選購治理制度，竭力掌握選購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未到達預(yù)期的抱負效果，如選購準時率尚且能到達95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍舊存在。在今后的工作中，我部門將連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作的正確率、精確率力爭到達100%。為了更好的完善選購工作，高效的完成選購任務(wù)，我部門將實行以下措施：

一、嚴格遵守公司的選購治理制度，做好每日規(guī)劃與總結(jié)。為了到達日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對每一天的工作狀況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。

二、堅持“多快好省”的選購原則，嚴格掌握選購本錢。我們的選購工作就是效勞于生產(chǎn)，就是要以最低的本錢選購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以必需要對要選購的原材料進展細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的.選購原則。

三、在工作中要多跑、多比擬、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平;加強與供給商的溝通，要準時做好跟催工作，讓他們專心協(xié)作我們的工作;遇到問題要準時實行措施解決，必需要保證按時、按質(zhì)、按量帶給好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種原材料的購進科學(xué)合理;竭力協(xié)作公司的各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進廠時，要準時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要掌握物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進展協(xié)商處理。

六、學(xué)會主動與人溝通、溝通，常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積存豐富選購閱歷，高標(biāo)準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的進展奉獻我們的力氣。

醫(yī)院選購工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，是我踏進X醫(yī)院的第x年，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細完成了醫(yī)院各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成績，總結(jié)如下：

一、工作方面

1、工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系，X%的物料順當(dāng)如期跟催到位，根本保證生產(chǎn)順暢，材料規(guī)劃下單正確率達X%。

3、根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準，準時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準供給物料。

4、開發(fā)了新的供給商，緩解了X、X材料的質(zhì)量問題。

二、缺乏方面

1、材料規(guī)劃下單錯誤x%，但未造成嚴峻后果延誤出貨。

2、部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果。

3、供給商開發(fā)力度不夠大，未能培育有潛力供給商。

三、明年工作規(guī)劃

1、加強與各供給商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2、積極與各供給商溝通，提高各供給商的質(zhì)量掌握力量與合約執(zhí)行力量，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

3、竭力協(xié)作質(zhì)