美邦服飾公司盈余質(zhì)量分析

PAGEII PAGEII摘要近年來,隨著證券市場的發(fā)展,上市公司的盈余質(zhì)量越來越受到理論界和實(shí)務(wù)界的關(guān)注,結(jié)合盈余質(zhì)量的特征，利用相關(guān)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行美邦服飾的盈余質(zhì)量分析，通過對各個指標(biāo)進(jìn)行具體的分析，得出美邦服飾盈余質(zhì)量現(xiàn)狀的不足，指出其是現(xiàn)金保障能力、盈利能力、收益安全性有待提高，并且根據(jù)目前的盈余質(zhì)量管理，針對性的提出了：改進(jìn)營銷策略，提高盈利能力；控制現(xiàn)金規(guī)模，提高現(xiàn)金保障性；重視主營業(yè)務(wù)，加強(qiáng)核心競爭力；改進(jìn)管理規(guī)模，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理整改建議。希望通過本文研究改變美邦服飾當(dāng)前所面臨的盈余質(zhì)量提升難題，并且為其他相關(guān)企業(yè)提供有效參考。關(guān)鍵詞：資產(chǎn)負(fù)債率；盈余質(zhì)量；資產(chǎn)現(xiàn)金回收率PAGEII PAGEIITOC\o"1-3"\h\u 1 11.研究的背景 12.研究的意義 1 11.研究內(nèi)容 12.研究方法 2 3 31.盈余概念 32.盈余分類 3 41.盈余質(zhì)量概念 42.盈余質(zhì)量特征 43.美邦服飾盈余質(zhì)量影響因素 4 5 7 7 71.獲利性分析 72.現(xiàn)金保障性分析 83.安全性分析 10 11 11 11 11 12 13 14致謝 15附錄1美邦服飾2017-2019年資產(chǎn)負(fù)債表 16附錄2美邦服飾2017-2019年利潤表 18附錄3美邦服飾2017-2019年現(xiàn)金流量表 20PAGE16 PAGE161.研究的背景2.研究的意義1.研究內(nèi)容2.研究方法

1.盈余概念2.盈余分類1.盈余質(zhì)量概念2.盈余質(zhì)量特征3.盈余質(zhì)量影響因素（1）國內(nèi)外品牌競爭激烈全球知名的服裝品牌企業(yè)正在或者已經(jīng)進(jìn)入中國市場，國內(nèi)服裝企業(yè)與之相比還有很大差距。一方面在企業(yè)的經(jīng)營模式上,與全球范圍內(nèi)的頂級品牌相比存在的較大差別，但是國外品牌能夠在世界范圍內(nèi)進(jìn)行資源的整合，加快供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，降低企業(yè)運(yùn)營成本，這其中也包含了借用中國的資源，而中國部分企業(yè)對資源的整合力度還不是很強(qiáng)大,供應(yīng)鏈管理水平還有一定差距，另一方面，品牌力度與國際知名品牌相比還處在弱勢地位。并且整個服裝行業(yè)采用虛擬經(jīng)營的輕資產(chǎn)模式仍處于相對粗放的狀態(tài)，還沒有形成自身獨(dú)特的模式領(lǐng)域。（2）店鋪資源仍需整合 對于國內(nèi)的品牌服裝企業(yè)，在二三四線城市還有很大的成長和發(fā)展空間，而且從利潤來源來看，因?yàn)橐痪€城市的店鋪經(jīng)營成本比較高，利潤主要來源于二、三、四線城市,加大二、三、四線城市的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率已經(jīng)刻不容緩。從深度來看，平均每平方米每年的收入將近三萬元，與領(lǐng)先品牌每平方米四至五萬元的收入相比，還有很大差距，所以應(yīng)該繼續(xù)在銷售渠道上深度挖掘，提高單個店鋪的盈利能力。（3）供應(yīng)鏈管理不足雖然在信息系統(tǒng)的升級方面投入了幾億元的資金，在發(fā)展過程中進(jìn)行了多次系統(tǒng)升級，極大地促進(jìn)了企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展，大幅度降低了各環(huán)節(jié)的時間，使產(chǎn)品從設(shè)計到銷售的時間急速縮短，降低了運(yùn)營成本，提高了企業(yè)的競爭力，但與領(lǐng)先服裝企業(yè)相比，在供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)比領(lǐng)先服裝企業(yè)要慢，存貨大量積壓，嚴(yán)重影響了公司的盈利能力?？傎Y產(chǎn)凈利率=凈利潤/資產(chǎn)平均總額×100%。主要被用于測試企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，是對企業(yè)總資產(chǎn)產(chǎn)生利潤的能力的反映。該比率越高，說明企業(yè)全部資產(chǎn)獲取利潤的能力越強(qiáng)，企業(yè)資產(chǎn)的利用效率越高，同時說明企業(yè)在收入的增加和資金使用等方面表現(xiàn)良好。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/凈資產(chǎn)，表示每元股東資本賺取的凈利潤的多少，是對資本經(jīng)營盈利能力的反映。通常，凈資產(chǎn)收益率越高，股東和債權(quán)人就會得到較高程度的利益保障。若企業(yè)凈資產(chǎn)收益率能在一段時期內(nèi)保持增長趨勢，表明企業(yè)資本盈利能力正穩(wěn)步提升。資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/平均資產(chǎn)總額×100%，通常用來衡量某一經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生損失的大小，若回收率越高，說明收回的資金占付出資金的比例越高，損失越小，若回收率低則損失較大。該指標(biāo)是對企業(yè)全部資產(chǎn)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力的考察，比值越大越好。營業(yè)利潤現(xiàn)金比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/營業(yè)利潤×100%，該指標(biāo)反映經(jīng)營活動所創(chuàng)造盈余的現(xiàn)金保障水平。企業(yè)在業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展階段，其經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的經(jīng)營活動所對應(yīng)的利潤有一定的對應(yīng)關(guān)系。在一般情況下，比率越大，企業(yè)盈余質(zhì)量就越高。如果比率小于1，說明本期營業(yè)利潤存在尚未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的收入，在這種情況下，即使企業(yè)盈利，也可能發(fā)生現(xiàn)金短缺而使企業(yè)面臨財務(wù)危機(jī)。資產(chǎn)負(fù)債率=債權(quán)人所提供的資金/企業(yè)全部資金×100%，以及企業(yè)資產(chǎn)對債權(quán)人權(quán)益保障程度的一種反映。該指標(biāo)可以作為財務(wù)杠桿系數(shù)的替代指標(biāo)對企業(yè)負(fù)債融資風(fēng)險水平進(jìn)行衡量。若該比率越低，那么企業(yè)的償債能力越好。

美邦服飾創(chuàng)立于1995年，主要通過“明星代言+中央臺廣告+代理商渠道”模式發(fā)跡，是我國服裝產(chǎn)業(yè)代表企業(yè)之一。美邦服飾一度占據(jù)國內(nèi)市場主要的休閑服品牌首位，在2008年金融危機(jī)時期憑借廣大的營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)避了風(fēng)險，在2012年全國門店數(shù)量(包括直營店與加盟)達(dá)到5220家的顛峰值，但是在2011年到2012年間，高庫存、零售疲軟重創(chuàng)中國服飾業(yè)，以淘寶為首的電商迅速崛起，給美邦服飾的線下門店造成巨大沖擊，同時國外快時尚品牌涌入中國市場加大了競爭壓力，美邦服飾開始大規(guī)模關(guān)店，2017年底大約3900多家。之后不斷進(jìn)行升級改革，以期能有更好的長久發(fā)展。在越來越崇尚個性化的今天，消費(fèi)者形成了追求與眾不同、張揚(yáng)化及多元化的趨勢，年輕人多希望通過自己的穿著體現(xiàn)出獨(dú)特的品味，而美邦服飾的獨(dú)特、時尚定位也吸引了越來越多的潛在消費(fèi)群體，加上其明星代言人人氣的持續(xù)攀升，使品牌為眾多的消費(fèi)者所熟知，產(chǎn)品的知名度也在逐漸上升。在對美邦服飾相關(guān)資料進(jìn)行整理分析后，再結(jié)合盈余質(zhì)量的特征，按照獲利性、現(xiàn)金保障性、安全性進(jìn)行分類，對美邦服飾盈余質(zhì)量進(jìn)行分析，以展現(xiàn)美邦服飾盈余的真實(shí)狀況。1.獲利能力不足獲利性指標(biāo)是對企業(yè)一定時期內(nèi)獲取利潤能力的一種衡量，根據(jù)可獲得的美邦服飾相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合美邦服飾實(shí)際情況，選取了總資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率兩大指標(biāo)分別計算分析，以此來反映美邦服飾盈余獲利性情況。詳見表3-1、表3-2。表3-1美邦服飾2017-2019年總資產(chǎn)凈利率單位：億元項(xiàng)目2019年2018年2017年2016年凈利潤-8.2550.4036-3.048-資產(chǎn)總額63.7872.0966.1661.87平均資產(chǎn)總額67.93569.12564.015-總資產(chǎn)凈利率-12.15%0.58%-4.76%-表3-2美邦服飾2017-2019年凈資產(chǎn)收益率單位：億元項(xiàng)目2019年2018年2017年2016年凈利潤-8.2550.4036-3.048-股東權(quán)益20.428.7828.3731.42平均股東權(quán)益24.5928.57529.895-凈資產(chǎn)收益率-33.57%1.41%-10.20%-根據(jù)表3-1所顯示的數(shù)據(jù)可以看出，美邦服飾2017-2019年，總資產(chǎn)凈利率分別為-4.76%、0.58%、-12.15%。2017年及2019年均為負(fù)值，說明企業(yè)獲利能力水平較低、當(dāng)前盈利能力未能得到有效保證。根據(jù)表3-2能夠發(fā)現(xiàn)，美邦服飾凈資產(chǎn)收益率分別為-10.20%、1.41%、-33.57%。只有2018年的盈利為正值，但是數(shù)值也極小。說明美邦服飾在2017至2019年，資產(chǎn)獲取利潤的能力很低，資產(chǎn)的利用效率低，且股東和債權(quán)人的利益得不到保障，企業(yè)的盈利能力不容樂觀。2.現(xiàn)金保障性能力低現(xiàn)金保障性指標(biāo)用來反映企業(yè)盈余中伴隨著現(xiàn)金流入的那一部分，如果一個企業(yè)盈余中應(yīng)收的比例較高，只有小部分的現(xiàn)金，此種情況下的盈余質(zhì)量較低。進(jìn)過整理與分析，選用了資產(chǎn)現(xiàn)金回收率和營業(yè)利潤現(xiàn)金比率兩個指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)金保障性的分析，如表3-3、表3-4、圖3-1、圖3-2所示。表3-3美邦服飾2017-2019年資產(chǎn)現(xiàn)金回收率單位：億元項(xiàng)目2019年2018年2017年經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額1.1666.219-3.194平均資產(chǎn)總額67.93569.12564.015資產(chǎn)現(xiàn)金回收率1.72%9.00%-4.99%圖3-1美邦服飾2017-2019年資產(chǎn)現(xiàn)金回收率根據(jù)表3-3和圖3-1可以看出：美邦服飾2017-2019年資產(chǎn)現(xiàn)金回收率分別為-4.99%、9.00%、1.72%，營業(yè)利潤現(xiàn)金比率分別為1.05、11.35、-0.15。美邦服飾2018年、2019年的資產(chǎn)現(xiàn)金回收率為正數(shù)，但是也并未超過10%，2017年直接為負(fù)數(shù)，說明收回的資金占付出資金的比例極低，比值小，企業(yè)全部資產(chǎn)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力弱。表3-4美邦服飾2017-2019年?duì)I業(yè)利潤現(xiàn)金比率單位：億元項(xiàng)目2019年2018年2017年經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額1.1666.219-3.194營業(yè)利潤-7.8590.5479-3.056營業(yè)利潤現(xiàn)金比率-0.1511.351.05圖3-2美邦服飾2017-2019盈利利潤現(xiàn)金比率根據(jù)表3-4和圖3-2可以發(fā)現(xiàn)：美邦服飾營業(yè)利潤現(xiàn)金比率2017年不但小于1還為負(fù)值，2019年比率值雖大于1，但是僅僅超過0.05，說明企業(yè)現(xiàn)金收回狀況不佳，應(yīng)該提高營業(yè)利潤中現(xiàn)金的回收，以此減少應(yīng)收賬款的管理費(fèi)用與催收費(fèi)用，減少壞賬損失，為企業(yè)的營余提供更好的保障。3.缺乏收益安全性利潤的安全性是指其償債能力以及企業(yè)對各種風(fēng)險的防范能力。企業(yè)償債能力決定公司的生存能力，企業(yè)的風(fēng)險也與收益性相伴，都會影響企業(yè)的盈余質(zhì)量。選取資產(chǎn)負(fù)債率此指標(biāo)進(jìn)行盈余安全性分析，如表3-5所示。表3-5美邦服飾2017-2019年資產(chǎn)負(fù)債率單位：億元項(xiàng)目2019年2018年2017年負(fù)債總額43.3843.3137.78資產(chǎn)總額63.7872.0966.16資產(chǎn)負(fù)債率68.02%60.08%57.10%根據(jù)展示的相關(guān)數(shù)據(jù)對其分析后，可以發(fā)現(xiàn)美邦服飾2017-2019年資產(chǎn)負(fù)債率分別為57.10%、60.08%、68.02%，資產(chǎn)負(fù)債率整體都超過了50%，并且呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，說明美邦服飾超過一半的資產(chǎn)屬負(fù)債性質(zhì)，企業(yè)的償債能力弱。在資金使用上，對盈余的安全保障性較低。

公司的發(fā)展離不開重組的現(xiàn)金保障，因此現(xiàn)金流量多反映的財務(wù)信息一直備受關(guān)注。公司現(xiàn)金流是否充足向投資者、管理者傳遞了公司是否有足夠償債能力和支付能力的信息。加強(qiáng)企業(yè)自身現(xiàn)金流的控制，有利于提高企業(yè)自身現(xiàn)金調(diào)配能力，并且能有效預(yù)防現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響的情況。要提高美邦服飾現(xiàn)金保障能力，就應(yīng)要求公司在加快現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度的同時控制好現(xiàn)金持有規(guī)模，有利于償債能力的提高。成本費(fèi)用的有效控制，對提升公司盈余質(zhì)量，提高公司盈利能力有十分重要的作用。美邦服飾應(yīng)制定切實(shí)可行的成本費(fèi)用控制制度，并完善公司組織結(jié)構(gòu)，提高管理和執(zhí)行效率，將制度落實(shí)到人。從美邦服飾成本費(fèi)用問題的分析中發(fā)現(xiàn)，公司為求發(fā)展，員工成本投入較多，應(yīng)關(guān)注公司人員是否存在冗余現(xiàn)象，可通過精簡人員提高運(yùn)作效率，降低員工成本，同時應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，力求員工各盡其職，各司其屬，充分承擔(dān)好各自的工作責(zé)任，提升工作效率。美邦服飾目前的獲利能力較差，公司應(yīng)根據(jù)市場的變化及時改進(jìn)現(xiàn)在的營銷策略。A服飾的營銷策略一直以來側(cè)重于品牌的宣傳，主要是通過請有代表性和影響力較高的明星進(jìn)行代言，借助明星效應(yīng)提高品牌的曝光率和知名度。美邦服飾的優(yōu)勢在于門店的營銷，所以更應(yīng)注重于線下營銷策略的創(chuàng)新。美邦服飾有五大主力品牌，除M品牌知名度較高外，另外四大品牌的知名度均不高，也應(yīng)加大對這些品牌的宣傳。其次每個品牌需要對消費(fèi)受眾進(jìn)行重新梳理和細(xì)分，推出不同的風(fēng)格的服裝，充分滿足消費(fèi)升級下消費(fèi)者的多元化需求，提高市場的占有率。同時公司要加強(qiáng)對門店和銷售人員的管理，為顧客提供更好的服務(wù)和線下體驗(yàn)，提高顧客的滿意度和忠誠度，以此來減少庫存積壓，突破銷售增長的瓶頸，增強(qiáng)公司的獲利能力。公司的主營業(yè)務(wù)應(yīng)是其核心競爭力之所在，因此，主營業(yè)務(wù)盈利能力的強(qiáng)弱對公司核心競爭力和市場競爭力都會產(chǎn)生影響，并且還會對公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。隨著改革開放的深入，大量外國企業(yè)涌入中國市場，公司若依舊依靠非主營業(yè)務(wù)的收入或偶然性的交易，而不進(jìn)一步提高主營業(yè)務(wù)盈利能力，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展，是無法長期在行業(yè)中立足的。美邦服飾的存貨攀升，盈利能力有高的財務(wù)風(fēng)險，這與產(chǎn)品的滯銷有著直接關(guān)系，且公司的發(fā)展能力也存在較高的風(fēng)險，說明公司的核心競爭力較弱。對于一個服裝公司來說，沒有好的產(chǎn)品，就意味著失去了在市場中的競爭力。目前人們對服裝消費(fèi)的要求普遍升高，不僅要求較高的性價比，還看重時尚度，為了滿足消費(fèi)者的這種需求，A服飾應(yīng)不斷加強(qiáng)對服裝的設(shè)計研發(fā)和投入。美邦服飾的服飾與一些領(lǐng)先快時尚品牌相比，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較嚴(yán)重，容易引起撞衫，因而設(shè)計的產(chǎn)品得不到年輕人的青睞，這與當(dāng)下人們追求的個性化和時尚潮流等觀念背道而馳。美邦服飾可以通過組織公司的設(shè)計師定期培訓(xùn)或多參加服裝展等方式，激發(fā)設(shè)計師的設(shè)計靈感，把握時尚潮流；也可以引入優(yōu)秀的原創(chuàng)設(shè)計師，設(shè)計出更符合年輕人品味的服裝。除此之外，美邦服飾要注意提高服裝的研發(fā)效率，縮短服裝的研發(fā)周期，這樣才不會落后于市場潮流，提高產(chǎn)品的競爭力。因此，美邦服飾應(yīng)該集中精力開拓國內(nèi)服裝用品市場，優(yōu)化企業(yè)資源，提高資源利用率，降低成本，提高市場份額，提升公司核心競爭力。美邦服飾的生產(chǎn)、物流和大部分的銷售都是外包出去的，公司一方面要加強(qiáng)對位于供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的管理，另一方面還要加強(qiáng)對加盟渠道的控制和管理。美邦服飾應(yīng)根據(jù)需求及時改進(jìn)和優(yōu)化自己信息系統(tǒng)，充分掌握供應(yīng)商和加工商詳細(xì)的供應(yīng)生產(chǎn)信息，以及加盟商的進(jìn)貨、銷售和存貨等情況，建立智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，這樣才能在面對市場的需求時及時做出反應(yīng)，對整個供應(yīng)鏈的資源進(jìn)行有效地整合與調(diào)度。除了信息系統(tǒng)的建設(shè)外，對加盟店的管理也應(yīng)采用類似于直營店的管理模式，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化設(shè)計，同時也要加強(qiáng)對加盟商和銷售人員的培訓(xùn)等管理工作。如此才能加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性，降低公司的財務(wù)風(fēng)險，維持公司良好穩(wěn)定的運(yùn)營，以充分保障自己盈余發(fā)展。隨著證券市場的發(fā)展,上市公司的盈余質(zhì)量越來越受到理論界和實(shí)務(wù)界的關(guān)注,但是缺乏全面性、系統(tǒng)性的研究，本文以此為著眼點(diǎn)，在考慮了盈余質(zhì)量影響因素的基礎(chǔ)上，圍繞盈余的特征，按盈余質(zhì)量財務(wù)指標(biāo)選取的全面綜合、實(shí)用以及體現(xiàn)盈余特征這三個原則，結(jié)合美邦服飾實(shí)際情況，為其選擇財務(wù)指標(biāo)，判斷其盈余質(zhì)量表現(xiàn)。通過對各個指標(biāo)進(jìn)行具體的分析，得出美邦服飾盈余質(zhì)量現(xiàn)狀的不足，指出其是現(xiàn)金保障能力、盈利能力、收益安全性有待提高，并且根據(jù)目前的盈余質(zhì)量管理，針對性的提出了：改進(jìn)營銷策略，提高盈利能力；控制現(xiàn)金規(guī)模，提高現(xiàn)金保障性；重視主營業(yè)務(wù)，加強(qiáng)核心競爭力；改進(jìn)管理規(guī)模，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理整改建議。希望能夠通過本文研究促進(jìn)盈余質(zhì)量管理的理論發(fā)展與促進(jìn)美邦服飾提高其盈余質(zhì)量提供參考，并為其他企業(yè)相關(guān)方面研究提供一定的借鑒作用。

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附錄1美邦服飾2017-2019年資產(chǎn)負(fù)債表單位：元2019年2018年2017年流動資產(chǎn)貨幣資金3.751億3.817億5.404億應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款9.327億12.17億4.389億其中:應(yīng)收票據(jù)應(yīng)收賬款9.327億12.17億4.389億預(yù)付款項(xiàng)1.676億2.444億2.836億其他應(yīng)收款合計1.668億1.837億1.934億其中:應(yīng)收股利其他應(yīng)收款1.934億存貨20.53億23.49億25.65億一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)2.083億其他流動資產(chǎn)7549萬5997萬5668萬流動資產(chǎn)合計39.79億44.36億40.78億非流動資產(chǎn)長期應(yīng)收款1.562億3.398億1.269億長期股權(quán)投資5.983億5.578億5.095億投資性房地產(chǎn)2.893億2.760億1.116億固定資產(chǎn)11.06億12.12億14.25億在建工程343.5萬211.0萬157.0萬無形資產(chǎn)3707萬6057萬6791萬長期待攤費(fèi)用1.656億2.823億2.480億遞延所得稅資產(chǎn)3571萬3506萬3991萬其他非流動資產(chǎn)783.6萬783.6萬783.6萬非流動資產(chǎn)合計23.99億27.73億25.38億資產(chǎn)總計63.78億72.09億66.16億流動負(fù)債短期借款11.78億10.80億11.72億應(yīng)付票據(jù)及應(yīng)付賬款22.32億23.41億15.10億其中:應(yīng)付票據(jù)9.828億9.479億1.794億應(yīng)付賬款12.49億13.93億13.31億預(yù)收款項(xiàng)7541萬6098萬5823萬應(yīng)付職工薪酬8604萬1.084億1.456億應(yīng)交稅費(fèi)1.440億1.857億1.251億其他應(yīng)付款合計6.230億5.548億5.107億其中:應(yīng)付利息--99.58萬--其他應(yīng)付款5.107億一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債2.564億流動負(fù)債合計43.38億43.31億37.78億非流動負(fù)債非流動負(fù)債合計負(fù)債合計43.38億43.31億37.78億所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)實(shí)收資本（或股本）25.13億25.13億25.13億資本公積1.615億1.615億1.615億其他綜合收益43.09萬18.45萬19.00萬盈余公積5.234億5.234億5.050億未分配利潤-11.58億-3.199億-3.418億歸屬于母公司股東權(quán)益總計20.40億28.78億28.37億股東權(quán)益合計20.40億28.78億28.37億負(fù)債和股東權(quán)益總計63.78億72.09億66.16億附錄2美邦服飾2017-2019年利潤表單位：元2019年2018年2017年?duì)I業(yè)總收入54.63億76.77億64.72億營業(yè)收入54.63億76.77億64.72億營業(yè)總成本58.79億73.90億68.21億營業(yè)成本33.76億42.49億34.01億研發(fā)費(fèi)用1.089億1.556億1.606億營業(yè)稅金及附加2866萬4337萬4438萬銷售費(fèi)用21.28億27.11億25.10億管理費(fèi)用1.475億1.517億1.864億財務(wù)費(fèi)用9007萬8054萬6497萬其中:利息費(fèi)用7824萬6409萬5578萬利息收入206.0萬365.8萬447.7萬資產(chǎn)減值損失--3.130億4.534億其他經(jīng)營收益加:投資收益4271萬4833萬3865萬其中:對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益4022萬4833萬3865萬資產(chǎn)處置收益434.9萬-72.72萬-356.5萬資產(chǎn)減值損失(新)-3.143億-3.130億--信用減值損失(新)-1.301億其他收益2762萬3311萬845.1萬營業(yè)利潤-7.859億5479萬-3.056億加:營業(yè)外收入751.2萬851.0萬1202萬其中:非流動資產(chǎn)處置利得減:營業(yè)外支出4127萬1452萬527.1萬其中:非流動資產(chǎn)處置凈損失利潤總額-8.196億4878萬-2.988億減:所得稅586.4萬841.9萬599.7萬凈利潤-8.255億4036萬-3.048億(一)按經(jīng)營持續(xù)性分類持續(xù)經(jīng)營凈利潤-8.255億4036萬-3.048億(二)按所有權(quán)歸屬分類歸屬于母公司股東的凈利潤-8.255億4036萬-3.048億扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤-8.228億1269萬-3.211億每股收益基本每股收益-0.330.02-0.12稀釋每股收益-0.330.02-0.12其他綜合收益24.64萬-549519.00萬歸屬于母公司股東的其他綜合收益24.64萬-549519.00萬綜合收益總額-8.252億4036萬-3.046億歸屬于母公司股東的綜合收益總額-8.252億4036萬-3.046億附錄3美邦服飾2017-2019年現(xiàn)金流量表單位：元2019年2018年2017年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金68.73億82.42億73.53億收到的稅收返還1074萬1005萬310.0萬收到其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金1.272億1.028億8349萬經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計70.11億83.55億74.39億購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金42.74億44.26億46.45億支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金8.453億11.47億10.86億支付的各項(xiàng)稅費(fèi)3.952億3.930億4.192億支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金13.80億17.67億16.08億經(jīng)營活動現(xiàn)金