污水處理廠年度總結(jié)-年度總結(jié)模板

Word文檔污水處理廠年度總結(jié)-年度總結(jié)模板污水處理廠年度總結(jié)污水處理廠年度總結(jié)【1】

在公司領(lǐng)導(dǎo)和污水處理全體同仁的共同努力下，勵精圖治、奮勉向上，發(fā)揚延續(xù)奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)改進，使污水外排水質(zhì)cod有本來4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。

污水處理廠設(shè)備運行時，在人員管理、工藝運行、設(shè)備維護、平安施工和車間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成果，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染，促進德泰化工污水處理事業(yè)的進一步進展，做出了應(yīng)有的貢獻。

通過近期的技術(shù)改革與試運行，使新同事學(xué)過的理論學(xué)問與實際生產(chǎn)相聯(lián)系，加深了對專業(yè)學(xué)問的把握和理解，充分利用有利條件哺育我們的實際操作能力，強化發(fā)覺問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合能力。

使我們獲得運行管理等方面的實際學(xué)問，了解這些工藝和設(shè)備運行狀況和存在的問題，為以后的工作收集須要的資料，解決設(shè)計中可能存在的問題和缺陷有了新的熟悉與了解。

針對處理廠本月工作運行，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、本次試運行的主要內(nèi)容包括：

⒈收集資料：①生產(chǎn)辦法和規(guī)模、工藝特點;②了解地理環(huán)境：包括廠區(qū)及周圍平面、廠區(qū)及周圍相關(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料;③了解污染源的排放邏輯、排放特征及污染情況;④進出水水質(zhì)狀況。

⒉技術(shù)改革：①為中間池不合格水二次處理銜接管線至調(diào)整罐;②加藥系統(tǒng)改進，使本來三臺加藥泵同時加藥縮減為現(xiàn)在一臺加藥泵，為公司省去兩臺加藥泵的同時，省去人力、物力、財力;③空壓機讓氣浮達到前所未有的效果。

余風(fēng)改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿足其需要，使藥物與水攪拌越發(fā)勻稱，不沉淀、不結(jié)塊;④提升泵進口增強混合器，使藥物與原水混合越發(fā)勻稱徹底;⑤氣浮池南頭隔油箱增強排污口至干化池，有效地避開了氣浮池再次被油污污染的嚴峻現(xiàn)象，同時省去了人工清理的勞動力;⑥氣浮池南頭增強平臺可使操作人員越發(fā)準時精確?????地了解水質(zhì)及處理效果，并得以控制。

同時為清理浮渣、油污帶來操作便利;⑦刮渣機刮泥板更換，并在刮泥板最底部增強配重鋼條，使刮泥效果越發(fā)顯然、越發(fā)整潔徹底;。

⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時噴水的高?，F(xiàn)象;⑨核桃殼過濾器、活性炭過濾器在其內(nèi)部高達40℃以上的極度熾熱和嚴峻糠醛等有害氣味干擾的狀況下進入過濾器內(nèi)部對濾料舉行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善;⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長久沒有投用、無機修人員修理并且高難度不易拆卸和安裝的狀況下我們舉行了合理的更換安裝和改進。

⒊設(shè)備工藝：①把握廠污水處理的具體工藝流程或處理辦法;②把握各處理設(shè)備與構(gòu)筑物的布置和特點(構(gòu)造形式、細部構(gòu)造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式)，了解有關(guān)的布置原則，③把握主要工藝的運行過程，了解其主要控制指標以及變化狀況;④把握污水處理的各種監(jiān)測、控制儀器的配備和使用狀況;⑤處理工藝中的各項消耗指標的用量。

二、結(jié)合實際，提高德泰化工污水處理運營管理水平

運行管理是搞好德泰化工污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

自運行以來，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴格控制各種工藝參數(shù)，以市局檢測和化驗室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡察力度和頻率，對生產(chǎn)過程實施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成德泰化工污水處理廠每個月的污水處理任務(wù)，各項出水指標基本所有達到設(shè)計要求，符合環(huán)評標準。

為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能，提高利用率，我們按照設(shè)備、設(shè)施的運行情況，向各方取經(jīng)，建立各類設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，制定科學(xué)合理的修理保養(yǎng)方案，保證正常的生產(chǎn)運行。

同時依托iso14001體系標準，貫徹管用結(jié)合，加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場管理力度，采取崗位責(zé)任制，加強運行崗位的值班巡察。

開展對設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有專責(zé)。

三、以人為本，全面強化熬煉德泰化工污水處理職工團隊

20XX年3月底我和新同事從組污水處理團隊至今，我們在污水處理廠沒有任何工程設(shè)計圖紙和工藝流程及任何相關(guān)資料的狀況下誠邀本廠設(shè)備技術(shù)相關(guān)人員胡獻宏總工程師、王磊生產(chǎn)廠長、機修車間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等，來污水處理舉行理論與實際的講解;了解設(shè)備的使用過程，把握修理保養(yǎng)的感性熟悉;常常組織班組人員互相探討操作辦法。

總之，采納形式多樣的學(xué)習(xí)溝通辦法，操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)技能培訓(xùn)，形成;既會污水處理又懂操作技術(shù)，既會電氣維修又懂機械修理，既會化驗分析又懂操作設(shè)備。

四、加強德泰化工平安管理，為污水處理正常運行保駕護航

我們根據(jù)上級有關(guān)要求，全面搞好平安生產(chǎn)的各項工作，使平安管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化。

組織職工仔細學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)和人?平安，加強對職工的宣揚和教導(dǎo)培訓(xùn)力度，加大平安檢查力度，針對發(fā)覺隱患準時整改解決。

我們在短短的三個月試探、運行、改進中，取得了一些喜人的成果，但面向社會對污水處理行業(yè)的要求不斷提高，對環(huán)境、生態(tài)庇護要求日益增長，我們運行進展面臨更多的挑戰(zhàn)，我們的任務(wù)也將越發(fā)艱難難走，但我信任我們會做的更好，讓污水處理廠在德泰化工發(fā)揮到最大的作用，為社會環(huán)境庇護事業(yè)做出貢獻，給世界一個陽光絢爛的明天，給人類一個美妙的星球家園。

面向今后的進展，我們有以下幾點設(shè)想：

1、完美環(huán)境庇護管理網(wǎng)絡(luò)，加強責(zé)任制建設(shè)。

2、加強宣揚、培訓(xùn)工作，強化環(huán)境庇護的意識。

3、;嚴字當頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)則制度，全面加強內(nèi)部管理工作，不斷完美考核體系，確保平安、有效、滿負荷的運行。

4樂觀開展污染物的治理和利用工作。

下月我們的主要工作方案如下：

①加強操作人員的全面培訓(xùn)管理工作;

②繼續(xù)保持崗位的嚴格操作紀律、各項規(guī)則制度的遵守以及現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境整潔清潔的良好進展;

③干化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換，并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過濾填料來代替爐渣，信任過濾效果趕超以前。

同時為廢舊活性炭、核桃殼作為固體廢物必需有市局指定的相關(guān)專業(yè)單位處理的;定罪找到了充分利用的空間

，即降能節(jié)耗又有合理的去處。

最后還可以拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。

④為提升池潛污泵的安放做好基礎(chǔ)工作;

⑤提升池池底油泥的徹底清理和做好裝置來油的污油回收工作，讓公司降至最低損失，回收最高利益;

⑥做好三級隔油池的收油工作;

⑦污水處理廠地面全面硬化，還污水處理廠一個高質(zhì)量的環(huán)境;

⑧三級隔油池與調(diào)整罐之間建下運河明溝，讓雨水有所排、積水有所去;

⑨給污水一個詳細操作指標，工藝參數(shù)，化驗分析數(shù)據(jù);

⑩解決污油泵周圍油污污染問題，硬化其周圍讓積污有所排。

五、總結(jié)

隨著企業(yè)的進展和社會的長進，環(huán)保達標已經(jīng)是一種共識和要求，我們污水處理崗也規(guī)劃了將來的環(huán)保進展方案，我們將總結(jié)過去的成績，借鑒、學(xué)習(xí)外部的勝利閱歷，不斷完美企業(yè)的環(huán)保形象，樂觀響應(yīng)國家政策，協(xié)作各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好德泰化工企業(yè)經(jīng)濟進展的同時，抓好德泰化工的環(huán)保治理，長抓不懈，制造明天越發(fā)輝煌的環(huán)保企業(yè)。

污水處理廠年度總結(jié)【2】

20XX年是伊春市中心城污水處理廠投入生產(chǎn)運行的第4年，在今年7-8月份，我司修理部對全廠設(shè)備舉行了大規(guī)模的檢修和更換，在正常的檢修過程中浮現(xiàn)了一些突發(fā)大事，造成氨氮超標，經(jīng)過后期一系列的整改，目前我廠運行正常、出水達到合同商定的標準。

從此年整體狀況來看，無論是從工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運行，都在運營的過程中取得了一些長進和成長，在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，伊春市中心城污水處理廠全年生產(chǎn)運行基本穩(wěn)定，無重大平安生產(chǎn)事故發(fā)生。

現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：

一、運行概況

1、工藝控制

我廠1-12月份處理廠累計處理生活污水預(yù)計達到1320萬噸，日均處理量約為3.6萬噸，最高日處理量為4.4萬噸，平均進水COD184mg/L，出水COD43。

7mg/L，累計減少COD為1852噸;平均進水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計減少氨氮為187噸;1-12月份產(chǎn)生剩余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%，其中2860噸剩余污泥已所有運輸至伊春區(qū)生活垃圾填埋場舉行無害化處理;1-12月份處理廠共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度;日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。

我廠于20XX年7月末至8月末對反應(yīng)池內(nèi)曝氣設(shè)備舉行檢修，在檢修結(jié)束恢復(fù)使用后，反應(yīng)池內(nèi)活性污泥浮現(xiàn)不同程度的流失及削減，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。

通過實行一系列恢復(fù)措施后，目前我廠運行穩(wěn)定，出水水質(zhì)各項指標平均值檢測狀況如下：CODcr36mg/L(標準值≤60mg/L)，BOD58.1mg/L(標準值≤20mg/L)，

SS8mg/L(標準值≤20mg/L)，總磷0.3mg/L(標準值≤1.0mg/L)，氨氮4.5mg/L(標準值≤15mg/L)，符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》(GB18918—20XX)國家一級B標準的規(guī)定。

2、設(shè)備運行

自20XX年10月份運行以來，我廠已經(jīng)運行4年多，(法制宣揚活動總結(jié))為保障處理廠設(shè)備的平安、高效、正常持續(xù)運行，今年對設(shè)備舉行了全方位檢修、更換，除了根據(jù)設(shè)備說明做好零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延伸設(shè)備使用壽命外，目前已經(jīng)完成的主要工作為：3臺曝氣風(fēng)機的潤滑油及皮帶更換;3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修;4臺推理器更換潤滑油;壓泥機系統(tǒng)更換潤滑油及高壓清洗系統(tǒng);8臺水閥及氣閥的檢修;

16臺回流泵及污泥泵檢修;3#曝氣風(fēng)機更換扇葉;3#潷水器更換液壓螺桿;紫外消毒設(shè)備更換燈管、套管及鎮(zhèn)流器;對生化池曝氣盤舉行全面檢修、更換;對生化池在線監(jiān)測設(shè)備(污泥濃度計、溶解氧儀、液位計)舉行全面的檢修、更換，;完成對污水廠各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作;完美了中控系統(tǒng)等。

我廠按照實際運行中浮現(xiàn)的問題，逐漸完美設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，并對所有職工舉行了培訓(xùn)，保障污水處理廠設(shè)施、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3、化驗分析

污水處理廠化驗室通過對進、出水水質(zhì)開展各項檢測工作，指導(dǎo)協(xié)作運營工作。

按照化驗室監(jiān)測結(jié)果表明：今年1-8月份我廠運行穩(wěn)定，出水基本達標，9月、10月出水氨氮浮現(xiàn)部分時段超標現(xiàn)象，化驗室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎(chǔ)上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調(diào)節(jié)提供依據(jù)。

從此年10月底開頭，出水逐漸恢復(fù)到達標，目前各池運行正常，各項污染物指標均達標排放。

另外化驗室每月協(xié)作伊春市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)舉行取件監(jiān)測;協(xié)作在線監(jiān)測設(shè)備運營維護商對在線監(jiān)測設(shè)備做比對實驗、保證設(shè)備精確?????度;此外在做益處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還擔(dān)當著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。

4、其它

今年我廠接待外來參觀及各級領(lǐng)導(dǎo)部門檢查達10多次，每次都爭取以最好的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務(wù)，對各級領(lǐng)導(dǎo)提出的問題我們樂觀舉行整改，好的看法樂觀采用。

今年年12月2日，市政府白市長、區(qū)政府陸區(qū)長、園區(qū)張主任、市環(huán)保局鄭局長、區(qū)環(huán)保局高局長等帶領(lǐng)專家組蒞臨我廠，在聽取了污水處理廠工作匯報的基礎(chǔ)上，對我廠的實際運行狀況舉行了現(xiàn)場檢查，對我廠的整改狀況及運行狀況都賦予了充分的絕對，專家組也為我廠的運行提出了珍貴的看法。

二、人員管理狀況

1、人員培訓(xùn)狀況

目前污水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、化驗2名、財務(wù)1名、電氣修理2名、選購1名、廚師1名。

今年結(jié)合處理廠實際運行，通過輔導(dǎo)+考試的形式，組織全廠人員培訓(xùn)6次，考核1次。

通過一系列的培訓(xùn)及考核，一方面使全廠職工更具體的了解我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中準時掌控各個工藝參數(shù);另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)學(xué)問及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。

2、管制制度

制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠進展的主要方向，今年我廠制定并完美了一系列的規(guī)則制度，包括各崗位的崗位責(zé)任制、平安生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度，另外還按照實際運行狀況，完美了設(shè)備操作規(guī)程、各類報表及生產(chǎn)資料。

通過上述一系列規(guī)則制度及規(guī)范規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎(chǔ)。

三、二期工程建設(shè)狀況

1、二期工程發(fā)展狀況

因為伊春市城市進展需要，目前我廠已經(jīng)上馬的二期工程項目預(yù)計投資6500萬元，主要建設(shè)兩座CASS池、一座格柵間及配套設(shè)備、管道及電氣安裝工程。

二期項目于20XX年6月1日正式開工建設(shè)，至今已累計投資3800萬元，目前二期兩座CASS生化反應(yīng)池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝點裝修部份預(yù)計將于明年5月20日前完成，其余二期配套的土建部份將于5月30日前所有完成并舉行設(shè)備安裝，約8月底完成所有工作，爭取9月開頭進水、調(diào)試、運營。

2、目前二期工程的工作重點

目前已經(jīng)進入冬季，因為伊春市地理氣候因素，不宜繼續(xù)施工，當前的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎(chǔ)，我們預(yù)備實施的措施是：

1、外墻采納砂石土等不膨脹材料舉行回填2米;

2、內(nèi)池壁粘貼1。

2m高保溫板，池內(nèi)注水3m深;24小時專人巡查、破，減少池內(nèi)冰水對池壁的內(nèi)壓力。

3、暴露在外的梁、柱四面采納保溫板或保溫棉籠罩防護。

4、池體及池壁周圍裝置防護欄桿及警戒標識，加強日常管理和維護。

5、隨時跟蹤天氣變化，按照詳細狀況，實行相應(yīng)的防范措施，嚴格根據(jù)我公司項目部越冬計劃實施執(zhí)行，最大限度地安全順當?shù)亩蛇^這個冬季。

四、20XX年工作思路

20XX年對于伊春市中心城污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進入正式運行，屆時囫圇污水處理廠的日處理量能力將達到10萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經(jīng)過今年全廠設(shè)備的檢修，我們信任新的一年，在市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們?nèi)w員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成新年度各項任務(wù)及的工作目標，保證污水處理廠穩(wěn)定運行，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，出水達標排放，為污水處理事業(yè)交上一份愜意的答卷。

污水處理廠年度總結(jié)【3】

克騰旗污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達標運行。

現(xiàn)將20XX年克旗污水處理廠運行狀況匯報如下：

一、克旗污水處理廠節(jié)能減排完成狀況

克旗污水處理廠嚴格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標運行。

克旗污水處理廠自20XX年1月1日至20XX年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負荷率達到77.3%，日均處理量達到1.16萬噸，進水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸;進水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實現(xiàn)氨氮減排151.3噸;出水指標所有達到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標準。

克騰旗污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時銜接，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察大隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。

遺憾完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門支配布置的任務(wù)。

二、克旗污水處理廠各車間設(shè)備運行狀況

克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運行，因為設(shè)備老化、冬季凍脹、進水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等緣由，設(shè)備浮現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴峻。

如：進水格柵間及一泵房因為進水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等緣由導(dǎo)致格柵不能正常運轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。

為保證污水穩(wěn)定達標，針對設(shè)備浮現(xiàn)的故障，特殊是進水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠多次組織人員舉行清淤、修理。

保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

安裝的COD在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備所有舉行了比對監(jiān)測驗收，比對結(jié)果符合相關(guān)法律規(guī)矩，并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗收。

三、化驗室方面

克旗自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水舉行化驗。

共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)浮現(xiàn)故障后舉行人工補測數(shù)據(jù)。

檢驗結(jié)果均符合國家標準。

四、克什克騰旗污水處理廠提標改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度狀況。

克什克騰旗污水處理廠提標改造工程總投資9946.40萬元，20XX年完成提標改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備選購安裝等工作。

進入調(diào)試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。

中水回用及污泥處理工程方案完成項目前期手續(xù)，方案20XX年9月開工建設(shè)。

五、20XX年工作方案

按照20XX年各車間設(shè)備運行狀況，20XX年我廠方案對部分運行時光長，故障率高的設(shè)備(如：鼓風(fēng)機、格柵、水泵)舉行專業(yè)的修理保養(yǎng)工作;方案每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙舉行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉(zhuǎn);加強化驗室管理，增強檢測項目、檢測頻率，保證明驗質(zhì)量;努力學(xué)習(xí)，對污水處理工藝、國家新標準、新辦法及污水處理法律規(guī)矩等舉行學(xué)習(xí)。

努力增加員工專業(yè)素養(yǎng)、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標運行。

按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行，為克旗的節(jié)能減排貢獻自己的力氣。

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2022污水處理廠年度總結(jié)

20xx年對于我們水廠是非同尋常的一年，經(jīng)過了半年多的升級改造以后，對于囫圇水廠是一個全新的開頭。在集團公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，水廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定，無重大平安事故?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、運行概況20xx年水廠累計處理污水240余萬方，同比增長25個百分點;完成產(chǎn)值1150余萬元，實現(xiàn)收入940萬元，在增收的同時，我們把降低成本、削減鋪張作為一項重要措施，在20xx年的職工工資待遇及養(yǎng)老保險基數(shù)均上調(diào)的狀況下，全年的運行成本僅為260萬元，同2022年持平。

二、升級改造項目20xx年，升級改造項目是全廠工作的重中之重。由年初開頭，膠州廠開頭舉行了一級A升級改造項目的土建部分，4月底，水廠正式向環(huán)保局遞交停產(chǎn)申請，對生化系統(tǒng)的曝氣頭開頭舉行更換。在改造過程中，我們水廠員工不怕臟，不怕冷，充分呈現(xiàn)了我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份，水廠開頭舉行調(diào)試。在囫圇調(diào)試過程中，化驗室與工藝工作協(xié)作緊密，使得出水在最短時光內(nèi)達標排放。各設(shè)備調(diào)試勝利，出水達標后，我廠馬上給環(huán)保局遞交2驗收申請，在囫圇驗收過程中，我們不斷與環(huán)保局各部門交流協(xié)調(diào)，遺憾的完成了環(huán)保驗收工作。

三、運營管理：

1、深入平安生產(chǎn)意識：平安生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。在日常工作中，我廠要求廣闊員工嚴格遵守操作規(guī)程，不斷深入平安意識，從人員平安及設(shè)備平安兩個方面舉行平安培訓(xùn)、平安教導(dǎo)，全年順當實現(xiàn)了無事故平安生產(chǎn)。在下一步工作中，水廠將繼續(xù)堅持貫徹平安生產(chǎn)，預(yù)防為主的方針，通過張貼宣揚畫、發(fā)放資料、組織平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)等手段，使平安意識深化人心。2、細化管理，定崗定責(zé)：下半年我廠被列入國控單位，為了進一步加大生產(chǎn)、運營管理力度，結(jié)合我廠生產(chǎn)實際，舉行了一次小范圍的人員調(diào)節(jié)。在現(xiàn)場運行人員中，按照平常工作業(yè)績考核及個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)選出運行班班長、污泥脫水班班長、修理班班長各一名，將崗位及責(zé)任舉行細化，使管理工作有的放矢。經(jīng)過這次調(diào)節(jié)，既保證了工作人員人人有崗、人人有責(zé)，同時也避開了因為工作交錯造成的人力資源鋪張和工作遺漏造成的損失?，F(xiàn)在廠內(nèi)員工心態(tài)平和，穩(wěn)定，安心本職工作。3、強化節(jié)省意識，有效降低運營成本：藥劑費占運行費用中很大的比例，為了有效地降低運營成本。化驗室天天舉行加藥小試，并將結(jié)果用表格形式準時通知工藝運行班3組，對天天加藥量按照水質(zhì)舉行調(diào)節(jié)，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。倡導(dǎo)節(jié)省絕不是一紙空談，更應(yīng)當落到實處，分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上厲行節(jié)省外，對各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用管理也有較高要求。堅持事先方案、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放的原則，控制非工作需要的辦公損耗;抓好三節(jié)工作，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、排氣扇、取暖器、飲水機等設(shè)施電源，做到人走燈滅、人走機關(guān)。通過文檔的合理編排，盡量削減用紙、打印數(shù)量，打印時倡導(dǎo)雙面用紙，且注意打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時順手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，準時通知機修人員舉行修理。通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了顯然的控制，節(jié)能降耗取得了一定的成效。4、加大監(jiān)測力度，增加工藝操作水平：化驗室對紡織工業(yè)園區(qū)內(nèi)全部的排污企業(yè)保證每周監(jiān)測一次的基礎(chǔ)上，在進水水質(zhì)異樣時，對重點排污企業(yè)采取24小時監(jiān)控，并做到在企業(yè)再次超標的時候，準時上報給環(huán)保局。今年應(yīng)環(huán)保局要求，化驗室在常規(guī)監(jiān)測項目的基礎(chǔ)上增強重金屬等監(jiān)測指標。因為化驗員對重金屬指標的檢測辦法接觸較少，從12月份開頭，化驗室間續(xù)對六價鉻、總鉻等項目的檢測辦法舉行學(xué)習(xí)，并在操作上不斷試探，對每一項指標做到操作嫻熟，使水廠的監(jiān)測程序及監(jiān)測項目越發(fā)完美。5、其他：今年我廠幫助集團公司對一期建設(shè)手續(xù)舉行補辦。對于建設(shè)項目及辦理手續(xù)我們是徹低不認識，但我們準時與有關(guān)單位聯(lián)系，多問多看，最終于11月份順當拿到施工許可證，其他手續(xù)還在辦理中。2022年我廠還多次接待外來參觀及上級考察，水廠以的狀態(tài)迎接每次參觀及考察任務(wù)，考察及參觀人員對水廠的運行效果及整體環(huán)境賦予十分好的評價。

20xx年我們水廠的穩(wěn)定運行，傾注了全廠職工的心血和汗水。2022年水廠全體員工將在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)做好本職工作，結(jié)合水廠實際狀況，加大力度不斷來完美水廠管理;優(yōu)化處理工藝，使出水能長久穩(wěn)定的達標排放;進一步加強對廠內(nèi)員工的技術(shù)練兵，建設(shè)一支高素養(yǎng)的污水處理員工隊伍。新的一年，在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我們膠州水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡努力完成各項任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份愜意的答卷。

污水處理廠實習(xí)總結(jié)

污水處理廠簡介

一、工程概況

東莞市麻涌污水處理廠位于麻涌鎮(zhèn)南端漳澎村破流水閘旁，總設(shè)計規(guī)模為9萬m3/d,分三期建設(shè)。一期工程處理規(guī)模3萬m3/d。

二、設(shè)計規(guī)模及組成

本工程總建造面積1979.1平方米，包括綜合樓三層，建造面積1128.5平方米。配電室一層，建造面積243.8平方米，鼓風(fēng)機房一層，建造面積132.2平方米，污泥脫水機房一層，建造面積427平方米，兩座門衛(wèi)，建造面積23.8平方米。

三、建造設(shè)計

1.場地概況：

麻涌全鎮(zhèn)地勢呈東北高西南低，擬建污水處理廠廠址位于鎮(zhèn)內(nèi)南端漳澎村破流水閘旁，利于污水收集管網(wǎng)的布置。廠址逼近獅子洋，有利處理出水排放；廠址場地空曠，遠離居民區(qū)和工業(yè)區(qū)，無拆遷工程量，對鎮(zhèn)區(qū)的環(huán)境影響小。規(guī)劃紅線面積約82.764畝。

2.總平面布局：

（區(qū)域分析圖）污水廠平面布置主要按照城市主導(dǎo)風(fēng)向、進水方向、排放水體位置、工藝流程特點及廠址地形、地質(zhì)條件等因素舉行布置，既要考慮流程合理、管理便利、經(jīng)濟有用，還要考慮建造造型、廠區(qū)綠化與周圍相協(xié)調(diào)等因素，并便于施工、維護和管理。

根據(jù)不同的功能分區(qū)將囫圇廠區(qū)劃分為：生產(chǎn)管理與生活區(qū)（廠前區(qū)）、污水處理區(qū)和污泥處理區(qū)（生產(chǎn)區(qū)）。

（風(fēng)向分析圖）將廠前區(qū)布置在城市夏季主導(dǎo)風(fēng)向的上風(fēng)向，使污水處理過程中產(chǎn)生臭氣對環(huán)境的影響降到最小。設(shè)置小公園，保證廠前區(qū)柔美的綠化環(huán)境。

廠前區(qū)內(nèi)布置有綜合樓、停車場等，綜合樓與各處理構(gòu)筑物、鼓風(fēng)機房、進水泵房、污泥脫水機房及除磷加藥間保持一定距離，并有綠化帶隔開，衛(wèi)生條件與工作條件均較好。

（流線分析圖）在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，按照污水干管的進廠方向及處理后的尾水排放方向按工藝流程從東南向西北依次布置粗格柵渠及進水泵房、計量井1、細格柵渠、旋流沉砂池、sbr池、uv消毒渠及計量井2等污水處理構(gòu)筑物，二、三期的sbr池、鼓風(fēng)機房、污泥脫水機房及除磷加藥間置于廠區(qū)西側(cè)，于東側(cè)一期建造物分區(qū)明確布置合理。使得工藝流程順暢、貫穿、銜接各處理構(gòu)筑物之間的管渠便捷、直通，避開迂回蜿蜒。

配電中心緊靠用電負荷最大的進水泵房及鼓風(fēng)機房。污水處理中最大的構(gòu)筑物sbr池，布置在全廠的中心，鼓風(fēng)機房、污泥脫水機房及除磷加藥間設(shè)于sbr池兩側(cè)，節(jié)省了管道與動力費用，便于操作管理。

中心控制室作為全廠的控制中心，也是生產(chǎn)區(qū)的核心，布置在綜合樓內(nèi)，便于集中管理。

廠區(qū)設(shè)大門與側(cè)門各一處，作為人流和物流的通道。柵渣及脫水后泥餅由側(cè)門運出，保證廠前區(qū)環(huán)境。

總體來看，囫圇廠區(qū)布置緊湊，功能顯然，占地少，近、中、遠三期工程具有相對的自立性和完整性，連接較好。

3.平面設(shè)計

在本工程中附屬建造物的主體為綜合樓，由機修間、倉庫、行政管理用房、化驗、會議、接待、展示廳、職工宿舍等造成，主體三層。將機修間、倉庫、職工宿舍設(shè)在一層，并為其在綜合樓的背面分離設(shè)單獨的出入口，做到潔污分流，二層主要為化驗室辦公用房及行政辦公用房，三層主要為單身職工宿舍和中心控制室，消遣活動室。

4.立面設(shè)計

綜合樓立面造型高雅細膩、清爽脫俗，具有時代感，建造立面的高低變化，有利于室內(nèi)外空間的滲透、交融，既改善封閉走道的采光條件，又使室外漂亮的景色自然地融入室內(nèi)空間，體現(xiàn)現(xiàn)代建造的特點。

污水處理廠其他單體建造，在形式上力求新穎、簡潔、明快，打破以往的工業(yè)化建造模式，使之成為花園式工廠的一個景點，體現(xiàn)現(xiàn)代工業(yè)建造的特點。

建造外墻主要為白色、灰色外墻涂料，輔以朱紅色外墻涂料點綴，局部采納鏡面鍍膜反射玻璃布強，空心玻璃磚墻面。通過運用建造材料的粗糙與細膩、厚實與輕便、真切與虛幻、暗淡與光亮的對照，使建造形象越發(fā)耐人尋味，構(gòu)筑物外墻，結(jié)合裝點、面試，同綠化布置一起，消退大片實墻帶給人們的單調(diào)枯燥的感覺，使之與環(huán)境相結(jié)合，真正體現(xiàn)花園式的設(shè)計理念。

主要經(jīng)濟設(shè)計指標

廠區(qū)紅線面：55176m2

一期用地面積：27537m2

預(yù)留遠期用地面積：27639m2

建、構(gòu)筑物占地面積：4960m2

道路及廣場面積：6120m2

總建造面積：1979.1m2

其中：

綜合樓建造面積：1128.5m2

配電房總建造面積：195.52m2

污泥脫水機房建造面積：427m2

鼓風(fēng)機房建造面積：132.2m2

門衛(wèi)建造面積：23.8m2

建造基底面積：1226.3m2

建造密度：7.2%(一期)

容積率：0.07(一期)

建造系數(shù)：18.01%(一期)

建造層數(shù)：綜合樓三層，其余均為一層

建造高度：

綜合樓：12.25米

配電室：5.01米

污泥脫水機房：6.6米

鼓風(fēng)機房：6.3米

門衛(wèi)：3.6米

綠化用地面積：16459米

綠化率：59.77%

機動車停車位：6個

（一）前言

隨著第三年學(xué)期末的來臨，在小學(xué)的支配下，我們環(huán)保與食品專業(yè)同學(xué)舉行了最后一次實習(xí)，——畢業(yè)實習(xí)。畢業(yè)實習(xí)是在我們學(xué)完全部的專業(yè)課程和非專業(yè)課后，在污水處理廠實習(xí)，是生產(chǎn)實習(xí)基礎(chǔ)上的又一次重要的實踐環(huán)節(jié)，也是畢業(yè)設(shè)計的有機組成部分，其目的是鞏固、驗證和強化我們所學(xué)習(xí)過的學(xué)問，培養(yǎng)理論聯(lián)系實際，綜合運用所學(xué)學(xué)問解決實際問題的能力，為我們即將開頭的畢業(yè)設(shè)計和未來的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

1、通過畢業(yè)實習(xí)，能使我們將課堂上學(xué)過的理論學(xué)問與實際生產(chǎn)相聯(lián)系，加深對專業(yè)學(xué)問的把握和理解，充分利用實習(xí)基地的有力條件哺育我們分析工程實例的能力，強化發(fā)覺問題、分析問題、解決問題等的綜合能力。

2、通過畢業(yè)實習(xí)，培養(yǎng)我們待人處事的能力，不再是當時那個剛踏入社會，什么都不懂的中專生，掙脫溫室，漸漸地能適應(yīng)外面的社會的競爭了。

（二）實習(xí)心得與體味

全身心投入的日子總是過的那么快，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)度過了六個月的歲月。這次實習(xí)是對東莞市豪豐污水處理有限公司麻涌污水處理廠的整套工藝運行狀況以及設(shè)備構(gòu)筑物的安裝等問題舉行全面、細致的掌握與理解。這不僅讓我對所學(xué)專業(yè)有了全新的熟悉，還為接下來的畢業(yè)設(shè)計打下了一定的基礎(chǔ)。在當前這個以追求利益為最大目標的社會，環(huán)境正在變得日益惡化，而環(huán)境庇護專業(yè)則正是為了培養(yǎng)具有劇烈的環(huán)保意識、高水平的工程技術(shù)人員而開設(shè)的。對于囫圇污水處理廠，其設(shè)計、運行凝結(jié)的廣泛的學(xué)科學(xué)問和許多工程設(shè)計者的才智，我很受感染，同時也很受啟發(fā)。作為一個將來環(huán)境工，深刻體味到我所背負的任務(wù)有多么艱難。

在實習(xí)期間，東莞市豪豐污水處理有限公司麻涌污水廠各種管理制度、流程和工作人員之間的上下關(guān)系給了我一個十分好的學(xué)習(xí)機會。這種系統(tǒng)可以說是我們現(xiàn)實社會中任何一個企業(yè)縮影的充分體現(xiàn)，在處理廠的實習(xí)讓我體驗到了社會現(xiàn)實的殘酷性以及社會交際的重要性。

首先，在前次實習(xí)的基礎(chǔ)上，讓我越發(fā)懂得了什么叫做團隊配合精神。實習(xí)期間我們相互支持與鼓舞，一起研究難以解決的問題，使實習(xí)生活變得不那么枯燥。這種精神的培養(yǎng)不僅給我的職業(yè)道路起到了一定的促進作用，也讓我體味到體味到團隊精神在工作中的重要性。

污水處理廠的方方面面問題都值得討論，不管是從運行，還是從管理，無數(shù)事情預(yù)想中的結(jié)果和現(xiàn)實有偏差，這就提示了我們的工程設(shè)計者，考慮問題要全面，處理問題要精心。在工作中，辦法的正確和方便十分重要，但卻不能忽視我們所期望的結(jié)果。

最后，這次豪豐之旅讓以前不怎么接觸的學(xué)生增進了不少友情，加深了學(xué)生之間的感情。對于我們即將畢業(yè)的同學(xué)來說，這種共學(xué)生習(xí)、共同生活的機會可能不再有了，從而使我越發(fā)懂得了珍惜現(xiàn)在所擁有的。

總的來說，這次實習(xí)給了我學(xué)習(xí)無數(shù)在校內(nèi)里、在課堂上、在書本上學(xué)不到的東西的機會，也使我懂得了無數(shù)做人的道理。我要謝謝這次實習(xí)，謝謝指導(dǎo)這次實習(xí)的老師，謝謝為我們爭取這次實習(xí)機會的領(lǐng)導(dǎo)，謝謝帶領(lǐng)我們的廠長，同時也很謝謝在實習(xí)期間，特殊是賦予我支持與鼓勵的學(xué)生們！這次實習(xí)，讓我對自己有了更深的熟悉和了解。

污水處理廠個人總結(jié)

篇一：污水處理廠的個人工作總結(jié)

工作總結(jié)

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同事們！

大家好！

我是負責(zé)的（或部門），很興奮也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠代表污水處理廠的職工伴侶們匯報本年的工作狀況。

我是污水處理廠的一名老職工，多年的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與長進，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)心下，我廠沿著科學(xué)進展的路線不斷前進，逐漸走向成熟，為渤海新區(qū)的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個人，也隨著廠子的長進得到完美和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面舉行工作總結(jié)，并真誠地希翼各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們賦予指導(dǎo)。

一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務(wù)實，能以樂觀上進的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻。我深知，我的工作是光彩的、宏大的、高尚的，在這個大力倡導(dǎo)科學(xué)進展、和睦社會的時代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅持把建設(shè)資源節(jié)省型、環(huán)境友好型社會作為加快改變經(jīng)濟進展方式的重要著力點。所以，我懷著樸素的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。

二、在工作業(yè)績方面，我樂觀創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理辦法和思路。今年月我廠舉行設(shè)備更新，我在最短的時光內(nèi)認識新設(shè)備和新的操作程序，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了

工作效率，并保證了工作中各項流程的平安和順暢，制造了零失誤率，遺憾完成年終指標！固然，這與同事們的密切協(xié)作是息息相關(guān)的，全廠職工們的團結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。+++

三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在將來工作中努力的方向。我是一名一般職工，在與衰老職工的共事和溝通過程中，我感觸到衰老人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學(xué)文化素養(yǎng)和嫻熟學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我熟悉到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學(xué)習(xí)，與時俱進，創(chuàng)新思想。同時保持自身閱歷豐盛、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點，改進辦法，提高效率，保證污水凈化過程的平安、高效。

回首過去，幾多風(fēng)雨；展望將來，信念滿懷。信任在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會繼續(xù)努力，爭取制造更好的成果，期望大家賦予監(jiān)督和指導(dǎo)！也信任我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌！最后，誠心地祝福各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順當！萬事如意！身體健康！合家幸福！

以上是我的工作總結(jié)，感謝大家！

田永剛

2022年1月29日

篇二：污水處理廠年終工作總結(jié)

污水處理廠年終工作總結(jié)

一、污水處理征收標準順當調(diào)增

根據(jù)郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費，征收標準為0.2元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運營成本高達0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順當舉行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標準調(diào)節(jié)聽證會于4月28日順當召開，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費征收標準調(diào)順當調(diào)增至0.4元/噸。

二、全年實現(xiàn)平安生產(chǎn)，經(jīng)營指標喜人

（一）、全年實現(xiàn)平安生產(chǎn)，遺憾完成生產(chǎn)方案

平安生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。我廠以六月平安生產(chǎn)月為契機，堅持貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，通過張貼宣揚畫、發(fā)放資料、組織平安學(xué)問培訓(xùn)等手段，使平安意識深化人心。在工作中，廣闊員工嚴格遵照操作規(guī)程，全年順當實現(xiàn)了無事故平安生產(chǎn)。

按照污水進水能力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達的全年任務(wù)指標為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務(wù)指標如下：1月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量78.4萬噸；3月完成污水處理量88.6萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完成污水處理量98萬噸；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量103.11萬噸；8月完成污水處理量120.78萬噸；9月完成污水處理量133.82萬噸；10月完成污水處理量131.6萬噸；11月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量154.24萬噸；全年完成污水處理量達1318.55萬噸。超額完成省建設(shè)廳下達的全年任務(wù)指標的49.5%（436.55萬噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定期和不定期抽查）的狀況來看，出水水質(zhì)各項必檢指標平均值檢測狀況如下：codcr27mg/l（標準值≤60mg/l），bod59mg/l（標準值≤20mg/l），ss12mg/l（標準值≤20mg/l），總磷0.5mg/l(標準值≤1.0mg/l),,氨氮4.5mg/l(標準值≤15mg/l),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（gb18918—）國家一級標準的規(guī)定。

11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試勝利，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關(guān)標準。

(二)、活性污泥培養(yǎng)取得遺憾勝利

我廠采納的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥舉行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開頭舉行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時光內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服閱歷不足、資金緊急等困難，在曝氣機、推流器設(shè)備不正常的狀況下，制

定了一套具體的、可行的計劃。確保了菌種部分成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開頭舉行其次輪的培菌工作。菌種繁殖呈升高態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。

三、強化節(jié)省意識，成本控制卓有成效

為樂觀響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)省型社會的號召，按照公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實際狀況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建節(jié)省型污水廠的活動。

廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負責(zé)人、班組長參與的生產(chǎn)專題會議，要求廣闊員工自覺提高節(jié)省意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展節(jié)省一張紙、節(jié)省一度電、節(jié)省一滴水、節(jié)省一升油活動，使節(jié)省意識深化人心。

污水處理費征收標準雖調(diào)增至0.4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本0.812元/噸來說，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：

（一）、推行技術(shù)革新，節(jié)省增效

活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開頭，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機等大功率的設(shè)備全天開機工作，但并未達到預(yù)期的抱負效果。針對這一狀況，我廠技術(shù)人員在參考廠家看法、結(jié)合前期閱歷后打算大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；其次步是啟動2系統(tǒng)，實現(xiàn)延續(xù)進水，延續(xù)出水。通過該計劃的實施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈升高態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由本來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)省資金50790元。

在運行過程中，我們發(fā)覺原有套筒閥因為技術(shù)缺陷，不能實現(xiàn)水流的順當阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方舉行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計了內(nèi)筒頂部加蓋鍆板的改造計劃。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時光就順當改造完畢。因為改造計劃合理，現(xiàn)在運行狀況良好，操作也變得更為便利，真正做到了工期短、費用少、效果好。據(jù)估算，與其他的計劃相比可節(jié)省資金近6萬元。

同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采納回用水。以脫泥機用水為例，天天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)?ahref=http:///zhaoshangjiameng/target=_blankclass=keylink>加盟?8000噸，節(jié)省水費96000元

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；以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采納回用水后，預(yù)計可節(jié)約水費近30000元。

（二）、從細節(jié)入手，將節(jié)省一度電、節(jié)省一升油、節(jié)省一張紙、節(jié)省一滴水活動落到

實處

節(jié)省不是空口憑說，應(yīng)當落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理方法》，堅持事先方案、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好三節(jié)工作，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設(shè)施電源，做到人走燈滅、人走機關(guān)。通過文檔的合理編排，盡量削減用紙、打印數(shù)量，打印時倡導(dǎo)雙面用紙，且注意打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時順手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，準時通知機修人員舉行修理。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運行管理方法》，出車必需事先填寫申請表，辦公室可按照輕重緩急舉行合理支配行駛線路，節(jié)省油耗。車輛修理、保養(yǎng)應(yīng)填寫修理（保養(yǎng)）申請表，對于不合理的項目賦予刪減，控制維修費用。特殊是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節(jié)省用油420升。四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標準，對于結(jié)算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制。

通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了顯然的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。

四、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素養(yǎng)不斷提高

（一）推行競聘上崗、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡

在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍，普通員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實際狀況，靈便考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調(diào)節(jié)，并得到了廣闊員工的理解和支持。在運行中，依據(jù)生產(chǎn)實際舉行了幾次小范圍的人員調(diào)節(jié)，人力資源得到了最合理的優(yōu)化。現(xiàn)廣闊員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。

（二）完美規(guī)則制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高

為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學(xué)習(xí)。在實際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增加。通過規(guī)則制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資進展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴格的檢查、審核，我們最終在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)?？偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。

今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)，通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度舉行正確評價，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教導(dǎo)培訓(xùn)等管理手段，提高每個員工的素養(yǎng)、能力和工作熱烈，從而提高公司的經(jīng)濟效益。我廠在此基礎(chǔ)上，進一步出臺了嘉獎先進的相關(guān)措施，即每月評比出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，賦予全廠通報表揚和一定的物質(zhì)嘉獎。到目前為止，我們已經(jīng)嘉獎表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神顯然增加，廠部形成一個團結(jié)、向上、民主、和睦的工作氛圍。

（三）多種形式相結(jié)合，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工隊伍素養(yǎng)

為使企業(yè)立于不敗之地，惟獨不斷提高員工素養(yǎng)，增加企業(yè)團隊精神。為此，我廠實行引進來的方式，多次組織員工舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)學(xué)問、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、平安生產(chǎn)學(xué)問、環(huán)保政策規(guī)矩等學(xué)問，進一步加深了員工對本廠基本狀況的了解，把握本崗位各種機械設(shè)備的運行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應(yīng)急大事的能力。同時，我們還實行走出去的方式加強技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力。今年，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運行、維護堆積了珍貴的閱歷。我們還委派員工參與了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，污水化驗人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到增加。除此之外