房屋維修工程施工目標(biāo)

房屋維修工程施工目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：確保質(zhì)量合格，利用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)、施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備能力，保證工程質(zhì)量。公司要求工程項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，工程全過(guò)程的施工管理嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行操作，不遺余力地做好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，把質(zhì)量放在首位，確保工序保分項(xiàng)，分項(xiàng)保分部，分部保工程一次性全優(yōu)。工程的最終質(zhì)量目標(biāo)是：合格率100%，確保優(yōu)良目標(biāo)。二、工期目標(biāo)：3個(gè)月公司一貫堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的原則，結(jié)合公司同類(lèi)工程的豐富經(jīng)驗(yàn)、自身特有的各種優(yōu)勢(shì)、先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備能力，根據(jù)本工程的實(shí)際情況和招標(biāo)文件精神，達(dá)到業(yè)主要求的施工工期3個(gè)月。將按期完成施工任務(wù)，確保優(yōu)質(zhì)快速地建成本合同工程，使建設(shè)單位按時(shí)投入使用。三、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并嚴(yán)格按照建設(shè)部的要求，做好安全預(yù)防工作，達(dá)到無(wú)死亡，無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌的標(biāo)準(zhǔn)，輕傷頻率控制在0.1%以?xún)?nèi)，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故，達(dá)到“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”要求。四、文明施工目標(biāo)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、各有關(guān)項(xiàng)目部成員、各班組長(zhǎng)參加的“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作，設(shè)立安全文明施工監(jiān)督辦，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的《建筑法》，本工程將嚴(yán)格按建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》的要求進(jìn)行管理，達(dá)到文明工地十二條要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、施工時(shí)間安排作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，保證良好的周邊環(huán)境。結(jié)合工地實(shí)際，制定切實(shí)可行的辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。五、治安消防目標(biāo)公司對(duì)該工程消防意識(shí)特別重視。特成立現(xiàn)場(chǎng)治安消防管理小組，在施工中施工現(xiàn)場(chǎng)的治安消防管理工作始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防條例》、建設(shè)部15號(hào)令(即《建設(shè)工程施工管理規(guī)定》)及其它有關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃。強(qiáng)化消防工作管理，建立多層次的義務(wù)消防隊(duì)組織，使防火工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，杜絕火災(zāi)事故，有效落實(shí)防火措施，嚴(yán)防各類(lèi)火災(zāi)事故發(fā)生，達(dá)到與當(dāng)?shù)刂伟?、消防部門(mén)簽訂的責(zé)任書(shū)要求。六、工程造價(jià)成本控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型，現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆除、浪費(fèi)、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳