2022班組長的工作心得感想

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在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有許多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn)，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有很多雙明朗的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通還是線上的員工溝通，都要全面了解和掌控每個人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將_年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：

一、班組長工作職責(zé)的了解

1、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計劃，實時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成狀況;

2、實施生產(chǎn)車間現(xiàn)場、條件及安全管理，嚴(yán)格落實“6s”要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng);

3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，現(xiàn)場問題的處理、反饋，做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，照實記錄工作時間、核算工資;

4、采納良好的溝通方式，積極主動與員工溝通，掌控員工的思想動態(tài)，了解員工想法，實時分析、反饋;

5、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格，對批量未運用產(chǎn)品的處理過程予以記錄。

7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的掌握，減削糜費;

8、依據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存狀況編排日生產(chǎn)計劃，并組織實施;

9、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的運用與存放。

二、不足之處

在這段學(xué)習(xí)期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不嫻熟。，工作認(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。

三、以后的工作展望

回顧這幾月來的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo)，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，今后，我肯定仔細(xì)克服缺點、發(fā)揚成果、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素養(yǎng)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會;

2、在工作當(dāng)中遵循實事求是的原那么，腳踏實地，干好每一項工作;

3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原那么，同時也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是成天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查;

4、關(guān)注庫存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間;

5、加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友情的橋梁實管理團(tuán)結(jié)全都，筑建起良好的氛圍;

6、努力做好員工思想政治工作，全面掌控和了解每位員工的思想動態(tài)，關(guān)懷員工在工作和生活中遇到的實際困難。

當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作改變時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。

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在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與援助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。

一、提高自身素養(yǎng)水平

班組長是是一線生產(chǎn)的徑直指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素養(yǎng)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先需要要有高度的責(zé)任感，對手下的班組成員負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟識業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬，會運用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順當(dāng)完成工作指標(biāo)。

二、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)那么來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣揚從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負(fù)責(zé)的表達(dá)。同時自己要到處以身作那么，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

三、提高班前會質(zhì)量

班組需要每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：

1、當(dāng)天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。

2、昨天發(fā)生的異樣狀況。

3、對班組成員個人或班組進(jìn)行口頭表揚。

4、對班組成員宣揚企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

四、實時溝通、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成，每個成員由于自己的性格、背景不同，對工作的立場也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡約，做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長，自持資格老，會挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠，對人和設(shè)備還不是很熟識，工作起來難免會畏手畏腳;還有，有的人認(rèn)真仔細(xì)，有的_大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題假如得不到解決，勢必會影響整個班組的凝集力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動態(tài)，依據(jù)每個人的詳細(xì)狀況，進(jìn)行解決問題。

五、20_年工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我需要擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)水平，為公司的進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己的能量。

因此以下幾點是重點進(jìn)展方向：

1、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

2、本著實事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、加強(qiáng)與礦工兄弟班組的溝通合作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

總之在這近一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為錦界煤礦的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

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子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺即將落下_年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個凌達(dá)人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。

20_年里，本部為掌握成本采用了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避開擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動擺放過程中，我組織員工積極協(xié)作使之快速順當(dāng)完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床假設(shè)干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費勁的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復(fù)向員工告誡不得任意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得興奮的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但方法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視親密關(guān)注和熱心援助之下，我和其他同仁同心協(xié)力，究竟解決了全部的難題。那時正值炎夏，但我依舊堅守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫穿，全部的苦累我亦無怨無悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡察全線質(zhì)量狀況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己修理的我總是自己搞定，沒把握的就開單修理以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運行狀況，一有狀況馬上報告并修理。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。

溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕與共中，我和他們結(jié)下了深厚的友情，我以身作那么，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)懷他們，理解他們，援助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如依據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦上心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位常常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，徑直影響了生產(chǎn)?！扒蓩D難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班時常之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我堅決果斷地放下手頭的事情，趕到車間，義不容辭地幫他們摒除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢?我相信：明天的朝陽依舊絢爛，凌達(dá)公司的前景依舊美妙!

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時間荏苒，20_年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與援助下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20_年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

_車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20_年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講。_車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的聰慧對車間提出了很多有價值的改善。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、技能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，一貫在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中涌現(xiàn)的各類問題，在組織管理技能、綜合分析技能、協(xié)調(diào)辦事技能和文字言語表達(dá)技能等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的立場對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中涌現(xiàn)的問題及解決方法

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中涌現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象。在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;在發(fā)生一次事故后沒有實時總結(jié)閱歷教訓(xùn)。使我的員工蒙受痛楚，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決斷在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參加安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及_專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;本著實事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍;全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。

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一、安全責(zé)任，班為基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組，安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。就是落實到班組，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)有良好的基礎(chǔ)保證。

二、安全責(zé)任，班長做起。

班組長是班組的帶頭人，班組安全管理的成敗與否、成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度、掌控的安全技術(shù)知識水平和具備實際組織協(xié)調(diào)技能。為此，我重視和加強(qiáng)對自己的安全教育工作。通過各種教育，加強(qiáng)對四周環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，加強(qiáng)對員工上崗前安全防護(hù)預(yù)備工作、生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，加強(qiáng)對重點人員、重點崗位的安全監(jiān)督，做到防患于未然。同時，作為班組長要將事先預(yù)防與事后總結(jié)相結(jié)合，擅長總結(jié)勝利閱歷和失敗教訓(xùn)，以指導(dǎo)今后的安全管理工作。

三、安全責(zé)任，人人有責(zé)。

在安全生產(chǎn)管理中，班組要形成“人人為安全，安全為人人”的良好班風(fēng)，樹立人人是安全員的責(zé)任意識。一個班組，多那么十來人，少那么幾個人，人人都是安全員，完全可能。通過班組長的帶領(lǐng)，班組成員的自我教育、自我管理、自我完善，將安全責(zé)任、措施、操作規(guī)程、事故預(yù)防、處理方法分解到每個班組成員，使他們成為名副其實的安全員。

有了安全不肯定有了一切，但是沒有安全就沒有一切?？隙ㄒ獔猿职踩谝唬乐构椭卮笫鹿?，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程辦事等。

同時企業(yè)要在激烈的市場競爭中長期地立于不敗之地。公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量需要要在同行中處于領(lǐng)先地位。

在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，假如沒有班組長的有力支持和親密協(xié)作，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是徑直的生產(chǎn)者。

作為生產(chǎn)過程中責(zé)任人的班組長我一貫盡職盡責(zé)。主要表現(xiàn)在有以下幾個方面：

一、提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

二、提高生產(chǎn)效率

在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

三、降低生產(chǎn)成本

包括原材料的節(jié)約、能源的節(jié)省、人力成本的降低等生產(chǎn)現(xiàn)場可以說是企業(yè)管理中最麻煩的地方，每天都可能發(fā)生產(chǎn)出不良品、貨物混裝、工傷事故、交期延誤等事故，而這些又是班組長需要直面的問題。要避開這些問題的發(fā)生需要精益生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。把工具、方法和思維運用到生活、工作中，通過多練多想多用，真正做到知行合一;同時還通過自身的言行影響和引導(dǎo)員工，培育員工素養(yǎng)，促使員工投入到生產(chǎn)運營和企業(yè)建設(shè)中來，進(jìn)而形成整體的工作技能，降低成本、提高效率，推動企業(yè)和員工實現(xiàn)進(jìn)展上的雙贏，真正做到在共同建設(shè)和諧企業(yè)中共同享有，在共同享有和諧企業(yè)中共同建設(shè)。

班組長的非常地位決斷了我要對三個階層的人員采用不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話;面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話;面對他的徑直上司又應(yīng)站在部下和上級輔員助人的立場上講話?？梢哉f我是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。

知道了自己在企業(yè)里所扮演的角色。從而精確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望以及員工對自己的期望。表現(xiàn)在三個方面：

一、對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的精確把握

代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待徑直上司既代表員工的立場，同時又代表上級的幫助人員的立場。

假如不清晰這一規(guī)范，也不知道自己到底有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那么雖然占據(jù)著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實際價值的班組長。當(dāng)然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認(rèn)識或不了解下級群眾。

二、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值

作為下級，需要精確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時候作為下級費了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所盼望的，結(jié)果費了力氣反而沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能自己是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎么辦呢?這時要選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、精確地接受或者采用你的建議。現(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。

三、了解下級對自己的期望值下級對上級有以下六個方面的期望：

1、辦事要公道。辦事要公道說起來簡單，但做起來卻特別難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)的影響，公正經(jīng)常被錯當(dāng)成平均主義，所以需要在安排工作中做到辦事公道，獎罰分明，安排利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

2、關(guān)懷部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)懷和了解，員工自然也會不滿足你。

3、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最最少的前提。作為一個班組長，目標(biāo)也應(yīng)特別明確，否那么就純粹是一個糊涂官。

4、精確發(fā)布指令。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布指令的精確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布指令一樣的精確，否那么簡單產(chǎn)生歧義，在指令的傳播過程中必定會涌現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

5、實時指導(dǎo)。工作中，下屬總是盼望自己能時常得到上司的實時指導(dǎo)，由于上司的實時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

6、需要榮譽(yù)。作為班組長還應(yīng)做到特別慷慨地把榮譽(yù)和獎金分給大家，部下的勞動模范越多，自己的工作就能做得越好。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的全部生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞徑直關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充斥了勃勃生氣，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長期地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的全部細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充斥了旺盛的活力和生命力。

班組長是班組公司生產(chǎn)管理的徑直指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而需要做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+12”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。

2022班組長的工作心得感想6

走進(jìn)新世紀(jì)，對班組長管理的要求不再是過去簡約的把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就好了。近幾年我們國家提倡人文和諧社會，這樣就給班組長的管理帶來更高的要求，我個人認(rèn)為要當(dāng)好一個班組長要與時俱進(jìn)，

第一、管理制度唯一化。俗話說：“沒有規(guī)則不成方圓”，上級及班組制訂的制度肯定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違反了制度都是唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，而且自己要做到以身作那么、公正公正。

第二、做好環(huán)節(jié)管理?！碍h(huán)節(jié)決斷成敗”，當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當(dāng)員工因獎金比別人少時、當(dāng)發(fā)覺作業(yè)過程中有安全隱患時、當(dāng)員工上班精神狀態(tài)不好時等等。作為班組長肯定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它清除在萌芽之中，“家和萬事興”當(dāng)然企業(yè)也不能列外,。

第三、班組長的個人技能。作為班組長肯定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務(wù)技能過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個清楚的頭腦。

國家的進(jìn)展離不開企業(yè)，企業(yè)的進(jìn)展離不開班組，班組的進(jìn)展離不開一個好班組長，選好班組長將徑直影響企業(yè)的進(jìn)展前途，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”就是這個道理。一個企業(yè)的一個班組可能生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣，但我個人認(rèn)為班組長主要是抓好人、產(chǎn)品質(zhì)量及安全就是最基本的職責(zé)。

2022班組長的工作心得感想7

今日，依據(jù)廠里的安排，就關(guān)于舉辦班組長安全論壇活動的通知精神，借此機(jī)會，我就班組管理，特別是班組長隊伍建設(shè)的一些想法和認(rèn)識提出來同大家溝通。

一、班組長在企業(yè)所處的地位和作用

班組是企業(yè)的細(xì)胞。現(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設(shè)備、人員、管理是企業(yè)進(jìn)展的三大法寶。從人力資源的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層又可分為三層：決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長。班組是企業(yè)全部工作最終的落實點，班組長那么是班組最徑直、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，班組長在企業(yè)中的位置和作用是非常重要的，班組長的管理水平和技術(shù)技能對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的進(jìn)展離不開班組長的聰慧和才華。

二、一個合格的班組長應(yīng)當(dāng)具備的條件

當(dāng)好一個合格的班組長應(yīng)當(dāng)具備許多方面的條件，主要表達(dá)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強(qiáng)的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)技能，還要有肯定的領(lǐng)導(dǎo)決策技能，政治素養(yǎng)和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒有這一條，本領(lǐng)再大、水平再高、也不行。

詳細(xì)講，作為班組長，

一是要有集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心。班組長要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的。

二是要掌控較寬的知識面?！按蜩F先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)，工作時間多，遇到問題多思索，日積月累，積少成多，把自己熬煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。

三是班組長要掌控肯定的管理知識。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修外，還需要做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就需要具備肯定的管理知識。

四是班組長需要著重自身綜合素養(yǎng)的培育和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。

五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，見困難就上，見榮譽(yù)就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的四周，這樣才能極大地調(diào)動每一個人的積極性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、怎樣才能當(dāng)好班組長

怎樣才能當(dāng)好班組長?我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到以下六個方面：

(一)要頭腦清楚、思維機(jī)敏

作為一名班組長，首先要有很強(qiáng)的管理意識，對于自己所服務(wù)的對象要做到心中有數(shù)。譬如對檢修班組來說，我們這個班組管理的業(yè)務(wù)范圍是什么?有哪些設(shè)備系統(tǒng)?他們的規(guī)范和構(gòu)造如何?有哪些愛護(hù)和掌握系統(tǒng)?這些設(shè)備系統(tǒng)在機(jī)組運行中起到什么作用?有什么功能?等等這些問題都需要搞清晰。只有把這些問題搞清晰了，我們才不會犯一些低級錯誤。僅僅了解掌控了設(shè)備的構(gòu)造、性能和作用還不夠，還要對自己所管理的人和設(shè)備要做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如：所轄設(shè)備的運行狀態(tài)如何?存在哪些擔(dān)心全隱患?預(yù)備采用哪些有效措施?班組每一個成員的技術(shù)水平如何?實際工作技能怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦等等。在這方面，少數(shù)班組長的差距還是很大的，有待于在中進(jìn)一步提高。

(二)要技能過硬、帶好隊伍

作為班組長，班組成員是要看你的真本領(lǐng)的。一個班組，班組長應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿，才有勸服力，才能當(dāng)好帶頭人，才能樹立威信，適應(yīng)班組管理的需要。但是，單靠班組長一個人掌控全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實施各種形式的技能培訓(xùn)，這方面我們的差距還很大。我們要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原那么扎扎實實搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)?，F(xiàn)在我們有一種不良傾向，就是片面追求文憑，對崗位技能培訓(xùn)重視不夠，以至于涌現(xiàn)了問題，自己解決不了或者解決不好，過分依靠廠家和科研部門，這個問題要引起高度重視。要著重培育我們的技能型人才，要積極鼓舞高校生到基層班組工作，不斷提高班組整體素養(yǎng)。假如一個班組每個人的技能水平都很高，全部的人都能干，那會是怎樣的一種局面?我廠出臺了《拔尖人才管理方法》，在全廠評出了名拔尖人才，其中就有我們的班組長。這對推動大家崗位成才起到了很大作用。因此，我們肯定要樹立人才觀，正確處理文憑與技能的關(guān)系。

(三)要講究工作方法、務(wù)求實效

班組工作肯定要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)和嚴(yán)細(xì)扎實的工作立場，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)，要干就干好，要爭第一、創(chuàng)一流。堅決訂正馬虎、湊合，不在乎等不負(fù)責(zé)的行為，大力發(fā)揚仔細(xì)負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神。

另一方面，要擅長發(fā)覺班組存在的問題，實時采用措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的性格、脾氣和技能加以區(qū)分對待，要揚長避短，知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰慧才智，共同為做好班組工作而不懈努力。當(dāng)班組工作中涌現(xiàn)困難的時候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它。不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果，這都需要我們在中不斷摸索、領(lǐng)悟、和提高。

(四)要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己

班組長要有原那么性，為人處事要公道正派，根據(jù)規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班組成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍，在生活上要予以無微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要積極制造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)當(dāng)不做。不能私字當(dāng)頭，只考慮自己的利益。不能拉幫結(jié)伙，要五湖四海。許多時候、很多方面要用人格的能量來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強(qiáng)的凝集力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊精神，班組工作才能呈現(xiàn)良好的風(fēng)貌，制造出輝煌的業(yè)績。

(五)要擅長、擅長學(xué)習(xí)、擅長思索

班組長要常常自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要實時全面，從中發(fā)覺勝利和不足、閱歷和教訓(xùn)，通過反思、繼而提煉出對工作有援助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。還要擅長向別人學(xué)習(xí)，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默風(fēng)趣及藝術(shù)性等等。邀請專家教授來授課的機(jī)會究竟是有限的，這就有賴于我們平常自己的自主學(xué)習(xí)和較高的悟性。有許多同志特別著重這些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不擅長學(xué)習(xí)，幾年下來沒有進(jìn)步，依舊說話無重點、表述不達(dá)意，辦事不得要領(lǐng)，工作總是繁忙但忙不到點子上，工作很是被動。還要擅長思索。思索應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思索。俗話說，不打無把握之仗，要目標(biāo)明確、預(yù)備充分、有的放矢，才能贏得最終的成功?！晒Q于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統(tǒng)思索。

(六)做好班組工作要制造良好的外部條件和環(huán)境

要搞好班組工作，各級領(lǐng)導(dǎo)對班組工作要積極支持、真心援助，盡可能為班組長開展工作積極制造有利條件。要扶正壓邪、弘揚正氣，既講原那么、又講友情。在班組長遇到困難時，要鼎力相助，在學(xué)習(xí)和生活上要充分考慮班組長的實際，排難解紛、全力以赴支持班組長的工作，為班組長的管理工作提供良好的環(huán)境和條件。

2022班組長的工作心得感想8

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間，到四川美豐已經(jīng)整整一個月了。有時候，我時常在問自己，在公司，在車間，在班組，我每天學(xué)到了些什么?我今日進(jìn)步了嗎?我今日保持了積極向上的心態(tài)了嗎?對于一個剛剛踏出高校校門，一個剛剛進(jìn)入四川美豐的員工，有許多許多需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，去琢磨。我想，首先是自己要明白這樣一個道理：當(dāng)我交出同學(xué)證的那一刻，我不再是一名同學(xué)了，因此我不能再用同學(xué)的立場來對待自己現(xiàn)在的工作!

一個月了，給我感受最深的還是我的車間，我的班組。還記得03月05日上午8：30在分公司生產(chǎn)大樓五樓會議室安排車間，心里的那種激昂，多么想快點知道自己被分在哪個車間，什么工作崗位。依據(jù)安排，在安全管理員戚小兵的帶領(lǐng)下，我和一起安排的其余11名新同志來到了分公司合三車間。

合三車間，其實，早些時候，在參與公司級培訓(xùn)時，就聽說了，_年建成，目前是全公司最大的合成氨裝置——年產(chǎn)20萬噸合成氨，在車間石慶永主任的帶領(lǐng)下，是一個學(xué)習(xí)技能特別強(qiáng)、凝集力和團(tuán)結(jié)力特別超卓的團(tuán)隊。我特別榮幸自己能夠加入這個團(tuán)隊，進(jìn)入合三車間這個團(tuán)隊學(xué)習(xí)，提升自己、熬煉自己。接下來就是為期三天的車間級培訓(xùn)，由安全管理員戚小兵帶領(lǐng)我們進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，他是我來到合三車間認(rèn)識的第一位師傅，平易近人，加之和我們年齡相差不大，都是80后，所以我們新進(jìn)員工都叫他——戚哥!

很快，三天的培訓(xùn)期結(jié)束了，培訓(xùn)的最末一天下午，進(jìn)行了車間級的考試，分了班組和崗位。我分在了車間化工四大班巡檢崗位，來到班組、進(jìn)入崗位學(xué)習(xí)也快半個月時間了。這是一個積極樂觀向上的班組，每天都充斥了歡聲笑語，大家親睦相處，一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，工作上兢兢業(yè)業(yè)，毫不模糊。在這里，我認(rèn)識了很多新同事，他們也是我的師傅。

在合三車間化工四班，我開始了更加漫長的學(xué)習(xí)之路，由于高校專業(yè)是非工藝類的高分子材料類，所以在接下來的學(xué)習(xí)中，我感覺到了師傅講解的東西自己什么都不懂，那些原本屬于我的高分子專業(yè)的知識在這里好像用不上，可見學(xué)習(xí)任務(wù)有多么的艱難。當(dāng)時，我頭都懵了，開始感覺到迷惘和無助，不過，迷惘和無助很快就過去了，由于師傅教我們一種簡約的方法，從最基本的做起，從講原理、認(rèn)設(shè)備開始，再到系統(tǒng)的理流程、熟識工藝原理。

來到合三車間化工四大班這樣一個和諧團(tuán)結(jié)的大家庭中，總之，我認(rèn)為要提高自己的技能，不管是業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)技能還是人際交往技能，要的就是一種終身學(xué)習(xí)的思想，在任何時候都不能倦怠，只有時刻都提示自己，鞭策自己，多向身邊老師傅老同志學(xué)習(xí)，凡事從點滴入手，從小事做起，把自己的視、聽、言、行納入規(guī)范，真正使這些規(guī)范成為自己行動前的指揮官，行動中的檢察官、行動后的審判官，反復(fù)實踐、反復(fù)磨練、經(jīng)得起各種考驗。

2022班組長的工作心得感想9

作為_車間的支部書記，我認(rèn)為做好車間班組思想政治工作，要將思想政治工作貫穿于車間管理工作的全過程之中，為職工隊伍穩(wěn)定打下堅實的基礎(chǔ)。在管理工作中，思想政治工作需要以職工的思想為載體，而職工的思想意識的形成和鞏固提高都離不開思想政治工作。加強(qiáng)車間管理，是落實十項制度的重要環(huán)節(jié)，所以思想政治工作就要隨之深入到管理工作的全過程之中。在管理工作中發(fā)揮作用。

首先，發(fā)揮思想政治工作的事前作用，仔細(xì)抓好班組的點名會，從點名會上就開始抓好思想教育、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。以制度規(guī)范行為，指導(dǎo)當(dāng)日的職工作業(yè)。結(jié)合職工的切身利益和身體狀況，合理的安排生產(chǎn)任務(wù)。同時加強(qiáng)職工的思想政治工作，引導(dǎo)職工樹立敬業(yè)愛崗意識，明白只有愛崗，才能敬業(yè)，從而強(qiáng)化管理工作的基礎(chǔ)。

其次，發(fā)揮思想政治工作的事中掌握作用，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力，規(guī)范事中的管理工作。重點作業(yè)有干部，危急處全部黨員，在車間的管理工作中，把“時時事事掌握”的原那么落實到位。把握職工的思想動態(tài)，每月進(jìn)行一次分析，關(guān)注熱點問題，分析影響職工思想穩(wěn)定因素的緣由，從不同的角度，采納不同的方式，有的放失的做