廉政管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、早會(huì)經(jīng)營

廉政管理制度編輯ppt廉政管理制度—目的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和廉政建設(shè)全面貫徹公司對員工廉潔自律的要求

編輯ppt★人事行政部管理人員廉潔自律情況的監(jiān)察和處理禮品的回收登記和處理根據(jù)將廉潔自律作為根本原那么選拔、任用管理人員★財(cái)務(wù)部禮金的回收登記和處理監(jiān)督公司各項(xiàng)費(fèi)用支出的發(fā)生情況★各部門負(fù)責(zé)人對其管轄范圍內(nèi)所有管理人員廉潔自律情況負(fù)責(zé)廉政管理制度—部門職責(zé)編輯ppt員工要廉潔奉公、忠于職守。禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為自己或他人謀取不正當(dāng)利益。不準(zhǔn)有以下行為：1、索取或不當(dāng)獲取所管理、效勞對象的錢、物2、接受可能影響本人公正履行崗位職責(zé)的饋贈(zèng)、宴請、娛樂、消費(fèi)旅游等3、以虛報(bào)、謊報(bào)等手段獲取榮譽(yù)及其他利益4、利用婚喪嫁娶等事宜借機(jī)斂財(cái)廉政管理制度—行為標(biāo)準(zhǔn)編輯ppt★供給商、客戶用于答謝公司而贈(zèng)送的禮品、禮金；★各種會(huì)議贈(zèng)品、禮金；★遇婚喪嫁娶事宜，接受客戶主動(dòng)饋贈(zèng)的禮品禮金價(jià)值沒有超過規(guī)定限額的；對以上情況可接受禮品禮金，必須按以下規(guī)定處理：廉政管理制度—行為標(biāo)準(zhǔn)編輯ppt第六條：原那么上禁止管理人員接受可能影響本人公正履行崗位職責(zé)的宴請，對重要或特別客戶如確屬工作需要，接受宴請時(shí)，須上報(bào)直接上級(jí)，經(jīng)批準(zhǔn)后須兩人〔含兩人〕以上一同前往，不得單獨(dú)赴約。

我公司主動(dòng)宴請客戶，需填寫?宴請申請單?經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理同意前方可進(jìn)行。廉政管理制度—行為標(biāo)準(zhǔn)編輯ppt

原那么上不允許現(xiàn)場主管級(jí)以上員工從事以個(gè)人營利為目的的其他經(jīng)營活動(dòng)或兼職；不允許現(xiàn)場主管級(jí)以上員工及其直系親屬在本公司從事經(jīng)營活動(dòng)。

特殊情況需要進(jìn)行的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，人事行政部備案廉政管理制度—行為標(biāo)準(zhǔn)編輯ppt★嚴(yán)禁利用職務(wù)之便假公濟(jì)私、化公為私、弄虛作假、徇私舞弊；★禁止挪用公款；★禁止使用公款從事個(gè)人營利活動(dòng)或者非法活動(dòng)；★禁止假造名義以公款報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用；★禁止以私人名義存儲(chǔ)公款；★禁止利用公司車輛辦私事。出現(xiàn)以上行為，視同嚴(yán)重違紀(jì)，公司將與其解除勞動(dòng)關(guān)系，情節(jié)嚴(yán)重者，將移送司法機(jī)關(guān)。廉政管理制度—行為標(biāo)準(zhǔn)編輯ppt中度過失：受到書面警告或撤職處分的員工，2年內(nèi)不得在公司內(nèi)提升職務(wù)。嚴(yán)重違紀(jì)：受到解除勞動(dòng)關(guān)系或開除處分的員工，永久不得再進(jìn)入公司工作。廉政管理制度—行政處分編輯ppt人事行政部對公司廉潔自律的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查部門負(fù)責(zé)人對管轄區(qū)域內(nèi)的員工廉潔自律情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任誰主管誰負(fù)責(zé)實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)總監(jiān)總監(jiān)負(fù)責(zé)經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)主管主管負(fù)責(zé)員工廉政管理制度—責(zé)任追究編輯ppt早會(huì)經(jīng)營

一、早會(huì)的目的二、早會(huì)的意義三、早會(huì)的形式四、早會(huì)的內(nèi)容匯編五、早會(huì)的內(nèi)容六、早會(huì)的組織編輯ppt一、早會(huì)的目的

信息傳遞工作氣氛營造工作安排員工培訓(xùn)、輔導(dǎo)編輯ppt二、早會(huì)的意義

增強(qiáng)集體觀念上傳下達(dá)，保持良好溝通有序安排，提高工作效率創(chuàng)造良好的工作氣氛引導(dǎo)良好的工作習(xí)慣培養(yǎng)良好的部門風(fēng)氣編輯ppt三、早會(huì)的形式慶生會(huì)式的早會(huì)頭腦風(fēng)暴式早會(huì)團(tuán)隊(duì)競賽游戲的早會(huì)PTT式的早會(huì)診斷會(huì)式的早會(huì)編輯ppt四、早會(huì)內(nèi)容匯編1考勤管理2政令宣導(dǎo)3新聞簡報(bào)4喜訊傳達(dá)5競賽公布6目標(biāo)制定7士氣鼓勵(lì)8商品講解9知識(shí)測驗(yàn)10技巧培訓(xùn)11市場分析12頭腦風(fēng)暴13名人座談14個(gè)案研討15話術(shù)辯論16熱點(diǎn)追蹤17新人會(huì)診18趣味游戲19有獎(jiǎng)競答20演講比賽21信息交流22室外活動(dòng)23集體早會(huì)24視聽教學(xué)25主管述職26情景話劇27獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)28健身體操39生日慶祝30總結(jié)報(bào)告編輯ppt五、早會(huì)的內(nèi)容問候個(gè)人感想頭日情況今日安排要求事項(xiàng)公司信息聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)編輯ppt問候“早上好！〞“各位好！〞“各位同仁,早安!〞“各位伙伴,早上好!〞“謝謝！〞〔結(jié)束時(shí)〕編輯ppt個(gè)人感想工作體會(huì)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)自我反省工作建議善意提醒……編輯ppt頭日情況達(dá)標(biāo)與否有異常嗎有無事故變化點(diǎn)反省點(diǎn)……編輯ppt今日安排方案目標(biāo)任務(wù)分配人員調(diào)配本卷須知……編輯ppt要求事項(xiàng)紀(jì)律要點(diǎn)時(shí)間聯(lián)絡(luò)配合……編輯ppt公司信息市場情況客戶要求經(jīng)營動(dòng)態(tài)開展方向主要活動(dòng)……編輯ppt聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)會(huì)議通知特別提醒……編輯ppt六、早會(huì)的組織1、時(shí)間

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上班伊始☆全員參加☆以10~20分鐘以內(nèi)為宜早會(huì)行事歷………………………………編輯ppt輪流主持-----------經(jīng)驗(yàn)分享不良分析-----------防微杜漸相互交流-----------共同提高合理建議------------全員改善2、發(fā)揮智慧，全員經(jīng)營編輯ppt突出三聲五性三聲：歡呼聲、表揚(yáng)聲、掌聲五性：快樂性、成長性、專業(yè)性、參與性、競爭性3、形式創(chuàng)新，有效利用編輯ppt美好的一天從早會(huì)開始!編輯ppt團(tuán)隊(duì)建設(shè)編輯ppt漏水桶理論：

一只木桶能裝多少水不僅取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密！編輯ppt爭做一個(gè)合格的“箍桶匠”編輯ppt曲1、打造結(jié)實(shí)的桶底曲2、凝聚和諧的木桶曲3、提升木板的高度曲5、推廣木桶的品牌曲4、提供開展的平臺(tái)“箍桶”五步曲編輯ppt曲1、打造結(jié)實(shí)的桶底“箍桶”五步曲之一：1、夯實(shí)根本技能；2、優(yōu)化工作流程；3、多種形式促進(jìn)；4、提升工作績效；編輯ppt曲1、打造結(jié)實(shí)的桶底曲2、凝聚和諧的木桶曲3、提升木板的高度曲5、推廣木桶的品牌曲4、提供開展的平臺(tái)“箍桶匠”五步曲曲1、打造結(jié)實(shí)的桶底曲2、凝聚和諧的木桶“箍桶”五步曲之二：編輯ppt漏水桶理論：

一只木桶能裝多少水不僅取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密！編輯ppt員工凝聚力編輯ppt精誠協(xié)作所向無敵編輯ppt能與同事相處融洽，保持良好的合作關(guān)心尊重同事與上司，建立互相信賴的關(guān)系。與同事相關(guān)部門共事時(shí)，積極配合，態(tài)度誠懇認(rèn)真處理問題時(shí)，對事不對人處事孤立，不能融入團(tuán)隊(duì)，不能較好的與團(tuán)隊(duì)合作與溝通處理問題，容易對他人產(chǎn)生負(fù)面情緒，破壞團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)處理問題，處處針對個(gè)人，不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任編輯ppt主動(dòng)協(xié)助有需要的同事，互相取長補(bǔ)短樂于助人，愿意為工作上有困難或工作量大的同事而提供幫助和支持愿意分享工作經(jīng)驗(yàn)，與同事共同成長對團(tuán)隊(duì)成員缺乏關(guān)心與幫助不愿意幫助其他員工，分享工作經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)與同事攀比，計(jì)較個(gè)人利益得失編輯ppt沒有“我們〞和“他們〞的對立思考方式顧全大局，處事以公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)不計(jì)較個(gè)人得失，協(xié)助本團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)的合作，共同進(jìn)步能用積極態(tài)度解決工作上的沖突與問題。不以公司整體利益出發(fā)，凡事以個(gè)人出發(fā)，一個(gè)人得失為重斤斤計(jì)較，傳播流言，破壞部門之間團(tuán)隊(duì)合作不能用積極的態(tài)度解決沖突與問題，反而用負(fù)面抵抗的態(tài)度激化矛盾編輯ppt對公司\部門的活動(dòng)熱忱投入愿意為組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)提供支持與協(xié)助積極主動(dòng)參加各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)同事間的了解與感情不愿意參與團(tuán)隊(duì)的工作，對團(tuán)隊(duì)活動(dòng)不聞不問，置之度外常常借故不參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，對團(tuán)隊(duì)缺乏歸屬感編輯ppt提升團(tuán)隊(duì)凝聚力思想與行動(dòng)與公司企業(yè)文化，業(yè)務(wù)開展及其他要求保持一致群策群力，以大局及團(tuán)隊(duì)利益為前提寄語。。。。。。。編輯ppt最后。。。。。。。建立個(gè)人魅力，從關(guān)愛及尊重他人做起，消除人與人之間的隔膜，發(fā)揮親和力，為別人帶來如沐春風(fēng)的感覺。編輯ppt曲1、打造結(jié)實(shí)的桶底曲2、凝聚和諧的木桶曲3、提升木板的高度“箍桶”五步曲之三：編輯ppt加長短板彌補(bǔ)弱點(diǎn)編輯ppt加長短板彌補(bǔ)弱點(diǎn)學(xué)會(huì)你所需要的技能和知識(shí)讓自已成為不可替代迅速提高職業(yè)競爭力進(jìn)行必要的培訓(xùn)給下屬成長時(shí)機(jī)個(gè)人智慧標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、手冊化信任員工讓員工有自主權(quán)培植有潛力的員工編輯ppt曲1、打造結(jié)實(shí)的桶底曲2、凝聚和諧的木桶曲3、提