內(nèi)部全真密押預(yù)測考點(diǎn)-咨詢工程師-工程項(xiàng)目組織與管理考題預(yù)測十四

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一?單項(xiàng)選擇題(共60題,每題1分?每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)

1.在任何情況下工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都是有限的,這是工程項(xiàng)目的（）特征?[1分]

A唯一性

B一次性

C整體性

D不可逆轉(zhuǎn)性

2.工程項(xiàng)目管理難度最大的階段是工程項(xiàng)目的（）?[1分]

A實(shí)施階段

B策劃階段

C竣工驗(yàn)收階段

D準(zhǔn)備階段

3.工程項(xiàng)目總控的核心是（）?[1分]

A質(zhì)量控制

B費(fèi)用控制

C進(jìn)度控制

D合同控制

4.協(xié)商解決施工所需的水?電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務(wù)?[1分]

A項(xiàng)目決策階段

B項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

C項(xiàng)目實(shí)施階段

D項(xiàng)目驗(yàn)收階段

5.弱矩陣式?強(qiáng)矩陣式和平衡矩陣式三種項(xiàng)目管理組織形式的主要區(qū)別在于（）?[1分]

A參加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)的多少

B項(xiàng)目管理人員水平的高低

C項(xiàng)目規(guī)模的大小

D項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限大小

6.在項(xiàng)目實(shí)施階段,應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍有關(guān)文物?古樹等的保護(hù)工作,并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用的是（）?[1分]

A承包人

B業(yè)主

C咨詢工程師

D政府職能部門

7.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》中規(guī)定,企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目,僅需向政府提交（）?[1分]

A項(xiàng)目建議書

B可行性研究報(bào)告

C開工報(bào)告

D項(xiàng)目申請報(bào)告

8.某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問題,不得不爆破拆除,這說明工程項(xiàng)目具有（）的特征?[1分]

A一次性

B唯一性

C不確定性

D不可逆轉(zhuǎn)性

9.同一條工程項(xiàng)目信息,不同的人有不同的理解,這屬于溝通中的（）?[1分]

A認(rèn)知障礙

B情感障礙

C偏見障礙

D個(gè)性障礙

10.下列關(guān)于績效評價(jià)中定期評價(jià)的表述,正確的是（）?[1分]

A定期評價(jià)比階段性評價(jià)全面

B定期評價(jià)應(yīng)在單項(xiàng)工程完成后進(jìn)行

C定期評價(jià)很難對項(xiàng)目功能特性作出評價(jià)

D定期評價(jià)可以對工程未完成部分進(jìn)行綜合評價(jià)

11.咨詢工程師在咨詢工作計(jì)劃實(shí)施階段的工作內(nèi)容不包括（）?[1分]

A編寫咨詢項(xiàng)目工作大綱

B現(xiàn)場調(diào)研

C組織實(shí)施

D溝通調(diào)整

12.恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍（）是成功實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵?[1分]

A定義

B變更

C控制

D確認(rèn)

13.大型工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱?一級為工程項(xiàng)目,二級為單項(xiàng)工程,三級為單位工程,四級為任務(wù),五級為工作包,六級為工作或活動,用于授權(quán)的通常是（）?[1分]

A第五級

B第四級

C第三級?

D第一級

14.不屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項(xiàng)目的（）?[1分]

A可行性研究報(bào)告

B工作分解結(jié)構(gòu)

C第三方評價(jià)報(bào)告

D施工成本管理手冊

15.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是接收設(shè)計(jì)圖紙?招標(biāo)文件?項(xiàng)目采購計(jì)劃等,這發(fā)生在項(xiàng)目周期中的（）?[1分]

A決策階段

B準(zhǔn)備階段

C實(shí)施階段

D竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段

16.工程施工承包合同發(fā)生變更時(shí),如合同中沒有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格,雙方經(jīng)協(xié)商后又未達(dá)成一致意見,則應(yīng)由（）確定暫行費(fèi)率和價(jià)格?[1分]

A業(yè)主

B承包商

C政府

D咨詢工程師

17.工程項(xiàng)目管理組織一般分為四個(gè)層次,按從上到下順序第三個(gè)層次是（）?[1分]

A決策層

B操作層

C執(zhí)行層

D協(xié)調(diào)層

18.確定工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本原則不包括（）?[1分]

A工作整體效率原則

B分工與協(xié)作統(tǒng)一原則

C合理的層次與跨度原則

D下級服從上級的原則

19.在工程項(xiàng)目管理組織建立過程中,位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是（）?[1分]

A確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

B進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

C確定組織目標(biāo)

D確定工作流程與信息流

20.根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn),將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行,這屬于（）組織形式?[1分]

A復(fù)合式

B項(xiàng)目式

C職能式

D矩陣式

21.不屬于職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是（）?[1分]

A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生成就感

B易使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念

C項(xiàng)目發(fā)展空間易受到限制

D項(xiàng)目管理沒有權(quán)威性

22.復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是（）?[1分]

A可不受現(xiàn)有模式限制,方式靈活

B信息可以靈活傳遞,溝通效率高

C管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行

D項(xiàng)目組織規(guī)模大

23.下列關(guān)于強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)的表述,正確的是（）?[1分]

A沒有專職的項(xiàng)目經(jīng)理

B有專職的協(xié)調(diào)員

C有專職的項(xiàng)目經(jīng)理

D有兼職的項(xiàng)目經(jīng)理,并設(shè)一名協(xié)調(diào)員

24.對于周期長的項(xiàng)目,人力資源管理工作必須增加（）內(nèi)容?[1分]

A組織計(jì)劃

B人員獲取

C團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整

D分工協(xié)作

25.下列關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述,正確的是（）?[1分]

A職責(zé)等同于角色

B職責(zé)與角色應(yīng)該是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的分工

C職責(zé)與角色必須分配給合適的項(xiàng)目參與者

D職責(zé)與角色同項(xiàng)目范圍的確定無關(guān)

26.在工程項(xiàng)目人力資源管理中,最為基礎(chǔ)性的工作是（）?[1分]

A編制人員配備計(jì)劃

B編制組織關(guān)系圖表

C雇員考核

D進(jìn)行工作分析

27.將類似項(xiàng)目的角色分工?職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項(xiàng)目的參考依據(jù),這在項(xiàng)目組織計(jì)劃制訂中被稱為（）方法?[1分]

A管理者偏好

B人力資源實(shí)踐

C模板

D預(yù)期安排

28.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是（）?[1分]

A形成—磨合—規(guī)范—表現(xiàn)—休整

B形成—表現(xiàn)—磨合—規(guī)范—休整

C表現(xiàn)一磨合—形成一規(guī)范—休整

D形成—規(guī)范—磨合—表現(xiàn)—休整

29.選擇余地大,但成本高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員獲取方法是（）?[1分]

A公司內(nèi)選拔

B同有關(guān)部門商談

C預(yù)安排

D公開招聘

30.某制造廠技改工作中,要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動機(jī)生產(chǎn)能力相配套,這屬于項(xiàng)目的（）問題?[1分]

A技術(shù)界面

B組織界面

C協(xié)作界面

D人際關(guān)系界面

31.下列關(guān)于招標(biāo)項(xiàng)目資格預(yù)審工作的表述,正確的是（）?[1分]

A向符合要求的投標(biāo)申請人發(fā)放資格預(yù)審文件

B聯(lián)合體成員可以統(tǒng)一填報(bào)一份資格預(yù)審申請書

C資格預(yù)審申請書的填報(bào)應(yīng)符合資格預(yù)審文件的要求

D資格預(yù)審文件的編制應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求

32.工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時(shí),中標(biāo)人需要提交（）?[1分]

A履約擔(dān)保

B支付擔(dān)保

C投標(biāo)擔(dān)保

D抵押擔(dān)保

33.招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的要求,在（）中要求投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件,并對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格預(yù)審?[1分]

A招標(biāo)文件

B投標(biāo)邀請書

C答疑文件

D招標(biāo)激請書

34.可以采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的項(xiàng)目情況不包括（）?[1分]

A對供應(yīng)商或承包商比較了解

B擬招標(biāo)項(xiàng)目采用的技術(shù)比較成熟

C擬招標(biāo)項(xiàng)目的價(jià)值比較低

D對市場供給情況比較了解

35.工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中的現(xiàn)場踏勘工作應(yīng)了解的主要內(nèi)容不包括（）?[1分]

A施工現(xiàn)場的總圖布置情況

B施工現(xiàn)場的水文情況

C施工現(xiàn)場的水排放情況

D施工現(xiàn)場的氣候條件

36.無效投標(biāo)文件包括（）投標(biāo)文件?[1分]

A工期超過招標(biāo)文件要求的

B投標(biāo)人的名稱與資格預(yù)審時(shí)不一致的

C以低于成本報(bào)價(jià)競標(biāo)的

D投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊,無法辯認(rèn)的

37.招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同的時(shí)間是自中標(biāo)通知書發(fā)出后（）日內(nèi)?[1分]

A5

B15

C28

D30

38.貨物招標(biāo)文件中的技術(shù)文件包括（）?[1分]

A貨物運(yùn)輸要求

B貨物檢驗(yàn)要求

C貨物技術(shù)規(guī)格說明書

D貨物包裝要求

39.貨物招標(biāo)文件中的商務(wù)文件包括（）?[1分]

A技術(shù)數(shù)據(jù)表

B合同條件

C技術(shù)規(guī)格偏離表

D貨物采購單

40.從投料開始就跟蹤?監(jiān)督且參加全面的質(zhì)量驗(yàn)收并寫出檢驗(yàn)報(bào)告的是（）派駐的監(jiān)造檢驗(yàn)人員?[1分]

A質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)

B貨物采購單位

C質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

D上級主管部門

41.工程初步設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿足（）的需要?[1分]

A編制項(xiàng)目可研報(bào)告

B設(shè)備材料訂貨

C編制工程預(yù)算

D設(shè)備安裝

42.工程施工合同中的竣工驗(yàn)收條款一般不包括（）?[1分]

A驗(yàn)收的范圍

B驗(yàn)收的方式

C驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)

D驗(yàn)收的費(fèi)用

43.發(fā)包人支付工程進(jìn)款的前提條件是對（）進(jìn)行了核實(shí)確認(rèn)?[1分]

A清單工程量

B預(yù)算工程量

C已完工程量

D計(jì)劃工程量

44.承包人不能按期開工,應(yīng)于不遲于約定開工日期前（）天以書面形式向工程師提出延期開工申請?[1分]

A7

B14

C21

D28

45.控制合同風(fēng)險(xiǎn)的途徑不包括（）?[1分]

A重視合同談判

B簽訂完善的合同

C推行工程保險(xiǎn)制度

D加強(qiáng)合同履行管理

46.設(shè)備安裝工程中應(yīng)由承包人組織試車的是（）?[1分]

A單機(jī)有負(fù)荷試車

B聯(lián)動有負(fù)荷試車

C聯(lián)動無負(fù)荷試車

D單機(jī)無負(fù)荷試車

47.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,工作定義的基本依據(jù)是（）[1分]

A工作分解結(jié)構(gòu)

B成果說明文件

C工作邏輯關(guān)系

D工作清單

48.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,計(jì)劃評審技術(shù)與關(guān)鍵線路法的根本區(qū)別在于計(jì)劃評審技術(shù)使用了（）?[1分]

A總時(shí)間估計(jì)

B簡單平均時(shí)間估計(jì)

C階段時(shí)間估計(jì)

D加權(quán)平均時(shí)問估計(jì)

49.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,安排工作順序常用的方法是（）[1分]

A進(jìn)度曲線法

B網(wǎng)絡(luò)圖法

C直方圖法

D相關(guān)圖法

50.在建筑安裝工程費(fèi)用組成中:屬于措施費(fèi)的是工程（）[1分]

A排污費(fèi)

B定額測定費(fèi)

C保險(xiǎn)費(fèi)

D安全施工費(fèi)

51.某項(xiàng)目向銀行借款,年初借款本息累計(jì)為9000萬元,本年計(jì)劃再借款800萬元,假設(shè)年利率為5%,在編制投資估算時(shí)本年應(yīng)計(jì)利息為（）萬元?[1分]

A450

B470

C490

D510

52.當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度,建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí),可采用（）編制建筑工程概算?[1分]

A概算指標(biāo)法

B預(yù)算單價(jià)法

C實(shí)物法

D擴(kuò)大單價(jià)法

53.到2022年3月底,某工程施工已完工程實(shí)際費(fèi)用為3400萬元,已完工程計(jì)劃費(fèi)用為2800萬元,擬完工程計(jì)劃費(fèi)用為3000萬元,則該工程2022年3月底的進(jìn)度偏差為（）萬元?[1分]

A-400

B200

C400

D600

54.建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的步驟不包括（）?[1分]

A結(jié)合項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解,層層分解質(zhì)量目標(biāo)

B制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃

C制定成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度

D明確各層次的質(zhì)量管理目標(biāo)

55.在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,下列關(guān)于咨詢工程師對投資?質(zhì)量?進(jìn)度三者關(guān)系的處理上,表述錯(cuò)誤的是（）?[1分]

A設(shè)計(jì)階段的投資控制,就是要追求投資合理化

B設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制,就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化

C設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制,是對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃?監(jiān)督和協(xié)調(diào)

D在投資?質(zhì)量?進(jìn)度三者關(guān)系中,投資是最重要的

56.風(fēng)險(xiǎn)識別工作不包括（）?[1分]

A確定風(fēng)險(xiǎn)來源

B確定風(fēng)險(xiǎn)條件

C描述風(fēng)險(xiǎn)特征

D制定風(fēng)險(xiǎn)對策

57.從實(shí)力?弱點(diǎn)?機(jī)會?威脅方面檢查項(xiàng)目,進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)范圍的方法是（）?[1分]

A訪談法

B德爾菲法

CSwOT法

D頭腦風(fēng)暴法

58.下列關(guān)于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的表述,錯(cuò)誤的是（）?[1分]

A定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要任務(wù)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性

B定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法包括模擬法

C一般來說,技術(shù)含量越高的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度就越高

D定性風(fēng)險(xiǎn)分析工作要形成風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)

59.項(xiàng)目管理方法的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理與（）相結(jié)合?[1分]

A目標(biāo)管理

B質(zhì)量管理

C投資管理

D技術(shù)管理

二?多項(xiàng)選擇題(共35題,每題2分?每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意?至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)?錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

60.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品（）的過程?[2,0.5分]

A功能

B效益

C質(zhì)量

D效率

E特性

61.在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,業(yè)主的主要工作包括（）[2,0.5分]

A辦理有關(guān)改計(jì)文件審批工作

B審查施工組織設(shè)計(jì)

C開通施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道

D選派合格的現(xiàn)場代表

E落實(shí)建設(shè)用地

62.咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的工作主要包括（）[2,0.5分]

A編制施工組織設(shè)計(jì)

B進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理

C開展項(xiàng)目中間評價(jià)

D培訓(xùn)投產(chǎn)運(yùn)營人員

E全面驗(yàn)收項(xiàng)目

63.工程變更令必須包括的內(nèi)容有（）[2,0.5分]

A簽發(fā)變更令的日期

B依據(jù)的合同條款

C變更工作的具體內(nèi)容

D變更的費(fèi)用金額

E工程變更額外支付意向通知

64.銀行對借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)的主要內(nèi)容包括借款人的（）?[2,0.5分]

A經(jīng)營環(huán)境

B貸款擔(dān)保

C財(cái)務(wù)狀況

D資金使用效率

E償債能力

65.咨詢工程師在項(xiàng)目管理前期準(zhǔn)備階段的工作主要包括（）?[2,0.5分]

A研究項(xiàng)目相關(guān)資料

B成立項(xiàng)目咨詢工作團(tuán)隊(duì)

C編制咨詢項(xiàng)目工作大綱

D與業(yè)主簽訂咨詢服務(wù)合同

E合理調(diào)整咨詢工作組織計(jì)劃

66.工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括（）?[2,0.5分]

A工程項(xiàng)目概況

B工作分解結(jié)構(gòu)

C項(xiàng)目約束條件

D歷史資料

E各種假設(shè)

67.工程項(xiàng)目范圍確定的基本步驟包括（）?[2,0.5分]

A計(jì)劃

B執(zhí)行

C測試

D評價(jià)

E處理

68.下列關(guān)于管理跨度酌表述,錯(cuò)誤的有:[2,0.5分]

A同一項(xiàng)目不同層次的管理跨度應(yīng)相同

B不同類型項(xiàng)目同一層次的管理跨度應(yīng)相同

C管理跨度是指從公司最高層到最低層跨過的管理層數(shù)

D管理跨度越大管理效率越高

E管理跨度越大管理層次越少

69.在工程項(xiàng)目管理中,矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）[2,0.5分]

A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有后顧之憂

B項(xiàng)目管理權(quán)力難以平衡

C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本靠項(xiàng)目經(jīng)理

D項(xiàng)目信息回路比較復(fù)雜

E容易出現(xiàn)指令矛盾的狀況

70.全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中人員的比例占55%,這屬于（）組織形式:[2,0.5分]

A項(xiàng)目式

B職能式

C強(qiáng)矩陣式

D平衡矩陣式

E弱矩陣式

71.工程項(xiàng)目人力資源管理中,為做好項(xiàng)目組織計(jì)劃進(jìn)行的工作分析包括對每一工作的（）[2,0.5分]

A任務(wù)與職責(zé)進(jìn)行審定

B任職條件進(jìn)行審定

C工作環(huán)境進(jìn)行審定

D工作量進(jìn)行分析預(yù)測

E人員需求與配備情況審定

72.工程項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃的有關(guān)說明中,工作描述的作角是（）?[2,0.5分]

A供上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)使用

B供組織內(nèi)部人員了解該項(xiàng)工作的職責(zé)

C供完成該工作的人員對該工作有明確的了解與把握

D選擇團(tuán)隊(duì)人力資源時(shí)有清晰的目標(biāo)

E對項(xiàng)目管瑚人員講行獎勵和處罰

73.工程項(xiàng)目人力資獲取階段的主要成果包括確定（）名單?[2,0.5分]

A全日工作人員

B業(yè)余兼職人員

C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D其他關(guān)鍵項(xiàng)目參與人

E獎勵人員

74.列關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的表述,正確的有（）?[2,0.5分]

A項(xiàng)目經(jīng)理可以是項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表人

B項(xiàng)目經(jīng)理可以是項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表人的代理人

C項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者

D項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)溝通?傳遞指令

E項(xiàng)目經(jīng)理可以是公司以外的人

75.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建過程中,項(xiàng)目經(jīng)理通常要向入選成員說明（）?[2,0.5分]

A項(xiàng)目目標(biāo)與意義

B項(xiàng)目的工作范圍

C選擇團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)

D團(tuán)隊(duì)成員的具體工作計(jì)劃

E項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用來源

76.采用商談的辦法獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時(shí),通常可以（）?[2,0.5分]

A同設(shè)備制造商商談

B同業(yè)主商談

C同公司內(nèi)職能部門商談

D同公司內(nèi)其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)商談

E在公司內(nèi)公開選拔

77.對投標(biāo)申請人的資格審查內(nèi)容包括審查投標(biāo)申請人是否具有（）?[2,0.5分]

A良好的信譽(yù)

B承擔(dān)過類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

C符合要求的施工方案

D符合要求的設(shè)備能力

E履行合同的能力

78.工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括（）?[2,0.5分]

A投標(biāo)函格式

B工程量清單

C工程分包方案

D施工組織設(shè)計(jì)

E投標(biāo)有效期

79.施工招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知應(yīng)包括（）等內(nèi)容?[2,0.5分]

A擬簽訂合同的主要條款

B招標(biāo)項(xiàng)日的范圍?

C現(xiàn)場踏勘的安排

D投標(biāo)文件的修改要求

E投標(biāo)函的格式

80.貨物招標(biāo)文件的投標(biāo)人須知應(yīng)包括（）[2,0.5分]

A詢價(jià)函

B技術(shù)規(guī)格偏離表

C報(bào)價(jià)有效期

D貨物說明一覽表

E符合招標(biāo)文件的聲明

81.在工程項(xiàng)目前期咨詢合同中,業(yè)主的義務(wù)有（）?[2,0.5分]

A打通對外渠道便于咨詢工程師收集信息

B提供必備的條件便于咨詢工程師現(xiàn)場辦公

C免費(fèi)提供相關(guān)資料便于咨詢工程師開展工作

D辦理入境手續(xù)便于國外咨詢工程師來華工作

E按照合同約定支付咨詢費(fèi)用

82.在工程施工合同履行過程中,屬于發(fā)包人義務(wù)的有（）?[2,0.5分]

A辦理臨時(shí)用地審批手續(xù)

B提供施工使用的圍欄設(shè)施

C確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)

D負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場地下管線的保護(hù)

E將施工所需的水電線路接至約定的施工地點(diǎn)

83.下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述,正確的有（）?[2,0.5分]

A工程預(yù)付款主要用于采購建筑材料

B建筑工程工程預(yù)付款一般不得超過當(dāng)年建筑工作量的10%

C安裝工程工程預(yù)付款一般不得超過當(dāng)年安裝工作量的30%

D預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天

E開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回

84.在施工合同履行過程中發(fā)生爭議,當(dāng)事人雙方可以停止履行合同的情形有（）?[2,0.5分]

A已向約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁

B約定的仲裁機(jī)構(gòu)要求停止履行

C已向約定的人民法院提請?jiān)V訟

D約定的人民法院要求停止履行

E調(diào)解人要求停止履行且為雙方接受

85.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作過程包