內部全真密押預測考點-咨詢工程師-工程項目組織與管理考題預測十四

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一?單項選擇題(共60題,每題1分?每題的備選項中,只有1個最符合題意)

1.在任何情況下工程項目的建設周期都是有限的,這是工程項目的（）特征?[1分]

A唯一性

B一次性

C整體性

D不可逆轉性

2.工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（）?[1分]

A實施階段

B策劃階段

C竣工驗收階段

D準備階段

3.工程項目總控的核心是（）?[1分]

A質量控制

B費用控制

C進度控制

D合同控制

4.協(xié)商解決施工所需的水?電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務?[1分]

A項目決策階段

B項目準備階段

C項目實施階段

D項目驗收階段

5.弱矩陣式?強矩陣式和平衡矩陣式三種項目管理組織形式的主要區(qū)別在于（）?[1分]

A參加項目團隊人數(shù)的多少

B項目管理人員水平的高低

C項目規(guī)模的大小

D項目經理的權限大小

6.在項目實施階段,應協(xié)調處理施工現(xiàn)場周圍有關文物?古樹等的保護工作,并承擔相應費用的是（）?[1分]

A承包人

B業(yè)主

C咨詢工程師

D政府職能部門

7.《國務院關于投資體制改革的決定》中規(guī)定,企業(yè)投資建設實行核準制的項目,僅需向政府提交（）?[1分]

A項目建議書

B可行性研究報告

C開工報告

D項目申請報告

8.某大廈建成后存在嚴重質量問題,不得不爆破拆除,這說明工程項目具有（）的特征?[1分]

A一次性

B唯一性

C不確定性

D不可逆轉性

9.同一條工程項目信息,不同的人有不同的理解,這屬于溝通中的（）?[1分]

A認知障礙

B情感障礙

C偏見障礙

D個性障礙

10.下列關于績效評價中定期評價的表述,正確的是（）?[1分]

A定期評價比階段性評價全面

B定期評價應在單項工程完成后進行

C定期評價很難對項目功能特性作出評價

D定期評價可以對工程未完成部分進行綜合評價

11.咨詢工程師在咨詢工作計劃實施階段的工作內容不包括（）?[1分]

A編寫咨詢項目工作大綱

B現(xiàn)場調研

C組織實施

D溝通調整

12.恰當?shù)捻椖糠秶ǎ┦浅晒嵤┕こ添椖康年P鍵?[1分]

A定義

B變更

C控制

D確認

13.大型工程項目工作分解結構通?？梢苑譃榱?一級為工程項目,二級為單項工程,三級為單位工程,四級為任務,五級為工作包,六級為工作或活動,用于授權的通常是（）?[1分]

A第五級

B第四級

C第三級?

D第一級

14.不屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是項目的（）?[1分]

A可行性研究報告

B工作分解結構

C第三方評價報告

D施工成本管理手冊

15.工程項目范圍確認的結果是接收設計圖紙?招標文件?項目采購計劃等,這發(fā)生在項目周期中的（）?[1分]

A決策階段

B準備階段

C實施階段

D竣工驗收和總結階段

16.工程施工承包合同發(fā)生變更時,如合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格,雙方經協(xié)商后又未達成一致意見,則應由（）確定暫行費率和價格?[1分]

A業(yè)主

B承包商

C政府

D咨詢工程師

17.工程項目管理組織一般分為四個層次,按從上到下順序第三個層次是（）?[1分]

A決策層

B操作層

C執(zhí)行層

D協(xié)調層

18.確定工程項目管理組織結構的基本原則不包括（）?[1分]

A工作整體效率原則

B分工與協(xié)作統(tǒng)一原則

C合理的層次與跨度原則

D下級服從上級的原則

19.在工程項目管理組織建立過程中,位于確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟是（）?[1分]

A確定項目工作內容

B進行組織結構設計

C確定組織目標

D確定工作流程與信息流

20.根據(jù)項目專業(yè)特點,將項目直接安排到公司某一部門內進行,這屬于（）組織形式?[1分]

A復合式

B項目式

C職能式

D矩陣式

21.不屬于職能式項目管理組織結構缺點的是（）?[1分]

A項目團隊成員不易產生成就感

B易使項目組織產生小團體觀念

C項目發(fā)展空間易受到限制

D項目管理沒有權威性

22.復合式項目組織結構的最大特點是（）?[1分]

A可不受現(xiàn)有模式限制,方式靈活

B信息可以靈活傳遞,溝通效率高

C管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行

D項目組織規(guī)模大

23.下列關于強矩陣組織結構的表述,正確的是（）?[1分]

A沒有專職的項目經理

B有專職的協(xié)調員

C有專職的項目經理

D有兼職的項目經理,并設一名協(xié)調員

24.對于周期長的項目,人力資源管理工作必須增加（）內容?[1分]

A組織計劃

B人員獲取

C團隊發(fā)展與調整

D分工協(xié)作

25.下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的表述,正確的是（）?[1分]

A職責等同于角色

B職責與角色應該是項目團隊內部人員的分工

C職責與角色必須分配給合適的項目參與者

D職責與角色同項目范圍的確定無關

26.在工程項目人力資源管理中,最為基礎性的工作是（）?[1分]

A編制人員配備計劃

B編制組織關系圖表

C雇員考核

D進行工作分析

27.將類似項目的角色分工?職責和相互關系的確定作為今后類似項目的參考依據(jù),這在項目組織計劃制訂中被稱為（）方法?[1分]

A管理者偏好

B人力資源實踐

C模板

D預期安排

28.項目團隊從組建到發(fā)展起來經歷的正確階段順序是（）?[1分]

A形成—磨合—規(guī)范—表現(xiàn)—休整

B形成—表現(xiàn)—磨合—規(guī)范—休整

C表現(xiàn)一磨合—形成一規(guī)范—休整

D形成—規(guī)范—磨合—表現(xiàn)—休整

29.選擇余地大,但成本高的項目團隊人員獲取方法是（）?[1分]

A公司內選拔

B同有關部門商談

C預安排

D公開招聘

30.某制造廠技改工作中,要求總裝車間生產能力的擴大必須與發(fā)動機生產能力相配套,這屬于項目的（）問題?[1分]

A技術界面

B組織界面

C協(xié)作界面

D人際關系界面

31.下列關于招標項目資格預審工作的表述,正確的是（）?[1分]

A向符合要求的投標申請人發(fā)放資格預審文件

B聯(lián)合體成員可以統(tǒng)一填報一份資格預審申請書

C資格預審申請書的填報應符合資格預審文件的要求

D資格預審文件的編制應符合招標文件的要求

32.工程招標人與中標人簽署合同時,中標人需要提交（）?[1分]

A履約擔保

B支付擔保

C投標擔保

D抵押擔保

33.招標人可以根據(jù)招標項目的要求,在（）中要求投標人提供有關資質證明文件,并對投標申請人進行資格預審?[1分]

A招標文件

B投標邀請書

C答疑文件

D招標激請書

34.可以采用邀請招標方式招標的項目情況不包括（）?[1分]

A對供應商或承包商比較了解

B擬招標項目采用的技術比較成熟

C擬招標項目的價值比較低

D對市場供給情況比較了解

35.工程項目招標過程中的現(xiàn)場踏勘工作應了解的主要內容不包括（）?[1分]

A施工現(xiàn)場的總圖布置情況

B施工現(xiàn)場的水文情況

C施工現(xiàn)場的水排放情況

D施工現(xiàn)場的氣候條件

36.無效投標文件包括（）投標文件?[1分]

A工期超過招標文件要求的

B投標人的名稱與資格預審時不一致的

C以低于成本報價競標的

D投標文件的關鍵內容字跡模糊,無法辯認的

37.招標人與中標人訂立合同的時間是自中標通知書發(fā)出后（）日內?[1分]

A5

B15

C28

D30

38.貨物招標文件中的技術文件包括（）?[1分]

A貨物運輸要求

B貨物檢驗要求

C貨物技術規(guī)格說明書

D貨物包裝要求

39.貨物招標文件中的商務文件包括（）?[1分]

A技術數(shù)據(jù)表

B合同條件

C技術規(guī)格偏離表

D貨物采購單

40.從投料開始就跟蹤?監(jiān)督且參加全面的質量驗收并寫出檢驗報告的是（）派駐的監(jiān)造檢驗人員?[1分]

A質量認證機構

B貨物采購單位

C質量監(jiān)督機構

D上級主管部門

41.工程初步設計深度應滿足（）的需要?[1分]

A編制項目可研報告

B設備材料訂貨

C編制工程預算

D設備安裝

42.工程施工合同中的竣工驗收條款一般不包括（）?[1分]

A驗收的范圍

B驗收的方式

C驗收的標準

D驗收的費用

43.發(fā)包人支付工程進款的前提條件是對（）進行了核實確認?[1分]

A清單工程量

B預算工程量

C已完工程量

D計劃工程量

44.承包人不能按期開工,應于不遲于約定開工日期前（）天以書面形式向工程師提出延期開工申請?[1分]

A7

B14

C21

D28

45.控制合同風險的途徑不包括（）?[1分]

A重視合同談判

B簽訂完善的合同

C推行工程保險制度

D加強合同履行管理

46.設備安裝工程中應由承包人組織試車的是（）?[1分]

A單機有負荷試車

B聯(lián)動有負荷試車

C聯(lián)動無負荷試車

D單機無負荷試車

47.在工程項目進度管理中,工作定義的基本依據(jù)是（）[1分]

A工作分解結構

B成果說明文件

C工作邏輯關系

D工作清單

48.工程項目進度管理中,計劃評審技術與關鍵線路法的根本區(qū)別在于計劃評審技術使用了（）?[1分]

A總時間估計

B簡單平均時間估計

C階段時間估計

D加權平均時問估計

49.在工程項目進度管理中,安排工作順序常用的方法是（）[1分]

A進度曲線法

B網(wǎng)絡圖法

C直方圖法

D相關圖法

50.在建筑安裝工程費用組成中:屬于措施費的是工程（）[1分]

A排污費

B定額測定費

C保險費

D安全施工費

51.某項目向銀行借款,年初借款本息累計為9000萬元,本年計劃再借款800萬元,假設年利率為5%,在編制投資估算時本年應計利息為（）萬元?[1分]

A450

B470

C490

D510

52.當初步設計達到一定深度,建筑結構比較明確時,可采用（）編制建筑工程概算?[1分]

A概算指標法

B預算單價法

C實物法

D擴大單價法

53.到2022年3月底,某工程施工已完工程實際費用為3400萬元,已完工程計劃費用為2800萬元,擬完工程計劃費用為3000萬元,則該工程2022年3月底的進度偏差為（）萬元?[1分]

A-400

B200

C400

D600

54.建立工程項目質量管理體系的步驟不包括（）?[1分]

A結合項目工作結構的分解,層層分解質量目標

B制定工程項目的質量計劃

C制定成品質量檢驗制度

D明確各層次的質量管理目標

55.在工程項目設計階段,下列關于咨詢工程師對投資?質量?進度三者關系的處理上,表述錯誤的是（）?[1分]

A設計階段的投資控制,就是要追求投資合理化

B設計階段的質量控制,就是要追求質量的優(yōu)良化

C設計階段的進度控制,是對設計工作進度進行計劃?監(jiān)督和協(xié)調

D在投資?質量?進度三者關系中,投資是最重要的

56.風險識別工作不包括（）?[1分]

A確定風險來源

B確定風險條件

C描述風險特征

D制定風險對策

57.從實力?弱點?機會?威脅方面檢查項目,進而擴大考慮風險范圍的方法是（）?[1分]

A訪談法

B德爾菲法

CSwOT法

D頭腦風暴法

58.下列關于定性風險分析的表述,錯誤的是（）?[1分]

A定性風險分析的主要任務是確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性

B定性風險分析的方法包括模擬法

C一般來說,技術含量越高的項目風險程度就越高

D定性風險分析工作要形成風險總排隊

59.項目管理方法的核心是風險管理與（）相結合?[1分]

A目標管理

B質量管理

C投資管理

D技術管理

二?多項選擇題(共35題,每題2分?每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意?至少有1個錯項?錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)

60.創(chuàng)造項目產品的過程是實現(xiàn)項目產品（）的過程?[2,0.5分]

A功能

B效益

C質量

D效率

E特性

61.在工程項目準備階段,業(yè)主的主要工作包括（）[2,0.5分]

A辦理有關改計文件審批工作

B審查施工組織設計

C開通施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道

D選派合格的現(xiàn)場代表

E落實建設用地

62.咨詢工程師在項目實施階段的工作主要包括（）[2,0.5分]

A編制施工組織設計

B進駐現(xiàn)場監(jiān)理

C開展項目中間評價

D培訓投產運營人員

E全面驗收項目

63.工程變更令必須包括的內容有（）[2,0.5分]

A簽發(fā)變更令的日期

B依據(jù)的合同條款

C變更工作的具體內容

D變更的費用金額

E工程變更額外支付意向通知

64.銀行對借款人進行財務評價的主要內容包括借款人的（）?[2,0.5分]

A經營環(huán)境

B貸款擔保

C財務狀況

D資金使用效率

E償債能力

65.咨詢工程師在項目管理前期準備階段的工作主要包括（）?[2,0.5分]

A研究項目相關資料

B成立項目咨詢工作團隊

C編制咨詢項目工作大綱

D與業(yè)主簽訂咨詢服務合同

E合理調整咨詢工作組織計劃

66.工程項目范圍定義的依據(jù)包括（）?[2,0.5分]

A工程項目概況

B工作分解結構

C項目約束條件

D歷史資料

E各種假設

67.工程項目范圍確定的基本步驟包括（）?[2,0.5分]

A計劃

B執(zhí)行

C測試

D評價

E處理

68.下列關于管理跨度酌表述,錯誤的有:[2,0.5分]

A同一項目不同層次的管理跨度應相同

B不同類型項目同一層次的管理跨度應相同

C管理跨度是指從公司最高層到最低層跨過的管理層數(shù)

D管理跨度越大管理效率越高

E管理跨度越大管理層次越少

69.在工程項目管理中,矩陣式項目組織結構的缺點是（）[2,0.5分]

A項目團隊成員有后顧之憂

B項目管理權力難以平衡

C項目團隊與公司之間的溝通基本靠項目經理

D項目信息回路比較復雜

E容易出現(xiàn)指令矛盾的狀況

70.全職人員在項目團隊中人員的比例占55%,這屬于（）組織形式:[2,0.5分]

A項目式

B職能式

C強矩陣式

D平衡矩陣式

E弱矩陣式

71.工程項目人力資源管理中,為做好項目組織計劃進行的工作分析包括對每一工作的（）[2,0.5分]

A任務與職責進行審定

B任職條件進行審定

C工作環(huán)境進行審定

D工作量進行分析預測

E人員需求與配備情況審定

72.工程項目人力資源管理組織計劃的有關說明中,工作描述的作角是（）?[2,0.5分]

A供上級領導檢查工作時使用

B供組織內部人員了解該項工作的職責

C供完成該工作的人員對該工作有明確的了解與把握

D選擇團隊人力資源時有清晰的目標

E對項目管瑚人員講行獎勵和處罰

73.工程項目人力資獲取階段的主要成果包括確定（）名單?[2,0.5分]

A全日工作人員

B業(yè)余兼職人員

C項目團隊成員

D其他關鍵項目參與人

E獎勵人員

74.列關于工程項目經理的表述,正確的有（）?[2,0.5分]

A項目經理可以是項目承擔單位的法定代表人

B項目經理可以是項目承擔單位的法定代表人的代理人

C項目經理是項目的直接領導與組織者

D項目經理只負責溝通?傳遞指令

E項目經理可以是公司以外的人

75.在項目團隊組建過程中,項目經理通常要向入選成員說明（）?[2,0.5分]

A項目目標與意義

B項目的工作范圍

C選擇團隊成員的標準

D團隊成員的具體工作計劃

E項目團隊的費用來源

76.采用商談的辦法獲取項目團隊成員時,通?？梢裕ǎ?[2,0.5分]

A同設備制造商商談

B同業(yè)主商談

C同公司內職能部門商談

D同公司內其他項目團隊商談

E在公司內公開選拔

77.對投標申請人的資格審查內容包括審查投標申請人是否具有（）?[2,0.5分]

A良好的信譽

B承擔過類似項目的經驗

C符合要求的施工方案

D符合要求的設備能力

E履行合同的能力

78.工程項目施工投標文件的主要內容包括（）?[2,0.5分]

A投標函格式

B工程量清單

C工程分包方案

D施工組織設計

E投標有效期

79.施工招標文件中的投標須知應包括（）等內容?[2,0.5分]

A擬簽訂合同的主要條款

B招標項日的范圍?

C現(xiàn)場踏勘的安排

D投標文件的修改要求

E投標函的格式

80.貨物招標文件的投標人須知應包括（）[2,0.5分]

A詢價函

B技術規(guī)格偏離表

C報價有效期

D貨物說明一覽表

E符合招標文件的聲明

81.在工程項目前期咨詢合同中,業(yè)主的義務有（）?[2,0.5分]

A打通對外渠道便于咨詢工程師收集信息

B提供必備的條件便于咨詢工程師現(xiàn)場辦公

C免費提供相關資料便于咨詢工程師開展工作

D辦理入境手續(xù)便于國外咨詢工程師來華工作

E按照合同約定支付咨詢費用

82.在工程施工合同履行過程中,屬于發(fā)包人義務的有（）?[2,0.5分]

A辦理臨時用地審批手續(xù)

B提供施工使用的圍欄設施

C確定水準點與坐標控制點

D負責施工現(xiàn)場地下管線的保護

E將施工所需的水電線路接至約定的施工地點

83.下列關于工程預付款的表述,正確的有（）?[2,0.5分]

A工程預付款主要用于采購建筑材料

B建筑工程工程預付款一般不得超過當年建筑工作量的10%

C安裝工程工程預付款一般不得超過當年安裝工作量的30%

D預付時間應不遲于約定的開工日期前7天

E開工后按約定的時間和比例逐次扣回

84.在施工合同履行過程中發(fā)生爭議,當事人雙方可以停止履行合同的情形有（）?[2,0.5分]

A已向約定的仲裁機構申請仲裁

B約定的仲裁機構要求停止履行

C已向約定的人民法院提請訴訟

D約定的人民法院要求停止履行

E調解人要求停止履行且為雙方接受

85.工程項目進度管理的工作過程包