《采購與供應(yīng)管理二》課件

采購與供應(yīng)管理二PPT,YOURLOGO匯報時間：20X-XX-XX匯報人：PPT目錄01添加目錄標(biāo)題02采購與供應(yīng)管理概述03供應(yīng)商選擇與評估04采購談判技巧05采購合同管理06采購風(fēng)險管理與質(zhì)量控制單擊添加章節(jié)標(biāo)題01采購與供應(yīng)管理概述02采購與供應(yīng)管理的定義采購與供應(yīng)管理是組織為了滿足其經(jīng)營需求，通過采購、供應(yīng)、庫存管理等活動，實現(xiàn)物料、產(chǎn)品和服務(wù)的有效獲取和利用的過程。采購與供應(yīng)管理包括采購、供應(yīng)、庫存管理、需求預(yù)測、供應(yīng)商關(guān)系管理等多個方面。采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)物料、產(chǎn)品和服務(wù)的有效獲取和利用，降低成本，提高效率，滿足客戶需求。采購與供應(yīng)管理是組織運(yùn)營管理的重要組成部分，對組織的競爭力和可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。采購與供應(yīng)管理的重要性保證質(zhì)量：通過優(yōu)化采購策略和供應(yīng)商管理，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量降低成本：通過優(yōu)化采購策略和供應(yīng)商管理，降低采購成本提高效率：通過優(yōu)化采購流程和供應(yīng)商管理，提高采購效率風(fēng)險管理：通過優(yōu)化采購策略和供應(yīng)商管理，降低采購風(fēng)險采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)降低成本：通過優(yōu)化采購策略和供應(yīng)商管理，降低采購成本提高效率：通過優(yōu)化采購流程和供應(yīng)鏈管理，提高采購效率保證質(zhì)量：通過供應(yīng)商評估和采購質(zhì)量控制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險管理：通過風(fēng)險評估和供應(yīng)商風(fēng)險管理，降低采購風(fēng)險供應(yīng)商選擇與評估03供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量：產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合要求服務(wù)：供應(yīng)商的服務(wù)是否滿意價格：產(chǎn)品的價格是否合理信譽(yù)：供應(yīng)商的信譽(yù)是否良好交貨期：供應(yīng)商的交貨期是否符合要求技術(shù)能力：供應(yīng)商的技術(shù)能力是否滿足要求供應(yīng)商評估的方法風(fēng)險評估：評估供應(yīng)商的風(fēng)險因素，如財務(wù)狀況、法律糾紛等創(chuàng)新能力評估：評估供應(yīng)商的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平社會責(zé)任評估：評估供應(yīng)商的社會責(zé)任表現(xiàn)，如環(huán)保、員工福利等成本評估：比較供應(yīng)商的價格、成本和利潤質(zhì)量評估：評估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和可靠性交貨能力評估：評估供應(yīng)商的交貨速度和準(zhǔn)確性供應(yīng)商關(guān)系管理建立長期合作關(guān)系：與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，共同發(fā)展供應(yīng)商培訓(xùn)：對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，提高其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率供應(yīng)商激勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行激勵，提高其積極性和忠誠度供應(yīng)商評估：定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，確保其產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格等方面符合要求采購談判技巧04采購談判的準(zhǔn)備制定談判策略：根據(jù)談判目標(biāo)制定相應(yīng)的談判策略，如價格談判、質(zhì)量談判等準(zhǔn)備談判材料：準(zhǔn)備談判所需的材料，如合同、報價單、樣品等，確保談判順利進(jìn)行明確談判目標(biāo)：確定談判的目標(biāo)和底線，確保談判順利進(jìn)行收集信息：了解供應(yīng)商的背景、實力、信譽(yù)等信息，為談判提供依據(jù)談判技巧的應(yīng)用明確談判目標(biāo)：設(shè)定明確的談判目標(biāo)，確保談判過程不偏離目標(biāo)建立信任：通過建立信任，使談判雙方能夠更好地溝通和合作利用信息優(yōu)勢：利用信息優(yōu)勢，了解對方的需求和底線，提高談判成功率運(yùn)用策略：運(yùn)用策略，如“先發(fā)制人”、“以退為進(jìn)”等，提高談判效果保持冷靜：保持冷靜，避免情緒化，確保談判順利進(jìn)行靈活調(diào)整：根據(jù)談判情況，靈活調(diào)整談判策略和方案，提高談判成功率談判結(jié)果的確認(rèn)與執(zhí)行確認(rèn)談判結(jié)果：雙方達(dá)成一致，簽署協(xié)議執(zhí)行協(xié)議：按照協(xié)議內(nèi)容，履行各自的責(zé)任和義務(wù)監(jiān)督執(zhí)行：定期檢查協(xié)議執(zhí)行情況，確保雙方遵守協(xié)議解決爭議：如有爭議，協(xié)商解決，必要時可尋求法律途徑解決采購合同管理05采購合同的要素違約責(zé)任：違反合同條款的處罰措施合同履行：采購方和供應(yīng)方的權(quán)利和義務(wù)合同期限：采購合同的有效期限合同價格：采購商品的價格或服務(wù)的費用合同標(biāo)的：采購的商品或服務(wù)合同主體：采購方和供應(yīng)方采購合同的簽訂流程確定采購需求：根據(jù)企業(yè)需求確定采購物品、數(shù)量、質(zhì)量等要求尋找供應(yīng)商：通過各種渠道尋找合適的供應(yīng)商，進(jìn)行初步溝通和了解談判和報價：與供應(yīng)商進(jìn)行價格、交貨時間、付款方式等方面的談判，確定最終報價簽訂合同：雙方達(dá)成一致后，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)合同履行：供應(yīng)商按照合同約定提供貨物或服務(wù)，采購方按照合同約定支付貨款或服務(wù)費合同管理：對合同進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和管理，確保合同的順利執(zhí)行和完成。采購合同的履行與變更履行：按照合同條款執(zhí)行，確保采購物資的質(zhì)量、數(shù)量、價格等符合要求變更：在合同履行過程中，由于各種原因需要對合同進(jìn)行變更，如價格、數(shù)量、交貨時間等變更程序：需要雙方協(xié)商一致，簽訂變更協(xié)議，明確變更內(nèi)容、變更原因、變更時間等變更風(fēng)險：變更可能導(dǎo)致合同履行困難，增加成本，甚至導(dǎo)致合同終止，需要謹(jǐn)慎處理采購風(fēng)險管理與質(zhì)量控制06采購風(fēng)險管理采購風(fēng)險類型：價格風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、交貨風(fēng)險等風(fēng)險識別：分析采購活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素風(fēng)險評估：評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度風(fēng)險應(yīng)對：制定應(yīng)對措施，如簽訂合同、購買保險等風(fēng)險監(jiān)控：定期監(jiān)控風(fēng)險情況，及時調(diào)整應(yīng)對策略風(fēng)險溝通：與供應(yīng)商、內(nèi)部部門等保持溝通，共享風(fēng)險信息質(zhì)量控制的方法與標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確產(chǎn)品質(zhì)量要求，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗：對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量改進(jìn)：對不合格產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量培訓(xùn)：對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識質(zhì)量監(jiān)督：對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證：對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，提高產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)質(zhì)量保證協(xié)議的簽訂與執(zhí)行協(xié)議內(nèi)容：明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等簽訂流程：雙方協(xié)商、簽署、備案執(zhí)行方式：定期檢查、抽檢、第三方檢測等違約責(zé)任：明確違約責(zé)任，確保協(xié)議執(zhí)行采購績效評估與改進(jìn)07采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)與方法采購風(fēng)險：評估采購風(fēng)險是否可控，是否采取了有效的風(fēng)險管理措施供應(yīng)商管理：評估供應(yīng)商管理是否規(guī)范，是否建立了良好的合作關(guān)系采購信息化：評估采購信息化程度，是否實現(xiàn)了采購數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析采購成本：評估采購成本是否合理，是否低于市場平均水平采購質(zhì)量：評估采購產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足要求，是否達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采購效率：評估采購流程是否高效，采購周期是否合理采購過程的持續(xù)改進(jìn)定期評估：對采購過程進(jìn)行定期評估，發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果，制定改進(jìn)計劃并實施優(yōu)化流程：優(yōu)化采購流程，提高采購效率和質(zhì)量培訓(xùn)與教育：對采購人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高其專業(yè)素質(zhì)和技能采購人員培訓(xùn)與激勵機(jī)