談高新技術(shù)企業(yè)如何做好成本管理

引言高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)于國(guó)家發(fā)展非常重要，可以間接體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的科技水平。對(duì)于較高難度的技術(shù)研發(fā)，需要企業(yè)持續(xù)投入大量的資金，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)和整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)重要的任務(wù)。技術(shù)研發(fā)周期較長(zhǎng)，前期投資量比較大，且回籠收益慢，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言是一項(xiàng)不小的資金管理挑戰(zhàn)。新時(shí)代，各行各業(yè)在國(guó)家萬(wàn)眾創(chuàng)新的倡導(dǎo)下逐漸開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大，對(duì)于每個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)這都是一個(gè)發(fā)展的重要時(shí)機(jī)，更是一個(gè)重要挑戰(zhàn)。資金管理作為企業(yè)良好運(yùn)行的重要內(nèi)容，同時(shí)作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)活力的支撐，在這個(gè)發(fā)展大環(huán)境下顯得十分重要。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，高新技術(shù)企業(yè)自身需要進(jìn)行創(chuàng)新變革，學(xué)習(xí)應(yīng)用最先進(jìn)的科學(xué)資金管理方式，做好規(guī)范的成本管理工作，推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)（一）高新技術(shù)企業(yè)資產(chǎn)管理主要為無(wú)形資產(chǎn)傳統(tǒng)企業(yè)成本管理更關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以往的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)力度較小，投資較少，隨著近些年管理經(jīng)驗(yàn)的積累和管理知識(shí)的完善，對(duì)生產(chǎn)成本較低的資金管理已經(jīng)趨于完善。而在科技快速發(fā)展的沖擊之下，管理的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移。高新技術(shù)資金管理主要是在產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)投入和人力資源方面。隨著國(guó)家和企業(yè)對(duì)高端技術(shù)人才的重視，如何更好地增加高端技術(shù)人才的收益及最大化發(fā)揮高端技術(shù)人才的價(jià)值，也成了資金管理的一大重要內(nèi)容。而且許多企業(yè)為了保障企業(yè)員工能夠緊跟時(shí)代的步伐，會(huì)組織定期培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的知識(shí)技能，這屬于“智力投資”，促進(jìn)企業(yè)員工將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。（二）高新技術(shù)企業(yè)成本管理目標(biāo)的特點(diǎn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造企業(yè)會(huì)更加關(guān)注每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，管理目標(biāo)單一化。而高新技術(shù)企業(yè)成本管理目標(biāo)逐漸綜合化，如將研發(fā)投資、人力培訓(xùn)、宣傳營(yíng)銷(xiāo)、高質(zhì)量多元化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和售后服務(wù)等逐漸納入高新技術(shù)企業(yè)管理目標(biāo)，并且對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的生命周期成本做出了細(xì)致的管理規(guī)劃，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)低投資、高收入的成本管理目標(biāo)。（三）高新技術(shù)企業(yè)資金管理具備科學(xué)性科技更新速度加快，也決定了科技研發(fā)下的科技產(chǎn)品更新?lián)Q代快，從而指出高新技術(shù)企業(yè)資金管理應(yīng)當(dāng)具備科學(xué)性和敏捷性。在對(duì)某一產(chǎn)品投入資金之前，應(yīng)當(dāng)做好該產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作，保證研發(fā)投資該產(chǎn)品是具有價(jià)值的，是市面上沒(méi)有或者更為先進(jìn)的，更能滿足消費(fèi)者的期望和要求的。二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)由于高新技術(shù)企業(yè)資金管理中有一大部分屬于技術(shù)研發(fā)投入，所以研發(fā)投入的產(chǎn)品能否帶來(lái)收入就顯得十分重要。高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是風(fēng)險(xiǎn)防范。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)從本質(zhì)上講就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)投入、高收益的行業(yè)，產(chǎn)品是否滿足市場(chǎng)需求，能否受消費(fèi)者喜愛(ài)，是在研發(fā)投入前的重要準(zhǔn)備工作。風(fēng)險(xiǎn)防范管理是企業(yè)資金管理的重要前提和基礎(chǔ)部分，只有做好研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和市場(chǎng)調(diào)研工作，才能為企業(yè)成本管理提供重要保障。三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀（一）管理模式不創(chuàng)新變革一個(gè)企業(yè)的管理內(nèi)容包含很多方面，而成本資金管理是其中的一個(gè)重要方面，在整個(gè)企業(yè)管理范圍中占據(jù)重要地位。有些高新技術(shù)企業(yè)管理理念比較落后，對(duì)資金成本管理內(nèi)容的重視不足，也就使得管理模式創(chuàng)新程度不夠。不少高新技術(shù)企業(yè)面對(duì)日新月異的時(shí)代變化并沒(méi)有做出一些實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新管理工作，沒(méi)有很好地深入開(kāi)展變革與創(chuàng)新工作，仍然固守著傳統(tǒng)的、老套的管理模式，或創(chuàng)新管理模式只是趨于形式主義，沒(méi)有認(rèn)清楚高新技術(shù)企業(yè)實(shí)際的資金管理內(nèi)容，存在著風(fēng)險(xiǎn)管理控制和資金管理控制脫節(jié)與分離的狀況。也沒(méi)有形成從關(guān)注單個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品的費(fèi)用轉(zhuǎn)向關(guān)注多元化的管理要素的思想觀念，很多資金管理工作沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，應(yīng)用先進(jìn)的、科學(xué)的創(chuàng)新管理模式進(jìn)行資金管理和控制工作，整個(gè)財(cái)務(wù)資金管理不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)、不準(zhǔn)確，而且存在著一定的管理失誤。傳統(tǒng)的資金管理主要聚焦在實(shí)物產(chǎn)品的生產(chǎn)管理方面，而高新技術(shù)企業(yè)的核心是用生產(chǎn)研發(fā)出的科技創(chuàng)造利潤(rùn)，但是當(dāng)下知識(shí)更新速度加快，科技成果轉(zhuǎn)化速率也加快，一些產(chǎn)品的生命周期降低，消費(fèi)者的消費(fèi)心理也會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而轉(zhuǎn)變。假若不變革、創(chuàng)新管理模式，就會(huì)跟不上時(shí)代的發(fā)展速度，將會(huì)一直處于低效率、低跟進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)狀態(tài)，很容易被同行競(jìng)爭(zhēng)下去，面臨淘汰。（二）成本核算不合理成本核算不合理首先體現(xiàn)在資金預(yù)算不合理方面，一些高新技術(shù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品預(yù)算的工作重視程度比較弱，前期的預(yù)算評(píng)估工作趨于形式主義，甚至一些預(yù)算數(shù)據(jù)全憑想象，毫無(wú)實(shí)際意義可言。有些市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)算小組可能收集了一系列相關(guān)的數(shù)據(jù)，但是沒(méi)有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和評(píng)析，導(dǎo)致算出的資金預(yù)算和實(shí)際的資金支出有較大差距。而且市場(chǎng)是處于波動(dòng)狀態(tài)的，產(chǎn)品設(shè)計(jì)特點(diǎn)也隨著人們和時(shí)代的發(fā)展而變化，預(yù)算工作也應(yīng)當(dāng)是同步跟進(jìn)的，尤其針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范資金管理工作，要提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范任務(wù)。部分預(yù)算管理工作沒(méi)有將市場(chǎng)變動(dòng)的因素納入預(yù)算資金管理工作中，使得資金運(yùn)行管理工作比較遲鈍，敏感性較弱，無(wú)形中加大了企業(yè)資金投入的負(fù)擔(dān)，最終的預(yù)算結(jié)果不具備實(shí)際的應(yīng)用性和參考性，在整個(gè)產(chǎn)品資金預(yù)算工作中浪費(fèi)了人力、精力和時(shí)間，錯(cuò)過(guò)了最好的產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間，沒(méi)有充分發(fā)揮人力和物力的作用，無(wú)形中增加了企業(yè)運(yùn)行的成本。部分企業(yè)的管理支付沒(méi)有落實(shí)，一些預(yù)算管理工作者也缺乏相應(yīng)的約束，工作態(tài)度不積極，預(yù)算想法和角度趨于感性，而不是從實(shí)際的工作中認(rèn)真思考，全盤(pán)規(guī)范相應(yīng)的預(yù)算策略和措施。其次，一些高新技術(shù)企業(yè)員工掌握的預(yù)算編制知識(shí)也比較落后，會(huì)造成預(yù)算管理工作效率比較低，工作效率低就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程，從而耽誤最新研發(fā)產(chǎn)品的上市時(shí)間。（三）側(cè)重點(diǎn)不符合實(shí)際高新技術(shù)企業(yè)在不注重資金預(yù)算管理的重點(diǎn)，沒(méi)有轉(zhuǎn)變資金管理的觀念下，一些資金管理工作不符合實(shí)際需要，違背市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，沒(méi)有滿足消費(fèi)者實(shí)際的消費(fèi)需求。由于開(kāi)展不科學(xué)、不符合實(shí)際的資金管理工作，企業(yè)在資金管理和控制上浪費(fèi)了不少人力和物力，造成了額外的企業(yè)消費(fèi)和支出。一些高新技術(shù)企業(yè)仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理思維和辦法，這樣也使得資金管理部門(mén)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)的變化、市場(chǎng)的波動(dòng)及企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)企業(yè)的資金成本管控核心是單個(gè)商品的成本控制，而現(xiàn)在高新技術(shù)企業(yè)講究的是技術(shù)研發(fā)和人力資源成本的管理和控制，以及營(yíng)銷(xiāo)宣傳費(fèi)用和售后服務(wù)費(fèi)用，這些都是企業(yè)發(fā)展的主要方向，也是高新技術(shù)行業(yè)的本質(zhì)定位，假若高層管理者沒(méi)有注意到這些變化，就會(huì)使得整個(gè)企業(yè)資金成本管理的側(cè)重點(diǎn)發(fā)生偏移，沒(méi)有走在正確和科學(xué)的管理道路上，久而久之，該企業(yè)的資金成本管理水平就會(huì)落后，最終企業(yè)會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。四、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的策略（一）建立激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新參與由于員工是高新技術(shù)企業(yè)一個(gè)無(wú)形的資產(chǎn)管理，所以要對(duì)員工進(jìn)行有效的管理，這樣才能更好地發(fā)揮技術(shù)人才的價(jià)值，為高新技術(shù)企業(yè)獲得高盈利。企業(yè)要制訂人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃，不斷挖掘員工的潛力，還要制定相應(yīng)的員工考核制度，不斷激勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)員工負(fù)責(zé)任的意識(shí)，提高員工的工作積極性。定制薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工，懲罰消極懶惰的員工，做好對(duì)員工工作行為的約束，激勵(lì)員工參與到企業(yè)資金創(chuàng)新管理工作中。（二）合理規(guī)劃成本核算合理的預(yù)算管理工作要注意風(fēng)險(xiǎn)防范管理和控制內(nèi)容，市場(chǎng)是波動(dòng)的，技術(shù)的變革與創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，消費(fèi)需求也會(huì)隨著時(shí)代的變化而變化，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)要提前了解市場(chǎng)等諸多因素，發(fā)現(xiàn)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，要做到及時(shí)并密切關(guān)注時(shí)代的發(fā)展和產(chǎn)品設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，以降低意外風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)成本的消耗。同時(shí)，應(yīng)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理辦法，實(shí)行科學(xué)的預(yù)算制度，嚴(yán)格控制預(yù)算范圍，提高企業(yè)資金的利用率，切實(shí)保障預(yù)算方案具有較強(qiáng)的可操作性和實(shí)際性，節(jié)省不必要的成本支出。（三）創(chuàng)新成本管理模式轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理辦法，形成現(xiàn)代化企業(yè)資金管理理念，創(chuàng)新資金成本管理模式。一些高新技術(shù)企業(yè)建設(shè)在城市的中心，位于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展地帶，同時(shí)與科技類(lèi)院校距離較近，因此高新技術(shù)企業(yè)可以開(kāi)展和其他企業(yè)及重要高校的合作，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，引入優(yōu)秀的科技人才，綜合利用周邊資源和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出成本和研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，并且樹(shù)立合作理念。但是要注重對(duì)技術(shù)的保密，這樣才能有效將科技成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)本身的生產(chǎn)力，設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品，構(gòu)建新的發(fā)展規(guī)劃，滿足市場(chǎng)的發(fā)展需要，為企業(yè)增加利潤(rùn)。同時(shí)，健全企業(yè)成本管理體系，結(jié)合市面產(chǎn)品設(shè)計(jì)的趨勢(shì)和高新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，加大對(duì)實(shí)際市場(chǎng)的調(diào)研力度，從實(shí)際需求出發(fā)，收集數(shù)據(jù)和信息，制訂科學(xué)的研發(fā)技術(shù)投資規(guī)劃，促進(jìn)形成科學(xué)的創(chuàng)新管理模式，完善企業(yè)成本管理體系。（四）重視聯(lián)系實(shí)際首先要做到認(rèn)清我國(guó)新時(shí)期的發(fā)展方向，并且轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理辦法，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的重視，做到充分了解當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，正確把握高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，科學(xué)區(qū)分傳統(tǒng)制造企業(yè)的成本管理辦法和當(dāng)下高新技術(shù)企業(yè)的成本管理要素。高新技術(shù)企業(yè)要加強(qiáng)聯(lián)系實(shí)際，制定產(chǎn)品研發(fā)方案，注重人力成本、技術(shù)成本和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的成本管控，充分做好產(chǎn)品調(diào)查工作，最大化利用調(diào)查到的數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)分析用戶的具體需求，將這些要素分析、整理之后，制定研發(fā)目標(biāo)，確保研發(fā)工作是朝著實(shí)際的具體要求前進(jìn)的，這樣投資才能獲得回報(bào)，從而降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。成本管理部門(mén)要注意企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全方位的實(shí)際活動(dòng)需要，從具體的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)施針對(duì)性的成本管理措施，并對(duì)此實(shí)時(shí)關(guān)注。物質(zhì)世界是變化的，只有實(shí)時(shí)關(guān)注，才能把握最新的情況。加強(qiáng)實(shí)際工作部署，重視聯(lián)系實(shí)際，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)成本管理具有關(guān)鍵作用。結(jié)語(yǔ)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要發(fā)展力量，對(duì)于提高我國(guó)整體科技水平有著不可低估的重要性，也有利于建成富強(qiáng)、民主、文明、和諧、美麗的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)，對(duì)于增強(qiáng)人們的生活幸福感有很大幫助。當(dāng)下，國(guó)家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的扶持力度加大，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，所以高新技術(shù)企業(yè)要積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召