房地產(chǎn)有限公司工程管理手冊(cè)

工程管理手冊(cè)2001版****房地產(chǎn)工程管理部編制二○○○年十二月序前言本手冊(cè)是為公司工程管理工作提供的簡(jiǎn)明實(shí)用、可備查、可操作的程序化參考資料。本手冊(cè)的主要內(nèi)容：公司的工程管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，工程管理合理架構(gòu)，工程管理的目標(biāo)、實(shí)施方法和手段。重點(diǎn)介紹了工程管理的操作流程，如施工的前期準(zhǔn)備工作，中期的進(jìn)度跟蹤，質(zhì)量監(jiān)督，后期的分局部項(xiàng)驗(yàn)收和模擬驗(yàn)收，此外，還有工程的招投標(biāo)，工程預(yù)結(jié)算，合同管理，材料設(shè)備選型和采購(gòu)程序等，凡涉及公司工程管理方面的所有內(nèi)容均包括在內(nèi)。本手冊(cè)是深圳地產(chǎn)公司工程管理人員，通過多年的實(shí)踐摸索出來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以當(dāng)前最新的資料、文獻(xiàn)，以及國(guó)家有關(guān)政策和法規(guī)為依據(jù)，借鑒國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)管理模式編寫出來的，是全公司工程管理人員集體智慧的結(jié)晶。由于水平有限，書中不妥之處在所難免，懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正，以使本手冊(cè)不斷完善更新，更好地為公司的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理效勞。深圳市****房地產(chǎn)工程管理部2000年12月于深圳目錄序2前言3工程管理組織架構(gòu)63.1公司工程管理組織系統(tǒng)63.2工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)63.3本錢管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)83.4工程經(jīng)理部組織架構(gòu)10公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)和制度4.1工程經(jīng)理部職權(quán)界定標(biāo)準(zhǔn)114.2工程經(jīng)理部組織架構(gòu)與定崗定編標(biāo)準(zhǔn)154.3工程經(jīng)理部設(shè)立與撤消標(biāo)準(zhǔn)174.4工程文件資料管理標(biāo)準(zhǔn)194.5對(duì)供給商的評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)224.6工程技術(shù)委員會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)254.7工程施工、監(jiān)理及工程材料、設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)〔修訂稿〕294.8工程管理部工地檢查標(biāo)準(zhǔn)334.9工程施工組織設(shè)計(jì)審查標(biāo)準(zhǔn)354.10合同辦理、審批及存檔標(biāo)準(zhǔn)384.11格式化標(biāo)準(zhǔn)合同管理標(biāo)準(zhǔn)414.12乙方材料設(shè)備及乙方分包工程限價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)424.13工程預(yù)算、結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)465．工程質(zhì)量監(jiān)督工作要點(diǎn)(此局部請(qǐng)印刷廠打印)5。1房屋工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)玻璃幕墻工程監(jiān)督要點(diǎn)市政工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)關(guān)于監(jiān)督的抽檢規(guī)定燃?xì)夤こ藤|(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)督核驗(yàn)要點(diǎn)通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)室內(nèi)給排水及消防給水工程監(jiān)督要點(diǎn)關(guān)于建筑防水工程驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的規(guī)定52工作程序和流程5.1.1設(shè)計(jì)監(jiān)理545.55.2.3合同評(píng)審和交底565.2.4開工審查575.2.5施工方案及技術(shù)交底審查585.3.1工程文件會(huì)簽595.3.2材料定板會(huì)審595.3.3重要材料甲方見證送檢605.3.4材料封板及進(jìn)場(chǎng)申報(bào)驗(yàn)收615.3.5旁站監(jiān)理625.3.6施工標(biāo)準(zhǔn)間和施工工藝樣板驗(yàn)收635.3.7關(guān)鍵工序完工交接、試驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收645.3.8工程、材料設(shè)備采購(gòu)方案申報(bào)655.3.9材料、設(shè)備供給商注冊(cè)785.3.10工程材料設(shè)備網(wǎng)上集中采購(gòu)795.3.11工程經(jīng)理部月度質(zhì)量檢查6652公司月度聯(lián)合檢查及工程工程評(píng)估報(bào)告6753定期質(zhì)量管理報(bào)告685.4竣工驗(yàn)收階段5.4.1設(shè)備、電氣專業(yè)每戶竣工圖695.4.2每戶模擬驗(yàn)收705.4.3分部、單項(xiàng)及竣工驗(yàn)收715.4.4工程竣工總結(jié)765.5保修階段意見反應(yīng)775.6工程管理培訓(xùn)附圖、表6.1附表1認(rèn)可材料、設(shè)備供給商評(píng)估表856.2附表2供給商供貨情況評(píng)估表866.3附圖1合同審批及管理程序876.4附圖2限價(jià)工作流程886.5附表3合同審批表896.6附表4招投標(biāo)流程936.7附表5材料設(shè)備方案單946.8附表6材料設(shè)備選型定板及限價(jià)方案1006.9附表7限價(jià)材料詢價(jià)情況比擬表1016.10附表8價(jià)格審定表1026.11附表9三方簽訂及甲供材料超領(lǐng)用量表1036.12附表10招投標(biāo)履行表1046.13附表11竣工結(jié)算單1056.14附表12工作聯(lián)系單1076.15附表13簽證單1076.16附表14中間驗(yàn)收評(píng)分表1076.17附表15竣工驗(yàn)收評(píng)分表1076.18附表16付款情況表107

深圳市****房地產(chǎn)工程管理組織系統(tǒng)工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、工程管理部架構(gòu)設(shè)置：二、崗位職責(zé)說明：崗位部門根本職責(zé)具體職責(zé)說明經(jīng)理公司辦公全面負(fù)責(zé)工程管理部各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)部門事務(wù)并向工程總監(jiān)負(fù)責(zé)年度、月度部門工作目標(biāo)及方案的審定下屬職員的月度、年度績(jī)效考核部門內(nèi)部人力資源調(diào)配部門內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)開展指導(dǎo)審核各職能組的報(bào)告、申請(qǐng)協(xié)調(diào)與公司其他部門的業(yè)務(wù)副經(jīng)理或經(jīng)理助理公司辦公協(xié)助經(jīng)理處理部門內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和方案制定本部門年度、月度工作方案監(jiān)督、控制工作方案的實(shí)施情況負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部例會(huì)負(fù)責(zé)整理部門經(jīng)理月報(bào)定期組織工程管理、法規(guī)、技術(shù)培訓(xùn)匯編工程管理指導(dǎo)書文件制定相關(guān)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)主持定期工程檢查采購(gòu)協(xié)調(diào)組主管公司辦公采購(gòu)協(xié)調(diào)組事務(wù)管理負(fù)責(zé)組織采購(gòu)協(xié)調(diào)組工作會(huì)議負(fù)責(zé)制定采購(gòu)協(xié)調(diào)組月度工作方案并跟蹤實(shí)施負(fù)責(zé)編制采購(gòu)協(xié)調(diào)組工作報(bào)告統(tǒng)一采購(gòu)實(shí)施協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)工作在公司的實(shí)施協(xié)調(diào)〔但電子招標(biāo)文件起草、訂貨簽約、跟蹤生產(chǎn)、收貨由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)〕負(fù)責(zé)收集公司各工程的建材采購(gòu)數(shù)據(jù)并匯總負(fù)責(zé)催促工程編制總體及月度采購(gòu)方案負(fù)責(zé)審核各工程的電子招標(biāo)文件使其符合采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一規(guī)定與本錢部聯(lián)合進(jìn)行統(tǒng)一品牌工作的招投標(biāo)采購(gòu)信息管理負(fù)責(zé)與集團(tuán)建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組的信息傳遞及業(yè)務(wù)對(duì)接負(fù)責(zé)使各工程的采購(gòu)信息資源共享負(fù)責(zé)參與認(rèn)可合作伙伴的認(rèn)證過程品質(zhì)監(jiān)控組主管公司辦公品質(zhì)監(jiān)控組事務(wù)管理負(fù)責(zé)組織品質(zhì)監(jiān)控組工作會(huì)議負(fù)責(zé)制定品質(zhì)監(jiān)控組月度工作方案并跟蹤實(shí)施負(fù)責(zé)編制質(zhì)量管理工作報(bào)告質(zhì)量事先控制從預(yù)防角度審查施工圖，對(duì)不合理或可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的局部提出糾正建議并跟蹤落實(shí)在施工前，制定工程質(zhì)量管理方法質(zhì)量事中控制在房屋建造過程中同步進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)、工序驗(yàn)收、交付驗(yàn)收，及時(shí)、客觀的反映任何不合格，跟蹤承包商改良質(zhì)量事后控制交付使用后，以業(yè)主角度系統(tǒng)全面地進(jìn)行房屋品質(zhì)的統(tǒng)計(jì)分析并作為改良的依據(jù)品質(zhì)宣傳，使管理人員了解公司對(duì)質(zhì)量的要求及在質(zhì)量管理工作中所負(fù)擔(dān)的責(zé)任技術(shù)支持組主管公司辦公設(shè)計(jì)監(jiān)理負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度負(fù)責(zé)起草結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)組織各工程的專家審圖〔建筑專業(yè)除外〕負(fù)責(zé)落實(shí)審圖意見〔建筑專業(yè)除外〕疑難技術(shù)問題的解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大疑難問題時(shí)，負(fù)責(zé)組織專家成員進(jìn)行會(huì)診、處理負(fù)責(zé)編制****地產(chǎn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)參與設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)參加各工程設(shè)備專業(yè)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)從技術(shù)方面給出意見、建議從市場(chǎng)〔使用、占有率、效勞〕方面給出意見、建議配合業(yè)主中心，處理工程遺留問題〔由業(yè)主中心經(jīng)辦，工程管理部作為技術(shù)支持〕在業(yè)主中心處理遺留問題時(shí)，假設(shè)業(yè)主中心無專業(yè)人員時(shí)，工程管理部給予該專業(yè)的技術(shù)支持辦理現(xiàn)有工程尾款的支付招投標(biāo)管理組主管公司辦公招投標(biāo)管理組事務(wù)管理負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)管理組工作會(huì)議負(fù)責(zé)制定招投標(biāo)管理組月度工作方案并跟蹤實(shí)施負(fù)責(zé)編制招投標(biāo)管理組工作報(bào)告組織實(shí)施樁基、主體、監(jiān)理的招投標(biāo)、簽約負(fù)責(zé)組織在招投標(biāo)過程中與政府部門的業(yè)務(wù)接洽負(fù)責(zé)組織起草招標(biāo)文件、合同負(fù)責(zé)組織樁基、主體、監(jiān)理的初選招投標(biāo)、正式招投標(biāo)負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審、合同談判、合同簽訂承包商信息管理負(fù)責(zé)使各工程的工程承包信息資源共享負(fù)責(zé)組織認(rèn)可合作伙伴的認(rèn)證過程梅林廠房工程組主管現(xiàn)場(chǎng)辦公工程工程協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)按公司經(jīng)營(yíng)管理方案如期保質(zhì)完成工程管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、技術(shù)、工期事務(wù)的協(xié)調(diào)工作，包括承包商、監(jiān)理、供給商等負(fù)責(zé)編制工程月報(bào)負(fù)責(zé)主持各種驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的報(bào)建、取證工作工程本錢協(xié)調(diào)管理組織工程分包和材料設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)組織協(xié)調(diào)進(jìn)度款審核、支付工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理與設(shè)計(jì)單位接洽，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)事務(wù)，保證工程順利進(jìn)展本錢管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、本錢管理部架構(gòu)設(shè)置：二、崗位職責(zé)說明：小組部門根本職責(zé)具體職責(zé)內(nèi)容經(jīng)理負(fù)責(zé)綜合管理及工作總協(xié)調(diào)組織確定本錢目標(biāo)，制定部門工作目標(biāo)及方案，定期檢查本錢總控制情況，參與主體及大型設(shè)備的招投標(biāo)，制定有效控制本錢的方法，組織對(duì)外的工作交流，協(xié)調(diào)及指導(dǎo)的工作，及時(shí)根據(jù)實(shí)際結(jié)算情況進(jìn)行各工程的預(yù)算人員調(diào)配，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的本錢控制，協(xié)調(diào)與工程部之間的關(guān)系，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。副經(jīng)理或經(jīng)理助理負(fù)責(zé)工程本錢動(dòng)態(tài)及預(yù)結(jié)算管理提出新工程投資測(cè)算，組織工程主體預(yù)算〔100萬以上〕的編制，協(xié)調(diào)工程部本錢管理方面的業(yè)務(wù)，制定有效控制本錢的方法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，本錢舉措的總結(jié)，組織工程結(jié)算分析。負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件和合同格式化修改，組織編制樁基、主體及其他重大工程預(yù)算及核對(duì)，工程結(jié)算問題的統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)，定期檢查本錢總控目標(biāo)執(zhí)行情況一、綜合管理小組加大信息的整理本錢決策召集組織本錢決策委員會(huì)日常會(huì)議確定目標(biāo)本錢總控指標(biāo)，分解本錢控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)匯總編輯本錢管理指導(dǎo)書文件營(yíng)銷費(fèi)用各工程營(yíng)銷合同及費(fèi)用的總控制本錢信息建立功能完備運(yùn)行可靠的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各工程本錢及時(shí)化及動(dòng)態(tài)化，加強(qiáng)信息共享，提高工作效率對(duì)總部要求的本錢動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理〔金蝶財(cái)務(wù)軟件〕及匯總建立全面造價(jià)和材料設(shè)備限價(jià)信息資料庫(kù)協(xié)助工程部完成材料設(shè)備局部統(tǒng)一品牌及供給商的工作定期或不定期進(jìn)行專題或綜合的本錢分析和研究歷史工程資料收集收集歷史工程及同行業(yè)工程本錢資料，并將提供于綜合組分析，并生成綜合信息把工程本錢進(jìn)行分解，編制有參考價(jià)值的造價(jià)信息庫(kù)制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)制訂本錢管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)及培訓(xùn)進(jìn)行本錢管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)定期進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、返修的本錢管理培訓(xùn)配合工作市場(chǎng)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)的信息反應(yīng)裝修綠化結(jié)算的配合二、工程本錢管理組按分期確定人員，保證及解決前一期的結(jié)算與正在施工的本錢管理之間的矛盾，配合方面協(xié)助工程部對(duì)統(tǒng)一品牌的材料設(shè)備采用標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)方式進(jìn)行限價(jià)在工程部確定商家名錄的根底上統(tǒng)籌各工程的限價(jià)管理工作本錢動(dòng)態(tài)管理提出控制要點(diǎn)及細(xì)化本錢指標(biāo)參與審核合同通過設(shè)置本錢臺(tái)帳及合同審批，即時(shí)反映各工程本錢目標(biāo)執(zhí)行情況審核超出合同或超預(yù)結(jié)算金額以及其他非正常付款業(yè)務(wù)按月編制本錢管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告及時(shí)反映工程本錢舉措，匯總、比擬各工程本錢管理舉措，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)監(jiān)督管理抽查工程部零星工程結(jié)算情況定期參加各工程的大檢查〔主要是標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行及招投標(biāo)情況評(píng)估〕對(duì)各工程本錢動(dòng)態(tài)評(píng)估進(jìn)行匯總?cè)?、本錢預(yù)結(jié)算組人員可根據(jù)工程開工、竣工情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算管理配合編制樁基、主體及其他重大工程預(yù)算及核對(duì)跟蹤及交底對(duì)主體核對(duì)后的預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)了解及分析及時(shí)完成除主體工程外的各專業(yè)預(yù)算編制配合工程部各種方案預(yù)算的編制及比擬，當(dāng)好參謀結(jié)算管理及時(shí)完成所有工程的結(jié)算工作整理部門的合同及預(yù)、結(jié)算資料結(jié)算分析對(duì)已完成結(jié)算按不同本錢歸口進(jìn)行數(shù)據(jù)分類分析整理，匯入造價(jià)信息庫(kù)工程經(jīng)理部組織架構(gòu)工程經(jīng)理部部架構(gòu)設(shè)置：深圳市****房地產(chǎn)工程經(jīng)理部職權(quán)界定標(biāo)準(zhǔn)適用范圍：公司所有工程經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)目的：界定工程經(jīng)理部及其總經(jīng)理的職權(quán)范圍，明確工程經(jīng)理部與公司各職能部門之間的業(yè)務(wù)管理關(guān)系。撰寫人：羅永國(guó)修訂人：標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：信息管理第一條：但凡由公司其他各職能部門承當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)該工程的工作事項(xiàng)，工程經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)、及時(shí)、全面地跟蹤掌握工作情況〔包括工作方案、完成情況以及存在的問題，等等〕。第二條：工程經(jīng)理部各崗位人員掌握本部門內(nèi)、外其他相關(guān)崗位人員工作情況的程度〔包括準(zhǔn)確性和及時(shí)性等〕，應(yīng)作為其直接上司對(duì)其進(jìn)行月度考核的依據(jù)之一。第三條：工程經(jīng)理部總經(jīng)理跟蹤掌握所有有關(guān)該工程信息的程度，應(yīng)作為公司總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行月度考核的重要依據(jù)之一。工期與質(zhì)量第四條：工期與質(zhì)量由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理部總經(jīng)理承當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司工程總監(jiān)和工程管理部承當(dāng)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。第五條：工程工期和質(zhì)量方面的具體工作分工如下表：工作內(nèi)容責(zé)任部門工期與質(zhì)量方案根據(jù)《工程經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書》，編制、調(diào)整、修訂《工程管理指導(dǎo)書》工程管理部負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理部參與根據(jù)《工程管理指導(dǎo)書》，編制、調(diào)整、修訂各分項(xiàng)工程的進(jìn)度方案和質(zhì)量方案等工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工程管理部參與開工前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備包括①現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)；②場(chǎng)地拆遷清理；③地形圖測(cè)量；④申請(qǐng)施工用水用電；⑤申請(qǐng)施工用水排放許可；⑥臨時(shí)施工路口報(bào)批；⑦臨建施工報(bào)批；⑧圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；⑨市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)；等等工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工及監(jiān)理合同《公司認(rèn)可工程承包商名錄》的管理〔包括評(píng)估、更新、發(fā)布〕工程管理部負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理部參與《公司認(rèn)可監(jiān)理單位名錄》的管理〔包括評(píng)估、更新、發(fā)布〕根底施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約主體工程施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約監(jiān)理單位選擇及簽約各專業(yè)工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按《招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行其他零星工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約圖紙及方案評(píng)審初步設(shè)計(jì)、施工圖紙結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備系統(tǒng)專家評(píng)審工程管理部負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理部參與根底及主體工程施工圖紙會(huì)審根底及主體工程施工組織設(shè)計(jì)審定材料設(shè)備《公司認(rèn)可材料設(shè)備供給商名錄》的管理〔包括評(píng)估、更新、發(fā)布〕工程管理部負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理部參與選樣、定型按《材料設(shè)備選樣定型標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行制訂《材料設(shè)備供貨方案》工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備詢價(jià)及訂貨工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按《招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收根底驗(yàn)收工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工程管理部協(xié)助主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程初/核驗(yàn)各專業(yè)工程驗(yàn)收其他公司工程技術(shù)參謀的聘請(qǐng)、管理工程管理部負(fù)責(zé)公司工程專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)的組織公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)化工作公司工程管理得失的總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)推廣建造本錢、設(shè)計(jì)本錢、營(yíng)銷費(fèi)用的控制第六條：工程經(jīng)理部是工程建造本錢的控制中心，工程經(jīng)理部總經(jīng)理對(duì)工程建造本錢的控制承當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和審算部、財(cái)務(wù)部承當(dāng)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。第七條：萬創(chuàng)公司是工程建筑設(shè)計(jì)本錢、裝修設(shè)計(jì)本錢和環(huán)境設(shè)計(jì)本錢的控制中心，萬創(chuàng)公司總經(jīng)理承當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和審算部、財(cái)務(wù)部承當(dāng)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。第八條：銷售經(jīng)營(yíng)部是工程營(yíng)銷推廣和銷售包裝費(fèi)用的控制中心，公司銷售總監(jiān)承當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部、審算部承當(dāng)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。第九條：工程本錢費(fèi)用控制方面的具體分工如下表：工作內(nèi)容責(zé)任部門或責(zé)任人本錢控制目標(biāo)新工程的本錢測(cè)算審算部負(fù)責(zé)根據(jù)《工程經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書》，編制《建造本錢控制目標(biāo)及要點(diǎn)》審算部負(fù)責(zé)根據(jù)《工程經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書》，編制《規(guī)劃設(shè)計(jì)本錢控制目標(biāo)及其控制要點(diǎn)》根據(jù)《工程經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書》，編制《營(yíng)銷推廣與銷售包裝費(fèi)用控制目標(biāo)及其控制要點(diǎn)》預(yù)算工作根底及主體工程預(yù)算審算部負(fù)責(zé)各專業(yè)工程預(yù)算工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工過程的本錢控制材料設(shè)備限價(jià)信息收集、整理、發(fā)布審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備限價(jià)工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按《招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行設(shè)計(jì)變更及簽證的核實(shí)工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)度款審核工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)建造本錢動(dòng)態(tài)分析工程經(jīng)理部和審算部共同負(fù)責(zé)，分別進(jìn)行結(jié)算工作根底及主體工程結(jié)算工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)各專業(yè)工程結(jié)算《結(jié)算報(bào)告》的審查認(rèn)可審算部負(fù)責(zé)分析各工程建造本錢控制的得與失規(guī)劃與設(shè)計(jì)第十條：工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)方面的具體工作分工如下表：工作內(nèi)容責(zé)任部門或責(zé)任人建筑設(shè)計(jì)主體施工圖完成之前的所有規(guī)劃設(shè)計(jì)工作〔①初勘；②詳勘；③規(guī)劃設(shè)計(jì)；④建筑設(shè)計(jì)；⑤擴(kuò)初設(shè)計(jì)；⑥樁基圖設(shè)計(jì)；⑦主體施工圖設(shè)計(jì)；以及⑧各階段設(shè)計(jì)總結(jié)〕萬創(chuàng)公司負(fù)責(zé)主體施工圖完成之后的所有設(shè)計(jì)監(jiān)理工作工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)銷售接待廳/樣板房的設(shè)計(jì)萬創(chuàng)公司負(fù)責(zé)銷售接待廳/樣板房施工單位的選擇、簽約及施工監(jiān)理銷售接待廳/樣板房的家私、裝飾品采購(gòu)、布置銷售接待廳/樣板房的設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理總結(jié)環(huán)境設(shè)計(jì)庭院廣場(chǎng)環(huán)境和銷售環(huán)境設(shè)計(jì)所有環(huán)境工程施工單位的選擇、簽約及施工監(jiān)理銷售包裝設(shè)計(jì)及制作銷售經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)萬創(chuàng)公司負(fù)責(zé)為各工程經(jīng)理部提供設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、效勞和監(jiān)控工程報(bào)建與招商第十一條：工程有關(guān)的對(duì)外報(bào)批報(bào)建責(zé)任以及配套設(shè)施招商事務(wù)的劃分如下表：工作內(nèi)容責(zé)任部門或責(zé)任人樁基、主體工程招投標(biāo)手續(xù)的辦理工程管理部負(fù)責(zé)《公司報(bào)批報(bào)建責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)》中明確由工程管理部負(fù)責(zé)的除樁基、主體工程招投標(biāo)手續(xù)以外的所有對(duì)外報(bào)批報(bào)建事項(xiàng)工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)《公司報(bào)批報(bào)建責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)》中明確由工程開發(fā)部負(fù)責(zé)的所有對(duì)外報(bào)批報(bào)建事項(xiàng)工程開發(fā)部負(fù)責(zé)各類配套、商業(yè)、娛樂設(shè)施的招商銷售經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)外付款第十二條：按照《工程款項(xiàng)支付手續(xù)和審批程序管理標(biāo)準(zhǔn)》、《對(duì)外付款審批責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)》、《對(duì)外付款手續(xù)辦理情況跟蹤查詢標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。營(yíng)銷籌劃推廣、銷售效勞與業(yè)主事務(wù)第十三條：工程的市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷籌劃與推廣、銷售接待效勞、客戶事務(wù)處理等工作，概由公司銷售經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)按要求提供協(xié)助和配合。第十四條：工程入伙后有關(guān)業(yè)主投訴與糾紛的處理以及工程維修返修等工作，概由公司房產(chǎn)管理部業(yè)主效勞中心負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)按要求提供協(xié)助和配合。人事行政與后勤第十五條：在工程經(jīng)理部的人事行政、后勤保障及其他方面，工程經(jīng)理部總經(jīng)理的職權(quán)范圍：業(yè)務(wù)內(nèi)容職權(quán)劃分01本部門職員〔除總經(jīng)理外〕月度考核工程經(jīng)理部總經(jīng)理有決定權(quán)02本部門職員〔除總經(jīng)理外〕應(yīng)得各類獎(jiǎng)金的分配〔在公司批準(zhǔn)的額度內(nèi)〕工程經(jīng)理部總經(jīng)理提出分配方案，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行03本部門專業(yè)小組主管及以下職位的職員退回公司工程經(jīng)理部總經(jīng)理有決定權(quán)04職員〔除總經(jīng)理外〕各類休假、請(qǐng)假、考勤工程經(jīng)理部總經(jīng)理有決定權(quán)05辦公用品及低質(zhì)易耗品的購(gòu)置及其報(bào)銷審批工程經(jīng)理部總經(jīng)理有決定權(quán)第十六條：本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督人：辦公室負(fù)責(zé)人?？偨?jīng)理簽署：發(fā)布日期：1999年12月22日

深圳市****房地產(chǎn)工程經(jīng)理部組織架構(gòu)與定崗定編標(biāo)準(zhǔn)適用范圍：公司所有工程經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)目的：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工程經(jīng)理部的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置以及通常情況下的人員編制。撰寫人：羅永國(guó)修訂人：標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：第一條：工程經(jīng)理部的組織架構(gòu)和定崗定編，詳見附圖。建筑設(shè)計(jì)師：1人非常任成員組長(zhǎng)常任成員總經(jīng)理1人部門編制12-14人審算〔安裝〕工程師：1人審算〔土建〕工程師：1人暖通工程師：1人電氣工程師：1人土建工程師：2-3人給排水工程師：1人招投標(biāo)工作小組〔不占編制〕設(shè)計(jì)監(jiān)理組主管：1人成員：1人建筑設(shè)計(jì)師：1人非常任成員組長(zhǎng)常任成員總經(jīng)理1人部門編制12-14人審算〔安裝〕工程師：1人審算〔土建〕工程師：1人暖通工程師：1人電氣工程師：1人土建工程師：2-3人給排水工程師：1人招投標(biāo)工作小組〔不占編制〕設(shè)計(jì)監(jiān)理組主管：1人成員：1人工程事務(wù)管理組主管：1人工程事務(wù)管理組主管：1人成員：5-6人行政后勤組主管：總經(jīng)理兼成員：2-4人本錢管理組主管：總經(jīng)理兼成員：2人行政后勤：1-2人報(bào)建、招商：1-2人行政后勤：1-2人報(bào)建、招商：1-2人暖通工程師電氣工程師給排水工程師土建工程師暖通工程師電氣工程師給排水工程師土建工程師審算工程師建筑設(shè)計(jì)師工程總經(jīng)理工程事務(wù)管理組主管審算工程師建筑設(shè)計(jì)師工程總經(jīng)理工程事務(wù)管理組主管第二條：附圖中各崗位人員數(shù)量，為工程經(jīng)理部通常情況下的人員編制范圍。第三條：不同工程經(jīng)理部的崗位設(shè)置和人員編制，可根據(jù)該工程的規(guī)模、開發(fā)難度、距公司本部辦公地點(diǎn)的遠(yuǎn)近等因素作適當(dāng)調(diào)整。第四條：工程經(jīng)理部編制以內(nèi)的各崗位人員，應(yīng)由各工程經(jīng)理部根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)展需要，提出申請(qǐng)，由辦公室分期分批逐步調(diào)配或招聘到位。第五條：工程經(jīng)理部各崗位人員數(shù)量，原那么上不得突破編制，確需突破的，應(yīng)由各工程經(jīng)理部提出申請(qǐng)，詳述理由，報(bào)辦公室簽署意見后上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條：本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督人：辦公室負(fù)責(zé)人?？偨?jīng)理簽署：發(fā)布日期：1999年12月23日

深圳市****房地產(chǎn)工程經(jīng)理部設(shè)立與撤銷標(biāo)準(zhǔn)適用范圍：工程經(jīng)理部的設(shè)立與撤銷標(biāo)準(zhǔn)目的：明確工程經(jīng)理部的性質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)其設(shè)立與撤銷的時(shí)間、權(quán)限及程序等。撰寫人：羅永國(guó)修訂人：標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：第一條：工程經(jīng)理部是：公司針對(duì)一個(gè)獨(dú)立的房地產(chǎn)開發(fā)工程而設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)；公司的一個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)；公司的一個(gè)部門級(jí)單位。第二條：一個(gè)獨(dú)立的房地產(chǎn)開發(fā)工程，一旦正式立項(xiàng)〔以與土地方簽署《土地開發(fā)協(xié)議書》為準(zhǔn)〕，那么應(yīng)及時(shí)成立“XX〔工程名稱〕工程經(jīng)理部”，任命工程總經(jīng)理。工程總經(jīng)理為該工程各項(xiàng)工作的“總牽頭人”。第三條：當(dāng)該工程最后一期工程竣工并入伙之后，應(yīng)宣布撤銷“工程經(jīng)理部”。第四條：工程經(jīng)理部成立時(shí)，應(yīng)由辦公室根據(jù)《工程經(jīng)理部組織架構(gòu)與定崗定編標(biāo)準(zhǔn)》，草擬《關(guān)于成立XX〔工程名稱〕工程經(jīng)理部的通知》，報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)逐級(jí)審查批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理簽發(fā)〔注：由于工程經(jīng)理部是公司的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，故其成立或撤銷以及相關(guān)的人事任命都無須上報(bào)集團(tuán)總部〕。第五條：《關(guān)于成立XX〔工程名稱〕工程經(jīng)理部的通知》應(yīng)包括以下內(nèi)容：宣布“XX〔工程名稱〕工程經(jīng)理部”各專業(yè)小組主管及以上職務(wù)的任命，以及各專業(yè)小組成員名單〔由于人員將隨工程進(jìn)展分期分批到位，因此局部崗位和職務(wù)可以空缺或兼職，但工程總經(jīng)理人選必須明確〕；應(yīng)明確的有關(guān)該工程經(jīng)理部的其他事項(xiàng)。第六條：工程經(jīng)理部的組織架構(gòu)及其崗位設(shè)置、通常情況下的人員編制，詳見《工程經(jīng)理部組織架構(gòu)與定崗定編標(biāo)準(zhǔn)》。第七條：工程經(jīng)理部的職責(zé)范圍及其總經(jīng)理的權(quán)限，詳見《工程經(jīng)理部職權(quán)界定標(biāo)準(zhǔn)》。第八條：工程經(jīng)理部的專業(yè)職稱體系及其各專業(yè)職稱的任職資格，詳見《工程經(jīng)理部專業(yè)職稱及其任職資格標(biāo)準(zhǔn)》。第九條：工程經(jīng)理部撤銷時(shí)，應(yīng)由辦公室草擬《關(guān)于撤銷XX〔工程名稱〕工程經(jīng)理部的通知》〔內(nèi)容包括各崗位人員的工作調(diào)動(dòng)安排〕，報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)逐級(jí)審查批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理簽發(fā)。第十條：本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督人：辦公室負(fù)責(zé)人?？偨?jīng)理簽署：發(fā)布日期：1999年12月23日

深圳市****房地產(chǎn)工程經(jīng)理部工程文件資料管理標(biāo)準(zhǔn)適用范圍：各工程經(jīng)理部工程文件資料管理。標(biāo)準(zhǔn)目的：在工程管理及工程施工全過程中，妥善處理和保管由工程經(jīng)理部管理的工程文件，以便于歸檔、收發(fā)、查閱、結(jié)算及移交。撰寫人：王衛(wèi)鋒修訂人：標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：第一條：工程文件統(tǒng)一編號(hào)方法：工程名稱縮寫文件分類縮寫例：文[溫馨]-SJ-TJ-001專業(yè)分類縮寫文件順序號(hào)第二條：工程文件目錄：序號(hào)文件類別編號(hào)方案?jìng)渥⑹┕D紙文[__]-TZ-1、前一個(gè)空格為工程代碼，各工程為四季〔四季花城〕、金色〔金色家園〕、溫馨〔溫馨家園〕；新工程參照公司同意代碼；2、后一個(gè)空格為專業(yè)，區(qū)分為TJ〔土建〕，DQ〔電氣〕、SB〔設(shè)備〕；3、之后為序列號(hào)。設(shè)計(jì)變更文[__]-SJ-__-業(yè)主變更文[__]-YZ-經(jīng)濟(jì)簽證文[__]-QZ-__-工作聯(lián)系單文[__]-LX-工程合同副本/復(fù)印件文[__]-HT-聯(lián)合通知文[__]-LT-會(huì)議紀(jì)要文[__]-JY-施工方案文[__]-JH-__-各種指導(dǎo)書文[__]-ZD-公司內(nèi)部往來文件文[__]-GS-向政府部門的申請(qǐng)報(bào)告文[__]-ZF-政府部門來文文[__]-ZL-公司標(biāo)準(zhǔn)文[__]-GF-施工組織設(shè)計(jì)/圖紙會(huì)審紀(jì)要文[__]-SG-限價(jià)單文[__]-XJ-__-招投標(biāo)資料文[__]-ZB-__-工程招投標(biāo)履行表文[__]-LX-__-工程/材料驗(yàn)收單文[__]-YS-__-分戶質(zhì)量檔案/竣工圖文[__]-ZL-__-施工單位來文文[__]-LW-SG-監(jiān)理單位來文文[__]-LW-JL-甲方發(fā)給施工單位的文件文[__]-FW-SG-甲方發(fā)給監(jiān)理單位的文件文[__]-FW-JL-工程施工單位、材料供給單位、材料質(zhì)量等定期評(píng)估報(bào)告文[__]-PG-第三條：有以下情況之一的文件為不合格文件：沒有及時(shí)注銷的舊版本圖紙；編號(hào)不連續(xù)；文件為件；模糊不清；文件資料不全、缺頁(yè)；簽字、蓋章不全、無授權(quán)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。第四條：文件應(yīng)分類裝訂成冊(cè)，并在每?jī)?cè)文件夾的首頁(yè)編制該冊(cè)文件目錄,同時(shí)，該目錄應(yīng)錄入公司辦公自動(dòng)化軟件檔案系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)共享，目錄每周更新一次。第五條：作廢的圖紙、文件應(yīng)及時(shí)銷毀，局部需留做憑證的，需在明顯位置加蓋作廢章后予以保存，確認(rèn)銷毀的，須經(jīng)工程經(jīng)理簽字確認(rèn)。第六條：文件資料的歸檔、收發(fā)、移交〔包括向公司移交政府批文〕必須在事情結(jié)束后的第一時(shí)間辦理。第七條：文件資料收發(fā)、查閱、借用、調(diào)用須辦理登記手續(xù)，比擬重要的文件資料調(diào)用前，須復(fù)印留底。第八條：部門指定的文件管理責(zé)任人調(diào)離本崗位前應(yīng)同新指定的責(zé)任人辦理業(yè)務(wù)交接，指定文件管理責(zé)任人的名單應(yīng)報(bào)公司辦公室專職檔案管理員備案。第九條：每項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人應(yīng)將經(jīng)常查閱的有關(guān)批文、文件的副本或復(fù)印件自行存檔，調(diào)離本崗位前同文件管理責(zé)任人辦理移交，由文件管理責(zé)任人根據(jù)正本存檔情況進(jìn)行對(duì)照后存檔或銷毀。第十條：工程管理部負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人授權(quán)人有責(zé)任不定期檢查工程資料存檔情況，檢查結(jié)果在每月《工程評(píng)估報(bào)告》中通報(bào)。第十一條：工程竣工后，結(jié)算資料按公司《預(yù)算、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。第十二條：工程移交后，各工程應(yīng)通過業(yè)主效勞中心在十個(gè)工作日內(nèi)書面通知物業(yè)公司辦理相關(guān)文件資料移交，移交文件資料內(nèi)容應(yīng)得到工程經(jīng)理批準(zhǔn)。第十三條：工程移交后，各工程應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)向公司辦公室辦理其余原始文件資料移交〔包括向物業(yè)移交文件資料的清單及移交記錄〕。常務(wù)副總經(jīng)理簽署：發(fā)布日期：2000年6月21日深圳市****房地產(chǎn)對(duì)供給商的評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)適用范圍：所有向公司提供建材及設(shè)備的供給商,以甲供、限價(jià)及限品牌供給商為主〔包括生產(chǎn)廠家、代理商、經(jīng)銷商〕。標(biāo)準(zhǔn)目的：1、全面了解供給商的資質(zhì)，信譽(yù)及供貨能力。2、全面評(píng)估供給商所供產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、供貨情況及安裝調(diào)試、售后效勞等方面是否符合公司的要求。3、建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的、可比擬選擇的建材及設(shè)備供給商網(wǎng)絡(luò)。使公司的材料、設(shè)備采購(gòu)工作到達(dá)“快速、準(zhǔn)確、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉”的水平。從而降低采購(gòu)本錢，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。撰寫人：王國(guó)榮修訂人：標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：第一局部：評(píng)估小組人員的組成第一條：評(píng)估小組由公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組及各專業(yè)人員組成。第二條：專業(yè)人員包括公司專業(yè)工程師、工程審算、工程及設(shè)計(jì)人員。物業(yè)管理人員。專業(yè)人員由公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組按產(chǎn)品類別組織。必要時(shí)可邀請(qǐng)供給商對(duì)其產(chǎn)品作當(dāng)面介紹。第二局部：工作內(nèi)容及程序第三條：評(píng)估工作依據(jù)二個(gè)評(píng)估表的工程進(jìn)行：《認(rèn)可材料、設(shè)備供給商評(píng)估表》、《供給商供貨情況評(píng)估表》。第四條：《認(rèn)可材料、設(shè)備供給商評(píng)估表》由供給商和專業(yè)評(píng)估小組填寫；《供給商供貨情況評(píng)估表》由工程經(jīng)理部有關(guān)人員和各部門填寫。第五條：《認(rèn)可材料、設(shè)備供給商評(píng)估表》由向我司提供建材、設(shè)備的供給商填寫后，經(jīng)建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組按產(chǎn)品類別組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估。第六條：評(píng)估的方法是按產(chǎn)品類別及銷售形式對(duì)供給商逐項(xiàng)進(jìn)行審定。從所提供的資料中判斷其規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量和供貨能力，挑選出有意向的供給商，對(duì)其進(jìn)行實(shí)地考察后，確定評(píng)估結(jié)果。第七條：評(píng)估結(jié)果上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可后，由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組進(jìn)行分檔。第八條：評(píng)估結(jié)果可分為三個(gè)檔次：“可以合作”、“留作備用”、“不能合作”?！翱梢院献鳌奔丛u(píng)估小組一致認(rèn)為該供給商可以合作的。進(jìn)入公司《已評(píng)估供給商名錄》。待有合作工程時(shí)優(yōu)先試用進(jìn)行合作?！傲糇鱾溆谩奔丛u(píng)估小組有兩人以上認(rèn)為該供給商只能留作備用的。進(jìn)入公司《留作備用供給商名錄》。待將來應(yīng)急時(shí)使用。“不能合作”即評(píng)估小組兩人以上認(rèn)為該供給商不能合作的，將其淘汰。進(jìn)入公司《不能合作供給商名錄》。第九條：《供給商供貨情況評(píng)估表》適用于已與我司合作的供給商。在保修期滿以前由工程經(jīng)理部經(jīng)辦人填寫，保修期滿一個(gè)月內(nèi)由公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組組織各部門進(jìn)行評(píng)估。第十條：評(píng)估方法為權(quán)重比例和百分制評(píng)分相結(jié)合的方式：根據(jù)實(shí)際操作情況給出各單項(xiàng)評(píng)分，然后按權(quán)重計(jì)算總得分，得出評(píng)估結(jié)果，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可。第十一條：評(píng)估結(jié)果按總得分上下分為四個(gè)檔次：“可以合作”、“需要改良”、“重新評(píng)估”、“不能合作”。第十二條：“可以合作”即80分以上可直接進(jìn)入公司《可以合作供給商名錄》，將來有采購(gòu)工程時(shí)優(yōu)先選擇?！靶枰牧肌奔?9-70分之間，向其指出需改良局部要求其整改后，進(jìn)入公司《可以合作供給商名錄》。“重新評(píng)估”即69-60分之間，向其指出需整改局部并要求其提供整改方案后，進(jìn)入公司《留作備用供給商名錄》，留作將來應(yīng)急時(shí)再合作，如在重新評(píng)估時(shí)沒有改良的那么進(jìn)入不能合作檔。“不能合作”即60分以下，因此不能合作而將其淘汰，進(jìn)入公司《不能合作供給商名錄》。對(duì)此類供給商要加以注明，防止與其再合作。第十三條：所有與公司簽定的建材、設(shè)備采購(gòu)合同，在執(zhí)行后都要填寫《供給商供貨情況評(píng)估表》并對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)進(jìn)入公司《可以合作供給商名錄》后，經(jīng)過三次合作均為理想的供給商，可確定為公司建材及設(shè)備采購(gòu)《長(zhǎng)期供給商名錄》。但在每次合作中有一次合作不理想的供給商，即作降級(jí)處理?！堕L(zhǎng)期供給商名錄》作為公司今后建材和設(shè)備采購(gòu)的首選對(duì)象。并逐步向定向采購(gòu)供給商開展。第十四條：所有評(píng)估表格評(píng)定后均由采購(gòu)協(xié)調(diào)小組存檔，并交公司辦公室和集團(tuán)協(xié)調(diào)小組備案。第三局部：評(píng)估表格第十五條：附表1《認(rèn)可材料、設(shè)備供給商評(píng)估表》：第十六條：附表2《供給商供貨情況評(píng)估表》：第十七條：本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行人：公司采購(gòu)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人。常務(wù)副總經(jīng)理簽署：發(fā)布日期：2000年8月28日深圳市****房地產(chǎn)工程技術(shù)委員會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)適用范圍：公司所有擬建、待建及已建成工程的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)方案評(píng)審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作及工程技術(shù)委員會(huì)成員管理。標(biāo)準(zhǔn)目的：維護(hù)公司的利益，從本公司的角度出發(fā)，審查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性。對(duì)工程目標(biāo)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制，做好工程經(jīng)理部的技術(shù)支持。廣泛利用社會(huì)力量，解決工程當(dāng)中出現(xiàn)的各種疑難問題，為公司提供工程技術(shù)方面的決策依據(jù)。撰寫人：齊德春修訂人：標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：第一局部：技術(shù)委員會(huì)組成及專家成員任職資格第一條：技術(shù)委員會(huì)由兩局部人員組成，即公司內(nèi)部人員和工程技術(shù)委員會(huì)專家成員。第二條：公司內(nèi)部人員由工程管理部主要成員，萬創(chuàng)1人、研究中心1人、各工程經(jīng)理部主要技術(shù)骨干組成。由工程管理部初選，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；第三條：工程技術(shù)委員會(huì)專家成員由工程管理部組織聘請(qǐng)行業(yè)專家、技術(shù)權(quán)威組成，總數(shù)為7—11名，具體如下：結(jié)構(gòu)專業(yè)：3—5名電氣專業(yè)：2—3名設(shè)備專業(yè)：2—3名第四條：工程技術(shù)委員會(huì)專家成員的選擇，主要采取邀請(qǐng)或推薦的方式，由工程管理部進(jìn)行調(diào)查及初選后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。決定聘任后，頒發(fā)聘書，聘書的有效期為一年。聘期滿后，由工程管理部對(duì)所有工程技術(shù)委員會(huì)成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)定合格的，經(jīng)雙方協(xié)商，確定是否續(xù)聘；不合格的，由工程管理部提出解聘建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五條：入選工程技術(shù)委員會(huì)需具備以下條件：現(xiàn)從事的工作，必須是與建筑工程有關(guān)的行業(yè)，且在行業(yè)當(dāng)中較有影響的技術(shù)權(quán)威，如：設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等；須有在建筑及相關(guān)行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，具備高級(jí)工程師職稱。對(duì)主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審的成員，還須具有“國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師證書”。第二局部：工作內(nèi)容及程序第六條：設(shè)計(jì)階段：各階段設(shè)計(jì)完成后，由萬創(chuàng)公司向工程管理部提供全套圖紙兩套；在工程設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初、施工圖階段，工程技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審查，建筑專業(yè)由萬創(chuàng)公司負(fù)責(zé)；對(duì)投資影響較大的分項(xiàng)，如：根底、主體結(jié)構(gòu)局部，大型設(shè)備，將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為：一般性設(shè)計(jì)問題：圖紙當(dāng)中的錯(cuò)、漏、碰、缺；一般性技術(shù)問題：在技術(shù)方面提出自己的意見或建議，同時(shí)被設(shè)計(jì)院采用，但對(duì)于本錢方面無具體作用的；重大隱患問題：由于原設(shè)計(jì)考慮不周，使得工程存在重大質(zhì)量隱患，如：違反現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、；節(jié)約本錢問題：樁基的采用型式，根底的采用型式及造價(jià)的比擬，主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比擬等等，由于專家的意見，使工程造價(jià)與原設(shè)計(jì)相比降低很多造價(jià)的問題。審查意見形成后，由工程管理部整理成文并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院對(duì)接、落實(shí)。萬創(chuàng)公司工程負(fù)責(zé)人配合。第七條：施工階段：現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生重大質(zhì)量問題或其它疑難問題，在設(shè)計(jì)院、承包商表示無法處理或無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，工程經(jīng)理部向“工程技術(shù)委員會(huì)”提出申請(qǐng)，經(jīng)工程管理部確認(rèn)，確屬疑難問題時(shí)，工程管理部組織工程技術(shù)委員會(huì)相關(guān)專業(yè)成員進(jìn)行處理。第八條：使用階段：如出現(xiàn)與平安有關(guān)的重大隱患，應(yīng)首先由業(yè)主效勞中心請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)檢、施工、監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核、處理，假設(shè)上述單位表示無法處理時(shí)，業(yè)主效勞中心應(yīng)及時(shí)向工程管理部提出申請(qǐng)，經(jīng)確認(rèn)后，工程管理部組織工程技術(shù)委員會(huì)相關(guān)專業(yè)成員進(jìn)行處理。第九條：技術(shù)培訓(xùn)：工程管理部將針對(duì)工程的具體情況，不定期邀請(qǐng)各類專家，舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。第三局部：工程技術(shù)委員會(huì)經(jīng)費(fèi)第十條：報(bào)酬：工程技術(shù)委員會(huì)專家成員審圖及處理現(xiàn)場(chǎng)疑難問題時(shí)提出的各種問題及建議，經(jīng)工程管理部及本錢管理局部析、確認(rèn)后，按以下標(biāo)準(zhǔn)支付報(bào)酬：對(duì)只提出“一般性設(shè)計(jì)問題及一般性技術(shù)問題”的成員，每審圖一次，付酬金人民幣：1000元整/人〔不含稅金〕。對(duì)提出存在“重大隱患問題”的成員，一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣：5000元整/人〔不含稅金〕。對(duì)提出結(jié)構(gòu)方面“節(jié)約本錢問題”的成員，經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可及公司本錢管理部核定后，節(jié)約本錢總額在100萬以內(nèi)的〔含100萬〕，按節(jié)約本錢總額的5%計(jì)取報(bào)酬；節(jié)約本錢總額在100萬以上的，超出局部，按節(jié)約本錢總額的3%計(jì)取報(bào)酬，總額10萬元封頂。對(duì)提出設(shè)備、電氣方面“節(jié)約本錢問題”的專家成員，經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可及公司本錢管理部核定后，按節(jié)約本錢總額的5%計(jì)取報(bào)酬，總額5萬元封頂。對(duì)于處理現(xiàn)場(chǎng)疑難問題的成員，在提出具體措施并經(jīng)各方認(rèn)可后，每人報(bào)酬人民幣：1000元整〔不含稅金〕。對(duì)于本條第3、4款內(nèi)容，專家個(gè)人所得報(bào)酬，應(yīng)按國(guó)家稅法有關(guān)規(guī)定，自行納稅。本錢部核算的節(jié)約本錢總額數(shù)，應(yīng)為剔除因設(shè)計(jì)變動(dòng)而引起加曬圖紙、施工難度增加、工期變化等因素所產(chǎn)生費(fèi)用后的凈值。為鼓勵(lì)專家人員積極性，工程管理部根據(jù)具體情況，每人每年發(fā)500—1000元的購(gòu)物卡。第十一條：活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：辦理證書。舉辦學(xué)術(shù)交流、參觀考察。定期舉行聯(lián)誼活動(dòng)。以上活動(dòng)〔除辦理證書外〕，每季度舉辦一次，每次經(jīng)費(fèi)為人民幣：5000元整。第十二條：培訓(xùn)、講課的報(bào)酬，按公司《培訓(xùn)課酬支付管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。第十三條：本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起執(zhí)行。第十四條：本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督人為工程管理部經(jīng)理?！?wù)副總經(jīng)理簽署：發(fā)布日期：2000年6月20日

深圳市****房地產(chǎn)工程施工、監(jiān)理及工程材料設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)〔修訂稿〕適用范圍：本公司所有甲方分包工程、工程監(jiān)理及所有甲供、乙供〔包括三方合同〕的工程材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)。以下情況除外：①工程造價(jià)在5萬元以下或者采購(gòu)產(chǎn)品在1萬元以下的，經(jīng)工程總經(jīng)理批準(zhǔn)；②明碼實(shí)價(jià)的商品以及壟斷經(jīng)營(yíng)工程，經(jīng)工程總經(jīng)理批準(zhǔn)；③經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他工程。標(biāo)準(zhǔn)目的：招投標(biāo)工作做到公開、公平、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，以最低的本錢，挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商，確保工期、質(zhì)量、本錢控制到達(dá)公司要求，切實(shí)維護(hù)公司利益。撰寫人：章建雄、王衛(wèi)鋒修訂人：楊海、王衛(wèi)鋒、馬偉明、王國(guó)榮標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：招投標(biāo)機(jī)構(gòu)公司招投標(biāo)小組：負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)及決策，負(fù)責(zé)對(duì)全部招投標(biāo)工作的監(jiān)管，小組成員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、工程經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、本錢管理部經(jīng)理、工程管理部招標(biāo)工程師、建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組成員〔工程材料設(shè)備采購(gòu)〕。工程經(jīng)理部招投標(biāo)小組：負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部招投標(biāo)工作的經(jīng)辦工作，小組成員：工程總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、設(shè)計(jì)師、專業(yè)工程師、審算工程師。工程施工/監(jiān)理及材料/設(shè)備采購(gòu)規(guī)模劃分大型招標(biāo)：主體工程、樁基工程、工程監(jiān)理；標(biāo)的在100萬元以上材料、設(shè)備的采購(gòu)；以及各工程通用的工程〔具體內(nèi)容待定〕。中型招標(biāo)〔除大型招標(biāo)內(nèi)容以外〕標(biāo)的在30萬以上的工程；標(biāo)的在15～100萬元〔包括100萬元〕材料、設(shè)備的采購(gòu)；小型招標(biāo)〔除大型招標(biāo)內(nèi)容以外〕標(biāo)的在30萬元以下的工程。標(biāo)的在15萬元以下〔包括15萬元〕的材料、設(shè)備的采購(gòu)。第四條：同一工程、同一類別的材料設(shè)備不得分次或拆分招投標(biāo)。材料設(shè)備采購(gòu)方案在工程開工前制定工程材料設(shè)備采購(gòu)總體方案表，提交建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組，由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組根據(jù)各工程情況進(jìn)行調(diào)整，原那么要求所有工程的同類材料設(shè)備能夠集中采購(gòu)。在每月25日之前，各工程經(jīng)理部提交準(zhǔn)確的下月度采購(gòu)方案，〔中途需要變更的要填寫“方案變更情況表”，〕由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一編制上網(wǎng)方案；不具備上網(wǎng)條件的，由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組通知工程經(jīng)理部自行按標(biāo)準(zhǔn)其他條款組織招投標(biāo)。一次招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)流程為20個(gè)工作日，工程經(jīng)理部需提前作好安排。投標(biāo)單位確實(shí)定工程管理部負(fù)責(zé)建立由公司認(rèn)可合作單位〔包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司〕名冊(cè)和資料庫(kù)。公司認(rèn)可合作單位，必須是與****有過良好合作經(jīng)歷的，或者是社會(huì)聲譽(yù)卓著并且經(jīng)考察證實(shí)具備實(shí)力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級(jí)別人員推薦〔其他職員可通過部門經(jīng)理推薦〕，并由推薦部門〔材料、設(shè)備由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組〕統(tǒng)一組織考察小組進(jìn)行考察，出具考察報(bào)告，通過評(píng)估小組評(píng)估，經(jīng)工程總經(jīng)理或工程管理部經(jīng)理或本錢管理部經(jīng)理簽署及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即納入認(rèn)可單位名冊(cè)?？疾煸敿?xì)情況報(bào)告〔包括時(shí)間、人員、結(jié)果、分析報(bào)告等〕歸入其檔案。公司定期對(duì)認(rèn)可合作單位進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估不合格的單位應(yīng)單獨(dú)列入《不能合作單位名單》予以淘汰；詳細(xì)規(guī)定見《****地產(chǎn)合作單位管理標(biāo)準(zhǔn)》和《供給商評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)》。投標(biāo)單位必須是****地產(chǎn)認(rèn)可名冊(cè)中的單位；投標(biāo)單位一般不得少于三家，投標(biāo)單位不夠三家時(shí)：小型招標(biāo)需報(bào)工程管理部和本錢管理部同意，中型和大型招標(biāo)還需報(bào)工程總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。投標(biāo)單位的選擇：小型招標(biāo)全部由工程經(jīng)理部招標(biāo)小組推薦，并報(bào)工程管理部、本錢管理部備案；中型招標(biāo)由工程經(jīng)理部推薦2/3競(jìng)標(biāo)單位，工程管理部及本錢管理部推薦1/3競(jìng)標(biāo)單位；大型招標(biāo)由工程經(jīng)理部推薦1/3競(jìng)標(biāo)單位，由工程管理部和本錢管理部推薦2/3競(jìng)標(biāo)單位，并報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。招標(biāo)書招標(biāo)書應(yīng)采用公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本，其內(nèi)容主要包含：工期要求、進(jìn)場(chǎng)要求、工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、廢標(biāo)條件、接標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)方法、標(biāo)準(zhǔn)合同條文、圖紙、投標(biāo)單位的補(bǔ)充意見、其他要求等。招標(biāo)書中的空白局部和補(bǔ)充內(nèi)容，均由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)填寫，標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)書中不適用本工程的條款，可在補(bǔ)充條款中注注明及補(bǔ)充。大型招標(biāo)的招標(biāo)書，須征求公司招投標(biāo)小組意見，由工程管理部經(jīng)理最后定稿；中型招標(biāo)的招標(biāo)書，須征求工程經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、本錢管理部意見，由工程總經(jīng)理最后定稿。小型招標(biāo)的招標(biāo)書，須征求工程經(jīng)理部招投標(biāo)小組意見，由工程總經(jīng)理最后定稿，并報(bào)工程管理部、本錢管理部備案。材料、設(shè)備采購(gòu)在網(wǎng)上招標(biāo)的招標(biāo)書，由工程經(jīng)理部在網(wǎng)上填寫標(biāo)書后提交給公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組，經(jīng)過公司指定有關(guān)人員審核后，通過集團(tuán)電子商務(wù)安排上網(wǎng)招標(biāo)。開標(biāo)第一條：大型招標(biāo)的開標(biāo)會(huì)，由工程管理部主持，由工程經(jīng)理部、本錢管理部、工程管理部等三個(gè)部門的人員參加。第二條：中、小型招標(biāo)的開標(biāo)會(huì)，由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)主持，由工程經(jīng)理部總經(jīng)理〔或副總、總助〕及工程經(jīng)理部審算工程師、工程經(jīng)理部專業(yè)工程師等至少三人參加。第三條：網(wǎng)上招標(biāo)的，按規(guī)定設(shè)置開標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)權(quán)限，不再召開會(huì)議。開標(biāo)后，由經(jīng)辦人如實(shí)填寫記錄，參加人員簽字作實(shí)。定標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“貨比三家”的原那么，《工程本錢管理指導(dǎo)書》中有關(guān)本錢控制指標(biāo)是評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的重要依據(jù)之一，定標(biāo)價(jià)超出該指標(biāo)10萬或10%的，需進(jìn)行專題說明，資料報(bào)送公司本錢決策委員會(huì)審批。大型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)，由工程管理部經(jīng)理主持，公司招投標(biāo)小組成員參加評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，會(huì)議結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。中型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)由工程總經(jīng)理主持，工程經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、本錢管理部參加，超過300萬元以上的工程、超過100萬元以上的材料及設(shè)備的定標(biāo)會(huì)，還需公司招標(biāo)小組參加；定標(biāo)結(jié)果報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；小型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)由工程經(jīng)理部招投標(biāo)小組自行組織，會(huì)議結(jié)果報(bào)工程經(jīng)理部總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，定標(biāo)結(jié)果報(bào)工程管理部和本錢管理部備案。參加材料設(shè)備采購(gòu)評(píng)、定標(biāo)的人員通過每人填寫一份意見表〔該表可根據(jù)不同要求設(shè)定各項(xiàng)權(quán)重，以百分制乘以各項(xiàng)權(quán)重計(jì)算評(píng)分〕，發(fā)表各自的意見并匯總。然后按各部門平均參加人數(shù)綜合評(píng)定結(jié)果，以此作為參考依據(jù)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。各工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)填寫材料設(shè)備采購(gòu)《招標(biāo)履行表》、對(duì)材料設(shè)備投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析及編制產(chǎn)品比擬表，作為定標(biāo)的參考文件。定標(biāo)后，全體與會(huì)人員須簽名作實(shí)。其他全部招投標(biāo)資料需按公司檔案管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸檔保管。按照國(guó)家和深圳有關(guān)規(guī)定應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)的工程和工程，由工程管理部、工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行和辦理手續(xù)。常務(wù)副總經(jīng)理簽署：修訂日期：2000/11/10深圳市****房地產(chǎn)工程管理部工地檢查標(biāo)準(zhǔn)適用范圍：公司在深圳地區(qū)開發(fā)的所有工程標(biāo)準(zhǔn)目的：使工地檢查工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，便于公司及時(shí)了解各工地的質(zhì)量、進(jìn)度等情況撰寫人：齊德春標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：第一條：檢查工地，是工程管理部的日常工作內(nèi)容之一，主要指工程管理部代表公司對(duì)公司各工程工地的質(zhì)量、進(jìn)度、材料設(shè)備訂購(gòu)等情況進(jìn)行定期或不定期檢查，并將檢查結(jié)果總結(jié)發(fā)布。第二條：工程管理部，應(yīng)不定期參加各工地的工程例會(huì)，以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問題。如各工地的例會(huì)時(shí)間發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)通知工程管理部。第三條：工程管理部應(yīng)于每月中旬會(huì)同總經(jīng)理辦公室有關(guān)人員對(duì)各工地進(jìn)行一次大檢查，各工程經(jīng)理部在檢查中應(yīng)給予積極支持與配合，并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作第四條：工地檢查的內(nèi)容包括，各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進(jìn)度完成情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、配合銷售情況、公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況等。第五條：各工程經(jīng)理部應(yīng)將每周的“工程例會(huì)紀(jì)要”，在會(huì)后的第二天以電子郵件的形式發(fā)給工程管理部。第六條：各工程經(jīng)理部應(yīng)在每月31日之前，將本工地的質(zhì)量情況、進(jìn)度完成情況、下月主要工作方案、主要設(shè)備材料及分包工程的招投標(biāo)情況、配合銷售工作的進(jìn)展情況、存在的主要問題等，以電子郵件的形式發(fā)給工程管理部。或?qū)⑸鲜鰞?nèi)容充實(shí)到《部門經(jīng)理月報(bào)》中，在規(guī)定日期〔每月31日〕之前，抄送給工程管理部。第七條：各工程經(jīng)理部應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大事件〔如：重大的質(zhì)量事故、人身平安事故等〕,及時(shí)以及電子郵件的形式通知工程管理部。第八條：工程管理部應(yīng)在每月對(duì)各工地進(jìn)行一次評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)揭發(fā)給各工程經(jīng)理部及上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。第九條：本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起執(zhí)行。第十條：本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督人：工程管理部經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理簽署：發(fā)布日期：2000/4/18

深圳市****房地產(chǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)審查標(biāo)準(zhǔn)適用范圍：土建工程施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)目的：充分考慮土建工程的特點(diǎn)，科學(xué)審查、修改施工組織設(shè)計(jì)，保證施工質(zhì)量，節(jié)約工期和本錢。撰寫人：章建雄、王安桂、孫曉明、王衛(wèi)鋒、吳才煌、齊德春修訂人：楊海標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：第一條：審查時(shí)間：臨建搭設(shè)前審核平面布置，其他在開工前審核。第二條：審查小組成員：總工程師、工程部經(jīng)理、工程部技術(shù)組工程師、工程經(jīng)理部主任工程師和專業(yè)工程師、全體監(jiān)理人員以及公司本錢管理部、銷售部、萬創(chuàng)公司、設(shè)計(jì)院等有關(guān)專業(yè)人員；審查工作由工程部技術(shù)組負(fù)責(zé)召集和主持。第三條：審查責(zé)任：審查小組應(yīng)全面、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)；審查后的施工組織設(shè)計(jì)如導(dǎo)致施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟(jì)損失，審查小組應(yīng)負(fù)有關(guān)責(zé)任；施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審查，不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件；未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計(jì)，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。第四條：審查程序：施工單位根據(jù)編制依據(jù)編制施工組織設(shè)計(jì)；審查小組熟悉施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出意見；與施工單位協(xié)商審查意見；施工單位修改；復(fù)核并審定、加蓋審定印章。第五條：審查內(nèi)容：[綜合局部]施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)應(yīng)充分，包括：招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同、甲方其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國(guó)家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報(bào)告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場(chǎng)狀況等；施工組織設(shè)計(jì)必須六項(xiàng)齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、施工技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、進(jìn)度總方案、施工機(jī)械狀況說明及一覽表、質(zhì)量平安保證措施；施工工組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對(duì)本工程具體特點(diǎn)，提出相應(yīng)措施。[管理架構(gòu)]需詳細(xì)具體，包括工程經(jīng)理、五大員、各班組長(zhǎng)；相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、配合等必須滿足工程要求。[進(jìn)度方案]進(jìn)度方案安排應(yīng)符合實(shí)際情況，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排；進(jìn)度方案中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算依據(jù)，并應(yīng)繪制各工種勞動(dòng)力分布曲線；施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對(duì)需甲方限價(jià)以及甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的限價(jià)、定板、進(jìn)場(chǎng)方案；應(yīng)明確甲方或乙方分包工程的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間〔包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、上下壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等〕；施工進(jìn)度方案應(yīng)考慮因建設(shè)單位銷售需要提前移交局部的施工安排。[現(xiàn)場(chǎng)布置]現(xiàn)場(chǎng)布置圖應(yīng)考慮根底、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要〔包括分期工程的上下期銜接〕，并應(yīng)重點(diǎn)考慮銷售需要；乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護(hù)良好的現(xiàn)場(chǎng)銷售環(huán)境；應(yīng)有具體措施配合樣板房施工和對(duì)外開放；平面布置應(yīng)到達(dá)方便施工、易于管理、節(jié)省本錢的目的。[質(zhì)量、平安要求]由于業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量〔特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等〕的要求高，方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎(jiǎng)懲制度，確保房屋的使用功能；在危險(xiǎn)環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護(hù)措施，確保人身和財(cái)產(chǎn)平安；乙方應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作〔如垂直運(yùn)輸、用水用電、加工場(chǎng)地等〕，負(fù)責(zé)本單位和分包單位的成品、半成品的保護(hù)。[施工方案]施工組織設(shè)計(jì)中的措施，應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全，并分項(xiàng)列明所采取的措施的費(fèi)用，由甲方根據(jù)招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同等決定是否支付該局部費(fèi)用；應(yīng)針對(duì)施工難點(diǎn)〔例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等〕編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、方便；應(yīng)明確乙方分包工程的施工單位單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書；應(yīng)針對(duì)各季節(jié)的特點(diǎn)〔如臺(tái)風(fēng)、雨季等〕，采取不同的施工措施；考慮各種備用方案，包括人力、設(shè)備、材料等，如發(fā)電機(jī)、水池等；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取措施到達(dá)文明施工標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)于樣板房毛胚局部的施工應(yīng)有具體的措施，樣板房開放后應(yīng)有具體的維護(hù)方法〔如防水等〕；人力、設(shè)備的安排應(yīng)充分，對(duì)于垂直、水平運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有具體可行的維修、備用措施?！偨?jīng)理簽署：發(fā)布日期：1999年11月15日施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審表工程名稱工程名會(huì)審日期年月日第頁(yè)、共頁(yè)主持人會(huì)審人員總工程師、工程部經(jīng)理、工程主任工程師、工程專業(yè)工程師、技術(shù)組、全體監(jiān)理人員、本錢管理部、設(shè)計(jì)院有關(guān)設(shè)計(jì)人員、萬創(chuàng)有關(guān)設(shè)計(jì)人員、銷售部有關(guān)人員簽字：會(huì)審記錄：承建商工程經(jīng)理簽收：

深圳市****房地產(chǎn)合同辦理、審批及存檔標(biāo)準(zhǔn)適用范圍：除房地產(chǎn)買賣合同外所有對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同。標(biāo)準(zhǔn)目的：明確程序，分清責(zé)任；便于付款審核和日常查詢；提高合同審批效率；確保合同資料完整。撰寫人：李建章修訂人：標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：合同辦理原那么第一條：1、應(yīng)事先簽定合同的情形：1〕金額5000元以上且屬于非即時(shí)清結(jié)〔指雙方承當(dāng)?shù)臋?quán)利義務(wù)不能同時(shí)即刻完成的情況〕的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；2〕金額5000元以下，但根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)或業(yè)務(wù)自身特殊性〔如特別需要強(qiáng)調(diào)保修或質(zhì)量保證責(zé)任的〕必須簽署合同的。2、無需簽定合同的情形：即時(shí)清結(jié)的零星經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；和施工單位簽有合同后增補(bǔ)工程的業(yè)務(wù)〔由工程部專業(yè)人員通過增補(bǔ)簽證并附報(bào)預(yù)算或估算書的方式操作〕；視具體情況掌握的其他情形。第二條：具體辦理時(shí)，應(yīng)按照公司規(guī)定采用統(tǒng)一的格式化標(biāo)準(zhǔn)合同。關(guān)于格式化合同，詳見《格式化標(biāo)準(zhǔn)合同管理標(biāo)準(zhǔn)》。第三條：嚴(yán)禁工程類業(yè)務(wù)未簽合同即先行施工，杜絕后補(bǔ)合同現(xiàn)象，有正當(dāng)理由的特殊情況除外。其他類別合同參照?qǐng)?zhí)行。合同審批第四條：經(jīng)辦部門應(yīng)按照公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)就合同的全部條款和對(duì)方充分協(xié)商、達(dá)成一致〔300萬元以上合同需財(cái)務(wù)部、本錢管理部、工程管理部及辦公室法律組等相關(guān)的專業(yè)部門參加〕，待對(duì)方蓋章確認(rèn)后，再進(jìn)入公司審批程序、報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。合同至少一式四份，其他原因需增加份數(shù)的，視具體情況而定。第五條：經(jīng)辦人申報(bào)合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，填制相應(yīng)的合同審批表。包括以下五類：工程類、材料及設(shè)備采購(gòu)類、室外環(huán)境類、公司管理類、營(yíng)銷類。其中前三類適用于工程直接投資的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，營(yíng)銷類適用于銷售部辦理廣告、包裝、籌劃等業(yè)務(wù)，公司管理類適用于和工程開發(fā)無關(guān)的、屬于公司管理方面的零星業(yè)務(wù)。表格格式見附件。第六條：經(jīng)辦人必須認(rèn)真、完整填寫合同審批表的工程內(nèi)容，真實(shí)反映實(shí)際情況。通過招投標(biāo)確定的，必須填寫相應(yīng)的招投標(biāo)資料編號(hào)，同時(shí)將定標(biāo)書原件作為其必要附件一并附報(bào)。有其他附件的，如預(yù)算書、報(bào)價(jià)單、方案、效果圖等，應(yīng)在合同審批表“備注”欄加以說明。第七條：工程類合同應(yīng)事先編制預(yù)算或估算〔有正當(dāng)理由的特殊情況除外〕，作為合同報(bào)批時(shí)的必要附件。第八條：合同審批按照審批表所反映的審批環(huán)節(jié)進(jìn)行。除了采用公司格式化文本的情況外，其他均需公司法律參謀審閱并簽字認(rèn)可，具體情況判斷由本錢管理部在審核時(shí)掌握。第九條：特殊情況外，本錢管理部對(duì)轉(zhuǎn)來的待審合同應(yīng)在一天內(nèi)審核完畢并每天分兩次匯總交財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。合同存檔管理第十條：檔案管理按照辦公室和相關(guān)部門兩級(jí)管理的原那么進(jìn)行。第十一條：辦公室是公司所有檔案的管理中心，必須完整保存所有合同。第十二條：為保證合同的順利執(zhí)行和便于監(jiān)控合同執(zhí)行過程，在合同沒有徹底履行完畢之前，經(jīng)辦部門、財(cái)務(wù)部以及本錢管理部也應(yīng)各自保存已簽合同的原件或復(fù)印件，并指定專人負(fù)責(zé)部門內(nèi)部編號(hào)和歸檔管理。在工程結(jié)束后將相關(guān)重要檔案移交辦公室。各部門應(yīng)自行制訂相應(yīng)的檔案管理制度，交辦公室備案。第十三條：財(cái)務(wù)部歸檔保存公司所有與付款有關(guān)的合同，本錢管理部對(duì)有關(guān)工程開發(fā)投資的合同進(jìn)行歸檔管理。第十四條：在合同審批通過、經(jīng)簽字蓋章后，辦公室應(yīng)按照《檔案編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，對(duì)公司留存的合同及審批表進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。第十五條：辦公室檔案管理員編號(hào)完畢后，應(yīng)將合同審批表通過掃描存入電腦，通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)共享，以方便有關(guān)人員在付款辦理和審核時(shí)查閱，合同審批表原件由辦公室連同一份合同原件以及定標(biāo)書原件一并歸檔保存。第十六條：檔案管理員負(fù)責(zé)在合同簽署完畢第一時(shí)間將一份合同原件交財(cái)務(wù)部存檔，同時(shí)復(fù)印兩份分別交于經(jīng)辦部門和本錢管理部。第十七條：屬于合同報(bào)批時(shí)的除定標(biāo)書以外的其他附件，由經(jīng)辦部門妥善保存，并在合同結(jié)束后移交公司辦公室統(tǒng)一管理。其他第十八條：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)所有合同印花稅的計(jì)算及交納工作。第十九條：經(jīng)辦人辦理合同付款時(shí)，無需附報(bào)合同，但必須在付款申請(qǐng)單上注明公司統(tǒng)一的合同編號(hào)。第二十條：財(cái)務(wù)部不再將合同復(fù)印件作為付款憑證附件。附圖1《合同管理程序》附表3《合同審批表》———————————————————————————————————————董事長(zhǎng)簽署：發(fā)布日期：2000年1月27日

深圳市****房地產(chǎn)格式化標(biāo)準(zhǔn)合同管理標(biāo)準(zhǔn)適用范圍：公司所有對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同。標(biāo)準(zhǔn)目的：保護(hù)公司利益，有利于推行目標(biāo)本錢管理，提高合同經(jīng)辦及審批效率。撰寫人：李建章修訂人：標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：執(zhí)行原那么第一條：各相關(guān)部門在經(jīng)辦合同時(shí)，金額在10萬元人民幣以上的，必須使用公司格式化標(biāo)準(zhǔn)合同，金額在10萬元人民幣以下的，參照使用；如政府部門有強(qiáng)制性規(guī)定，可按政府標(biāo)準(zhǔn)合同執(zhí)行，但必須通過補(bǔ)充條款充分表達(dá)公司的意圖、明確雙方的責(zé)任，以維護(hù)公司利益、表達(dá)合同的公平和公正。格式合同確實(shí)定第二條：格式化標(biāo)準(zhǔn)文本由相關(guān)業(yè)務(wù)部門起草，經(jīng)與財(cái)務(wù)部、本錢管理部、辦公室等部門共同討論確定后，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過執(zhí)行。第三條：格式化合同文本內(nèi)容包括三個(gè)局部：通用條款、專用條款和補(bǔ)充條款，其中通用條款適用于所有的合同，專用條款根據(jù)合同類別不同而定，補(bǔ)充條款那么由經(jīng)辦人在具體經(jīng)辦合同時(shí)自擬參加〔手工填寫或打印后粘貼均可〕。第四條：在討論確定格式化標(biāo)準(zhǔn)文本時(shí)，應(yīng)本著保護(hù)公司利益的原那么，從本公司角度充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)以確定通用條款和專用條款。第五條：公司現(xiàn)有格式化標(biāo)準(zhǔn)文本合同：建安總包工程、零星建安工程、消防、樁基、土方及護(hù)坡、電視、、樁基檢測(cè)、室外給水、發(fā)電機(jī)安裝及降噪、上下壓配電、監(jiān)理、不需質(zhì)保金的材料定貨、需質(zhì)保金的材料及設(shè)備定貨、設(shè)備定貨及安裝合同、三方供貨合同、境外供貨合同、樣板房及接待廳施工合同、施工圖設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、綠化合同、園建合同、環(huán)境設(shè)計(jì)、雕塑合同、模型設(shè)計(jì)制作、廣告制作、廣告牌發(fā)布、宣傳資料設(shè)計(jì)印刷……第六條：其他未明確列舉的合同，視業(yè)務(wù)發(fā)生的頻繁程度，由業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部、本錢管理部、辦公室等部門共同討論補(bǔ)充增加，逐漸完善。第七條：在客觀條件發(fā)生重大變化、原有格式合同不再適用時(shí)，由業(yè)務(wù)部門及時(shí)提出、相關(guān)部門參與共同修改調(diào)整。格式合同的具體執(zhí)行第八條：格式合同定稿后，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、發(fā)放。第九條：合同經(jīng)辦部門可根據(jù)預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)需要，從辦公室一次足額預(yù)領(lǐng)各種類別的格式合同以供備用，或在具體經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)單獨(dú)領(lǐng)取。領(lǐng)出的格式文本應(yīng)由辦公室加蓋公司專用的“合同騎縫章”〔非公章〕。第十條：業(yè)務(wù)部門具體辦理時(shí)，依照格式合同專用條款局部采取填空方式進(jìn)行，對(duì)格式合同規(guī)定的通用條款不得涂改，特殊事項(xiàng)通過補(bǔ)充條款明確。第十一條：參與審批的有關(guān)部門和人員只需對(duì)合同填空內(nèi)容和補(bǔ)充條款做重點(diǎn)審查即可；但合同的具體執(zhí)行及監(jiān)督那么是全面的，經(jīng)辦部門在執(zhí)行時(shí)應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照合同的所有條款，財(cái)務(wù)部、本錢管理部應(yīng)履行全面的監(jiān)督職能?？偨?jīng)理簽署：發(fā)布日期：1999/12/23

深圳市****房地產(chǎn)乙供材料設(shè)備及乙方分包工程限價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)適用范圍：合同總價(jià)和單價(jià)沒有包死情況下的乙供材料設(shè)備以及總包范圍內(nèi)的分項(xiàng)工程〔樣板房裝修工程除外〕。標(biāo)準(zhǔn)目的：降低本錢；明確程序和責(zé)任；加強(qiáng)限價(jià)工作方案性；加強(qiáng)限價(jià)資料管理。撰寫人：馬偉明李建章 修訂人：標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：第一條：限價(jià)的含義：在保證質(zhì)量的前提下事先限定乙供材料設(shè)備或單項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)格，并由施工單位認(rèn)可執(zhí)行的一種本錢控制措施。第二條：與施工單位簽定的合同中必須明確指明限價(jià)材料設(shè)備或單項(xiàng)工程的范圍。對(duì)以下材料設(shè)備，應(yīng)按信息價(jià)或廠家價(jià)下浮一定比例的方式結(jié)算并在簽訂施工合同時(shí)即予明確：土建類：商品砼、輕質(zhì)墻板、砌塊、內(nèi)墻涂料、防水涂膜、防水砂漿添加劑、保溫材料、門碰、木方、車邊鏡、水泥磚、鋼化玻璃；安裝類：電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管件、電線管及管件、各類閥門、風(fēng)機(jī)、水泵、開關(guān)及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門鈴、剛性套管、各類風(fēng)口、通風(fēng)管材、空調(diào)系統(tǒng)保溫材料、線槽。限價(jià)依據(jù)第三條：限價(jià)的依據(jù)來自四個(gè)方面：招投標(biāo)：其結(jié)果是限價(jià)的主要依據(jù)，具體參照招投標(biāo)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。公司價(jià)格信息庫(kù)。信息價(jià)下浮一定比例。詢價(jià)。第四條：選擇采用四種限價(jià)方式的規(guī)定：在條件允許且沒有重復(fù)勞動(dòng)的情況下應(yīng)盡量采取招投標(biāo)方式；對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的材料設(shè)備及單項(xiàng)工程，如公司價(jià)格信息庫(kù)中有最近的限價(jià)數(shù)據(jù)，那么可直接參照使用，交施工單位認(rèn)可執(zhí)行；在無法按照前述兩種方式確定限價(jià)的情況下，可考慮采用本地區(qū)最近時(shí)期的信息價(jià)下浮一定比例后執(zhí)行；總價(jià)低于1萬元的零星材料或?qū)儆讵?dú)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工程、材料，如用量少、工期緊，那么可采取詢價(jià)方式〔僅適用于主體總包單位〕。限價(jià)方案及組織第五條：工程經(jīng)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)方案確定后10天內(nèi)組織編制《**工程材料設(shè)備選型定板及限價(jià)方案》〔見附件1〕，并報(bào)本錢管理部備案。其中屬材料選樣定板的時(shí)間安排方案由萬創(chuàng)負(fù)責(zé)完成，具體參照《材料設(shè)備選樣定板標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。第六條：工程經(jīng)理部是限價(jià)的責(zé)任部門，應(yīng)按方案及時(shí)組織進(jìn)行，以保證后續(xù)工作的順利開展。第七條：在招投標(biāo)方式下，必須要求施工單位推薦2~3個(gè)單位參加投標(biāo)。為保證價(jià)格合理，工程經(jīng)理部應(yīng)同時(shí)向至少2家其他供貨商或工程單位發(fā)標(biāo)，且發(fā)標(biāo)書應(yīng)有工程經(jīng)理部審算人員簽字認(rèn)可。第八條：詢價(jià)方式下，經(jīng)辦人員需及時(shí)填制《材料詢價(jià)情況比擬表》〔附件2〕，做好記錄，并報(bào)工程經(jīng)理審核。第九條：價(jià)格一經(jīng)確定，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)填制《價(jià)格審定表》〔見附件3〕，經(jīng)工程經(jīng)理簽字后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)書面通知施工單位，并由施工單位負(fù)責(zé)人簽收確認(rèn)。檔案信息管理及其他第十條：雙方確認(rèn)后的《價(jià)格審定表》一式三份，施工單位、工程經(jīng)理部審算人員、本錢管理部各一份。第十一條：《價(jià)格審定表》是工程價(jià)款結(jié)算的重要依據(jù)，由預(yù)算專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管。第十二條：施工單位認(rèn)可的限價(jià)結(jié)果，應(yīng)及時(shí)歸入公司價(jià)格信息庫(kù)。其中屬于《價(jià)格審定表》中反映的內(nèi)容由本錢管理部負(fù)責(zé)錄入，自收到《價(jià)格審定表》起1個(gè)工作日內(nèi)完成；其他相關(guān)信息，如限價(jià)方式、招投標(biāo)資料編號(hào)、歷史工程名稱或信息價(jià)的期號(hào)等需要備注說明的信息，那么由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)錄入，自送出《價(jià)格審定表》起3個(gè)工作日內(nèi)完成。第十三條：應(yīng)盡量防止乙供材料設(shè)備的采購(gòu)、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價(jià)或者為保證質(zhì)量和工期而不得不采取三方合同方式，那么公司僅是受施工單位委托付款給供貨商，其他責(zé)任仍由施工單